Índice. Introdução 3. Organograma da DGArtes 5 3. Recursos umanos 6 3.. Efectivos 6 3.. Estrutura etária 8 3.3. Estrutura de antiguidade 3.4. abilitações literárias dos efectivos 5 3.5. Admissões 8 3.6. Saídas 9 3.7. udança de situação 3.8. odalidades de horários 3.9. rabalho extraordinário 3 3.0. Ausências ao trabalho 4 3.. oras não trabalhadas 6 4. Encargos com o Pessoal 6 4.. Encargos 6 4.. Encargos com prestações pessoais 7 5. Formação Profissional 8 5.. Acções de Formação 8 5.. oras dispendidas em acções de formação9 5.3. Encargos anuais com formação 30 6. Relações Profissionais e Disciplina 30 7. Considerações Finais 3 Anexo 33
. Introdução O Balanço Social, instrumento privilegiado de gestão de recursos humanos em qualquer organização, é um documento elaborado por força da aplicação do Decreto-Lei nº 90/96 de 9 de Outubro, obrigando assim à sua execução e apresentação anual. O presente Balanço, ao resumir a evolução ocorrida durante o ano de 007, no que respeita aos recursos humanos da Direcção-Geral das Artes (adiante designada por DGArtes), pretende ser um contributo proveitoso para o planeamento e gestão desses recursos ao quantificar determinados indicadores que deverão ser o suporte de futuras tomadas de decisão nesta área. No ano de 007, tal como em toda a Administração Central do Estado iniciou-se o processo de reestruturação do inistério da Cultura, com a publicação de novos diplomas orgânicos. Em conformidade, e no que se reporta à DGArtes, nos termos do disposto no n.º 4 do artigo 6.º do Decreto-Lei n.º 5/006, de 7 de Outubro, que aprovou a Lei Orgânica do inistério da Cultura, foi publicado o Decreto-Lei n.º 9/007, de 9 de arço, que operou a reestruturação do Instituto das Artes, que passou a integrar a Administração Directa do Estado com a designação de Direcção-Geral das Artes, no âmbito do processo global de reforma da Administração Pública, definindo a respectiva missão, atribuições e tipo de organização interna obedecendo ao modelo de estrutura misto. Ora esse processo de reestruturação orgânica repercutiu-se, numa.ª fase, nos recursos humanos afectos à actividade do Serviço em regime de avença. Em desenvolvimento do Decreto-Lei n.º 69/006, de 7 de Agosto, veio o inistério da Cultura Despacho n.º 44/C/006, de de Outubro fixar por Organismo e Serviço o número máximo de contratos de avença imprescindíveis ao normal desenvolvimento das tarefas relacionadas com as actividades nucleares, fixando de igual modo como um dos critérios para a sua manutenção as necessidades de pessoal qualificado no âmbito da missão e atribuições prosseguidas pelos serviços em que é exigido um grau elevado de tecnicidade em detrimento das funções genéricas. 3
Como consequência desse processo na DGArtes foi reduzido significativamente o pessoal em regime de contrato de avença aos considerados imprescindíveis nas áreas operativas de actuação ou core business do Serviço, como são a título de exemplo o apoio às artes através das modalidades de apoio financeiro que decorrem dos quadros institucionais a produção de exposições de arte contemporânea em eventos internacionais e o acompanhamento do Programa de Difusão e Descentralização das Artes erritório Artes. 4
. Organograma da DGArtes 5
3. Recursos umanos 3. Efectivos O número total de efectivos que exerciam funções na Direcção-Geral das Artes em 3 de Dezembro de 007 totalizava 67, nos seguintes regimes: 5 trabalhadores, em regime de nomeação e requisição; 6 trabalhadores em regime de contrato individual de trabalho ( sob a forma de cedência ocasional); 0 em regime de contrato de avença. Quadro otal de efectivos Recursos umanos Dirigente Superior Informática Profissional Administrativo Auxiliar Operário otal 3 9 0 8 otal de efectivos 3 8 0 4 49 6 37 5 4 67 3 5 0 0 Nomeação 3 6 0 4 36 6 4 3 48 0 Contrato Administrativo 0 de Provimento 0 0 Contrato Individual 4 0 4 de rabalho 4 5 0 Contrato de rabalho 0 a ermo Certo 0 4 4 Prest. de Serviços (C. Avença) 6 6 0 0 0 0 Requisição, Cedência 0 3 de rabalhador 4 6
Gráfico otal de efectivos Efectivos Requisição, Cedência de trabalhador Prestação de serviços (C. Avença) 0 Contrato Individual de rabalho 4 Nomeação 6 4 3 otal de efectivos 6 37 5 4 0 0 0 30 40 50 60 70 80 Dirigente Superior Informática Profissional Administrativo Auxiliar Verifica-se, tal como em anos anteriores, a concentração de maior número de efectivos nos grupos de pessoal técnico superior e administrativo, com clara predominância para as funções de cariz técnico. Em termos de regimes de relação jurídica de emprego público, de salientar que o regime de contrato individual de trabalho actualmente existente decorreu na sua generalidade da fixação nos diplomas orgânicos dos organismos que antecederam a DGArtes da possibilidade de recrutamento, ao abrigo dessa figura, de pessoal técnico superior especializado em arte contemporânea e artes do espectáculo. Não obstante essas previsões legais permitirem o recrutamento, só no domínio da arte contemporânea (artes visuais) é que foram celebrados contratos individuais de trabalho, devendo-se essa situação, sobretudo ao facto de terem sido contratados antes da entrada em vigor da Lei n.º 3/004, de.06, (Regime do Contrato Individual de rabalho na Administração Pública), que veio impor como limites para o recrutamento a necessidade de aprovação de alguns instrumentos, como o quadro de pessoal nesse regime, aprovação ais recentemente no Instituto das Artes (vide artigo 3.º do Decreto-Lei n.º 8/003, de 6.08). Contratos individuais de trabalho celebrados pelo extinto Instituto de Arte Contemporânea. 7
que nunca veio a efectivar-se motivada pelo início do Programa de Reestruturação da Administração Pública. 3. Estrutura etária Quadro Estrutura etária Estrutura etária da DGArtes (em 3 de Dezembro) omens ulheres otal até 8 anos 0 0 0 8-4 0 0 0 5-9 3 30-34 3 5 8 35-39 3 0 3 40-44 4 4 8 45-49 6 7 50-54 7 8 55-59 7 9 60-64 3 8 65-69 0 0 0 70 e mais 0 0 0 otal 67 Nível médio etário 46, Obs: Independentemente do vínculo. Comparativamente com o ano anterior, verifica-se um aumento substancial do grupo etário compreendido entre 60-64, com consequências no aumento do nível médio etário. Estrutura Etária da DGARES ulheres 5 0 4 6 7 7 8 ome ns 3 3 3 4 0 0 0 30 40 50 60 5-9 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 Gráfico 8
Quadro 3 Estrutura etária de funcionários públicos Estrutura etária F.P. (em 3 de Dezembro) omens ulheres otal até 8 anos 0 0 0 8-4 0 0 0 5-9 0 30-34 0 4 4 35-39 4 5 40-44 4 4 8 45-49 4 5 50-54 5 6 55-59 9 60-64 3 8 65-69 0 0 0 70 e mais 0 0 0 otal 5 Nível médio etário 49,33 Gráfico 3 Es tr utura Etária F.P. ulheres 0 4 4 4 4 5 9 8 om ens 0 4 3 0 5 0 5 0 5 30 35 40 5-9 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 Constata-se que no regime de função pública os grupos que se evidenciam em termos etários (55-59 e 60-64) correspondem a 43,3% do total. 9
Quadro 4 Estrutura etária de contratos de trabalho Estrutura etária CI (em 3 de Dezembro) omens ulheres otal até 8 anos 0 0 0 8-4 0 0 0 5-9 0 0 0 30-34 0 35-39 0 3 3 40-44 0 0 0 45-49 0 50-54 0 0 0 55-59 0 0 0 60-64 0 0 0 65-69 0 0 0 70 e mais 0 0 0 otal 6 Nível médio etário 39,67 Gráfico 4 Estrutura Etária CI ulheres omens 0 3 4 5 6 30-34 35-39 40-44 45-49 Neste regime, o grupo que mais se destaca é o compreendido entre os 35 e 39 anos. 0
Quadro 5 Estrutura etária Avenças Estrutura etária Avenças (em 3 de Dezembro) omens ulheres otal até 8 anos 0 0 0 8-4 0 0 0 5-9 0 30-34 3 35-39 3 5 40-44 0 0 0 45-49 0 0 0 50-54 0 0 0 55-59 0 0 0 60-64 0 0 0 65-69 0 0 0 70 e mais 0 0 0 otal 0 Nível médio etário 33,6 Gráfico 5 Estrutura Etária Avenças ulheres omens 0 3 4 5 6 7 5-9 30-34 35-39 al como nos efectivos em regime de contrato de trabalho, predomina o grupo etário 35-39 anos.
Em resumo, globalmente e em similitude com o ano transacto verifica-se que a média das idades é menor nos efectivos em regime de avença, seguindo-se os contratos individuais de trabalho e por último os funcionários públicos. 3.3 Estrutura de antiguidade Quadro 6 Estrutura antiguidades funcionários públicos Estrutura de Antiguidades FP (em 3 de Dezembro) omens ulheres otal até 05 anos 0 05-09 4 5 0-4 5 7 5-9 4 0-4 6 8 5-9 0 3 3 30-35 4 4 8 36 e mais 4 5 otal 3 38 5 Nível médio de antiguidades 4,08 Estrutura de Antiguidades FP ulheres 0 4 5 6 3 4 4 ome ns 0 4 0 5 0 5 0 5 30 35 40 até 05 anos 05-09 0-4 5-9 0-4 5-9 30-35 36 e mais Gráfico 6
Relativamente ao ano de 006 em regime de funcionalismo público, em termos de antiguidade confirma-se a tendência, ou seja, os funcionários que detêm mais de 30 anos correspondem a 45%, e os menos de 5 anos 5,5%, que como foi dito nesse ano, estes dados podem ser compreendidos pelo congelamento dos ingressos neste regime. Quadro 7 Estrutura antiguidades contratos de trabalho Estrutura de Antiguidades CI (em 3 de Dezembro) omens ulheres otal até 05 anos 0 05-09 4 5 0-4 0 0 0 5-9 0 0 0 0-4 0 0 0 5-9 0 0 0 30-35 0 0 0 36 e mais 0 0 0 otal 5 6 Nível médio de antiguidades 6,50 Estrutura de Antiguidades CI ulheres ome ns 0 4 0 3 4 5 6 até 05 anos 05-09 Gráfico 7 Constata-se que os trabalhadores neste regime têm menos de 0 anos de antiguidade. Como se referiu inicialmente, os contratos em apreço, na sua generalidade, dizem respeito a pessoal contratado para o exercício de funções técnicas especializadas no domínio das 3
artes ao abrigo de normas legais habilitantes recentes, daí poder-se concluir pela menor antiguidade em relação aos efectivos do regime de função pública. Quadro 8 Estrutura antiguidades Avenças Estrutura de Antiguidades Avenças (em 3 de Dezembro) omens ulheres otal até 05 anos 3 4 7 05-09 3 0-4 0 0 0 5-9 0 0 0 0-4 0 0 0 5-9 0 0 0 30-35 0 0 0 36 e mais 0 0 0 otal 4 6 0 Nível médio de antiguidades 3,70 Estrutura de Antiguidade Avenças ulheres omens 0 3 4 5 6 7 at é 05 anos 05-09 Gráfico 8 Independentemente do número de saídas neste regime, pelas razões aduzidas inicialmente, comparativamente com 006 verifica-se um aumento do nível médio de antiguidades de efectivos em situação precária. 4
3.4 abilitações literárias dos efectivos Quadro 9 Estrutura habilitacional/funcionários públicos Estrutura abilitacional FP (em 3 de Dezembro) omens ulheres otal enos de 4 anos de escolaridades 0 0 0 4 anos de escolaridade 0 6 anos de escolaridade 0 9 anos de escolaridade 0 4 4 anos de escolaridade 8 9 anos de escolaridade 3 5 Bacharelato ou Curso édio 0 0 0 Licenciatura/Pós Graduação 8 7 5 estrado 0 4 4 Doutoramento 0 0 0 otal 3 38 5 Gráfico 9 Estrutra abilitacional FP ulheres 0 4 8 3 7 4 ome ns 0 8 0 0 5 0 5 0 5 30 35 40 4 anos de escolaridade 6 anos de escolaridade 9 anos de escolaridade anos de escolaridade anos de escolaridade Licenciatura/Pós Graduação estrado Sobressai os funcionários detentores de habilitações superiores (licenciatura e mestrado) com 56,8%, seguindo-se os de anos de escolaridade com 7,6%. esmo em menor grau do que nos restantes regimes, da leitura dos dados em apreço resulta em certa medida a elevada tecnicidade operativa que envolve a actividade da DGArtes para cumprimento da sua missão. 5
Quadro 0 Estrutura habilitacional/contratos de trabalho Estrutura abilitacional CI (em 3 de Dezembro) omens ulheres otal enos de 4 anos de escolaridades 0 0 0 4 anos de escolaridade 0 0 0 6 anos de escolaridade 0 0 0 9 anos de escolaridade 0 anos de escolaridade 0 0 0 anos de escolaridade 0 0 0 Bacharelato ou Curso édio 0 0 0 Licenciatura 0 4 4 Pós-Graduação 0 0 0 estrado 0 Doutoramento 0 0 0 otal 5 6 Gráfico 0 Estrutura abilitacional CI ulheres 0 4 ome ns 0 0 3 4 5 6 9 anos de escolaridade Licenciatura estrado Actualmente, com excepção de um trabalhador afecto à unidade da Casa das Artes no Porto com funções de projeccionista, todos os trabalhadores neste regime tem habilitações superiores e estão afectos às funções nucleares da DGArtes. 6
Quadro Estrutura habilitacional/avenças Estrutura abilitacional Avenças (em 3 de Dezembro) omens ulheres otal enos de 4 anos de escolaridades 0 0 0 4 anos de escolaridade 0 0 0 6 anos de escolaridade 0 0 0 9 anos de escolaridade 0 0 0 anos de escolaridade 0 0 0 anos de escolaridade 0 0 0 Bacharelato ou Curso édio 0 0 0 Licenciatura 4 5 9 Pós-Graduação 0 0 0 estrado 0 Doutoramento 0 0 0 otal 4 6 0 Estrutura abilitacional Avenças ulheres 5 om ens 4 0 0 3 4 5 6 7 Licenciatura estrado Gráfico De igual modo, actualmente, verifica-se a mesma situação habilitacional que existe no regime analisado anteriormente e estão todos os efectivos afectos às funções nucleares da DGArtes, por força das funções de consultadoria que exercem. 7
3.5 Admissões Quadro Admissões (independentemente da modalidade) Admissões (durante o ano) Dirigente Superior Informática Prof. Administr. Auxiliar otal 0 0 Nomeação 3 3 3 0 0 0 0 0 0 3 0 0 Acordo de cedência ocasional de trabalhador 0 0 0 0 0 0 0 0 ransferência 0 0 0 0 0 0 0 Prest. Serviços (C.Avença) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Requisição 0 0 0 0 0 3 0 0 Outros (regresso de situação de requisição). 0 0 0 0 0 0 otal 3 4 0 0 0 Admissões Auxiliar Administr. Informática Superior Dirigente 3 (durante o ano) Acordo de cedência ocasional de trabalhador Prest. Serviços (C.Avença) Outros (regresso de situação de requisição) Nomeação ransferência Requisição Gráfico As modalidades de admissões por nomeação e por requisição dominam em termos de estatuto público. 8
Indo ao encontro das orientações governamentais em matéria de recursos humanos e da sua mobilidade, é de salientar o aumento e o recurso aos instrumentos de mobilidade geral e especial, neste último caso através de reinicio de funções de pessoal que se encontrava nessa situação. 3.6 Saídas Quadro 3 Saídas (independentemente do vínculo) Saídas (durante o ano) Dirigente Superior Informática éc.prof. Administrativo Auxiliar Operário otal 0 0 0 0 0 0 3 Do Quadro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 Fora do Quadro 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 4 otal 4 0 0 0 0 8 Saídas durante o ano 6 4 0 8 6 4 0 4 3 Do Quadro Fora do Quadro otal Dirigente Superior éc.prof. Administrativo Gráfico 3 A tendência verificada no acto transacto de saídas maioritariamente de efectivos fora do quadro manteve-se. 9
Quadro 4 otivo das saídas/funcionários públicos otivo das Saídas dos Funcionários Públicos Dirigente Superior Informática éc.prof. Administrativo Auxiliar Operário otal Falecimento 0 Exoneração 0 Aposentação Extinção do posto de trabalho 0 Aposentação compulsiva 0 Nulidade do contrato 0 útuo acordo 0 ransferência Requisição 0 Cessação de Comissão de serviço otal 0 0 0 0 0 3 Quadro 5 otivo das Saídas de CI otivo das Saídas do pessoal com Cont. individual trab. Caducidade Extinção do posto de trabalho Nulidade do contrato Fim da comissão de serviço Outros ( fim de cedência ocasional trabalhador e cessação do contrato por abandono do trabalho) otal 3 otal Quadro 6 otivo Saídas/Avenças otivo das Saídas do pessoal com Contr. Avença otal Caducidade Rescisão pela entidade contratante 9 Denuncia de qualquer das partes Rescisão pelo contratado Outros otal 9 0
Como em certa medida já se deu nota, as saídas deram-se, sobretudo, no grupo de pessoal técnico superior em regime de contrato de avença de pessoal afecto às funções nucleares da DGArtes. 3.7 udança de situação Quadro 7 Promoções/progressões Dirigente Superior Informática éc.prof. Administrativo Auxiliar otal 0 Promoções 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Promoções mérito excepcional 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Progressões 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 otal de promoções 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Reconversões/reclassificações 0 0 0 0 0 0 Em termos de promoções, ao contrário do que ocorreu no ano transacto no qual existiam efectivos que reuniam os requisitos legais para a promoção, no ano em apreço não se operou nenhuma. No que se refere a progressões manteve-se o seu congelamento, conforme foi determinado pela Lei n.º 43/005, de 9 de Agosto. Note-se que é de realçar que foi efectuada uma reclassificação ao abrigo do regime específico previsto para o pessoal docente dos estabelecimentos públicos que exerciam funções transitoriamente em serviços da Administração Directa e Indirecta do Estado Decreto-Lei n.º 34/007, de 7 de Setembro.
3.8 odalidades de horários Quadro 8 odalid. orário Dirig. Superior Informática Profis. Administrativo Auxiliar Oper. otal orário rígido 0 5 6 4 0 4 orários flexíveis 0 0 0 0 0 0 0 0 0 orários desfasados 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Jornada contínua 0 0 0 0 0 0 rabalho por turnos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 rabalhador-estudante 0 0 0 0 0 0 3 Assist. descend. menores 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Semana de 4 dias 0 0 0 0 0 0 0 Isenção de horário 6 0 0 0 0 3 0 0 9 6 6 5 4 0 56 Gráfico 4 odalidades de orário Isenção de horário 6 0 3 0 Semana de 4 dias 0 rabalhador-estudante 0 0 Jornada contínua 0 0 orário rígido 0 5 6 4 0 5 0 5 0 5 30 35 40 45 Dirig. Superior Informática Profis. Administrativo Auxiliar Como se constata prevalece na sua grande maioria (73,%) a modalidade de horário rígido.
3.9 rabalho extraordinário Quadro 9 rabalho extraordinário, nocturno e em dias de descanso semanal, complementar e feriados otal (durante o ano) 876 rabalho extraordinário (semanal) 0 876 0 rabalho extraordinário compensado por dedução do período normal de trabalho 0 0 0 rabalho extraordinário compensado por acréscimo do período de férias 0 0 0 rabalho nocturno 0 0 39 Em dias de descanso complementar 7 336 46 Em dias de descanso semanal 7 53 0 Em dias feriados 0 0 Em termos comparativos com o ano anterior verifica-se um menor número de horas prestadas em trabalho extraordinário, designadamente na vertente semanal. O trabalho é essencialmente prestado pelo efectivo com funções de motorista. 3
3.0 Ausência ao trabalho Quadro 0 Ausência ao trabalho Dirigente Superior Informática écn. Prof. Administ. Auxiliar Operário otal 0 0 Casamento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 aternidade./paternidade 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Nascimento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 7 Falecimento familiar 0 5 9 4 0 0 0 9 0 0 0 0 0 0 3 35 Doença 0 63 58 64 60 7 56 83 0 58 64 60 74 0 55 0 5 5 Doença Seg. Social 3 0 3 0 3 0 0 5 0 0 0 8 0 0 0 Assistência a familiares 9 8 7 0 9 0 0 0 0 8 0 7 0 rabalhador-estudante 0 30 30 0 0 0 0 30 0 0 3,5 0,5 0 0 0 0 4 Por conta per.férias 5,5 0 8 9 6 4,5 4,5 6,5 0,5 8 9 6 0 45,5 0 0 Por perda vencimento 0 0 0 0 0 0 0 0 Cumpr.pena disciplinar 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Injustificadas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Consulta pré-natal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Internamento 0 4 4 0 0 0 0 4 0 0 5 0 0 Cump. Obrigações 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Outras 8 0 8 37 0 38 0 0 8 0 48 7,5 38,5 0 5 0 3 85 43,5 0 67 73 8 8 794,5 otal 9,5 8,5,5 67 98 8 84 0 979,5 4
Ausências rabalho Auxiliar 74 8 Administ. 9 60 30 6 4 8 écn. Prof. 64 5 9 Informática 0,5 58 8 Superior 0 0 83 6,5 9 3 38 Dirigente 4,5 0 50 00 50 00 50 300 aternidade./paternidade. Falecimento familiar Doença Doença Seg. Social Assistência a familiares rabalhador-estudante Por conta per.férias Por perda vencimento Internamento Cump. Obrigações Outras Gráfico 5 A taxa de absentismo foi de 6,87%, comparativamente mais baixa que no ano anterior. O motivo de maior ausência ao trabalho decorreu de faltas por doença (69,8%), abrangendo quase todos os grupos profissionais, diminuindo significativamente em relação ao ano de 006 (85,78%), atendendo a que o total de efectivos a considerar é semelhante. A média de ausências por trabalhador corresponde a 7,9 dias. No ano em apreço não se verificaram faltas por casamento, injustificadas ou em cumprimento de sanção disciplinar. 5
3. oras não trabalhadas Quadro oras ñ trabalhadas Dirigente Superior Espec Inform. écn. Prof. Administ. Auxiliar Operário otal 0 0 Actividade sindical 45 45 45 45 0 4 0 0 0 4 Greve 7 05 7 7 0 4 40 7 05 7 0 4 0 54 Verifica-se um maior de número de horas não trabalhadas exercidas em actividade sindical, nos termos da legislação aplicável. 4. Encargos com pessoal 4. Encargos Quadro Encargos com o pessoal Valor (euros) Remuneração base (0.0.03;0.0.04).06.797,00 rabalho extraordinário (0.0.0) 4.53,00 rabalho nocturno 0,00 rabalho em descanso semanal, complementar e feriados (0.0.4) 6.508,00 Disponibilidade permanente 0,00 Outros regimes especiais de prestação de trabalho - Avenças (0.0.07) 99.00,00 Indemnização por cessação de funções (0.0.) 75.638,00 Subsídios e abonos de fixação, residência e alojamento 0,00 Subsídios de Férias e Natal (0.0.4) 85.98,00 Suplemento e Prémios (0.0. - Coordenadores de Gabinetes).75,00 Pessoal a aguardar aposentação (0.0.08) 976,00 Ajudas de custo (0.0.04) 3.738,00 ransferência de localidade 0,00 Representação (0.0.) 7.07,00 Secretariado (0.0.0 - Secretárias de Direcção).704,00 elefones Particulares (0.0.4).835,00 Seguros - acidentes de trabalho (0.03.09).73,00 Outros - Subsídio de lavagem de viatura (0.0.4) 45,00 otal.70.493,00 Leque salarial líquido 7,9 6
Encargos com o Pessoal.000.000,00.000.000,00 0,00 Valor Remuneração base (0.0.03;0.0.04) rabalho extraordinário (0.0.0) rabalho em descanso semanal, complementar e feriados (0.0.4) Outros regimes especiais de prestação de trabalho - Avenças (0.0.07) Indemnização por cessação de funções (0.0.) Subsídios de Férias e Natal (0.0.4) Suplemento e Prémios (0.0. - Coordenadores de Gabinetes) Pessoal a aguardar aposentação (0.0.08) Ajudas de custo (0.0.04) Representação (0.0.) Secretariado (0.0.0 - Secretárias de Direcção) elefones Particulares (0.0.4) Seguros - acidentes de trabalho (0.03.09) Outros - Subsídio de lavagem de viatura (0.0.4) otal Leque salarial líquido Gráfico 6 Da leitura do quadro retira-se que o encargo com a soma da remuneração base em regimes de função pública, contratos individuais de trabalho e honorários dos contratos de avença, correspondem a 79,98% do total dos encargos com pessoal. O leque salarial líquido, a proporção entre o vencimento líquido mais alto (incluindo dirigentes) e o mais baixo é de 7,9. 4. Encargos com prestações sociais (Quadro 3) Prestações Sociais Valor (em euros) Abono de família.75,00 Subsídio de casamento 0,00 Subsídio de nascimento 0,00 Subsídio de aleitação 0,00 Abono complementar a crianças e jovens deficientes 0,00 Subssídio de educação especial 0,00 Subsídio mensal vitalicio 0,00 Subsídio de funeral 0,00 Subsídio de refeição 46.578,00 Prestação de acção social complementar 0,00 Subsídio por morte 0,00 Outras 0,00 7
Prestações Sociais Valor.75,00 46.578,00 0,00 0.000,00 0.000,00 30.000,00 40.000,00 50.000,00 60.000,00 Abono de família Subsídio de refeição Gráfico 7 Os encargos com as prestações sociais correspondem unicamente ao abono de família e ao subsídio de refeição, tal como no ano anterior. 5. Formação Profissional 5. Acções de formação Quadro 3 Formação profissional Duração das acções enos de 30 horas de 30 a 59 horas de 60 a 9 horas 0 ou mais Número total de acções 4 0 0 Número de acções internas 0 0 0 0 Número de acções externas 4 0 0 Formação Profissional Número de acções externas 4 Número total de acções 4 enos de 30 horas de 30 a 59 horas Gráfico 8 8
Devido a restrições orçamentais verificou-se, tal como no ano anterior, que o número de acções de formação frequentadas foi diminuto, e exclusivamente em acções externas. 5. oras despendidas em acções de formação Quadro 4 Níveis de qualificação Dirigente Superior Informática Profis. Admin. Auxiliar otal Número otal de participantes 5 5 Número particip.acções internas 0 Número partic.acções externas 5 5 Número total de horas 3 3 Número horas acções internas 0 Número horas acções externas 3 3 Níveis de Qualificação 0 3 3 00 80 60 40 Número otal de participantes Número particip.acções internas Número partic.acções externas Número total de horas Número horas acções internas Número horas acções externas 0 0 5 5 Superior Gráfico 9 As acções foram exclusivamente frequentadas pelo grupo de pessoal técnico superior. 9
5.3 Custo anual com a formação Quadro 5 Custos totais Form. Valor (em euros) Custos em acções internas Custos em acções externas.580,00 6. Relações Profissionais e Disciplina Quadro 6 Relações profissionais Organização e actividade sindical no serviço * Número de trabalhadores sindicalizados 7** Comissões de trabalhadores Número de elementos pertencentes a comissões de trabalhadores 0 Número total de votantes 0 Disciplina Número de processos transitados do ano anterior Número de processos instaurados durante o ano Número de processos transitados para o ano seguinte Número de processos decididos Arquivado 0 Repreensão escrita 0 ulta Suspensão 0 Inactividade 0 Aposentação compulsiva 0 Demissão 0 * dirigente do Sindicato dos Quadros s do Estado. ** considerados apenas aqueles a quem é descontado a sua quotização por débito no vencimento. Obs: foi instaurado um procedimento disciplinar que não foi concluído até ao final do ano, e foi concluído outro processo que transitou do ano anterior. 30
7. Considerações finais Gráfico 0 otal de Efectivos 00 90 80 70 60 50 40 30 0 0 0 94 86 87 73 67 003 004 005 006 007 otal de Efectivos Com excepção do ano de 004, ano em que se verificou de uma forma mais visível a fusão dos organismos com a intervenção estatal das artes do espectáculo e das artes visuais com acréscimos de actividade na concessão de apoios financeiros nessas áreas o que em consequência, fomentou o recrutamento de pessoal para serviços de consultoria para esse efeito, da leitura do gráfico conclui-se por um decréscimo de efectivos motivado, entre outros, pela decisão de redução dos efectivos em regime de avença aos unicamente considerados imprescindíveis às actividades nucleares do Serviço, atento os limites máximos de manutenção de contratos fixados no âmbito do processo de reestruturação do inistério da Cultura. Cumpre realçar, como se referiu atrás, que os serviços de consultoria especializada prestados pelo pessoal em regime de contrato de avença estão limitados às áreas nucleares respeitantes ao core business do Serviço, o que considerando o carácter de precariedade que caracteriza o regime de contrato de avença, e que se mantém com 3
BALANÇO SOCIAL INISÉRIO: CULURA ORGANISO / SERVIÇO: DIRECÇÃO-GERAL DAS ARES ANO: 007 Contagem dos efectivos por grupo de pessoal segundo a relação jurídica de emprego e o sexo (quadros. a..5) Dirigente Superior Informática Profissional Administrativo Auxiliar otal otal de efectivos 3 9 0 8 3 8 0 4 49 6 37 5 4 67 Nomeação 3 5 0 0 3 6 0 4 36 6 4 3 48 Contrato Administrativo de Provimento Contrato individual de trabalho por tempo indeterminado 0 4 0 4 4 5 Contrato de trabalho a termo resolutivo certo Contrato de trabalho a termo resolutivo incerto 33
Prestação de serviços 4 4 6 6 0 0 Requisição, Destacamento, Afectação específica, Cedência especial 0 0 0 3 4 Outras situações otal 6 37 5 4 67 Contagem dos efectivos por escalão etário segundo o sexo (quadros. e.3) omens ulheres otal Até 8 anos 8-4 5-9 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 0 0 0 0 0 0 3 3 5 8 3 0 3 4 4 8 6 7 7 8 7 9 34
60-64 65-69 70 e mais OAL 3 8 0 0 0 0 0 0 8 49 46, Idade média = (Soma das idades / otal de efectivos) Contagem dos efectivos por nível de antiguidade segundo o sexo (quadros.4 e.5) omens ulheres otal Até 5 anos 5-9 0-4 5-9 0-4 5-9 30-35 36 e mais OAL 0 4 5 5 7 4 6 8 0 3 3 4 4 8 4 5 3 38 4,08 Nível médio de antiguidade = (Soma das antiguidades / otal de efectivos) Contagem dos trabalhadores estrangeiros por naturalidade segundo o sexo (quadro.6) omens ulheres otal De países da UE Dos PALOP Do Brasil De outros países OAL 35
Contagem dos trabalhadores deficientes segundo o sexo (quadro.7) omens ulheres otal rabalhadores Deficientes Contagem dos efectivos por nível de escolaridade segundo o sexo (quadro.8) omens ulheres otal enos de 4 anos de escolaridade 4 anos de escolaridade 6 anos de escolaridade 9 anos de escolaridade anos de escolaridade anos de escolaridade Bacharelato ou curso superior Licenciatura estrado Doutoramento OAL 0 0 0 0 0 4 5 8 9 3 5 0 0 0 6 38 0 6 6 0 0 0 8 49 67 Contagem dos efectivos admitidos e regressados durante o ano, por grupo de pessoal segundo a relação jurídica de emprego e o sexo ADISSÕES E REGRESSOS (quadro.9) Dirigente Superior Informática écni co Profissional Administrativo Auxiliar otal Nomeação 0 0 3 3 36
3 3 Contrato Administrativo de Provimento Contrato individual de trabalho por tempo indeterminado Contrato de trabalho a termo resolutivo certo Contrato de trabalho a termo resolutivo incerto Prestação de serviços Requisição, Destacamento, Afectação específica, Cedência especial Outras situações 0 0 0 4 0 0 0 3 3 otal de efectivos 3 4 0 37
Contagem dos efectivos saídos durante o ano por grupo de pessoal, segundo a situação no quadro e o sexo SAÍDAS DEFINIIVAS OU CO IPÓESE DE REGRESSO (quadro.0) Dirigente Superior Informática Profissional Administrativo Auxiliar otal Do quadro De fora do quadro otal 0 3 0 0 4 0 3 0 5 0 0 3 7 Contagem dos funcionários saídos definitivamente durante o ano, por grupo de pessoal, segundo o motivo de saída (quadro.) Dirigente Superior Informática Profissional Administrativo Auxiliar otal Falecimento Exoneração Aposentação Limite de idade Aposentação compulsiva Demissão útuo acordo 38
Outros motivos otal 3 Contagem dos agentes saídos definitivamente durante o ano, por grupo de pessoal, segundo o motivo de saída (quadro.) Dirigente Superior Profissional Administrativo Auxiliar Operário otal Falecimento Aposentação Limite de idade Aposentação compulsiva Demissão útuo acordo Denúncia de qualquer das partes Rescisão pelo agente Outros motivos otal Contagem do pessoal em contrato de trabalho a termo resolutivo saído durante o ano, por motivo de saída (quadro.3) Número Caducidade útuo Acordo Denúncia de qualquer das partes Rescisão pelo contratado otal 39
Contagem das vagas orçamentadas e não ocupadas durante o ano por categoria de ingresso, segundo a dificuldade de provimento (quadro.4) (categorias) Não abertura de concurso Impugnação do concurso Vagas não descongeladas Concurso Improcedente Concurso em desenvolvimento Contagem das mudanças de situação dos efectivos no serviço durante o ano, por grupo de pessoal, segundo o motivo e o sexo UDANÇAS DE SIUAÇÃO (quadros.5 e.6) Dirigente Superior Informática Profissional Administrativo Auxiliar otal Promoções Progressões Reconversões e Reclassificações 0 0 Contagem dos efectivos por grupo de pessoal e modalidades de horário (quadro.7) Dirigente Superior Informática Profissional Administrativo Auxiliar otal orário Rígido 5 6 4 4 orário Flexível 40
orários Desfasados Jornada Contínua rabalho por turnos rabalhador-estudante 3 Assistência a descendentes menores empo parcial Semana de quatro dias Isenção de horário 6 3 9 Outras situações Contagem das horas de trabalho extraordinário, nocturno e em dias de descanso e feriados efectuadas pelos efectivos do serviço durante o ano, segundo o sexo (quadro.8) Nº de horas rabalho extraordinário 876 0 876 rabalho extraordinário compensado por dedução no período normal trabalho rabalho extraordinário compensado por acréscimo do período de férias rabalho nocturno rabalho em dias de descanso complementar rabalho em dias de descanso semanal 39 7 336 46 7 53 rabalho em dias feriados Contagem dos dias de ausência do trabalho durante o ano, por grupo de pessoal, segundo o tipo de ausência e o sexo (quadros.9) Dirigente Superior Informática Profissional Administrativo Auxiliar otal Casamento 4
aternidade/ Paternidade 0 0 0 0 0 0 Nascimento Falecimento de familiar Doença 5 0 7 0 5 9 4 0 9 0 0 5 0 3 60 0 66 58 64 60 7 59 86 58 89 60 74 679 Doença prolongada Assistência a familiares rabalhador estudante Por conta do período de férias 0 0 0 9 8 7 9 8 7 0 0 30 30 30 3,5 0,5 0 0 0 0 4 5,5 0 8 9 6 4,5 4
Com perda de vencimento 4,5 6,5 0,5 8 9 6 45,5 0 0 Cumprimento de pena disciplinar Injustificadas Outras 0 0 0 0 8 0 3 4 38 3 54 otal 9,5 8,5,5 67 98 8 84 979,5 Contagem das horas não trabalhadas durante o ano, por actividade sindical ou greve segundo o grupo de pessoal e o sexo Actividade Sindical Greve (quadros.0) Dirigente Superior Informática Profissional Administrativo Auxiliar otal 0 0 8 8 8 8 0 0 4 0 0 4 7 05 7 4 4 47 7 05 4 4 6 43
otal dos encargos com pessoal durante o ano ENCARGOS CO PESSOAL (quadro ) VALOR (Euros) Remuneração Base rabalho extraordinário.47.095 4.53 rabalho normal nocturno rabalho em dia de descanso semanal, complementar e feriados 6.508 Disponibilidade permanente Outros regimes especiais de prestação de trabalho 99.00 Risco, penosidade e insalubridade Fixação na periferia rabalho por turnos Abono para falhas Participação em reuniões Ajudas de custo 3.738 ransferências de localidade Representação Secretariado Outros (Pessoal a aguardar aposentação; indemnização por cessação funções; suplementos e prémios; seguro acidentes de trabalho; telefones particulares; subsídio lavagem da viatura) OAL 7.07.704 8.899.70.493 Leque salarial ilíquido (aior remuneração base ilíquida / enor remuneração base ilíquida) 7,9 44
Contagem do total de acidentes em serviço registados durante o ano No local de trabalho In itinere (quadros 3.. a 3..3) otal enos 60 dias baixa 60 dias baixa ou mais ortais otal enos 60 dias baixa 60 dias baixa ou mais ortais Número total de acidentes (s/baixa) --------- --------- --------- --------- Número de acidentes com baixa --------- --------- Número dias perdidos com baixa Contagem dos casos de incapacidade declarados durante o ano relativamente aos efectivos do serviço vítimas de acidente em serviço (quadros 3..4 a 3..9) Número de casos Incapacidade permanente: Incapacidade permanente absoluta Incapacidade permanente parcial Incapacidade permanente absoluta para o trabalho habitual Incapacidade temporária e absoluta Incapacidade temporária e parcial Contagem das situações de doença profissional registadas durante o ano relativamente aos efectivos do serviço (quadro 3.) (Doenças Profissionais) Número de casos Número de dias de ausência 45
Contagem das actividades de medicina no trabalho ocorridas durante o ano, por tipo (quadro 3.3) Número Valor (Euros) Exames médicos efectuados: Exames de admissão Exames periódicos Exames ocasionais e complementares Exames de cessação de funções Despesas com a medicina do trabalho Visitas aos postos de trabalho Contagem das intervenções das comissões de higiene e segurança ocorridas durante o ano, por tipo (quadro 3.4) Número Reuniões anuais de higiene e segurança Visitas aos locais de trabalho Contagem dos efectivos reclassificados ou recolocados durante o ano em resultado de acidentes em serviço ou doença incapacitante (quadro 3.5) Nº de pessoas Reclassificadas (reclassificação profissional) Recolocadas (reconversão profissional) Contagem relativa a acções de formação e de sensibilização em matéria de segurança realizadas durante o ano no serviço (quadro 3.6) Número Acções de formação e de sensibilização realizadas 46
Pessoas abrangidas pelas acções realizadas Custos com a prevenção de acidentes e doenças profissionais (quadro 3.7) Valor (Euros) Encargos de estrutura de medicina e segurança no trabalho Equipamentos de protecção Formação em prevenção de riscos Outros custos com a prevenção de acidentes e doenças profissionais OAL Contagem das acções de formação profissional realizadas durante o ano, por tipo de acção e segundo a duração (quadro 4.) enos de 30 horas De 30 a 59 horas de 60 a 9 horas 0 horas ou mais Internas Externas 4 otal Contagem relativa às participações em acções de formação durante o ano, por grupo de pessoal, segundo o tipo de acção (quadros 4.) Dirigente Superior Informática Profissional Administrativo Auxiliar otal Participantes em acções internas Participantes em acções externas 5 5 otal de participantes 5 5 (quadros 4.3) Dirigente Superior Informática Profissional Administrativo Auxiliar otal oras dispendidas em acções internas oras dispendidas em acções externas 3 3 otal de horas em acções de formação 3 3 47
Despesas anuais com a formação (quadro 4.4) Valor (Euros) Despesa com acções internas Despesa com acções externas OAL.580.580 Encargos com prestações sociais (quadros 5. a 5.) Valor (Euros) Abono de família.75 Subsídio de casamento Subsídio de nascimento Subsídio de aleitação Abono complementar a crianças e jovens deficientes Subsídio de educação especial Subsídio mensal vitalício Subsídio de funeral Subsídio de refeição 46.578 Prestação de acção social complementar Subsídio por morte Outras prestações sociais OAL 48.853 Prestações de acção social complementar (quadro 5.) Valor (Euros) Grupos desportivos/casa do pessoal Refeitórios 48
Infantários Colónias de férias Apoio a estudos Adiantamentos e empréstimos Outras prestações de acção social complementar OAL Relações profissionais (quadros 6. e 6.) Número rabalhadores sindicalizados 7 Elementos pertencentes a comissões de trabalhadores otal de votantes para comissões de trabalhadores Disciplina (quadro 6.3) Processos transitados do ano anterior Processos instaurados durante o ano Processos transitados para o ano seguinte Processos decididos - otal Número - Arquivados - Repreensão escrita - ulta - Suspensão - Inactividade - Aposent. compulsiva - Demissão 49
50