São Caetano do Sul (São Paulo), Brazil

São Caetano do Sul (São Paulo), Brazil Relatório do progresso local sobre a implementação do Quadro de Ação de Hyogo (2013-2014) Prefeito: Paulo Nunes Pinheiro (Prefeito Municipal) Nome do ponto focal: Marco Antonio Alvares Barreiras Organização: Prefeitura Municipal de São Caetano do Sul Título/Posição: Secretario Municipal de Segurança Pública E-mail address: defcivil@saocaetanodosul.sp.gov.br Telefone: 11 42241558 Período do relatório: 2013-2014 Atualizado pela última vez em: 10 December 2014 Imprima a data: 10 December 2014 Idioma do relatório: Português A Local HFA Monitor update published by PreventionWeb http://www.preventionweb.net/english/hyogo/progress/reports/ Local Progress Report 2013-2014 1/27

Prioridade de Ação 1 Certifique-se de que a redução de desastres seja uma prioridade nacional e local com uma forte base institucional para implantação. Indicador central 1.1 Política nacional e quadro jurídico para a redução de risco de desastres existem com responsabilidades descentralizadas e capacidades em todos os níveis. Até que ponto as organizações locais (incluindo o governo local) estão capacitadas (conhecimento, experiência, mandato oficial) para a redução de risco de desastres e adaptação à mudança climática? Alcançamos o objetivo de nos reorganizarmos legalmente alem de criarmos uma estrutura de Proteção e Defesa Civil solidificada que não haverá descontinuidade das ações pois estão dentro de um contexto legal. Criamos a Semana Municipal de Prevenção de Acidentes e Desastres e incerimos no calendário oficial de eventos do municipio. Realizamos o mapeamento dos riscos e a carta de sescetibilidade. Insatituimos uma estrutura operacional e técnica que contemplara as necessidades do municipio. Quanto as organizações locais mantemos parcerias com o setor privado através de empresas pertencentes ao Plano de Auxílio Mútuo do qual a Coordenadoria Municipal de Proteção e Defesa Civil é participante. Estamos elaborando planos de abondono e mapas de risco nas escolas alem de levar o tema Defesa Civil para a sala de aula. Desenvolvemos ações com os NUPDECs com o objetivo de terem conhecimento dos riscos existentes em suas regiões e saber como conviver seguramente, diminuindo vulnerabilidade. Documentos de referência > ulado de emergência (2014) Local Progress Report 2013-2014 2/27

> ulado de emergência (2014) > ulado de emergência (2014) Até que ponto existem parcerias entre as comunidades, setor privado e autoridades locais para reduzir o risco? Criamos uma rede de parcerias tanto na esfera da administração publica municipal através de uma comissão de emergências, através do Consórcio Intermunicipal Grande ABC com o Plano Regional de Aucílio Mutuo entre Municipios do ABCDMRR, e parceria com empresas pertencentes ao Plano de Auxílio Mútuo de São Caetano do Sul. Também contamos com parcerias com grupos de escoteiros, sociedade amigos de Bairros, Igrejas Católicas e Evangélicas entre outros. Também destacamos os NUPDECS que são 5 e estão inceridos nas áreas suscetíveis a inundação. Indicador central 1.2 Recursos específiicos e adequados estão disponíveis para implantar planos de redução de risco de desastres e atividades em todos os níveis administrativos. Até que ponto o governo local tem acesso a recursos financeiros adequados para realizar as atividades de redução de risco? Nível de progresso alcançado: 3 Sabemos das necessidades principalmente de ações estruturais para a redução de riscos, mas apesar de se ter uma gama de recursos não contempla a todos. O município é bem estruturado e não possui áreas de ocupação irregular, nosso risco principal é a inundação. Local Progress Report 2013-2014 3/27

Obras foram e estão sendo executadas desde 2005 onde, somente de recursos próprios (municipais) já foram emplenhados na ordem de R$50 milhões, na contrução e ampliação de novas galerias da rede de drenagem, estações de combate a enchentes entre outras. Estamos finalizando o Plano Diretor de Drenagem Urbana para que possamos elencar prioridades e elaborar projetos executivos para captação de recursos federais. Quanto as ações de resposta, possuimos estoque estratégico e o cartão de pagamento de defesa civil. Até que ponto o governo local aloca recursos financeiros suficientes para realizar atividades de Redução de Risco de Desastres incluindo resposta efetiva a desastres e recuperação? Nível de progresso alcançado: 3 Ao longo dos anos, o governo local vem trabalhando para a redução da incidência de elagamentos e inundações com a realização de obras que visem estas reduções. Podemos destacar entre outras a construção dos Piscinões no trecho do Ribeirão dos Meninos dentro de nosso território, a contrução e reforma de galerias da rede pluvial, construção de estações de combate a enchentes. Manutenção anual do estoque estratégico para ações de resposta as vítimas de desastres. Documentos de referência > Coordenador Municipal de Proteção e Defesa Civil (2013) Indicador central 1.3 A participação da comunidade e a descentralização são asseguradas por meio da delegação de autoridade e de recursos aos níveis locais. Quanto o governo local??apoia comunidades vulneráveis locais (especialmente as mulheres, idosos, enfermos, crianças) a participarem ativamente na tomada de decisão sobre redução de Local Progress Report 2013-2014 4/27

risco, formulação de políticas, planejamento e processos de implantação? Nível de progresso alcançado: 3 A COMPDEC, através dos NUPDECs desenvolvem um trabalho conjunto com as comunidades inceridas nas áreas de risco para inundação e neste caso a abordagem é unificada, não há uma abordagem diferenciada, porém, temos uma parceria com o Programa Saúde da Família e a Secretária da Pessoa com Mobilidade Diminuida, que também fazem parte do sistema municipal de proteção e defesa civil, onde cadastram os moradores idosos, enfermos e acamados que residem nas áreas de risco, os deficientes e ou portadores de mobilidade diminuida e mapeiam estes endereços e informa a Defesa Civil. Também fazemos palestras em Escolas de Educação Infantil e em Centros de 3ª Idade, levando orientaçãoes e incerido-os na participação da gestão de risco. Até que ponto o governo local oferece treinamento em redução de risco para as autoridades locais e líderes comunitários? Anualmente as equipes de emergência fazem cursos de capacitação e qualificação profissional nas ações de resposta e na gestão de riscos e desastres. Também estendemos estes treinamentos as comunidades e aos nossos voluntários. Com que regularidade o governo local conduz programas de conscientização e educação sobre Redução de Risco de Desastres e prevenção de catástrofes para as comunidades locais? Local Progress Report 2013-2014 5/27

Programas incluem questões de diversidade cultural Programas são sensíveis às perspectivas de gênero O Poder Legislativo aprovou projeto do Executivo que institui a Semana Municipal de Prevenção de Acidentes e Redução de Riscos de Desastres, que e comemorado anualmente durante a 2ª semana do mês de Agosto onde sção realizadas palestras nas escolas, nas comunidades, em empresas e também a realização de um grande simulado de emergência. Documentos de referência Indicador central 1.4 Uma plataforma nacional multissetorial para a redução de risco de desastres está funcionando. Até que ponto o governo local participa do planejamento nacional da Redução de Risco de Desastres? Nível de progresso alcançado: 5 O municipio adequou a legislação municipal a federal (12608), reorganizando o Sistema Municipal de Proteção e Defesa Civil, Foi realizado o mapeamento das áreas de risco e incerido no cemadem, fizemos o cadstro no sistema S2ID. Abrimos a conta do Cartão de Pagamento de Defesa Civil. Elaboramos planos de emergências e de contingenciamento para o periodo Chuvoso e de estiagem entre outras ações. Local Progress Report 2013-2014 6/27

Documentos de referência > Coordenadoria Municipal de4 Proteção e Defesa Civil (2014) Local Progress Report 2013-2014 7/27

Prioridade de Ação 2 Identifique, avalie e monitore os riscos de desastres e reforce o sistema de alerta e alarme Indicador central 2.1 Avaliações de risco locais e nacionais baseadas em base de dados sobre ameaças e informações sobre vulnerabilidades estão disponíveis e incluem níveis de risco. Até que ponto o governo local realizou avaliações de risco de desastres completos para os principais setores de desenvolvimento vulneráveis??em sua autoridade local? Nível de progresso alcançado: 5 O municipio realizou, através de parceria com o Consórcio Intermunicipal Grande ABC e o Governo do Estado de São Paulo, o mapeamento das áreas suscetíveis a alagamento e inundações em toda a bacia do Ribeirão do Meninos e do Rio Tamanduatei que cortam a cidade, elencando as áreas de maior risco e sugerindo intervenções. Quanto a vulnerabilidade, realizamos um trabalho integrado e multiprofissional com todos os setores da administração municipal e estadual e sociedade civil para reduzirmos estas vulnerabilidades, com o objetivo de levar informações sobre os risco e quais as medidas a serem adotadas para a prevenção e preparação quanto a percepção das ameaças que possam provocar desastres. Documentos de referência > Coordenadoria Municipal de Proteção e Defesa Civil (2010) > Coordenadoria Municipal de Proteção e Defesa Civil (2010) Até que ponto essas avaliações de risco são regularmente atualizadas, por exemplo, anualmente, ou em uma base bi-anual? Nível de progresso alcançado: 5 Local Progress Report 2013-2014 8/27

São atualizadas anualmente, sempre antecedendo a reedição do Plano Municipal de Contingenciamento para o periodo de Chuvas Intensas. As atualização são baseadas na redução dos riscos por intervenção estruturais como por exemplo obras de microdrenagens nas áreas de incidência de inundação. De que maneira as avaliações de risco de desastres estão incorporadas em todos os planos de desenvolvimento local relevante de uma forma consistente? Estas avaliações estão incorporadas em vários programas: Na lei de Zoneamento, no Plano Municipal de Saneamento, Resíduos e Drenagem Urbana, nas ações educacionais e esportivas. Até que ponto as escolas, hospitais e unidades de saúde recebem atenção especial para avaliações de risco para "todos as ameaças" em sua autoridade local? Escolas Hospitais / centros de saúde Local Progress Report 2013-2014 9/27

Levamos o conceito de Defesa Civil para dentro das escolas, de Ensino Infantil e Fundamental, onde realizamos palestras, mapeamento dos riscos e planos de emergência e abandono de área, aumento o nível de segurança dos unidades escolares. Também realizamos um trabalho de percepção de risco nas unidades hospitalares e de serviços básicos de saúde, onde formamos brigadas de incêndio em hospitais e capacitamos os integrantes da CIPA. Quão seguras são todas as principais escolas, hospitais e unidades de saúde em relação a desastres de forma que tenham capacidade de se manter operacionais durante emergências? Escolas Hospitais / centros de saúde Algumas escolas contam com planos de emergência onde, possuem capacidade de gestão de desastres dentro de suas unidades, alem de possirem capacidade de evacuar rapidamente e com segurança o prédio caso seja necessário, e quando isso ocorre os órgão de segurança se deslocam para o proprio municipal para apoio. Os hospitais possuem sistema de geradores e também um plano de emergência local onde, dependendo do sinistro ou da área sinistrada é desencadeada determinada ação. Indicador central 2.2 Os sistemas existem para monitorar, arquivar e difundir dados sobre riscos chave e vulnerabilidades. -- Não há questões relacionadas ao contexto local -- Local Progress Report 2013-2014 10/27

Indicador central 2.3 Os sistemas de alerta estão em vigor para todos os grandes riscos, com divulgação às comunidades. Até que ponto os centros de alerta estão estabelecidos, com pessoal adequado (ou pessoal de plantão) e com recursos suficientes (back ups de energia, redundância de equipamentos etc ) o tempo todo? Nível de progresso alcançado: 5 Possuimos um Centro de Gerenciamento de Emergências denominado SAME 199 (Serviço de Atendimento ao Munícioe em Emergência) que atende pelo nº 199 para telefones fixos convencionais e 0800-7719199 para telefônes celulares. Este serviço atende 24 horas todos os dias e integra vários órgãos como Defesa Civil, Guarda Civil Municipal, Departamento de Trânsito, Polícia Militar, Corpo de Bombeiros, SAMU 192 e serviços essenciais como Limpeza Pública e Departamento de Água e Esgoto. Possui um sistema informatizado e de monitoramento por câmeras num total de 60, possui gerador e nobreaks. Quanto que os sistemas de alerta e alarme permitem a participação adequada da comunidade? Implementamos um sistema de comunicação efetivo com a comunidade inserida nas áreas de risco. As informações sobre alertas são encaminhados diariamente por Local Progress Report 2013-2014 11/27

email e nas redes sociais. Não possuimos um sistema sonoro fixo de alarme e alerta, neste caso utilizamos as viaturas para orientar a populãção sobre a iminencia de qualquer evento adverso que possa ocorrer e orientamos sobre as providências que devem ser adotadas. Indicador central 2.4 Avaliações de risco locais e nacionais levam em conta riscos regionais / transfronteiriços, tendo em vista a cooperação regional sobre redução de risco. Até que ponto as avaliações de risco locais, estão associadas e apoiadas nos conhecimentos e avaliações comunitárias e nos planos de gestão nacionais e estaduais? Na região do Grande ABC tratamos esta questão como regional pois, uma ameaça em um municipio afeta os demais. Neste sentido elaboramos um PRRR (Plano Regional de Redução de Riscos), equipamos e estruturamos as Defesa Civis de Santo André, São Bernardo do Campo, São Caetano do Sul, Diadema, Mauá, Ribeirão Pires e Rio Grande da Serra para que possam minimamente atender as suas demandas e Instutuimos através de Termo de Compromisso entre os Prefeitos dos sete municipios o PRAM (Plano Regional de Auxílio Mútuo) para que em caso de necessidade um municipio possa apoiar o outro. Também estamos trabalhando para implantarmos um Centro de Monitoramento de Riscos Regional. Documentos de referência Local Progress Report 2013-2014 12/27

Prioridade de Ação 3 Utilize conhecimento, inovação e educação para criar uma cultura de segurança e resistência em todos os níveis Indicador central 3.1 Informações relevantes sobre desastres estão disponíveis e acessíveis em todos os níveis, a todos os interessados??(por meio de redes, desenvolvimento de sistemas de compartilhamento de informação, etc.) Com que regularidade o governo local transmite para a comunidade informações sobre as tendências locais de ameaças e medidas de redução de risco (utilizando um Plano de Comunicação de Risco, por exemplo), incluindo avisos prévios de provável impacto de risco? Nível de progresso alcançado: 5 Durante o periodo caracteriados por chuvas intensas, informamos através de boletim informativo e em caso de probabilidade lançamos um boletim extra que enviamos por emais para todos os contatos eletronicos cadastrados na Defesa Civil, alem de solicitarmos que multipliques estas informações. Também publicamos nos sites da administração municipal e informamos rádios, e os meios de comunicação local. Documentos de referência Indicador central 3.2 Currículos escolares, material de educação e treinamentos relevantes incluem a redução de risco de desastres e os conceitos de recuperação e práticas. Até que ponto as escolas e faculdades locais incluem cursos, educação ou treinamento na redução do risco de desastres (incluindo os riscos relacionados com o clima), como parte do Local Progress Report 2013-2014 13/27

currículo de educação? Nível de progresso alcançado: 2 Não há, pelo mesmo por enquanto a proposta de inclusão do conceito de Defesa Civil na grade curricular das escolar. O que fazemos são palestras e algum trabalho relacionado a gestão de riscos com toda a população escolar. Documentos de referência Indicador central 3.3 Métodos de pesquisa e ferramentas para multi-avaliações de risco e análise de custobenefício são desenvolvidos e fortalecidos. -- Não há questões relacionadas ao contexto local -- Indicador central 3.4 Estratégia de consciência pública nacional existe para estimular uma cultura de resistência ao desastre, com extensão às comunidades urbanas e rurais. -- Não há questões relacionadas ao contexto local -- Local Progress Report 2013-2014 14/27

Reduza os fatores de risco subjacentes Prioridade de Ação 4 Indicador central 4.1 A redução de risco de desastres é um objetivo essencial das políticas e planos ambientais correlatos, inclusive para uso do solo, manejo de recursos naturais e adaptação à mudança climática. Até que ponto as políticas de Redução de Risco de Desastre de governo locais, estratégias e planos de implantação são integrados com o desenvolvimento ambiental e planos de gestão dos recursos naturais existentes? Estão interligadas e são transversais, por exemplo, temos o plano de contingencia para o periodo de estiagem que visa preservar as áreas de cobertura vegetal. Preservamos as várzeas dos rios para que não ocupados irregularmente e realizamso vistoria em árvore para identificação de riscos e da fitosanidade das árvores. Até que ponto as políticas de uso do solo e os regulamentos de planejamento para habitação e infra-estrutura de desenvolvimento levam o risco de desastre atual e o projetado (incluindo os riscos relacionados com o clima) em conta? Habitação Comunicação Local Progress Report 2013-2014 15/27

Transporte Energia A lei de Zoneamento e de Uso do Solo regulamento o crescimento urbanistico da cidade e define que tipo de instalações podem ser erguidas ou instaladas nas zonos principalmente naquelas inceridas em áreas de risco para inundação. Exemplo: Não aprovação de projetos arquitetonicos de predios ou edificações com subsolos em áreas de sescetibilidade para alagamentos e inundações. Até que ponto os regulamentos de uso e ocupação do solo para áreas de risco, e os códigos de construção, de segurança e de saúde são aplicados em todas as zonas de desenvolvimento e tipos de construção? O municipio possui 100% de sua área urbanizada, não temos áreas de ocupação irregular e nem moradias em encostas como encostas e morros. A regramento da ocupação e do uso do solo, bem como o código municipal de obras é aplicado em sua plenitude. Quão fortes são os regulamentos existentes (planos de uso e ocupação do solo, códigos de construção, etc) para apoiar a redução de risco de desastres locais? Local Progress Report 2013-2014 16/27

Exisate uma fiscalização bastante eficaz por parate da Secretaria Municipal de Obras no que se refere ao regramento para a execução das obras de acordo com os projetos aprovados. Até que ponto o governo local apoia a restauração, proteção e gestão sustentável dos serviços ambientais? Florestas Zonas costeiras Zonas húmidas Recursos hídricos Bacias fluviais Pesca Não Não Não Não Não O municipio através da autarquia do Departamento de Águas e Esgoto desenvolve um trabalho de coscientização do uso racional da água. Trabalha preventivamente para identificar vazamentos na rede e reduzir perdas, alem de bonificar os municipes que reduzem o consumo mensal. Link relacionados > Departamento de Água e Esgoto de São Caetano do Sul Quanto que as organizações da sociedade civil e os cidadãos participam na proteção, restauração e gestão sustentável dos Local Progress Report 2013-2014 17/27

serviços dos ecossistemas? Nível de progresso alcançado: 3 O Departamento de água e esgoto leva estes conceitos a comunidade, as escolas e as associações para que haja o envolvimento de todos nas ações de sustentabilidade como por exemplo a coleta seletiva e o uso racional da água. Quanto o setor privado participa na implantação de planos de gestão ambientais e de ecossistemas em seu município? Nível de progresso alcançado: 3 O Municipio realiza parcerias com as empresas instaladas no municipio, implementando planos locais para ações sustentáveis como ulilização dos recirsos naturais e coletas seletivas de lixo dentro das unidades. Indicador central 4.2 Políticas e planos de desenvolvimento social estão sendo implantados para reduzir a vulnerabilidade das populações de maior risco. Qual é a extensão dos serviços financeiros (por exemplo, esquemas de poupança e crédito, macro e microsseguro) disponíveis para as famílias vulneráveis??e marginalizadas instaladas em áreas de risco? Nível de progresso alcançado: 2 Local Progress Report 2013-2014 18/27

Não existe no municipio uma linha de crédito específico para este fim. O que o municipio possui são programas de transferencia de renda e sociais que abrange a toda a população em situação social vulnerável. Até que ponto o micro financiamento, auxílio em dinheiro, empréstimos facilitados, garantias de empréstimos, etc. estão disponíveis para que as famílias afetadas possam reiniciar os meios de subsistência após desastres? Nível de progresso alcançado: 3 Não há auxílio financeiro, o que há são ações assitenciais no sentido de garantir as necessidades básicas desta famílias atingidas por desastres, como água, alimentação, abrigamento, colchoes, cobertores, kits limpeza e higiene pessoal entro outros produtos. Indicador central 4.3 Planos e políticas setoriais econômicas e produtivas foram implantados para reduzir a vulnerabilidade das atividades econômicas. Como os incentivos econômicos para investir na redução de risco de desastres para as famílias e empresas (prêmios de seguro reduzidos para as famílias, isenções fiscais para as empresas) são estabelecidos? Nível de progresso alcançado: 3 Local Progress Report 2013-2014 19/27

A Prefeitura apenas isenta ou bonifica os imóveis inceridos nas áreas de riscos para inundação do IPTU e quando são afetadas o municipio isenta também a conta de água do mês em que ocorreu o evento, desde que comprovado. Até que ponto as associações empresariais locais, como câmaras de comércio e similares, apoiam empenhos às pequenas empresas para a continuidade dos negócios durante e após os desastres? Nível de progresso alcançado: 1 Não temos informações ofíciais da Associação Comercial e Indiustrial sobre estes apoios. Indicador central 4.4 Planejamento e gestão dos assentamentos humanos incorporam elementos de redução de risco de desastres, incluindo o cumprimento de códigos de construção. Quão adequadamente equipamentos públicos críticos e infraestruturas localizados em áreas de alto risco recebem avaliações de risco para todos os tipos de ameaça e de segurança? As edificações públicas inceridas nas áreas de risco são periodicamento avaliadas pela Secretaria Municipal de Obras, revisados os planos de emergência local e capacitação dos agentes públicos e da população que frequente estes Local Progress Report 2013-2014 20/27

estabelecimentos públicos. Exemplos: Realização de simulados de emergência Quão adequadas são as medidas que estão sendo tomadas para proteger instalações públicas e de infra-estrutura críticas aos danos provocados por desastres? Nível de progresso alcançado: 3 No caso dos equipamentos públicas instalados em áreas de risco para inundação, existem projeto técnicos para minimizá-los ou extingui-los com a execução de obras estruturais nas edificações e de obras de drenagem, nos seus arredores. Indicador central 4.5 Medidas de redução de riscos são integradas nos processos de recuperação pósdesastre e de reabilitação. Até que ponto as medidas para redução de risco de desastres estão integradas a ações de recuperação pós-desastre e atividades de reabilitação (ou seja, reconstruir melhor, subsistência de reabilitação )? Nível de progresso alcançado: 3 Se tem como critério, a avaliação dos danos se é possível recuperar e de uma forma que minimize ou elimine o risco é recuperado. Se após avaliação enterder-se que não seja mais viavel mantê-lo nesta área de risco é reconstruido em outro local. Local Progress Report 2013-2014 21/27

Indicador central 4.6 Procedimentos existem para avaliar os impactos de riscos de desastres de grandes projetos de desenvolvimento, especialmente de infraestrutura. Até que ponto o governo local ou outros níveis de governo têm programas especiais para avaliar regularmente escolas, hospitais e unidades de saúde acerca da manutenção, cumprimento dos códigos de construção, segurança geral, riscos relacionados ao clima, etc? Nível de progresso alcançado: 5 Escolas Hospitais / centros de saúde Periodicamente a Coordenadoria Municipal de Proteção e Defesa Civil realiza vistorias nos equipamentos de segurança e combate a princípios de incêndios, vistoria estruturais nas edificações e treinamentos e palestras sobre os riscos existentes em cada unidade. Local Progress Report 2013-2014 22/27

Prioridade de Ação 5 Reforce a preparação de desastres para uma resposta eficaz em todos os níveis Indicador central 5.1 Capacidade diretiva, técnica e institucional forte, e mecanismos de administração do risco de desastres, com uma perspectiva de redução de risco de desastres estão em andamento. -- Não há questões relacionadas ao contexto local -- Indicador central 5.2 Planos de preparação para desastres e planos de contingência estão em vigor em todos os níveis administrativos, e exercícios regulares de treinamento e simulados são realizados para testar e desenvolver programas de resposta a desastres. Com que regularidade os exercícios simulados são realizados com a participação de organizações governamentais, não governamentais, líderes locais e voluntários relevantes? Nível de progresso alcançado: 5 Os simulados são realizados bimestralmente entre empresas pertencentes ao Plano de Auxílio Mútuo de São Caetano do Sul. A Coordenadoria Municipal de Proteção e Defesa Civil realiza vários simulados e treinamentos nas escolas onde são instituidos os planos de emergência e durante a Semana Municipal de Prevenção de Acidentes e Desastres é realizdo um grande simulado de emergência que envolve toda a rede de órgãos que atuem em emergências, mais as empresas do PAM, as COMPDECS da Região e a população. Documentos de referência > Coordenadoria Municipal de Proteção e Defesa Civil (2009/2010/2011/2014) Local Progress Report 2013-2014 23/27

> Coordenadoria Municipal de Proteção e Defesa Civil (2011) Quão disponíveis são os recursos-chave para uma resposta eficaz, tais como suprimentos de emergência, abrigos de emergência, rotas de abandono dentificadas e planos de contingência permanentes? Nível de progresso alcançado: 5 Estoques de suprimentos de emergência Abrigos de emergência Rotas seguras de evacuação identificadas Plano de contingência ou plano de preparação da comunidade para desastres para todos os grandes riscos. Não Instituimos o Plano Municipal de Contingenciamento para Alagamentos, Inundações Graduais e Bruscas e eventos associados as chuvas intensas onde, esta pré estabelecido o abrigo provisório bem como os integrantes que o coordenarão. Possuimos um estoque estratégico com colchões, cobertores, materiais de limpeza e higiene pessoal, alem de ata de registro de preços para aquisição de água mimeral, alimentação (marmitex), cestas básicas. Documentos de referência Até que ponto o governo local tem um centro de operações de emergência (COE) e / ou um sistema de comunicação de emergência? Local Progress Report 2013-2014 24/27

Nível de progresso alcançado: 5 O Municipio possui um departamento denominado Centro de Gerenciamento de Emergências que atua na comunicação e gestão integrada de emergência. Este departamento comprofissionais de diversas áreas como Defesa Civil, Corpo de Bombeiros, Policia Militar, Samu, Departamento de Trânsito, Guarda Civil Municipal, Secretaria de Comunicação Social. Quão conscientes estão os cidadãos dos planos de abandono ou exercícios para evacuações, quando necessários? Nível de progresso alcançado: 5 Anualmente realizamos a reciclagem dos Planos de Abandono nas Escolas, alem de expandi-los. Antes do simulado realizamos vários exercícios para mensurarmos o quanto é eficiente e tem se demosntrado muito bom. Até que ponto o Plano de Contingência (ou plano similar) inclui um esquema para a recuperação pós-catástrofe e reconstrução, incluindo avaliação das necessidades de reabilitação e meios de subsistência? Nível de progresso alcançado: 5 Local Progress Report 2013-2014 25/27

O Plano de Contingência para Inundações contempla as ações pós desastre no que se refere a recuperação. Os órgão responsáveis pelas ações e avaliações desenvolvem o planejamento e se preparam estruturalmente para o enfrentamento. Até que ponto os simulados e exercícios regulares de preparação para desastres são realizados em escolas, hospitais e centros de saúde? Nível de progresso alcançado: 5 Escolas Hospitais / centros de saúde Anualmente Indicador central 5.3 Reservas financeiras e mecanismos de contingência estão em vigor para apoiar uma resposta eficaz e ações de recuperação quando necessárias. Até que ponto as instituições locais têm acesso às reservas financeiras para providenciar resposta efetiva a desastres e recuperação rápida? Nível de progresso alcançado: 5 Possuimos em caso de situação de emergência ou estado de calamidade pública o Cartão de Pagamento de Defesa Civil Local Progress Report 2013-2014 26/27

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) Qual o investimento que o governo local faz em recursos e conhecimentos para ajudar as vítimas de impactos psico-sociais (psicológico, emocional) dos desastres? Nível de progresso alcançado: 3 As vítimas são assistidas pelo CRAS, CREAS e CAPS Indicador central 5.4 Procedimentos existem para trocar informações relevantes durante os eventos de risco e desastres, e para realizar avaliações pós-evento. -- Não há questões relacionadas ao contexto local -- Local Progress Report 2013-2014 27/27