FAQ Escrita de Cases



Documentos relacionados
EDITAL DE CASES. não foge à luta! ENEJ a 17 de agosto Centro de Convenções Ulysses Guimarães

COMO FAZER A TRANSIÇÃO

Sugestão de Roteiro para Elaboração de Monografia de TCC

3 Dicas MATADORAS Para Escrever s Que VENDEM Imóveis

CEAP CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DO AMAPÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA COMÉRCIO ELETRÔNICO PROF. CÉLIO CONRADO

Projeto Impacto. Edital

ORIENTAÇÕES AOS ACADÊMICOS BOLSISTAS PARA ELABORAÇÃO DO PROJETO DE PESQUISA SMS/RJ

Manual de Publicaça o no Blog da Aça o TRIBOS nas Trilhas da Cidadania

Título do Case: Desafio de obter a confiança na EJ: Análise de Custos para Grande Empresa. Categoria: Projeto Externo

Os desafios do Bradesco nas redes sociais

Estrutura do Trabalho: Fazer um resumo descrevendo o que será visto em cada capítulo do trabalho.

Plano de Negócios. Por que escrever um Plano de Negócios?

Orientações para Palestras

UNIDADE 5 A estrutura de um Plano de Negócios

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS - FAN CEUNSP SALTO /SP CURSO DE TECNOLOGIA EM MARKETING TRABALHO INTERDISCIPLINAR

Agenda. Introdução. Escala de Likert. Pesquisa de clima. Monitoramento do clima

MANUAL DO PIM Programa de Integração com o Mercado

COMO PARTICIPAR EM UMA RODADA DE NEGÓCIOS: Sugestões para as comunidades e associações

FACULDADE DE TECNOLOGIA RUBENS LARA Análise e Desenvolvimento de Sistemas

Autor: Marcelo Maia

Como escrever melhor em 5 passos simples

Prepare-se para uma viagem em

COMO INVESTIR PARA GANHAR DINHEIRO

Veículo: Site Estilo Gestão RH Data: 03/09/2008

A SEGUIR ALGUMAS DICAS PARA O DESENVOLVIMENTO DE UM PROJETO CIENTÍFICO

Apresentação. Nossa sugestão é que você experimente e não tenha medo de clicar!!!

COMO CRIAR UMA ESTRATÉGIA DE MARKETING

#10 PRODUZIR CONTEÚDO SUPER DICAS ATRATIVO DE PARA COMEÇAR A

Gestão de Relacionamento com o Cliente CRM

Dicas para elaborar um relatório científico

MANUAL DO ALUNO PÓS-GRADUAÇÃO

ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS

Empreenda! 9ª Edição Roteiro de Apoio ao Plano de Negócios. Preparamos este roteiro para ajudá-lo (a) a desenvolver o seu Plano de Negócios.

Roteiro SENAC. Análise de Riscos. Planejamento do Gerenciamento de Riscos. Planejamento do Gerenciamento de Riscos

e-ouv Passo-a-passo Sistema de Ouvidorias do Poder Executivo Federal Junho, 2015 Controladoria-Geral da União

Antes de tudo... Obrigado!

COMO USAR OS VÍDEOS ONLINE PARA ALAVANCAR O MEU E-COMMERCE

NORMAS PARA ELABORAÇÃO E SUBMISSÃO DO RESUMO EXPANDIDO E TRABALHO COMPLETO DO 3º CONGRESSO INTERNACIONAL EM SAÚDE: ATENÇÃO INTEGRAL À SAÚDE

Utilizando a ferramenta de criação de aulas

Bem- Vindo ao manual de instruções do ECO Editor de COnteúdo.

Promover o cartaz como uma das mais importantes formas de comunicação e expressão.

Manual de Comunicação da Cenje

MBA MARKETING DE SERVIÇOS. Turma 19. Curso em Ambiente Virtual

Objetivos da aula. Treinamento. Curso: Teologia. Treinamento, Liderança, autoridade e responsabilidade na administração eclesiástica

11 de maio de Análise do uso dos Resultados _ Proposta Técnica

Satélite. Manual de instalação e configuração. CENPECT Informática cenpect@cenpect.com.br

Empreendedorismo. Tópico 4 Plano de Negócios: Visão Geral

Desafio Profissional PÓS-GRADUAÇÃO Gestão de Projetos - Módulo C Prof. Me. Valter Castelhano de Oliveira

W W W. G U I A I N V E S T. C O M. B R

8 Conclusões, recomendações e desdobramentos

PVANET: PRINCIPAIS FERRAMENTAS E UTILIZAÇÃO DIDÁTICA

O que é? pode ser chamado de Recrutamento e Seleção.

Pesquisa com Professores de Escolas e com Alunos da Graduação em Matemática

Estruturando o Pré Projeto

Planejamento - 7. Planejamento do Gerenciamento do Risco Identificação dos riscos. Mauricio Lyra, PMP

Avanços na transparência

Qualidade é o grau no qual um conjunto de características inerentes satisfaz a requisitos. ISO 9001:2008

:: aula 3. :: O Cliente: suas necessidades e problemáticas. :: Habilidades a ser desenvolvidas

Passo 3 Como se cadastrar no Elancers. Dicas valiosas para preencher um currículo via site

Como fazer um fluxo de nutrição de leads eficaz

GUIA DE CURSO. Tecnologia em Sistemas de Informação. Tecnologia em Desenvolvimento Web. Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas

Plataforma da Informação. Negociação

INOVAÇÃO NA ADVOCACIA A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL NOS ESCRITÓRIOS JURÍDICOS

GUIA DE SUGESTÕES DE AÇÕES PARA IMPLEMENTAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DO PROGRAMA DE INTERVENÇÃO PEDAGÓGICA

Algoritmos. Objetivo principal: explicar que a mesma ação pode ser realizada de várias maneiras, e que às vezes umas são melhores que outras.

QUALIDATA Soluções em Informática. Módulo CIEE com convênio empresas

Uma Publicação Grupo IPub. Guia. redes sociais para clínica de estética. Guia de redes sociais para clínica de estética

Informações básicas para Doação a Fundos Municipais dos Direitos da Criança e do Adolescente 2014/2015

Após a confirmação de pagamento de sua inscrição para o congresso, você estará apto a entrar no sistema de submissão de trabalho.

MUDANÇAS NA ISO 9001: A VERSÃO 2015

A Descrição do Produto ou Serviço e a Análise do Mercado e dos Competidores Fabiano Marques

Protocolo em Rampa Manual de Referência Rápida

Gerenciamento de Riscos do Projeto Eventos Adversos

Introdução ao Projeto de Aeronaves. Aula 39 Relatório de Projeto Técnicas de Estruturação

FATEC Cruzeiro José da Silva. Ferramenta CRM como estratégia de negócios

Como incluir artigos:

TÉCNICAS DE PROGRAMAÇÃO

I CONFERÊNCIA PARAENSE DE CONTABILIDADE REGULAMENTO DE TRABALHOS TÉCNICOS E CIENTÍFICOS. Tema: A CONTABILIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DA AMAZÔNIA

Dicas para o sucesso no Marketing

Regulamento Projeto interdisciplinar

Hoje eu vou falar de um tema no qual eu tenho muito conforto em falar! Primeiro, porque a Wiki é uma empresa de serviços B2B. Segundo, porque a maior

UM PRODUTO EDUCATIVO PARA FAZER EDUCAÇÃO AMBIENTAL

ÍNDICE... 1 DICAS DE INSTAGRAM... 4 QUEM É ANA TEX?... 5 CONTEÚDO DE ALTA QUALIDADE... 6 CONSISTÊNCIA NAS POSTAGENS... 7

Processo de Implementação de um Sistema de Gestão da Qualidade

Sistema de Gestão da Qualidade

XXII JORNADA ACADÊMICA DE MEDICINA Edital Para Envio de Trabalhos Científicos

E-BOOK LINK DE OURO. DE: IMPÉRIO DO PTC PARA VOCÊ: CLICADOR Espalhe este ELO juntando-se ao nosso Grupo: IMPÉRIO DO PTC!

ISO/IEC 12207: Gerência de Configuração

Conhecimentos em Comércio Eletrônico Capítulo 4 CAPÍTULO 4 VISÃO GERAL DO COMÉRCIO

PROJETO DE ESTÁGIO CURSO: LICENCIATURA EM PEDAGOGIA DISCIPLINA: ESTÁGIO SUPERVISIONADO NA EDUCAÇÃO INFANTIL CIRCUITO: 9 PERIODO: 5º

Portal da Prefeitura de São Paulo SECOM. MANUAL DO WARAM v. 1.5 Secretarias

Manual de regras do Programa de valorização de boas idéias

Educação Patrimonial Centro de Memória

Região. Mais um exemplo de determinação

Roteiro para apresentação do Plano de Negócio. Preparamos este roteiro para ajudá-lo(a) a preparar seu Plano de Negócio.

Sugestões e críticas podem ser encaminhadas para o nape@ufv.br CONSIDERAÇÕES INICIAIS:

Transcrição:

FAQ Escrita de Cases

1. Sobre o que escrever um case e com qual foco? Sua EJ poderá escrever cases de sucesso ou insucesso que tenha trazido muito aprendizado e superação, ou seja, cases distintos da realidade do dia-adia com foco na aplicação geral. Um exemplo seria um case de projeto externo pode ser focado no relacionamento com o professor orientador e tornar-se aplicável a EJs de todas as áreas. A ideia é que sempre proporcione aprendizado para a maioria dos que o leem. 2. Como eu defino em qual categoria está meu case? Modelo de gestão Cases que envolvam toda a EJ, desde atividades relacionadas ao core business até praticas internas de gestão e que se baseiem nos fundamentos do MEG. Projeto interno Práticas internas relativas a alguma das perspectivas do SMD. Projeto externo Projetos do core business. Insucesso Qualquer uma das categorias anteriores, porém referentes a situações que não atingiram os resultados esperados e que, por isso, geraram um plano de ação por parte da EJ. 3. Qual a principal diferença entre escrever case de projeto interno, externo, modelo de gestão e insucesso? Projetos internos e externos são bastante semelhantes no modo de escrever, explanando como foram realizadas as etapas do projeto, desde a ideia do projeto, ou no caso de projeto externo, do contato com o cliente, passando pelo planejamento e execução até o encerramento evidenciando os resultados. Já cases de modelo de gestão são um pouco diferentes, pois se deve escrever em tópicos referentes aos 12 fundamentos do MEG e devem explanar a EJ como um todo, desde atividades relacionadas ao business até praticas internas de gestão. É interessante dar um foco principal para o case, para as informações fornecidas apresentarem contextualização. Por exemplo, um case de modelo de gestão com foco em gestão de pessoas deve procurar salientar as principais técnicas e ferramentas de EJ sobre gestão de pessoas dentro de cada fundamento.

Cases de insucesso podem ser de qualquer uma das categorias descritas acima. Dessa forma, a estrutura e as informações se assemelham a um case de sucesso, exceto pelo fato de necessitar de mais explicação dos motivos de a prática não ter dado certo e dicas para outras EJs não passarem pela mesma situação. 4. Por onde começar? Uma dica é começar pelo desenvolvimento, para minimizar o risco de incluir ideias e informações que não se relacionam com a introdução, ou seja, não se limitar ao que está no resumo e introdução quando for elaborar o desenvolvimento. Outra sugestão é começar por um brainstorming com todas as ideias do que colocar no case. Após isso, colocar essas ideias em uma ordem lógica/ cronológica de acontecimento (em caso de projeto interno e externo). Dessa forma, diminui a chance de esquecer algo e melhora a clareza do case. 5. Como começar a desenvolver o case caso ele seja de projeto interno/externo ou de insucesso? Seguido pela dica anterior de começar o case pelo desenvolvimento, a elaboração do case consiste em: Projeto interno/ insucesso: Primeiro, explicar como a empresa identificou o problema. Em seguida, deve-se especificar os métodos utilizados para solucionar o problema, a estratégia de atuação, as coletas feitas e como elas foram aproveitadas. Por fim, vem o detalhamento da execução de todas as atividades e os resultados obtidos em cada etapa, tanto os de sucesso quanto os de insucesso (caso tenha existido, é interessante citar problemas encontrados e como foram solucionados), que foram necessários para atender as necessidades da sua EJ. Projeto externo/ insucesso: Neste caso é importante começar com a explicação de como a empresa de mercado chegou até a Empresa Junior realizadora do projeto e também explicar mais detalhadamente

sobre a empresa, sua(s) função(ões), quantidade de funcionários e divisões. O problema deve ser exemplificado, inclusive de vários pontos de vista (cliente, consultor e funcionários), assim como seu agente causador (e como a consultoria identificou-o). Em seguida, assim como no projeto interno, deve-se especificar os métodos utilizados para solucionar o problema, a estratégia de atuação, as coletas feitas e como elas foram aproveitadas. Ainda assim, por fim, vem o detalhamento da execução de todas as atividades e os resultados obtidos em cada etapa, tanto os de sucesso quanto os de insucesso (caso tenha existido, é interessante citar problemas encontrados e como foram solucionados), que foram necessários para atender as necessidades do cliente. Lembrando que o resultado final, tanto de projeto interno, externo e de insucesso, deve ser apresentado na conclusão (é importantíssimo o confronto entre planejado e executado). A apresentação deve ser clara e objetiva, tendo uma linguagem flexível e de possível adaptação ao público destinado. Lembrese de citar as referências, bibliografias utilizadas e metodologias. 6. O que colocar na introdução? A introdução, em geral, deve mostrar o projeto de modo preciso e ao mesmo tempo resumido, é necessário especificar o seu intuito e resultados pretendidos. Consiste também em mostrar como será disposta a estrutura do case, ou seja, o que vai ser discutido no desenvolvimento e na conclusão. É na introdução que a empresa deve ser apresentada, mostrando sua estrutura, especialidade e situação. É interessante divulgar de forma geral algum resultado obtido, sempre com a intenção de manter o interesse do leitor de conhecer sobre o que está sendo escrito até o final. 7. O que colocar na conclusão? A conclusão inicia-se com uma recapitulação geral do que foi abordado e a contextualização do projeto. Em seguida apresenta-se uma síntese conclusiva e os resultados obtidos, pois assim como no desenvolvimento do case foi posto o resultado de partes do processo, na conclusão é interessante expor o

resultado da junção de tudo. É importante a apresentação dos impactos causados pelo projeto, bem como a aplicabilidade deste. 8. O que colocar no resumo? Nele deve conter uma breve explicação do case, para que o leitor conheça o tema do projeto que pretende ler. Além disso, deve-se manter a intenção de despertar o interesse do leitor, como na introdução. E cuidado para não exceder ao limite especificado pelo edital. 9. O que é interessante colocar nos anexos? Os anexos servem para facilitar o entendimento do case. Então, tudo o que puder contribuir como fotos, imagens, gráficos, organogramas e afins é bem vindo. Lembrando que os anexos não entram na contagem do número de páginas. 10. O que é interessante colocar nos comentários? Nos comentários é interessante colocar experiências da equipe que elaborou o projeto em questão, se teve alguma dificuldade superada, como foi feito (iniciativas da equipe, conhecimento que agregou e etc.) para solucionar problemas e sugestões para quem está em alguma situação semelhante ou pensa em fazer algo parecido, para que não cometa os mesmos erros. 11. O que é um diferencial em um case? A capacidade de conseguir fazer a maioria dos que lerem tirarem algum aprendizado ou terem algum insight que possa auxiliar nos seus trabalhos é um dos principais diferenciais de um case. Mas conseguir descrever de forma clara e objetiva, apresentando resultados realmente importantes também são características importantíssimas de um bom case. Citar as referências e bibliografias utilizadas, metodologias, com embasamento teórico, entre outros materiais, só agregará valor ao case e proporcionará também um diferencial, visto que isso evidenciará a existência da relação entre teoria e prática, sempre mantendo o destaque na aplicabilidade geral, ou seja, ser aplicável em outras EJs.

12. Quanto tempo antes da data de envio devo começar escrever um case? A ideia de um case é que ele não sirva somente para ser enviado para eventos ou premiações, ele pode ser muito útil na gestão do conhecimento da própria EJ. Então é difícil dizer exatamente quanto tempo antes do envio deve-se começar a escreve um case. O ideal seria que fosse uma prática constante, ou caso a EJ não julgue viável escrever cases sempre uma sugestão é escrever relatórios finais bem detalhados de todos os projetos de grande impacto, pois assim, a elaboração de um case sobre o projeto fica facilitada. Enfim, o tempo antes da data de envio depende da velocidade de quem está escrevendo. Antes de começar a escrever um case para enviar a um evento ou premiação, deve-se pensar em alguns aspectos como: Eu tenho informações suficientes para escrever o case colocando os resultados do mesmo? O que preciso fazer para conseguir essas informações? Quem preciso consultar? Essa pessoa é de fácil acesso? Como está minha agenda? Como está a agenda de quem preciso ou de quem seria bom que me auxiliasse? Dessa forma, fazer o planejamento do tempo necessário fica mais fácil. 13. Se o projeto no qual o case está se baseando é feito com certa frequência, posso citar dados anteriores? Sim, inclusive se recomenda. Tudo o que o possa agregar e evidenciar o histórico de crescimento é bem vindo. Isso se torna um ponto a mais para os resultados do case (caso seja um histórico de crescimento). 14. Em que pessoa devo escrever o case? E que tipo de linguagem utilizar? O case deve ser escrito de maneira impessoal e é importante que a linguagem utilizada seja simples e objetiva, porém formal. E se for utilizado algum tipo de linguagem técnica deve-se explicar o conceito para o melhor entendimento dos leitores, que em certos casos podem não ter conhecimento de alguns termos.

15. O que entra no número máximo de páginas? O limite de páginas do case varia conforme a sua categoria. O limite de páginas será de 6 (seis) para Projeto Interno, Projeto Externo, Case de Insucesso, e de 8 (oito) para Modelo de Gestão. Os anexos não entram na contagem do número máximo de páginas do case, porém o seu limite máximo é de 2(duas) páginas, portanto uma dica básica é explorar as figuras, gráficos na realização do case, diminuindo o tamanho e colocando o maior número possível. O resumo também não entra na contagem do número máximo de páginas do case, mas ele deve conter no máximo 1000 caracteres. 16. Cases já enviados e premiados em outros eventos, ainda podem ser enviados? Sim, se o seu case foi enviado e premiado em um evento, ele ainda pode ser enviado para outros eventos. No Prêmio FEJEPAR, o que não pode, é enviar um case já premiado no Prêmio FEJEPAR dos anos anteriores. 17. Posso mencionar o nome da EJ e/ou escrever o case em folha timbrada? O case pode ser enviado em dois formatos, um para avaliação, e outro para ser posto no e-prátikas. O corpo do case para avaliação (impessoal) não pode mencionar o nome da EJ, Federação, Núcleo, Instituição de Ensino Superior, pessoas, nome do cliente, localidade, entre outros. Tampouco poder ser escrito em folha timbrada, como por exemplo, com o layout da organização ou logomarca. O case para avaliação deverá estar escrito em folha branca. Porém existem os cases personalizados que servirão para divulgação no site do e- prátikas, com as devidas referências, valorizando o trabalho das EJs. Esses sim podem ser enviados contento informações, como o nome da EJ e folha timbrada. Lembrando que, o case personalizado não é um requisito obrigatório, porém se não for enviado, o case impessoal não será disponibilizado no e- prátikas.

18. Quem pode revisar meu case antes do envio? Quanto mais gente que entenda do assunto revisar, melhor! Críticas são sempre bem vindas! Mas algumas dicas são: professor apoiador do projeto, membros da EJ que já tiveram case aprovado, professor de metodologia e pesquisa, entre outros. Além disso, cases enviados para o Prêmio FEJEPAR até o dia 09/07/2012 e que tiverem algum item fora do padrão de formatação ou nas condições de envio que cause desclassificação terão oportunidade de revisão e reenvio, a EJ responsável será avisada por email. E do dia 09 ao dia 16 de Julho, a coordenadoria reenviará os cases que tiverem com alguma inconformidade, apontado qual(is)item(ns) estão fora do padrão instituído por esse presente edital. Assim, os cases revisados e enviados pela organização dentro desse prazo, poderão ser reenviados após o dia 16 de Julho. 19. No geral, o que causa a desclassificação de um case? Atraso no envio, exceder limite de páginas, mencionar o nome da EJ, Federação ou Núcleo, esquecer de mandar o arquivo em pdf, ou seja, tudo que fuja do que foi especificado no edital. 20. Onde eu posso encontrar cases escritos para me espelhar? No e-pratikas www.brasiljunior.org.br/epratikas