Oficina de Trabalho sobre Desenvolvimento de Políticas de RH nos PALOP s Sandton, África do Sul, 17 a 21 de Outubro de 2005



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Transcrição:

Oficina de Trabalho sobre Desenvolvimento de Políticas de RH nos PALOP s Sandton, África do Sul, 7 a 2 de Outubro de 25 Composição da participação da Guiné-Bissau AUGUSTO PAULO JOSÉ DA SILVA Director-Geral Geral, Dpt.º PLaneamento e Cooperação do Minsitério da Saúde (MINSA) CLOTILDE NEVES Directora de Recursos Humanos/MINSA FRANCISCO JOSÉ PINTO DE PINA Chefe Repartição da Gestão de RH/MINSA MAMADU DJICÓ Director de Planeamento e Estatística/MINSA stica/minsa MARIA AUGUSTA DIAS FERNANDES BIAI HRH/OMS/Guiné-Bissau HIGINO CARDOSO Jurista e Assessor do Ministro da Administração Territorial, Reforma Administrativa, Função Pública P e Trabalho (MATRAFPT) Romão Lopes Varela Júnior J Director Geral da Contabilidade Pública, P Ministério das Finanças as

MAPA POLITÍCO E ADMINISTRATIVO

República da Guiné-Bissau Ministério da Saúde Direcção-geral de Planeamento e Cooperação Direcção de Estatística e Planeamento QUADRO LOTAÇÃO MÍNIMA DO PESSOAL POR ESTRUTURA SANITÁRIA DO NÍVEL REGIONAL CS "A" CS "B" Urbano CS "B" Rural CS "C" Urbano CS "C" Rural* Posto de Saúde Hospital Regional Médicos Enfermeiro Generalista 2 2 3 6 2 5 5 Enfermeiro Auxiliar Parteira Generalista 6 6 3 2 2 2 5 2 Parteira Auxiliar 2 2 2 4 Técnico de Laboratório,5 2 Auxiliar de Laboratório 2 2 2 4 Técnico de Radiologia Técnico de Oftalmologia Técnico de Estomatologia Técnico de Farmácia Auxiliar Administrativo Administrador TOTAL 5 24 6 3,5 43 6 * Comporta também Centro de Saúde C Bijagós Equipa Regional

República da Guiné-Bissau Ministério da Saúde Direcção-geral de Planeamento e Cooperação Direcção dos Recursos Humanos QUADRO 2 LOTAÇÃO MÍNIMA DO PESSOAL POR REGIÃO SANITÁRIA Bafatá Bijagós Biombo Bolama Cacheu * Gabú Oio Quínara São SAB Tombali Domingos TOTAL N A D N A D N A D N A D N A D N A D N A D N A D N A D N A D N A D N A D édicos 3 3 3 7 9 4 6 23 8 55 nf Geral 23 3 9 4 7 26 7 7 27 3 3 nf Aux 45 6 8 3 38 37 27 3 6 48 52 272 art Ger 6 8 2 2 2 5 5 6 22 9 5 art Aux 6 6 2 28 4 28 éc Lab 2 2 2 4 2 8 ux Lab. 2 2 6 8 3 5 28 6 43 éc Far 2 2 2 2 4 OTAL 22 36 27 25 9 67 6 2 8 96 836

QUADRO 3: DISTRIBUIÇÃO DAS PRINCIPAIS CATEGORIAS, GUINÉ-BISSAU 25 Área de Lotação Média Idade Sexo Rácio Popul/Profissional Total Bissau Regiões NU SNLCS 3-5 mais de5 Fem Masc Bissau Regiões Profissional Médico Clínica Geral 2 68 34 97% 3% 22 8 5.466 28.7 Especialista em Saúde Pública 8 5 % % 8 74.333 954.372 Especialista Área Médica 9 98% 2% 4.296 Mestre em Saúde Pública 9 6 % % 3 6 6.945 954.372 TOTAL 3 88 36 3 3 25 5 4.223 26.5 Profissional de Assistência Médica Enfermeiro Curso Geral 249 226 23 85% % 3 9.645 4.494 Enfermeiro Auxiliar 48 88 293 4% 6% 3 7.977 3.257 Enfermeiro Especialista em Saúde Pública 2 6 4 97% 3% 2 6.945 68.69 Especialista Área Clínica 5 5 % % 6 9 37.67 9.874 Enfermeiro Superior 3 % 99% 2 37.667 954.372 Parteira Geral 2 42 29 99% % 2 8.849 32.99 Parteira Auxiliar 28 5 3 % % 28 24.778 73.43 Parteira Especialista em Saúde Pública 2 2 % % 2 477.86 TOTAL 99 488 452 8 6 6 39 762 2. Profissional de Diagnóstico Complementar e Terapéutica Técnico de Laboratório 54 42 2 98% 2% 28 26 8.849 79.53 Técnico Auxiliar de Laboratório 36 86 5 98% 2% 86 5 4.322 9.87 Técnico de Radiologia 6 5 99% % 6.945 9.874 Auxiliar de Radiologia 3 3 99% % 3 23.889 Farmacêutico 8 2 % % 4 7 46.458 477.86 Técnico de Farmácia 2 7 3 % % 53.95 73.43 Auxiliar de Farmácia 9 7 2 % % 4 5 53.95 477.86 Optometrista 9 5 4 % % 6 3 74.333 238.593 Estomatologista 3 2 99% % 2 85.834 954.372 Mestre em Parasitologia Médica % % 37.667 TOTAL 257 67 89 4 7 2.226.723 NOTA: 49 Parteiras recém formadas aguardando colocação 2 Farmacêuticos encontram-se no CECOMES, uma empresa pública sob tutela do MINSA 2 Técnicos de Farmácia encontram-se no CECOMES, uma empresa pública sob tutela do MINSA

TOTAL 363 787 588 3 786 577 NOTA: * No grupo encontram-se (Estatístico, Sociólogo, 2 Biólogos) **É graduada em Epidemiologia ***Os expatriados são de diferentes especialidades médicas Área de Lotação Média Idade Sexo Rácio Popul/Profissional mais Total Bissau Regiões NU SNLCS 3-5 de5 Fem Masc Bissau Regiões Outros Profissionais Biólogo 3 3 % % 2 23.889 Bioquímica 3 3 % % 3 23.889 Química 2 % % 2 37.667 Psicóloga 3 2 % % 2 85.834 Sociologia % % 37.667 Epidemiologia % % 37.667 Economista 3 3 % % 2 23.889 Gestão de Empresas % % 37.667 Contabilidade Média 4 4 99% % 4 92.97 Mestre em Saúde Pública* 4 4 99% % 4 92.97 Doutora em Saúde Pública** % % 37.667 TOTAL 26 24 8 8 5.486 Expatriados *** Chineses 6 6 5 6.945 Cubanos 25 4 2 3 26.548 8676, TOTAL 3 2 3 8 8.583 8676, População.326.39 37.667 954.372

Parteira Geral Enfermeiro Geral República da Guiné-Bissau Ministério da Saúde Direcção-geral de Planeamento e Cooperação Direcção dos Recursos Humanos QUADRO 4 DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS HUMANOS Base Enfermeiro Geral Técnico Laboratório Cursos Saúde Ocular Comunitário Enfermeiro Geral Promoção Pósgraduação Licenciatura Enfermeiro Geral Médicos Enfermagem Medicina Início Fim Início Fim Início Fim Início Fim Início Fim Início Fim Início Fim Início Fim Início Fim Início Fim Em Curso Em 5 Curso Em 5 Curso 6 5 8 Em Curso 5 Em Curso Sem 5 data Em Curso 5 5 9 5 Formandos 26 32 7 3 8 3 3 3 9 2 Financiador BM BM BM BM Sight Savers BAD BAD BM Gov/Part Gov/Cuba/Part

República da Guiné-Bissau Ministério da Saúde Direcção-geral de Planeamento e Cooperação Direcção dos Recursos Humanos QUADRO 5 CORPO DOCENTE DA ESCOLA NACIONAL DE SAÚDE (ENS) Especialidade Sexo TOTAL Feminina Masculino Professores Cubanos 3 2 5 Biólogo Enfermeira Especialista 2 2 Parteira Especialista Enfermeiro Superior 2 3 5 Monitor 3 3

Princípios Directores da Política Sectorial da Saúde Consolidação dos Cuidados Primários de Saúde através dum pacote mínimo de actividades (PMA) a ser garantido por todos os centros de saúde e que respondam às necessidades das populações; Maior acesso aos serviços de saúde, aproximando-os da população através do reforço da estratégia avançada e um melhor enquadramento dos agentes comunitários; Melhoria do funcionamento dos serviços de saúde e da qualidade da prestação de cuidados, inclusive os aspectos de acolhimento; Distribuição equitativa dos recursos, tanto humanos, materiais como financeiros; Descentralização gradual do sistema de saúde, melhorando cada vez mais as capacidades de gestão a nível das regiões sanitárias e garantindo progressivamente mais recursos e poderes quanto à gestão e controle dos mesmos pelas direcções regionais de saúde;

Princípios Directores da Política Sectorial da Saúde Definição e desenvolvimento de uma Política de Recursos Humanos, incluindo um Plano Global de Formação e Estratégias Globais para melhorar as condições de trabalho do pessoal de saúde; Desenvolvimento de uma melhor colaboração intersectorial e reforço da estratégia de Informação, Educação e Comunicação (IEC), tanto intra como intersectorial; dinamização dos mecanismos e fóruns para a coordenação das actividades intersectoriais.

POLÍTICAS DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS. Redistribuição e reforço da gestão do pessoal de saúde Implementar progressivamente as novas normas de afectação do pessoal; Reforçar o Sistema de Informação de Gestão de Recursos Humanos (SIGRH) a fim de melhorar o seu planeamento; Modernizar a gestão e administração do pessoal; Implementar e fazer funcionar as estruturas e mecanismos de coordenação entre a DRHO e os outros departamentos, instituições de formação e Regiões; 2. Melhoria das condições de trabalho e motivação do pessoal; Rever a tabela de salário; Desenvolver e aplicar um novo plano de carreiras; Estabelecer e aplicar um sistema de formação contínua (bolsas de especialização) que responda às necessidades do país;

POLÍTICAS DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS. Redistribuição e reforço da gestão do pessoal de saúde (Cont.) Melhorar as condições de alojamento do pessoal sobretudo nas Regiões conforme as necessidades estabelecidas (construção, reabilitação e equipamento); 2. Formação e reforço institucional Reforçar as instituições de formação; Proceder à reavaliação das necessidades de formação das diferentes categorias de pessoal e formá-las na base de um Plano de Formação coerente para suprir as necessidades actuais e futuras do sistema nacional de saúde;

É TUDO O QUE NOS CABE APRESENTAR! MUITO OBRIGADA!