ANUÁRIO 2013 NO O ORI ON www. cootravale.com.br
MISSÃO, VISÃO E VALORES PALAVRA DO PRESIDENTE MISSÃO Contribuir, através da excelência em prestação de serviços, para o desenvolvimento profissional e sócio-econômico de seus cooperados e colaboradores. VISÃO Se destacar como operador logístico, sendo a melhor opção em investimentos para os cooperados e empresa para trabalhar. VALORES Senso de coletividade: a opinião do grupo é fundamental. Ética: trabalharemos sempre respeitando as pessoas, organizações e órgãos. Qualidade: um padrão de atendimento. Confiabilidade: relacionamento de confiança mútua. Gestão de pessoas: acreditamos que as pessoas fazem a diferença. Responsabilidade sócio-ambiental: respeitamos o mundo em que vivemos. POLÍTICA DE QUALIDADE Prestar Serviços Logísticos, que atendam as expectativas dos clientes através do desenvolvimento dos cooperadores, colaboradores e do sistema de qualidade. EXPEDIENTE Comissão Editorial Alessandro N. Silva Carlos A. Giacomin Cristiano Insperande Douglas Arpini Eliane Giacomin Erasmo Modesto Vieira Fernando A. Concolatto Juliano D. Bordignon Laryssa Guimarães Leonardo Bittencourt Vilmar J. Rui Editor Responsável Mauro Rocha Diretor de Negócios e Operações mauro.rocha@cootravale.com.br Nominata do Conselho Administrativo e Fiscal Cootravale - Exercício 2013 Presidente: Vice-presidente: Juliano Bordignon Secretário: Charles Balsanelli CONSELHO ADMINISTRATIVO Antonio Moro Itacir Camilo Biava Gilson Luiz de Lorenzi CONSELHO FISCAL Marivete Terezinha Bordignon Mauro Marcelo Cizeski Renato José de Bortoli SUPLENTES DO CONSELHO FISCAL Sedenir de Lorenzi Ederson Luiz Cantu Alexandre Pinheiro Leitão Junior Projeto Gráfico e diagramação Atendimento e Planejamento FineMult Comunicação Criação e Diagramação Luana Portella Vilmar José Rui Diariamente a Cootravale busca contribuir em uma relação construtiva com nossos clientes, cooperados e colaboradores, visando levar produtos com qualidade e segurança aos 4 cantos do país, gerando valor a cadeia logística e melhores condições de trabalho e expansão aos nossos cooperados. Nossa visão sempre foi criar uma cooperativa onde este tripé tão importante tivesse orgulho de ser parceiro, cooperado e dedicar seu trabalho. Chegamos a sétima edição deste anuário e novamente temos um ano apesar de difícil com vitórias. Podemos avaliar positivamente o desempenho da gestão da Cooperativa, atribuo isso como fruto do empenho de toda equipe, das inovações constantes em sistema as quais oferecem mais segurança e agilidade nos processos e da capacitação das pessoas. Em 2013 não tivemos o crescimento planejado, porém nossas sobras foram similares ao ano anterior. Entendemos que a melhora de gestão seja reflexo da gestão participativa e adequada com a realidade de cada filial da Cooperativa. Para 2014, baseados na opinião de clientes que demandam cada vez mais serviços, continuamos acreditando no crescimento. Já no final de 2013 investimos em outro segmento, o transporte de aço, onde em 2014 temos o objetivo de expandir este segmento que, assim como outros em estudo, passaram a ser alvo de atenção pela área comercial da Cootravale. Estes fatores aliados também a perspectiva de parcerias de com operadores logísticos nos dão a certeza da pujança deste mercado. A busca constante de novos negócios, está ligado diretamente a melhoria da rentabilidade em resposta aos constantes aumentos de custos que o transporte rodoviário vem sofrendo nos últimos anos. Continuamos a acreditar no Cooperativismo como modelo de negócio e a força que o move é a credibilidade dos cooperados, contamos com a continuidade do investimento em ativos para atender a demanda de transportes, sem isso nada seria possível e nada teria sentido. Sabemos que o caminho a percorrer é longo e feito de muitos desafios, mas acredito na força do Cooperativismo, acredito no empenho e a confiança de todos, isso nos dá a certeza que iremos muito mais longe. Estamos dando importantes passos rumo aos nossos objetivos. Quero aqui agradecer a todos que fizeram parte do resultado do ano que passou, nossos clientes, colaboradores, motoristas e cooperados. Ninguém é mais forte que todos nós juntos, por isso vamos a luta em busca do nosso ideal. Abraço a todos. ÍNDICE 04. 05. 06. 07. 08. 09. 10. 12. 14. 16. 18. Balanço Patrimonial/DRE Demonstração das Mutações do PL e Demonstração do Fluxo de Caixa Imobilizado/Endividamento Contexto Administrativo RH Comercial Logística Novos Horizontes Arco Logística Responsabilidade Social Mapa 2 3 NOVOS HORIZONTES ANUÁRIO 2013
BALANÇO PATRIMONIAL, DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS E DESTINAÇÃO DAS SOBRAS DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PL E DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA BALAÇO PATRIMONIAL ATIVO ATIVO CIRCULANTE DISPONIBILIDADES REALIZÁVEIS A CURTO PRAZO ATIVO NÃO CIRCULANTE DEPÓSITOS JUDICIAIS E DIFERIDAS PERMANENTE LÍQUIDO TOTAL DO ATIVO PASSIVO PASSIVO CIRCULANTE FORNECEDORES FINANCIAMENTOS BANCÁRIOS ADIANTAMENTOS DE CLIENTES DEMAIS OBRIGAÇÕES PASSIVO NÃO CIRCULANTE FINANCIAMENTOS BANCÁRIOS ADIANTAMENTOS DE COOPERADOS PATRIMÔNIO LÍQUIDO CAPITAL SOCIAL RESERVAS DE CAPITAL SOBRAS TOTAL DO PASSIVO 31/12/2013 36.924.491,74 5.526.561,77 31.397.929,97 24.028.670,05 17.020,88 24.011.649,17 60.953.161,79 31/12/2013 24.945.264,88 19.342.828,03 2.820.613,55 591.609,01 2.190.214,29 16.358.449,63 12.726.710,43 3.631.739,20 19.649.447,28 2.819.921,00 14.497.686,40 2.331.839,88 60.953.161,79 31/12/2012 30.376.735,62 262.746,79 30.113.988,83 12.412.361,74 20.242,42 12.392.119,32 42.789.097,36 31/12/2012 19.877.562,78 14.591.184,93 1.390.906,37 1.572.546,21 2.322.925,27 5.911.017,33 2.585.441,55 3.325.575,78 17.000.517,25 2.958.354,00 11.424.658,23 2.617.505,02 42.789.097,36 Dos 42% da variação dos ativos totais de 2013, o principal destaque foi o aumento de recursos disponíveis através da conversão de títulos a receber que tinham dificuldade no recebimento. E dos 60% da variação no passivo total, foi devido a intermediação de financiamento na compra de carretas e a elasticidade na liquidação de títulos de fornecedores. DEMONSTRAÇÃO DESCRIÇÃO DAS MUTAÇÕES SALDO EM 31 / 12 / 2011 INTEGRALIZAÇÃO DE CAPITAL JUROS SOBRE O CAPITAL DESTINO SOBRAS DE 2011 SALDO DAS RETIRADAS DE COOPERADOS INCORPORAÇÃO DAS TAXAS DE ADESÃO CONSTITUIÇÃO DE FUNDOS S/SALDO 2012 SOBRAS DO EXERCÍCIO 2012 SALDO EM 31 / 12 / 2012 INTEGRALIZAÇÃO DE CAPITAL DESTINO SOBRAS DE 2012 SALDO DAS RETIRADAS DE COOPERADOS INCORPORAÇÃO DAS TAXAS DE ADESÃO CONSTITUIÇÃO DE FUNDOS S/SALDO 2013 SOBRAS DO EXERCÍCIO 2013 SALDO EM 31 / 12 / 2013 FLUXO DE CAIXA CAPITAL INTEGRALIZADO 3.101.251 27.925 316.472 (487.294) 2.958.354 24.109 (162.542) 2.819.921 FUNDO DE RESERVAS 2.020.238 14.010 307.941 2.342.190 44.022 274.334 2.660.546 FLUXO DE CAIXA INDIRETO DEZ 2013 DEZ 2012 FATES 350.953 189.368 540.321 137.167 677.488 FUNDO DE CONTINGÊNCIAS 5.715.419 2.826.728 8.542.147 2.617.505 11.159.652 SOBRAS 2.826.728 (2.826.728) 2.617.505 2.617.505 (2.617.505) 2.331.840 2.331.840 TOTAL 14.014.590 27.925 316.472 (487.294) 14.010 497.309 2.617.505 17.000.517 24.109 (162.542) 44.022 411.501 2.331.840 19.649.447 DEMONSTRAÇÃO DEMONSTRATIVO DAS SOBRAS INGRESSOS (-) DEDUÇÕES DOS INGRESSOS SOBRA OPERACIONAL LÍQUIDA (-) CUSTOS DOS SERVIÇOS MARGEM BRUTA DISPÊNDIOS OPERACIONAIS SALÁRIOS E ENCARGOS OPERACIONAIS E ADMINISTRATIVAS IMPOSTOS E CONTRIBUIÇÕES BENEFÍCIOS COOPERADOS DEPRECIAÇÃO RESULTADO ANTES DAS FINANCEIRAS RESULTADO FINANCEIRO LÍQUIDO DESPESAS FINANCEIRAS RECEITAS FINANCEIRAS OUTROS RESULTADOS EQUIVALÊNCIA PATRIMONIAL SOBRA LÍQUIDA ANTES DO IRPJ/CSLL IRPJ E CSLL SOBRA LÍQUIDA ANTES DESTINAÇÃO FUNDO DE RESERVA FATES - FUNDO ASSISTÊNCIA TÉCNICA SALDO A DESTINAR 31/12/2013 194.620.051,98 (9.863.512,81) 184.756.539,17 (167.042.885,89) 17.713.653,28 14.218.587,77 9.267.206,53 3.975.329,61 183.556,36 533.565,10 264.880,30 3.489.115,38 (303.120,43) (783.623,54) 480.503,11 34.362,32 (420,923,81) 2.799.433,46 (56.092,43) 2.743.341,03 274.334,10 137.167,05 2.331.839,88 31/12/2012 203.297.849,47 (9.921.032,35) 193.376.817,12 (177.298.280,97) 16.078.536,15 12.264.767,99 8.461.554,94 3.058.996,23 24.200,28 462.227,47 257.789,07 3.813.768,16 (712.436,67) (1.068.116,37) 355.679,70 28.484,00-3.129.815,49 (15.001,10) 3.114.814,39 307.941,77 189.367,60 2.617.505,02 Os ingressos na prestação de serviço de transporte em 2013 teve aumento de cerca de 6%. Os ingressos totais de 2013 menores de 2012 se deve a redução do valor de repasses aos cooperados em 70%. Apesar de várias ações de redução de despesas, em 2013 houve aumentos dos dispêndios operacionais totais de cerca de 16%. Alem dessas variações no resultado, em 2013, o reconhecimento da equivalência patrimonial do investimento efetuado na empresa Arco Logística S.A. auxiliou na redução da sobra final de R$ 2.743.341,03, 12% menor se comparado a 2012. LUCRO LÍQUIDO DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS (-) AUMENTO DE ESTOQUES (+) DEPRECIAÇÃO (-) AUMENTO DE CLIENTES (+) PAGAMENTO A FUNCIONÁRIOS (+) CONTAS A PAGAR (+) PAGAMENTOS DE IMPOSTOS E TRIBUTOS (+) AUMENTOS DE FORNECEDORES (-) AUMENTOS DE CRÉDITOS (-) AUMENTO EM ADIANTAMENTOS (=) FLUXO DE CAIXA OPERACIONAL LÍQUIDO DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS (+) RECEBIMENTO DE VENDA DE IMOBILIZADO (-) AQUISIÇÃO DE ATIVO PERMANENTE (-) ADIÇÃO DE INVESTIMENTOS (-) ADIÇÃO DE INTANGÍVEL (=) DISPONIBILIDADES GERADAS PELAS (APLICADAS NAS) ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTOS (+) NOVOS EMPRÉSTIMOS (-) AMORTIZAÇÃO DE EMPRÉSTIMOS (+) TAXA DE ADESÃO DE COOPERADOS (+) INGRESSOS DE CAPITAL (-) DEVOLUÇÕES DE CAPITAL (=) DISPONIBILIDADES GERADAS/APLICADAS NAS ATIVI- DADES DE FINANCIAMENTO AUMENTO/DIMINUIÇÃO NAS DISPONIBILIDADES DISPONIBILIDADES- NO INÍCIO DO PERÍODO DISPONIBILIDADES- NO FINAL DO PERÍODO 2.743.341,03 (346.218,91) 264.880,30 (920.398,63) 55.776,63 (814.956,95) (28.398,60) 4.751.643,10 22.258,88 (36.360,94) 2.948.224,88 1.400.566,96 (13.158.024,64) (110.450,97) (16.501,50) (11.884.410,15) 14.006.800,00 (2.455.729,78) 44.022,00 24.109,00 (162.542,00) 11.456.659,22 5.263.814,98 262.746,79 5.526.561,77 3.114.814,39 108.799,43 257.789,07 (7.300.059,97) 197.421,83 2.443.240,86 134.689,07 684.115,14 (11.460,87) 652.253,01 (2.833.212,43) 75.034,03 (187.690,05) (2.526,41) (29.146,78) (114.329,21) 6.903.926,06 (7.283.522,45) 14.010,00 344.397,00 (487.294,00) (508.483,39) (371.210,64) 633.957,43 262.746,79 O incremento de quase 2,9 milhões nas disponibilidades em 2013 foi motivada pela elasticidade nos prazos com fornecedores juntamente com a efetiva melhora no recebimento de títulos de clientes. Tal combinação proporcionou que a geração do resultado do ano de 2,7 milhões permanecesse também no disponível. 4 5 NOVOS HORIZONTES ANUÁRIO 2013
IMOBILIZADO / ENDIVIDAMENTO CONTEXTO ADMINISTRATIVO IMOBILIZADO DESCRIÇÃO MÓVEIS E UTENSÍLIOS COMPUTADORES VEÍCULOS TERRENOS IMÓVEIS TOTAL FINANCIAMENTOS DE CURTO E LONGO PRAZO CAPTAÇÃO VOTORANTIM 10100964 BRADESCO CARRERAS SIDER BRADESCO CARRETAS BAÚ BANCO DO BRASIL BANCO DO BRASIL 70 CARRETAS BANCO DO BRASIL 931 BANCO BRADESCO BOBINEIRAS CHEQUES A COMPENSAR TOTAL ANTERIOR 2012 522.826,71 648.111,58 5.031.503,60 981.201,52 5.412.680,01 12.596.323,42 MODALIDADE CAPITAL GIRO FINAME FINAME CAPITAL GIRO FINAME CAPITAL GIRO FINAME - ENTRADAS 15.968,26 65.589,62 12.852.044,61 0,00 5.940,00 12.939.542,49 BAIXAS (14.048,82) (94.973,49) (1.426.834,88) 0,00 0,00 (1.535.857,19) TAXA DE JUROS A.A. 11,90% 8,50% 8,50% 10,44% 2,50% 3,70% 4,00% - SALDO ATUAL 2013 524.746,15 618.727,71 16.456.713,33 981.201,52 5.418.620,01 24.000.008,72 A variação em veículos se refere à intermediação de compra em 2013 de 50 carretas frigoríficas e 20 carretas Sider. ÚLTIMO VCTO. 16/10/2015 15/11/2015 15/11/2015 09/01/2018 15/01/2023 21/06/2018 15/12/2020 SALDO C. PRAZO 632.039,81 243.333,00 223.331,40 288.888,84 1.105.578,00 259.333,32 66.461,55 1.647,63 2.820.613,55 SALDO L. PRAZO 584.395,62 227.112,30 209.692,07 890.740,81 8.936.764,50 907.666,68 970.338,45 12.726.710,43 CONTEXTO ADMINISTRATIVO E OPERACIONAL A COOPERATIVA DOS TRANSPORTA- DORES DO VALE COOTRAVALE é uma cooperativa com sede na Rodovia Jorge Lacerda, 1.135, Bairro Espinheiros, na cidade de Itajaí, Estado de Santa Catarina. A COOTRAVALE tem como atividade preponderante o transporte rodoviário de cargas. Essa definição está registrada no Estatuto Social e Regimento Interno aprovados em Assembleia Geral pelos cooperados. No ano de 2013 as deliberações do Conselho de administração foram: Em maio a efetivação do ponto de apoio de Araguaia - Tocantins passando para filial. Também em maio a filial de Simões Filho BA foi transferida para Feira de Santana BA. No mês de agosto o ponto de apoio de Videira - SC foi transformado para filial. Em novembro houve aprovação de compra de 12 semirreboques bobineiros. Em dezembro optou-se em aderir ao programa de parcelamento oferecido pela Receita Federal do Brasil (REFIS) referente aos processos em andamento. Em Assembleia Geral Ordinária e Extraordinária que foi realizada em 16 de Fevereiro de 2013 foram aprovadas as Demonstrações Contábeis e Resultados de 2012 em conformidade com os pareceres da Auditoria Externa e Conselho Fiscal. Na mesma ocasião a totalidade das sobras, após a dedução os fundos legais, foi destinada para suplementação dos fundos de contingências fiscais. Deliberado e aprovado o orçamento para 2013. Na solenidade ocorreu a eleição e posse dos membros do Conselho de Administração para o período de 2013 até a próxima eleição a ser realizada em março de 2017. Os eleitos foram: Presidente Vilmar José Rui. Vice Presidente Juliano Dario Bordignon. Secretário Charles Balsanelli. Demais membros: Antonio Moro, Itacir Camilo Biava e Gilson Luiz de Lorenzi. Também ocorreu a eleição e posse dos membros do Conselho Fiscal para o exercício de 2013. Efetivos: Marivete Terezinha Bordignon, Mauro Marcelo Cizenski e Renato de Bortoli. Suplentes: Sedenir de Lorenzi, Éderson Luiz Cantú e Alexandre Pinheiro Leitão Júnior. Também, por questões redacionais, foram alterados alguns artigos do Estatuto Social e Regimento Interno e promovido as suas consolidações. A Cootravale em 2013 realizou investimento na empresa Arco Logística S.A. visando buscar melhor atender a demanda dos clientes em operações logísticas mais complexas onde o formato societário de cooperativa não lhe proporciona essa flexibilidade. Objetivo este direcionado a possibilitar aos cooperados opção de investimentos de modo a tornar flexíveis os meios de retorno do capital empregado. A participação e disposições estatutárias conferem à COOTRAVALE ser controladora da empresa ARCO LOGÍSTICA S.A., empresa de capital fechado e que atua em operações logísticas localizada em Itajaí SC. 6 7 NOVOS HORIZONTES ANUÁRIO 2013
RH COMERCIAL PERFIL SÓCIO-ECONÔMICO DOS COLABORADORES FATURAMENTO ATIVIDADE DE TRANSPORTE ESCOLARIDADE 10 8 8 59 35 62 40 57 37 50 36 32 3 18 3 18.000.000,00 16.000.000,00 14.000.000,00 12.000.000,00 10.000.000,00 8.000.000,00 6.000.000,00 4.000.000,00 FUNDAMENTAL MÉDIO SUPERIOR INCOMPLETO SUPERIOR COMPLETO PÓS GRADUAÇÃO 2.000.000,00 2011 2012 2013 2012 2013 Apesar das mudanças no setor comercial em 2013, mantivemos e reforçamos o relacionamento com os nossos maiores clientes, além de novas prospecções e projetos. A criação dos setores regionais permitiu identificar melhor as dificuldades e as potencialidades de cada filial e ponto de apoio, estreitando a comunicação entre gestor e diretoria. PARTICIPAÇÃO EM FATURAMENTO QUANTIDADE DE COLABORADORES 151 2375 HORAS DE TREINAMENTO DE COLABORADORES HORAS DE TREINAMENTO DE MOTORISTAS 153 2084 847 983 RECIFE - PE CORP LOG - CONTAINER ITAJAI PA-S.B.DO CAMPO-SP PA-TANG.DA SERRA-MT SAO PAULO-SP DUQUE DE CAXIAS-RJ GOIANIA-GO RONDONOPOLIS-MT FEIRA SANTANA-BA CURVA ABC GERAL 154 3270 2099 PC DE CALDAS-MG ESTEIO-RS JOINT VENTURE - OTM CURITIBA-PR PARANAGUA-PR RIO VERDE-GO BETIM-MG 2011 2012 2013 FORTALEZA-CE PA-BADY BASSIT-SP ARAGUAINA-TO PA-SAO GABRIEL-RS VIDEIRA PA-ITUMBIARA-GO SIMOES FILHO-BA PARTICIPAÇÃO DA TAXA PARTICIPAÇÃO DO FATURAMENTO 8 9
LOGÍSTICA LOGÍSTICA FATURAMENTO FROTA COOTRAVALE FATURAMENTO POR SEGMENTO SEGMENTO 2011 2012 2013 CARGA SECA 54 65 83 CONTEINER 106 119 131 FRIGORÍFICO 209 173 162 TOTAL 369 357 376 SEGMENTO SECO CLIMATIZADO CONTEINER 37,32% 35,35% 40,70% 42,03% 42,29% 41,91% 39,00% 36,43% 41,77% 39,19% 43,61% 37,33% 39,74% 45,03% 44,62% 41,17% 40,35% 39,27% 38,52% 41,65% 42,96% 37,55% 41,02% 37,19% 40,32% 40,80% 17,66% 20,03% 18,14% 17,62% 18,44% 19,57% 19,35% 20,61% 20,68% 19,80% 19,10% 21,80% 19,40% FATURAMENTO MÉDIO 100.000,00 80.000,00 60.000,00 40.000,00 20.000,00 0,00 50,00% 45,00% 40,00% 35,00% 30,00% 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% 37,32% 35,35% 40,70% 42,03% 42,29% 41,91% 39,00% 36,43% 41,77% 39,19% 43,61% 37,33% 45,03% 44,62% 41,17% 40,35% 39,27% 38,52% 41,65% 42,96% 37,55% 41,02% 37,19% 40,32% 17,66% 20,03% 18,14% 17,62% 18,44% 19,57% 19,35% 20,61% 20,68% 19,80% 19,10% 21,80% 10 11
NOVOS HORIZONTES NOVOS HORIZONTES COOTRAVALE NOVOS HORIZONTES Olhar para frente, enxergar o horizonte e ir além, perceber que expectativas e metas existem para serem superadas, essa foi a visão da Cootravale em 2013, num ano de muitas mudanças e desafios. A Cootravale, desde sua fundação em 1995, é uma empresa projetada para o futuro, e o fruto desse empenho tem sido colhido desde então. Estamos entre as melhores transportadoras do País, com um crescimento assíduo ano a ano, trabalhamos focados em gestão de qualidade e responsabilidade social e estamos em constante melhoria, tanto de estrutura quanto de pessoal. Com base no planejamento estratégico já definidos para os anos seguintes e em estudos que apontam o crescimento no consumo de alimentos congelados, principalmente o bovino, a Cootravale, no início de 2013, adquiriu 50 novas carretas baú refrigeradas para atender com mais qualidade e efetividade seus atuais e novos clientes. Além da compra das carretas refrigeradas, foram adquiridas mais 20 carretas para transporte no segmento seco. Ainda com base nesse plane- 12 jamento, aliado a bagagem e experiência adquirida ao longo da trajetória da cooperativa, foi criado uma nova organização com foco nas operações de distribuição urbana, armazenagem, ust in time, atendimento em varejo, entre outros, especializada em cargas da cadeia de frios, a Arco Logística. Com a criação da Arco, a Cooperativa passa a denominar-se Grupo Cootravale. Com o advento do Grupo Cootravale, o setor comercial passou por uma reformulação, atuando mais efetivamente em projetos para clientes corporativos e em propostas de veículos dedicados. As filiais espalhadas pelo Brasil passaram a ser gerenciadas por gestores regionais, ficando divididas entre as regionais Sul, Sudeste, Centro-Oeste e Nordeste. A reformulação do setor comercial abriu novas portas à Cooperativa, dentre elas vale destacar a join venture com a empresa OTM Logística, essa parceria permitiu a Cootravale iniciar carregamentos no setor metalúrgico, atuando com transferência e distribuição em todo território nacional. E para atender a demanda deste novo segmento, foram adquiridas 12 novas carretas bobineiras e direcionadas integralmente a esta nova modalidade, além da contratação da uma equipe exclusiva para este segmento e da abertura de mais uma filial em São Fran- cisco do Sul. Os desafios enfrentados em 2013 foram encarados com competência e seriedade por toda a equipe Cootravale e cooperados, entramos em 2014 com a expectativa de um ano repleto de conquistas. Os próximos anos, bem como o ano de 2013, será de crescimento contínuo, pois a visão estratégica da cooperativa permite alçar voos maiores e sempre vislumbrar novos horizontes. 13
ARCO LOGÍSTICA ARCO LOGÍSTICA SOLUÇÕES QUE SE COMPLETAM Com o objetivo estratégico de fortalecer o vínculo com os clientes através de serviços de maior complexidade, atendendo de porta a porta, em 2013 é fundada a Arco Logística S.A.. Operador Logístico especializado na cadeia do frio. As operações iniciaram em maio, em Salvador/BA, para o cliente BRF, no segmento de distribuição fracionada, inicialmente com 21 veículos locados, os quais foram substituídos por 40 veículos próprios, sendo semipesados e leves. Ainda em junho, assumimos para o mesmo cliente a operação de distribuição urbana em Itabuna/BA, a qual se utilizou dos mesmos veículos alugados para viabilizar a operação até a chegada dos 23 veículos próprios. Desta forma cumprimos o planejado em nosso plano estratégico em termos de participação de mercado e ganho de competências essenciais a alguém que quer se tornar o melhor operador logístico da cadeia de frio. Afirmamos ainda que demos passos importantes ao assumir operações que não estavam projetadas para o primeiro ano, sendo que desde setembro somos responsáveis pelas manobras de pátio de todas as transportadoras no CD da BRF em Salvador, além de uma importante operação de cross docking em Itabuna/BA o qual temos transitado mensalmente em nosso centro de distribuição aproximadamente 1.800 toneladas. Desta forma, em 2013, já entramos em 2013 em etapas de ganho de conhecimento e mercado previstas para 2014. Em 2013, de 1 colaborador em abril, passamos para 207 colaboradores em dezembro Inicialmente eram utilizados 21 veículos locados. Hoje a Arco Logística conta com uma frota própria de 40 veículos semi-pesados e leves A arquitetura da companhia vem se solidificando, sendo 90% dos processos descritos em procedimentos, um sistema ERP com 70% de implantação concluída, indicadores sendo medidos e acompanhados. Pessoas, este talvez seja o maior desafio. Saímos de 1 colaborador em abril de 2013 para 207 em dezembro. Gente com seus propósitos, seus sonhos e expectativas. Estamos criando uma cultura de resultado, de entregar o combinado, de premiar e punir, de respeito ao próximo, de zelo aos produtos e de segurança alimentar. Chegamos ao final do ano com metade deste caminho implantado. Hoje 95% de nossos colaboradores tem parte de sua renda vinda de uma cesta de indicadores. É esta gente, ainda em desenvolvimento, que diariamente entrega aproximadamente meio milhão de quilos em mais de quatrocentas entregas, enfrenta a falta de infraestrutura do nordeste brasileiro para alimentar pessoas, que movimenta em nosso CD oitenta mil quilos, chegando diariamente ao trabalho as 6:00 da manhã para mais um dia. Aprendemos que somos uma empresa de gente e não uma empresa de caminhões. Temos muitos desafios para 2014. Estabilizar as operações, melhorar os indicadores e resultados, expandir as atividades e continuar a desenvolver um mercado em formação. Começamos o ano com a convicção que estamos acumulando conhecimento e no caminho estipulado em nosso plano estratégico. 14 15
RESPONSABILIDADE SOCIAL RESPONSABILIDADE SOCIAL SELO SOCIAL ODM A Cootravale participa do Programa desde o ano de 2009, a cada ano as ações tomam mais abrangência e consistência. Para cada projeto é necessário um ação interna envolvendo colaboradores e uma ação externa envolvendo a comunidade. A certificação de empresas consiste em um documento, que as reconhece como socialmente responsáveis, e para tanto, baseia-se na avaliação dos investimentos promovidos pelas empresas de acordo com os oito Objetivos de Desenvolvimento do Milênio (ODMs), estabelecidos pela organização das Nações Unidas (ONU), no ano 2000. 1 Erradicar a extrema pobreza e a fome 2 Atingir o ensino básico universal 3 Igualdade entre os sexos e valorização da mulher 4 Reduzir a mortalidade infantil 5 Melhorar a saúde materna 6 Combater o HIV AIDS, a Malária e outras doenças 7 Garantir a sustentabilidade ambiental 8 Todo mundo trabalhando pelo desenvolvimento CERTIFICAÇÃO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL ALESC A Cootravale recebeu em 2013, numa sessão especial da Assembleia Legislativa do Estado de Santa Catarina (ALESC) a Certificação de Responsabilidade Social. Ao todo, 86 empresas e entidades que se destacaram no desenvolvimento nas áreas social e ambiental foram certificadas. GHG PROTOCOL Em 2012 a Cootravale aderiu ao Programa Brasileiro GHG Protocol, que visa mensurar suas emissões de gases de efeito estufa e promover ações de redução. VERDE NOSSO O Projeto Verde Nosso de Cada Dia, desde 2009, serve de inspiração para reforçar nosso compromisso com o meio ambiente. Desde então mais de 5.500 mudas foram entregues a população de Itajaí/SC, cidade onde o evento é realizado. O Projeto conta com participação assídua da comunidade, dos familiares e colaboradores da Cootravale e de órgão municipais, como a Prefeitura Municipal de Itajaí, FAMAI, Secretaria da Educação e Secretaria da Cultura. NA MÃO CERTA A Cootravale é signatária do programa nacional Na Mão Certa, que luta contra a exploração sexual de crianças e adolescentes na estrada. O Programa se orienta por três grandes objetivos: 1. Articular os três setores O primeiro objetivo é articular os três setores da sociedade, fomentando a cooperação, sinergias e formação de parcerias intersetorias. 2. Educar os caminhoneiros O segundo objetivo é educar por meio da informação, sensibilização e capacitação de pessoas que atuam direta e/ou indiretamente nas rodovias. 3. Proteger crianças e adolescentes O terceiro objetivo é prevenir e proteger fomentando ações entre os três setores para potencializar a atuação integrada do sistema de garantia de direitos da criança e do adolescente. DESPOLUIR O projeto Despoluir Programa Ambiental do Transporte - é uma iniciativa da Confederação Nacional do Transporte (CNT) que tem como objetivo criar uma cultura de responsabilidade ambiental no setor transportador brasileiro e contribuir para a redução da emissão de gás carbônico (CO²) à atmosfera. A proposta é promover a utilização de energia limpa, estimulando também a adoção de normas ambientais no que diz respeito a estas emissões de gases. A Cootravale realiza as aferições na sede da cooperativa desde o ano de 2007, em Itajaí/ SC. É feito a cada três meses pela unidade móvel do Despoluir, o monitoramento segue os padrões do Programa de Controle da Poluição do Ar por Veículos Automotores (Proconve), criado pelo Conselho Nacional de Meio Ambiente (Conama). As resoluções do Conama estabelecem critérios, procedimentos e limites máximos admissíveis de opacidade da emissão de escapamento para as diferentes categorias de veículos automotores, nacionais e importados. Os ensaios para medição de opacidade são realizados com base na Norma Brasileira NBR 13.037 Gás de Escapamento Emitido por Motor Diesel em Aceleração Livre. A opacidade é medida pelo Medidor de Opacidade, tipo fluxo parcial, opacímetro, de acordo com a ISO11614. 16 17
MAPA MAPA FILIAIS SÃO FRANCISCO DO SUL/SC Fone: (47) 3449 0497 GOIANIA (GO) Fone: (62) 3249-5369 Fax: (62) 3249-5369 goiania@cootravale.com.br CURITIBA (PR) Fone: (41) 3327-0495 Fax: (41) 3567-7940 pr@cootravale.com.br SÃO PAULO (SP) Fone: (11) 2596-7100 Fax: (11) 2596-7102 sp@cootravale.com.br ARAGUAÍNA (TO) Fone: (63) 3412-3601 araguaina@cootravale.com.br DUQUE DE CAXIAS (RJ) Fone: (21) 3673-6856 rj@cootravale.com.br RONDONÓPOLIS (MT) Fone: (66) 3425-5525 Fax: (66) 3425-5525 rondonopolis@cootravale.com.br POÇOS DE CALDAS (MG) Fone: (35) 3714-3683 Fax: (35) 3714-3683 pcaldasmg@cootravale.com.br RECIFE (PE) Fone: (81) 3471-3849 Fax: (81) 3471-3849 pernambuco@cootravale.com.br PARANAGUÁ (PR) Fone: (41) 2152-7200 Fax: (41) 2152-7200 paranagua@cootravale.com.br PONTOS DE APOIO FILIAIS SEDE ADMINISTRATIVA PONTOS DE APOIO CAJAMAR/SP Fone: 82*135267 VIDEIRA (SC) Fone: (49) 3531-1180 Fax: (49) 3531-1110 videira@cootravale.com.br SÃO BERNARDO DO CAMPO (SP) Fone: (11) 4178-2130 Fax: (11) 4178-2130 sbc@cootravale.com.br BADY BASSITT (SP) Fone: (17) 3528-2539 promissao@cootravale.com.br ITUMBIARA (GO) Fone: (64) 3404-2478 Fax: (64) 3404-2478 goiania@cootravale.com.br TANGARÁ DA SERRA (MT) Fone: (65) 3326-2440 Fax: (65) 3326-2440 tangara@cootravale.com.br SÃO GABRIEL (RS) Fone: (55) 3232-0201 sao.gabriel@cootravale.com.br RIO VERDE (GO) Fone: (64) 3602-1499 Fax: (64) 3602-1503 go@cootravale.com.br BETIM (MG) Fone: (31) 3591-1820 betim@cootravale.com.br CANOAS (RS) Fone: (51) 3473 2168 rs@cootravale.com.br ITAJAÍ (SC) Fone: (47) 3340-7000 Fax (47) 3404-7040 itajai@cootravale.com.br FORTALEZA (CE) Fone: (85) 3275-0512 Fax: (85) 3275-0512 ce@cootravale.com.br FEIRA DE SANTANA (BA) Fone: (75) 3683-1391 fsantana@cootravale.com.br 18 19
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