PREFEITURA MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE

Documentos relacionados
PREFEITURA MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE

Hospital Materno Infantil Presidente Vargas SMS PMPA

AMIL SAÚDE PARA EMPRESAS Tabelas de preços 30 a 99 vidas. Tabela de preços 30 a 99 vidas plano com coparticipação

PORTARIA Nº 2.352/GM Em 26 de outubro de 2004.

Superintendência de Gestão, Planejamento e Finanças Gerência de Contratos e Convênios ANEXO II METAS DE PRODUÇÃO

PORTARIA Nº 1.703/GM Em 17 de agosto de 2004.

MÉDICO ORTOPEDISTA. - Atendimento ambulatorial em pacientes ortopédicos pediátricos encaminhados pela Central de Regulação;

Plano de Saúde Amil Empresarial ou PME

PRESTAÇÃO DE CONTAS AGOSTO/2013

MÉDICO ORTOPEDISTA. - Atendimento ambulatorial em pacientes ortopédicos pediátricos encaminhados pela Central de Regulação;

COPEIRO. - Manter o ambiente de trabalho higienizado e organizado, de modo a facilitar a operação e minimizar o risco de contaminação alimentar;

AUXILIAR DE GOVERNANÇA (LÍDER)

MÉDICO ORTOPEDISTA. - Atendimento ambulatorial em pacientes ortopédicos pediátricos encaminhados pela Central de Regulação;

PRESTAÇÃO DE CONTAS OUTUBRO/2014

AUXILIAR DE GOVERNANÇA (LÍDER)

Sobre a visita HRES. Informações

COPEIRO. - Manter o ambiente de trabalho higienizado e organizado, de modo a facilitar a operação e minimizar o risco de contaminação alimentar;

PRESTAÇÃO DE CONTAS DEZEMBRO/15

Diretor técnico: ADEMY CRISTYAN BARROS LANDIM DOS SANTOS (CRM: )

Diretor técnico: AFRÂNIO JORGE COSTA MAGALHÃES (CRM: 9692)

ORIENTAÇÕES TÉCNICAS PARA O PLANEJAMENTO ARQUITETÔNICO DAS UNIDADES DE PRONTO ATENDIMENTO (UPA s)

PLANO DE TRABALHO DA INSTITUIÇÃO PRÓ SANTAS CASAS II

Por determinação deste Conselho fomos ao estabelecimento acima citado verificar suas condições de funcionamento.

Serviços Contratados Meta Realizado. Clínica Médica ,79 % Clínica Cirúrgica ,63% TOTAL DE SAÍDAS ,08%

MÉDICO INTENSIVISTA PEDIÁTRICO

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível. HOSPITAL PARQUE BELÉM - Fundado em

AUXILIAR DE GOVERNANÇA (LÍDER)

Santa Casa de Araçatuba

Por determinação deste Conselho fomos ao estabelecimento acima citado verificar suas condições de funcionamento.

DADOS MINISTERIO DA SAUDE ÓRGÃO CONCEDENTE MINISTERIO DA SAUDE CONVENENTE/CONTRATADO IRMANDADE DE MISERICORDIA DO JAHU

MÉDICO ORTOPEDISTA. - Atendimento ambulatorial em pacientes ortopédicos pediátricos encaminhados pela Central de Regulação;

Prestação de Contas. Novembro/2017

DADOS MINISTERIO DA SAUDE ÓRGÃO CONCEDENTE MINISTERIO DA SAUDE CONVENENTE/CONTRATADO IRMANDADE DA SANTA CASA DE SERTAOZINHO

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO GABINETE DO MINISTRO PORTARIA Nº 523, DE 01 DE JUNHO DE 2018

Rua Dr. Henrique Nascimento, s/nº - Centro Belo Jardim. Diretor técnico: LUIZ CARLOS DE ARAUJO MESQUITA (CRM: 9392)

Dr. Renato Françoso Filho. UPA s

Por determinação deste Conselho fomos ao estabelecimento acima citado verificar suas condições de funcionamento.

Cronograma de Educação Permanente 2016

Contrato de Gerenciamento do Hospital Estadual de Urgência e Emergência

MÉDICO PEDIATRA. Requisitos: - Graduação em medicina; - Residência em Pediatria. Horário: - Plantão 12h (sábado) - Unidade de Internação

AUXILIAR DE GOVERNANÇA (LÍDER)

MÉDICO INTENSIVISTA NEONATAL

PRESTAÇÃO DE CONTAS AGOSTO/2015

MÉDICO INTENSIVISTA PEDIÁTRICO

PRESTAÇÃO DE CONTAS FEVEREIRO/16

COPEIRO. - Manter o ambiente de trabalho higienizado e organizado, de modo a facilitar a operação e minimizar o risco de contaminação alimentar;

Diretor técnico: MORGANA DOS SANTOS MACHADO (CRM: )

IMED INSTITUTO DE MEDICINA, ESTUDOS E DESENVOLVIMENTO

MÉDICO INTENSIVISTA PEDIÁTRICO

SUMÁRIO INFORMATIVO DO CONTRATO DE GESTÃO

MÉDICO INTENSIVISTA NEONATAL

PROCESSO SELETIVO PARA CONTRATAÇÃO DE PESSOA JURÍDICA ESPECIALIZADA EM SERVIÇOS MÉDICOS DE ANESTESIOLOGIA N. 048/2017

A VIDA EM PRIMEIRO LUGAR. Diretoria de Política de Urgência e Emergência Secretaria de Estado da Saúde do Paraná Outubro 2017

PREFEITURA MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE SECRETARIA MUNICIPAL DA SAÚDE HOSPITAL MATERNO INFANTIL PRESIDENTE VARGAS SERVIÇO DE PEDIATRIA OPERAÇÃO INVERNO

Os candidatos interessados devem encaminhar currículo no corpo do para:

Hospital Summit Terceirização de Serviços Médicos

MÉDICO INTENSIVISTA NEONATAL

Maternidade. Santa Casa

Acompanhamento Contratualização Média e Alta Complexidade

N. 044/2017. As especificações mínimas para a prestação dos serviços encontram-se abaixo relacionadas:

Acompanhamento Contratualização Média e Alta Complexidade

MÉDICO ORTOPEDISTA. - Atendimento ambulatorial em pacientes ortopédicos pediátricos encaminhados pela Central de Regulação;

RETIFICAÇÃO DO EDITAL DE CHAMAMENTO PÚBLICO 001/ UNIVASF

Contrato de Gerenciamento do Hospital Estadual de Urgência e Emergência

I. Informações BásicaS

Por determinação deste Conselho fomos ao estabelecimento acima identificado verificar suas condições de funcionamento.

N. 046/2017. As especificações mínimas para a prestação dos serviços encontram-se abaixo relacionadas:

PROCEDIMENTO DE CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS TÉCNICOS ESPECIALIZADOS Nº DT 02/2016

MOVIMENTO GERAL DO HOSPITAL

CNPJ: / Rua Três nº 1269 centro tel Fax Sta Fé do Sul-SP

Diretor técnico: JULIO JOSE REIS DE LIMA (CRM: 6051)

Demonstrativo de Contas. 1º Quadrimestre

PRESTAÇÃO DE CONTAS ABRIL/ /04/2015 COMPLEXO ESTADUAL DO CÉREBRO. Relatório de gestão dos serviços assistenciais

HOSPITAL REGIONAL FERNANDO BEZERRA

Os candidatos interessados devem encaminhar currículo no corpo do para:

DADOS MINISTERIO DA SAUDE ÓRGÃO CONCEDENTE MINISTERIO DA SAUDE CONVENENTE/CONTRATADO IRMANDADE DE MISERICORDIA DO JAHU

COPEIRO - FERISTA. Observação: Disponibilidade para atuar nos turnos diurno e noturno (ferista).

Prestação de Contas. Junho/2017

TERMO TÉCNICO PARA ELABORAÇÃO DE PROPOSTA

MÉDICO ORTOPEDISTA. - Atendimento ambulatorial em pacientes ortopédicos pediátricos encaminhados pela Central de Regulação;

AUXILIAR DE GOVERNANÇA (LÍDER)

CASE HOSPITAL CARLOS FERNANDO MALZONI Matão FEHOSP Fórum Técnico Gestão de Informações

Objetivo. Melhorar a Eficiência Operacional Aumentar a produtividade sem aumentar o número de leitos

Prestação de Contas. Maio/2017

ANEXO I Atribuições dos cargos:

HOSPITAL REGIONAL FERNANDO BEZERRA

Contrato de Gerenciamento do Hospital Estadual de Urgência e Emergência

Os candidatos interessados devem encaminhar currículo no corpo do para:

Contrato de Gerenciamento do Hospital Estadual de Urgência e Emergência

DADOS MINISTERIO DA SAUDE ÓRGÃO CONCEDENTE MINISTERIO DA SAUDE CONVENENTE/CONTRATADO IRMANDADE DE MISERICORDIA DO JAHU

SETEMBRO. Contrato de Gerenciamento do Hospital Estadual de Urgência e Emergência RELATÓRIO DE PRESTAÇÃO DE CONTAS PERÍODO: 01/06/2016 A 30/06/2016.

Associação de Caridade Santa Casa do Rio Grande Contrato Secretaria da Saúde do Estado do Rio Grande do Sul

Estratégias da Implantação para a Conquista da Certificação ONA no Hospital Municipal de Mogi das Cruzes

Regulação em Saúde no SUS e o Pacto Federativo.

Diretor técnico: Filipe Eduardo Silva de Souza (CRM: )

Saúde para São Paulo

Resultado da etapa competitiva de avaliação dos Planos de Trabalho - Edital nº03/2018

ELETRICISTA - TEMPORÁRIO

DADOS MINISTERIO DA SAUDE ÓRGÃO CONCEDENTE MINISTERIO DA SAUDE CONVENENTE/CONTRATADO IRMANDADE DE MISERICORDIA DO JAHU

Transcrição:

RESPOSTAS AOS QUESTIONAMENTOS A RESPEITO DO EDITAL DE CHAMAMENTO PÚBLICO 01/2018 Questionamento: Quanto ao descrito no objeto, Internações (clínicas e de UTI, de adultos e pediátricas), haverá leito exclusivo de UTI em pediatria? Resposta: Não. Os leitos de UTI serão somente destinados para internação Adulto. Questionamento: Quanto à utilização do Bloco Cirúrgico, que descreve Possuirá profissional cirurgião plantonista e atenderá demandas internas, provenientes da Emergência, do Ambulatório e da Internação isto refere que haverá serviço de cirurgia geral 24 horas, ou apenas o cirurgião plantonista para pequenos procedimentos? Resposta: Uma sala do Bloco Cirúrgico será de uso prioritário para atendimentos provenientes da Emergência, portanto será necessário serviço de cirurgia geral 24 horas para estas demandas. Questionamento: Quanto a VIGÊNCIA DO TERMO DE COLABORAÇÃO, A vigência do objeto deste chamamento será de 60 (sessenta) meses, a contar da publicação do extrato da parceria no Diário Oficial do Município. Após esse período, será realizado novo chamamento? Resposta: A prorrogação do prazo para o termo que foi definido para 5 anos poderá ser prorrogada por mais 5 anos (60 meses), desde que devidamente justificada, sem a necessidade de realizar um novo chamamento, nos termos do artigo 31, do Decreto municipal 19.775/2017, transcrito abaixo. Antes de findar o prazo do Termo de colaboração vigente, a SMS poderá prorrogar o prazo por mais 5 anos mediante justificativa motivada, a ser feita em processo administrativo. Nesse período será avaliado se a OSC esta desempenhando as atividades com eficiência e eficácia, conforme expectativa da SMS. Se assim for, o Termo poderá ser prorrogado. DECRETO MUNICIPAL Nº 19.775, DE 27 DE JUNHO DE 2017. Art. 31 O termo de colaboração ou termo de fomento estabelecerá sua vigência, que deverá corresponder ao tempo necessário para a execução integral do respectivo objeto, limitada ao prazo máximo de 5 (cinco) anos, prorrogáveis até o limite de 10 (dez) anos nos casos de parceria cujo objeto tenha natureza continuada e desde que tecnicamente justificado. DECRETO FEDERAL Nº 8.726, DE 27 DE ABRIL DE 2016 Regulamenta a Lei nº 13.019, de 31 de julho de 2014, para dispor sobre regras e procedimentos do regime jurídico das parcerias celebradas entre a administração pública federal e as organizações da sociedade civil.

Art. 21. A cláusula de vigência de que trata o inciso VI do caput do art. 42 da Lei nº 13.019, de 2014, deverá estabelecer prazo correspondente ao tempo necessário para a execução integral do objeto da parceria, passível de prorrogação, desde que o período total de vigência não exceda cinco anos. Parágrafo único. Nos casos de celebração de termo de colaboração para execução de atividade, o prazo de que trata o caput, desde que tecnicamente justificado, poderá ser de até dez anos. Questionamento: Quanto ao comprovante de recolhimento de garantia - a garantia mínima ofertada deverá ser equivalente a 0,1% do valor anual proposto da contratação e será realizada através de caução. Esse valor, retorna para a Instituição? Resposta: Sim, o valor é restituído à instituição em até 15 dias da divulgação do resultado final. Questionamento: No que se refere à EXPERIÊNCIA 70 PONTOS, como se dará a comprovação da gestão das áreas em questão? Resposta: A comprovação de experiência poderá se dar através de documentos que caracterizem a produção de procedimento na área em questão. Exemplo: No âmbito do SUS, poderá ser comprovada a experiência através de dados de produção, como AIH aprovadas na área em questão. No âmbito privado, pelo faturamento de procedimentos por Plano de Saúde ou particular. Questionamento: Os quantitativos estabelecidos nas consultas ambulatoriais estão contabilizando os retornos? Resposta: No Plano de Trabalho consta o número total de consultas ambulatoriais a serem ofertadas. Ainda, na coluna Oferta mínima para as Centrais de Regulação, constam as primeiras consultas. Portanto, a diferença entre o total de consultas e as consultas iniciais referem-se às consultas de retorno. Exemplo: 538 consultas de infectologia, sendo dessas, 135 primeiras consultas, no mínimo. Questionamento: Referente ao item 19, sobre as disposições gerais, que trata Há necessidade de adequação estrutural e aquisição de equipamentos a serem realizadas pela entidade selecionada, de acordo com o ANEXO XIII Planta do Ambulatório, obedecendo a identificação visual do Hospital, a fim de possibilitar estrutura necessária para as atividades previstas no Anexo X - Plano de Trabalho Documento Descritivo Assistencial, qual seria o prazo para a adequação estrutural e quais seriam os equipamentos a serem adquiridos para o ambulatório? Resposta: O Edital estabelece que o atingimento de todas das metas apresentadas no Plano de Trabalho deve, obrigatoriamente, ocorrer até o fim do Plano de Transição (6 meses).

Inclusive, os quantitativos apresentados no Plano de Transição serão pontuados na avaliação financeira. Questionamento: Todos os projetos arquitetônicos existentes, bem como o memorial descritivo, serão repassados à instituição selecionada? Resposta: Sim, serão repassados. Questionamento: Quadro geral de RH com funções, salários e quantidade de profissionais, bem como benefícios dados aos mesmos. Resposta: A Associação Hospitalar Moinhos de Vento não compartilha informações salariais. Além dos benefícios legais, os colaboradores têm acesso a plano de saúde médico e odontológico. Questionamento: Cópia do Acordo Coletivo Vigente Resposta: Por se tratar de convenção coletiva de trabalho o documento encontra-se disponível no site dos respectivos sindicatos vinculados ao Hospital. Questionamento: Total de internações e procedimentos realizados nos últimos 3 meses, total de atendimento mensal, por número de pessoas atendidas e por especialidade. Resposta: Informações jan a abril/2018: Internações adulto: 779 Internações pediatria: 196 Emergência adulto: 10.712 Emergência pediátrica: 7.340 Transfusões: 82 Consultas infectologia: 463 Consultas medicina interna: 695 Exames análises clínicas: 69.855 Exames imagem: 12.331 Questionamento: Média de gastos com água, luz, internet e telefone. Resposta: Média mensal jan-abr/2018, com água, energia elétrica, telefonia e internet: R$

250.588. Questionamento: Média de gastos com matérias e medicamentos hospitalares. Resposta: Média mensal jan-abr/2018: R$ 211.478. Questionamento: Escala das Equipes multiprofissionais Resposta: Não será compartilhada a escala, que dependerá do fluxo operacional a ser desenvolvido pela que a instituição que realizará a gestão do Hospital. Questionamento: Grade padronizada de medicamentos e de material de consumo médico hospitalar, com consumo (média) mensal. Resposta: A AHMV não compartilha a lista padronizada da Instituição. Sobre o consumo médico hospitalar, a média mensal de 2017 foi de R$ 238.136. A média mensal Jan-Abr/2018 foi de R$ 211.478. Questionamento: Relação de instrumental existente no Hospital da Restinga e Extremo Sul. Resposta: Básicas I; Básicas II; Basicas III; Bandejas de colecistectomia 5mm; Bandejas colecistectomia 4mm; Bandejas videolaparoscopia e instrumentais diversos para procedimentos urológicos. Questionamento: Qual a média (últimos 06 meses) de atendimentos (UPA) do Hospital da Restinga e Extremo Sul? Resposta: A média entre Nov/2017 a abr/2018 foi de 4.365 atendimentos. Questionamento: Qual a média (Últimos 06 Meses) de internações (Clínica Médica e Pediatria) do Hospital da Restinga e Extremo Sul? Resposta: A média entre Nov/2017 a abr/2018 foi de 43 internações pediátricas e 160 internações de adultos. Questionamento: Qual a escala de enfermagem (Enfermeiros e Técnicos de enfermagem) atualmente praticada no Hospital da Restinga e Extremo Sul? Resposta: 12X36 e 24x72 Questionamento: A transferência de pacientes é realizada 100% via SAMU ou o Hospital da

Restinga e Extremo Sul possui ambulância para tal fim? Resposta: Realizada 100% pelo SAMU. Questionamento: O serviço de higienização hospitalar possui quantos colaboradores e sob qual escala? São 19 camareiras para higienização de leitos e para a área comum a empresa terceira possui 7 colaboradores. Escala 6 X 1. Questionamento: O serviço de manutenção predial possui quantos colaboradores, por função e sob qual escala? Resposta: Serviço terceirizado com uma pessoa e um colaborador da instituição com escala 5 x 2. Questionamento: O tomógrafo computadorizado da unidade é de quantos canais? Resposta: Tomógrafo marca Siemens, modelo Somatom Emotion 16 canais. Questionamento: Qual a quantidade (média) de refeições (desejum; almoço, lanche; jantar e outros) atualmente disponibilizada mensalmente no Hospital da Restinga e Extremo Sul? Resposta: Média de 24.000/mês. Questionamento: Qual a quantidade (média) de alimentação enteral atualmente disponibilizada mensalmente no Hospital da Restinga e Extremo Sul? Resposta: Média de 260 dietas/mês. Questionamento: Qual a quantidade (média) de kg de enxoval (processado) atualmente no Hospital da Restinga e Extremo Sul? Resposta:Média de 7.000Kg/mês de roupa suja. Questionamento: Qual a quantidade (média) de resíduos (todas as categorias) atualmente recolhida no Hospital da Restinga e Extremo Sul? Resposta: Resíduo classe A.E média de 1.932 litros/mês; Resíduo classe B média de 6.500 litros/mês; Resíduo classe D média de 59 m3/mês. Questionamento: O sistema de gestão atualmente utilizado no hospital da restinga e extremo sul (e sus hospitalar) possui qual módulos disponiblizados? Resposta: O HRES utiliza o sistema e-sus Hospitalar, com dois módulos estruturados: HIS

(gestão administrativa do paciente) e PEP (gestão médico-assistencial). Questionamento: Sobre o serviço de nefrologia para hemodiálise, como será para os casos dos pacientes em terapia intensiva? Resposta: Há 2 máquinas de osmose reversa portátil e 2 máquinas de hemodiálise na UTI. Questionamento: Os hemocomponentes da agência transfusional são fornecidos pelo hemocentro com algum custo? Resposta: Não possui custo do Hemorgrs. Questionamento: Sobre os uniformes dos colaboradores, existe um padrão e de quem é a responsabilidade? Resposta: Os colaboradores recebem dois uniformes na admissão e um novo a cada ano. O padrão foi definido pela instituição. A responsabilidade de compra é da instituição e a conservação é de responsabilidade do colaborador. Questionamento: Como fica a dispensação externa de medicamentos prescrita pela emergência? Resposta: Não é realizada dispensação externa. Questionamento: Em análise ao edital, não identificamos um roteiro para elaboração de proposta, existe algum ou a OSC elabora conforme (seqüencia) itens do edital? Resposta: Não há um roteiro específico. A OSC deve utilizar as informações do edital, bem como seus anexos. Questionamento: 7.3.1 - Experiencia em unidade hospitalar com mais de 100 leitos. O numero de leitos é contado por unidade hospitalar individual ou pode ser na soma de leito que a instituição administra? Resposta: Será considerada a pontuação por unidade hospitalar individual. Se a organização gerenciar uma ou mais unidades hospitalares, não será cumulativo. Questionamento: Quanto a soma de pontos por ano de experiência. O quantitativo de anos é considerado pela soma dos atestados ou por período continuo? Ex: dois Atestados de que administra dois serviços de urgência e emergência de 05/2016 a 05/2018, serão considerados dois anos apenas ou quatro que é a soma dos dois serviços, mesmo sendo no mesmo período

de tempo. Resposta: Será considerada a pontuação por organização no tempo, visto que o quesito refere-se ao tempo de experiência e não à quantidade ou tamanho de serviços. Questionamento: Quanto à descrição de fluxos assistenciais propostos, referente a Escala de Equipe horizontal na internação e serviço de emergência, deverá ser apresentando a relação de profissionais, com seu respectivo quantitativo por área (internação e emergência)? Resposta: A secretaria municipal da saúde segue as diretrizes ministeriais da Política Nacional de Atenção Hospitalar (PNHOSP) no âmbito do SUS que está instituída na Portaria de Consolidação nº 2, de 28/07/2017, que instituiu a Consolidação das normas sobre as políticas nacionais de saúde do Sistema Único de Saúde, Capítulo II - Das Políticas de Organização da Atenção à Saúde, Seção I - Das Políticas Gerais de Organização da Atenção à Saúde, Art. 6º - inciso IV, Anexo XXIV (pag. 142 à 145), estabelecendo as diretrizes para a organização do componente hospitalar da Rede de Atenção à Saúde (RAS). Esta diretriz prevê: Horizontalização do cuidado: a forma de organização do trabalho em saúde, na qual existe uma equipe multiprofissional de referência que atua diariamente no serviço, em contraposição à forma de organização do trabalho em que os profissionais têm uma carga horária distribuída por plantão; (Origem: PRT MS/GM 3390/2013, Art. 5º, XII) A assistência hospitalar no SUS será organizada a partir das necessidades da população, com a finalidade de garantir o atendimento aos usuários, baseado em equipe multiprofissional, na horizontalização do cuidado, na organização de linhas de cuidado e na regulação do acesso. (Origem: PRT MS/GM 3390/2013, Art. 8º) A horizontalização do cuidado será uma das estratégias para efetivação da equipe de referência, com fortalecimento de vínculo entre profissionais, usuários e familiares. (Origem: PRT MS/GM 3390/2013, Art. 11, 3º) Para atingir resultados assistenciais é necessário que os hospitais adotem equipes em escala horizontal idealmente todos os dias da semana. O Edital não propôs modelo para Proposta Técnica, somente assuntos a serem pautados na mesma. Como essas propostas serão apresentadas fica a critério de cada organização.