ADEQUAÇÃO DOS PRODUTOS TURÍSTICOS

ADEQUAÇÃO DOS PRODUTOS TURÍSTICOS

ADEQUAÇÃO DOS PRODUTOS TURÍSTICOS Objectivos fundamentais Produtos a desenvolver

ADEQUAÇÃO DOS PRODUTOS TURÍSTICOS Objectivos fundamentais Determinam o elenco e o standard dos produtos Alojamento Animação Serviços

ADEQUAÇÃO DOS PRODUTOS TURÍSTICOS FONTES Estudos preliminares

METODOLOGIA DO ESTUDO 1. Reconhecimento das potencialidades locais 2. Análise de contextos que apresentam analogias 3. Identificação da procura 4. SWOT analysis e identificação de requisitos e condições fundamentais 5. Formulação de recomendações para o elenco e caraterísticas dos produtos a desenvolver

1. Reconhecimento das potencialidades locais Identificação de valores naturais e sua adequação ao turismo Desenvolvimento de contactos e recolha de dados

Levantamento de empreendimentos existentes

2. Análise de contextos com analogias Para esta análise foram escolhidas duas regiões : Caraíbas Bahamas e Barbados Oriente Phuket (Tailândia) Daqui se apontou e interpretou um conjunto vasto de dados subsequentemente extrapolados para o contexto de Cabo Verde e em particular o das Ilhas da Boavista e Maio

2. Análise de contextos com analogias Estes dados cobriram as seguintes temáticas : 1. Acessibilidades 2. Procura mercados actuais e potenciais 3. Standard e elenco de produtos turísticos 4. Critérios de distribuição e organização dos polos turísticos e alguns temas complementares tais como: - Gestão dos empreendimentos e da componente imobiliária - Requisitos em termos de emprego directo - Integração/articulação contextual - Articulação com o ambiente natural e cultural Desta concluiram-se também FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO

3. Identificação da procura A procura foi identificada em ordem às seguintes categorias: Viagens Internacionais de negócios Viagens Nacionais de negócios Viagens para participação em conferências Procura de actividades lúdicas Procura originada pelos expatriados Turismo de Praia Turismo Cultural Turismo de Massa Turismo Desportivo Turismo de Saúde Eco-Turismo

4. Análise SWOT e identificação de requisitos e condições fundamentais Os resultados do estudo desenvolvido foram subsequentemente articulados numa análise SWOT : S Strenghts Pontos Fortes W Weaknesses Pontos Fracos O Opportunities Oportunidades T Threats - Ameaças Daqui resultando as conclusões seguintes:

Análise SWOT Pontos Fortes Praias de grande beleza População amistosa Bom clima durante todo o ano Ilhas relativamente pequenas e com forte identidade Ilhas situadas fora da cintura de furacões Na Ilha da Boavista encontram-se algumas das melhores condições mundiais para o surf

Análise SWOT Pontos Fracos A maior parte dos empreendimentos situa-se na Ilha do Sal As maiores unidades hoteleiras no Sal e na Boavista são do tipo all inclusive o que resulta no facto dos turistas tenderem a não consumir fora destas Actualmente não existem voos internacionais para a Boavista e para o Maio Inexistência de Aeroporto Internacional na Ilha do Maio Este destino é ainda relativamente desconhecido no mercado internacional

Análise SWOT Oportunidades Existem áreas designadas para desenvolvimento turístico susceptíveis de responder a uma procura em expansão A localização e atributos naturais das áreas designadas para turismo apresentam-se muito adequadas ao desenvolvimento de resorts integrados susceptíveis de atraír a procura Ambas as Ilhas se apresentam preservadas tendo apenas um número limitado de empreendimentos As áreas designadas para turismo apresentam-se adequadas ao desenvolvimento de unidades hoteleiras e imobiliário turístico A Ilha da Boavista dispõe já de Aeroporto Internacional práticamente pronto Há plena oportunidade destas ilhas se tornarem conhecidas como destinos de alto standard As oportunidades de investimento apresentam-se atractivas no mercado internacional

Análise SWOT Ameaças Destinos mundiais alternativos Novos destinos competitivos, particularmente no Mediterrâneo Evolução/alteração dos padrões actuais da demanda Instabilidades políticas e económicas imprevisíveis a nível mundial

4. Identificação de requisitos e condições fundamentais FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO Alta qualidade das acessibilidades aéreas Point to point Diversificação de mercados Desenvolvimento infraestrutural Capacidade de abastecimento das Ilhas Estradas Energia água e saneamento Unidades de saúde adequadas Desenvolvimento superestrutural Formação Desenvolvimento de massa crítica

5. Recomendações relativas ao elenco e caraterísticas dos produtos a desenvolver CONCEITO GERAL Up market International all year round sun destination, low density, low rise, high quality developments PERFIS DAS ILHAS Boavista Turismo familiar predominante Maio Turismo familiar Turismo activo Turismo doméstico

5. Elenco e caraterísticas dos produtos a desenvolver Dos estudos realizados apurou-se o seguinte elenco de produtos a considerar: Produtos fundamentais Hotelaria Imobiliário turístico Animação Comércio Produtos complementares especializados Desportos de mar Desportos em terra Parques de atracção temática Casinos Centros culturais e de conferência Centros de saúde e tratamentos físicos

5. Elenco e caraterísticas dos produtos a desenvolver 5.1. Produtos fundamentais Hotelaria Hotel de luxo com SPA Hotel de Golf de 5 * Hotel Casino/Centro de Conferências de 5 * Hotel de 5 * Hotel de 4 * Hotel Boutique Imobiliário turístico Villas de 3, 4 e 5 quartos Townhouses de 2,3 e 4 quartos Apartamentos Estúdio/1 quarto, 2 quartos e três quartos

REPARTIÇÃO DOS PRODUTOS DE ALOJAMENTO Hotelaria e Imobiliário turístico REPARTIÇÃO QUARTOS - HOTEL / IMOBILIÁRIO Hotel: 25,0% Imobil.: 75,0% ÁREAS DE CONSTRUÇÃO HOTEL / IMOBILIÁRIO Imobil.: 69,0% Hotel: 31,0%

REPARTIÇÃO DOS PRODUTOS DE IMOBILIÁRIO TURÍSTICO REPARTIÇÃO QUARTOS - IMOBILIÁRIO Apartamentos: 25,0% Town-Houses: 20,0% Villas: 55,0% REPARTIÇÃO DE ÁREAS DE CONSTRUÇÃO IMOBILIÁRIO Apartamentos: 21,6% Villas: 59,2% Town-Houses: 19,2%