CONVENÇÃO BATISTA FLUMINENSE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2012/2015

CONVENÇÃO BATISTA FLUMINENSE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2012/2015 Esta proposta de Planejamento Estratégico é fruto da necessidade de termos uma Convenção que seja dinâmica, visando operacionalizar sua razão de existir, ou seja a sua missão, ajustando-a a uma visão desse período de tempo. Para a sua elaboração, tomou-se por base o PROJETO CBF 2010, que vigorou até o fim do ano de 2010 e ainda vem servindo de base para as decisões e ações administrativas neste ano de 2011. Optamos por um Planejamento Estratégico da CBF, para que fiquem bem claras as áreas gerais que precisam ser alcançadas, bem como os programas afins de cada área, com as respectivas estratégias de ação, com metas e prazos definidos, visando viabilizar uma avaliação regular e um novo direcionamento. Em princípio estamos sugerindo um período de quatro anos, de modo que no primeiro ano de avaliação se acrescente dois anos mais e daí para frente sempre mais um ano, ficando a Convenção com uma visão de futuro de pelo menos cinco anos à sua frente. Para facilitar a compreensão estamos usando os seguintes termos: Planejamento Estratégico, Áreas gerais, Programas, Estratégias e Metas. Para fins de atuação da Convenção consideraremos as seguintes quatro macro áreas que abrangem dez regiões, como segue, visando permitir que os diversos programas e eventos denominacionais estejam mais próximos de todas as Associações Regionais, além de racionalizar os custos do atendimento e permitir maior intercâmbio entre as Associações. I Macro Região Norte 1. Região das Águas Minerais Associação Centro Fluminense Associação Extremo Norte Associação Norte Fluminense Associação Pioneira 2. Região da Pedra Lisa Associação Leste Associação Noroeste Associação Planície

Associação Plani-Norte II Macro Região Centro 3. Região Oceânica Associação Litorânea Associação Nova Betel Associação Serra Litoral Associação Serramar 4. Região das Serras Associação Entre Serras Associação Paraibana Associação Serra dos Órgãos Associação Serrana 5. Região da Baia da Guanabara Associação Betel Associação Costa Leste Associação Gonçalense Associação Niteroiense III Macro Região da Baixada 6. Região Metropolitana I Associação Ebenezer Associação Iguaçuana Associação Novo Horizonte Associação Primeiro Centenário

Associação Queimadense 7. Região Metropolitana II Associação Belforroxense Associação Meritiense Associação Mesquitense Associação Nilopolitana 8. Região Metropolitana III Associação Caxiense Associação Centro Mageense Associação Mageense Associação Norte Caxiense IV Macro Região Sul 9. Região do Vale do Paraíba Associação das Agulhas Negras Associação Centro Sul Associação Sul Fluminense 10. Região Atlântica Associação Costa Verde Associação Sudeste Associação Verdes Mares Estamos listando programas, ações estratégicas com metas a serem atingidas depois de um processo de consulta aos presidentes e executivos das Associações em encontros realizados no fim do ano de 2010, depois em reunião com os gestores foi feito um direcionamento prévio, seguido de outro encontro dos gestores e a comissão eleita pelo Conselho para dar assessoria na elaboração do Planejamento e por último uma apresentação ao Conselho que ocorreu em dois momentos, sendo que entre um e outro momento, houve novo encontro com os Presidentes e Executivos das Associações.

Concluímos esta apresentação do Planejamento Estratégico da CBF com o seguinte texto: Consagre ao Senhor tudo o que você faz, e os seus planos serão bem sucedidos. (Provérbios 16.3 NVI) Sabemos, como equipe de gestores e membros assessores da Comissão de Planejamento, que a operacionalização deste Planejamento requer de todos uma atitude determinada, mas que só frutificará com a bênção de Deus. Nos entregamos a Deus na busca de fazermos o melhor para o seu reino, portanto: A Deus toda honra, toda glória e todo louvor, agora e para sempre. José Maria de Souza Pastor Diretor Executivo da CBF Equipe responsável pelo Planejamento: Presidente Pastor Vanderlei Batista Marins Diretor Executivo Pastor José Maria de Souza Departamento de Educação Religiosa Marcos Zumpchiatte Miranda Departamento de Evangelismo e Missões Dulcinéa Barros da Silva Diretor do Acampamento Batista de Rio Bonito José Rubens Dantas Diretor Geral da Junedas Amilton Ribeiro Vargas Diretor do Lar Batista Artur Geraldo Belmont Diretor do Colégio e Faculdade Batista de Campos Jadyr Peixoto de Lima União Missionária de Homens Batista Fluminense Ebenezer Alves da Silva União Feminina Missionária Batista Fluminense Joice de Souza Nogueira Juventude Batista do Estado do Rio de Janeiro Felipe Silva de Oliveira Associação dos Diáconos Batistas do Estado do Rio de Janeiro Jose Alcir Ayres de Souza Associação dos Músicos Batistas Fluminenses Altiene Correa das Flores Ordem dos Pastores Batistas do Brasil Seção Fluminense Augusto Carvalho Rodrigues Comissão Assessora de Planejamento Roberlan Julião da Silva, Amilton Ribeiro Vargas, Ozéas Dias Gomes e Lécio Dornas

ALGUNS CRITÉRIOS GERAIS ESTÃO SENDO CONSIRADOS NA EXECUÇÃO STE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA CBF: 1. Alcançar a totalidade das Igrejas. O que se pretende é que todas as Igrejas cooperantes com a CBF deverão ser alvo de cada proposta; 2. Alcançar prioritariamente o líder. O projeto da CBF poderá levar em conta, dependendo da natureza da proposta, tanto o crente diretamente, quanto a Igreja como Instituição; mas deverá priorizar o "formador de opinião", ou os multiplicadores do nosso trabalho; 3. Servir para operacionalizar o alcance da Missão da Convenção e a sua Visão. A Missão da Convenção não é fazer, mas ajudar a Igreja a fazer. SERVIR À IGREJA. A Convenção poderá ajudar a Igreja a fazer o que não pode fazer sozinha, mas também ajudá-la a otimizar os recursos (alcançar melhores resultados) mesmo quando ela planejar fazer sozinha; 4. Ir além dos recursos financeiros acessíveis atualmente. Estudaremos o que precisa ser feito e depois avaliaremos convênios, patrocínios, e levantamentos de recursos para sua execução. 5. Ser uma resposta ousada aos desafios enfrentados pela Convenção, à partir da realidade das igrejas locais e da realidade dos municípios do Estado do Rio com exceção da capital. 6. Ser um recurso dinâmico no processo de vida denominacional facilitando ajustes anuais. ALVOS GERAIS QUE VERÃO SER ALCANÇADOS COM ESTE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: (É a CBF cumprindo sua missão) 1. Viabilizar um processo de evangelização ousado e intencional Através dos programas definidos pretendemos que a evangelização a nível do crente, como da igreja local e nos âmbitos das Associações e da Convenção seja mais efetiva e intencional; 2. Desenvolver ações práticas que visem a plantação de novas igrejas - Este é sem duvida um dos nossos maiores desafios. 3. Viabilizar caminhos que sirvam de apoio ao pastor - Quer enfrentando a temática do sustento, da atualização ministerial ou para oferecer apoio aos pastores para o melhor desempenho de suas funções. 4. Fortalecer o trabalho no âmbito associacional e regional Cremos que um trabalho associacional forte resultará em uma Convenção forte, numa denominação que cumprirá bem sua missão e visão. O que se pretende é dar operacionalidade as Associações. O objetivo é que juntos executemos e alcancemos metas que tornem o trabalho associacional mais efetivo. 5. Desenvolver um programa de treinamento de Líderes Precisamos treinar e capacitar Líderes para atuarem nas mais diversas áreas: EBD, diaconia, ministérios, Pequenos Grupos (Células ou Núcleos Bíblicos), liderança denominacional, etc... 6. Dinamizar o processo de comunicação dos Batistas Fluminenses Quer a nossa comunicação interna (entre nós mesmos), ou nossa comunicação externa (alcançando os de fora de nossa comunidade).

7. Buscar maior eficiência administrativa Ter metas claras de redução de custos; Ser mais efetivos e eficientes na realização de todo o seu trabalho; buscar em algumas áreas de atuação da CBF o auto-sustento; dar mais celeridade ao processo administrativo encarregando o Conselho da maioria das decisões. 8. Viabilizar caminhos para o fortalecimento doutrinário Através de todos os meios de comunicação bem como através de eventos e congressos. 9. Dar suporte as igrejas menores Devemos distinguir através de informações levantadas as igrejas que estão em áreas que tenham menor perspectiva de se tornarem auto-sustentáveis e multiplicadoras das que estão em áreas que apresentam grandes possibilidades de crescimento, para definirmos o tipo de apoio que deva ser oferecido. 10. Desenvolver uma consciência de mordomia (incluindo patrimônio e finanças) que nos tornem mais eficientes e prósperos nesta área Cremos que tanto a CBF, como as Associações e Igrejas, bem como os crentes, precisamos desenvolver ações e assumirmos compromissos que nos levem a avançarmos nessa área. 11. Buscar uma atuação mais percebida na sociedade como um todo Precisamos ter uma ação mais efetiva na sociedade quanto a temas comuns, quanto a formação de cidadãos comprometidos com os valores do evangelho, quanto a uma ação de cidadania e ação social, quanto a ação evangelizadora através de eventos de massa tanto de impacto como de evangelização. 12. Oferecer as igrejas recursos e consultorias na realização de sua missão Os recursos podem ser disponibilizados de várias formas e as consultorias podem ser diretas ou através de profissionais competentes. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CONVENÇÃO BATISTA FLUMINENSES 2012-2015 MISSÃO Viabilizar a cooperação entre as igrejas batistas no cumprimento de sua missão como comunidade local. VISÃO Ser uma instituição relevante às igrejas, no cumprimento de sua missão de fazer discípulos de Cristo no Brasil e no mundo, que atua de maneira ágil e eficaz. VALORES 1. Transparência Desejamos como gestores denominacionais dar total transparência as ações e realizações.

2. Excelência - Buscaremos a excelência crendo que Deus merece o melhor de nós. Fazendo o melhor possível humanamente e dependendo em tudo de Deus. 3. Flexibilidade A Convenção estará atenta às realidades internas e externas, promovendo constantes ajustes no Planejamento. 4. Velocidade No tempo das grandes transformações desejamos como gestores tornar a CBF mais próxima das igrejas e dos crentes batistas do Estado do Rio com respostas rápidas e decisões mais dinâmicas. 5. Frutificação A forma de medir o sucesso do trabalho Convencional passa pelo critério da frutificação, ou seja, mais Líderes treinados, comunicação mais rápida, mais gente convertida, mais batismos, mais igrejas fortes e mais igrejas sendo organizadas. 6. Avaliação Acreditamos no processo de avaliação contínua das ações e metas estabelecidas para que haja mais produtividade, mas eficácia, com correção de rotas e rumos. 7. Eficácia e eficiência A CBF quer fazer a coisa certa, ou seja atender as igrejas em suas reais necessidades, de modo certo, otimizando recursos, modificando processos, reduzindo custos, além de utilizar a melhor técnica na execução de suas ações. 8. Integração A CBF deseja que todos os gestores estejam unidos e que todas as áreas estejam interligadas sob a direção executiva, além de buscar uma sintonia fina com as Associações e as igrejas no processo de execução deste planejamento. ÁREAS A SEREM ALCANÇADAS E PROGRAMAS RELACIONADOS: EVANGELIZAÇÃO E MISSÕES Dentro dessa área buscaremos formalizar a parceria com a JMN, visando alcançar os seguintes objetivos: Implementar os chamados Missionários Regionais Os missionários regionais trabalhariam com as diversas regiões nas quais estão divididas o Estado do Rio, sobretudo fomentando o seu desenvolvimento. Integração do programa de missões Conforme parecer favorável do Conselho Deliberativo, promover a integração do programa de missões e evangelismo, havendo uma sinergia entre JMN e CBF nos projetos voltados para o Estado do Rio, incluindo a seleção, treinamento e acompanhamento dos missionários e a gestão de Evangelismo e Missões no Estado. Programas: 1. Programa de apoio a Pequenas Igrejas

1.1 Buscar uma parceria entre igrejas grandes com as pequenas M 1.2 Envolver as Associações através dos promotores regionais 1.3 Produzir materiais específicos de apoio a estas igrejas M 1.4 Definir quantas e quais são as igrejas que estão nesse perfil M 1.5 Realizar atividades através das organizações que sirvam de motivação CG 2. Programa de fortalecimento a Pequenas Igrejas estratégicas 2.1 Levantar 100 igrejas que estejam localizadas em áreas estratégicas M 2.2 Desenvolver ações missionárias com estas igrejas em áreas estratégicas M 2.3 Buscar convênios para o sustento adequado dos pastores das igrejas M 2.4 Apoiar estas igrejas, dentro de critérios pré estabelecidos, na aquisição de propriedade, visando agilizar o seu processo de crescimento. Neste aspecto serão considerados critérios para doação e critérios para a devolução do valor viabilizando ajudar outras igrejas. 3. Programa de evangelização pessoal 3.1 Desenvolver uma campanha de evangelização pessoal M 3.2 Oferecer treinamento de evangelismo pessoal M 3.3 Produzir materiais de treinamento e de evangelização pessoal M 3.4 Realizar ações missionárias envolvendo os crentes na evangelização pessoal treinados na execução delas M 3.5 Investir num programa de discipulado e integração de novos crentes M

4. Programa de plantação de novas igrejas 4.1 Definir 100 áreas estratégicas para esta finalidade M 4.2 Buscar parcerias com igrejas maiores no projeto de plantação de igrejas M 4.3 Ajudar na compra de propriedade das novas igrejas; para este objetivo serão definidos alguns critérios, que considerem a forma de correção do valor em caso de empréstimo para efeitos de devolução viabilizando ajudar outras igrejas 4.4 Oferecer treinamento específico sobre estratégias de crescimento de igreja M 5 Programa de evangelização de massa 5.1 Realizar um grande evento de massa em cada Macro Região M 5.2 Formar um grupo musical e louvor para atender aos eventos AMBF 5.3 Promover a realização do evento de massa por ocasião da realização da Assembléia Anual da CBF M 6 Programa de parcerias missionárias 6.1 Definir uma região do Brasil para fazer a parceria com a JMN M 6.2 Definir um continente ou país para fazer parceria com a JMM M 6.3 Envolver as Associações na realização destas parcerias M 6.4 Envolver os pastores na execução da evangelização em outro país OPBBFL 6.5 Promover intercâmbio com os Líderes das áreas de parceria M

EDUCAÇÃO RELIGIOSA 1. Programa de fortalecimento doutrinário 1.1 Produzir material de apoio para estudos em Pequenos Grupos, Células, Núcleos nos lares, ou EBD com conteúdo bíblico doutrinário R 1.2 Oferecer um programa de capacitação em interpretação bíblica à liderança R 1.3 Oferecer um Congresso de capacitação de Professores e Líderes que inclua além do aspecto técnico, base teológica e doutrinaria R 1.4 Realizar Congressos Regionais nas Macro Regiões com temas doutrinários teológicos R 1.5 Desenvolver material de apoio ao Programa de fortalecimento doutrinário: Livros, revistas, artigos, e materiais áudio visuais R 1.6 Manter a distribuição de revista para estudo bíblico para o público jovem e adulto, para as igrejas que sejam cooperantes com o Plano Cooperativo, estimulando as que não são a se tornarem cooperantes R 1.7 Oferecer alternativas de materiais para serem estudados na Escola Bíblica ou outros grupos de estudos, mediante a venda deles por preço acessível R 1.8 Manter através da revista gratuita materiais informativos da CBF que visem divulgar o Plano Cooperativo, despertar os crentes para a mordomia, oração, evangelização, vida familiar saudável, fortalecer as igrejas bíblica e doutrinariamente R 1.9 Buscar patrocinadores para reduzir os custos de produção de todo material produzido R 1.10 Criar um conselho editorial responsável pela edição da revista: currículo, escritores e conteúdo R 1.11 Estudar a viabilidade de produzir literatura para atender as faixas etárias de crianças e adolescentes R 2. Programa de treinamento de Líderes

2.1 Organizar um Programa de Treinamento de Líderes para atender todas as áreas R 2.2 Realizar Seminários de Treinamento a nível estadual e regional R 2.3 Produzir material de Treinamento de Liderança e reunir bibliografia de liderança para auxiliar as igrejas que desejam implementar o curso de treinamento e capacitação R 2.4 Oferecer o curso a distância ou semi-presencial por módulos e aulas on line R 2.5 Criar currículo de liderança para Programa de Treinamento de Líderes R 2.6 Promover curso de atualização para educadores cristãos e pastores em convênio com a FABERJ JUNEDAS COMUNICAÇÃO E MARKETING 1. Programa de comunicação da CBF 1.1 Criar o Departamento de Comunicação e Marketing, o que exigirá para isso recursos do Plano Cooperativo dentre outros a serem levantados COM 1.2 Manter atualizada a lista de mala direta das igrejas, pastores e Líderes COM 1.3 Alcançar um terço dos batistas fluminenses em mail list COM 1.4 Manter o site moderno, dinâmico e atualizado como canal eficiente de comunicação COM 1.5 Gravar spots com mensagens da CBF, pregações, para serem distribuídos nas igrejas e associações que tenham programas radiofônicos locais COM 1.6 Produzir um programa de rádio (podendo ser semanal ou diário) que alcançará as Macros áreas do Estado utilizando também o recurso da rádio on line COM

1.7 Produzir um programa de TV da CBF visando alcançar cada uma das Macro áreas regionais COM 1.8 Criar o slogan A CONVENÇÃO BATISTA FLUMINENSE perto VOCÊ e usar para todos os meios de comunicação; COM 1.9 Fazer novo layout do Escudeiro Batista com seções bem definidas COM 1,10 Manter newsletter ou comunicados de e-mails regulares para todos os que estiverem na mail list da CBF COM 2. Programa de marketing da CBF 2.1 Publicar regularmente um jornal noticioso, atraente, com informações sobre os diversos setores da CBF e que servirá de apoio as informações das Macro regiões 2.2 Produzir Revistas e folders para a divulgação da CBF e dos eventos diversos COM COM 2.3 Produzir vídeos promocionais regulares para serem exibidos em assembléias Associacionais e outros eventos da CBF, Associações e Igrejas COM 2,4 Desenvolver um programa de mala direta em que as correspondências da Convenção serão expedidas em papel timbrado padronizado. As que forem remetidas para as Igrejas veicularão mensagens dos diversos setores da CBF, de acordo com necessidades. COM FINANÇAS, ADMINISTRAÇÃO, GESTÃO E PATRIMÔNIO 1. Programa de auto sustento de áreas da CBF

1.1 Melhorar as condições do Acampamento Batista de Rio Bonito tendo como objetivo torná-lo um centro de treinamento de excelência visando a captação de recursos para investimentos em outras atividades 1.2 Levar as unidades do Colégio e Faculdade Batista ao auto sustento liberando recursos do PC para investimento em outras atividades JUNEDAS 1.3 Realizar atividades com empresários que visem a evangelização e envolvimento deles no investimento de recursos na obra social da CBF (Lar Batista), liberando o PC para investimento em outras atividades JUNEDAS 1.4 Levantar patrocinadores para a publicação de jornal, revistas e outras mídias liberando recursos do PC para investimento em outras atividades COM 1.5 Realizar Congressos e eventos como CBF e organizações que sejam superavitários 1.6 Produzir mídia (CDs, DVDs e outros) de hinos e cânticos visando captar recursos para aplicar em outras atividades AMBF 2. Programa de cooperação financeira (Plano Cooperativo) e levantamento de recursos diversos 2.1 Manter um orçamento anual de distribuição do PC que contemple progressivamente com maior percentual os programas de evangelização, educação religiosa (treinamento) e comunicação conforme apresentados neste Planejamento 2.2 Manter antes da distribuição do PC um percentual fixo para investimento em compra de propriedades estratégicas voltados para atender as igrejas que estão em áreas estratégicas e fazem parte do Convênio firmado ou estão dentro do Programa de Plantação de novas igrejas e igrejas em áreas estratégicas conforme descrição adotada pelo planejamento 2.3 Manter atualizadas e acessíveis as informações financeiras da CBF através do site, de correspondências, revistas e jornais DADM 2.4 Oferecer vantagens para as igrejas (membros e Líderes) na participação em eventos (Congressos, seminários, etc..) realizados pelas organizações da CBF; entende-se como cooperante as igrejas que contribuíram com pelo menos seis parcelas nos últimos doze meses DADM

2.5 Fazer um orçamento ideal do potencial de arrecadação da CBF e definir metas para serem atingidas pelas igrejas e associações e Convenção DADM 2.6 Estabelecer um alvo de Missões Estaduais que vise cobrir o sustento integral dos missionários que atuam nas igrejas pequenas que são ajudadas, nas que estão em busca de fortalecimento e nas plantações de igrejas DADM 2.7 Criar uma certificação para igrejas e associações que participarem nos alvos financeiros a serem estabelecidos em comum acordo com as associações DADM 2.8 Elevar percentualmente o índice de contribuição do PC CG 3. Programa de crescimento na fidelidade a Cristo 3.1 Publicar livro com orientações que possa ser estudado em EBD, Núcleos Bíblicos, Células ou Pequenos Grupos, visando auxiliar as igrejas no estabelecimento de alvos arrojados de envolvimento dos membros como dizimistas e ofertantes 3.2 Incentivar a prática da fidelidade a Cristo de forma abrangente: cuidado do corpo, dos bens, dos dons, do tempo, etc 3.3 Oferecer material homiletico que ajudem aos pastores na pregação e ensino da fidelidade a Cristo na vida dos crentes OPBBFL 3.4 Promover Campanha que desperte os crentes para a fidelidade a Cristo, mobilizando as igrejas a aumentarem o número de membros dando dízimos e ofertas para o sustento da obra do Senhor 3.5 Produzir mídia (CDs e DVDs e outros) que possa ser exibido em cada igreja cooperante que veicule as bênçãos alcançadas pela Convenção como fruto da cooperação das igrejas 4. Programa de gestão batista e cooperação denominacional

4.1 Aumentar a contribuição da CBF com a CBB cada ano, nos próximos quatro anos, até que se chegue ao percentual de 20 % do valor levantado de Plano Cooperativo mensal DADM 4.2 Promover amplo debate sobre os objetivos e estratégias necessárias a uma Associação no cumprimento de suas finalidades 4.3 Pensar, planejar e agir como CBF através das Macro áreas administrativas do Estado, viabilizando uma atenção igual a todas as áreas e associações e facilitando a integração regional com o todo da Convenção 4.4 Ter promotores em todas as Macro áreas, em convênio com as Associações relacionadas a cada área, visando especificamente atuar em atividades fins como: treinamento, eventos, congressos e seminários, apoio aos projetos de fortalecimento das Igrejas Pequenas que estiverem em locais estratégicos e acompanhar a plantação de novas igrejas 4.5 Estabelecer um plano de cargos e salários para a Convenção como um todo, respeitando as diversas funções existentes 4.6 Oferecer capacitação aos funcionários dos diversos setores para a melhor execução de suas atribuições 4.7 Estar disponível para orientar as igrejas que solicitarem apoio no exercício do ministério pastoral interino 5. Programa de coordenação dos eventos denominacionais 5.1 Criar diretrizes sobre a realização de eventos da CBF, buscando um padrão de ação e realização visando a excelência 5.2 Agendar somente eventos que ao serem elaborados seja do conhecimento do Conselho Gestor sua filosofia, sua promoção, e a logística para a sua realização CG 5.3 Realizar somente eventos que tenham sido informados a Direção Executiva da CBF através da Reunião do Conselho Gestor, no qual constarão orçamento, organograma e fluxograma de atividades 5.4 Planejar eventos que cooperem para a execução dos programas e ações definidas neste planejamento

6. Programa de aperfeiçoamento na realização das Assembléias Convencionais 6.1 Estudar e implantar métodos que possibilitem a agilidade e democratização das decisões 6.2 Usar recursos tecnológicos que minimizem o tempo e agilizem as informações 6.3 Incluir em cada Assembléia um tempo para focar um assunto de conteúdo doutrinário ou de capacitação, visando atender as necessidades das igrejas cooperantes 6.4 Apresentar relatórios que facilitem a comparação do projeto votado com as realizações DADM 6.5 Exibir balanços que facilitem a comparação dos últimos cinco anos DADM 7. Programa de manutenção e modernização do patrimônio da CBF/SE 7.1 Criar um fundo para a manutenção do patrimônio da CBF (sede administrativa) administrado pelo Conselho Gestor 7.2 Monitorar através do Conselho Gestor a manutenção do patrimônio da CBF usado por suas organizações DADM 7.3 Tomar providências para regularizar os imóveis na forma da lei e deliberações já tomadas pelo Conselho Deliberativo 7.4 Envidar esforços visando a conclusão dos processos em andamento na Prefeitura de Niterói e posteriormente no Estado, visando a isenção do Imposto de Transmissão da propriedade sede da Convenção 7.5 Envidar esforços para conseguir a isenção do IPTU, da propriedade utilizada pela CBF como sua sede em Niterói 8. Programa de modernização e ampliação do Acampamento Rio Bonito

8.1 Executar o projeto alcançando a totalidade da ampliação e modernização conforme apresentado 8.2 Fazer uma campanha de levantamento de ofertas para o Acampamento visando a execução do projeto de modernização e ampliação 8.3 Criar condições para que o Acampamento em meses de férias: dezembro, janeiro e fevereiro, possa receber famílias para o descanso com uma proposta de um bom aproveitamento desses períodos semanais, exceto no período de carnaval 8.4 Torná-lo administrado de modo que possa contribuir efetivamente no processo de auto sustento da administração da Convenção 9. Programa de consultoria as igrejas e associações 9.1 Dar consultoria jurídica gratuita as igrejas através de atendimentos na Sede da CBF as igrejas que solicitarem 9.2 Dar consultoria na área de construção através de atendimentos disponibilizados na Sede da CBF as igrejas que solicitarem. Nesta área disponibilizar modelos de plantas de construção de templos, visando facilitar o processo 9.3 Dar consultoria administrativa através de atendimento disponibilizados na Sede da CBF as igrejas que solicitarem 9.4 Realizar nas Macros áreas e regiões seminários visando atender a estas necessidades: jurídicas, arquitetônicas e administrativas (contábil e financeira) 9.5 Disponibilizar no site da CBF materiais de administração que incluam: cursos, manuais, sugestões, treinamento de planejamento passo a passo 9.6 Produzir material impresso que sirva de orientações nessas áreas: jurídica, construção de templos e contábil 9.7 Viabilizar capacitação técnica de fácil assimilação e compreensão nas diversas áreas de atuação da igreja inclusive nas questões de sonotécnica MÚSICA E ARTES

1. Programa de produção musical e artística da CBF 1.1 Formar um coro em cada Macro área regional para grandes eventos AMBF 1.2 Formar uma grande equipe de louvor para grandes eventos JUBERJ/AMBF 1.3 Criar uma equipe de teatro da CBF JUBERJ/AMBF 2. Programa de fortalecimento musical e artístico 2.1 Realizar festivais nas Macro áreas e um grande festival do Estado com vistas o lançamento de CDs e DVDs de cânticos e outro de hinos da CBF JUBERJ 2.2 Incentivar a implementação do ministério de música na igreja local AMBF 2.3 Oferecer treinamento aos músicos das igrejas AMBF 2.4 Realizar um Congresso anual de músicos que além de tratar da questão musical no seu aspecto técnico, aborde as discussões teológicas sobre a adoração AMBF 2.5 Incluir no Curso de Liderança matéria sobre liderança musical na igreja local LIRANÇA AMBF 1. Programa de apoio aos pastores 1.1 Oferecer apoio psicológico aos pastores e famílias OPBBFL 1.2 Estimular as igrejas a oferecerem um piso mínimo de sustento aos pastores, considerando as peculiaridades regionais ADIBERJ

1.3 Orientar a organização de igrejas somente com as condições mínimas de atender a este requisito de sustento do seu obreiro 1.4 Buscar parcerias com igrejas maiores com vista ao sustento mínimo de pastores de igrejas pequenas OPBBFL 1.5 Desenvolver, junto com o programa de apoio a pequena igreja, ações visando o sustento mínimo do pastor da igreja, cumpridos alguns critérios estabelecidos OPBBFL 1.6 Fazer um cadastro de todos os pastores titulares que recebam menos que o piso mínimo sugerido OPBBFL 1.7 Estabelecer após estudo, um piso mínimo de sustento ministerial considerando as peculiaridades regionais, como sugestão da CBF OPBBFL 1.8 A participação no programa de apoio de sustento mínimo do pastor, diretamente com a CBF, deve considerar os critérios estabelecidos OPBBFL 2. Programa de treinamento avançado de Líderes 2.1 Oferecer aos pastores oportunidades de aperfeiçoamento visando o melhor exercício do ministério pastoral JUNEDAS/ OPBBFL 2.2 Oferecer através do Programa de treinamento de Líderes a ser implantado, o nível três do curso, matérias que atendam aos pastores em assuntos que lhes são pertinentes (Exegese de textos bíblicos, abordagem de um assunto atual presente na mídia, sugestões homiléticas em livros da bíblia) JUNEDAS/R 2.3 Dar enfoque a família em todos os eventos que são realizados para líderes e pastores OPBBFL 2.4 Realizar um Congresso anual para pastores e líderes que supra algumas carências de capacitação OPBBFL 3. Programa de despertamento de vocações

3.1 Realizar um Congresso anual de vocacionados OPBBFL/JUNEDAS 3.2 Solicitar a OPBBFL a elaboração de um projeto que vise o estreitamento de relacionamento da Ordem com os seminaristas OPBBFL 3.3 Solicitar a OPBBFL elaborar sugestões para serem encaminhadas as igrejas sobre o necessário estágio supervisionado do seminarista, nos moldes do CIEE OPBBFL ATUAÇÃO NA SOCIEDA 1. Programa de ação social da CBF 1.1 Fazer um levantamento em todo o Estado (exceto capital) sobre o programa social que tem sido realizado pelas igrejas JUNEDAS 1.2 Preparar material para grupos de estudo sobre o papel da igreja na sociedade, os desafios da igreja na sociedade de hoje, a ação social da igreja. JUNEDAS 1.3 Oferecer no Congresso Anual material e abordagem de algum assunto relacionado a questões sociais como: família, cursos para noivos e namorados, questão da dependência química (álcool e drogas) na família e na sociedade de hoje, programa de apoio a gestantes, programa esportivo comunitário, direitos e deveres das crianças e idosos JUNEDAS 1.4 Dar suporte as igrejas no desenvolvimento da ação social na comunidade em que está inserida, com materiais sobre: programa esportivo comunitário, reciclagem, centro de convivência para idosos, aconselhamento para casais, noivos e namorados JUNEDAS 1.5 Incentivar as igrejas a terem um departamento, ou um ministério, uma ação comunitária regular como parte das ações da igreja JUNEDAS 1.6 Buscar firmar parceria com instituições que trabalham com recuperação de dependentes químicos com fins de evangelização JUNEDAS

2. Programa de educação secular 2.1 Ampliar a presença de colégios batistas alcançando todas as Macro áreas regionais JUNEDAS 2.2 Desenvolver atividades que afirmem nossa atuação como Instituição de Ensino confessional JUNEDAS