UNIVERSIDADE DO ESTADO DA BAHIA UNEB DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS HUMANAS DCH/ CAMPUS I-SALVADOR MARCELO MASCARENHAS MENEZES

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Nelson Fragoso Caiado
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1 UNIVERSIDADE DO ESTADO DA BAHIA UNEB DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS HUMANAS DCH/ CAMPUS I-SALVADOR MARCELO MASCARENHAS MENEZES ORGANIZAÇÕES NÃO-GOVERNAMENTAIS: O perfil ideal do gestor de Organizações Não-Governamentais ligadas ao setor educacional - Subprojeto de pesquisa - SALVADOR ABRIL/2004

NÃO-GOVERNAMENTAIS: O perfil ideal do gestor de Organizações

2 UNIVERSIDADE DO ESTADO DA BAHIA UNEB DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS HUMANAS DCH/ CAMPUS I-SALVADOR MARCELO MASCARENHAS MENEZES ORGANIZAÇÕES NÃO-GOVERNAMENTAIS: O perfil ideal do gestor de Organizações Não-Governamentais ligadas ao setor educacional - Subprojeto de pesquisa - Trabalho apresentado ao Departamento de Ciências Humanas DCH/ Campus I, da Universidade do Estado da Bahia UNEB, para fins de acesso à iniciação científica, pelo PIBIC/CNPq, sob a orientação do Professor Dr. Luiz Carlos dos Santos. SALVADOR ABRIL/2004

Subprojeto de pesquisa - Trabalho apresentado ao Departamento de Ciências Humanas DCH/ Campus I, da Universidade do Estado da

3 APRESENTAÇÃO A presente proposta vincula-se ao projeto de pesquisa, intitulado Organizações Não- Governamentais: a formação de gestores, de autoria do Professor Dr. Luiz Carlos dos Santos, lotado no DCH - Campus I, Salvador, o qual orientará o subprojeto em questão, denominado: O perfil ideal do gestor de Organizações Não-Governamentais ligadas ao setor de educação, visando a seleção com vistas à iniciação científica do PIBIC. O trabalho apresenta a temática em foco, levantando o problema a ser elucidado em perfeita sintonia com o macro projeto supra; expõe as hipóteses de pesquisa; justifica sua importância e relevância para as ONGs e, em geral, para a sociedade, além de fixar objetivos e detalhar a metodologia a ser adotada. Espera-se que o estudo atenda às expectativas do orientador e aos propósitos da pesquisa como um todo. Que possa também contribuir para o desenvolvimento de novas pesquisas relacionadas com as atividades do Terceiro Setor.

educação, visando a seleção com vistas à iniciação científica do PIBIC.

4 SUMÁRIO 1. TÍTULO DO SUBPROJETO: ORGANIZAÇÕES NÃO - GOVERNAMENTAIS: ELABORAÇÃO DO PERFIL IDEAL PARA O GESTOR DE ORGANIZAÇÕES NÃO-GOVERNAMENTAIS LIGADAS AO SETOR EDUCACIONAL 2. A JUSTIFICATIVA 2.1. PESSOAL 2.2. SOCIAL 3. O PROBLEMA DA PESQUISA 3.1. ENUNCIADO DO PROBLEMA 3.2. CONTEXTUALIZAÇÃO 4. HIPÓTESES DE PESQUISA 5. OBJETIVOS 5.1. GERAL 5.2. ESPECÍFICOS 6. METODOLOGIA 7. MARCO REFERENCIAL 8. CRONOGRAMA 9. ORÇAMENTO 10. REFERÊNCIAS

ORGANIZAÇÕES NÃO-GOVERNAMENTAIS LIGADAS AO SETOR EDUCACIONAL 2. A JUSTIFICATIVA 2.1. PESSOAL 2.2. SOCIAL 3.

5 1- TÍTULO DO SUBPROJETO Organizações Não-governamentais: Elaboração do perfil ideal para o gestor de Organizações Não-governamentais ligadas ao setor educacional. 2- A JUSTIFICATIVA 2.1. PESSOAL Enquanto estudante do 6.º semestre de administração, foi despertado o interesse na verticalização dos conhecimentos votados à formação do gestor das Organizações do Terceiro Setor, que na última década vem se multiplicando, o que propicia o estudo numa perspectiva científica, como um diferencial para o estudante, que além dos conhecimentos teóricos, voltase ao desenvolvimento de pesquisa, complementando assim a sua formação SOCIAL O subprojeto pode ser considerado de suma importância para o objeto do estudante porque levantará aspectos voltados ao perfil do gestor de Organizações Não-governamentais, em especial, aquelas ligadas ao setor de educação. As ONGs, apesar de sua finalidade, têm especificidades que necessitam de estudo quanto a viabilidade de seus propósitos nas mais variadas atividades do Terceiro Setor, a exemplo da própria educação, saúde, esporte, lideranças comunitárias, cultura, etc. A proposta pode ser viável e favorecerá a elucidação do problema do projeto do pesquisador, referenciado na inicial. As Organizações Não-governamentais junto ao Governo e a iniciativa privada vêm contribuindo para o desenvolvimento sócio, econômico e cultural das nações subdesenvolvidas e em desenvolvimento. É uma realidade em termos de sustentabilidade de um município ou até região.

o que propicia o estudo numa perspectiva científica, como um diferencial para o estudante, que além dos conhecimentos teóricos, voltase ao desenvolvimento de pesquisa, complementando assim a sua

6 3- O PROBLEMA DA PESQUISA 3.1- Qual o perfil ideal para um gestor de uma Organização Não-governamental que atua no ramo educacional? 3.2- Contextualização A problemática será tratada numa dimensão que levante competências, habilidades e atitudes inerente ao gestor de ONGs com a especificidade referenciada. Portanto, a partir de um diagnóstico, pretende o subprojeto definir um perfil próprio ao profissional que atua nessa área. 4- HIPÓTESES DA PESQUISA 4.1- O Gestor de Organizações Não-Governamentais da área de educação deve ter um perfil que congrege atitudes, competências e habilidades típicas para o gerenciamento deste tipo de instituição A qualidade dos serviços prestados por uma ONG do setor educacional deve estar intimamente ligado à competência de seu gestor, por conseguinte, de sua formação.

1- O Gestor de Organizações Não-Governamentais da área de educação deve ter um perfil que congrege atitudes, competências e habilidades típicas para o gerenciamento deste tipo de instituição. 4.

7 5- OBJETIVOS 5.1. GERAL Elaborar um perfil próprio para o gestor de Organizações do Terceiro Setor voltadas às atividades educacionais ESPECÍFICOS Levantar competências para o cargo de gestor de Organizações Nãogovernamentais ligadas ao setor educacional. Identificar atitudes relacionadas ao cargo de gestor de Organizações Nãogovernamentais ligadas ao setor educacional. Levantar habilidades necessárias ao cargo de gestor de Organizações Nãogovernamentais ligadas ao setor educacional. Elencar atribuições inerentes à gestão de Organizações Não-governamentais ligadas ao setor educacional. 6- METODOLOGIA Adotar-se-á o método descritivo, ancorado em uma análise teórico-empírica, por meio de: Pesquisa bibliográfica - livros, artigos de periódicos, etc. Pesquisa documental informações em arquivos públicos e privados. Pesquisa de campo 1(aplicação de questionários aos gestores de ONGs, por amostragem aleatória, de entidades do setor educacional na cidade do Salvador); 2 (entrevista com representantes de órgão de classe- Conselho Regional de administração, representante da Federação de ONGs).

Identificar atitudes relacionadas ao cargo de gestor de Organizações Nãogovernamentais ligadas ao setor educacional.

8 Após coleta de dados far-se-á a tabulação e tratamento dos mesmos com ênfase nos aspectos qualitativos e quantitativos, por intermédio de análise através de tabelas e gráficos e de análise de conteúdo. 7- MARCO REFERENCIAL A crescente demanda social aliada à incapacidade do Governo em absorvê-la estimulam a mobilização da sociedade no sentido de procurar novas formas de atender a estas exigências, de modo a dividir tais responsabilidades com o Estado. Neste cenário é que surgem as Organizações do Terceiro Setor, com o objetivo de elaborar e implementar projetos que possibilitem ações sociais transformadoras. As Organizações Não-governamentais podem atuar em diversas áreas, tais como: educação, ecologia, assistência social, cultura, voluntariado, etc. Organizações ligadas ao setor educacional são de suma importância dentro deste novo contexto sócio-econômico. A educação é uma das principais ferramentas de promoção da inclusão social. Além possibilitar a formação profissional exigida pelo mercado, a educação também forma cidadãos, ou seja, pessoas conscientes dos seus direitos e deveres. A demanda gerada por estas organizações viabiliza novos postos de trabalho no cenário econômico nacional e, principalmente, exige profissionais qualificados para gerir tais instituições, o que também cria novos mercados para profissionais administradores. Diante disso, torna-se necessário conhecer o perfil dos gestores das Organizações Nãogovernamentais ligadas ao setor educacional. Conhecer as habilidades, atribuições e competências inerentes ao seu cargo, já que estes serão os dirigentes que influenciarão decisivamente no desempenho das ONGs e quem sabe numa melhoria das condições sociais do país.

7- MARCO REFERENCIAL A crescente demanda social aliada à incapacidade do Governo em absorvê-la estimulam a mobilização da sociedade no sentido de procurar novas formas de atender a estas exigências,

9 8- CRONOGRAMA DE TRABALHO ORD. EVENTOS/ATIVIDADES PERÍODO 01 Apresentação do subprojeto de pesquisa ao Depto Abril/ Inscrição do subprojeto no protocolo do Depto Abril/ Pesquisa bibliográfica levantamento Maio/Junho Pesquisa documental (arquivos públicos e privados) Julho/ Revisão de literatura sobre gestão de organizações do Ago/Setembro-2004 terceiro setor, atividades turísticas, currículo, formação técnico-profissional, habilidades e competências. 06 Elaboração de instrumentos de pesquisa Outubro/ Aplicação dos instrumentos de pesquisa - teste Outubro/ Aplicação dos instrumentos de pesquisa definitivos Nov/Dez Tabulação e tratamento dos dados Janeiro/ Análise e interpretação dos Resultados Fevereiro/ Elaboração e entrega do relatório de pesquisa Mar/Abril ORÇAMENTO DISCRIMINAÇÃO Qde Valor Unitário Valor Total Livros 03 40,00 120,00 Despesas com deslocamento ,00 Material de Consumo ,00 Cartuchos 01 80,00 80,00 Reprografia ,00 Encadernação ,00 Revisão vernacular ,00 Alimentação ,00 Total /////////// //////////////////////// 1.820

Maio/Junho-2004 04 Pesquisa documental (arquivos públicos e privados) Julho/2004 05 Revisão de literatura sobre gestão de organizações do Ago/Setembro-2004 terceiro setor, atividades turísticas,

10 10- REFERÊNCIAS ALBUQUERQUE, J. A. G. Instituição e Poder: a análise concreta das relações de poder nas instituições. Rio de Janeiro: Graal, ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 6023: Referências. Rio de Janeiro: ABNT, NBR 14724: TCC. Rio de Janeiro: ABNT, FREITAS, Antonio da Silva Melo de. Entidades voltadas à educação: um trabalho comunitário. Porto Alegre: Cultural, HUDSON, Mike. Administrando Organizações do Terceiro Setor. Tradução: James F. Sunderland Cook; revisão técnica: Luiz Carlos Merege. São Paulo: Makron Books, 1999 MARINHO DOS SANTOS, Ednalva Maria. O Trabalho de conclusão do curso, TCC: planejamento e execução. Salvador. Quarteto/UNYAHNA, PÁDUA, E. M. Marchesini de. Metodologia da Pesquisa: abordagem teórico-prática. São Paulo. Papirus SANTOS, Luiz Carlos dos. Organizações Não-governamentais: a formação do gestor. Salvador: UNEB, Projeto de Pesquisa.. Projeto de Pesquisa: uma alternativa de roteiro. Salvador: UNEB, 2003.

Porto Alegre: Cultural, 1990. HUDSON, Mike. Administrando Organizações do Terceiro Setor. Tradução: James F. Sunderland Cook; revisão técnica: Luiz Carlos Merege.

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