IV Benchmarking de Segurança 2016 INOVAÇÃO EDUCAÇÃO COMPORTAMENTO

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1 IV Benchmarking de Segurança 2016 INOVAÇÃO EDUCAÇÃO COMPORTAMENTO

2 Case: Gestão de desvios comportamentais na redução da acidentalidade Papel da Liderança - Unidade CNC (MG). Breve histórico: Temos uma gestão de SST nova e em fase de construção. Implementação (Kickoff - out./ ) Diagnóstico inicial(dupont): Padronização; Investigação; Conceito de Dono; Percepção de Risco; Elaboração Plano Diretor SST; Implementação Governança em SST; Capacitação e treinamentos; Desenvolvimento ( ) Desenvolvimento da Governança em SST; Implementação Abordagens de SST Lideranças; Foco no Comportamento: Desvio ; Engajamento das Lideranças (Desempenho); Consolidação ( ) Manutenção Governança em SST; Reforço no Papel das Lideranças; Gestão de dados e informação; Foco no Comportamento: Desvio Zero! SafeStart;

3 Gestão de Desvios Comportamentais Abordagem de Segurança (2013) Desvio (SESMT) 2014 Desvio Zero! SafeStart / 16

4 O que é um Desvio (SESMT)? Comportamento observado em que se constata um descumprimento à algum procedimento, norma ou regra estabelecido dentro da Brennand Cimentos; Um comportamento que não gerou nenhum tipo de acidente ou incidente; Não é uma condição ou incidente; Não é uma quebra de Regra de Ouro de SST.

5 Porque tratar um Desvio (SESMT)? Todos os Desvios identificados devem ser tratados; Não tolerar os Desvios, mesmo que simples, para reduzirmos a possibilidade de Desvios (graves) e consequentemente dos acidentes graves; Buscar avaliar os Desvios de forma abrangente e não pontual, buscar a causa raiz do Desvio.

6 Responsabilidade de tratar um Desvio (SESMT)? A tratativa é responsabilidade do Gestor (Liderança); Como? Conter imediatamente, caso seja necessário e iniciar a tratativa em 24hs; Liderança visível e percebida!

7 Quem pode identificar um Desvio (SESMT)? Apenas os profissionais do SESMT podem identificar Desvios; Buscar garantir uma padronização nos critérios de identificação / avaliação; Como?

8 Pontos de atenção na implementação: Apoio e engajamento das Lideranças e da Alta Administração; Liderança como base do processo; Alinhamento entre os profissionais do SESMT; Deixar claro que o objetivo não é penalizar; Orientar todos envolvidos; Padronização do fluxo comunicação; Levantar os dados e divulgar aos Líderes. Menos de 1% dos dados em todo mundo é analisado pelas empresas, aponta estudo. Fonte: Consultoria IDC

9 Exemplo da estratificação: Desvios (Agosto - Setembro) /08/ /08/ /08/ /09/ /08/ /08/2016 EMPRESA GESTOR BRENNAND RESPONSÁVEL BASE ENGENHARIA LOCAL DA OCORRÊNCIA FASE DO DESVIO BLOCO CONSTRUÇÃO CIVIL AURELIANO TIPO DE DESVIO REGRA DE OURO DESCUMPRIDA EMAC PRÉ-MOLDADOS NORTE e SUL Desempenho em SST dos Colaboradores Internos da Brennand NOME DO ENVOLVIDO MELK ANDAIMES LUIZ ANGELO DESCRIÇÃO MAIS DETALHADA LIBRAMAQ AURELIANO SALAS DOS COMPRESSORES EXECUÇÃO DE SERVIÇOS FALTA DE CADEADO DE BLOQUEIO REGRA 3 Ricardo Lako Local: Sala dos comprensores Data: 04/01/2016 Hora: 10h40min Desvio: Colaborador executando atividade de retirada do compressor (741CP014) sem colocar o cadeado na caixa de bloqueio. Ação Tomada: Atividade paralisada, os colaborador orientado sobre a importância de cumprir com o procedimento de bloqueio. O gestor foi comunicado para tratar o desvio. De imediato já foi providenciada a caixa de bloqueio para os colaboradores bloquear e dar sequência na atividade.

10 Resultados: Maior engajamento da Liderança; Reforço da Disciplina Operacional; Padronização da linguagem; Destaque ao Comportamento Seguro; Redução da Acidentalidade.

11 Índice 7 Índice de Frequência (APT)* - CNC_ Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez UDM CNC Global* 6,5 3,7 3,3 2,3 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,25 1,12 1,00 1,49 Limite 2,2 2,1 2 1,9 1,8 1,6 1,5 1,4 1,3 1,2 1,1 1 Benchmark 0,49 0,49 0,49 0,49 0,49 0,49 0,49 0,49 0,49 0,49 0,49 0,49 *Global (Próprio+Terceiros): No APT/Milhão de homem hora trabalhada. UDM Últimos doze meses.

12 Taxa Desvios Taxa de Desvios UDM Taxa Desvio = No Desvios x / HHT

13 Taxa Desvio Taxa de Desvios na Obra da CCP x Taxa de Frequência: *Global (Próprio+Terceiros): No APT/Milhão de homem hora trabalhada.

14 Eduardo Teixeira