PROJECT MANAGEMENT EM INVESTIGAÇÃO CLÍNICA

Transcrição

1 Executive Program Com o apoio de: PROGRAMA ABERTO DE ESPECIALIZAÇÃO PROJECT MANAGEMENT EM INVESTIGAÇÃO (I Edição - Lisboa) LOCAL: LISBOA DATA: 15, 16, 22, 23, 29 E 30 DE SETEMBRO. 13, 14, 20 E 21 DE OUTUBRO. CURSO DE 10 DIAS DE DURAÇÃO - 40 HORAS LETIVAS

2 OBJETIVOS Nos últimos anos, o Gestor de Projetos (Project Manager) converteu-se numa função cada vez mais reconhecida e solicitada por grande parte das empresas. Por consequência, têm surgido diferentes modelos de padronizacão da profissão e foram criadas certificações em Gestão de Projeto (Project Management) associadas aos diferentes padrões existentes. No entanto, a formação nesta área não está orientada para a Indústria Farmacêutica, e menos ainda, para as características específicas da Gestão de Projetos nos Ensaios Clínicos. Tendo em conta que o Desenvolvimento de Medicamentos realiza-se mediante projetos de Investigação, desde há muitas décadas, vem sendo necessária a preparação da certificação de uma forma adaptada às especificidades dos Ensaios Clínicos, cujas características os fazem projetos especialmente complicados: ambiente internacional, comunicações virtuais, diferenças culturais, forte regulamentação e um extenso etc. Preparamos este primeiro curso em Lisboa, adaptado às necessidades dos profissionais da Investigação Clínica com os seguintes objetivos: Adquirir uma sólida formação em gestão de projetos especificamente ligados à Investigação Clínica, como parte do desenvolvimento profissional dos participantes. Facilitar a aplicação imediata dos conhecimentos adquiridos à atividade profissional. Considerando que a Certificação Internacional mais reconhecida é o PMP (Project Management Professional), outorgada pelo PMI (Project Management Institute), este Programa de Especialização tem, como objetivo complementar, ser uma introdução à preparação para a obtenção do PMP.

3 DIRIGIDO A Todos os Profissionais ligados a projetos, especialmente no âmbito da Investigação Clínica, tanto em Laboratórios Farmacêuticos, CRO s, como em Centros de Investigação: Gestores e Diretores de Projeto Project Managers Project Directors. ORADORES: Raquel Redondeiro. PMP. CTM Team Manager Regional. Boehringer Ingelheim. Ana González Santis. Clinical Project Management Professional. Carmen Martínez Hidalgo. PMP. Senior Director, Head of Clinical Operations. PPD. Isabel Coma Fort. PMP. Program Manager. mabxience. Mafalda Belchior. PMP. Senior Project Manager. Clinical Study Managers / Clinical Trial Managers (CSM / CTM). Project Leaders (PLs). Lead CRA s / Senior CRA s (LCRA s / SCRA s). Diretores de Departamentos implicados na Investigação Clínica (PM e CTM Line Managers, VP s). Diretores de Programa Program Managers. CRA Managers (CRAM s). Coordenadores e médicos investigadores em plataformas de investigação e ensaios clínicos. LISBOA: CALENDÁRIO E HORÁRIOS Sextas-feiras (15, 22 e 29 de Setembro. 13 e 20 de Outubro) das 17h30 às 21h30. Sábados (16, 23 e 30 de Setembro. 14 e 21 de Outubro) das 9h00 às 13h00.

4 PROGRAMA GERAL: CONCEITOS BÁSICOS MÓDULO I PMI, PMP e requisitos para a Certificação: Introdução ao PMI, à certificação em PMP e aos seus requisitos. INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROJETOS: O que é um Projeto e o que é a Gestão de Projetos? Projetos vs Operações. Impacto das organizações nos projetos. GRUPOS DE PROCESSOS FASES DA DIREÇÃO DE PROJETOS: Início, Planificação, Execução, Seguimento - Controlo e Encerramento. MÓDULO II GESTÃO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO: O papel do Project Manager como coordenador de todas as áreas do projeto. GESTÃO DO OBJETIVO DO PROJETO: O papel do Project Manager assegurando que todo o trabalho a realizar, e não mais, se verifique. MÓDULO III MÓDULO IV GESTÃO DO TEMPO DO PROJETO: e otimização da execução do projeto no tempo previsto. GESTÃO DOS CUSTOS DO PROJETO: e otimização da execução do projeto com o custo previsto. MÓDULO IV GESTÃO DAS COMUNICAÇÕES NO PROJETO: O papel do Project Manager na planificação e otimização da distribuição da informação do projeto. MÓDULO V GESTÃO DA QUALIDADE DO PROJETO: O papel do Project Manager de planificação e otimização da execução do projeto com a qualidade requerida. GESTÃO DOS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO: e otimização na participação e os papéis da equipa do projeto.

5 PROGRAMA GERAL: CONCEITOS BÁSICOS MÓDULO I GESTÃO DE PESSOAS COM INTERESSE NO PROJETO: e otimização do impacto no projeto das pessoas que o influenciam. GESTÃO DAS SUBCONTRATAÇÕES DO PROJETO: O papel do Project Manager de planear, contratar e optimizar para o projeto, material ou serviços externos à organização ou à equipa. MÓDULO V GESTÃO DE RISCOS DO PROJETO: O papel do Project Manager de planificar e responder aos acontecimentos, tanto negativos como II positivos, que poderão ter MÓDULO impacto no projeto. Todos os módulos, além de teóricos, incluem a preparação de perguntas de exame PMP para que o aluno se familiarize com o exame e a identificação de palavras-chave úteis, tanto para o exame como para a sua aplicação diária no ambiente de trabalho. MÓDULO III

6 INSCRIÇÃO FORMAÇÃO O custo total do programa é de Inclui assistência e material didático. Modo de pagamento: Transferência do valor total para a conta: PT indicando o nome do participante. Os participantes receberão um diploma de assistência e aproveitamento emitido pelo CESIF. INFORMAÇÃO E MATRÍCULA Antigos Alunos: desconto de 20 %. LOCAL DE REALIZAÇÃO O Programa Aberto de Especialização Project Management em Investigação Clínica terá lugar na sede do CESIF situada na Avenida da República, nº24-1º, Lisboa. Para se inscrever neste Programa Aberto de Especialização desenvolvido pelo CESIF, assim como para mais informações sobre o mesmo, poderá entrar em contacto para: Luisa Sousa Costa. Business Development Manager. lsc@cesif.pt