Ficha de Unidade Curricular (FUC) de Introdução à Gestão de Empresas

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1 INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÂO DE COIMBRA Aprovação do Conselho Pedagógico / / Aprovação do Conselho Técnico-Científico / / Ficha de Unidade Curricular (FUC) de Introdução à Gestão de Empresas Curso(s): Licenciatura em Gestão de Empresas Ano Curricular: 1ºano Semestre curricular: 1º Semestre Ano lectivo: Docente Responsável: Gabriel Luís de Matos Eleutério Silva Im

2 Unidade Curricular Designação: Introdução à Gestão de Empresas Curso(s): Licenciatura em Gestão de Empresas Ano curricular: 1ºano Semestre curricular: 1º Semestre Número de ECTS: 5 Horas de contacto: 67,5 1.Corpo Docente ***Replicar pelo nº de docentes, sendo que o primeiro deverá ser o responsável da UC. Nome: Nome: Gabriel Luís de Matos Eleutério Silva gsilva@iscac.pt Paulo António Correia Simões psimoes@iscac.pt Im

3 2.Funcionamento a) Objectivos: Pretende-se com esta disciplina transmitir aos alunos os conceitos fundamentais de gestão que permitam adquirir uma visão global do funcionamento das empresas e da importância da gestão para o sucesso das organizações.em particular estaremos preocupados com o enquadramento da empresa e da sua missão, traçando uma breve evolução do pensamento em gestão, e abordando as diversas funções do gestor - planear, organizar, liderar e motivar e controlar. Afigura-se ainda de extrema importância apresentar ao aluno algumas funções empresariais em que se organiza a atividade da empresa - Inovação, Marketing e Recursos Humanos, bem assim como integrar os conhecimentos anteriores com o pensamento estratégico e global do negócio. Pretende-se ainda estimular o trabalho em equipa para a resolução de problemas complexos nas organizações.<?xml:namespace prefix = o ns = \"urn:schemas-microsoft-com:office:office\" />Não foram indicados Objectivos para a UC] b) Regime de frequencia e metodologia de avaliação: A disciplina funcionará com aulas teórico-práticas, procurando conjugar a dimensão expositiva da matéria com a necessária exemplificação prática, onde o docente e os alunos apresentarão e discutirão a resolução de diversos casos, questões e temas exemplificativas da vida real. Para acelerar a compreensão das matérias e tornar as exposições mais atraentes serão utilizados sempre que possível meios audiovisuais diversos. A avaliação é feita nas seguintes formas alternativas à escolha do aluno, o qual deve comunicar a opção escolhida ao respetivo docente nas duas semanas após o início das aulas: Exame final nos termos e condições em vigor no instituto com a duração de 2 h e 15 minutos. Exame final nos termos e condições em vigor no instituto com ponderação de 80%, com nota mínima de 8 valores em conjunto com a resolução de um caso em grupo, que confere uma ponderação de 20% na nota final, produto da avaliação distribuída. Frequências e caso prático ou ensaio. Não ter nota inferior a 8 valores em cada uma das quatro frequências (ponderam 80% na nota final) tendo cada frequência a duração 35 minutos, nem no caso em grupo (pondera 20% na nota final). Estas frequências em número de quatro realizam-se na semana a seguir a concluir o cap 2, cap3, cap 4 e cap 5. Dos métodos de avaliação da disciplina não faz parte o recurso a prova oral, obtendo aprovação os alunos que obtiverem nota final igual ou superior a 10 valores. c) Programa: Capítulo I - A GESTÃO E OS GESTORES. 1 - A Gestão e gestores. 2 - A Globalização e internacionalização de empresas Capítulo II - EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO EM GESTÃO 1 - A teoria de Administração Científica do trabalho e Teoria clássica 2 - A Teoria das relações humanas e Teorias comportamentais 3 - A abordagem sistémica 4 - Teorias contingenciais 5 - Teoria Neo-clássica 6 - Escola da Gestão Científica Im

4 7 - Teoria da Ecologia das Populações organizacionais 8 - Teoria da Dependência de Recursos 9 - Nova Economia Institucional 10 - Outros desenvolvimentos atuais Capítulo III - AS FUNÇÕES DO GESTOR E DA GESTÃO: PLANEAR, ORGANIZAR, MOTIVAR E LIDERAR, CONTROLAR A - PLANEAR 1 - O Planeamento: Uma visão geral O planeamento e os seus níveis básicos A importância dos objetivos no processo de planeamento Tipos de Planos Preparação de um orçamento 2 -Fundamentos para a tomada de decisão O processo de tomada de decisão Como se define um problema O modelo racional Ajustamentos ao modelo Estilos de tomada de decisão B - ORGANIZAR 1 - O Design organizacional e a estrutura organizacional Divisão do trabalho e especialização Departamentalização e Amplitude de controlo A estrutura formal e informal 2 - Tipos de Estruturas organizacionais Estrutura Funcional Estrutura Divisional Estrutura Matricial Estrutura Horizontal Estrutura em Rede 3 - A estruturação da empresa e os critérios de departamentalização 4- Estruturas Mecânicas e Orgânicas 5 - O Poder e a distribuição da autoridade O Poder nas organizações As fontes de poder Autoridade de linha, de staff e Funcional Centralização e descentralização C - MOTIVAR E LIDERAR 1 - A Motivação As principais visões sobre a motivação Visões contemporâneas 2 - Liderança Uma definição de liderança A abordagem baseada nos traços de personalidade A abordagem comportamental Im

5 2.4 - As abordagens contingenciais abordagens atuais D - CONTROLAR 1 - O Controlo O que é o controlo A importância do controlo Os sistemas de controlo Tipos e métodos de controlo Controlo da Estrutura financeira Controlo da performance económica. CAPÍTULO IV - FUNÇÕES EMPRESARIAIS: INOVAÇÃO, MARKETING E RECURSOS HUMANOS A - INOVAÇÃO 1 - A Inovação Conceitos fundamentais Inovar: Como, quem e porquê? A inovação como um processo linear e como processo interativo 1.3 -As formas de inovar: do fazer ao comprar A I&D / inovação como função estratégica B - MARKETING 1 - Orientação para o mercado e a oferta de valor 2 - Ação de Marketing C - RECURSOS HUMANOS 1 - Os recursos humanos na empresa 2 - As atividades da GRH 3 - A GRH e a estratégia da empresa CAPÍTULO V - A INTEGRAÇÃO FINAL: FUNÇÃO ESTRATÉGICA 1 - O conceito de "Estratégia": sua origem 2 - O processo da gestão estratégica 3 - A análise estratégica (SWOT analysis) 4 - A escolha da estratégia 5- Implementação da estratégia d) Bibliografia: Carvalho, JE (2011) Gestão de Empresas Princípios Fundamentais, Ed. Sílabo. Ferreira, MF, Santos, JC, Reis N e Marques, T (2010) Gestão Empresarial, ED. Lidel. Donnely, James, Gibson, James e Ivancevich, John (2000) Administração Princípios de Gestão Empresarial, McGraw-Hill, 10ª ed. Teixeira, Sebastião (2005) Gestão das organizações, McGraw-Hill, 2ª ed. Robbins, S. e Decenzo, D. (2004) Fundamentos de Administração conceitos Im

6 essenciais e aplicações, Pearson Edition, 4ª Ed. Chiavenato, I. (1995) Administração de empresas Uma abordagem contingêncial, Makron Books, 3ª Ed. Hampton, David (1988) Management, McGraw-Hill, 3ª Ed. Sousa, A. (1988) Introdução à gestão de empresas, Verbo Stoner, J., Freeman, E. e Gilbert Jr, D. (1995) Management, Prentice-Hall, 6ª Ed. Weinrich (1994) Global management, McGraw-Hill, 3ª Ed. Im