AGENDA DA GESTÃO PÚBLICA

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1 AGENDA DA GESTÃO PÚBLICA O objetivo da Agenda da Gestão Pública é disseminar o modelo de gestão empreendedora visando à modernização do aparelho estatal e da organização administrativa. Esta agenda tem como meta a melhoria do serviço público, de forma a proporcionar transparência e austeridade aos gastos públicos, e o atendimento de qualidade à população, contribuindo para o direcionamento prioritário de recursos para a área social PLANEJAMENTO As políticas globais dessa Agenda, descritas no PPA, organizam-se em três eixos de atuação: Modernização Institucional: adoção de métodos de gestão empreendedora e implantação de tecnologias e procedimentos informatizados, bem como sistematização das informações governamentais; Excelência na Prestação de Serviços ao Cidadão: atendimento com alto padrão de qualidade, eficiência e agilidade, objetivando facilitar e humanizar o acesso aos serviços públicos, fortalecendo a cidadania; Melhoria na Gestão de Recursos Humanos: implantação de modernas técnicas de gestão, fator primordial para eficácia dos serviços públicos prestados à sociedade. A Agenda foi dividida em três políticas setoriais e seus principais objetivos são delineados a seguir: Servidor Público estimular os servidores, por meio de programas específicos, a buscar novos níveis de escolarização; criar mecanismos para avaliação de produtividade; otimizar o aproveitamento da força de trabalho e a realocação de recursos humanos em unidades de prestação de serviços diretos à população; Prestação de Serviços ao Cidadão modernizar o Estado mediante a adoção de um novo modelo de gestão capaz de reduzir os custos e facilitar o atendimento ao cidadão; ampliar o serviço de atendimento integrado; ampliar o acesso às informações e aos serviços públicos por meio da Internet; 196

2 Infra-estrutura para a Gestão Administrativa: implantar mecanismos por meio dos quais os cidadãos tenham acesso imediato aos órgãos da administração pública; melhorar as instalações físicas do Complexo Administrativo do DF EXECUÇÃO FÍSICO-FINANCEIRA A Agenda da Gestão Pública registrava, na LOA/2007, como previsão para o cumprimento de seus projetos e atividades o valor de R$ 5 bilhões. Alterações promovidas no período elevaram esse montante em 12,1, chegando a dotação final a R$ 5,6 bilhões. Esse incremento deveu-se especialmente ao acréscimo de R$ 739,2 milhões no programa Apoio Administrativo. As despesas empenhadas alcançaram 100,5 do valor previsto pela lei orçamentária e 89,6 da dotação final. Com relação aos OFSS e OI do DF, o valor estimado para os gastos na Agenda representava 51,3, o que a colocava em primeiro lugar entre as agendas para recebimento de recursos. Quanto ao valor empenhado, a representatividade do grupo aumentou para 59,7 ao final do exercício. programa. A tabela seguinte evidencia a execução orçamentária, por setorial e POLÍTICA SETORIAL/Programa AGENDA DA GESTÃO PÚBLICA, POR POLÍTICA SETORIAL E PROGRAMAS DOTAÇÃO INICIAL Eventual diferença decorre dos critérios de aproximação utilizados. DOTAÇÃO FINAL (A) (B) (B/A) (C) (C/B) (C/A) Servidor Público , ,50 66, ,59 51,72 34,41 Valorização da Função Pública , ,50 66, ,59 51,72 34,41 Infra-estrutura para a Gestão Administrativa , ,38 85, ,93 72,50 62,19 Divulgação Oficial , ,68 129, ,70 90,43 117,23 Melhoria da Gestão Pública , ,35 96, ,22 56,09 54,29 Cidadania Tributária , ,28 32, ,01 2,05 0,67 Programa de Dados Sócio-econômicos , ,02 25, Modernização da Gestão e do Planejamento - Pró-geplan , ,02 11, Programa de Modernização e Gestão do Processo Orçamentário 674 0, ,00 19, Programa de Desenvolvimento Regional 140 0, , , Prestação de Serviços ao Cidadão , ,14 84, ,06 37,68 31,74 Excelência no Atendimento ao Cidadão , ,14 88, ,06 38,88 34,50 Gestão da Política de Correição, Ouvidoria e Controle Interno do P. Executivo do DF 326 0, ,00 69, Articulação com a Sociedade Civil Organizada 439 0, ,00 5, Outros Programas , ,98 116, ,42 91,99 107,55 Apoio Administrativo , ,26 129, ,78 95,15 123,47 Programa para Operações Especiais , ,55 103, ,60 86,41 89,17 Atuação Legislativa , ,50 92, ,17 83,23 77,05 Controle Externo , ,33 103, ,57 96,06 99,39 Defesa Jurídica do DF , ,34 83, ,30 87,21 73,24 TOTAL , ,00 112, ,00 89,64 100,46 O gráfico adiante ilustra a representatividade da Gestão Pública em relação às demais agendas, assim como a divisão percentual da execução das despesas, por setorial e outros programas. 197

3 AGENDA DA GESTÃO PÚBLICA, POR POLÍTICA SETORIAL E OUTROS PROGRAMAS Servidor Público 2,6 Prestação de Serviços ao Cidadão 0,1 Outras Agendas 40,3 Agenda de Gestão Pública 59,7 Apoio Administrativo 60,8 Infra-estrutura para a Gestão Administrativa 1,9 Programa para Operações Especiais 25,6 Demais Programas 9,0 Adiante, elabora-se avaliação das principais setoriais e programas mais representativos. SETORIAL SERVIDOR PÚBLICO Nessa setorial, previu-se a execução de apenas um programa: Valorização da Função Pública, que teve como objetivo motivar o servidor público para o exercício de sua cidadania e desempenho de seu papel, aliando seus objetivos pessoais aos da administração, de forma a torná-lo agente comprometido com a excelência na prestação dos serviços públicos ao cidadão. PROGRAMA VALORIZAÇÃO DA FUNÇÃO PÚBLICA As despesas realizadas nesse programa atingiram R$ 130,9 milhões, correspondentes a 51,7 da dotação autorizada. Outros Serviços de Terceiros Pessoa Jurídica, Auxílio-alimentação e Outros Benefícios Assistenciais foram os elementos mais representativos, totalizaram R$ 119,2 milhões, ou 91,1 da despesa executada. As unidades orçamentárias com execução mais significativa nesse programa encontram-se no gráfico seguinte. 198

4 AGENDA DA GESTÃO PÚBLICA PROGRAMA VALORIZAÇÃO DA FUNÇÃO PÚBLICA, POR UNIDADE ORÇAMENTÁRIA PARTICIPAÇÃO NA Sec. de Educação 1,9 Sec. de Fazenda 2,0 Fundo de Assist. à Saúde da CLDF 1,7 Outras 6,2 Sec. Just., Dir. Hum, e Cidadania 2,7 Sec. Desen. Social e Trabalho 3,5 Secretaria de Planejamento e Gestão 8,3 Fundo de Saúde do DF 46,6 Sec. de Governo 9,8 Novacap 17,3 A atividade Concessão de Benefícios a Servidores destacou-se com realização de R$ 120,9 milhões. A segunda maior, relativa ao Bolsa Estágio, teve execução bem abaixo desse valor. O gráfico a seguir contém esse detalhamento. AGENDA DA GESTÃO PÚBLICA PROGRAMA VALORIZAÇÃO DA FUNÇÃO PÚBLICA, POR PROJETO/ATIVIDADE PARTICIPAÇÃO NA Concessão de benefícios a servidores 92,4 Manutenção do Programa Bolsa Estágio 2,5 Manutenção do Fundo de Assist. a Saúde dos Servidores 1,7 Realização de concursos públicos 1,7 Manutenção do Programa Reintegra Cidadão 1,0 Outros 0,2 Capacitação de recursos humanos 0,5 199

5 Conforme o Relatório de Atividades, para manutenção do programa Bolsa Estágio, foram despendidos R$ 3,3 milhões, destinados a proporcionar aos estudantes a oportunidade de somar ao ensino a experiência prática em sua área de formação e desenvolver atividades de cunho profissional. Em 2007, foi registrada a média mensal de 401 estagiários de nível superior e 178 de nível médio, houve um aumento no quantitativo de bolsas de 4,9 em relação a SETORIAL PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS AO CIDADÃO Essa setorial destina-se a facilitar e a humanizar o acesso aos serviços públicos, contribuindo para o fortalecimento da cidadania, buscando o atendimento de alto padrão de qualidade e eficiência. Para consecução dos fins dessa setorial foram previstos três programas: Excelência no Atendimento ao Cidadão, Gestão da Política de Correição, Ouvidoria e Controle Interno do Poder Executivo do DF e Articulação com a Sociedade Civil Organizada. Desses programas, apenas o primeiro apresentou execução no exercício de 2007, como discriminado na tabela a seguir. AGENDA DA GESTÃO PÚBLICA, SETORIAL PRESTAÇÃO DE SERVIÇO AO CIDADÃO PROGRAMAS DOTAÇÃO INICIAL DOTAÇÃO FINAL (A) (B) (B/A) (C) (C/B) (C/A) Excelência no Atendimento ao Cidadão , ,92 88, ,00 38,88 34,50 Gestão da Polít. de Corr., Ouvid. e Cont. Int. do Poder Exec. do DF 326 3, ,80 69, Articulação Com a Sociedade Civil Organizada 439 4, ,29 5, TOTAL , ,00 84, ,00 38,88 34,50 PROGRAMA EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO AO CIDADÃO Esse programa tem por objetivo estabelecer cultura de excelência, assegurando, na prestação dos serviços, agilidade e respeito ao cidadão, simplificação das obrigações de natureza burocrática e ampliação dos canais de comunicação com Estado. Também busca melhorar a qualidade e reduzir o tempo gasto na obtenção dos serviços públicos. Sua dotação inicial era de R$ 8,8 milhões. Ocorreu redução de 11,3, atingindo R$ 7,8 milhões de dotação final, e sua execução foi de R$ 3 milhões, 38,9 da dotação autorizada. Na LDO foi priorizada a atividade Manutenção das Unidades de Atendimento Na Hora, prevendo como meta cinco unidades mantidas. A realização da despesa ocorreu em dois programas de trabalho, de mesma descrição, Manutenção das Unidades de Atendimento Integrado Na Hora, ou seja, toda execução foi destinada ao custeio desses postos. Segundo o Relatório de Atividades, o Serviço de Atendimento Imediato ao Cidadão Na Hora tem como finalidade a excelência, eficiência e rapidez no atendimento. Instituído pelo Decreto nº /01, o Na Hora reúne em um único local representações de órgãos públicos federais e distritais, de forma articulada, para a prestação de serviços públicos aos cidadãos. Encontram-se instaladas as 200

6 unidades Rodoviária, Taguatinga, Ceilândia e SIA, além das unidades móveis rural e itinerante. Ao longo de 2007, foram totalizados 1,4 milhão de atendimentos nas unidades do Na Hora. No gráfico adiante é apresentada a evolução mensal dos atendimentos. QUANTITATIVO DE ATENDIMENTOS DOS POSTOS NA HORA, POR MÊS janeiro fevereiro março abril maio junho julho agosto setembro outubro novembro dezembro de Fonte: Relatório de Atividades. No próximo gráfico consta a evolução anual dos atendimentos, a contar QUANTITATIVO DE ATENDIMENTOS DOS POSTOS NA HORA, POR ANO / Fonte: Relatório de Atividades. AGENDA DA GESTÃO PÚBLICA, OUTROS PROGRAMAS A Agenda da Gestão Pública contempla programas não inseridos nas setoriais. Estes totalizam 95,4 da execução de toda a agenda. 201

7 programas. Na tabela adiante, é apresentada a execução orçamentária destes PROGRAMAS AGENDA DA GESTÃO PÚBLICA, OUTROS PROGRAMAS TOTAL , ,00 116, ,00 91,99 107,55 PROGRAMA APOIO ADMINISTRATIVO DOTAÇÃO INICIAL DOTAÇÃO FINAL (A) (B) (B/A) (C) (C/B) (C/A) Apoio Administrativo , ,59 129, ,70 95,15 123,47 Programa para Operações Especiais , ,56 103, ,83 86,41 89,17 Atuação Legislativa , ,84 92, ,38 83,23 77,05 Controle Externo , ,58 103, ,74 96,06 99,39 Defesa Jurídica do DF , ,44 83, ,37 87,21 73,24 O programa Apoio Administrativo tem como objetivo prover os órgãos do DF de meios administrativos necessários para implementação e gestão das ações responsáveis pela geração de bens e serviços ofertados diretamente à sociedade. Foram realizados R$ 3,1 bilhões em 2007 (95,1 da dotação autorizada). O gráfico a seguir detalha percentualmente as despesas realizadas, por unidade orçamentária. NO PROGRAMA APOIO ADMINISTRATIVO, POR UO Secretaria de Educação 2,2 Sec. de Desenv. Social e Trabalho 4,0 Sec. de Just., Dir. Hum. e Cidadania 1,3 Emater 1,4 Sec. de Desenv. Urbano e Meio Amb. 1,3 Outros 5,9 Fundo de Saúde do DF 28,5 Novacap 4,5 Sec. de Fazenda 8,0 Sec. de Planejamento e Gestão 8,5 Sec. de Governo 9,1 Fundeb 25,4 Exclusive transferências correspondentes ao FCDF. O Fundo de Saúde contou com R$ 874,2 milhões de despesa realizada, seguido pelo Fundeb, R$ 777,9 milhões: juntos, somaram 53,9 do total realizado no programa. 202

8 Da despesa executada, 94,8 ocorreram nas atividades Administração de Pessoal e Manutenção de Serviços Administrativos Gerais, conforme se depreende da tabela a seguir. PROGRAMA PARA OPERAÇÕES ESPECIAIS EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA DO PROGRAMA APOIO ADMINISTATIVO PROJETO / ATIVIDADES Administração de Pessoal ,99 Manutenção de Serviços Administrativos Gerais ,84 Manutenção de Bens Imóveis do GDF ,66 Manutenção da Frota Oficial de Veículos do GDF ,63 Manutenção do Fundo de Assistência a Saúde dos Servidores ,33 Suporte Administrativo e Operacional a Órgãos Vinculados por Contrato de Gestão ,25 Implantação do Projeto Tele-medicina ,15 Cerimonial do Governador ,06 Aquisição de Equipamentos ,06 Contratação de Consultorias 515 0,02 Manutenção e Funcionamento do Conselho de Defesa dos Direitos da Mulher 200 0,01 Outros 360 0,01 O Programa para Operações Especiais destina-se às despesas que, em tese, não contribuem para a manutenção, expansão ou aperfeiçoamento das ações de governo, das quais não resulta um produto e não geram contraprestação direta sob a forma de bens e serviços. ORÇAMENTOS FISCAL, DA SEGURIDADE SOCIAL E DE INVESTIMENTO TOTAL ,00 A tabela adiante detalha as classificações observadas em ORÇAMENTOS FISCAL E DA SEGURIDADE SOCIAL EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA DO PROGRAMA PARA OPERAÇÕES ESPECIAIS OPERAÇÕES ESPECIAIS Encargos Previdenciários do DF ,78 Amortização e Encargos da Dívida Pública Contratada - Interna ,33 Execução de Sentenças Judiciais ,83 Formação do Patrimônio do Servidor Público ,57 Ressarcimentos, Indenizações e Restituições ,97 Amortização e Encargos da Dívida Pública Contratada - Externa ,13 Retorno de Financiamentos e Encargos do Sistema Financeiro de Habitação ,20 Transferências ao Fundo Nacional de Segurança e Educação no Trânsito ,18 Indenizações e Restituições de Multas de Trânsito 25 0,00 TOTAL ,00 Na próxima tabela, é apresentada a execução desse programa por elemento de despesa. 203

9 Aposentadorias, reformas e pensões foram elementos que totalizaram R$ 795,6 milhões da execução desse programa. PROGRAMA CONTROLE EXTERNO O programa Controle Externo tem como propósito possibilitar ao Tribunal de Contas do DF o exercício de suas atribuições constitucionais e legais, de forma a estabelecer atuação tempestiva, preventiva, orientadora e transparente na fiscalização da gestão dos recursos públicos do DF. Busca, dessa forma, contribuir para a transparência da aplicação dos recursos públicos na consecução dos objetivos do GDF. Na LOA/2007, este programa figurou com dotação inicial de R$ 181 milhões, estendendo a R$ 187,3 milhões de dotação final e realizando despesa de 96,1 da dotação autorizada R$ 179,9 milhões. execução. EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA DO PROGRAMA PARA OPERAÇÕES ESPECIAIS ELEMENTO Aposentadorias e Reformas ,90 Pensões ,71 Juros sobre a Dívida por Contrato ,62 Sentenças Judiciais ,83 Obrigações Tributárias e Contributivas ,10 Principal da Dívida Contratual Resgatado ,88 Indenizações e Restituições ,82 Despesas de Exercícios Anteriores ,89 Indenizações e Restituições Trabalhistas ,64 Ressarcimento de Despesas de Pessoal Requisitado ,40 Contribuições ,10 Outros Encargos sobre a Dívida por Contrato ,09 Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica 291 0,02 ORÇAMENTOS FISCAL E DA SEGURIDADE SOCIAL TOTAL ,00 A tabela seguinte destaca os projetos e atividades que tiveram ORÇAMENTOS FISCAL E DA SEGURIDADE SOCIAL EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA DO PROGRAMA CONTROLE EXTERNO PROJETO / ATIVIDADES Administração de Pessoal ,63 Concessão de Benefícios a Servidores ,61 Manutenção de Serviços Administrativos Gerais ,25 Ampliação de Edifício Anexo ,56 Capacitação de Recursos Humanos ,57 Promoex - Programa de Modernização do Sistema de Controle Externo 474 0,26 Recuperação e Melhoria das Instalações do Tribunal de Contas do DF 101 0,06 Publicidade e Propaganda 85 0,05 TOTAL ,00 204

10 As atividades Administração de Pessoal e Concessão de Benefícios a Servidores representaram 91,2 da despesa executada nesse programa, R$ 164,1 milhões. A seguir, ilustra-se a despesa executada por elemento. ORÇAMENTOS FISCAL E DA SEGURIDADE SOCIAL EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA DO PROGRAMA CONTROLE EXTERNO ELEMENTO Vencimentos e Vantagens Fixas - Pessoal Civil ,53 Despesas de Exercícios Anteriores ,78 Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica ,12 Outros Benefícios Aassistenciais ,39 Obras e Instalações ,45 Auxílio-alimentação ,19 Outras Despesas Variáveis - Pessoal Civil ,13 Equipamentos e Material Permanente ,14 Material de Consumo ,58 Obrigações Patronais 803 0,45 Serviços de Consultoria 129 0,07 Diárias - Civil 85 0,05 Contribuições 82 0,05 Passagens e Despesas com Locomoção 42 0,02 Indenizações e Restituições 36 0,02 Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Física 24 0,01 Obrigações Tributárias e Contributivas 18 0,01 Auxílio-transporte 7 0,00 TOTAL ,00 Do detalhamento por elemento identifica-se que 83,3 do gasto ocorreram em Vencimentos e Vantagens Fixas Pessoal Civil e Despesas de Exercícios anteriores. Conforme expresso no Relatório de Atividades, o Tribunal de Contas do DF procedeu a 325 ações de fiscalização, entre auditorias e inspeções, conforme se delineia na tabela seguinte. FISCALIZAÇÕES S PELO TCDF EM 2007 ENTIDADES AUDITORIAS INSPEÇÕES TOTAL Companhia Urbanizadora da Nova Capital Novacap ,69 Secretaria de Saúde SES ,15 Companhia de Saneamento Ambiental do DF Caesb ,62 Secretaria de Educação SE ,38 Companhia Imobiliária de Brasília Terracap ,08 CEB Distribuição SA CEB ,92 Câmara Legislativa do DF CLDF ,69 Companhia de Desenv. do Planalto Central Codeplan ,77 Companhia Energética de Brasília CEB ,77 Departamento de Estradas de Rodagem do DF DER-DF ,77 Secretaria de Transportes ST ,77 Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão - Seplag ,15 Secretaria de Desenvolvimento Urbano e Habitação SEDUH ,85 Secretaria de Obras - SO ,85 Outros ,54 TOTAL ,00 Fonte: Relatório de Atividades TCDF/

11 O quantitativo de fiscalizações configurou aumento de 20,4 em relação a Ao longo de 2007, foram instruídos processos um acréscimo de 12,2 em relação ao ano anterior. O gráfico adiante expressa a distribuição percentual dos processos por assunto. PARTICIPAÇÃO PERCENTUAL DOS PROCESSOS INSTRUÍDOS, POR ASSUNTO Outros 13,1 Aposentadoria 30,4 Pensão Civil 11,4 Tomada de Contas Especial 10,1 Auditoria 2,7 Tomada de Contas Anual 3,0 Pensão Militar 4,1 Reforma 4,4 Representação 5,2 Licitação 7,0 Admissão de Pessoal 8,6 Fonte: Relatório de Atividades TCDF/2007. De forma a apreciar os assuntos da Corte, o Plenário reuniu-se 187 vezes, tendo prolatado decisões, entre deliberações preliminares e conclusivas. QUANTIDADE DE PROCESSOS APRECIADOS, POR ASSUNTO Aposentadoria Pensão Civil Tomada de Contas Especial Admissão de Pessoal Licitação Representação Reforma Pensão Militar Tomada de Contas Anual Auditoria Prestação de Contas Anual Denúncia Contratos, Convênios e Outros Ajustes Outros Fonte: Relatório de Atividades TCDF/2007. No exercício de 2007, foram proferidos pelos Membros do Plenário despachos singulares em processos por eles presididos. 206

12 PROGRAMA ATUAÇÃO LEGISLATIVA A realização do programa Atuação Legislativa tem por fim possibilitar à Casa Legislativa do DF o desempenho das prerrogativas constitucionais, legais e regimentais do órgão e de seus membros, em especial a apreciação de proposições em geral, apuração de fatos determinados, fiscalização e controle externo dos órgãos e representantes do poder público. A tabela a seguir mostra os projetos e atividades executados. ORÇAMENTOS FISCAL E DA SEGURIDADE SOCIAL EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA DO PROGRAMA ATUAÇÃO LEGISLATIVA PROJETO / ATIVIDADES Administração de Pessoal ,48 Concessão de Benefícios a Servidores ,83 Publicidade e Propaganda ,00 Manutenção de Serviços Administrativos Gerais ,60 Modernização do Sistema de Informática ,27 Construção de Prédio Público ,80 Capacitação de Recursos Humanos 59 0,03 TOTAL ,00 As atividades Administração de Pessoal e Concessão de Benefícios a Servidores totalizaram R$ 186 milhões dos gastos no programa, correspondendo a 88,3 da despesa executada. A atividade Publicidade e Propaganda engloba os gastos com manutenção da TV Legislativa, conforme descrito no Relatório de Atividades. A seguir é disponibilizada a despesa realizada por elemento. ORÇAMENTOS FISCAL E DA SEGURIDADE SOCIAL EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA DO PROGRAMA ATUAÇÃO LEGISLATIVA ELEMENTO Vencimentos e Vantagens Fixas - Pessoal Civil ,18 Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica ,39 Despesas de Exercícios Anteriores ,82 Auxílio-alimentação ,79 Obrigações Patronais ,95 Equipamentos e Material Permanente ,83 Outros Benefícios Assistenciais ,38 Auxílio-transporte ,65 Material de Consumo ,50 Outras Despesas Variáveis - Pessoal Civil 890 0,42 Contribuições 53 0,03 Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Física 36 0,02 Passagens e Despesas com Locomoção 23 0,01 Diárias - Civil 22 0,01 Obrigações Tributárias e Contributivas 8 0,00 TOTAL ,00 207

13 O dispêndio no programa teve como principal elemento Vencimentos e Vantagens Fixas Pessoal Civil, seguido de Outros Serviços de Terceiros Pessoa Jurídica, que juntos somaram R$ 161,3 milhões executados (76,6). No relatório de atividades, a Câmara Legislativa do DF apresenta os quantitativos de proposituras dos últimos três anos, conforme tabela a seguir. PROPOSIÇÕES ELABORADAS NAS SESSÕES LEGISLATIVAS DE 2005 A 2007 PROPOSIÇÕES Proposta de Emenda à Lei Orgância Apresentados Promulgados Tramitando Projetos de Lei Complementar Apresentados Sancionados/Promulgados Tramitando Projetos de Lei Ordinária Apresentados Sancionados/Promulgados Tramitando Projetos de Decreto Legislativo Apresentados Promulgados Tramitando Projetos de Resolução Apresentados Promulgados Tramitando Fonte: Relatório de Atividades. 208