SHP XXI. Candidatura à Eleição dos Órgãos Sociais Lista & Programa

Transcrição

1 SHP XXI Candidatura à Eleição dos Órgãos Sociais Lista & Programa

2 SHP XXI Lista de Candidatos aos Órgãos Sociais Competência e Diálogo, Ética e Rigor

3 Direcção Presidente Vice-Presidente Desportivo Vice-Presidente Adm. e Financeiro Director Desportivo Director de Formação & Progresso Desportivo Director de Infraestruturas Director de Comunicação e Relação com os Sócios Eduardo Netto de Almeida Norbert Ell Felipa Xara-Brasil Francisco Vale Guimarães Juan Cortiguera Rodrigo Jardim Fernandes Mafalda Frazão Assembleia Geral Presidente José Marchueta Vice-Presidente Alexandre Mascarenhas de Lemos 1º Secretário Maria do Canto Tavares 2º Secretário Rodrigo Pires

4 Conselho Fiscal Presidente Patrícia Pessoa Vogal Manuel Gaspar de Barros Vogal Pedro Palma 1º Suplente Marta Mourão 2º Suplente Filipe Nunes Conselho Disciplinar Presidente Vogal Vogal Tito Araújo Cristina Sobral Bruno Pereirinha

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6 SHP XXI PROGRAMA Para o Mandato Um Clube Moderno, Preparado para o Futuro

7 SHP XXI Um clube moderno, preparado para o futuro 1. INTRODUÇÃO - A Lista SHP XXI pretende fundar o seu projecto e a sua acção na identificação de factores de consenso entre os sócios da SHP e unir os sócios para MUDAR O CLUBE, adequando-o às exigências do País e da destes tempos. - Em primeiro lugar, tornando-o um local de excelência para a prática dos despostos equestres e para a formação de jovens e atletas, nas suas diversas fases de progressão e treino. - Mas também protegendo e valorizando as suas tradições, nomeadamente o CSIO de que, sem dúvida, merece uma nova dinâmica e um impulso modernizador. - E sem esquecer que a continuidade da SHP depende de uma solução atempada e adequada para a concessão dos terrenos em que está instalada, sendo importante fazê-lo numa perspectiva estratégica e de forma a permitir a realização de investimentos em equipamentos e infraestruturas de longo prazo. - Com boa administração, equilíbrio financeiro, ética, transparência e o envolvimento e apoio empenhado de todos os sócios, será possível fazer o caminho de progresso que é necessário e todos desejamos.

8 2. MISSÃO Gestão harmoniosa e equilibrada dos interesses dos stakeholders. Tomar decisões optimizando o binómio custo/benefício, com base em parcerias estáveis de médio/longo prazo com entidades relevantes para a SHP. 3. VALORES E COMPROMISSO - Proteger o cavalo e desenvolver o desporto equestre - Servir os sócios e renovar o Clube Com Ética, Credibilidade e Transparência; Com visão estratégica e boa administração; Com rigor financeiro e comunicação clara.

9 4. VECTORES CHAVE E DESENVOLVIMENTO TEMPORAL - Vectores Chave Dinamização desportiva e das competições Reestruturação da Formação Melhoria da Manutenção e Conservação de Infraestruturas e Instalações Consolidação da situação financeira Projecto SHP XXI - Desenvolvimento Temporal Imediato até Junho de 2015 Levantamento e análise da situação. Medidas imediatas de melhoria de Manutenção e Conservação da Infraestrutura. Reorganização da gestão operacional. Realização do CSIO Preparação e apresentação do Plano Desportivo e de Competições para SET 2015-AGO Preparação e apresentação de Orçamento Rectificativo (se necessário).

10 Até Setembro de 2015 Reorganização da Escola e Actividades de Formação. Plano de Reestruturação Financeira. Projecto de requalificação urgente das infraestruturas, incluindo origens de financiamento. o Desportivas (designadamente pisos). o Gerais (designadamente eléctricas e de gestão de estrumes). Até Dezembro de 2015 Plano SHP XXI. Projectos de Investimento do Mandato (definição; viabilidade; financiamento). Linhas mestras do Plano Geral de Ocupação dos Terrenos da SHP, definição da estratégia de renovação da concessão dos terrenos e início dos contactos com entidades concedentes.

11 5. Plano de Acção e Medidas 1. Actividade Desportiva e Formação 2. Infraestruturas do Clube 3. Organização Interna e Gestão de Recursos GESTÃO OPERACIONAL Novo Programa de manutenção de Pisos Intensificar Plano de Competições e Poules Melhorar/Facilitar Condições de Treino Criar Selecção SHP Incrementar utilização e conservação do relvado Relançar Actividade da Escola de Equitação Reorganizar e regulamentar actividade de professores e treinadores Reparar Instalações (redondéis; armazéns; Serralharia; Cobertura; Picadeiro; Sanitários) Remodelar rede eléctrica e instalar contadores Melhorar condições e gestão de estrumeiras Saneamento das Cobranças Proposta de revisão das categorias de Sócios e de Joias e Quotas Credenciação de Professores e Regulação da actividade Desenvolver princípio utilizadorpagador quando adequado GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO ESTRATÉGIGO Substituição de Pisos Reestruturar o CSIO Reestruturar a Escola e Actividades de Formação Implementação de Projecto de aproveitamento energético dos estrumes (BIOGÁS) com parceiro tecnológico e operador Estabelecer Sistema de Planeamento e Reporting Financeiro Reorganização da Estrutura de Gestão e de Pessoal da SHP, incluindo a sua formação

12 Continuação 4. Comunicação e Relações com os Sócios e Institucionais GESTÃO OPERACIONAL Disponibilização regular aos Sócios de informação financeira em formato adequado a não financeiros Envolvimento sistemático dos Sócios em projectos e grupos de trabalho do Clube Designar Director de Comunicação e Relação com os Sócios, assegurando comunicação fluente Dinamização sistemática de eventos temáticos, nomeadamente envolvendo juniores Estudar cartão SHP com benefícios Reorganizar utilização da Sala de Sócios Estruturar e oferecer pacotes empresariais GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO ESTRATÉGIGO Dinamização e requalificação dos Instrumentos de Comunicação (site; Facebook; etc.) Assegurar relação institucional regular e dinâmica com instituições oficiais, patrocinadores e personalidades Desenvolver parcerias com APCL, Colégios e outras Instituições Desportivas

13 6. Equipa de Gestão de Recursos Humanos - A Direcção integra uma equipa de pessoas com competências diversificadas e com vários graus de disponibilidade e permanência no Clube. Serão estabelecidas responsabilidades claras para todos os Membros da Direcção e implementados os processos de seguimento e controlo. Serão criadas posições de sub-directores para sócios que apoiem os Directores na gestão operacional do Clube. - O Secretário-Geral será uma peça chave na implementação das decisões da Direcção e na Gestão Operacional do Clube - Os Recursos Humanos do Clube serão avaliados nas suas capacidades e competências, e as suas funções serão reformuladas para optimizar capacidades operacionais e custos de funcionamento - A cooperação entre todos os membros da Lista SHP XXI será assegurada e coordenada pelos Presidentes dos diferentes Órgãos Sociais

14 - Serão envolvidos no Projecto SHP XXI diversos profissionais e personalidades de relevante experiência e capacidade, que já declararam a sua adesão ao nosso projecto e a sua disponibilidade para apoiar e contribuir: -1) em aspectos específicos da gestão do clube (eg: formação; treino de competição; gestão energética), áreas onde contamos com o apoio de Rodrigo Pires, Ana Maria Costa e Melo, Filipe Nunes, Rita Guerreiro e José Guerra; -2) e em projectos estratégicos SHP XXI (Plano Geral e concessões de terrenos; fundos europeus; renovação do CSIO; renovação e ampliação dos patrocínios; financiamento dos investimentos), áreas em que darão o seu contributo Luis Silva Santos, Carla Coimbra e Cristina Pinheiro, de entre outros que estarão disponíveis para trabalhar e contribuir para a renovação e desenvolvimento do nosso Clube, a SHP., 9 de

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