Nacionalização do Grupo CUF. No auge da sua atividade, o Grupo CUF era o maior grupo privado português com empregados e representava 5% do PIB

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2 HISTÓRIA Fundação por Alfredo da Silva, ao assumir o estatuto de acionista e líder da CUF Fundação da Lisnave Criação da Fundação Amélia de Mello Nacionalização do Grupo CUF No auge da sua atividade, o Grupo CUF era o maior grupo privado português com empregados e representava 5% do PIB Venda da Lisnave Entrada na Brisa e Efacec Fusão do Banco Mello e seguradora Império com o BCP, o maior banco privado português Início da gestão dos hospitais de Braga e de Vila Franca de Xira Expansão do Pólo Químico de Estarreja Criação do programa Grow Negócio dos químicos industriais com nova marca Bondalti e nova fábrica em Espanha FUNDAÇÃO EXPANSÃO RECONSTRUÇÃO CRESCIMENTO E DESENVOLVIMENTO Inauguração das primeiras fábricas da CUF no Barreiro Entrada na Casa José Henriques Totta Criação da Tabaqueira Inauguração do Hospital da CUF Início da reconstrução do Grupo com a aquisição da Uniteca (1979) Constituição da holding José de Mello (1988) Criação do Banco Mello (1991) OPA sobre a Brisa Expansão da rede de hospitais e clínicas CUF Desenvolvimento de novos negócios de mobilidade Via Verde e áreas de serviço Colibri Aquisições: Império (1992), Soponata (1993), Quimigal (1997) Constituição da José de Mello Saúde (1998) 2013

3 MISSÃO Somos um Grupo de base e controlo familiar com uma intervenção diversificada na economia e uma presença significativa e criadora de valor nos setores de atividade em que atuamos, apoiados numa Cultura própria baseada na promoção da Sustentabilidade e dos nossos Valores. VISÃO Ser o Grupo económico português com maior crescimento e criação de valor nas suas áreas de atuação. VALORES COMPETÊNCIA INOVAÇÃO DESENVOLVIMENTO HUMANO Transversais a todos os colaboradores e empresas, base da nossa conduta e chave do nosso sucesso, tanto nos negócios existentes, como nos projetos futuros.

4 EMPRESAS DO GRUPO 100% 57% 66% 70% 50% 100% 16% * Produção e comercialização de químicos Infraestruturas rodoviárias e mobilidade Prestação de cuidados de saúde Soluções e serviços para seniores Soluções e serviços de manutenção Produção e comercialização de vinhos Engenharia e sistemas * investimento financeiro Organograma operacional

5 INDICADORES CONSOLIDADOS Proveitos Operacionais EBITDA Resultado Líquido (sem efeitos extraordinários) Ativos Totais Investimento Colaboradores valores em M exceto número de colaboradores

6 MAIS CRESCIMENTO E MELHOR DESEMPENHO 2018 foi muito importante no caminho de crescimento que temos vindo a fazer. Consolidámos resultados muito positivos nos nossos negócios, mantendo uma orientação para o cliente sustentada em valores fortes e colaboradores competentes e comprometidos. Prosseguimos um ciclo de forte investimento e mantivemos uma trajetória sustentada de estabilização financeira. Reforçámos também o nosso compromisso com a Responsabilidade Social, sendo hoje o Grupo José de Mello um dos grupos económicos que mais contribui para a sociedade, com políticas ativas de apoio social e de promoção da sustentabilidade. Encaramos o futuro com confiança, considerando as posições de liderança que detemos em setores alinhados com as principais macrotendências globais. Temos a ambição e a responsabilidade de reforçar a importância do Grupo José de Mello no desenvolvimento de Portugal. Vasco de Mello Presidente do Grupo José de Mello in Relatório e Contas 2018

7 VETORES DE DESENVOLVIMENTO ESTRATÉGICO Importância das pessoas e da responsabilidade social Parcerias sólidas e de longo-prazo Liderança e distintividade dos negócios, suportadas na qualidade de serviço ao cliente Gestão ativa e prudente dos investimentos e das operações Autoestrada A10 Lezíria do Tejo

8 LÍDER NA INDÚSTRIA QUÍMICA Maior operador português na área da indústria química, com tecnologia proprietária e forte compromisso de sustentabilidade Maior produtor europeu independente de anilina e segundo maior ibérico de cloro Fábricas e centros logísticos na Península Ibérica Proveitos operacionais de 346 M em 2018

9 INFRAESTRUTURAS E MOBILIDADE Maior operador na gestão e exploração de autoestradas em Portugal, com elevado nível de inovação e tecnologia Forte posicionamento na área da mobilidade Exemplo de boa performance económica, solidez financeira e foco no cliente Proveitos operacionais de 763 M em 2018

10 PRESTAÇÃO DE CUIDADOS DE SAÚDE Maior operador privado de cuidados de saúde em Portugal, com plano de expansão em curso Rede nacional de unidades de saúde privadas e dois hospitais públicos Exemplo de excelência clínica e respeito pela dignidade e bem-estar do cliente Proveitos operacionais de 685 M em 2018

11 E EM NEGÓCIOS DIVERSIFICADOS Operador de referência em soluções residenciais e serviços para seniores Proveitos operacionais de 7 M em 2018 Empresa de referência em soluções e serviços na área da manutenção Proveitos operacionais de 43,3 M em 2018 Produtor de referência de vinhos do Alentejo Proveitos operacionais de 9,3 M em 2018

12 O Grupo José de Mello assume um forte compromisso com a INOVAÇÃO

13 INOVAÇÃO 10M investimento em IDI 12 famílias de patentes Unidades de investigação dedicadas Desenvolvimento e investigação de novas soluções lideradas por áreas internas especializadas e focadas nos clientes Parcerias com universidades Desenvolvimento de produtos ou processos diferenciadores em parceria com entidades do sistema tecnológico e científico 112 parcerias de IDI 614 ideias submetidas Programas de angariação de ideias Promoção de programas internos de angariação de ideias nas empresas do Grupo José de Mello Programa Grow de apoio a startups Iniciativa transversal do Grupo José de Mello de apoio à aceleração e desenvolvimento de startups 20 pilotos com startups Indicadores relativos a 2018

14 INOVAÇÃO INVESTIMENTO EM TÉCNICAS E PROCESSOS DE PRODUÇÃO INOVADORES Tecnologia proprietária de Anilina Automação e controlo dos processos de produção Projeto de expansão e conversão do Cloro NOVAS SOLUÇÕES DE MELHORIA DA MOBILIDADE DAS PESSOAS E EFICIÊNCIA DAS OPERAÇÕES Procura constante de novas soluções para digitalizar o core business Performance da cobrança de portagens Eficiência operacional das equipas Assistência rodoviária Relação de maior proximidade com o cliente Nova plataforma de marketing Áreas de serviço Colibri Lançamento de novos serviços de mobilidade e carsharing OFERTA DE UM SERVIÇO CLÍNICO DE EXCELÊNCIA E REFORÇO NA RELAÇÃO COM O CLIENTE Novas técnicas para melhoria dos serviços prestados Tecnologia oftálmica para o tratamento de cataratas Treino cognitivo online para pacientes com perda de memória ou outras doenças cognitivas Excelência na relação com o cliente App MyCUF Check-in automático nos hospitais e clínicas CUF

15 O Grupo José de Mello promove importantes projetos na área da RESPONSABILIDADE SOCIAL

16 RESPONSABILIDADE SOCIAL A Brisa, Empresa Familiarmente Responsável, promove o equilíbrio entre a vida profissional, familiar e pessoal dos colaboradores CUF Inspira Programa de Cidadania Empresarial alicerçado em três vetores: valores, princípios da responsabilidade social corporativa e objetivos de desenvolvimento sustentável A Bondalti é fundadora do Painel Consultivo Comunitário de Atuação Responsável do polo químico de Estarreja Parceria da JMS com projeto da Entrajuda dirigido a colaboradores em fase de transição da sua vida profissional, nomeadamente por passagem à reforma, proporcionando tempo para o exercício de voluntariado O programa da Brisa Primeiro a Segurança, criado em 2005, é dirigido à população escolar do 1º ciclo do Ensino Básico. Em 2018 abrangeu 135 escolas e alunos SER SOLIDÁRIO Iniciativa que conta com um contributo mensal dos colaboradores aderentes de todas as empresas Clima 2.0 Estratégia de carbono e estratégia para as alterações climáticas, eficiência na geração de resíduos e nos consumos de eletricidade, combustível e água A Bondalti promove diversos protocolos ambientais e de defesa de espécies ameaçadas Mais de 320 voluntários, incluindo membros da família José de Mello, participam num programa com dez entidades parceiras

17 RESPONSABILIDADE SOCIAL Instituída em 1964, a Fundação Amélia de Mello visa servir a sociedade, financiando, promovendo e patrocinando ações de responsabilidade social, tendo uma intervenção diversificada junto das empresas do Grupo, universidades e sociedade em geral PROTOCOLOS COM UNIVERSIDADES FILANTROPIA BOLSAS DE ESTUDO Apoio à formação de alunos, professores e projetos académicos que contribuam para o progresso do conhecimento e da investigação Apoio à sociedade civil e, em especial, a instituições ligadas à educação, concretizando o propósito de cidadania da Fundação Programa que visa contribuir para a formação de filhos de colaboradores das empresas do Grupo que desejem obter uma licenciatura ou um mestrado Hospital de Vila Franca de Xira

18 OS NOSSOS COMPROMISSOS Promover o desenvolvimento e bem-estar dos colaboradores Criar produtos e soluções inovadoras ao serviço dos clientes Liderar Criar setores estratégicos produtos da atividade e soluções inovadoras económica ao serviço dos clientes Contribuir para o crescimento de Portugal Sede do Grupo José de Mello

19 UM GRUPO SÓLIDO E CONFIANTE NO FUTURO josedemello.pt