PLANO DE ATIVIDADES 2017
|
|
|
- Tânia Tuschinski Philippi
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 PLANO DE ATIVIDADES 2017
2 PE1 Reforçar a participação ativa na discussão, implementação e avaliação de planos, políticas e legislação ambientais, promovendo a partilha de informação e conhecimento com os O1.1 Reforçar o papel da APEA junto dos Centros de Decisão Nacionais mediante um diálogo intenso com as entidades oficiais e visando a consolidação da intervenção da APEA na discussão e na participação da elaboração de documentos estratégicos nacionais e europeus relacionados com as temáticas do ambiente e do desenvolvimento sustentável. O1.2 Promover a realização de sessões técnicas de discussão e reflexão sobre os temas ambientais que venham a ser considerados prioritários, incentivando a criação de conhecimento entre os seus e visando a participação ativa da APEA em fóruns nacionais e internacionais. O1.3 Criação e dinamização de grupos de trabalho tendo em vista assegurar o acompanhamento de temas prioritários no domínio da Engenharia do Ambiente e promover a divulgação de informação técnica, a emissão de pareceres, a identificação de boas práticas neste domínio e a preparação de propostas concretas nos domínios legislativo, regulamentar ou normativo. O1.4 Potenciar a parceria com a Revista Indústria & Ambiente para divulgação das conclusões do trabalho desenvolvido pelos Grupos de Trabalho e nas Sessões Técnicas promovidas pela APEA, sem esquecer os restantes meios especializados do setor. O1.5 Tomada de posição estratégica nos grupos de revisão das normas ISO, assegurando em particular um acompanhamento mais próximo do trabalho desenvolvido pelos representantes da APEA nas diversas Comissões Técnicas (CT). Realização de reuniões regulares com entidades oficiais e empresas de referência do setor do ambiente Estabelecimento de protocolos de cooperação e/ou parceria com entidades oficiais e empresas de referência Emissão de pareceres técnicos sobre propostas de revisão/criação de legislação ou de revisão/criação de planos estratégicos Dinamização de sessões técnicas de discussão e reflexão sobre as seguintes temáticas: - Alterações climáticas - Desafios da Adaptação - Economia circular Oportunidades de Negócio - Certificação da Qualidade do Ar Interior Prioridade à sua retoma - Amostragem de águas: Criação dos seguintes grupos de trabalho: - Alterações climáticas e Energia - Economia circular e Gestão de Resíduos - Certificação da Qualidade do Ar Interior Publicação de artigos com base nas conclusões dos grupos de trabalho e nos pareceres técnicos elaborados pela APEA Retomar a participação de representantes da APEA nas CT das normas ISO (1º semestre de 2017) Dinamizar reuniões internas para análise e reflexão das propostas de revisão das normas ISSO (2º semestre de 2017) Página 2
3 PE2 Estimular e reforçar a participação dos na vida associativa assim como as iniciativas da APEA a nível nacional e internacional O2.1 Promover a atualização da página na internet da associação, nomeadamente em termos de imagem gráfica e conteúdos. Avaliar a viabilidade de se proceder à reformulação integral, com a introdução de novas funcionalidades. O2.2 Potenciar o boletim eletrónico e as redes sociais (Facebook e Linkedin) tendo em vista reforçar a comunicação com os e com os principais parceiros da associação. Destaque mensal a um tema do setor do ambiente, com síntese das novidades legislativas, estratégias europeias e nacionais, inovações recentes e oportunidades de financiamento. O2.3 Promover uma campanha de promoção do trabalho dos profissionais de engenharia do ambiente, recorrendo às redes sociais: Testemunho mensal do trabalho e percurso de um associado. O2.4 Dinamização trimestral de atividades nas várias regiões do país (regiões Norte, Centro e Sul). O2.5 Dinamização de atividades com associações congéneres internacionais, com especial destaque para as que tenham missão similar no espaço europeu e em países lusófonos. Avaliar as funcionalidades necessárias para a nova página na internet da APEA (1º semestre de 2017) Efetuar consulta ao mercado para a renovação da página na internet (2º semestre de 2017) Dinamizar a utilização de ferramentas profissionais para a criação e envio de boletins eletrónicos (p.ex.: Mailchimp) Reforçar a utilização das redes sociais, nomeadamente Facebook, Linkedin e Twitter com a produção de conteúdos de teor mais técnico para além da promoção das iniciativas da APEA a dinamizar ao longo do ano Iniciar a partilha de um testemunho mensal do trabalho e percurso dos nas redes sociais utilizadas pela APEA Promoção de atividades descentralizadas: - Porto: Curso de Adaptação às Alterações Climáticas (1º sem. 2017), Cursos Técnicos e Seminários de Formação Avançada - Aveiro/Viseu - Curso Técnico e Seminários de Formação Avançada - Lisboa: Congresso Nacional de Engenharia do Ambiente (2º sem. 2017), Cursos Técnicos e Seminários de Formação Avançada - Algarve: 3ª Conferência Nacional sobre Sustentabilidade no Setor do Turismo (1º sem.) e Seminário de Formação Avançada (2º sem.) Reunião a realizar com ENEP European Network of Environmental Professionals (2º semestre de 2017) Página 3
4 PE3 Promoção da atualização profissional dos O3.1 Elaboração de um diagnóstico de formação junto dos (a concretizar durante o 1º semestre de 2017), como trabalho preparatório da criação da ACADEMIA APEA e com vista à identificação e priorização de necessidades de formação. O3.2 Estabelecimento de protocolos com entidades acreditadas tendo em vista a promoção de cursos de formação e atualização profissional em temáticas relevantes ou emergentes, com descontos para os. O3.3 Acreditação da APEA enquanto entidade formadora (processo a concluir até final de 2017). Realização de diagnóstico de formação junto dos (1º semestre de 2017) Estabelecimento de protocolos com entidades acreditadas, nomeadamente a ACADEMIA LIPOR, ISQ Avaliação do ponto da situação da elaboração do dossier de acreditação (1º semestre 2017) e tomada de decisão sobre a sua conclusão (2º semestre 2017) O3.4 Criação da ACADEMIA APEA com o objetivo de promover a atualização profissional dos seus, em primeiro lugar, e dos profissionais do setor da engenharia do ambiente, promovendo protocolos com diversas instituições e empresas do setor do ambiente. O3.5 Promoção de um plano de formação (em 2018 e 2019) nas áreas identificadas no diagnóstico de formação. Elaboração de plano estratégico para a ACADEMIA APEA (2º semestre de 2017) Identificação das áreas de formação a promover na ACADEMIA APEA (2º semestre de 2017) Elaboração da proposta de plano de formação da ACADEMIA APEA (2º semestre de 2017) Página 4
5 O4.1 Reforço do posicionamento e a visibilidade da APEA, através do retomar da organização dos dois principais eventos promovidos pela associação, capazes de potenciar o estatuto de utilidade pública da associação e captar maiores receitas: Realização do XIII CNEA Lisboa, Setembro de 2017 Arranque da organização do CLIMA 2018 Lisboa, Maio de 2018 CNEA Congresso Nacional de Engenharia do Ambiente; CLIMA Congresso Nacional sobre Alterações Climáticas. PE4 Assegurar a sustentabilidade da associação O4.2 Realização de eventos, descentralizados e dedicados a um tema específico, de forma a garantir a consolidação da APEA em todo o país e diversificar as suas fontes de receitas. Exemplos desses eventos são os seguintes: Seminários de Formação Avançada; Cursos técnicos. O4.3 Aumento do número de com quotas pagas, dando prioridade à concretização das seguintes atividades: Reforço dos benefícios a usufruir pelos através do estabelecimento de novas parcerias e renovação das atuais; Campanha de regularização das quotizações dos atuais ; Campanha de divulgação da APEA, em particular junto das universidades, com o objetivo de angariação de novos sócios. O4.4 Posicionar a APEA enquanto entidade parceira preferencial de projetos de inovação e de disseminação boas práticas nos domínios do ambiente e sustentabilidade. Pretende-se assim promover a integração da APEA em consórcios europeus ou nacionais, visando a submissão de candidaturas a Programas de Financiamento como o Interreg, Horizonte 2020, Life Ambiente ou Portugal Realização de 10 Seminários de Formação Avançada Realização de 6 Cursos Técnicos em Lisboa e de 6 Cursos Técnicos em Lisboa e Porto/Aveiro/Viseu/Faro Estabelecimento de novas parcerias com benefícios diretos para os Campanha trimestral para regularização das quotizações Campanha trimestral para angariação de novos junto das universidades Integração da APEA e pelo menos um consórcio europeu que vise a preparação e submissão de candidatura a financiamento (Horizonte 2020 ou Interreg) Página 5
VETERINÁRIOS SEM FRONTEIRAS PORTUGAL PLANO DE ACTIVIDADES 2018
1 VETERINÁRIOS SEM FRONTEIRAS PORTUGAL PLANO DE ACTIVIDADES 2018 O Plano de Atividades para 2018 que a Direcção propõe para os VSF Portugal tem por objetivo viabilizar a ação externa de apoio e para isso
PLANO ESTRATÉGICO E&O 2012
PLANO ESTRATÉGICO E&O 2012 Introdução O presente Plano Estratégico, aposta ainda e sempre no reforço da liderança da E&O a nível nacional e local, com base numa equipa experiente, competente, coesa e com
Plano de Actividades 2011
Plano de Actividades 2011 Introdução As actividades desenvolvidas pelo Conselho Nacional de Educação têm como referência a sua missão consultiva, instituída no quadro da Lei de Bases do Sistema Educativo
ESTRUTURA ORGÂNICA E FUNCIONAL
ESTRUTURA ORGÂNICA E FUNCIONAL Departamento de Alto Rendimento e Representação Desportiva 1. O Departamento de Alto Rendimento e Representação Desportiva coordena e supervisiona os Programas de Preparação
CANDIDATURA a PRESIDENTE do INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS da UNIVERSIDADE DO MINHO PROGRAMA DE AÇÃO
CANDIDATURA a PRESIDENTE do INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS da UNIVERSIDADE DO MINHO PROGRAMA DE AÇÃO 2019-2022 26 de fevereiro de 2019 ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA O objetivo estratégico desta candidatura é contribuir
Plano de Atividades 2013
Plano de Atividades Ano de 2013 Plano de Atividades 2013 Introdução No prosseguimento da sua missão consultiva, instituída no quadro da Lei de Bases do Sistema Educativo de 1986, e tendo por referência
Plano de Actividades Ano de 2012
Plano de Actividades Ano de 2012 Plano de Atividades 2012 Introdução No prosseguimento da sua missão consultiva, instituída no quadro da Lei de Bases do Sistema Educativo de 1986, e tendo por referência
Plano de Actividades e Orçamento 2010
Plano de Actividades e Orçamento 2010 1 2 1. Missão A CooLabora é uma cooperativa de consultoria e intervenção social criada em 2008. Tem por missão contribuir para a inovação social no desenvolvimento
Sessão de Apresentação do Projecto ÁguaGlobal
Sessão de Apresentação do Projecto ÁguaGlobal Projeto ÁguaGlobal A Internacionalização do Sector Português da Água Alexandra Serra A missão da PPA é contribuir para a internacionalização do sector português
Estratégia Nacional de Educação para o Desenvolvimento. Documento de Apoio: Desagregação das medidas e das tipologias de atividades
Estratégia Nacional de Educação para o Desenvolvimento Documento de Apoio: Desagregação das medidas e das tipologias de atividades Desagregação das medidas e das tipologias de atividades ESTRATÉGIA NACIONAL
Apresentação Dezembro 2016
Apresentação Dezembro 2016 ÍNDICE o Enquadramento o O Conceito o Missão, Visão e Valores o Objetivos o Plano Estratégico 2020 o Plano de Atividades para 2017 o Principais iniciativas 2 ENQUADRAMENTO POLÍTICAS
PLANO DE ACTIVIDADES E ORÇAMENTO 2009
PLANO DE ACTIVIDADES E ORÇAMENTO 2009 Quinta das Rosas, Lote 6, R/Ch Esq. 6200-551 Covilhã PT Tel.+351 275335427 Fax+351 275335427 email: [email protected] 1. Missão A CooLabora é uma cooperativa de
Federação Portuguesa de Golfe PLANO ESTRATÉGICO. Desenvolvido por:
Federação Portuguesa de Golfe PLANO ESTRATÉGICO 2020 Desenvolvido por: ÍNDICE I. ESTRATÉGIA 2020 3 II. PLANO AÇÃO 2018 5 INICIATIVAS CORE 5 INICIATIVAS DE COMUNICAÇÃO 8 2 I. ESTRATÉGIA 2020 O Plano Estratégico
AEPR Associação Eco Parque do Relvão
AEPR Associação Eco Parque do Relvão 2017-2027 MISSÃO PORTUGAL BRASIL 18 ÁGUAS & RESÍDUOS 27 de janeiro a 03 de fevereiro MISSÃO PORTUGAL BRASIL 2018 ÁGUAS & RESÍDUOS Enquadramento A Associação EPR foi
Programa de Desenvolvimento Rural
SEMINÁRIO INOVAÇÃO NA AGRICULTURA, AGRO-INDÚSTRIA E FLORESTA Políticas e medidas de apoio à investigação e inovação nos sectores agrícola, agroindustrial e florestal Programa de Desenvolvimento Rural 2014-2020
CENTRO DE INVESTIGAÇÃO JOÃO DE DEUS
CENTRO DE INVESTIGAÇÃO JOÃO DE DEUS Preâmbulo 1. Caracterização O Centro de Investigação João de Deus é um serviço da Escola Superior de Educação João de Deus, onde se desenvolverá o apoio e o acompanhamento
Programa Estratégico 2020 Oeste Portugal Fórum Inaugural, 05 de março 2013
Programa Estratégico 2020 Oeste Portugal Fórum Inaugural, 05 de março 2013 1 Índice Enquadramento Estratégia 2020 Oeste Portugal Metodologia Estratégia 2020 Oeste Portugal Construção da Estratégia 2020
Apresentação Grupo Ação Local Pesca Ericeira-Cascais Novembro, 2017
Apresentação Grupo Ação Local Pesca Ericeira-Cascais Novembro, 2017 Quem é a A2S? Associação de Desenvolvimento Local Criada em 23 de janeiro de 2015 Parceria constituída por 22 organismos representativos
Da formação à. Qualificação: os. desafios do QREN
Da formação à Qualificação: os desafios do QREN 2008-03-13 AGENDA OS DESAFIOS DA QUALIFICAÇÃO I AS 5 MARCAS DO POPH II EIXOS PRIORITÁRIOS III ARRANQUE DO PROGRAMA IV I OS DESAFIOS DA QUALIFICAÇÃO Emprego
Medida de apoio à inovação
Medida de apoio à inovação Programa de Desenvolvimento Rural 2014-2020 Maria Pedro Silva Organização: Apoio Institucional: Grupos Crescimento Valor Acrescentado Rentabilidade Económica Inovação Capacitação
Objetivos operacionais
QUADRO DE AVALIAÇÃO E RESPONSABILIZAÇÃO - 2016 Ultima Actualização: 2016-06-09 Organismo: Camões, Instituto da Cooperação e da Língua Missão: Propor e executar a política de cooperação portuguesa e coordenar
Atuação Responsável Compromisso com a sustentabilidade. Atuação Responsável Um compromisso da Indústria Química
Atuação Responsável Compromisso com a sustentabilidade O Atuação Responsável é uma ética empresarial, compartilhada pelas empresas associadas à Abiquim Missão do Atuação Responsável Promover o aperfeiçoamento
Programa BIP/ZIP 2016
Programa BIP/ZIP 2016 FICHA DE CANDIDATURA Refª: 051 BOUTIQUE DO BAIRRO Grupo de Trabalho dos Bairros e Zonas de Intervenção Prioritária (BIP/ZIP) Rua Nova do Almada, nº 2-3º Andar 1100-060 Lisboa Telefone:
Fórum Concelhio Para a Promoção da Saúde
Fórum Concelhio Para a Promoção da Saúde CASCAIS SAUDÁVEL 1. Contexto SÓCIO-POLÍTICO: Saúde na ordem do dia Envelhecimento da população Sustentabilidade do SNS Transferência de competências para as Autarquias
PROJETO KUMPU TERA DI MININESA
PROJETO KUMPU TERA DI MININESA Boa Governação para a Proteção Social da Criança CONSULTORIA: Jornalista especializado no âmbito da legislação e direitos da criança LOCALIZAÇÃO: Guiné-Bissau (Bissau) DURAÇÃO:
PLANO DE ATIVIDADES. da RRN
PLANO DE ATIVIDADES da RRN 2015-2016 O presente plano de atividades foi homologado pelas Autoridades de Gestão dos PDR s a: AG PDR 2020 a 05/05/2016 AG PRORURAL + a 05/05/2016 AG PRODERAM 2020 a 02/05/2016
Roteiro da UE para um compromisso com a sociedade civil na Guiné-Bissau
Roteiro da UE para um compromisso com a sociedade civil na Guiné-Bissau 2016-2020 Sessão de lançamento do projeto EU-PAANE Fase di kambansa 17 de Novembro de 2016, Centro Cultural Francês, Bissau Inês
Capítulo I Disposições Gerais. Preâmbulo. Artigo 1º - Objeto. Artigo 2º - Competências Gerais do Serviço de Relações Externas
Capítulo I Disposições Gerais Preâmbulo De acordo com os estatutos do Instituto Politécnico de Viseu (IPV), e tal como referenciado no nº5 do Artigo 82º, os Serviços de Relações Externas, doravante designados
Princípios Orientadores
Escola de Engenharia Candidatura para a Eleição dos Representantes dos Professores e Investigadores ao Conselho de Escola da Escola de Engenharia da Universidade do Minho 2013-2016 Princípios Orientadores
ANÚNCIO PARA PARTICIPAÇÃO NO LEVANTAMENTO E CARACTERIZAÇÃO DA REDE DE INFRAESTRUTURAS TECNOLÓGICAS
ANÚNCIO PARA PARTICIPAÇÃO NO LEVANTAMENTO E CARACTERIZAÇÃO DA REDE DE INFRAESTRUTURAS TECNOLÓGICAS PROCESSO DE MAPEAMENTO DAS INFRAESTRUTURAS TECNOLÓGICAS NACIONAIS 9 de agosto de 2016 Página 1 de 6 Índice
MISSÃO VISÃO VALORES 1/5
A Administração Central do Sistema de Saúde, I.P. (ACSS, IP) é um Instituto Público, criado em 2007, integrado na administração indireta do Estado, dotado de autonomia administrativa, financeira e patrimonial
Acordo de Parceria (PT 2020): Ponto de situação e Relatório Intercalar
Acordo de Parceria (PT 2020): Ponto de situação e Relatório Intercalar Alinhamento Estratégico e contexto Alinhamento entre Estratégia Europa 2020, PNR e Portugal 2020 Metas da Estratégia Europa 2020:
PROTOCOLO DE COOPERAÇÃO MUNICIPIO DE MANTEIGAS E NERGA NÚCLEO EMPRESARIAL DA REGIÃO DA GUARDA ASSOCIAÇÃO EMPRESARIAL
PROTOCOLO DE COOPERAÇÃO MUNICIPIO DE MANTEIGAS E NERGA NÚCLEO EMPRESARIAL DA REGIÃO DA GUARDA ASSOCIAÇÃO EMPRESARIAL Considerando: Que o NERGA é uma Pessoa Coletiva de Utilidade Pública que, tem como objetivo
Plataforma Territorial Supraconcelhia Entre Douro e Vouga PLANO DE ACÇÃO Grupo Operativo da Plataforma Fevereiro 2011
Territorial Supraconcelhia ENTRE DOURO E VOUGA (Cf. Dec- Lei n.º 115/2006 de 14 Junho) PLANO DE ACÇÃO Fevereiro Territorial Introdução Corresponde o presente documento à proposta de Plano de Acção de da
APRESENTAÇÃO DO PROJETO ENQUADRAMENTO OBJETIVO CENTRAL ENTIDADES PROMOTORAS PARCEIROS ATIVIDADES E CRONOGRAMA GABINETES DE APOIO À INOVAÇÃO CONTACTOS
APRESENTAÇÃO DO PROJETO ENQUADRAMENTO OBJETIVO CENTRAL ENTIDADES PROMOTORAS PARCEIROS ATIVIDADES E CRONOGRAMA GABINETES DE APOIO À INOVAÇÃO CONTACTOS ENQUADRAMENTO NORTE 2020 - Programa Operacional Regional
Erasmus+ Agência Nacional Erasmus+ - Educação e Formação Rui Gato
Erasmus+ Agência Nacional Erasmus+ - Educação e Formação www.erasmusmais.pt Rui Gato Erasmus+ O Erasmus+ é o programa da UE nos domínios da educação, da formação, da juventude e do desporto para o período
