O PI na Gestão Operacional

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1 Regional Seminar Series 22/10/2009 O PI na Gestão Operacional Jorge Cesar Meneli Especialista Sistemas de Informação Industrial Fibria - Empowering Business in Real Time. Copyright 2009, OSIsoft Inc. All rights Reserved.

2 Estrutura Societária Fibria é o o resultado da união da Aracruz Celulose e da Votorantim Celulose e Papel, duas empresas brasileiras com forte presença no mercado global de produtos florestais. A Votorantim Industrial (VID) detém 29,3% das ações, o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) possui 34,9% de participação e outros 35,8% são ações no mercado. 2 Empowering Business in Real Time. Copyright 2009, OSIsoft Inc. All rights Reserved. Fonte:

3 Localização e Distribuição Presença global consolidada América do Norte 30% Europa 39% Ái Ásia 22% América Latina 9% São Paulo (sede) Miami EUA Nyon Suíça Csomád Hungria Pequim China Hong Kong China Golfo do México Sudeste dos EUA Nordeste dos EUA Norte da Europa Mediterrâneo Costa da China Sudeste da Ásia Fonte: 3 Empowering Business in Real Time. Copyright 2009, OSIsoft Inc. All rights Reserved.

4 Operação Integrada Operação integrada Floresta Indústria Porto Florestas em 6 estados Área florestal com mais de um milhão de hectares, dos quais 374 mil são dedicados à conservação de ecossistemas nativos, nos estados: BA, ES, MG, MS, RS e SP. 15 mil funcionários (próprios e terceiros permanentes). 5 unidades d de produção de celulose l mil ton/ano Aracruz - ES Três Lagoas - MS Jacareí - SP Veracel - BA (50%) 500 Conpacel - SP (50%) unidades de produção de papel 360 mil ton/ano Piracicaba - SP 165 Conpacel - SP (50%) 195 Fonte: 4 Portos Belmonte, Caravelas, Portocel e Santos. 4 Empowering Business in Real Time. Copyright 2009, OSIsoft Inc. All rights Reserved.

5 Gestão Operacional Direção IE Plano Indicadores Estratégicos té (PAG). Colegiado. Diretoria IT Indicadores Táticos. Gerente de Interface IO Indicadores Operacionais. Gerentes de Processo Coordenador de Fábrica Balanço de Fábrica ID Coord. Fábrica Desvios diários; etc. Operadores ID Operacionais, OPL, etc Desvios diários; ect. Assistente Técnico Interface entre os turnos Interface gestão 8h/24h; etc. Manutenção Operar 24h Coordenador de Área ID 8h Desvios sistêmicos ID processo mensal Acumulado últimos 12 meses (tendência) Orçado/real (pontual); etc. Operar 8h 5 Empowering Business in Real Time. Copyright 2009, OSIsoft Inc. All rights Reserved.

6 Gestão Operacional 6 Empowering Business in Real Time. Copyright 2009, OSIsoft Inc. All rights Reserved.

7 Gestão Operacional Input Fornecedor METAS Custo Meio Ambiente Produção Qualidade Segurança Processos Sistemas de Controle Eventos Output Cliente CONFIABILIDADE No Processo Qualidade instrumentos Nos Equipamentos/Sistemas Processo robusto Engenharia da Manutenção Intervenção confiável Na Informação Sistemas e Suporte Humana Capacitação Atitude Motivação Posto de Trabalho Posto de Trabalho RECURSOS Assist. Técnico Coord. Fábrica Coord. Área Consultores Gerentes Manutenção Desvios + Simples + Complexos 7 Empowering Business in Real Time. Copyright 2009, OSIsoft Inc. All rights Reserved.

8 - Monitoramento do "Boletim Operacional" com o PI-DataLink 8 Empowering Business in Real Time. Copyright 2009, OSIsoft Inc. All rights Reserved.

9 - Monitoramento Operacional com o PI-ProcessBook ProcessBook Exemplo: 1 hora de produção parada = R$ 200 mil faturamento 9 Empowering Business in Real Time. Copyright 2009, OSIsoft Inc. All rights Reserved.

10 - Monitoramento das Interfaces de Comunicação dos processos Monitoramento 24/7: Durante horário administrativo a Sindus faz o monitoramento. Após o horário administrativo e finais de semana a Nexa (operação da rede) faz o monitoramento, qualquer alarme é informado para o turno da Sindus executar as ações. Estamos automatizando esta tela para quando alarmar, enviar um torpedo para o celular do plantão da automação que não fica na Fábrica. 10 Empowering Business in Real Time. Copyright 2009, OSIsoft Inc. All rights Reserved.

11 - Monitoramento dos ativos da Rede Industrial Permite guardar informações de servidores e estações, (Ex.: Permite memória, guardar processador, informações etc). de dispositivos SNMP que residem em uma rede de TCP/IP (Ex.: Permite monitorar equipamentos desempenho da rede, etc). usando ping. 11 Empowering Business in Real Time. Copyright 2009, OSIsoft Inc. All rights Reserved.

12 - Monitoramento das principais variáveis dos processos Eficiência no Uso dos Recursos Entrada (Processo Fornecedor) Processo A B C Qualidade do Produto (Processo Cliente) Eficiência do Processo 12 Empowering Business in Real Time. Copyright 2009, OSIsoft Inc. All rights Reserved.

13 - Monitoramento das principais variáveis dos processos 13 Empowering Business in Real Time. Copyright 2009, OSIsoft Inc. All rights Reserved.

14 - Monitoramento das principais variáveis dos processos Parâmetos Controlados No final do mês, o Assistente Técnico analisa o Índice de Gráficos Se para a avaliação: bandeira daperformance ocorrência da Mensal. Para Parâmetros variável de ficar Controle vermelha, (CEP) todos é considerado os IPM's abaixo de Índice um de Performance desvio e o Mensal Sistema 85%, (IPM) são registrara registradas Não Variabilidade automaticamente (últimos 30 odias) evento Conformidades no "Livroe tomada as Distribuição de Ocorrências". Normal Odevidas Operador acõesirá corretivas. relatar na ocorrência a ação tomada para correção do desvio. Dados Estatísticos Desvio sistêmico. 14 Empowering Business in Real Time. Copyright 2009, OSIsoft Inc. All rights Reserved.

15 - Monitoramento das principais variáveis dos processos 15 Empowering Business in Real Time. Copyright 2009, OSIsoft Inc. All rights Reserved.

16 - Monitoramento das principais variáveis dos processos 16 Empowering Business in Real Time. Copyright 2009, OSIsoft Inc. All rights Reserved.

17 - Monitoramento das principais variáveis dos processos O % das "Variáveis de Controle" dentro dos limites de especificações formam o IPM de cada Unidade Operacional. Gestão de IPM Meta 92% Índice de Performace Mensal (IPM) - Objetivo 85% Já o Coordenador de Área tem a missão de alavancar gradativamente o objetivo de 85% de todas as "Variáveis de Controle" nas Unidades Operacionais para sua meta de 92%. O ganho é o equilíbrio nos controles operacionais e a estabilidade dos processos. 17 Empowering Business in Real Time. Copyright 2009, OSIsoft Inc. All rights Reserved.

18 - Monitoramento das principais variáveis dos processos 18 Empowering Business in Real Time. Copyright 2009, OSIsoft Inc. All rights Reserved.

19 Perguntas... Fibria Jorge Cesar Meneli Rodovia Aracruz, B.Riacho, km Aracruz - ES Tel Fax [email protected] Thank you Copyright 2009 OSIsoft, Inc. 777 Davis St., Suite 250 San Leandro, CA 94577