UNIDADES EMBRAER Operações globais

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1 ATUAÇÃO GLOBAL É A NOSSA FRONTEIRA UNIDADES EMBRAER Operações globais REINO UNIDO Farnborough IRLANDA Dublin ESTADOS UNIDOS Fort Lauderdale Nashville Melbourne Mesa Windsor Locks Jacksonville PORTUGAL Alverca - OGMA Évora FRANÇA Villepinte Le Bourget BRASIL São José dos Campos Gavião Peixoto Botucatu Taubaté Brasília Belo Horizonte São Paulo EAU Dubai SINGAPURA Singapura CHINA Pequim Harbin - HEAI

2 CONSTRUÍMOS UM FUTURO SUSTENTÁVEL SEGMENTAÇÃO DE RECEITAS RECEITAS POR SEGMENTO 2012 RECEITAS POR MERCADO 2012 DEFESA & SEGURANÇA 17% CHINA 14% BRASIL 14% AVIAÇÃO EXECUTIVA OUTROS 1% ÁSIA PACÍFICO 5% AMÉRICA DO SUL E CENTRAL 21% ÁFRICA E ORIENTE MÉDIO 3% 9% AVIAÇÃO COMERCIAL 61% AMÉRICA DO NORTE 24% EUROPA 31%

3 Competição Crescente

4 NOVOS ENTRANTES SSJ 100 ARJ 21 MRJ 91 C-Series

5 EXISTIMOS PARA SERVIR NOSSOS CLIENTES AVIAÇÃO COMERCIAL E-Jets E2 E175-E2 / E190-E2 / E195-E2 Contemple o poder da segunda geração. Motores: potência com eficiência Motores Pratt & Whitney GTF ultra eficientes - PW1700G e PW1900G. Asa: novo design Eficiência e economia através de nova asa de alto alongamento e elevada performance. Cockpit à cabine: inovação e conforto Controles de voo fly-by-wire completos, nova geração de aviônicos e novas configurações de cabine. Esta This information informação is é propriedade property of Embraer da Embraer and e cannot não pode be used ser usada or reproduced ou reproduzida without sem written autorização permission. por escrito.

6 POR QUE INVESTIR EM P&D? PRONTIDÃO TECNOLÓGICA Produto mais competitivo OUSADIA E INOVAÇÃO SÃO A NOSSA MARCA Produtos mais competitivos Menor consumo de combustível; Menor Ruído Externo e Emissões; Maior Conforto de Passageiros; Melhor Desempenho de Missão; Custo Operacional Reduzido; Maior Confiabilidade de Produto;... Negócio mais eficiente Negócio mais competitivo Redução do Ciclo de Desenvolvimento; Integração de Sistemas Complexos Simplificada; Maior Maturidade do Produto ao longo do Desenvolvimento e Entrada em Serviço; Menor Time to Market ;...

7 OUSADIA E INOVAÇÃO SÃO A NOSSA MARCA OUSADIA E INOVAÇÃO SÃO A NOSSA MARCA Mais de engenheiros dedicados à P&D Cerca de US$ 330 milhões investidos em P&D em 2012 (Rec Liq. US$ 6.117,9 milhões) 28% da receita líquida da Embraer provém de inovações internas (2008 a 2012) 121 patentes internacionais depositadas entre 2010 e 2012 Prêmio FINEP de Inovação Esta This information informação is é propriedade property of Embraer da Embraer and e cannot não pode be used ser usada or reproduced ou reproduzida without sem written autorização permission. por escrito.

8 A Inovação da Embraer na mídia Oval Lite Phenom 100 FINEP Innovation Award in 2007 Embraer: An Ugly Duckling Finds Its Wings Embraer engineers came up with a new fuselage design it called "double bubble" that allows plenty of head space, legroom, and luggage space, and eliminates the middle seat. More than 40 airlines provided input. That innovation has pushed Embraer ahead of archrival Bombardier of Canada and set the stage for an ambitious move into executive jets. Embraer is marketing the -145 under the twin slogans of Back to Basics and "Everythingyou need. Nothing you don t The ERJ-145 has taken the regional airline market by Storm.

9 O ECOSSISTEMA DE INOVAÇÃO Um ambiente propício às inovações estimuladas e espontâneas Ensino e Capacitação PEE Academia Lean Centro de Treinamento Universidades Institutos de Pesquisa Laboratórios para Inovação Ensaios em Vôo e Solo Fábrica de Protótipos Moonshine Laboratório de Inovação Laboratório do Líder Provedores De Serviços Recursos Humanos Tecnologia de Informação Centro Soluções Integradas Kaizen Promotion Office Innovation Promotion Office Empreendedorismo Novos Negócios Aquisições P &D Desenvolvimento Tecnológico Desenvolvimento Integrado do Produto Novos Negócios Propriedade Intelectual Comitê Patentes Registros Embraer Open Innovation Cooperações Consórcios Parcerias Fomento Entidades de Fomento Reconhecimento Recursos Canais Boa Idéia Green Ligth Crowdsourcing Melhoria Contínua Células de Melhoria Contínua Kaizen Gestão do Conhecimento Comunidades de Pratica Books of Knowledge

10 Gestão da Propriedade Intelectual OUSADIA E INOVAÇÃO SÃO A NOSSA MARCA

11 The Role of IP in Business O s ativos de PI valem mais do que os ativos físicos A estratégia empresarial é fruto da melhor extração de valor destes ativos Ativos de PI efetivamente contabilizados como ativos empresariais Uso intensivo do mercado de PI como fonte de Inteligência Competitiva PI com assento no Board (CIPO) Direcionador no Planejamento Estratégico e no estabelecimento do Modelo de Negócios PI como indicador de performance Empresarial Alinhado com os objetivos estratégicos Suportando as decisões de investimentos Lastreando operações de crédito Exploração comercial do Portfolio Estrutura Comercial Modelo de Negócios e Accountability Avaliação de custo-benefício em manter as Patentes Valoração de cada patente e processo sistemático de avaliação do Portfolio O Portfolio de PI é criado e colocado na prateleira, apenas como proteção Fonte: Kenneth Horton, Associate Professor, Intellectual Property Law & Strategy Gore School of Business, Westminster College [email protected]

12 A ESTRATÉGIA DA EMBRAER PARA PI Abrangência e consolidação dos processos atuais de Proteção e Defesa Implementação de programas de incentivo Construção de um Portfolio robusto de Patentes Comercialização de Tecnologias patenteadas e não patenteadas PI como fonte de informação para Inteligência Competitiva Extensão dos conceitos e processos para parceiros de desenvolvimento

13 ROADMAP DE PI OUSADIA E INOVAÇÃO SÃO A NOSSA MARCA GESTÃO DA PROPRIEDADE INTELECTUAL Rede Global de P&D Evolução Tecnológica Evolução do Produto Evolução das relações com parceiros

14 Rede Global de P&D OUSADIA E INOVAÇÃO SÃO A NOSSA MARCA São Paulo São Carlos Parcerias em pesquisa e desenvolvimento com empresas, universidades e instituições de pesquisa

15 EVOLUÇÃO TECNOLÓGICA OUSADIA E INOVAÇÃO SÃO A NOSSA MARCA Do início, nos anos 60 e 70: Projeto na prancheta Motores turboélice de baixa velocidade Sistemas Mecânicos e Pneumáticos Estruturas Metálicas Mock-ups e Rigs Físicos Uso maciço de auxílios à navegação aérea no solo 00 - Present Ao presente: Ferramentas informatizadas de projeto Motores a jato de alta velocidade Fly-By-Wire Estruturas em material composto Mock-up digital Integração de Sistemas de Navegação embarcados 50-60

16 EVOLUÇÃO DOS PRODUTOS Anos Família ERJ 145 OUSADIA E INOVAÇÃO SÃO A NOSSA MARCA EMB 120 ERJ 135 ERJ 140 ERJ 145 ERJ 145 XR Família Embraer 170 / 190 EMBRAER 170 EMBRAER 175 EMBRAER 190 EMBRAER 195 AMX Aviação Executiva LEGACY 600/650 SHUTTLE PHENOM 100 PHENOM 300 LINEAGE 1000 LEGACY 500 Defesa e Segurança ERJ 145 ALX AEW ISR AMX / A-1M KC-390

17 EVOLUÇÃO NA RELAÇÃO COM OS PARCEIROS OUSADIA E INOVAÇÃO SÃO A NOSSA MARCA

18 A Gestão da PI in house...à redação do documento preliminar Da Captura da Invenção...

19 EVOLUÇÃO DO PORTFOLIO OUSADIA E INOVAÇÃO SÃO A NOSSA MARCA GESTÃO DA PROPRIEDADE INTELECTUAL Aproximadamente 300 patentes depositadas em todo o mundo Mais de 80 concessões patentes depositadas no Brasil e EUA Nenhuma concessão

20 OUSADIA E INOVAÇÃO SÃO A NOSSA MARCA RECONHECIMENTO GESTÃO DA PROPRIEDADE INTELECTUAL

21 Em um mundo de rápidas mudanças, colaboração e inovação são questões de SOBREVIVÊNCIA!

22 Esta This information informação is é propriedade property of Embraer da Embraer and e cannot não pode be used ser usada or reproduced ou reproduzida without sem written autorização permission. por escrito. Obrigado