APRESENTAÇÃO CORPORATIVA

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1 APRESENTAÇÃO CORPORATIVA 0

2 Quem Somos O Nosso ADN Criação de Valor Management Team Contactos 1

3 Glowside Management Quem Somos Fundada em 2017 com o objetivo de criar uma empresa de cultura focada na renovação, promovemos o desenvolvimento da actividade de assessoria e consultoria estratégica apoiada em relações de proximidade e confiança com os nossos clientes. Together, we will light the way of your company Caracterizamo-nos como uma Boutique de Consultoria, contando com uma equipa multidisciplinar, com experiência adquirida em empresas de consultoria multinacionais, líderes de mercado a nível mundial (Big 4 consulting companies). Desenvolvemos a nossa actividade em Organizações locais e internacionais, apoiando a gestão de topo e os seus desafios de construir um crescimento sólido, com soluções inovadoras baseadas numa visão 360º. Missão Capacitar Organizações e Negócios em desenvolvimento/crescimento; Estruturar e apoiar novos Negócios e Start-ups; Acompanhar as tendências de inovação, agilidade e competitividade que permitam responder aos desafios de um mercado global. 2

4 Valores O Nosso ADN EXCELLENCE Our values are the roots of how we work Excelência - Apresentamos graus de experiência e exposição internacional, desde a estratégia, à gestão e ao corporate finance de projectos estruturantes para organizações nacionais e internacionais. RELIABILITY Consistência Garantimos a qualidade na entrega técnica e no desenvolvimento das nossas relações com os Clientes. TRUST Confiança Apresentamos um histórico de Clientes fidelizados com mais de uma década de colaboração nos mais variados domínios. 3

5 O Nosso Modelo Criação de Valor Um modelo de negócio convergente entre as nossas competências, as necessidades do mercado e processos estabelecidos de suporte à mudança. Movidos pelo valor acrescentado - Parcerias-chave - Redução de risco e incerteza - Optimização e Economias de Escala - Tornar tangível, clarificar e cativar 4

6 A Nossa Oferta Criação de Valor PRESENÇA GEOGRÁFICA EM LISBOA E LUANDA RELAÇÕES DE CONFIANÇA E PARCERIA COM OS NOSSOS CLIENTES CONHECIMENTO DO MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL PARCERIAS ESTRATÉGICAS SÓLIDAS E ESTÁVEIS COMPETÊNCIAS DE NEGÓCIO COMPETÊNCIAS SECTORIAIS 5

7 Áreas de competência 1. BA 2. BP 3. M&A &A 4. CF 5. RT BOARDROOM ADVISORY BUSINESS PLANNING MERGERS & ACQUISITIONS & ALLIANCES CORPORATE FINANCE REESTRUTURAÇÃO & TRANSFORMAÇÃO Assessoria continuada aos Conselhos de Administração nas matérias de sua responsabilidade, incluindo a gestão da agenda de transformação Representação de investidores Elaboração de Planos de Negócio e Estudos de Viabilidade de suporte ao desenvolvimento do negócio, internacionalização e processos M&A e de Angariação de financiamento processos de Fusão e Aquisição Promoção de Alianças e Parcerias processos de negociação Financiamento de grandes projectos estruturantes (country level) Angariação e estruturação de financiamento para projectos e empresas (company and project level) projectos de transformação de negócio e organização processos de reestruturação societária e dívida 6

8 Boardroom Advisory 1. BA 1. BA BOARDROOM ADVISORY - Assessoria ao Board / Conselho de Administração e Executivo - Assessoria ao Accionista Projectos Desenvolvidos Banca & Seguros: Apoio à tomada de decisão e implementação de medidas de execução financeira e operacional; Pharma: Assessoria à Administração no âmbito da definição de prioridades e solução para issues identificados; Construção & Indústria: Apoio à agenda de mudança e estratégia de Grupo; Assessoria continuada aos Conselhos de Administração nas matérias de sua responsabilidade, incluindo a gestão da agenda de transformação Representação de investidores Abordagem 1. Preparação Agenda CEO/CA Conglemerado/Holding: Representação de Accionista na gestão integrada de vários negócios dos ramos alimentar, farmacêutico, ambiente e serviços. 2. Debate Independente sobre o negócio e as operações 3. Research e Análise de Temas estratégicos 6. Apoio ao Controlo de projectos transversais à organização 5. Acompanhamento/ Condução de parcerias 4. Identificação de especialistas 7

9 Business Planning 2. BP 2. BP BUSINESS PLANNING Elaboração de Planos de Negócio e Estudos de Viabilidade de suporte ao desenvolvimento do negócio, internacionalização e processos M&A de Angariação de financiamento - Planeamento Estratégico, Desenvolvimento de Cenários de investimento 3-5 anos - Planos de Negócios 1-3 anos - Estudos de Viabilidade Projecto / Investimento/ Negócio Abordagem As Metodologias de Gestão Estratégica constituem instrumentos de suporte à gestão e decisão, organização e maior capacidade de reagir às constantes mutações dos mercados e novas oportunidades de negócio Projectos Desenvolvidos Hotelaria & Turismo: Análise e desenvolvimento de plano estratégico e investimento para Unidade Hoteleira (segmento de 4/5*); Imobiliário: Análise de Mercado e Desenvolvimento de cenários de exploração imobiliária; Media: Plano Estratégico trianual; Definição de estratégia de incremento de receitas; Plano estratégico para a imprensa nacional de Cabo Verde; Sector Público: Desenho e recomendações de incremento de receitas Municipais; Plano estratégico e Transformação de uma entidade direccionada ao desenvolvimento tecnológico Nacional. PLANO ESTRATÉGICO ESTUDO DE VIABILIDADE PLANO DE NEGÓCIO SCENARIO PLANNING 8

10 Mergers & Acquisitions & Alliances 3. M&A &A 3. M&A &A MERGERS & ACQUISITIONS & ALLIANCES - Estruturação de operações de fusão e aquisição - Alianças estratégicas Definição e implementação - Management Buy Out (MBO) Projectos Desenvolvidos Pharma: Apoio à Estratégia de Negociação e Assessoria em processo de Management Buy Out; Assessoria a venda de Unidade Industrial farmacêutica a uma multinacional Europeia; Indústria: Desenvolvimento de estratégia de M&A para Grupo e elaboração de Roadshow; Restauração: Análise de Cenários para aquisição de Grupo; Electrónica: Assessoria a decisão para montagem de uma processos de Fusão e Aquisição Promoção de Alianças e Parcerias processos de negociação Abordagem * Factores-chave: Equipas multidisciplinares, com capacidade de resposta a um exigente cronograma de fecho das operações. 1. Alinhamento e preparação da equipa de gestão 2. Análise Económica e Financeira 3. Definição dos Termos da negociação operação de Management Buy Out de uma unidade de montagem de componentes electrónicos de uma multinacional Japonesa. 4. Negociação 5. Estruturação financeira 6. SPA 7. Closing 8. Take Over *Nota: O Framework/Metodologia a aplicar é adaptável dependente do BUY side e SELL side. 9

11 Corporate Finance 4. CF 4. CF CORPORATE FINANCE Financiamento de grandes projectos estruturantes (country level) Angariação e estruturação de financiamento para projectos e empresas (company and project level) - Análise de Investimentos Apoio à decisão em que projectos / aquisições a investir - Análise eficaz do risco e retorno do capital Investido - Reestruturação da Dívida e Financiamento - Apoio à angariação de capital e desenvolvimento de estratégia de parcerias Abordagem Indústria: Angariação de investidores para linha de produção alimentar; Estruturação de financiamento para unidade de processamento e transformação de madeiras Pharma: Angariação de capital para financiamento de Management Buy Out; Tecnologia: Estruturação e negociação de entrada de capital de risco para financiamento da expansão de uma IT inovadora; Pesca: Estruturação e negociação de financiamento para projecto de investimento num negócio de pesca artesanal; E-Business: Estruturação do financiamento para o lançamento de uma plataforma de comércio electrónico. O principal objetivo da área de Corporate Finance é maximizar o valor da organização por via do planeamento e implementação de recursos de gestão com foco no risco e rentabilidade. Dividendos e Retorno de Investimento de Capital Financiamento de Capital Capital Assessoria na tomada de decisão sobre investimentos em projectos e aquisições Apoio na estratégia de financiamentos de capital Optimização da estrutura de capital Projectos Desenvolvidos Apoio na decisão sobre a forma e momento de retorno de capital 10

12 Reestruturação & Transformação 5. RT 5. RT REESTRUTURAÇÃO & TRANSFORMAÇÃO projectos de transformação de negócio e organização - Transformação do negócio: Inovação, optimização de receita, diversificação de negócio, (re)definição de processos e procedimentos - Reestruturação Empresarial: Controlo, redução de custos e eliminação de negócios consumidores de valor - Desenvolvimento de modelos de reporting e informação para suporte à decisão Abordagem Projectos Desenvolvidos Media: Definição e implementação de plano de acção para optimização de processos internos e da área comercial; Banca & Seguros: Projecto de revisão de procedimentos e processos, com finalidade de optimização dos sistemas de gestão de informação e reporting; Apoio ao desenho e gestão do projecto de constituição de seguradora, desde o licenciamento até à entrada em operação; Construção & Imobiliário: Plano de acção de medidas de centralização / Descentralização de processos; IT: : Apoio ao controlo da migração de sistemas informáticos na Banca. processos de reestruturação societária e dívida Estratégia Organização Recursos Humanos Optimização e Definição de Processos Sistemas e Tecnologia de Informação Gestão da mudança Procedimentos / PMO I. Diagnóstico: AS_IS II. Desenho de Solução: TO- BE III. Implementação de Projecto IV. Acompanhamento e gestão da mudança 11

13 Career Summary Management Team Paula Macedo Oliveira ao longo dos 13 anos de experiência desenvolveu competências em projectos de investimento internacionais, joint ventures e consultoria em estratégia, gestão e corporate finance, em diversos sectores e diferentes mercados geográficos. Iniciou a sua carreira na área de consultoria na Accenture e posteriormente na Deloitte. Ao longo do seu percurso, desenvolveu competências em áreas de estruturação de oportunidades de investimentos internacionais, tendo colaborado com Investment Houses e Investment Boutiques, acumulando um papel de Direcção e Administração de projectos simultâneos. Paula Macedo Oliveira Partner p.oliveira@glowsidegroup.com Integrou e liderou equipas de projecto, em vários mercados, nomeadamente Portugal, Angola, Camarões, Cabo Verde, Timor Leste, Polónia e Suíça, em áreas de negócio, tais como Oil and Gas, Hotelaria, Indústria alimentar e Transformação, Telecomunicações, Construção e Sector Público. Actualmente é partner da Glowside Management. Ricardo Sousa Valles desenvolveu grande parte da sua carreira em Consultoria de Gestão, Estratégia e Finanças, tendo sido assessor de vários Conselhos de Administração e PCA s. Com mais de 20 anos de experiência, coordenou projectos tais como, assessoria estratégica, gestão e financeira e reestruturação e reposicionamento de organizações nacionais e internacionais, e inclusivamente assumindo funções de ínterim management. A sua experiência estende-se desde a Indústria até à Banca & Seguros, Sector Público e Farmacêutica. A sua experiência conta com projectos desenvolvidos em Angola, Portugal, Inglaterra, França, Suíça e Cabo Verde. Ricardo Sousa Valles Partner Foi um dos consultores na origem do departamento de Strategic Change da PwC Consulting ( ), de Estratégia & Competitividade da SaeR ( ) e de Strategy & Operations da PwC ( ). Em 2014, lançou a Black Marble Group em Angola. r.valles@glowsidegroup.com Actualmente é partner da Glowside Management. 12

14 Moving up together CONTACTOS Edifício Novo Chiado Travessa da Trindade, 16-4ºC Lisboa, Portugal Rua Major Kanhangulo, 290 Luanda, Angola

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