FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS

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1 PLANEJAMENTO PARA ESCRITÓRIOS DE ADVOCACIA 1º SEMESTRE DE 2016

2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS A Fundação Getulio Vargas (FGV) deu início a suas atividades em 1944 com o objetivo de preparar profissionais bem qualificados para a administração pública e privada do país. Esse objetivo foi ampliado ao longo do tempo, expandindo o foco de atuação da FGV para o campo das ciências sociais. A atuação marcada pelo pioneirismo e pela inovação levou a FGV a inaugurar, no Brasil, a graduação e a pós-graduação stricto sensu em Administração Pública e de Empresas e a pós-graduação em Economia, Psicologia, Ciências Contábeis e Educação. Além disso, iniciativas como a elaboração do balanço de pagamento, das contas nacionais e dos índices econômicos ajudaram o profissional em busca de formação e o cidadão comum a entender melhor o desempenho econômico e social brasileiro além de contribuir para seu permanente desenvolvimento. ESCOLA DE DIREITO DE SÃO PAULO FGV DIREITO SP O posicionamento do Brasil no rol das potências e lideranças mundiais tem levado à redefinição dos conteúdos das áreas clássicas do direito e ao surgimento de novas áreas e novos tipos de advocacia, o que torna premente a necessidade de formação de quadros profissionais que sejam, além de altamente qualificados, capazes de atuar em patamares diferenciados. Para responder às demandas do mercado atual, os alunos da FGV DIREITO SP são preparados para atuar nas esferas pública e privada e para dialogar com outros campos do conhecimento, a fim de que possam influenciar positiva e profundamente o cenário jurídico no Brasil e no exterior. No que concerne à pós-graduação, a FGV DIREITO SP busca aumentar sua inserção substantiva no mercado jurídico, tendo em mente a integração entre o direito e outros campos do conhecimento e o desenvolvimento de habilidades importantes para o desempenho das atividades profissionais de seus alunos. Seu Programa de Pós-Graduação Lato Sensu diferencia-se por dispor de grupos de pesquisa dedicados à produção de material didático e bibliográfico próprio, a fim de oferecer a seus alunos conteúdo atualizado e em consonância com as premissas da FGV DIREITO SP. Com tais pressupostos e ações em mente, a FGV DIREITO SP pretende consolidar-se como alternativa ao modelo tradicional de ensino do Direito e manter a postura crítica sempre assumida em relação a esse campo de saber.

3 Público-Alvo Advogados envolvidos na gestão, gestores profissionais de escritórios de advocacia, ou talentos que estejam se preparando para a sucessão na gestão das sociedades de advogados. O curso também pode ser uma excelente ferramenta para auxiliar no crescimento ordenado de pequenas e médias sociedades. Objetivo Os advogados perguntam: Como estará nosso escritório dentro de cinco anos? O escritório deve crescer, ou ficamos do tamanho que estamos? Quanto os sócios devem investir na sociedade? É o momento? Devemos (ou podemos) admitir novos sócios? Podemos abrir filiais em outras cidades? Devemos desenvolver novas práticas? Nossa organização possui mecanismos de gestão alinhados aos nossos objetivos? Nossa rentabilidade é a adequada? Quais os riscos que corremos? Quais são as ameaças ao futuro das sociedades de advogados? Uma estratégia global procura responder às questões acima e alinhar a sociedade em torno do conjunto de ações articuladas com um norte para a prática e desenvolvimento da sociedade. A estratégia global alinha os procedimentos e políticas operacionais. A falta dessa estratégia faz com que se decida racionalmente em pontos isolados, mas com resultados que podem conflitar quando combinados, porque não alinhados. A estratégia cria o futuro e o alinhamento organizacional faz com que o futuro aconteça. O mercado de serviços jurídicos deverá apresentar significativas mudanças seguindo os indicadores preocupantes da economia brasileira A crise de confiança poderá levar o mercado global a insistir na instalação de corporações estrangeiras no Brasil, com solidificação ainda maior das empresas de auditoria e compliance. Os escritórios devem evitar a tendência de uniformizar seu atendimento e serem vistos pelos clientes como iguais, criando sua identidade no Mercado com personalidade decorrente de um ótimo planejamento estratégico que reforce sua reputação junto aos clientes. O objetivo do curso é capacitar o participante, por meio do processo de planejamento estratégico, para uma visão sistêmica e integrada do negócio facilitando e incrementando a gestão de sua carteira de clientes, o crescimento e a rentabilidade de seu escritório em um mercado cada vez mais competitivo. Ao final do curso, o participante será capaz de direcionar o futuro de seu escritório endereçando as questões centrais da sociedade e desenvolvendo um modelo de gestão que suporte o caminho traçado. Metodologia Aulas expositivas, com profissionais de sucesso na gestão de sociedades de advogados, e aulas práticas com seminários gerenciados pelo coordenador, onde serão apresentadas propostas, pelos participantes, de planejamento para escritórios ou áreas de especialização. Em todos os módulos serão realizados workshops para que os participantes possam aplicar os conceitos e refletir sobre a sua realidade como gestores.

4 Programa I - VISÃO GERAL: As sociedades de advogados no Brasil Como surgiram. O mercado e a exigência dos clientes à época Case de sucesso O pequeno apelo tecnológico A formação das sociedades de advogados e a diversidade no modo de gestão As bases do trabalho em grupo Especialização por área de formação Os novos mercados Visão Geral e Principais Desafios aos Escritórios de Advocacia Aumento da competição e Globalização Impacto da tecnologia Propriedade e gestão II - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Fundamentos da estratégia Conceito de estratégia Estratégia e vantagem competitiva O processo de planejamento estratégico Contexto Estratégico: Ambiente geral Dinâmica competitiva Concorrência Cultura organizacional e direcionamento estratégico Escolhas Estratégicas Definição de iniciativas Posicionamento Proposta de valor III - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO e ALINHAMENTO ORGANIZACIONAL Governança e modelo de gestão em escritórios de advocacia Governança Modelo de organização Modelo de gestão Seguros de responsabilidade profissional e D&O Estratégia e gestão de pessoas Advogado empregado e advogado associado Sócios Novos sócios Critérios para avaliação de desempenho Desenvolvimento, retenção de talentos e qualificação continuada Liderança entre advogados IV - ESTRATÉGIA E INCENTIVOS: LUCRO E A PARTICIPAÇÃO DE PROFISSIONAIS NOS RESULTADOS Aumento de receita e aumento de lucratividade O ingresso de novos sócios A divisão dos resultados Originação e retenção de clientes A gestão do resultado financeiro

5 Investimento visando o crescimento do negócio O plano de participação dos associados e empregados V ESCOLHAS ESTRATÉGICAS Gestão e implementação das práticas Como implementar Como se tornar referência Desenvolvimento de mercado Desenvolvimento institucional Desenvolvimento de novas Práticas Novas especialidades na advocacia Como implementar novas práticas Ser referência em uma área VI - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO e ALINHAMENTO Plano de Ação Iniciativa Atividades Responsabilidades Prazos Gestão de imagem e marca Gestão da Imagem corporativa Valores. O código de ética Relacionamento com as entidades de classe Desenvolvimento Institucional VII - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO HÁBITO NA GESTÃO Criar agenda positiva de atividades que ajude o escritório a melhorar seu alinhamento e definir caminho futuro endereçando pontos críticos da análise Definir uma de visão de futuro ajustada ao negócio (mercado, tamanho, rentabilidade) Definir claramente os caminhos futuros e plano de ação contendo objetivos, atividades responsabilidades e métricas Coordenação Acadêmica Sólon Cunha Advogado e Professor universitário. Formação jurídica: Faculdade de Direito da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, Universidade Mackenzie: Especialista em Didática de Ensino Superior, Mestre e Doutor. MBA Fundação Getulio Vargas. Membro: International Bar Association, Ordem dos Advogados do Brasil, Associação dos Advogados de São Paulo, Associação dos Advogados Trabalhistas de São Paulo, foi Presidente do SINSA - Sindicato Patronal das Sociedades de Advogados nos Estados de São Paulo e Rio de Janeiro (1999 a 2007), Diretor do CESA Centro de Estudos das Sociedades de Advogados onde foi Coordenador do Comitê Trabalhista (2002 a 2010), Asociación Iberoamericana de Derecho Del Trabajo y de la Seguridad Social, Membro da Academia Paulista de Direito do Trabalho, Membro do Conselho Superior de Relações do Trabalho da FIESP (2015). Conselho Editorial da Revista de Direito Trabalhista e Previdenciário da Editora Magister. Professor Coordenador da Escola de Direito da Fundação Getulio Vargas - GVlaw. Honraria: Grau de Oficial da Ordem do Mérito Judiciário do Trabalho, outorgado pelo Tribunal Superior do Trabalho. Apontado como BAND 1 pela revista Chambers Latin América

6 Realização Carga horária: 32 horas-aula Data de início: 10/03/2016 Dia da semana: quintas-feiras Horário: das 19h20 às 23h Calendário de aulas AULA DATA #1 10/03/2016 #2 17/03/2016 #3 31/03/2016 #4 07/04/2016 #5 14/04/2016 #6 28/04/2016 #7 05/05/2016 PROVA FINAL 12/05/2016 Se necessário, o Programa de Pós-Graduação Lato Sensu da FGV DIREITO SP (GVlaw) poderá alterar o calendário original do curso. Reposições de aula (estipuladas pela Instituição), provas substitutivas, monitorias acadêmicas ou quaisquer outros eventos relacionados ao curso poderão ser agendados às sextas-feiras, no horário regular das aulas. Investimento Valor à vista: R$ 3.045,00 I- Matrículas efetuadas no período de 13/10/15 a 30/10/15 receberão um desconto de R$ 200,00 (duzentos reais) sobre o valor global do curso. II- Matrículas efetuadas no período de 03/11/15 a 30/11/15 receberão um desconto de R$ 150,00 (cento e cinquenta reais) sobre o valor global do curso. III- Matrículas efetuadas no período de 01/12/15 a 30/12/15 receberão um desconto de R$ 100,00 (cem reais) sobre o valor global do curso. IV- Matrículas efetuadas no período de 01/01/16 a 29/01/16 receberão um desconto de R$ 50,00 (cinquenta reais) sobre o valor global do curso. V- Matrículas efetuadas a partir de 01/02/16 não contemplam os descontos acima mencionados.

7 Tais descontos serão aplicados sobre o valor global do curso, podendo ser parcelado em até 2 parcelas conforme abaixo: Período de Matrículas Valor total do curso à vista com desconto Valor da parcela em até 2 vezes (1+1) Total a pagar 13/10/15 a 30/10/15 R$ 2.845,00 R$ 1.433,09 R$ 2.866,18 03/11/15 a 30/11/15 R$ 2.895,00 R$ 1.458,28 R$ 2.916,56 01/12/15 a 30/12/15 R$ 2.945,00 R$ 1.483,46 R$ 2.966,92 01/01/16 a 29/01/16 R$ 2.995,00 R$ 1.508,65 R$ 3.017,30 a partir de 01/02/16 R$ 3.045,00 R$ 1.533,83 R$ 3.067,66 Processo Seletivo O ingresso dar-se-á por meio de classificação no Processo Seletivo, observados os procedimentos, condições, regras e critérios descritos no Edital. O presente Processo Seletivo tem validade para o primeiro semestre letivo de 2016, não havendo reserva de vaga para semestres posteriores. Período: de 01/10/2015 a 21/02/2016 Inscrições: site Os interessados deverão realizar sua inscrição, sem qualquer ônus financeiro, exclusivamente pela internet. É obrigatório o preenchimento de todos os campos solicitados na ficha de inscrição e a inserção de arquivo digital com o curriculum vitae do candidato. Seleção dos candidatos Curta Duração: Os candidatos serão selecionados por análise curricular. Resultado Período: processo seletivo contínuo. A divulgação dos aprovados será feita via comunicação eletrônica ( ). É de A divulgação dos aprovados será feita via comunicação eletrônica ( ). É responsabilidade exclusiva do candidato manter seus dados de contato atualizados, acompanhar a divulgação dos resultados, averiguar sua eventual aprovação e consequente convocação para a matrícula. Não haverá divulgação do desempenho dos candidatos, nem sua classificação relativa, apenas a informação quanto à aprovação ou não. Informações Central de Atendimento Telefone: [email protected]