O papel da eficiência e inovação energética nos edifícios

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Edison Aragão Oliveira
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1 O papel da eficiência e inovação energética nos edifícios Apresentação no INETI 25 Junho, 2012

Estabilidade político-social Sustentabilidade das cidades

2 A energia está associada à maioria dos actuais desafios de sustentabilidade Resíduos Aquecimento global Poluição Estabilidade político-social Sustentabilidade das cidades Escassez de recursos energéticos Biodiversidade Demografia 2

3 Os edifícios são responsáveis por ~60% do consumo de energia eléctrica em Portugal Repartição do consumo de energia eléctrica em Portugal ,6 1,7 0,5 TWh 1,0 18,2 2,8 29,2 14,5 11,9 Doméstico Com e Serv Sector Público Total edifícios Indústria Agricultura IP Outros TOTAL 29% 24% 6% 59% 35% 2% 3% 1% 3

4 Existem múltiplas medidas concretas de eficiência energética de aplicação possível nos edifícios Alguns exemplos, com e sem oportunidades de inovação tecnológica Medida Nível 0 (níveis de serviço) Nível 1 (manutenção) Nível 2 (investimentos reduzidos) Nível 3 (investimentos moderados) Nível 4 (investimentos elevados) Envolvente Reduzir área útil Procedimentos (fechar janelas, etc.), formação Ventilação natural Iluminação natural Portas e janelas Fechos e molas Calaftagem Clarear paredes e tectos Toldos, palas, Painéis publicitários translúcidos Reflectores em janelas redundantes Películas em vidros Isolamento interior (paredes e cobertura) Vegetação exterior Vidros duplos Isolamento exterior Substituir caixilharia Comando centralizado (estores automáticos, etc.) Iluminação Nível de iluminação Desabilitar luminárias decorativas Horários e calendários Limpar luminárias, reflectores e coberturas Substituir arrancadores e balastros avariados Lâmpadas eficientes Temporizadores Sensores de presença/movimento Balastros electrónicos Comando centralizado Equipamentos Desabilitar elevadores Facilitar acesso escadas Programar auto-off Lubrificar accionamentos Alinhar eixos e balancear accionamentos Reduzir perdas de ohm nos circuitos eléctricos ecube para frio Programadores e temporizadores Standby killer (TV, impressoras, ) Variadores electrónicos de velocidade Substituir drives Substituir motores Comando centralizado Equipamentos Energy Star Água quente Eliminar torneiras de água quente em WC Reduzir temperatura Horários e calendários (noite, feriados, ) Purgar e limpar caldeiras, circuitos e permut. calor Eliminar perdas água Atomizadores Redutores de pressão Torneiras temporizadoras Isolar circuitos (termicamente) Instalar torneiras sensorizadas Solar térmico 4

5 Em geral, as oportunidades existentes não são accionadas por limitações inerentes à gestão das instalações Informação Falta de conhecimento sobre as medidas/tecnologias disponíveis e respectivo potencial de poupança Ausência de benchmarks energéticos com comparáveis Certificação energética vista como obrigação e não oportunidade Retorno do investimento Incerteza quanto à capacidade de captura da poupança e de recuperação do investimento Concorrência entre investimento no negócio vs. eficiência energética Projectos percebidos como de menor retorno que os do core business Capacidade de investimento Capacidade de financiamento próprio disponível apenas para investimentos no core business Limitações corporativas em grupos internacionais na utilização de fundos Controlo dos níveis de endividamento na actual situação económica É necessário inovar para superar as principais dificuldades dos gestores de energia e de instalações 5

6 As Empresas de Serviços de Energia dão apoio técnico para a obtenção de poupanças Exemplo: componentes de um Projecto Integrado de Eficiência Energética 6

7 Regularmente surgem soluções tecnologicamente inovadoras 7

8 mas nem toda a inovação é tecnológica Inovação Tecnológica Inovação em Produtos, Organização e Processos Aplicação de novas tecnologias na resolução de problemas existentes Impacto nas decisões de CAPEX das empresas "Aplicação de novas ideias e de tecnologias existentes à criação de novos produtos e à melhoria de processos e organização" Impacto em OPEX das empresas Potencial de ter impactos disruptivos Impactos em termos de melhoria continua Horizonte temporal de médio/longo prazo Horizonte temporal de curto prazo Necessita maioritariamente de competências específicas de tecnologia Necessita maioritariamente de competências de gestão 8

9 Inovação operacional: abordagem típica da EDP Serviços inclui 4 passos até à celebração de um contrato de Serviços de Energia Pedido de informação Walk-Through Audit Investment Grade Audit (com monitorização) Proposta ESCO Contrato Recolha de Identificação de Instalação de monitorização Proposta PIEE 1 Gestão de obra informação oportunidades Análise detalhada de com contratação Comissionamento documental Identificação de oportunidades a capturar ESCO/ESE Partilha de (facturas, plantas, equipamentos a (partilha de Relatório detalhado de benefícios de etc.) monitorizar poupanças) medidas de EE a adoptar Eficiência Energética Garantia de desempenho por parte da ESE, grau de vinculação do cliente e partilha de investimento são acordados em função de cada projecto (1) Projecto Integrado de Eficiência Energética 9

10 Inovação contratual: projectos ESCO permitem viabilizar financeiramente os projectos de eficiência energética Exemplo: EDP Serviços suporta os custos das medidas e partilha com o cliente as poupanças resultantes Factura de energia com o projecto ESCO Ilustrativo Comercializador ESCO/ESE 1 Paga factura reduzida Paga parte da redução da factura Consumidor Suporta os custos e garante desempenho energético Factura antes medidas EE Redução do consumo Pagamento ESE Factura total durante o contrato Factura total após o contrato Os custos de implementação são recuperados com as poupanças (1) Empresa de Serviços de Energia 10

11 Exemplo: projecto em implementação pela EDP num Hospital português Medidas de eficiência energética: Instalação de cobertura manualmente amovível na piscina; Substituição de equipamentos consumidores de energia por soluções eficientes; Fornecimento, instalação e configuração de dispositivos de comando eléctrico; Pressupostos - óptica do cliente Poupança total: 160k /ano (~9% da factura de energia inicial) Investimento e Financiamento Preço Total (1) Relativa a todas as soluções implementadas % 11% 89% Subsídios Cliente a Cliente a Pronto Prestações Poupança Factura mensal de energia inicial Poupança mensal Prestação mensal 48 meses Poupança líquida para o cliente 1 39% Redução da factura após o contrato -10,0% Execução Data de Início Jul-12 Prazo de Execução Entrada em Operação 7 meses Fev-13 11

Inovação de produto: Sistemas de gestão de energia permitem monitorizar consumos de electricidade, gás e água em tempo real Exemplo: sistema e:gest da

GPRS Base de Dados Segura Nível 1 Nível 2 Gestor de Energia Monitorização em tempo real os consumos parciais de energia e água das suas instalações

12 Inovação de produto: Sistemas de gestão de energia permitem monitorizar consumos de electricidade, gás e água em tempo real Exemplo: sistema e:gest da EDP Serviços Analisadores parciais e sondas Concentrador local Informação e Relatórios sobre consumos Informação adicional Contador Geral TCP/IP ou GPRS Base de Dados Segura Nível 1 Nível 2 Gestor de Energia Monitorização em tempo real os consumos parciais de energia e água das suas instalações Integração de várias fontes (contadores, sondas, informação metereológica, ) Acesso a informação sistematizada para enriquecimento da contabilidade analítica 12

13 Inovação de serviço: informação de consumos pode ser sistematizada através de dashboards para gestão de energia Exemplo: relatórios e:gest da EDP Serviços 13

Há também espaço para inovar na comunicação para a utilização racional da energia Exemplos medidas para reduzir consumos na iluminação, melhorando o conforto Medidas concretas Apagar as luzes nas

local Desligar luz geral, utilizar candeeiros de secretária eficientes Impacto em consumos Pode contribuir para uma poupança de 20-30% no consumo de energia em iluminação Iluminação representa 20-30%

14 Há também espaço para inovar na comunicação para a utilização racional da energia Exemplos medidas para reduzir consumos na iluminação, melhorando o conforto Medidas concretas Apagar as luzes nas zonas desocupadas Ou sempre que se ausentar por períodos superiores a 10 mins Preferir iluminação natural Desobstruir envidraçados e apagar luzes se a luz natural for suficiente Preferir iluminação local Desligar luz geral, utilizar candeeiros de secretária eficientes Impacto em consumos Pode contribuir para uma poupança de 20-30% no consumo de energia em iluminação Iluminação representa 20-30% do consumo energético de um edifício de escritórios 5-10% de redução na factura de energia Impactos no indivíduo Vai sentir-se bem consigo próprio Faz bem ao ambiente e à economia Melhor conforto visual, reduzindo cansaço Nível de iluminação ideal Melhor reprodução cromática Melhor ambiente de trabalho 14

15 Conclusões A redução de consumos de energia nos edifícios implica inovação tecnológica, mas também inovação em serviços, produtos e modelos contratuais As empresas e instituições estão sensíveis à redução de consumos, mas sentemse pouco confortáveis em investir numa área que não é o seu negócio e garantir o retorno desses investimentos As Empresas de Serviços de Energia (ESE) dão respostas inovadoras a esta necessidade, apoiando tecnicamente e viabilizando financeiramente 15

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