AS EMPRESAS FAMILIARES AS ARMADILHAS OS PODERES A CONTINUIDADE AGENDA EMPRESAS FAMILIARES. Enfrentar os Desafios, Assegurar a Continuidade

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Brian Regueira Álvaro
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1 EMPRESAS FAMILIARES Enfrentar os Desafios, Assegurar a Continuidade Douro, 02 de junho de 2017 António Nogueira da Costa antonio.costa@efconsulting.pt AGENDA AS EMPRESAS FAMILIARES AS ARMADILHAS OS PODERES A CONTINUIDADE 2 1

2 EMPRESA FAMILIAR vs NÃO FAMILIAR Em teoria, uma empresa familiar e uma não familiar devem ser ambas geridas por profissionais competentes. A única diferença é que existe um rosto. Alexandre Soares dos Santos Grupo Jerónimo Martins 4 2

EMPRESA FAMILIAR 5 A TRA(mal)DIÇÃO Portugal PAÍS GERAÇÃO 1ª 2ª 3ª

Millonario Nieto Pordiosero 6 Alemanha EUA Japão China Erwerben

shirtsleeves in 3 generations (de escravo a escravo em 3 gerações)

3 EMPRESA FAMILIAR 5 A TRA(mal)DIÇÃO Portugal PAÍS GERAÇÃO 1ª 2ª 3ª Pai Rico Filho Nobre Neto Pobre Espanha Padre Bodeguero Hijo Millonario Nieto Pordiosero 6 Alemanha EUA Japão China Erwerben (cria) Vererben (herda) Verderben (destrói) Shirtsleeves to shirtsleeves in 3 generations (de escravo a escravo em 3 gerações) 三代目は身上潰す (perde-se tudo na 3ª geração) 從三代人木屐木屐 (de tamancos a tamancos em 3 gerações) 3

4 EMPRESAS FAMILIARES ANCESTRAIS Hoshi: 717 (46ª geração) Beretta: 1526 (15ª geração) Croft: 1588 (1736) Taylor s Fladgate: 1692 (1838) 7 8 4

SUCESSO INSUCESSO 9 FAMÍLIA SYMINGTON A família Symington está presente no Douro há cinco gerações desde 1882 mas, se seguirmos a linhagem da família através da bisavó da atual geração, a ligação dos

5 SUCESSO INSUCESSO 9 FAMÍLIA SYMINGTON A família Symington está presente no Douro há cinco gerações desde 1882 mas, se seguirmos a linhagem da família através da bisavó da atual geração, a ligação dos Symington aos vinhos do Douro recua no tempo 14 gerações, transportando-nos até meados do século XVII e aos próprios primórdios da história do vinho do Porto. Somos uma curiosa amálgama de nacionalidades; uma mistura feita de racionalidade e de dedicação escocesa, ao que se junta o senso comum inglês e ainda espontaneidade, emoção e talento natural português

FAMÍLIA ABREU Filho de fundador da histórica Tabopan vive de caridade Um dos 5 filhos do fundador (José Abreu) de uma das empresas mais famosas dos anos 70 e 80, a TABOPAN, vive atualmente de

6 FAMÍLIA ABREU Filho de fundador da histórica Tabopan vive de caridade Um dos 5 filhos do fundador (José Abreu) de uma das empresas mais famosas dos anos 70 e 80, a TABOPAN, vive atualmente de caridade. Mário Abreu estudou nos melhores colégios e viajou pelo mundo inteiro, mas a falência da fábrica nos anos de 1990 ditou o fim de uma vida abastada. A indústria de aglomerados de madeira de Amarante (2.000 trabalhadores) exportava para mais de 50 países e até deixou a marca nos tetos do Palácio de Buckingham. Fonte: Pedro Oliveira Pinto/ Manuel Liberato/ Miguel Cervan RTP (2013/03/23) 11 AGENDA AS EMPRESAS FAMILIARES AS ARMADILHAS OS PODERES A CONTINUIDADE 12 6

7 ARMADILHAS NA EMPRESA FAMILIAR 1. Confundir a propriedade com a gestão. 2. Confundir os laços de afeto com os laços contratuais. 3. Retardar a sucessão. 4. Sentir (Empresa e Família) a imunidade a estes problemas. 13 ARMADILHAS DA EMPRESA FAMILIAR 1 Confundir a propriedade com a gestão: ser proprietário não significa ter a capacidade ou obrigatoriedade de dirigir. 7

do Santos (1963) (+ 5 membros não executivos, sendo 2 estrangeiros) 15 ARMADILHAS DA EMPRESA

8 Conselho de Administração: Alexandre Soares dos Santos (presidente) (1934) Comissão Executiva: Luís Palha da Silva (Presidente (não familiar) (1956) Pedro Soares dos Santos (1960) José Soares do Santos (1963) (+ 5 membros não executivos, sendo 2 estrangeiros) 15 ARMADILHAS DA EMPRESA FAMILIAR 2 Confundir os laços de afeto, próprios da Família, com os laços contratuais, próprios da Empresa. 8

9 Desde 1870, a Aveleda tem sido gerida e cuidada pela mesma Família, mantendo desde essa data o mesmo apelido varonil: Guedes. A história da família Guedes passou sempre pela Quinta da Aveleda, que já faz parte da identidade da família. Hoje a empresa continua a pertencer a 100% à família Guedes, sempre empenhada em manter este legado familiar que já passou por várias gerações. Filho de Manuel Pedro Guedes, Fernando Guedes da Silva da Fonseca ( ) deu continuidade ao trabalho de seu Pai, aumentando significativamente a capacidade produtiva da Quinta. Sucederam-lhe 7 filhos, tendo Roberto Van-Zeller Guedes ( ) liderado o negócio familiar, dedicando toda a sua vida ao trabalho na Aveleda. A 4ª geração é composta pelos 6 filhos de Roberto Van-Zeller Guedes: Fernando, Luís, António, Maria Isabel, Maria Helena e Roberto - que gerem hoje os destinos da empresa em conjunto com a geração seguinte: 14 primos que compõem a 5ª geração. 17 Fonte: /05/24 ARMADILHAS DA EMPRESA FAMILIAR 3 Retardar a sucessão: desfaz a unidade e o compromisso. 9

Processo de Sucessão gerido pelo próprio Belmiro de Azevedo Quatro potenciais

Jordão Paulo Azevedo (filho do líder) Fonte: Entrevista Belmiro Azevedo a Judite de

preparação com muita antecedência dos candidatos, fazendo-os rodar por diferentes

pode ser o número um? Se não for o eleito aceita qualquer um dos outros indigitados?

10 Processo de Sucessão gerido pelo próprio Belmiro de Azevedo Quatro potenciais Sucessores (todos gestores de topo do grupo): Álvaro Portela Ângelo Paupério Nuno Jordão Paulo Azevedo (filho do líder) Fonte: Entrevista Belmiro Azevedo a Judite de Sousa (RTP 1, Janeiro 2007) e Jornal Negócios 22/01/2007 Processo que passou por: uma preparação com muita antecedência dos candidatos, fazendo-os rodar por diferentes setores jogo leal e transparente colocando três simples questões a cada um: Quer e pode ser o número um? Se não for o eleito aceita qualquer um dos outros indigitados? Se não for o eleito quem é que escolhe? Fonte: Entrevista Belmiro Azevedo a Jornal Expresso 26/05/

11 Sucessão (não deve ser) por Nascimento? Nasceu a: 21/04/1926 Rainha desde: 06/02/1952 Nasceu a: 14/11/1948 Rei:? ARMADILHAS DA EMPRESA FAMILIAR 4 O fundador e os seus herdeiros sentem-se imunes às ciladas descritas. 11

12 desapareceu aos 73 anos tornou-se o principal acionista sucessor natural, morreu há 10 anos único patrão da Empresa hora da sucessão estava a chegar Expresso: 26/09/08 AGENDA AS EMPRESAS FAMILIARES AS ARMADILHAS OS PODERES A CONTINUIDADE 24 12

13 3 PODERES NA EMPRESA FAMILIAR Equilíbrio Posições Pessoais 25 Poder da FAMÍLIA PRINCIPAIS DECISÕES O PODER que permite DECIDIR quanto a: GESTORES (seleção, remuneração, avaliação, DIVIDENDOS (sim ou não, quando, valor, TRANSAÇÕES (a quem, preço, CAPITAL (aumentos, redução, (Des)INVESTIMENTOS (quando, quanto, CONTINUIDADE (encerrar ou mudar de atividade, 26 13

14 SUCESSÃO DA PROPRIEDADE Os Grandes Dilemas A QUEM? QUANTO? QUANDO? COMO? 27 Ferreira & Filho & FILHAS, Lda Partilha da Propriedade Fonte: Someday It ll be Who s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press 14

, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press Acordos da Propriedade Devo

15 Exercício da Propriedade Tive um mau pressentimento. E se todos eles vierem à reunião de acionistas? Fonte: Someday It ll be Who s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press Acordos da Propriedade Devo depreender que os distintos ramos familiares possuem opiniões divergentes? Fonte: Someday It ll be Who s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press 15

SUCESSÃO DA PROPRIEDADE De forma Natural: Eles depois que se entendam De forma Planeada: O que desejamos? Ser justo não implica dividir tudo de forma igualitária 31 Fonte: Someday It ll be Who s?

16 SUCESSÃO DA PROPRIEDADE De forma Natural: Eles depois que se entendam De forma Planeada: O que desejamos? Ser justo não implica dividir tudo de forma igualitária 31 Fonte: Someday It ll be Who s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press PRINCIPAIS DECISÕES O PODER que permite DECIDIR quanto a: Estratégia e ações para alcançar os objetivos Gestão dos recursos (pessoas,, informação, ) Gestão dos familiares a trabalhar na empresa Gestão da relação com os sócios e família Preparação de sucessores 32 16

Trabalho em Equipa Tal como o ponto anterior da agenda, os que votarem contra

, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press Foco nos

verdade. Quanto foi que perdemos na minha ausência de 4 meses?

17 Trabalho em Equipa Tal como o ponto anterior da agenda, os que votarem contra a minha decisão, significa Eu demito-me. Fonte: Someday It ll be Who s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press Foco nos Negócios Talvez o pai soubesse algo mais que nós Então filho, podes dizer a verdade. Quanto foi que perdemos na minha ausência de 4 meses? Fonte: Someday It ll be Who s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press 17

18 Coexistência 35 O seu pai aguarda-o ansiosamente SUCESSÃO DA LIDERANÇA Transição INEVITABILIDADE com dois resultados Bem ou Mal concretizada Muito impactante Sucessor Sucedido 36 18

19 INFLUÊNCIA Poder da FAMÍLIA 37 Poder da FAMÍLIA Recursos da Empresa A mulher do teu irmão chegou hoje no novo Mercedes da empresa? Fonte: Someday It ll be Who s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press 19

20 Poder da FAMÍLIA Desempenho de Familiares 39 Tens razão. O junior deve ter um novo aumento salarial! Fonte: Someday It ll be Who s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press Poder da FAMÍLIA Gestão de Familiares Hoje despedi o meu filho, pelo que a sua mãe despediume, então o meu sogro despediu-a o que levou a que a minha sogra o demitisse Imagino que hoje ao jantar não vai existir muito diálogo! Fonte: Someday It ll be Who s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press 20

21 A EMPRESA FAMILIAR Poder dos CLIENTES 4 PODERES Equilíbrio Posições 41 Poder da FAMÍLIA Poder dos CLIENTES CLIENTES O PODER que permite DECIDIR quanto a: ALTERNATIVAS (não satisfaz ) 42 21

22 A SUCESSÃO DOS CLIENTES 43 O DECISOR NA EMPRESA FAMILIAR Familiar Gestor Cada um com diferente: Papel Perspetiva Responsabilidade Proprietário Empregado 44 22

23 AGENDA AS EMPRESAS FAMILIARES AS ARMADILHAS OS PODERES A CONTINUIDADE 45 CONTINUIDADE DA EMPRESA FAMILIAR Ao contrário das pessoas,, uma empresa pode ser de facto eterna a única coisa que salva uma empresa é ter um plano de sucessões bem preparado. (Belmiro de Azevedo) 46 Fonte: Jornal Público, Revista P2, p , 2013/03/10 23

24 CONTINUIDADE DA EMPRESA FAMILIAR BOAS PRÁTICAS DE GOVERNO Acionistas Gestão Família Empresária Relações Família Empresa PROTOCOLO FAMILIAR COMUNICAÇÃO 47 COMUNICAR DE FORMA INEQUÍVOCA

25 NEM TODOS TEMOS DE SER IGUAIS NA DIFERENÇA PODEMOS ESTAR UNIDOS

26 ... O CONSENSO ASSEGURA (O EQUILÍBRIO) A COESÃO SEM A QUAL TODOS PERDEMOS

27 EMPRESAS FAMILIARES Enfrentar os Desafios, Assegurar a Continuidade Douro, 02 de junho de 2017 António Nogueira da Costa antonio.costa@efconsulting.pt 27

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