2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ CIA DE SANEAMENTO DE MINAS GERAIS 9 - TELEFONE 14 - FAX TELEFONE 11 - TELEFONE 12 - TELEX

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1 IAN - INFORMAÇÕES ANUAIS O REGISTRO NA CVM NÃO IMPLICA QUALQUER APRECIAÇÃO SOBRE A COMPANHIA, SENDO OS SEUS ADMINISTRADORES RESPONSÁVEIS PELA VERACIDADE DAS INFORMAÇÕES PRESTADAS IDENTIFICAÇÃO 1 - CÓDIGO CVM DENOMINAÇÃO COMERCIAL COPASA 7 - SITE FAX DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ CIA DE SANEAMENTO DE MINAS GERAIS DENOMINAÇÃO SOCIAL ANTERIOR COMPANHIA MINEIRA DE ÁGUA E ESGOTO 6 - NIRE SEDE 1 - ENDEREÇO COMPLETO Rua Mar de Espanha nº CEP 4 - MUNICÍPIO 5 - UF Belo Horizonte MG 6 - DDD DDD ri@copasa.com.br 7 - TELEFONE TELEFONE FAX TELEFONE FAX BAIRRO OU DISTRITO Santo Antonio 10 - TELEX DEPARTAMENTO DE ACIONISTAS ATENDIMENTO NA EMPRESA 1 - NOME Ricardo Augusto Simões Campos 2 - CARGO Diretor Financ e de Rel.com Investidores 3 - ENDEREÇO COMPLETO Rua Mar de Espanha, CEP DDD DDD ri@copasa.com.br 6 - MUNICÍPIO Belo Horizonte 9 - TELEFONE FAX TELEFONE 11 - TELEFONE 12 - TELEX FAX FAX BAIRRO OU DISTRITO Santo Antonio 7 - UF MG AGENTE EMISSOR / INSTITUIÇÃO FINANCEIRA DEPOSITÁRIA 18 - NOME Banco do Brasil S.A CONTATO Ana Claudia 20 - ENDEREÇO COMPLETO 21 - BAIRRO OU DISTRITO Av. Afonso Pena, º andar Centro 22 - CEP 23 - MUNICÍPIO 24 - UF Belo Horizonte MG 25 - DDD 26 - TELEFONE 27 - TELEFONE 28 - TELEFONE 29 - TELEX DDD anaclaudia@bb.com.br 31 - FAX 32 - FAX 33 - FAX /07/ :06:21 Pág: 1

2 IAN - INFORMAÇÕES ANUAIS IDENTIFICAÇÃO 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ OUTROS LOCAIS DE ATENDIMENTO A ACIONISTAS 35 - ITEM 36 - MUNICÍPIO 37- UF 38 - DDD 39 - TELEFONE 40 - TELEFONE 01 Belo Horizonte MG DIRETOR DE RELAÇÕES COM INVESTIDORES (Endereço para Correspondência com a Companhia) 1 - NOME Ricardo Augusto Simões Campos 2 - ENDEREÇO COMPLETO Rua Mar de Espanha nº CEP 5 - MUNICÍPIO Belo Horizonte 7 - DDD 8 - TELEFONE 9 - TELEFONE 10 - TELEFONE 11 - TELEX DDD ri@copasa.com.br 13 - FAX FAX 15 - FAX DIRETOR BRASILEIRO 18 - CPF 18 - PASSAPORTE SIM BAIRRO OU DISTRITO Santo Antonio 6 - UF MG REFERÊNCIA / AUDITOR 1 - DATA DE INÍCIO DO ÚLTIMO EXERCÍCIO SOCIAL 01/01/ DATA DE TÉRMINO DO ÚLTIMO EXERCÍCIO SOCIAL 31/12/ DATA DE INÍCIO DO EXERCÍCIO SOCIAL EM CURSO 01/01/ NOME/RAZÃO SOCIAL DO AUDITOR Ernst & Young Auditores Independentes S/S 4 - DATA DE TÉRMINO DO EXERCÍCIO SOCIAL EM CURSO 31/12/ CÓDIGO CVM NOME DO RESPONSÁVEL TÉCNICO 8 - CPF DO RESP. TÉCNICO João Ricardo Pereira da Costa CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA 1 - BOLSA DE VALORES ONDE POSSUI REGISTRO BVBAAL BVMESB BVPR BVRJ BVST BVES BVPP BVRG X BOVESPA 2 - MERCADO DE NEGOCIAÇÃO Bolsa 3 - TIPO DE SITUAÇÃO Operacional 4 - CÓDIGO DE ATIVIDADE Saneamento,Serv. Água e Gás 5 - ATIVIDADE PRINCIPAL Fornecer água tratada e coletar e tratar esgoto 6 - AÇÕES PREF. COM CLASSES NÃO 25/07/ :06:42 Pág: 2

3 IAN - INFORMAÇÕES ANUAIS IDENTIFICAÇÃO 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ CONTROLE ACIONÁRIO / VALORES MOBILIÁRIOS 1 - NATUREZA DO CONTROLE ACIONÁRIO Estatal 2 - VALORES MOBILIÁRIOS EMITIDOS PELA CIA. X Ações Certificado de Recebíveis Imobiliários (CRI) X Debêntures Conversíveis em Ações Ações Resgatáveis Partes Beneficiárias X Debêntures Simples Notas Promissórias (NP) BDR Outros DESCRIÇÃO Bônus de Subscrição Certificado de Investimento Coletivo (CIC) PUBLICAÇÕES DE DOCUMENTOS 1 - AVISO AOS ACIONISTAS SOBRE DISPONIBILIDADE DAS DFs. 08/04/ ATA DA AGO QUE APROVOU AS DFs. 24/04/ CONVOCAÇÃO DA AGO PARA APROVAÇÃO DAS DFs. 4 - PUBLICAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 08/04/ /03/ JORNAIS ONDE A CIA. DIVULGA INFORMAÇÕES 1 - ITEM 2 - TÍTULO DO JORNAL 3 - UF 01 Estado de Minas MG 02 Diário Oficial de Minas Gerais MG 03 Jornal Valor Econômico SP DIRETOR DE RELAÇÕES COM INVESTIDORES 1 - DATA 25/07/ ASSINATURA 25/07/ :06:48 Pág: 3

4 IAN - INFORMAÇÕES ANUAIS IDENTIFICAÇÃO 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ COMPOSIÇÃO ATUAL DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO E DIRETORIA 1 - ITEM 2 - NOME DO ADMINISTRADOR 3 - CPF 4 - DATA 5 - PRAZO DO MANDATO DA ELEIÇÃO 6 - CÓDIGO TIPO DO 7 - ELEITO P/ 8 - CARGO 9 - FUNÇÃO ADMINISTRADOR * CONTROLADOR /FUNÇÃO 01 Márcio Augusto Vasconcelos Nunes /04/ anos 3 SIM 31 Vice Pres. C.A. e Diretor Presidente 02 Euclides Garcia de Lima Filho /04/ ano 2 SIM 27 Conselho de Adm. Independente (Efetivo) 03 Enio Ratton Lombardi /04/ ano 2 SIM 27 Conselho de Adm. Independente (Efetivo) 04 Geraldo de Oliveira Faria /04/ ano 2 SIM 27 Conselho de Adm. Independente (Efetivo) 05 José Carlos Carvalho /04/ ano 2 SIM 22 Conselho de Administração (Efetivo) 06 José Afonso Bicalho Beltrão da Silva /04/ ano 2 NÃO 22 Conselho de Administração (Efetivo) 07 Flávio José Barbosa de Alencastro /04/ ano 2 SIM 27 Conselho de Adm. Independente (Efetivo) 08 Herculano Anghinetti /04/ anos 1 11 Diretor Vice Presidente/ Superintendente 09 Márcio Luiz Murta Kangussu /04/ anos 1 19 Diretor de Operações Norte 10 Diego Leonardo de Andrade Carvalho /04/ anos 1 19 Diretor de Operações Sudoeste 11 Juarez Amorim /04/ anos 1 19 Diretor de Operações Metropolitana 12 Ricardo Augusto Simões Campos /04/ anos 1 12 Diretor de Relações com Investidores 13 Carlos Gonçalves de Oliveira Sobrinho /04/ anos 1 19 Diretor de Meio Amb. e de Novos Negócios 14 Gelton Palmieri Abud /04/ anos 1 19 Diretor de Gestão Corporativa 15 Alberto Duque Portugal /07/ meses 2 SIM 22 Conselho de Administração (Efetivo) 16 Marcos Antônio Teixeira /04/ anos 1 19 Diretor Planej. e Gestão de Empreend. 17 João Antônio Fleury Teixeira /04/ ano 2 SIM 20 Presidente do Conselho de Administração * CÓDIGO: 1 - PERTENCE APENAS À DIRETORIA; 2 - PERTENCE APENAS AO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO; 3 - PERTENCE À DIRETORIA E AO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO. 25/07/ :06:54 Pág: 4

5 IAN - INFORMAÇÕES ANUAIS IDENTIFICAÇÃO 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ COMPOSIÇÃO ATUAL DO CONSELHO FISCAL 1 - CONSELHO FISCAL INSTALADO 2 - PERMANENTE SIM SIM 3 - ITEM 4 - NOME DO CONSELHEIRO 5 - CPF 6 - DATA 7 - PRAZO DO MANDATO DA ELEIÇÃO 8 - CARGO /FUNÇÃO 9 - FUNÇÃO 02 Francisco Eduardo de Queiroz Cançado /04/ ano 43 C.F.(EFETIVO)ELEITO P/CONTROLADOR 03 Paulo Elisiário Nunes /04/ ano 43 C.F.(EFETIVO)ELEITO P/CONTROLADOR 04 Maron Alexandre Mattar /04/ ano 43 C.F.(EFETIVO)ELEITO P/CONTROLADOR 05 Murilo de Campos Valadares /04/ ano 45 C.F.(EFETIVO)ELEITO P/MINOR.ORDINARISTAS 07 Sérgio Pessoa de Paula Castro /04/ ano 46 C.F.(SUPLENT)ELEITO P/CONTROLADOR 08 César Raimundo da Cunha /04/ ano 46 C.F.(SUPLENT)ELEITO P/CONTROLADOR 09 Júlio Ribeiro Pires /04/ ano 48 C.F.(SUPLENT)ELEITO P/MINOR.ORDINARISTAS 10 José Augusto Madureira /04/ ano 46 C.F.(SUPLENT)ELEITO P/CONTROLADOR 25/07/ :07:02 Pág: 5

6 EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E FORMAÇÃO ACADÊMICA DE CADA CONSELHEIRO (ADMINISTRAÇÃO E FISCAL) E DIRETOR Abaixo, encontra-se um breve resumo do currículo dos membros de nosso Conselho de Administração, da Diretoria e Conselho Fiscal. CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Márcio Augusto Vasconcelos Nunes. Conselheiro Dependente Engenheiro Civil, formado pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro, com especialização em infra-estrutura. É Diretor Presidente da COPASA MG desde janeiro de É também, desde 2007, Diretor Presidente da COPASA Águas Minerais de Minas S/A e da COPASA Serviços de Irrigação S/A. Ainda em 2007, foi eleito Vice Presidente do Conselho da Administração da COPASA MG e Presidente dos Conselhos de Administração das subsidiárias COPASA Águas Minerais de Minas S/A, COPASA Serviços de Irrigação S/A e COPASA Serviços de Saneamento Integrado do Norte e Nordeste de Minas Gerais S/A. De 2005 à 2006 foi Presidente do Conselho da Administração da COPASA MG. De 2003 a 2004, atuou como consultor nas áreas de saneamento e energia. De 2001 a 2003 foi Diretor Financeiro de Furnas Centrais Elétricas S.A. Foi Assessor do Ministro de Estado de Minas e Energia entre 1999 e Em 1993, foi engenheiro visitante da Universidade de Ottawa, no Canadá. Foi Assessor do Diretor de Administração da Light Serviços de Eletricidade S.A. de 1991 a Em 1988, foi Assessor do Governador do Estado do Rio de Janeiro, responsável pelo início das negociações junto a Organismos Internacionais, para obtenção de financiamento para o Projeto de Despoluição da Baía da Guanabara, incluindo a articulação com as Prefeituras Municipais do Rio de Janeiro envolvidas. De 1987 a 1988, foi Presidente da Companhia de Eletricidade do Estado do Rio de Janeiro. De 1984 a 1987, foi Secretário- Geral da Organização Latino-Americana de Energia, sediada em Quito, no Equador. De 1979 a 1984, foi Assessor do Ministro de Estado de Minas e Energia. De 1973 a 2001, foi funcionário da Centrais Elétricas Brasileiras S.A, tendo exercido as funções de Assessor do Presidente e Assessor de Diretor. Euclides Garcia de Lima Filho. Conselheiro Independente Médico formado em 1957 pela Faculdade Nacional de Medicina da Universidade do Brasil, atual Universidade Federal do Rio de Janeiro - 25/07/ :07:09 Pág: 6

7 EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E FORMAÇÃO ACADÊMICA DE CADA CONSELHEIRO (ADMINISTRAÇÃO E FISCAL) E DIRETOR UFRJ. Pós-graduado na Policlínica Geral do Rio de Janeiro na especialidade Pediatria em É membro do Conselho da Administração da COPASA MG desde Desde 1982 até a data de hoje, trabalha como Médico da Clínica Infantil Sinhá Neves da Santa Casa de Misericórdia de São João Del Rei. Entre 1997 e 1998, trabalhou como Administrador Regional do Campo das Vertentes, região que engloba as cidades localizadas no entorno de São João Del Rei. De 1996 a 1997, foi Conselheiro Administrativo da COPASA MG. De 1977 a 1982, ocupou o cargo de Vice-Prefeito Municipal de São João Del Rei. No período de 1973 a 1974, foi Presidente do Athletic Club de São João Del Rei e membro do Conselho Deliberativo deste clube. Em 1968, foi Presidente da Associação Médica de São João Del Rei. Foi professor de Pediatria e Puericultura na Escola de Auxiliar de Enfermagem da Santa Casa de Misericórdia de São João Del Rei. Em 1960, foi Chefe do Departamento de Pediatria da Santa Casa de São João Del Rei. Foi médico socorrista do extinto Serviço de Assistência Médica, Domiciliar e de Urgência e Coordenador do Setor de Perícias Médicas do antigo Instituto Nacional da Previdência Social entre 1975 e Flávio José Barbosa de Alencastro. Conselheiro Independente Formado em Administração de Empresas pelo Centro Universitário de Brasília, em Atualmente, exerce a função de Secretário Executivo da Comissão de Seguridade Social e Família da Câmara dos Deputados, cargo ocupado desde É membro do Conselho da Administração da COPASA MG desde De 2003 a 2004, foi Secretário Executivo da Comissão de Turismo e Desporto da Câmara dos Deputados. Em 2003, foi Secretário Particular do Governador de Minas Gerais. Foi Chefe de Gabinete da Presidência da Câmara dos Deputados entre 2001 e Fez Pós- Graduação em Desenvolvimento Gerencial pela Universidade de Brasília em Entre 1998 e 2001, foi Chefe de Gabinete da Liderança da Câmara dos Deputados. Foi Chefe de Assessoria de Plenário da Liderança da Câmara dos Deputados de 1997 a De 1995 a 1997, foi Assessor de Comissões da Liderança na Câmara dos Deputados. Entre 1993 e 1995, desempenhou atividades do Departamento de Comissões da Câmara dos Deputados. De 1982 a 1993, foi Engenheiro da Companhia Energética de Brasília. 25/07/ :07:09 Pág: 7

8 EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E FORMAÇÃO ACADÊMICA DE CADA CONSELHEIRO (ADMINISTRAÇÃO E FISCAL) E DIRETOR Geraldo de Oliveira Faria. Conselheiro Independente Formado em 1950 como Técnico em Contabilidade pela Faculdade Administrativa e Ciências Contábeis Machado Sobrinho em Juiz de Fora. É membro do Conselho da Administração da COPASA MG desde De 1999 a 2002, exerceu o cargo de Assessor Especial do Presidente da COPASA MG, Dr. Marcello Siqueira, e assessor do Governador Itamar Franco. Foi assessor do ex-presidente da República, Dr. Itamar Franco, entre 1995 e Foi funcionário concursado do Banco do Brasil em 1952, onde trabalhou, durante 31 anos, sendo que, a partir de 1970, exerceu a função de administrador, como subgerente e gerente e entre 1992 a 1995, foi Diretor na área de Recursos Humanos do Banco do Brasil. Foi Secretário Particular do Vice-Presidente da República, Dr. Itamar Franco. João Antônio Fleury Teixeira. Conselheiro Dependente Formado em Administração em 1978 pela Associação de Ensino Unificado do Distrito Federal. Especialista em Análise de Sistemas da Informação, Organização, Sistemas e Métodos e Especialista, em 1987, e em Formação Gerencial em Nível Estratégico, em 1994, pela Escola Brasileira de Administração Pública, da Fundação Getulio Vargas. Em 2007 foi nomeado Secretário-Adjunto da Secretaria Estadual de Transportes e Obras Públicas. É membro do Conselho da Administração da COPASA MG desde Foi Secretário-Adjunto da Secretaria Estadual da Fazenda. No Banco Central do Brasil ocupou os cargos de Diretor de Administração (2003 a 2006), Chefe do Departamento de Gestão de Recursos Humanos e Organização (2002 a 2003), Consultor da Diretoria de Administração (1999 a 2002), Delegado Regional em Minas Gerais (1997 a 1999); Delegado Adjunto (1996 a 1997); Chefe da Divisão de Câmbio e Capitais Estrangeiros (1987 a 1996) e Gerente da Área de Tecnologia da Informação (1984 a 1987). Foi Assistente e Coordenador Interino no Departamento de Administração Financeira no Banco Central, em Brasília, no período de 1978 a Enio Ratton Lombardi. Conselheiro Independente Engenheiro Eletricista formado pela Universidade Federal de São João Del Rei. É Diretor-Presidente da empresa Sociedade Mercantil Lombardi Ltda., fundada em Em 2007 foi eleito membro do Conselho da Administração da COPASA MG. Dentre outras funções, trabalha com gerenciamento e supervisão de obras e com projetos e montagens/instalações industriais. De 1994 a 2004, foi Vice-Presidente e 25/07/ :07:09 Pág: 8

9 EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E FORMAÇÃO ACADÊMICA DE CADA CONSELHEIRO (ADMINISTRAÇÃO E FISCAL) E DIRETOR Conselheiro da Associação Comercial e Industrial de São João Del Rei, além de presidente do Conselho Técnico Consultivo da Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais, em São João Del Rei e Tiradentes. José Afonso Bicalho Beltrão da Silva. Conselheiro Dependente Formado em 1971, em Economia e mestrado em Economia, em 1975, pela Universidade Federal de Minas Gerais UFMG. Doutorado em Economia, em 1984, pela University of Manchester. Desde 1987 é Professor Adjunto da UFMG. Em 2006 foi nomeado Secretário Municipal de Finanças de Belo Horizonte, cargo que exerce até hoje. Tornou-se membro do Conselho da Administração da COPASA MG em De 1995 a 1998 foi Diretor Presidente do Banco do Estado de Minas Gerais - BEMGE. No período de 1995 a 1997 foi, também, Diretor Presidente do Banco de Crédito Real de Minas Gerais S.A. De 1991 a 1994 foi presidente da Distribuidora de Títulos de Minas Gerais Divminas. Trabalhou na Secretaria de Estado de Fazenda do Estado de Minas Gerais, primeiro como Consultor ( ), depois como Secretário Adjunto ( ) e, por último, como Secretário de Estado (1994). De 1987 a 1991 foi Coordenador do Curso de Ciências Econômicas na UFMG. Entre 1987 e 1990 foi Consultor da Secretaria de Fazenda do Estado de Minas Gerais, Comissões Interministeriais da Política de Leite e Carne, da RR Projetos e Consultoria Ltda. e da CIPLAN Ltda. Entre 1981 e 1984 foi consultor da Organização dos Estados Americanos-OEA. No período de 1977 a 1979 foi, também, Professor Visitante do Parque de Desenvolvimento Tecnológico PADETEC. No período de 1975 a 1987, foi servidor da Fundação João Pinheiro, onde exerceu as funções de Economista, Economista Sênior, Coordenador de Programas, Diretor Financeiro ( ), Diretor de Planejamento (1979), Professor, Gerente de Programas e Coordenador de Pesquisas. No período entre 1974 a 1975, foi Assessor da Secretaria de Estado da Agricultura do Estado de Minas Gerais. Alberto Duque Portugal Currículo a ser inserido posteriormente José Carlos Carvalho. Conselheiro Dependente Formado em 1974, em Engenharia Florestal, pela Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro. Em 2007 foi eleito membro do Conselho da Administração da COPASA MG. Em 2003, foi nomeado Secretário de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável de Minas Gerais, 25/07/ :07:09 Pág: 9

10 EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E FORMAÇÃO ACADÊMICA DE CADA CONSELHEIRO (ADMINISTRAÇÃO E FISCAL) E DIRETOR cargo no qual permanece até hoje. De março a dezembro de 2002, exerceu o cargo de Ministro de Estado do Meio Ambiente. De 1999 a 2002, exerceu o cargo de Secretário-Executivo do Ministério do Meio Ambiente. De 1999 a 2002, exerceu o cargo de Secretário-Executivo do Ministério do Meio Ambiente. De 1995 a 1998, exerceu o cargo de Secretário de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável de Minas Gerais e foi Presidente do Conselho Estadual de Recursos Hídricos do Conselho Estadual de Política Ambiental, do Conselho de Administração e Política Florestal do Instituto Estadual de Florestas e do Conselho Curador da Fundação Estadual do Meio Ambiente. Em 1991, retomou a Direção-Geral do Instituto Estadual de Florestas de Minas Gerais, onde permaneceu até Foi, ainda, perito florestal da Organização das Nações Unidas para a Agricultura e Alimentação e Consultor Técnico de programas financiados pelo Banco Mundial. De 1987 a 1990, atuou na administração federal, exercendo o cargo de Secretário-Geral e Presidente do Instituto Brasileiro de Desenvolvimento Florestal; Coordenador do Programa Nossa Natureza, Diretor e Presidente Substituto do Instituto Brasileiro de Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis e Secretário-Executivo do Conselho Nacional do Meio Ambiente. Ingressou no quadro técnico de servidores do Instituto Estadual de Florestas de Minas Gerais em 1975, tendo sido, sucessivamente, Coordenador Regional, Coordenador Estadual, Diretor Técnico e Diretor-Geral desse Instituto até DIRETORIA Márcio Augusto Vasconcelos Nunes. Para informações sobre o Sr. Márcio Augusto Vasconcelos Nunes, ver Conselho de Administração, acima. Herculano Anghinetti. Nascido em 25 de abril de 1960, formou-se em Economia, em 1981, pelo Instituto Cultural Newton de Paiva Ferreira, e em Engenheira de Agrimensura, em 1992, pela Escola Superior Aberta de Minas Gerais (Esamig), ambas em Belo Horizonte. Especializou-se em Marketing, pela Escola Nacional de Habilitação e Poupança, na capital mineira. Em 1989, cursou Habilitação em Corretagem de Seguros, pela Fundação Nacional de Seguros, também em Belo Horizonte. Foi eleito deputado federal por 3 (três) legislaturas consecutivas para o período de 1995 a Em fevereiro de 2004, licenciou-se do mandato de deputado federal na legislatura para assumir o cargo de secretário de Estado de Turismo de Minas Gerais, reassumindo as funções legislativas em abril de Atuou como gerente de crédito, pela Caixa Econômica do Estado de Minas Gerais, 25/07/ :07:09 Pág: 10

11 EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E FORMAÇÃO ACADÊMICA DE CADA CONSELHEIRO (ADMINISTRAÇÃO E FISCAL) E DIRETOR no período de 1976 a Desde 1984, é produtor rural. Como corretor de seguros, atuou na Oregon Seguros, em Belo Horizonte, de 1988 a Ricardo Augusto Simões Campos. Nascido em 27 de junho de 1954, formou-se em Engenharia Civil pela Faculdade de Engenharia da Universidade Federal de Juiz de Fora, com especialização em Engenharia Sanitária pela Faculdade de Engenharia da Universidade Federal de Minas Gerais. Funcionário de carreira da COPASA, onde ingressou em 10 de maio de 1977, ocupou vários cargos no nível de gerenciamento, com destaque para os de Secretário Geral (no período de maio de 2002 a dezembro de 2004), Superintendente de Planejamento e Controle (no período de dezembro de 2002 a maio de 2003) cumulativamente, Superintendente de Planejamento e Controle de Empreendimentos da Diretoria Técnica e Meio Ambiente (no período de março de 2000 a maio de 2002), Superintendente de Desenvolvimento, Planejamento e Controle Operacional de Empreendimentos da Metropolitana (no período de fevereiro de 1998 a fevereiro de 2000), Superintendente de Desenvolvimento, Planejamento e Controle Operacional de Empreendimentos da Diretoria Operacional e Expansão (no período de março de 1995 a fevereiro de 1998) e Superintendente de Transportes (no período de março de 1990 a março de 1992). Foi eleito para a Diretoria Financeira e de Relações com Investidores em 21 de dezembro de 2004, assumindo o novo cargo em 03 de janeiro de 2005, onde permanece. Márcio Luiz Murta Kangussu. Nascido em 19 de outubro de 1948, formou-se em Direito em 1985, cursou especialização em Administração Pública na Latin Chamber of Commerce of USA, em Miami. Exerceu os seguintes cargos eletivos: dois mandatos como Deputado Estadual de 1999 a 2003 e de 2005 a 2007; dois mandatos como Prefeito Municipal de Joaíma, Estado de Minas Gerais de 1983 a 1988 e de 1993 a 1995; Presidente da Associação dos Municípios do Baixo Jequitinhonha de 1985 a 1986, e Presidente da Associação Mineira de Municípios. Exerceu os seguintes cargos públicos no Estado de Minas Gerais: Secretário de Estado Extraordinário para Reforma Agrária em 2006; Secretário de Estados de Assuntos Municipais de 1995 a 1997; Secretário de Estado Adjunto de Administração e Recursos Humanos de 1995 a 1996; Secretário de Estado Adjunto de Assuntos Municipais e Secretário de Estado Adjunto de Educação em Além disso, exerceu os cargos de Presidente da Comissão de Desenvolvimento do Vale do Jequitinhonha; Presidente da Companhia de Distritos Industriais de Minas Gerais e Secretário de Relações Institucionais da COPASA. Atualmente, ocupa o cargo de Diretor de Operações Norte e Diretor- Presidente da Copanor. Líder do PPS e Vice-Líder do Governo Aécio Neves na legislatura passada. 25/07/ :07:09 Pág: 11

12 EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E FORMAÇÃO ACADÊMICA DE CADA CONSELHEIRO (ADMINISTRAÇÃO E FISCAL) E DIRETOR Carlos Gonçalves de Oliveira Sobrinho. Nascido em 29 de agosto de 1956, é formado em Engenharia Civil pela Universidade Federal de Minas Gerais. Foi diretor da Engest Comércio e Indústria, em Montes Claros. Ao ingressar na COPASA, em 1999, ocupou primeiramente a Diretoria de Operações Leste. A partir de maio de 2002, assumiu a Diretoria Técnica e de Meio Ambiente, atualmente denominada Diretoria de Meio Ambiente e de Novos Negócios, onde permanece. Marcos Antonio Teixeira. Nascido em 26 de junho de 1953, formou-se em Engenharia Civil pela Universidade Federal de Minas Gerais em 1977, com opção em Transporte e Saneamento. Tem especialização em Programa de Desenvolvimento de Gestores pela Fundação Dom Cabral. Atua no Setor de Saneamento desde 1975, nas áreas de Projeto e Engenharia Consultiva, atividades exercidas em firmas especializadas. É nosso empregado desde Foi engenheiro de projetos e obras, gerente das divisões de: Estudos e Custos (1996), Projetos (1998) e Expansão da Metropolitana (1999). Em 2000, ocupou o cargo de Superintendente de Coordenação e Apoio da Metropolitana, e, em 2006 ocupou a Diretoria de Operação Metropolitana. Ao longo de sua vida profissional, participou de importantes projetos realizados na região metropolitana de Belo Horizonte no campo do saneamento básico, destacando-se o gerenciamento da implantação dos interceptores de esgoto do Ribeirão Arrudas, construção do Sistema Rio Manso e da Estação de Tratamento de Esgoto Sanitário da Bacia do Ribeirão Onça. Também foi responsável pelo gerenciamento geral do programa de expansão dos sistemas de abastecimento de água e esgotamento sanitário da região metropolitana de Belo Horizonte. Atualmente, ocupa o cargo de Diretor de Planejamento e Gestão de Empreendimentos. Juarez Amorim. Nascido em 06 de abril de 1956, formou-se em Medicina pela Universidade Federal de Minas Gerais em Foi eleito vereador para a Câmara Municipal de Belo Horizonte em Dentre os cargos que exerceu, destacam-se os de Administrador Regional de Venda Nova (no período de 1989 a 1992) e de Secretário Municipal de Meio Ambiente (no período de 1998 a 2000), ambos ligados à Prefeitura de Belo Horizonte, além de diretor da Fundação de Educação para o Trabalho de Minas Gerais (no período de 1994 a 1995). Desde 2004, é Diretor de Operação da Metropolitana, onde permanece. 25/07/ :07:09 Pág: 12

13 EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E FORMAÇÃO ACADÊMICA DE CADA CONSELHEIRO (ADMINISTRAÇÃO E FISCAL) E DIRETOR Diego Leonardo de Andrade Carvalho. Nascido em 08 de agosto de 1977, formou-se em Administração de Empresas em 2004, e pós-graduado em Gestão da Qualidade em Serviços pela Fundação Christiano Otoni. Atualmente cursa MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas. No período de 1995 a 1997, foi Diretor Executivo da empresa Pampulha Transportes Ltda. De 1997 a 2000, foi Diretor Administrativo da empresa Tripuí Transportes Ltda. Atuou como Sócio- Diretor da empresa Virtual Cinema e Vídeo Ltda., no período de 2001 a Em 2005 e 2006, foi Vice-Presidente da Associação Mineira do Gás Veicular e Sócio-Diretor da empresa Mercogas do Brasil Ltda. Gelton Palmieri Abud. Nascido em 15 de novembro de 1949, formou-se em Engenharia Civil, em 1973, pela Escola de Minas e Metalurgia da Universidade Federal de Ouro Preto. Ingressou na COPASA em fevereiro de 1974, atuando como Engenheiro até 1979, quando tornou-se chefe do Distrito Oeste. Em 1981, assumiu como titular a seção de Obras Sul, e posteriormente, a Coordenação de Obras Leste. Foi, também, Gerente de Programas de Atendimento a Comunidades de Pequeno Porte de 1983 a Depois, assumiu a chefia da Divisão de Obras Metropolitanas de 1987 a Em 1989, assumiu a Superintendência de Planejamento, Controle e Expansão. Posteriormente, de 1990 a 1992, assumiu a Superintendência de Desenvolvimento, Controle Operacional e de Empreendimentos. De 1992 a 1995, foi chefe da Gerência de Operações da Metropolitana. Foi, ainda, Superintendente de Operações da Metropolitana de 1995 a 2005, e Superintendente da Bacia do Rio das Velhas de 2005 a Em 2004, concluiu o Programa de Desenvolvimento de Gestores, pela Fundação Dom Cabral. A partir de 2007, passou a ocupar o cargo de Diretor de Gestão Corporativa. CONSELHO FISCAL Murilo de Campos Valadares. Formado em 1979 como Engenheiro Civil pela UFMG. Desde 2005 é o Secretário Municipal de Políticas Urbanas da Prefeitura de Belo Horizonte. Foi funcionário da Companhia de Habitação de Minas Gerais, Diretor do Sindicato dos Engenheiros de Minas Gerais e membro do Conselho Regional de Engenharia Arquitetura e Agronomia de Minas Gerais. Entre 2001 e 2002, foi Diretor de Operação da Superintendência de Limpeza Urbana de Belo Horizonte. Em 2001, foi Secretário da Coordenação de Política Urbana 25/07/ :07:09 Pág: 13

14 EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E FORMAÇÃO ACADÊMICA DE CADA CONSELHEIRO (ADMINISTRAÇÃO E FISCAL) E DIRETOR e Ambiental da Prefeitura de Belo Horizonte. No ano de 1999, foi Superintendente da Superintendência de Desenvolvimento da Capital, da Prefeitura Belo Horizonte. Em 1993, foi responsável pela Regional Centro- Sul da Prefeitura de Belo Horizonte. Francisco Eduardo de Queiroz Cançado. Bacharel em Direito pela Faculdade de Direito do Oeste de Minas, em Divinópolis MG. Pós Graduado em Direito Público pela Faculdade de Sete Lagoas MG, e, Fiscalização, Controle Interno e Externo, pelo Centro Universitário de Ciências da UNA. Desde 2003 trabalha como Advogado. Entre 2003 e 2004 foi sócio do Escritório de Advocacia Carvalho e Noronha Advogados Associados. Foi Secretário Municipal de Saúde, acumulando com o cargo de Secretário de Planejamento e Coordenação Geral do Município de Bom Despacho, no período de março a outubro de Assessor de Natureza Especial da Câmara dos Deputados, cargo CNE-12, em Brasília - DF, no período de 2002 a março de Foi Procurador Geral do Município de Bom Despacho no ano de Integrante do Escritório de Advocacia Herder e Francisco Advogados Associados, com sede em Bom Despacho, no período de 1999 a Diretor da empresa Terraplan Construções e Planejamento Ltda., com sede em Bom Despacho, no período 1991 a Escrivão Titular Interino do Tribunal de Justiça de Minas Gerais, lotado no Cartório 2º Ofício Judicial em Bom Despacho, no período de 1988 a No período de 1987 a 1988, foi Escrivão Substituto do Tribunal de Justiça de Minas Gerais, lotado no Cartório 2º Ofício Judicial em Bom Despacho. Foi Escrivão Judicial do Tribunal de Justiça de Minas Gerais, lotado no Cartório 2º Ofício Judicial em Bom Despacho MG, no período de 1986 a Maron Alexandre Mattar. Matemático formado pela Fundação Educacional Nordeste Mineiro em 1971, na Faculdade de Filosofia, Ciências e Letras de Teófilo Otoni. Desenvolveu trabalhos como empresário nos segmentos de medicamentos e perfumaria entre 1965 e Administra, desde 1980, as empresas Comercial Farmacêutica Alexandre Mattar Ltda., Rádio Progresso do Mucuri Ltda. e, desde 2000, também a empresa Papelaria, Brinquedos e Utilidades Domésticas Alexandre Mattar Armarinhos Ltda. 25/07/ :07:09 Pág: 14

15 EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E FORMAÇÃO ACADÊMICA DE CADA CONSELHEIRO (ADMINISTRAÇÃO E FISCAL) E DIRETOR Paulo Elisiário Nunes. Graduado em Ciências Sociais pelo Instituto de Ciências Sociais de Moscou Rússia, em De 1995 a 1998, foi Assessor Parlamentar do Deputado Estadual Marco Regis. Também atuou como Diretor Comercial na Editora Oficina de Livros no período de 1992 a Participou de diversas entidades sociais, políticas e culturais, tendo ocupado a Secretaria Geral do Diretório Central dos Estudantes da Universidade Federal de Alagoas, titular do Conselho Consultivo do Centro Mineiro de Estudos e Pesquisas, Membro fundador do Instituto de Pesquisas Sociais e Tecnológicas, Membro da Comissão Executiva Nacional do Partido Comunista Brasileiro, de 1982 a Na Editora e Livraria Aldeia Global, foi Diretor Comercial no período de março de 1980 a Foi Contato Publicitário na empresa Agência Teor, de janeiro a maio de Atualmente, ele é Vice-Presidente do Instituto de Previdência do Servidor do Estado de Minas Gerais e Presidente Estadual do Partido Popular Socialista. César Raimundo da Cunha. Bacharel em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade Federal de Minas Gerais em Desde dezembro de 1994 é Procurador do Estado de Minas Gerais. Foi Advogado pela Caixa Econômica Federal no período de 1992 a Sérgio Pessoa de Paula Castro. Bacharel em Direito pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais em Mestre em Direito Administrativo junto a faculdade de Direito da Universidade Federal de Minas Gerais em Desde 1998 é Procurador do Estado de Minas Gerais. Desde 2007 é Consultor jurídico Chefe da Consultoria Jurídica da Advocacia-Geral do Estado e, desde 2005, é professor da Escola do Tribunal de Contas do Estado de Minas Gerais. Foi coordenador científico do XVII Congresso Brasileiro de Direito Administrativo, ocorrido em setembro de 2003, em Belo Horizonte. Professor substituto de Direito Administrativo junto a Faculdade de Direito da Universidade de Minas Gerais no período de 1997 a Monitor do Curso de Pós Graduação na área de Direito Administrativo junto à Faculdade de Direito da Universidade Federal de Minas Gerais, no período de 1995 a Professor auxiliar do Curso de Pós Graduação latu sensu do Tribunal de Contas do Estado de Minas Gerais em No período de 1993 a 1994, foi Monitor do curso de graduação na área de Direito Administrativo junto a Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais. 25/07/ :07:09 Pág: 15

16 EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E FORMAÇÃO ACADÊMICA DE CADA CONSELHEIRO (ADMINISTRAÇÃO E FISCAL) E DIRETOR Júlio Ribeiro Pires. Graduado em Economia pela Universidade Federal de Minas Gerais e Mestre pela Faculdade de Brasília. Foi professor no curso de Mestrado de Teoria Econômica no Centro de Desenvolvimento e Planejamento Regional da Universidade Federal de Minas Gerais e professor desde 1976, da Faculdade de Ciências Econômicas da mesma universidade. Pesquisador do Instituto de Pesquisas Econômicas, Administrativas e Contábeis de Minas Gerais, nas áreas de Políticas Públicas, Orçamento, Fiscalização e Administração Pública desde Presidente do Conselho Regional de Economia de Belo Horizonte, no período de 2000 a Em 1993, foi nomeado Secretário Adjunto da Secretaria Municipal da Fazenda de Belo Horizonte e, a partir do ano de 2000, titular da pasta como Secretário Municipal da Fazenda até dezembro de Em janeiro de 2006, foi nomeado Secretário Municipal de Planejamento, Orçamento e Informação, cargo que exerce na atualidade. José Augusto Madureira. Graduado em Administração pela Faculdade de Ciências Econômicas da Universidade Federal de Minas Gerais em Desde março de 2007 é consultor de empresas na área de planejamento organizacional. Entre 2004 e 2007 foi Diretor Administrativo e Financeiro da Fundação de Seguridade Social de Minas Gerais. Aposentado pela COPASA MG em 2002, atuou como consultor na área de organização e planejamento de empresas privadas e entidades públicas. Na COPASA MG ocupou os seguintes cargos: Superintendente de Planejamento e Controle Operacional de 1998 a Superintendente de Desenvolvimento Tecnológico e Superintendente de Desenvolvimento Empresarial de 1993 a 1998, cumulativamente. Superintendente de Materiais de abril de 1998 a fevereiro de Superintendente Financeiro entre fevereiro de 1984 a março de Superintendente Comercial de maio de 1983 a fevereiro de Superintendente Financeiro de janeiro de 1976 a maio de Gerente Financeiro de outubro de 1974 a dezembro de Entrou na COPASA MG em 1973 e iniciou sua carreira como Assistente Financeiro. Em 1985 foi convidado pela Organização Mundial da Saúde para trabalhar como Consultor Sênior. Licenciado temporariamente da COPASA MG, atuou no exterior como funcionário permanente da Organização das Nações Unidas até dezembro de Neste período dirigiu projetos ligados ao saneamento básico e co-financiados pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento e Banco Mundial, retornando à COPASA MG em Foi, também, membro do Conselho de Administração da Fundação de Seguridade Social de Minas 25/07/ :07:09 Pág: 16

17 EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E FORMAÇÃO ACADÊMICA DE CADA CONSELHEIRO (ADMINISTRAÇÃO E FISCAL) E DIRETOR Gerais 2001 a 2002 e do Conselho de Qualidade da Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais de maio a dezembro de 1994, Diretor da Associação Brasileira de Engenharia Sanitária, Seção Minas Gerais de 1978 a 1980 e professor Universitário de Administração Financeira de maio 1977 a julho /07/ :07:09 Pág: 17

18 IAN - INFORMAÇÕES ANUAIS IDENTIFICAÇÃO 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ EVENTOS RELATIVOS À DISTRIBUIÇÃO DO CAPITAL 1 - EVENTO BASE 2 - DATA DO EVENTO 3 - PESSOAS FÍSICAS E JURÍDICAS 4 - INVESTIDORES INSTITUCIONAIS 5 - ACORDO DE ACIONISTAS 6 - AÇÕES PREFER. COM DIREITO A VOTO RCA 28/11/ SIM NÃO 7 - AÇÕES PREFERENCIAIS COM DIREITO A VOTO 8 - DATA DO ÚLTIMO ACORDO DE ACIONISTAS 04/05/2007 AÇÕES EM CIRCULAÇÃO NO MERCADO 9 - EXISTEM AÇÕES EM CIRCULAÇÃO SIM ORDINÁRIAS 10 - QUANTIDADE (Unidade) 11 - PERCENTUAL ,55 PREFERENCIAIS TOTAL 12 - QUANTIDADE (Unidade) 13 - PERCENTUAL 14 - QUANTIDADE (Unidade) 15 - PERCENTUAL 0 0, , AÇÕES PREFERENCIAIS EM CIRCULAÇÃO NO MERCADO 1 - CLASSE 2 - QUANTIDADE (Unidade) 3 - PERCENTUAL 25/07/ :07:20 Pág: 18

19 IAN - INFORMAÇÕES ANUAIS IDENTIFICAÇÃO 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ POSIÇÃO ACIONÁRIA DOS ACIONISTAS COM MAIS DE 5% DE AÇÕES ORDINÁRIAS E/OU PREFERENCIAIS 1 - ITEM 2 - NOME/RAZÃO SOCIAL 3 - CPF/CNPJ 4 - NACIONALIDADE 5 - UF 6 - AÇÕES ORDINÁRIAS 7 - % 8 - AÇÕES PREFERENCIAIS 9 - % 10 - TOTAL DE AÇÕES (Mil) (Mil) (Mil) 11 - % 12 - COMP.CAP.SOC PART. NO ACORDO DE ACIONISTAS 14 - CONTROLADOR 15/1 - CLASSE 15/2 - QTD. AÇÕES PREFERENCIAIS 15/3 - % PREFERENCIAIS (Mil) 001 GOVERNO DO ESTADO DE MINAS GERAIS /60 BRASILEIRA MG ,13 0 0, ,13 SIM SIM 002 MACKENZIE U. CANAD.(MACKENZIE FINANCIAL) /89 CANADENSE ,30 0 0, ,30 30/04/2008 NÃO NÃO 003 MACKENZIE U.WORLD R.C.(MACKENZIE FINANC) /01 CANADENSE 200 0,17 0 0, ,17 30/04/2008 NÃO NÃO 004 IVY GLOB. NAT.RES. (MACKENZIE FINANCIAL) /08 EUA ,47 0 0, ,47 30/04/2008 NÃO NÃO 005 TARGET GL.NAT.RES. FD.(MACKENZIE FINANC) /35 EUA 78 0,07 0 0, ,07 30/04/2008 NÃO NÃO 997 AÇÕES EM TESOURARIA 370 0,32 0 0, , OUTROS ,54 0 0, , TOTAL ,00 0 0, ,00 25/07/ :07:31 Pág: 19

20 IAN - INFORMAÇÕES ANUAIS IDENTIFICAÇÃO 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ DISTRIBUIÇÃO DO CAPITAL SOCIAL DOS ACIONISTAS COM MAIS DE 5% DAS AÇÕES ORDINARIAS E/OU PREFERENCIAIS 1 - ITEM 2 - CONTROLADORA / INVESTIDORA 3 - DATA DE COMP. CAP. SOCIAL 002 MACKENZIE U. CANAD.(MACKENZIE FINANCIAL) 30/04/ ITEM 2 - NOME/RAZÃO SOCIAL 3 - CPF/CNPJ 4 - NACIONALIDADE 5 - UF 6 - AÇÕES ORDINÁRIAS/ 7 - % 8 - AÇÕES PREFERENCIAIS 9 - % 10 - AÇÕES/COTAS TOTAL 11 - % COTAS (Unidades) (Unidades) (Unidades) 12 - COMP.CAP.SOC. 25/07/ :07:36 Pág: 20

21 IAN - INFORMAÇÕES ANUAIS IDENTIFICAÇÃO 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ DISTRIBUIÇÃO DO CAPITAL SOCIAL DOS ACIONISTAS COM MAIS DE 5% DAS AÇÕES ORDINARIAS E/OU PREFERENCIAIS 1 - ITEM 2 - CONTROLADORA / INVESTIDORA 3 - DATA DE COMP. CAP. SOCIAL 003 MACKENZIE U.WORLD R.C.(MACKENZIE FINANC) 30/04/ ITEM 2 - NOME/RAZÃO SOCIAL 3 - CPF/CNPJ 4 - NACIONALIDADE 5 - UF 6 - AÇÕES ORDINÁRIAS/ 7 - % 8 - AÇÕES PREFERENCIAIS 9 - % 10 - AÇÕES/COTAS TOTAL 11 - % COTAS (Unidades) (Unidades) (Unidades) 12 - COMP.CAP.SOC. 25/07/ :07:36 Pág: 21

22 IAN - INFORMAÇÕES ANUAIS IDENTIFICAÇÃO 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ DISTRIBUIÇÃO DO CAPITAL SOCIAL DOS ACIONISTAS COM MAIS DE 5% DAS AÇÕES ORDINARIAS E/OU PREFERENCIAIS 1 - ITEM 2 - CONTROLADORA / INVESTIDORA 3 - DATA DE COMP. CAP. SOCIAL 004 IVY GLOB. NAT.RES. (MACKENZIE FINANCIAL) 30/04/ ITEM 2 - NOME/RAZÃO SOCIAL 3 - CPF/CNPJ 4 - NACIONALIDADE 5 - UF 6 - AÇÕES ORDINÁRIAS/ 7 - % 8 - AÇÕES PREFERENCIAIS 9 - % 10 - AÇÕES/COTAS TOTAL 11 - % COTAS (Unidades) (Unidades) (Unidades) 12 - COMP.CAP.SOC. 25/07/ :07:36 Pág: 22

23 IAN - INFORMAÇÕES ANUAIS IDENTIFICAÇÃO 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ DISTRIBUIÇÃO DO CAPITAL SOCIAL DOS ACIONISTAS COM MAIS DE 5% DAS AÇÕES ORDINARIAS E/OU PREFERENCIAIS 1 - ITEM 2 - CONTROLADORA / INVESTIDORA 3 - DATA DE COMP. CAP. SOCIAL 005 TARGET GL.NAT.RES. FD.(MACKENZIE FINANC) 30/04/ ITEM 2 - NOME/RAZÃO SOCIAL 3 - CPF/CNPJ 4 - NACIONALIDADE 5 - UF 6 - AÇÕES ORDINÁRIAS/ 7 - % 8 - AÇÕES PREFERENCIAIS 9 - % 10 - AÇÕES/COTAS TOTAL 11 - % COTAS (Unidades) (Unidades) (Unidades) 12 - COMP.CAP.SOC. 25/07/ :07:36 Pág: 23

24 IAN - INFORMAÇÕES ANUAIS IDENTIFICAÇÃO 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ CIA DE SANEAMENTO DE MINAS GERAIS / COMPOSIÇÃO DO CAPITAL SOCIAL 1 - Data da Última Alteração: 08/03/ ITEM 3 - ESPÉCIE DAS AÇÕES 4 - NOMINATIVA 5 - VALOR NOMINAL 6 - QTD. DE AÇÕES 7 - SUBSCRITO 8 - INTEGRALIZADO OU ESCRITURAL (Reais) (Mil) (Reais Mil) (Reais Mil) 01 ORDINÁRIAS ESCRITURAL PREFERENCIAIS PREFERENCIAIS CLASSE A PREFERENCIAIS CLASSE B PREFERENCIAIS CLASSE C PREFERENCIAIS CLASSE D PREFERENCIAIS CLASSE E PREFERENCIAIS CLASSE F PREFERENCIAIS CLASSE G PREFERENCIAIS CLASSE H PREFER. OUTRAS CLASSES TOTAIS /07/ :07:42 Pág: 24

25 IAN - INFORMAÇÕES ANUAIS IDENTIFICAÇÃO 1 - CÓDIGO CVM DENOMINAÇÃO SOCIAL CIA DE SANEAMENTO DE MINAS GERAIS 3 - CNPJ / CAPITAL SOCIAL SUBSCRITO E ALTERAÇÕES NOS TRÊS ÚLTIMOS ANOS 1- ITEM 2 - DATA DA ALTERAÇÃO 3 - VALOR DO CAPITAL SOCIAL (Reais Mil) 4 - VALOR DA ALTERAÇÃO (Reais Mil) 5 - ORIGEM DA ALTERAÇÃO 7 - QUANTIDADE DE AÇÕES EMITIDAS (Mil) 8 - PREÇO DA AÇÃO NA EMISSÃO (Reais) 14/07/ Bens e JCP Acionistas , /12/ JCP Acionistas e R$ , /04/ JCP Acionistas e R$ , /01/ JCP Acionistas R$ , /02/ Subscrição Pública , /03/ Subscrição de lote suplementar , /07/ :07:47 Pág: 25

26 IAN - INFORMAÇÕES ANUAIS IDENTIFICAÇÃO 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ CIA DE SANEAMENTO DE MINAS GERAIS / BONIFICAÇÃO / DESDOBRAMENTO OU GRUPAMENTO DE AÇÕES NOS TRÊS ÚLTIMOS ANOS 1- ITEM 2 - DATA APROVAÇÃO 3 - VALOR NOMINAL POR AÇÃO 4 - VALOR NOMINAL POR AÇÃO 5 - QUANTIDADE DE AÇÕES 6 - QUANTIDADE DE AÇÕES ANTES DA APROVAÇÃO DEPOIS DA APROVAÇÃO ANTES DA APROVAÇÃO DEPOIS DA APROVAÇÃO (Reais) (Reais) (Mil) (Mil) 01 16/01/ /07/ :07:54 Pág: 26

27 IAN - INFORMAÇÕES ANUAIS IDENTIFICAÇÃO 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ CIA DE SANEAMENTO DE MINAS GERAIS / CAPITAL SOCIAL AUTORIZADO 1 - QUANTIDADE 2 - VALOR 3 - DATA DA AUTORIZAÇÃO (Mil) 0 (Reais Mil) /12/ COMPOSIÇÃO DO CAPITAL AUTORIZADO 1- ITEM 2 - ESPÉCIE 3 - CLASSE 4 - QUANTIDADE DE AÇÕES AUTORIZADAS À EMISSÃO (Mil) 25/07/ :07:59 Pág: 27

28 IAN - INFORMAÇÕES ANUAIS IDENTIFICAÇÃO 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ CIA DE SANEAMENTO DE MINAS GERAIS / AÇÕES EM TESOURARIA 1 - ITEM 2 - ESPÉCIE DAS AÇÕES 3 - CLASSE 4 - REUNIÃO 5 - PRAZO PARA AQUISIÇÃO 6 - QUANTIDADE A SER ADQUIRIDA (Mil) 7 - MONTANTE A SER DESEMBOLSADO (Reais Mil) 8 - QUANTIDADE JÁ ADQUIRIDA (Mil) 9 - MONTANTE JÁ DESEMBOLSADO (Reais Mil) 01 ORDINÁRIAS 31/12/1998 Já adquiridas /07/ :08:05 Pág: 28

29 IAN - INFORMAÇÕES ANUAIS IDENTIFICAÇÃO 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ CIA DE SANEAMENTO DE MINAS GERAIS / PROVENTOS DISTRIBUÍDOS NOS TRÊS ÚLTIMOS ANOS 1 - ITEM 2 - PROVENTO 3 - APROVAÇÃO DA 4 - DATA DA 5 - TÉRMINO DO 6 - LUCRO OU PREJUÍZO 7 - VALOR DO DISTRIBUIÇÃO APROVAÇÃO EXERCÍCIO LÍQUIDO NO PERÍODO PROVENTO POR AÇÃO EVENTO DISTRIBUIÇÃO SOCIAL (Reais Mil) 8 - ESPÉCIE 9 - CLASSE DAS AÇÕES DAS AÇÕES 10 - MONTANTE DO PROVENTO (Reais Mil) 11 - DATA DE INÍCIO DE PAGAMENTO 09 JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO RCA 29/04/ /12/ , ORDINÁRIA /05/ JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO RCA 29/04/ /12/ , PREFERENCIAL /05/ JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO RCA 20/05/ /12/ , ORDINÁRIA /05/ JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO RCA 20/05/ /12/ , PREFERENCIAL /05/ JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO RCA 24/06/ /12/ , ORDINÁRIA /05/ JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO RCA 24/06/ /12/ , PREFERENCIAL /05/ JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO RCA 26/08/ /12/ , ORDINÁRIA /05/ JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO RCA 26/08/ /12/ , PREFERENCIAL /05/ JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO RCA 16/12/ /12/ , ORDINÁRIA /05/ JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO RCA 16/12/ /12/ , PREFERENCIAL /05/ JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO RCA 12/05/ /12/ , ORDINÁRIA /05/ JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO RCA 14/07/ /12/ , ORDINÁRIA /05/ JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO RCA 13/11/ /12/ , ORDINÁRIA /05/ JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO RCA 23/03/ /12/ , ORDINÁRIA /05/ JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO RCA 29/05/ /12/ , ORDINÁRIA /05/ JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO RCA 31/08/ /12/ , ORDINÁRIA /05/ JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO RCA 19/03/ /12/ , ORDINÁRIA /05/ /07/ :08:11 Pág: 29

30 IAN - INFORMAÇÕES ANUAIS IDENTIFICAÇÃO 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ CIA DE SANEAMENTO DE MINAS GERAIS / DISPOSIÇÕES ESTATUTÁRIAS DO CAPITAL SOCIAL 1 - ITEM 2 - ESPÉCIE DA AÇÃO 3 - CLASSE 4 - % DO CAPITAL 5 - CONVERSÍVEL 6 - CONVERTE EM 7 - DIREITO A DA AÇÃO SOCIAL VOTO 10 - PRÊMIO 11 - TIPO DE DIVIDENDO 12 - % DIVIDENDO 13 - R$/AÇÃO 14 - CUMULA- TIVO 15 - PRIORITÁ- RIO 8 - TAG ALONG % 16 - CALCULADO SOBRE 9 - PRIORIDADE NO REEMBOLSO DE CAPITAL 17 - OBSERVAÇÃO 01 ORDINÁRIA 100,00 NÃO PLENO 100,00 0,00 0, MODIFICAÇÃO ESTATUTÁRIA/DIVIDENDO OBRIGATÓRIO 1 - DATA DA ÚLTIMA MODIFICAÇÃO DO ESTATUTO 2 - DIVIDENDO OBRIGATÓRIO (% DO LUCRO) 24/04/ ,00 25/07/ :08:17 Pág: 30

31 IAN - INFORMAÇÕES ANUAIS IDENTIFICAÇÃO 1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ CIA DE SANEAMENTO DE MINAS GERAIS / REMUNERAÇÃO E PARTICIPAÇÃO DOS ADMINISTRADORES NO LUCRO 1 - PARTICIPAÇÃO DOS ADMINISTRADORES NO LUCRO 2 - VALOR DA REMUNERAÇÃO GLOBAL DOS 3 - PERIODICIDADE ADMINISTRADORES (Reais Mil) SIM 217 MENSAL PARTICIPAÇÕES E CONTRIBUIÇÕES NOS TRÊS ÚLTIMOS ANOS 1 - DATA FINAL DO ÚLTIMO EXERCÍCIO SOCIAL: 31/12/ DATA FINAL DO PENÚLTIMO EXERCÍCIO SOCIAL: 31/12/ DATA FINAL DO ANTEPENÚLTIMO EXERCÍCIO SOCIAL: 31/12/ ITEM 5 - DESCRIÇÃO DAS PARTICIPAÇÕES E CONTRIBUIÇÕES 6 - VALOR DO ÚLTIMO EXERCÍCIO 7 - VALOR DO PENÚL- TIMO EXERCÍCIO 8 - VALOR DO ANTEPE- NÚLTIMO EXERCÍCIO (Reais Mil) (Reais Mil) (Reais Mil) 01 PARTICIPAÇÕES-DEBENTURISTAS PARTICIPAÇÕES-EMPREGADOS PARTICIPAÇÕES-ADMINISTRADORES PARTIC.-PARTES BENEFICIÁRIAS CONTRIBUIÇÕES FDO. ASSISTÊNCIA CONTRIBUIÇÕES FDO. PREVIDÊNCIA OUTRAS CONTRIBUIÇÕES LUCRO LÍQUIDO NO EXERCÍCIO PREJUÍZO LÍQUIDO NO EXERCÍCIO /07/ :08:22 Pág: 31

32 IAN - INFORMAÇÕES ANUAIS IDENTIFICAÇÃO 1 - CÓDIGO CVM DENOMINAÇÃO SOCIAL CIA DE SANEAMENTO DE MINAS GERAIS 3 - CNPJ / CARACTERÍSTICAS DA EMISSÃO PÚBLICA OU PARTICULAR DE DEBÊNTURES 1- ITEM Nº ORDEM 1ª 3 - Nº REGISTRO NA CVM 4 - DATA DO REGISTRO CVM 5 - SÉRIE EMITIDA 6 - TIPO DE EMISSÃO 7 - NATUREZA EMISSÃO 8 - DATA DA EMISSÃO 9 - DATA DE VENCIMENTO 10 - ESPÉCIE DA DEBÊNTURE 11 - CONDIÇÃO DE REMUNERAÇÃO VIGENTE 1ª SIMPLES PARTICULAR 15/06/ /07/2014 FLUTUANTE TJLP+3,58% 12 - PRÊMIO/DESÁGIO 13 - VALOR NOMINAL 14 - MONTANTE EMITIDO 15 - Q. TÍTULOS EMITIDOS 16 - TÍTULO CIRCULAÇÃO 17 - TÍTULO TESOURARIA 18 - TÍTULO RESGATADO 19 - TÍTULO CONVERTIDO 20 - TÍTULO A COLOCAR (Reais) (Reais Mil) (UNIDADE) (UNIDADE) (UNIDADE) (UNIDADE) (UNIDADE) (UNIDADE) , DATA DA ÚLTIMA REPACTUAÇÃO 22 - DATA DO PRÓXIMO EVENTO 25/07/ :08:29 Pág: 32

41 IAN - INFORMAÇÕES ANUAIS IDENTIFICAÇÃO 1 - CÓDIGO CVM DENOMINAÇÃO SOCIAL CIA DE SANEAMENTO DE MINAS GERAIS 3 - CNPJ / CARACTERÍSTICAS DA EMISSÃO PÚBLICA OU PARTICULAR DE DEBÊNTURES 1- ITEM Nº ORDEM 1ª 3 - Nº REGISTRO NA CVM 4 - DATA DO REGISTRO CVM 5 - SÉRIE EMITIDA 6 - TIPO DE EMISSÃO 7 - NATUREZA EMISSÃO 8 - DATA DA EMISSÃO 9 - DATA DE VENCIMENTO 10 - ESPÉCIE DA DEBÊNTURE 11 - CONDIÇÃO DE REMUNERAÇÃO VIGENTE 10 SIMPLES PARTICULAR 15/06/ /07/2014 FLUTUANTE TJLP+3,58% 12 - PRÊMIO/DESÁGIO 13 - VALOR NOMINAL 14 - MONTANTE EMITIDO 15 - Q. TÍTULOS EMITIDOS 16 - TÍTULO CIRCULAÇÃO 17 - TÍTULO TESOURARIA 18 - TÍTULO RESGATADO 19 - TÍTULO CONVERTIDO 20 - TÍTULO A COLOCAR (Reais) (Reais Mil) (UNIDADE) (UNIDADE) (UNIDADE) (UNIDADE) (UNIDADE) (UNIDADE) , DATA DA ÚLTIMA REPACTUAÇÃO 22 - DATA DO PRÓXIMO EVENTO 25/07/ :08:29 Pág: 41

44 IAN - INFORMAÇÕES ANUAIS IDENTIFICAÇÃO 1 - CÓDIGO CVM DENOMINAÇÃO SOCIAL CIA DE SANEAMENTO DE MINAS GERAIS 3 - CNPJ / CARACTERÍSTICAS DA EMISSÃO PÚBLICA OU PARTICULAR DE DEBÊNTURES 1- ITEM Nº ORDEM 3 - Nº REGISTRO NA CVM 2ª N/T 4 - DATA DO REGISTRO CVM 5 - SÉRIE EMITIDA 6 - TIPO DE EMISSÃO 7 - NATUREZA EMISSÃO 8 - DATA DA EMISSÃO 9 - DATA DE VENCIMENTO 10 - ESPÉCIE DA DEBÊNTURE 11 - CONDIÇÃO DE REMUNERAÇÃO VIGENTE U CONVERSÍVEL PARTICULAR 01/06/ /06/2013 FLUTUANTE TJLP+2,3%aa 12 - PRÊMIO/DESÁGIO 13 - VALOR NOMINAL 14 - MONTANTE EMITIDO 15 - Q. TÍTULOS EMITIDOS 16 - TÍTULO CIRCULAÇÃO 17 - TÍTULO TESOURARIA 18 - TÍTULO RESGATADO 19 - TÍTULO CONVERTIDO 20 - TÍTULO A COLOCAR (Reais) (Reais Mil) (UNIDADE) (UNIDADE) (UNIDADE) (UNIDADE) (UNIDADE) (UNIDADE) 124, DATA DA ÚLTIMA REPACTUAÇÃO 22 - DATA DO PRÓXIMO EVENTO 25/07/ :08:29 Pág: 44

45 IAN - INFORMAÇÕES ANUAIS IDENTIFICAÇÃO 1 - CÓDIGO CVM DENOMINAÇÃO SOCIAL CIA DE SANEAMENTO DE MINAS GERAIS 3 - CNPJ / CARACTERÍSTICAS DA EMISSÃO PÚBLICA OU PARTICULAR DE DEBÊNTURES 1- ITEM Nº ORDEM 3 - Nº REGISTRO NA CVM 3ª N/T 4 - DATA DO REGISTRO CVM 5 - SÉRIE EMITIDA 6 - TIPO DE EMISSÃO 7 - NATUREZA EMISSÃO 8 - DATA DA EMISSÃO 9 - DATA DE VENCIMENTO 10 - ESPÉCIE DA DEBÊNTURE 11 - CONDIÇÃO DE REMUNERAÇÃO VIGENTE 01 SIMPLES PARTICULAR 06/12/ /12/2019 FLUTUANTE TJLP+3,58% 12 - PRÊMIO/DESÁGIO 13 - VALOR NOMINAL 14 - MONTANTE EMITIDO 15 - Q. TÍTULOS EMITIDOS 16 - TÍTULO CIRCULAÇÃO 17 - TÍTULO TESOURARIA 18 - TÍTULO RESGATADO 19 - TÍTULO CONVERTIDO 20 - TÍTULO A COLOCAR (Reais) (Reais Mil) (UNIDADE) (UNIDADE) (UNIDADE) (UNIDADE) (UNIDADE) (UNIDADE) , DATA DA ÚLTIMA REPACTUAÇÃO 22 - DATA DO PRÓXIMO EVENTO 25/07/ :08:29 Pág: 45

51 BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA Com a finalidade de definir e executar uma política ampla de saneamento básico para o Estado de Minas Gerais, o Governo do Estado criou a Companhia Mineira de Água e Esgotos - COMAG, através da Lei Estadual nº 2.842, de 5 de julho de Em 1971, o Governo Federal criou o Plano Nacional de Saneamento - PLANASA, o qual definia as metas a serem alcançadas pelo País na área de saneamento. O Governo Federal patrocinou esse programa, investindo em projetos do setor e auxiliando no desenvolvimento das companhias estaduais de água e esgoto. Tudo isso através da utilização de recursos do FGTS. Foi nessa época que o Departamento Municipal de Águas e Esgoto - DEMAE, responsável pelo saneamento na cidade de Belo Horizonte, incorporou-se à Companhia, beneficiando-se também dos recursos federais repassados através do PLANASA. Com a adesão do DEMAE de Belo Horizonte à COMAG e as mudanças introduzidas pelo PLANASA, entre elas o incremento do suporte técnico-financeiro ao trabalho desenvolvido pelas companhias estaduais de saneamento, a empresa experimentou um grande impulso ao seu crescimento, passando por uma série de transformações internas, ao longo dos anos subsequentes, de forma a se ajustar às necessidades da política de saneamento básico do Estado de Minas Gerais. Uma das conseqüências deste processo foi a alteração de sua denominação para Companhia de Saneamento de Minas Gerais - Copasa MG, por meio da Lei Estadual nº 6.475, de 14 de novembro de Em 2007 recebemos o Prêmio Balanço Anual concedido pela Gazeta Mercantil e pelo IBMEC, através do qual fomos eleitos a melhor empresa do setor de saneamento e limpeza brasileiro, segundo os critérios de rentabilidade de capital, e também o Prêmio Brasil de Meio Ambiente, em razão do Programa de Despoluição do Rio das Velhas Meta Além disso fomos classificados na Melhores da Dinheiro, pelo terceiro ano consecutivo, concedido pela revista Isto É Dinheiro, na categoria de melhor empresa do país no setor de serviços públicos. Recebemos também o prêmio Excelência Empresarial, concedido em 2007 pela revista Conjuntura Econômica, da Fundação Getúlio Vargas, em que fomos eleitos a melhor empresa nacional de saneamento de 2006, sendo que os critérios avaliados são os indicadores contábeis, a estrutura de capital, a lucratividade, a liquidez, o desempenho econômico-financeiro e o posicionamento de mercado, entre outros aspectos. Como principal agente promotor do saneamento básico em Minas Gerais, em 2007 buscamos expandir e aperfeiçoar nossas operações de forma a maximizar valor para nossos acionistas e cumprir nossa missão de prover soluções em saneamento mediante a cooperação técnica e a prestação de serviços públicos de abastecimento de água e esgotamento sanitário. Dessa forma, contribuímos para a melhoria da qualidade de vida, das condições ambientais e do desenvolvimento econômico-social das áreas onde atuamos, bem como para a melhoria das condições de saúde da população. 25/07/ :08:40 Pág: 51

52 BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA Nossas principais atividades compreendem serviços públicos de abastecimento de água e esgotamento sanitário, incluindo planejamento, elaboração de projetos, execução, ampliação, remodelagem e exploração de serviços de saneamento. Adicionalmente, conduzimos atividades de cooperação técnica em diversos municípios do Estado de Minas Gerais (inclusive naqueles em que não possuímos concessões), no município de Cuiabá, no Paraguai e em Angola. Durante o ano de 2007, criamos a Copanor, a Copasa Águas Minerais e a Copasa Serviços de Irrigação, nossas subsidiárias integrais, através das quais pretendemos reforçar nossa presença e posição de mercado no Estado de Minas Gerais, aproveitar oportunidades de negócios, fortalecer nossa marca e relacioná-la a serviços e produtos de elevado padrão de qualidade. 25/07/ :08:40 Pág: 52

53 CARACTERÍSTICA DO SETOR DE ATUAÇÃO O SETOR DE SANEAMENTO BÁSICO NO BRASIL Visão Geral do Setor de Saneamento Básico no Brasil O setor de saneamento básico no Brasil compreende as atividades de abastecimento de água, de esgotamento sanitário, de limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos e de drenagem e manejo das águas pluviais urbanas. Conforme dispõe a Constituição Federal, as atividades de saneamento básico são consideradas serviços públicos de competência comum da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos municípios. Desempenhamos atividades de abastecimento de água e de esgotamento sanitário. Somos a sexta maior companhia em receita operacional bruta no setor de serviços no Brasil segundo a Revista Exame edição Melhores e Maiores de agosto de Adicionalmente, conforme pesquisa realizada pela mesma revista e edição, estamos entre as 50 maiores empresas estatais por vendas, tendo obtido a 21ª posição. Além disso, fomos eleitos a melhor companhia de saneamento básico do País em 2006, a melhor companhia do setor de prestação de serviços de utilidade pública de 2004, 2005 e 2006 e a melhor empresa nacional no setor de saneamento e limpeza de 2004 e 2006, segundo diversos critérios, dentre os quais a estrutura de capital, a lucratividade, a liquidez e o desempenho econômico-financeiro. Tais avaliações foram feitas, respectivamente, pela Revista Conjuntura Econômica, da Fundação Getúlio Vargas em 2007, pela publicação IstoÉ Dinheiro em 2005, 2006 e 2007 e pela Gazeta Mercantil em conjunto com o IBMEC em 2005 e A tabela abaixo apresenta os resultados de algumas empresas do setor de saneamento no Brasil, pelo critério de receita líquida e rentabilidade em 2006: Lucro líquido sobre patrimônio líquido em % Receita líquida 2006 Classificação no setor por receita líquida anual Rentabilidade 2006 (R$ milhões) 1 COPASA 10,9 1 Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo - Sabesp 5.527,3 2 Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo - Sabesp 9,6 2 Cedae - Companhia Estadual de Águas e Esgotos do Rio de Janeiro 2.208,9 3 Companhia de Saneamento do Paraná - Sanepar 4 Caesb - Companhia de Saneamento Ambiental do Distrito Federal 5 Companhia Rio Grandense de Saneamento Corsan 6 Companhia de Águas e Esgotos do Ceará 7,6 3 COPASA 1.681,9 7,0 4 Companhia de Saneamento do Paraná Sanepar 6,0 5 Companhia Rio Grandense de Saneamento Corsan 1.153,8 918,7 5,3 6 Empresa Baiana de Águas e Saneamento 760,3 25/07/ :08:49 Pág: 53

54 CARACTERÍSTICA DO SETOR DE ATUAÇÃO Cagece Embasa 7 Companhia Espírito Santense de Saneamento Cesan FONTE: Revista Valor 1000 Valor Econômico, ,7 7 Caesb Companhia de Saneamento Ambiental do Distrito Federal 630,5 Atualmente, os serviços de saneamento básico são prestados em todo o País (i) pela administração direta, como Estados e municípios, titular dos serviços de saneamento básico; (ii) por usuários organizados em cooperativas ou associações, desde que se limitem a determinado condomínio ou localidades de pequeno porte, predominantemente ocupadas por população de baixa renda; (iii) no caso de prestação regionalizada, por órgão, autarquia, fundação de direito público, consórcio público, empresa pública ou sociedade de economia mista, do Distrito Federal, ou municipal, observado que, nos termos da Lei nº /07, tal prestação deve ser formalizada mediante convênio de cooperação entre os entes da federação ou por consórcio público integrado pelos titulares dos serviços; ou (iv) por empresas, na qualidade de concessionárias de serviços públicos, as quais, em sua grande maioria, são sociedades de economia mista, controladas pelos Estados ou pelos municípios. Tais empresas, se comparadas aos demais participantes do setor, são responsáveis pela maior parte dos serviços de saneamento do País. O sistema de abastecimento de água compreende a captação até as ligações prediais e respectivos instrumentos de medição, adução, tratamento, reservação e a distribuição de água. A utilização da água produzida deve priorizar o consumo humano. Os demais usos, tais como o desenvolvimento de atividades sociais e econômicas, representam utilizações secundárias da água. O sistema de esgotamento sanitário compreende a coleta, transporte, tratamento e disposição final de esgotos sanitários, inclusive dos efluentes industriais, desde as ligações prediais até o seu lançamento final no meio ambiente. A disposição final dos lodos das estações de tratamento de esgotos e o reuso de água após o tratamento dos esgotos compreendem, também, etapas do serviço de esgotamento sanitário. Cabe salientar ainda que a utilização de recursos hídricos na prestação de serviços públicos de saneamento básico, inclusive para disposição ou diluição de esgotos e outros resíduos líquidos, é sujeita a outorga de direito de uso pela autoridade ambiental competente. Os serviços de saneamento básico estão diretamente ligados a questões de saúde pública e de meio ambiente. O crescimento da capacidade de abastecimento de água potável à população, bem como dos volumes de esgoto tratado e coletado, influi nos indicadores de saúde pública, como a mortalidade infantil e o controle de doenças de veiculação hídrica. A manutenção dos níveis de produção de água potável necessários ao atendimento da população depende diretamente da utilização racional dos recursos hídricos. Por fim, a coleta, tratamento e disposição final de esgoto visam a reduzir ou eliminar a quantidade de poluentes e contaminantes do meio ambiente, mantendo dessa forma a salubridade ambiental. 25/07/ :08:49 Pág: 54

55 CARACTERÍSTICA DO SETOR DE ATUAÇÃO O setor de saneamento básico no Brasil ainda se encontra em desenvolvimento e transformação, apresentando, como conseqüência, diversos problemas de ordem estrutural, tais como: déficit no atendimento à população de faixas de renda mais baixas e regiões menos desenvolvidas; elevados índices de perdas nos serviços de água em seu âmbito físico (vazamentos) e em seu aspecto comercial (ausência de medição ou sub-medição dos volumes consumidos pela população); e baixo nível de investimento, representando um déficit de cobertura e atuação. Com o intuito de viabilizar a modernização e expansão necessárias ao atendimento satisfatório da sociedade brasileira, os municípios, os Estados e a União buscam realizar parcerias entre o setor público e privado, como alternativa para a captação e aplicação dos investimentos necessários ao setor. Neste sentido, em 27 de novembro de 2006, foi celebrado o Acordo de Melhoria de Desempenho entre União, o Ministério das Cidades e nós, com interveniência do Unibanco. Tal acordo tem por objetivo estabelecer compromissos e metas, que visam à melhoria de nosso desempenho institucional e operacional e a qualidade, eficiência e eficácia da prestação dos serviços prestados por nós. REGULAÇÃO DO SETOR DE SANEAMENTO BÁSICO NO BRASIL Aspectos Gerais A Lei nº , de 05 de janeiro de 2007, ou Lei Federal de Saneamento Básico, estabelece as diretrizes nacionais para o saneamento básico, no âmbito da União, Estados, Distrito Federal e municípios, e dispõe sobre a política federal de saneamento básico, a qual deverá orientar a alocação de recursos públicos federais e financiamentos com recursos da União no setor de saneamento básico. Por se tratar de legislação recente, ainda há incertezas sobre como a Lei Federal de Saneamento Básico será regulamentada em âmbito federal, estadual e/ou municipal, conforme aplicável, ou ainda sobre como ela será interpretada judicialmente. A Lei nº /07 prevê, para os serviços públicos de saneamento básico, os seguintes princípios: universalização, integralidade, eficiência e sustentabilidade econômica, transparência das ações, controle social e integração das infra-estruturas e serviços com a gestão dos recursos hídricos. 25/07/ :08:49 Pág: 55

56 CARACTERÍSTICA DO SETOR DE ATUAÇÃO A Lei não define a titularidade dos serviços de saneamento, mas prevê as condições mínimas de exercício da titularidade, como a elaboração do plano de saneamento, a definição de entidades responsáveis por sua regulação e fiscalização e a fixação dos direitos e deveres dos usuários e dos mecanismos de controle social. A Lei define também a prestação regionalizada dos serviços (isto é, um único prestador de serviços para vários titulares, para os quais pode haver um plano conjunto de serviços). Além disso, a nova lei do saneamento básico define as diretrizes e os objetivos da política federal de saneamento básico a serem observados em caso de recursos geridos ou operados por órgãos ou entidades do Governo Federal, e prevê expressamente a possibilidade de subsídios como instrumento de política social para garantir o acesso aos serviços de saneamento básico a todos, especialmente para a população de baixa renda. Os subsídios podem ser diretos, por meio das tarifas, ou internos, dependendo das características dos beneficiários e da origem dos recursos. A Lei prevê também que os serviços de saneamento podem ser interrompidos pelo prestador, entre outras hipóteses, em caso de inadimplência das tarifas pelo usuário, após ter sido notificado por escrito, desde que atendidas certas condições mínimas de manutenção da saúde. Como diretriz geral de desenvolvimento da indústria brasileira de saneamento básico, a Lei nº /07 dispõe sobre as condições de validade para a delegação a terceiros dos serviços de abastecimento de água e esgoto e o exercício da titularidade do poder concedente. A nova lei do saneamento básico implementou também uma significativa alteração no artigo 42 da Lei de Concessões (Lei nº 8.987/95), que estabelece regras para a extinção dos contratos de concessão prestados em regime precário, por prazo indeterminado, com prazo vencido, ou que possuam cláusula que preveja sua prorrogação. Nesse caso, o novo texto da lei requer que o prestador de serviços seja compensado por seus ativos não amortizados, priorizando o acordo entre as partes e definindo os critérios de cálculo e pagamento das indenizações. 0 Nesse sentido, prescreve a lei que as concessões que não possuam instrumento que as formalize ou que possuam cláusula que preveja prorrogação, terão validade máxima até 31 de dezembro de 2010, desde que, até o dia 30 de junho de 2009, tenham sido cumpridas as determinações contidas na legislação em vigor, das quais se destacam: levantamento mais amplo e retroativo possível dos elementos físicos constituintes da infra-estrutura de bens reversíveis e dos dados financeiros, contábeis e comerciais relativos à prestação dos serviços, em dimensão necessária e suficiente para a realização do cálculo de eventual indenização relativa aos investimentos ainda não amortizados pelas receitas emergentes da concessão, observadas as disposições legais e contratuais 25/07/ :08:49 Pág: 56

57 CARACTERÍSTICA DO SETOR DE ATUAÇÃO que regulavam a prestação do serviço ou a ela aplicáveis nos 20 anos anteriores ao da publicação da Lei nº /07; celebração de acordo entre o poder concedente e o concessionário sobre os critérios e a forma de indenização de eventuais créditos remanescentes de investimentos ainda não amortizados ou depreciados; e publicação na imprensa oficial de ato formal de autoridade do poder concedente, autorizando a prestação precária dos serviços por prazo de até seis meses, renovável até 31 de dezembro de 2008, mediante comprovação do cumprimento do disposto acima. Adicionalmente, a Lei nº /07 regulamentou a cooperação federativa especificamente no setor de saneamento, permitindo que os entes federados titulares de serviço público de abastecimento de água e esgotamento sanitário deleguem a outros entes da federação a organização, a regulação, a fiscalização e a prestação destes serviços por meio de convênio de cooperação ou consórcio público, nos termos da Lei nº , de 6 de abril de Nesse sentido, após a entrada em vigor da Lei nº /07, adicionalmente à possibilidade de outorga mediante contrato de concessão de serviço público ou exploração direta dos serviços pelo titular dos serviços, novas outorgas de serviço público de abastecimento de água e esgotamento sanitário poderão ser realizadas por meio de contratos de programa, no âmbito da gestão associada entre entes federados, tais como municípios e o Estado, desde que autorizados por consórcio público ou por convênio de cooperação entre os entes federados. Dentre as vantagens do novo modelo, está a expressa autorização legal prevista na Lei nº /07 para a nossa contratação com dispensa de licitação no âmbito de contratos de programa, celebrados entre nós e os municípios que celebrarem acordo de cooperação com o Estado de Minas Gerais, à luz das disposições aplicáveis à gestão associada dos serviços de saneamento. São condições de validade do contrato de programa: (i) atender à legislação de concessões e permissões de serviços públicos e, especialmente no que se refere ao cálculo de tarifas e de outros preços públicos, à de regulação dos serviços a serem prestados; e (ii) prever procedimentos que garantam a transparência da gestão econômica e financeira de cada serviço em relação a cada um de seus titulares. Caso a gestão associada origine a transferência total ou parcial de encargos, serviços, pessoal e bens essenciais à continuidade dos serviços transferidos, o contrato de programa, sob pena de nulidade, deverá conter cláusulas que estabeleçam: (i) os encargos transferidos e a responsabilidade subsidiária da entidade que os transferiu; (ii) as penalidades no caso de 25/07/ :08:49 Pág: 57

58 CARACTERÍSTICA DO SETOR DE ATUAÇÃO inadimplência em relação aos encargos transferidos; (iii) o momento de transferência dos serviços e os deveres relativos a sua continuidade; (iv) a indicação de quem arcará com o ônus e os passivos do pessoal transferido; (v) a identificação dos bens que terão apenas a sua gestão e administração transferidas e o preço dos que sejam efetivamente alienados ao contratado; e (vi) o procedimento para o levantamento, cadastro e avaliação dos bens reversíveis que vierem a ser amortizados mediante receitas de tarifas ou outras emergentes da prestação dos serviços. Em relação à regulação, uma das principais inovações trazidas pela Lei nº /07 é a exigência de que os serviços de saneamento básico sejam regulados e fiscalizados por entidades reguladoras com independência decisória, incluindo autonomia administrativa, orçamentária e financeira. Referida Lei define que cada entidade reguladora editará normas relativas às dimensões técnica, econômica e social da prestação de serviços, bem como estabelece outras normas de funcionamento e de relacionamento com os prestadores de serviços. A regulação deve ser similar a qualquer prestador, independente da natureza, da propriedade do capital ou da abrangência. Também institui o Sistema Nacional de Informações em Saneamento Básico - SINISA, que tem por objetivo coletar e sistematizar dados relativos às condições da prestação dos serviços públicos de saneamento básico, bem como disponibilizar estatísticas, indicadores e outras informações relevantes para a caracterização da demanda e da oferta de serviços públicos de saneamento básico e permitir e facilitar o monitoramento e avaliação da eficiência e da eficácia da prestação desses serviços, sendo que suas informações serão públicas e acessíveis a todos, inclusive via internet. Além disso, a Lei nº /07 determina a criação de sistemas de informações compatíveis nos níveis locais ou estaduais, vinculados aos reguladores. Além da estrutura regulatória, a lei acima mencionada garante a sustentabilidade econômico financeira dos serviços públicos de saneamento básico, mediante a instituição de diretrizes gerais para a determinação de tarifas, preços públicos e taxas. A Lei nº /07 não traz alterações com relação aos termos e condições de reajuste de tarifas em nossas concessões já existentes, de forma que os contratos atualmente em vigor continuarão a ser reajustados por nós após homologação do SEDRU. A nova lei ainda prevê a criação de órgão que será responsável pela regulação da prestação de serviços de saneamento básico, incluindo a fixação e reajuste das tarifas. A Lei nº /07 traz a vantagem de consagrar procedimentos importantes já adotados anteriormente por nós nas relações com os usuários dos serviços e com os municípios, a saber, a fixação de tarifa com base na metodologia de custo mínimo, a possibilidade de adotar subsídios tarifários e não tarifários para os usuários e localidades que não tenham capacidade de pagamento ou escala econômica suficiente para cobrir o custo integral dos 25/07/ :08:49 Pág: 58

59 CARACTERÍSTICA DO SETOR DE ATUAÇÃO serviços, e a possibilidade de interrupção da prestação de serviços em caso de inadimplemento do usuário. Os atuais contratos de concessão em vigor, firmados antes da Lei Federal de Saneamento Básico, devem ser respeitados à luz do princípio da segurança jurídica, à exceção daqueles contratos de concessão com prazo indeterminado, que possuam cláusula de prorrogação ou aqueles celebrados em caráter precário, firmados anteriormente à Lei nº 8.987/95, os quais terão validade máxima até 31 de dezembro de 2010, desde que cumpridas algumas das seguintes condições até 30 de junho de 2009, quais sejam: (i) levantamento da infraestrutura e bens reversíveis e dados financeiros, contábeis e comerciais relacionados à prestação do serviço, de forma suficiente à realização do cálculo de eventual indenização relativa aos investimentos que não foram amortizados pelas receitas provenientes da concessão; (ii) celebração de acordo entre as partes sobre a forma de indenização dos eventuais créditos remanescentes de investimentos ainda não amortizados ou apurados a partir das informações mencionadas no item anterior; (iii) publicação na imprensa oficial de ato formal autorizando a prestação precária dos serviços por prazo de até 6 (seis) meses, que poderá ser renovável até 31 de dezembro de 2008, mediante comprovação do cumprimento dos itens (i) e (ii) anteriores. Nesse sentido, à exceção dos contratos de concessão em regime precário, com o prazo vencido ou indeterminado ou que possuam cláusula que preveja prorrogação celebrados antes da Lei 8.987/95, os contratos de concessão firmados com os municípios anteriormente à Lei Federal de Saneamento Básico continuam em vigor, até o seu respectivo termo final, nas mesmas condições estabelecidas no instrumento obrigacional. As novas outorgas, por sua vez, deverão seguir os parâmetros definidos pelo novo marco regulatório do setor. A Lei nº /07 ainda está pendente de regulamentação, sendo que há uma minuta de Decreto datada de 6 de agosto de 2007, atualmente em fase de apreciação pública no âmbito do Ministério das Cidades, que, dentre outras matérias, regulamenta a política pública de saneamento básico, devendo o titular de tais serviços, para tanto: elaborar os planos de saneamento básico; prestar diretamente ou autorizar a delegação dos serviços; definir o ente responsável pela sua regulação e fiscalização, bem como os procedimentos de sua atuação; adotar parâmetros para a garantia do atendimento essencial à saúde pública; fixar os direitos e os deveres dos usuários; 25/07/ :08:49 Pág: 59

60 CARACTERÍSTICA DO SETOR DE ATUAÇÃO estabelecer mecanismos de controle social; estabelecer sistema de informações sobre os serviços, articulado com o SINISA; e intervir e retomar a prestação dos serviços delegados nas hipóteses previstas nas normas legais, regulamentares ou contratuais. Não há previsão de quando a redação final de tal Decreto será aprovada e entrará em vigor. Em março de 2008, a Procuradoria Geral da República ( PGR ) propôs uma ação direta de inconstitucionalidade ( ADI ) em face do art. 58 da Lei Federal de Saneamento Básico, a qual permitiu que as concessões em caráter precário, com prazo vencido ou por prazo indeterminado pudessem ser prorrogadas por prazo adicional até 31 de dezembro de 2010, desde que cumpridos alguns requisitos ali previstos, conforme disposto acima. A ADI aguarda decisão acerca da medida cautelar pleiteada pela PGR. A PGR alega que referido artigo é inconstitucional, dentre outros, porque a prorrogação de tais concessões não observaria a exigência de prévia licitação, além de tal dispositivo ser excessivamente amplo e não definir com precisão o regime dos novos contratos ou os instrumentos que substituirão aqueles vencidos. Caso tal ação venha a ser julgada procedente, as regras previstas para prorrogação de concessões vencidas, por prazo indeterminado ou em caráter precário poderão ter seus efeitos suspensos. O lançamento do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC), do Governo Federal, em janeiro de 2007, abriu importantes perspectivas para o setor de saneamento. Além do reconhecimento da carência de investimentos na área, o programa estabelece um conjunto de medidas e volumes de financiamento, mobilizando recursos orçamentários e não orçamentários, provenientes do BNDES e FGTS. Investimentos em saneamento somarão, de acordo com o PAC, R$40,0 bilhões em um período de quatro anos. Possuímos diversos projetos cujos recursos, oriundos do PAC, já foram contratados ou estão em fase de análise. Legislação Estadual A Lei Estadual nº , de 28 de dezembro de 1994, disciplina a Política de Saneamento Básico do Estado de Minas Gerais, visando a assegurar a proteção da saúde da população e a salubridade ambiental urbana e rural. Para a consecução dos objetivos dessa política, o Estado conta com um conjunto de agentes institucionais que, no âmbito de suas atribuições, prerrogativas e funções, de modo articulado e cooperativo, definem as estratégias, formulam políticas, fiscalizam, controlam e executam as ações de saneamento básico no Estado de Minas Gerais. 25/07/ :08:49 Pág: 60

61 CARACTERÍSTICA DO SETOR DE ATUAÇÃO Nós integramos o Sistema Estadual de Saneamento Básico e somos diretamente responsáveis pela implementação da política estadual para o setor, estando subordinados à SEDRU. Ainda com relação aos órgãos integrantes do Sistema Estadual de Saneamento Básico, há atualmente discussão acerca do Projeto de Lei nº 1.416/07, do Governador do Estado de Minas Gerais que dispõe sobre a criação do Conselho Estadual de Saneamento Básico - CESB, órgão colegiado estratégico, de natureza consultiva, vinculado à SEDRU. Referido projeto já foi analisado pela Comissão de Saúde na Assembléia Legislativa de Minas Gerais e aguarda aprovação final pela Comissão de Saúde. A criação deste Conselho atende à exigência estabelecida pela Lei Estadual /94, que dispõe sobre a Política Estadual de Saneamento Básico. De acordo com tal lei, caberá ao CESB propor estratégias e diretrizes para a política estadual de saneamento a ser implantada pelo Poder Executivo nos termos da Lei nº /07, colaborar com a formulação do Plano Estadual de Saneamento Básico e acompanhar a implantação das ações dos organismos do Sistema Estadual de Saneamento, com base no Plano Estadual de Saneamento Básico. Nos termos do referido projeto de lei, as atribuições da CESB limitar-se-ão à implantação e acompanhamento da política estadual de saneamento básico, não sendo responsável pela regulação tarifária. Atualmente, destacam-se nossas ações como executores de obras no âmbito do Programa Estruturador do Governo do Estado de Minas Gerais denominado Saneamento Básico: mais saúde para todos, com recursos do governo estadual e compreendendo localidades onde não possuímos Concessões. Nestas localidades, estão previstas ações da Companhia como executora das obras necessárias para a implantação de sistemas simplificados de abastecimento de água, construção de módulos sanitários para famílias de baixa renda, perfuração e instalação de poços tubulares profundos, bem como de assistência técnica em diversas comunidades objetivando a operação, manutenção e preservação dos sistemas implantados. O Decreto Estadual nº , de 19 de fevereiro de 2004, tal como alterado, estabelece a regulamentação dos serviços públicos de água e esgoto prestados por nós e determina, ainda, as normas gerais de tarifação relativas a tais serviços. Assim, o regime tarifário adotado está relacionado ao custo de nossas operações, o qual nos garante a cobertura de todos os gastos operacionais projetados a serem realizados, em condições eficientes de operação, além da remuneração de doze por cento ao ano sobre o investimento reconhecido. Compete a nós, nos termos do art. 3º do Decreto supramencionado, a administração dos serviços públicos de água e esgoto, compreendendo o planejamento e a execução das obras e instalações, operação e manutenção de sistemas, a medição do consumo de água, faturamento, cobrança dos serviços prestados, aplicação de penalidade, e qualquer outra medida a eles relacionada, observados os critérios e condições das concessões municipais. 25/07/ :08:49 Pág: 61

62 CARACTERÍSTICA DO SETOR DE ATUAÇÃO Nosso Regime Jurídico Visão Geral Somos responsáveis pelo planejamento e exploração direta dos serviços urbanos de abastecimento de água e esgotamento sanitário em diversos municípios do Estado de Minas Gerais, mediante a celebração de instrumentos formais com tais municípios, como contratos de concessão ou convênios de cooperação, sendo nossas atividades regulamentadas pelo Decreto , de 19 de fevereiro de Adicionalmente, possuímos autorização para prestar nossos serviços em âmbito nacional e internacional, de acordo com nosso Estatuto Social. Na qualidade de entidade da administração indireta do Estado de Minas Gerais, vinculada à SEDRU, nos termos da Lei Delegada nº 119, de 25 de janeiro de 2007, constituída sob a forma de sociedade de economia mista com fundamento nas Leis Estaduais nº 6.084, de 15 de maio de 1973, e nº 6.475, de 14 de novembro de 1974, estamos sujeitos às disposições da Lei das Sociedades por Ações. Com o advento da Lei nº , de 31 de outubro de 2001, que alterou a Lei das Sociedades por Ações, foi revogado o artigo 242, o qual excluía as sociedades de economia mista do enquadramento e sujeição ao instituto legal da falência. Dessa forma, além de estarmos atualmente sujeitos à falência, foi revogada a norma que atribuía ao Estado de Minas Gerais, na qualidade de acionista controlador, a responsabilidade subsidiária por nossas dívidas. Nos termos da Lei Delegada nº 119, de 25 de janeiro de 2007, que dispõe sobre a estrutura orgânica básica da SEDRU, e do Decreto nº , de 27 de março de 2003, que a regulamenta, estamos, institucionalmente, vinculados à SEDRU. Conforme nosso Estatuto Social, possuímos prazo indeterminado de duração, e podemos abrir filiais, sucursais, agências e escritórios em qualquer parte do Estado de Minas Gerais, nos demais Estados brasileiros e no exterior. Tão logo seja criada a agência reguladora tratada na Lei nº /07, estaremos sujeitos à regulamentação desta. Ainda na condição de sociedade de economia mista, estamos sujeitos à Lei nº 8.666, de 21 de junho de 1993 ( Lei de Licitações ), conforme alterada, que regula o processo de licitação pública, para a contratação de serviços e obras. Desta forma, utilizamos o mecanismo de leilão para nossas licitações, adotando as modalidades dos pregões eletrônico e presencial desde de junho de 2003, proporcionando assim maior rapidez e redução de custos nas compras da empresa. 25/07/ :08:49 Pág: 62

63 CARACTERÍSTICA DO SETOR DE ATUAÇÃO A Lei nº 8.987, de 13 de fevereiro de 1995, conforme alterada ( Lei de Concessões ), determina que a outorga de Concessão para prestação de serviço público ou uso de bem público seja precedida de processo de licitação pública. Entretanto, o artigo 24, inciso VIII, da Lei de Licitações, estabelece a dispensa de licitação pública no caso, entre outros, de serviços a serem prestados por órgão ou entidade que integre a Administração Pública e que tenha sido criado para prestação de serviço público ou uso de bem público em data anterior à vigência da referida Lei, desde que o preço contratado seja compatível com o praticado no mercado. Adicionalmente, nos termos do mesmo art. 24, inciso XXVI, fica também dispensada de licitação a celebração de contrato de programa com ente da federação ou entidade de sua administração indireta para prestação de serviços públicos de forma associada, como é o caso da gestão associada dos serviços públicos de saneamento. As exigências da Lei de Concessões regerão, também, a outorga de novas Concessões à nossa Companhia. Os consórcios públicos também possuem capacidade para outorgar a concessão de obras e serviços públicos, de acordo com o previsto na Lei de Consórcios. A mesma Lei de Concessões determina que serão observadas as normas de direito público quanto à realização de licitação, mesmo quando o consórcio estiver revestido de personalidade jurídica de direito privado, entretanto o artigo 2º, parágrafo 1º, inciso III da mencionada lei estabelece que para o cumprimento de seus objetivos, o consórcio público poderá ser contratado pela administração direta ou indireta dos entes federados consorciados, dispensando-se a licitação. Nos termos da Constituição do Estado de Minas Gerais, caso nosso acionista controlador, o Estado de Minas Gerais, nos inclua em qualquer plano de desestatização de companhias sob seu controle, referida desestatização só poderá ocorrer mediante prévia realização de um referendo popular que assim a determine. Após a aprovação em referendo popular, a Assembléia Legislativa do Estado de Minas Gerais deverá promulgar lei que autorize a perda de nosso controle acionário pelo Estado, nos termos da legislação estadual vigente. Operações de Crédito para Empresas do Setor de Saneamento A Resolução CMN nº 2.515, de 30 de junho de 1998, estabeleceu critérios com relação a operações de crédito externo de interesse de entidades e órgãos do setor público, o que nos inclui. De acordo com tal resolução, observadas certas exceções relacionadas à importação de bens e serviços, os recursos de captações externas devem ser direcionados para o refinanciamento de obrigações financeiras próprias já contratadas, com preferência para as de maior custo e de menor prazo. Além disso, o montante total das obrigações contraídas deve ser objeto de provisionamento, por meio de depósito mensal em conta vinculada, na forma a ser estabelecida pelo Banco Central, cujo valor deve corresponder ao total das obrigações, incluindo principal e juros, dividido pelo número de meses abrangido pelo prazo total de pagamento. As regras estabelecidas não se aplicam aos empréstimos e 25/07/ :08:49 Pág: 63

64 CARACTERÍSTICA DO SETOR DE ATUAÇÃO financiamentos concedidos por organismos multilaterais dos quais o Brasil seja participante ou por organismos oficiais, como o Banco Mundial, o BID ou o Japan Bank for International Cooperation. A Resolução CMN nº 2.827, de 30 de março de 2001, conforme alterada, por sua vez, define regras para o contingenciamento do crédito a órgãos e entidades do setor público, nos incluindo. O montante das nossas operações de crédito com cada instituição financeira é limitado nos termos da referida Resolução. As operações com títulos e valores mobiliários que observem as normas estabelecidas pela CVM não estão incluídas em referida limitação. Adicionalmente, a Lei Complementar 101, de 04 de maio de 2000, também denominada Lei de Responsabilidade Fiscal, dentre outros dispositivos, estabelece que não podemos realizar operação de crédito com um outro ente da Federação, diretamente ou por intermédio de fundo, autarquia, fundação ou empresa estatal dependente, excetuando-se operações com instituição financeira estatal que não se destinem a financiar, direta ou indiretamente, despesas concorrentes, e refinanciar dívidas não contraídas com a própria instituição concedente. Tarifação Sobre os Serviços de Saneamento Básico Na qualidade de concessionária de serviço público, nossas tarifas relativas à prestação de serviços de abastecimento de água e esgotamento sanitário são consideradas preços públicos, estando, portanto, sujeitas à regulamentação pelo Governo Federal. A Lei nº /07 outorga às entidades reguladoras no âmbito de cada titular dos serviços de saneamento a competência para editar normas relativas ao regime, estrutura e níveis tarifários, bem como procedimentos e prazo de sua fixação e reajuste, devendo a estrutura tarifária apresentar distribuição de tarifas por faixas de consumo, visando à obtenção de tarifa média que viabilize nosso equilíbrio econômicofinanceiro. Em caso de gestão associada ou prestação regionalizada dos serviços, os titulares poderão adotar os mesmos critérios econômicos, sociais e técnicos da regulação em toda a área de abrangência da associação ou da prestação, o que também se aplica à política tarifária. Ainda não foi criada entidade reguladora dos serviços de saneamento básico no âmbito do Estado de Minas Gerais à luz da Lei nº /07, de forma que, no momento, ainda estamos submetidos à autoridade da SEDRU no que se refere à regulação tarifária, conforme indicado abaixo. No âmbito da legislação estadual, o Decreto nº regulamenta nosso sistema tarifário de abastecimento de água e esgotamento sanitário. De acordo com esse Decreto, nossas tarifas são diferenciadas segundo as categorias de usuários (residencial, comercial, industrial e público) e as faixas de consumo, assegurando subsídio aos usuários de menor poder aquisitivo. Ainda, segundo referido Decreto nº , os reajustes tarifários devem levar em consideração o equilíbrio econômico-financeiro da concessionária e a preservação dos aspectos sociais dos serviços prestados. 25/07/ :08:49 Pág: 64

65 CARACTERÍSTICA DO SETOR DE ATUAÇÃO A fixação tarifária deverá obedecer ao regime do serviço pelo custo, garantindo, em condições eficientes de operação, uma remuneração de até 12% ao ano sobre o investimento reconhecido, que é valor total dos sistemas construídos em operação e já depreciados, das faturas a receber, do estoque operacional, do disponível não vinculado e do ativo diferido. O custo do serviço, a ser computado na determinação tarifária, deve compreender: as despesas de exploração necessárias à prestação dos serviços pela concessionária, abrangendo as despesas de operação, manutenção, comerciais, administrativas e fiscais, estando, em contrapartida, excluídas as despesas relativas a multas, doações, financeiras e de publicidade; as quotas de depreciação, provisão para créditos de liquidação duvidosa e amortização de despesas diferidas; a remuneração do investimento reconhecido; e a recuperação de eventuais perdas financeiras. Desta forma, é assegurada a nós a possibilidade de reajustes periódicos de nossas tarifas, observado o intervalo mínimo de 12 meses entre um reajuste e outro, assim como a possibilidade de revisões na base de cálculo das mesmas, submetidos à prévia aprovação pela SEDRU. Até março de 2008, nossos reajustes tarifários levaram em conta o regime do serviço pelo custo e a viabilidade do nosso equilíbrio econômico-financeiro de forma a garantir, em condições eficientes de operação, a remuneração de até 12% ao ano sobre o investimento reconhecido, conforme descrito acima. No entanto, ressaltamos que, historicamente, nossos reajustes não têm alcançado o referido limite de 12%. Por exemplo, em 2005, nosso reajuste médio aplicado foi de 24,15%, o qual projetou uma taxa de remuneração do investimento reconhecido de 7,20%. Para que se alcançasse a taxa de 12% naquele exercício, o reajuste tarifário deveria ser de 44,25%. O processo de reajuste tarifário praticado em 2007 trouxe algumas inovações, nos termos da Resolução nº 22 da SEDRU, de 15 de fevereiro de 2007, das quais destacamos as principais: estimamos que os novos critérios adotados para a tarifa social ampliaram para mais de 90 mil os moradores de regiões carentes do Estado de Minas Gerais que recebem descontos de até 55%; 25/07/ :08:49 Pág: 65

66 CARACTERÍSTICA DO SETOR DE ATUAÇÃO 2,5 milhões de consumidores, com consumo mensal de até 6 mil litros, não tiveram nenhum reajuste em suas contas; 3,5 milhões de clientes, com consumo mensal entre 6 mil e 10 mil litros, tiveram reajuste inferior à inflação medida pelo IGP-M, que foi de 3,77%; nossos consumidores das classes comercial, industrial e público, que representam cerca de 10,8% do universo de nossos clientes, tiveram reajuste inferior a 10%, mas suas contas continuaram entre as mais baratas do Brasil; as tarifas sociais de água e de esgoto, que beneficiam moradores de imóveis com até 44 m² de área construída, continuaram a merecer nossa especial atenção, com descontos que variam de 41% a 55% sobre a tarifa normal, para um consumo de até 15 mil litros de água/mês, que estimamos beneficiar mais de 1,5 milhão de pessoas. Recursos Hídricos Utilização dos Recursos Hídricos Em âmbito federal, a implementação da Política Nacional de Recursos Hídricos, definida pela Lei Federal nº 9.433, de 8 de janeiro de 1997, alterada pela Lei Federal nº 9.984, de 17 de julho de 2000 ( Lei ) e pela Lei Federal nº , de 09 de junho de 2004, fica a cargo da ANA, criada pela Lei No Estado de Minas Gerais, a Política Estadual de Recursos Hídricos definida pela Lei Estadual nº , de 29 de janeiro de 1999, regulamentada pelo Decreto Estadual nº , de 08 de março de 2001, orienta o uso da água nesse Estado. As políticas nacional e estadual estabelecem princípios comuns que regem o desenvolvimento e uso dos recursos hídricos. São eles (i) a utilização racional de recursos hídricos, dando prioridade aos serviços prestados à população; (ii) otimização dos benefícios econômicos e sociais resultantes do uso de recursos hídricos; (iii) proteção de recursos hídricos contra ações que comprometam seu uso atual e futuro; (iv) defesa contra eventos hidrológicos críticos que possam causar risco para a saúde e segurança da população ou prejuízos econômicos e sociais; (v) desenvolvimento de programas permanentes de conservação e proteção de fontes de água subterrânea contra poluição e exploração excessiva; e (vi) prevenção de erosão de terreno em áreas urbanas e rurais, com vistas a proteção contra poluição física e assoreamento de recursos hídricos. O uso de águas superficiais ou subterrâneas é passível de outorga pelo órgão competente, denominada Outorga de Direito de Uso de Recursos Hídricos. Para as águas de domínio 25/07/ :08:49 Pág: 66

67 CARACTERÍSTICA DO SETOR DE ATUAÇÃO estadual, essa outorga é concedida pelo IGAM. Para as águas de domínio da União, essa outorga é concedida pela ANA. As agências de bacias hidrográficas do Estado de Minas Gerais e da União estão autorizadas a cobrar tarifas de prestadores de serviços de saneamento que captem água ou despejem esgoto em corpos hídricos de domínio da União ou do Estado. Nos recursos hídricos de domínio da União localizados no Estado de Minas Gerais, atualmente estamos sujeitos à referida cobrança nas Bacias do Rio Paraíba do Sul e dos Rios Piracicaba/Jundiaí/Capivari, cuja água utilizamos em nove de nossos sistemas de abastecimento de água. Desde março de 2002, pagamos mensalmente pelo uso dos recursos hídricos da Bacia do Rio Paraíba do Sul o valor de R$0,01/m³ captado, R$0,02/m³ consumido, utilizados em seis sistemas de abastecimento de água. Desde fevereiro de 2006, pagamos mensalmente pelo uso dos recursos hídricos da Bacia dos Rios Piracicaba, Capivari e Jundiaí, pagamos R$0,10 por quilo de demanda bioquímica de oxigênio, em três sistemas. Os valores pagos são integralmente repassados a nossos clientes. Acreditamos que a utilização da água passará a ser cobrada nas bacias do Rio das Velhas e do Rio Araguari em Não sabemos se ou quando a cobrança pelos recursos hídricos nas demais bacias, sejam elas de domínio do Estado de Minas Gerais ou de domínio da União, se iniciará e qual será seu valor. Caso sejamos obrigados a pagar pela utilização dos recursos hídricos tanto para captação de água, quanto para lançamento de esgoto sanitário nessas outras bacias que não as do Rio Paraíba do Sul e dos Rios Piracicaba/Jundiaí/Capivari, pretendemos repassar tais pagamentos integralmente aos nossos clientes. Caso não possamos repassar tais valores por qualquer motivo, nossos negócios, condição financeira, capacidade de geração de caixa e resultados poderão ser negativamente afetados. Qualidade da Água A Portaria nº 518, de 25 de março de 2004, editada pelo Ministério da Saúde do Governo Federal, estabelece, em seu Capítulo IV, artigo 11, padrões de potabilidade da água para consumo humano no Brasil, equivalentes aos padrões internacionais adotados em países desenvolvidos. No Estado de Minas Gerais, compete às Vigilâncias Sanitárias Estadual e Municipais o controle de qualidade da água. Buscamos sempre atender à regulamentação em vigor e, para tanto, possuímos um rigoroso sistema de controle de qualidade que realiza análises antes, durante e depois do processo de tratamento da água. Desde março de 2006, nossos clientes estão recebendo informações sobre a qualidade da água que estão consumindo. Nas nossas contas de água são informados os principais parâmetros estabelecidos pela Portaria 518, do Ministério da Saúde: cloro, cor, flúor, coliformes, turbidez, ph e escherichia coli. Além disso, são discriminados os valores de referência e as explicações sobre cada um desses parâmetros. 25/07/ :08:49 Pág: 67

68 CARACTERÍSTICA DO SETOR DE ATUAÇÃO Esgotamento Sanitário A legislação estadual, principalmente a Lei n 7.772, de 08 de setembro de 1980 ( Lei 7.772/80 ) e a Deliberação Normativa COPAM n. 10, de 16 de dezembro de 1986, vedam a disposição de esgotos sem tratamento em corpos hídricos no Estado de Minas Gerais. Tais normas impõem que os efluentes alcancem padrões mínimos de qualidade para serem descartados no ambiente, compreendendo, dentre outros fatores, ph, temperatura, materiais sedimentáveis e metais. A disposição dos subprodutos sólidos gerados no tratamento dos esgotos também deverá atender a rígidos padrões de qualidade ambiental. A Deliberação Normativa COPAM nº 96, de 12 de abril de 2006, determina prazos para implantação das estações de tratamento de esgotos. De acordo com o porte das cidades, as licenças de operação devem ser obtidas entre fevereiro de 2009 e março de No caso de nossas principais ETEs, em 31 de dezembro de 2007, possuíamos 52 licenças de operação de um total de 75 necessárias, sendo que as licenças restantes já foram solicitadas ou estão em fase de preparação de licenciamento. A FEAM é o órgão competente para monitorar o lançamento de poluentes em águas públicas e para fazer valer os requisitos da legislação estadual, além de ser o órgão responsável pela emissão das licenças ambientais de nossas obras sanitárias. De acordo com o Código de Saúde do Estado de Minas Gerais, aprovado pela Lei Estadual nº , de 24 de setembro de 1999, toda construção considerada habitável deverá ser ligada à rede coletora de esgoto sanitário. Quando não houver rede coletora, somos incumbidos de indicar as medidas técnicas adequadas à solução do problema. 25/07/ :08:49 Pág: 68

69 PERÍODOS DE SAZONALIDADE NOS NEGÓCIOS 1. PERÍODO DE CONSUMO Nosso faturamento é calculado em função do volume de água consumido pelo cliente. Este volume é apurado num período de consumo ocorrido entre duas leituras. Portanto, o período de consumo é um fator determinante no consumo objeto do faturamento. A Companhia vem fazendo um esforço muito grande no sentido de manter o período médio de consumo ao longo do ano com o objetivo de amenizar possíveis impactos no valor da conta de água e conseqüentemente reclamações por parte dos clientes. Mesmo assim, observa-se que o período de consumo do mês de fevereiro fica abaixo dos demais meses, conforme demonstrado no quadro abaixo: QUADRO 1 PERÍODOS MÉDIOS DE CONSUMO EM DIAS ANO Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez ,60 28,60 30,70 29,70 31,70 30,20 30,10 30,80 30,20 30,60 31,20 30, ,05 29,05 29,9 30,60 31,00 30,50 31,10 29,40 30,25 30,65 30,30 31, ,25 29,40 31,50 29,30 31,45 29,80 30,55 31,45 29,70 30,55 30,40 31, ,95 28,15 30,80 30,80 30,75 30,10 30,15 31,45 29,70 30,55 30,50 30, ,50 29,60 29,40 30,70 30,80 29,40 30,90 31,40 30,20 30,80 29,95 31, ,60 28,10 31,70 29,40 31,20 29,85 30,45 31,40 30,20 30,80 30,80 30, ,00 28,30 30,60 30,55 31,05 30,15 31,45 30,80 30,40 30,55 30,35 30, ,80 29,70 29,50 30,70 30,55 29,35 30,80 31,35 29,80 30,55 30,30 31, ,95 28,85 30,10 30,00 30,00 30,55 31,25 31,45 29,70 30,55 30,50 30, ,95 28,85 30,10 30,00 30,00 30,55 31,25 31,45 29,70 30,55 30,50 30,10 Como o período de consumo de fevereiro é historicamente menor, o consumo de água no mês de faturamento acaba sendo afetado. É importante ressaltar que apenas um dia significa 3,33% se considerarmos um mês com 30 dias. Apesar do período de consumo do mês de fevereiro ser menor que os demais, verifica-se que o volume consumido não diminui na mesma proporção. Este fato é explicado por ser um período de temperaturas muito elevadas que provocam um aumento natural do consumo. 25/07/ :08:57 Pág: 69

70 PERÍODOS DE SAZONALIDADE NOS NEGÓCIOS 2. VOLUME FATURADO O quadro abaixo demonstra o comportamento mensal do volume faturado de água nos últimos dez anos. QUADRO 2 VOLUME FATURADO (1000 m3) meses JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ Volume faturado dividido por Apesar de o volume faturado aumentar na maioria dos anos, pode-se afirmar que o aumento não é motivado pelo aumento per capita de consumo, mas pelo crescimento do número de economias, podendo ser crescimento vegetativo ou crescimento motivado por assunção de novas localidades. Em 2004, o volume faturado foi menor que 2003, apesar do crescimento do número de economias. Em 2006, o volume faturado foi menor que 2005, devido a alteração do consumo básico de 10 para 6 m³ com restruturação tarifaria de 2006, em 2007 os dados apresentados tem a posição de 31/12/2007. GRÁFICO 1 EVOLUÇÃO DO VOLUME E ECONOMIAS 1000 M³ Volume faturado água Economias água QTE ECON /07/ :08:57 Pág: 70

71 PERÍODOS DE SAZONALIDADE NOS NEGÓCIOS 16,40 16,20 16,00 15,80 15,60 15,40 15,20 15,00 RÁFICO 2 VOLUME POR ECONOMIA, MÉDIO MENSAL DOS ÚLTIMOS 10 ANOS 16,18 Volume por economia média mensal dos últimos 10 anos 15,59 16,22 16,01 16,11 15,44 15,59 15,73 15,92 16,18 15,95 jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez 15,86 No período com temperaturas mais baixas ocorre uma diminuição no volume faturado, conforme consta nos meses de junho e julho. Conforme tabela acima o pico de consumo ocorre nos meses de janeiro,março, maio e outubro e a diminuição nos meses de Fevereiro, junho e junho. O gráfico abaixo apresenta uma média dos últimos 10 anos, em que se pode afirmar a existência do efeito sazonal nos meses citados. QUADRO 3 FATORES SAZONAIS MÉDIA 10 ANOS Mês JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ Fator 1,02 0,98 1,02 1,01 1,01 0,97 0,98 0,99 1,00 1,02 1,00 1,00 A partir de uma média de consumo geral da empresa, identificaram-se os meses em que o consumo esteve acima da média e os que estiveram abaixo da média, conforme demonstrado a seguir: 25/07/ :08:57 Pág: 71

72 PERÍODOS DE SAZONALIDADE NOS NEGÓCIOS 1,03 1,02 1,01 1,00 0,99 0,98 0,97 0,96 0,95 0,94 RÁFICO 3 FATORES SAZONAIS MÉDIA DE 10 ANOS Volume média mensal dos últimos 10 anos jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez Um outro fator importantíssimo na análise do perfil de consumo da empresa é a tendência de diminuição do consumo per capita. No decorrer dos anos a empresa vem convivendo com esta realidade de queda no consumo por economia provocando, também, diminuição da receita por economia. GRÁFICO 4 VOLUME MÉDIO POR ECONOMIA 20,00 18,00 16,00 14,00 17,90 17,16 16,52 15,59 15,49 15,21 14,70 14,60 13,27 13,09 12,00 10, /07/ :08:57 Pág: 72

73 PERÍODOS DE SAZONALIDADE NOS NEGÓCIOS Relativamente à queda do consumo por economia, são vários os fatores determinantes: a) O crescimento da cidade se dá na periferia onde o consumo é menor que nas regiões centrais; b) Diminuição da atividade industrial provocada pela estagnação econômica; c) Redução do tamanho das famílias; d) Modificação da tipologia dos imóveis maior predileção por imóveis verticais; e) Necessidade de redução de despesas; f) Conscientização da população; g) Diminuição de desperdícios. h) Alteração do consumo básico. 1. IMPACTO DO RACIONAMENTO DE ENERGIA ELÉTRICA NO CONSUMO DE ÁGUA Em 2001, o país viveu um racionamento de energia elétrica inédito, pelo menos nos últimos anos. A seca prolongada diminuiu abruptamente o nível das represas e o país das águas abundantes passou a conviver com o risco de um colapso do sistema elétrico. Diante deste quadro o governo federal implantou medidas de racionamento de energia elétrica. O que se constatou foi que o racionamento do consumo da energia elétrica desencadeou o racionamento do consumo de água, conforme demonstrado a seguir m³ GRÁFICO 5 VOLUME FATURADO (m 3 ) jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez O GRAF5 demonstra o impacto do racionamento de energia elétrica no consumo e água a partir do mês de junho de Pode-se afirmar que se as medidas de racionamento de energia elétrica passarem a fazer parte da vida dos brasileiros, teremos que conviver com mais um importante fator sazonal. 25/07/ :08:57 Pág: 73

74 IAN - INFORMAÇÕES ANUAIS IDENTIFICAÇÃO 1 - CÓDIGO CVM DENOMINAÇÃO SOCIAL CIA DE SANEAMENTO DE MINAS GERAIS 3 - CNPJ / PRODUTOS E SERVIÇOS OFERECIDOS 1- ITEM 2 - PRINCIPAIS PRODUTOS E/OU SERVIÇOS 3 - % RECEITA LÍQUIDA 01 Abastecimento de água 69,27 02 Esgotamento sanitário 24,51 03 Serviços diversos 6,22 25/07/ :09:07 Pág: 74

75 IAN - INFORMAÇÕES ANUAIS IDENTIFICAÇÃO 1 - CÓDIGO CVM DENOMINAÇÃO SOCIAL CIA DE SANEAMENTO DE MINAS GERAIS 3 - CNPJ / CLIENTES PRINCIPAIS POR PRODUTOS E/OU SERVIÇOS 1- ITEM 2- ITEM 3 - NOME DO PRODUTO/ NOME DO CLIENTE 4 - % DE PARTICIPAÇÃO DO CLIENTE NA RECEITA LÍQUIDA 001 SANEAMENTO BÁSICO E ESGOTAMENTO SANITÁRIO - NATUREZA PRIVADA Fiat Automóveis S/A 0, Vallourec e Mannesmann Tubess 0, CCPR MG 0, Teksid do Brasil 0, Refrigerantes MG 0, SANEAMENTO BÁSICO E ESGOTAMENTO SANITÁRIO - NATUREZA PÚBLICA Prefeitura Municipal de Belo Horizonte 1, Secretaria de Estado da Educação 1, Polícia Civil do estado de Minas Gerais 0, Fundação Hospital do Estado de Minas 0, Santa Casa de Misericorida 0, Prefeitura Municipal de Contagem 0, Prefeitura Municipal de Ipatinga 0,14 25/07/ :10:02 Pág: 75

76 PROCESSO DE PRODUÇÃO Operações de Abastecimento de Água Visão Geral O abastecimento de água envolve, de forma geral, a captação de água de várias fontes e o seu subseqüente tratamento e distribuição a nossos clientes. Produzimos aproximadamente 862,2 milhões de m 3 de água potável no exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2007 e 828,8 milhões de m 3 no exercício social encerrado 31 de dezembro de O quadro abaixo indica a evolução dos principais indicadores de nossas Concessões de abastecimento de água e o volume de água faturado nos períodos indicados: Captação Exercícios encerrados em 31 de dezembro de Receita bruta total (R$ milhões) 1.559, , ,1 Clientes das localidades operadas (milhões) 12,0 11,5 11,1 População urbana das localidades operadas (milhões) 12,3 11,8 11,4 Índice de atendimento (%) (1) 97,8 97,7 97,7 Volume faturado (em milhões de m 3 faturados) (2) 589,7 575,7 (2) 617,6 (1) População atendida em relação a população urbana das localidades operadas. (2) A redução no volume faturado ocorreu devido à adequação da estrutura tarifária a partir de março daquele ano, quando o consumo mínimo a ser faturado por consumidor foi reduzido de 10,0 m³/mês para 6,0 m³/mês Em nossas principais atividades de captação de água, possuímos outorga para utilizar mananciais superficiais (rios, lagos ou represas) ou subterrâneos (lençóis subterrâneos), concedidas pelo IGAM, com relação aos mananciais de domínio estadual, e pela ANA, com relação aos mananciais de domínio federal. Somos proprietários ou possuímos direito de uso das principais áreas de captação dos nossos sistemas de produção de água. Em 31 de dezembro de 2007, possuíamos 529 captações superficiais cujas outorgas nos permitiam utilizar até 45,0 m 3 de água por segundo. Possuíamos, ainda, outorgas em 793 captações subterrâneas, que nos permitiam utilizar até 8,55 m 3 de água por segundo. Essas outorgas compreendiam outorgas federais e estaduais. Do total outorgado de 53,8 m 3 de água por segundo, atualmente utilizamos em média 28,4 m 3 de água por segundo. Em 31 de dezembro de 2007 existiam, ainda, 623 pontos de captação cujas outorgas já haviam sido solicitadas ou estavam em fase de estudos preliminares. As outorgas são requeridas junto ao IGAM, para o qual pagamos uma taxa de protocolo do pedido, a um custo que varia entre R$700,00 e R$2.000,00 para cada processo. 25/07/ :10:08 Pág: 76

77 PROCESSO DE PRODUÇÃO A tabela a seguir demonstra o volume de água a nós outorgado em nossos principais sistemas de produção de água: Município Bacia federal Bacia estadual Vazão Outorgada (m³/s) Vazão Utilizada (m³/s) Alfenas Rio Grande - 0,30 0,27 Brumadinho Rio São Francisco Rio Paraopeba 10,45 4,20 Cataguases Rio Paraíba do Sul - 0,35 0,23 Contagem Rio São Francisco Rio Paraopeba 0,95 0,95 Divinópolis Rio São Francisco Rio Pará 0,71 (1) 0,47 (1 + 2) Divinópolis Rio São Francisco Rio Pará 0,55 (2) - Itajubá Rio Grande - 0,33 0,20 Juatuba Rio São Francisco Rio Paraopeba 2,70 1,44 Montes Claros Rio São Francisco Rio Juramento 1,27 0,67 Nova Lima Rio São Francisco Rio das Velhas 6,00 5,73 Patos de Minas ¹ Rio Paranaíba - 0,75 0,40 Pouso Alegre Rio Sapucaí Mirim Rio Mandu 0,54 0,40 Três Corações Rio Grande Rio Verde 0,35 0,19 Varginha Rio Grande Rio Verde 0,75 0,37 ¹ Em processo de renovação (dependente da renovação do Contrato de Concessão). Poderemos ser obrigados a pagar pelo uso da água em cada bacia hidrográfica em que operamos. Atualmente, no Estado de Minas Gerais, essa cobrança é realizada nas Bacias do Rio Paraíba do Sul e dos Rios Piracicaba/Jundiaí/Capivari, de domínio da União. Desde março de 2002, pagamos pela captação de água a Bacia do Rio Paraíba do Sul o valor de R$0,01 por m³ captado, R$0,02 por m³. Na Bacia dos Rios Piracicaba/Jundiaí/Capivari, desde fevereiro de 2006, pagamos R$0,10 por quilo de demanda bioquímica de oxigênio. Tal cobrança representa 1,0% do metro cúbico médio de água faturado, e é repassado integralmente aos nossos clientes. No exercício encerrado em 31 de dezembro de 2007, o pagamento mensal médio foi de R$11.133,29 na Bacia do Rio Paraíba do Sul e de R$3.897,42 nas Bacias Piracicaba/Jundiaí/Capivari. Acreditamos que a utilização da água passará a ser cobrada nas bacias do Rio das Velhas e do Rio Araguari em Caso a referida cobrança venha a ser exigida em outras bacias, pretendemos adotar o mesmo procedimento de repasse. Entendemos que com a nossa disponibilidade hídrica atual somos capazes de atender à demanda atual por água nas localidades em que operamos no Estado de Minas Gerais. Preservação de Mananciais Possuímos um programa de manutenção de mananciais, baseado em dois pilares, o Sistema de Monitoramento e Controle da Quantidade e Qualidade das Águas dos Mananciais, que permite o gerenciamento de informações de recursos hídricos e ambientais, auxiliando o processo de definição das captações de água e o Sistema Integrado de Proteção de Mananciais, cujo objetivo principal é promover a compatibilidade entre as atividades desenvolvidas na bacia hidrográfica, com a demanda de abastecimento público de água, e a preservação do meio ambiente. Desta forma, conseguimos preservar a qualidade de grande 25/07/ :10:08 Pág: 77

78 PROCESSO DE PRODUÇÃO parte de nossos mananciais (fontes de nossos recursos hídricos), evitando a invasão dos terrenos e o desmatamento das proximidades dos mananciais. Tratamento de Água A água conduzida para nossas estações de tratamento é devidamente tratada antes de ser lançada em nossa rede de distribuição. Os processos de tratamento empregados dependem da fonte de captação e da qualidade da água. Para o tratamento da água de superfície, utilizamos processos convencionais, o qual envolve diversas fases, incluindo a filtragem e desinfecção à base de cloro. A água captada das fontes subterrâneas é normalmente mais pura e exige, de modo geral, apenas desinfecção à base de cloro. Toda a água que distribuímos também recebe, por exigência legal, tratamento com flúor, para a melhoria da saúde bucal da população. Estações de Tratamento de Água - ETAs Em 31 de dezembro de 2007, operávamos ETAs no Estado de Minas Gerais. Nos últimos anos, aumentamos a nossa capacidade média de produção de água, que era de l/s em 1999 para l/s em dezembro de A tabela abaixo destaca nossas principais ETAs em operação em 31 de dezembro de 2007: ETA Localidade Capacidade (l/s) (1) Rio das Velhas Nova Lima Rio Manso Brumadinho Serra Azul Mateus Leme Vargem das Flores Contagem Amaro Lanari Ipatinga Morro Redondo Nova Lima 750 Rio Itapecerica Divinópolis 645 Sapucaí/Toledos Itajubá 588 Araxá Araxá 477 Ibirité Ibirité 450 Verde Grande Montes Claros 379 Lavras Lavras 366 II Almeidas Conselheiro Lafaiete 357 Patos de Minas Patos de Minas 320 Alfenas Alfenas 308 Cidade Alta Teófilo Otoni 308 São Sebastião do Paraíso São Sebastião do Paraíso 269 (1) l/s equivalem a 1 m³/s. Nosso maior grupo de sistemas de tratamento de água está localizado na região metropolitana de Belo Horizonte, sendo composto por vários grandes sistemas produtores de água potável (ETAs), sendo as sete maiores: Serra Azul, Vargem das Flores, Rio Manso, Ibirité, Morro Redondo, Catarina e Rio das Velhas, sendo este último nosso maior sistema de produção de água individual, com capacidade de produzir, isoladamente, cerca de /07/ :10:08 Pág: 78

79 PROCESSO DE PRODUÇÃO l/s, e que atende a aproximadamente 41,4% do abastecimento de água em toda a região metropolitana de Belo Horizonte. Possuímos ainda ETAs em construção, as quais encontram-se listadas abaixo. Capacidade Estimativa de Valor total da Obra Valor investido até 31 de dezembro de 2007 Localidade (l/s) (1) Término (RS milhões) Belo Horizonte (Barreiro) 170, ,1 3,9 Porteirinha 80, ,6 0,5 Itaú de Minas 36, ,0 1,2 São Tomé das Letras 12, ,4 0,27 Paraopeba 80, ,6 3,8 Conceição do Pará 20, ,8 0,7 (1) l/s equivalem a 1 m³/s. Distribuição de Água Em 31 de dezembro de 2007, nossas redes de distribuição de água totalizavam, aproximadamente, 39,7 mil km em tubulações de abastecimento de água e 3,2 milhões de ligações de água. O quadro abaixo indica a evolução de nossas redes de distribuição e ligações de água nas datas indicadas: Em 31 de dezembro de Redes de Distribuição (em km) Ligações de Água (em mil unidades) A grande maioria das nossas tubulações de água é feita de cloreto de polivinil (PVC), ferro fundido ou aço. As tubulações das ligações domiciliares são geralmente feitas de tubo de polietileno de alta densidade (PEAD) ou PVC. Consideramos que os materiais utilizados em nossas tubulações atendem a padrões de qualidade internacionais. Possuímos um programa de monitoramento de vazamentos em nossa rede, que identifica a necessidade da substituição de tubulações decorrentes de exposição a fatores externos (tais como tráfego de veículos, intervenções indevidas de terceiros e intempéries), do excesso de pressão na rede e de idade. Somos normalmente informados pela população sobre vazamentos provocados por rompimentos ou rupturas em nossas redes, mediante comunicação com nossa Central de Atendimento ao Cliente 115. Com relação às adutoras de grande porte, possuímos um programa de manutenção preventiva, o qual busca identificar os possíveis problemas antes da sua ocorrência ou enquanto não são significativos. Distribuímos, em 2007, aproximadamente, 73,1 milhões de m 3 de água, dos quais aproximadamente 34,6 milhões de m 3 atenderam o região metropolitana de Belo Horizonte. O sistema de produção de água da região metropolitana de Belo Horizonte é composto por várias ETAs com capacidade de produção 17,2 m³ por segundo, sendo que as sete maiores 25/07/ :10:08 Pág: 79

80 PROCESSO DE PRODUÇÃO têm capacidade para produzir aproximadamente 16,5 m 3 por segundo. A vazão média de água atualmente distribuída na região metropolitana de Belo Horizonte é de aproximadamente 12,9 m 3 por segundo, equivalente a 78,5% da capacidade dessas sete ETAs. Para a operação do sistema de distribuição da região metropolitana de Belo Horizonte contamos com um sistema de geoprocessamento, que associa informações do nosso cadastro de rede com nossos dados comerciais e operacionais. Adicionalmente, utilizamos um sistema denominado Projeto 3T, que nos possibilita o monitoramento contínuo, em tempo real, da malha operacional da empresa na região metropolitana de Belo Horizonte, através de um centro de operações instalado em nossa sede, em Belo Horizonte. O Projeto 3T trouxe mais segurança e economia no controle de nossas redes de distribuição, reduzindo os índices de perdas de água, de consumo de energia e de custos de operação e manutenção, além de realizar o monitoramento dos reservatórios, da qualidade, vazão e pressão da água. Com o projeto, será definido o modelo para as futuras expansões destas tecnologias em outras de nossas unidades operacionais, formando uma grande rede de dados e informações operacionais e nos permitindo simular e optar pelas melhores práticas de operação dos sistemas de tratamento e distribuição de água. Acreditamos que a operação conjunta desses dois sistemas resulta em maior confiabilidade no sistema de distribuição da região metropolitana de Belo Horizonte, melhor atendimento aos nossos clientes e menores custos operacionais. Na implantação de novos sistemas de distribuição, todos os custos das ligações de água estão incluídos no valor do investimento e, dessa forma, não são cobrados diretamente dos clientes beneficiados. No entanto, na hipótese de novas ligações ou pequenos prolongamentos em sistemas já existentes, assumimos os custos das ligações de até 18 metros de rede por unidade consumidora. A partir deste limite, o cliente deverá cobrir os custos decorrentes da ligação de seu imóvel à rede pública existente, incluindo os custos de compra e instalação do hidrômetro e serviços correlatos. A tabela a seguir mostra as estimativas para as novas ligações de água, não considerada a assunção de novas concessões, nos períodos indicados: Qualidade da Água Ligações (em mil) Água 65,0 66,0 68,0 Fonte: DPPE/DVPE COPASA 25/07/ :10:08 Pág: 80

81 PROCESSO DE PRODUÇÃO Acreditamos fornecer água tratada de alta qualidade comparável aos padrões estabelecidos nos Estados Unidos da América e na Europa. Acreditamos, ainda, ser uma das companhias de saneamento com melhor retrospecto de qualidade da água distribuída e com a maior rede de laboratórios para análise e controle de qualidade no País. Nos termos das normas do Ministério da Saúde em vigor, que determinam padrões de potabilidade e estabelecem critérios de monitoramento e controle, possuímos obrigações regulamentares no tocante à qualidade da água tratada e por nós distribuída, que têm sido devidamente cumpridas. Nosso sistema de controle de qualidade da água abrange todo o ciclo da água, desde sua retirada no manancial até o lançamento dos efluentes no corpo d água receptor (rios, córregos etc.). Cada etapa é realizada conforme exigências da legislação específica, editada pelos órgãos ambientais e órgãos de saúde pública competentes, bem como por nossas normas internas. Para tanto, baseamo-nos em índices de qualidade internos, os quais ponderam parâmetros físico-químicos da água distribuída, tais como: cor, turbidez, ph, níveis de flúor, cloro residual, ferro e manganês. Ademais, acreditamos que a grande maioria de nossos mananciais possui água de boa qualidade, o que nos possibilita atingir os níveis de potabilidade requeridos pela legislação por meio de procedimentos convencionais de tratamento. De forma a monitorar a qualidade da água, conforme exigido pelos padrões estabelecidos pela lei e normas governamentais, possuímos 29 laboratórios, estrategicamente distribuídos por todo o Estado de Minas Gerais, sendo um laboratório central (em Belo Horizonte), seis laboratórios regionais e 22 laboratórios distritais, além de um laboratório regional de esgoto e de mais de 700 laboratórios locais, destinados também ao controle de processos. Esses laboratórios encontram-se adequados fisicamente e equipados com equipamentos modernos. Nosso laboratório central é responsável pela análise de substâncias químicas inorgânicas e compostos químicos orgânicos, utilizando tecnologia avançada adotada internacionalmente, tendo sido pioneiro, no setor de saneamento básico no Brasil, na obtenção da certificação ISO 9001:2000, por sua excelência na prestação de serviços laboratoriais, em 27 de março de 2000, a qual foi ratificada pela última vez em 20 de julho de 2006, sendo válida até 29 de junho de Nossos laboratórios seguem padrões internacionais de qualidade, tendo suas rotinas alinhadas a metodologias definidas e padronizadas pelo Standard Methods for the Examination of Water and Wastewater, conforme editado pela American Water Works Associaton AWWA. A adequação da rede laboratorial, iniciada em 2005 com a disponibilização de recursos da ordem de R$15,0 milhões, dos quais R$13,0 milhões foram aplicados em obras, reformas e na aquisição de equipamentos laboratoriais. Nossos laboratórios foram substancialmente 25/07/ :10:08 Pág: 81

82 PROCESSO DE PRODUÇÃO incrementados, tanto física como tecnicamente e, em 2006, foram construídos novos e modernos laboratórios regionais nas cidades de Teófilo Otoni, Ipatinga e Varginha. O rigor no monitoramento e controle de qualidade em todas as etapas da captação, tratamento e distribuição de água foi testado pela British Standards Institution BSI, que ratificou em 2006 a Certificação ISO do Sistema de Gestão da Qualidade do Laboratório Central, em Belo Horizonte. Em cumprimento a legislação, disponibilizamos em nossa homepage e em cada conta de água, informações sobre parâmetros básicos de controle de qualidade da água de cada uma das localidades onde prestamos atendimento. No âmbito das companhias brasileiras de saneamento básico, ocupamos lugar de destaque, tendo sido pioneiros na implantação do sistema substrato enzimático para análises bacteriológicas, dos métodos de detecção e análises de cianobactérias, cianotoxinas e de análises de Cryptosporidium e Giardia em água. Perdas de Água Nossos resultados financeiros são afetados por perdas no abastecimento de água, uma vez que representam um aumento em nossos custos e perda de receita. As perdas de água são divididas em duas categorias básicas: perdas reais (físicas), causadas por vazamentos e extravasamentos, e perdas aparentes (não físicas), que resultam de consumos não autorizados (furtos) ou da imprecisão na medição, que compõem nossas perdas faturadas. Existem também consumos de água que, embora autorizados, não podem ser faturados, tais como o uso de água em nossas atividades operacionais e comerciais usuais como, por exemplo, o abastecimento emergencial e a lavagem de nossas redes e hidrantes, lavagem de nossas redes e esvaziamento de redes para execução de reparos. Em dezembro de 2007, nossa média móvel de 12 meses de perdas de água foi de aproximadamente 260,9 litros por ligação/dia. No exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2007 e no exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2006, nossa perda média de faturamento de água, ou seja, a diferença entre o volume distribuído e o volume efetivamente faturado, foi de 31,6% e 31,7%, respectivamente. Esta redução só não foi mais expressiva devido à redução do volume faturado de água, um dos componentes de cálculo do indicador, dado que em função da reestruturação tarifária em vigor desde março de 2006, o volume mínimo a ser faturado de cada consumidor passou de 10,0m³ para 6,0 m³ por mês, fazendo com que os consumidores que consomem entre 6,0m³ a 10,0m³ de água passassem a ter o volume faturado igual ao consumo efetivamente medido e com que os consumidores que consomem menos de 6,0m³ de água passassem a ser faturados considerando um volume mínimo de 6,0m³ e não mais de 10,0m³ de água. Assim, a redução do volume faturado fez com que o índice de perdas fosse diretamente afetado. Entretanto, os índices de perda real de água não foram afetados.] 25/07/ :10:08 Pág: 82

83 PROCESSO DE PRODUÇÃO Acreditamos que nosso índice de perdas de faturamento de água (que inclui as perdas reais e as perdas aparentes) é baixo quando comparado a outras empresas do setor. O quadro abaixo indica a evolução de nossos índices de perdas de faturamento, em média, nos períodos indicados: Período Perda de Faturamento (%) (1) Exercício encerrado em ,6 Exercício encerrado em ,7 Exercício encerrado em ,6 Exercício encerrado em ,0 Exercício encerrado em ,9 Exercício encerrado em ,4 (1) O percentual de perda de faturamento de água é calculado pela seguinte fórmula: volume produzido menos o volume faturado, dividido pelo volume produzido, multiplicado por 100. Para minimizar as perdas de água, implementamos em 2003 o Programa de Redução de Perdas, por meio do qual buscamos, dentre outros objetivos, implantar um modelo de gestão integrada de combate às perdas, acompanhar a evolução dos indicadores de perdas de água e implementar ações para a eliminação das causas mais freqüentes destas perdas. As bases conceituais do Programa de Redução de Perdas estão de acordo com as normas estabelecidas pela Associação Brasileira de Normas Técnicas e pelo Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial, com as diretrizes do Programa Nacional de Combate ao Desperdício de Água e da International Water Association. Até 31 de dezembro de 2007, foram investidos, aproximadamente, R$80,0 milhões neste Programa. Estimamos investir ainda mais R$41,1 milhões até dezembro de 2008, R$23,2 milhões em 2009 e R$11,6 milhões em 2010, de um total estimado em R$155,9 milhões até O Programa de Redução é composto por atividades técnicas, tais como atualização e informatização de cadastro de rede georeferenciada, cadastro comercial do cliente, pesquisa de vazamentos não visíveis, controle de pressão nas redes de distribuição e melhoria da medição, entre outras. Nossas práticas para a administração de perdas de água visam à correta medição e quantificação dos volumes totais de água que entram e saem do nosso sistema, baseado em sua destinação (consumo medido faturado, volume faturado e perdas de água). Para tanto, mantemos uma constante atividade de inspeção em nossos sistemas de dados e informações do processo de medição. Sazonalidade O pico de consumo de água por nossos consumidores ocorre durante o verão, principalmente nos meses de março e outubro. Há uma redução da demanda nos meses de inverno, principalmente junho e julho. No entanto, como os meses de verão coincidem com 25/07/ :10:08 Pág: 83

84 PROCESSO DE PRODUÇÃO a estação das chuvas e os meses de inverno coincidem com a estação de seca, volume de água em nossos reservatórios permanece constante durante o ano todo. Dessa forma, existe uma sazonalidade pouco relevante no nosso faturamento, mas que não se reflete no nível de água de nossos reservatórios. Operações de Esgotamento Sanitário Visão Geral Nossas operações de esgotamento sanitário envolvem a coleta, o transporte e o tratamento de esgotos, bem como a disposição final dos efluentes e resíduos sólidos resultantes deste tratamento. No exercício encerrado em 31 de dezembro de 2007, do esgoto coletado nos diversos municípios do Estado de Minas Gerais onde operamos, fomos responsáveis pelo tratamento de aproximadamente 50,0%. Na referida data, atingimos cerca de 1,5 milhão de ligações de esgoto, atendendo a 2,0 milhões de unidades consumidoras. No exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2006 foram coletados aproximadamente 232,6 milhões de m³ de esgoto em nossa área de atuação, sendo aproximadamente 167,7 milhões de m³ na região metropolitana de Belo Horizonte e 64,9 milhões de m³ no interior. No exercício encerrado em 31 de dezembro de 2007, foram faturados cerca de 317,7 milhões de m³ de esgoto em nossa área de atuação, sendo cerca de 64,8% na região metropolitana de Belo Horizonte e 35,2% no interior. O quadro abaixo indica a evolução dos principais indicadores de nossas Concessões de esgotamento sanitário nos períodos indicados: Exercício encerrado em 31 de dezembro de Receita bruta total (R$ milhões) 517,6 541,1 504,5 Clientes das localidades operadas (milhões) 6,2 5,8 5,6 Habitantes das localidades operadas (milhões) 7,7 7,1 6,8 Índice de atendimento (%) (¹) 82,0 81,7 82,6 Volume faturado (em milhões de m 3 faturados) 317,7 303,9 318,9 (¹)População atendida em relação à população urbana das localidades operadas. Desde dezembro de 2003, temos atuado de forma eficaz na busca de novas áreas de concessão de esgotamento sanitário. Nesse período, 46 novas localidades foram incorporadas ao nosso sistema e passaram a ser faturadas, o que representou um acréscimo de 238,5 mil novas unidades consumidoras, proporcionando um aumento de 14,7% no total de unidades consumidoras de esgoto atendidas. Como parte de nossa estratégia para o segmento de esgotamento sanitário, pretendemos expandir esses serviços para os municípios onde já prestamos serviços de abastecimento de 25/07/ :10:08 Pág: 84

85 PROCESSO DE PRODUÇÃO água. Entendemos estar em posição privilegiada para atingir tal expansão, melhorando nossas margens operacionais, tendo em vista que já possuímos infra-estrutura administrativa e operacional instalada naqueles municípios e reconhecida capacidade técnica. Sistema de Esgotamento Sanitário As funções do nosso sistema de esgotamento sanitário envolvem a coleta, o transporte, o tratamento e a disposição adequada dos esgotos. Em 31 de dezembro de 2007, éramos responsáveis pela operação e manutenção de 13,2 mil km de redes de coleta de esgoto, interceptores e emissários, dos quais cerca de 6,5 mil km estão localizados na região metropolitana de Belo Horizonte. Nosso sistema de esgotamento sanitário é do tipo separador absoluto, coletando somente os esgotos, independentemente da rede de água pluvial, que é segregada e de responsabilidade das prefeituras municipais. As novas ligações de esgoto são feitas obedecendo aos mesmos critérios para as ligações nas redes de água. Na implantação de novos sistemas de esgotamento sanitário, todos os custos das ligações, por estarem incluídos no valor do investimento, não são cobrados diretamente dos clientes beneficiados. No entanto, na hipótese de novas ligações ou pequenos prolongamentos em sistemas já existentes, nos responsabilizamos pelos referidos custos até 18 metros de rede por unidade consumidora (e também pelo custo da ligação predial, como forma de incentivar a utilização do serviço). A partir deste limite, o cliente deve cobrir os custos decorrentes da ligação de seu imóvel à rede pública. A tabela a seguir mostra nossas expectativas para o crescimento de ligações de esgoto, não considerado a assunção de novas concessões, nos períodos indicados: Ligações (em mil) Esgoto 112,0 121,0 129,0 Fonte: DPPE/DVPE COPASA. Acreditamos que nossos sistemas de esgotos seguem padrões de qualidade, atendendo às exigências das normas técnicas da Associação Brasileira de Normas Técnicas. As redes que compõem nossos sistemas de esgotos são construídas principalmente com tubos cerâmicos e tubulações de PVC, sendo que as redes com mais de 0,5 m de diâmetro são construídas, principalmente, com tubos de concreto. Nossos sistemas de esgotamento sanitário são projetados para operar por gravidade, sendo necessárias, no entanto, estações de bombeamento em certas partes do sistema para assegurar o fluxo contínuo de efluentes e a correta disposição dos mesmos. 25/07/ :10:08 Pág: 85

86 PROCESSO DE PRODUÇÃO Visando combater os efeitos da deterioração da nossa rede, mantemos um programa contínuo de manutenção, que previne rompimentos decorrentes de obstruções causadas pela sobrecarga no sistema. Além disso, desenvolvemos o Programa Caça ao Esgoto, voltado a identificar o uso inadequado dos sistemas de esgotamento sanitário e águas pluviais, de forma a reduzir os impactos ambientais negativos, os despejos clandestinos e a sobrecarga das redes coletoras. Tratamento de Esgotos O processo de tratamento de esgoto tem por finalidade reduzir o impacto da poluição provocada pela disposição do esgoto e consiste, essencialmente, em processos de separação física e processos biológicos naturais destinados a decompor a matéria orgânica e reduzir o teor dos organismos e substâncias químicas nocivos ao meio ambiente. Os esgotos coletados são classificados como de origem residencial ou não-residencial. Os efluentes residenciais são aqueles oriundos dos domicílios da população em geral. Os efluentes não-residenciais são aqueles oriundos de atividades comerciais, industriais e públicas. Mais de 98,0% da composição do esgoto que chega nas ETEs é água. No entanto, a composição do esgoto não-residencial pode variar significativamente em relação à composição dos efluentes residenciais e, neste caso, para que sejam lançados em nosso sistema, devem obedecer às normas vigentes, para que não causem danos às nossas instalações, tais como corrosão das tubulações, emanação de gases explosivos, toxicidade aos microorganismos responsáveis pelo tratamento, dentre outros. Complementarmente, possuímos o Programa de Recebimento e Controle de Efluentes para Usuários Não Domésticos, o qual visa a evitar a ocorrência de explosões e inflamabilidade, reduzir os riscos relacionados à saúde dos trabalhadores que lidam com o sistema público de esgotos, prevenir a introdução de poluentes que passam pelas ETEs, atender aos padrões legais referentes às características dos efluentes finais e lodos produzidos nas ETEs e viabilizar a utilização de tais efluentes para reuso. Em decorrência de uma prática antiga, adotada anteriormente à legislação ambiental vigente, uma parcela significativa do esgoto que coletamos ainda é lançada in natura em cursos d água (rios, ribeirões e córregos) sem tratamento. Temos envidado esforços juntamente com as prefeituras dos municípios afetados para sanar essa pendência. Nosso programa de investimentos prevê um aumento sistemático do índice de tratamento dos esgotos que coletamos, com a construção de novas ETEs e a ampliação dos sistemas de esgotamento sanitário desde redes coletoras e interceptoras de esgotos, bem como correções de lançamentos indevidos, transportando devidamente os esgotos gerados até as ETES existentes. Por exemplo, após a conclusão, em junho de 2006, da primeira etapa do tratamento primário da ETE Onça, que atende os municípios de Belo Horizonte e 25/07/ :10:08 Pág: 86

87 PROCESSO DE PRODUÇÃO Contagem, o índice de tratamento referente aos esgotos coletados nesses municípios, que era de 42,7% e 31,7%, respectivamente, atingiu 59,6% e 49,0%, respectivamente, em 31 de dezembro de 2007, e a ampliação das conexões de redes e interceptores, também realizada em 2007, permitiu uma melhora significativa nas águas do Rio das Velhas. A segunda fase do projeto está em curso e sua entrada em operação está prevista para Mediante a implantação do tratamento secundário da ETE Onça, esperamos que a eficiência do tratamento para a remoção de matérias orgânicas (DBO) aumentará em aproximadamente 20%. A disposição final dos efluentes tratados em nossas ETEs deve atender às normas e aos padrões de qualidade estabelecidos pela regulamentação federal e estadual, bem como às condições estabelecidas no licenciamento ambiental do empreendimento. A Deliberação Normativa COPAM n. 10, de 16 de dezembro de 1986, e a Resolução CONAMA nº 357, de 17 de março de 2005, estabelecem parâmetros segundo os quais os efluentes, de qualquer fonte poluidora, devem atender aos padrões de condicionamento para que possam ser lançados, tanto direta quanto indiretamente, nos corpos d água. Além disso, estipulam, ainda, concentrações máximas de determinadas substâncias no meio ambiente que não podem ser modificadas pelo lançamento de efluentes. Ademais, não são permitidos, em qualquer hipótese, lançamentos de efluentes em águas classificadas como de Classe Especial, que são aquelas destinadas ao abastecimento doméstico após simples desinfecção e aquelas necessárias à preservação do equilíbrio natural de comunidades aquáticas. Estações de Tratamento de Esgotos - ETEs As ETEs são unidades responsáveis pela efetiva adequação das condições dos efluentes coletados às condições estabelecidas pela legislação, para seu lançamento de forma adequada no meio ambiente. A ETE Arrudas, nossa maior ETE, localizada na região metropolitana de Belo Horizonte, possui capacidade para tratamento de, aproximadamente, litros de esgoto por segundo. A ETE Onça, a segunda do Estado, entrou em operação em junho de 2006 (quando foi concluída sua primeira fase), inicialmente com capacidade instalada para tratar 1,8 m³/s dos esgotos gerados na Bacia do Ribeirão do Onça nos municípios de Belo Horizonte e Contagem, com tratamento primário. Além de beneficiar diretamente a população destes municípios, beneficiará outros municípios que estão à jusante da ETE, na Bacia do Rio das Velhas. Acreditamos que a ETE Onça atenderá um amplo contingente populacional (2,0 milhões de habitantes no horizonte do projeto) que ocupa a Bacia do Ribeirão do Onça, situada no perímetro urbano dos municípios de Belo Horizonte e Contagem. Pretendemos iniciar a implantação, no decorrer do ano de 2008, do tratamento secundário da ETE Onça, com investimentos estimados em R$70,0 milhões. 25/07/ :10:08 Pág: 87

88 PROCESSO DE PRODUÇÃO Em 31 de dezembro de 2007, possuíamos 75 ETEs em operação, sendo que as principais estão indicadas abaixo conforme sua localidade e capacidade aproximada: ETE Localidade Capacidade Instalada (l/s) (1) Arrudas Belo Horizonte/Contagem 2.250,0 Onça Belo Horizonte 1.800,0 Ribeirão Ipanema Ipatinga 250,0 Santana Varginha 250,0 Paracatu Paracatu 195,0 Frutal Frutal 162,0 Bananeiras Conselheiro Lafaiete 141,0 Lagoa Santa Lagoa Santa 126,0 Cristina Santa Luzia 110,0 Iturama Iturama 92,0 Vespasiano Vespasiano 90,0 Caxambu Caxambu 88,0 Matozinhos Matozinhos 82,0 Ouro Branco Ouro Branco 76,0 Itapecerica Itapecerica 70,0 São Francisco São Francisco 70,0 Curralinho Corinto 68,0 Brasília de Minas Brasília de Minas 63,0 Januária/Sede Januária 58,0 Janaúba Janaúba 50,0 (1) l/s equivalem a 1 m³/s. A tabela abaixo mostra nossas principais ETEs em construção, em 31 de dezembro de ETE Localidade Capacidade Instalada (l/s) (1) Sapucaí Itajubá 462 Alfenas Alfenas 409 Sapucaí Pouso Alegre 339 Lavras Lavras 330 Central Araxá 260 São José Varginha 255 Coronel Fabriciano Coronel Fabriciano 250 Curvelo Curvelo 155 Araçuaí Araçuaí 106 Porteirinha Porteirinha 78 Nova Contagem Contagem 68 Várzea da Palma Várzea da Palma 51 João Pinheiro João Pinheiro 50 Dores do Indaiá Dores do Indaiá 46 Fronteira Fronteira 45 (1) l/s equivalem a 1 m³/s. 25/07/ :10:08 Pág: 88

89 PROCESSO DE PRODUÇÃO Além dessas, possuímos projetos em desenvolvimento para a construção de novas ETEs adicionais em diversos municípios do Estado de Minas Gerais. Dentre esses, os cinco maiores são de ETEs localizadas nos municípios de Teófilo Otoni, Monte Sião, Nanuque, Salinas e Taiobeiras, com uma capacidade estimada de tratamento de 636,19 l/s. Disposição do Lodo Em 2007, produzimos, aproximadamente, 28,2 mil toneladas de lodo na região metropolitana de Belo Horizonte, integralmente dispostas em aterros sanitários licenciados e/ou em aterros controlados nas próprias ETEs. O lodo removido durante os processos de tratamento dos esgotos é tratado e desidratado para ser disposto adequadamente. Nesse sentido, implantamos, em 2006, um Programa de Caracterização dos Lodos Gerados que contempla a adequada identificação da composição do lodo, melhorando, conseqüentemente, a sua disposição final, de acordo com a legislação atualmente em vigor. Cooperação Técnica Conduzimos também atividades de cooperação técnica com municípios e o setor privado, tais como: análise de água para particulares, perfuração de poços artesianos, montagem e manutenção de poços artesianos, projetos e obras de assistência comunitária, assistência técnica, manutenção de hidrômetros, educação sanitária ambiental, fornecimento de água por meio de caminhão-pipa e publicações técnicas. Em 01 de dezembro de 2006, assinamos nosso primeiro convênio de cooperação internacional, com a Empresa Pública de Águas EPAL, com sede em Angola, e a Construtora Norberto Odebrecht S.A., na qualidade de interveniente, em razão de sua condição de responsável pela construção do sistema de abastecimento de água de Luanda, capital de Angola. O convênio tem por objeto definir as condições e meios para promover e desenvolver ações de cooperação nos domínios de assistência técnica e transferência de tecnologia aplicáveis à área de abastecimento público de água. Fomos escolhidos pela EPAL como modelo de excelência a ser seguido em Luanda, capital angolana, para a transferência de tecnologias e práticas modernas de gerenciamento do sistema de abastecimento público de água. O convênio prevê, além da transferência de tecnologia nas áreas de engenharia, obras e operação do sistema de abastecimento de água, a elaboração de projetos de desenvolvimento institucional nas áreas administrativa, de transporte, recursos humanos, planejamento, comercial, financeira, informática e meio ambiente, entre outros. Nos termos do convênio, somos remunerados conforme o valor horário dos nossos técnicos envolvidos nos trabalhos. O convênio foi celebrado pelo prazo de um ano contado da data de sua assinatura, podendo ser prorrogado mediante comum acordo entre as partes. Em junho de 2007, foi realizada 25/07/ :10:08 Pág: 89

90 PROCESSO DE PRODUÇÃO nossa primeira visita técnica a Angola, para iniciar os treinamentos dos funcionários da EPAL. As partes estão atualmente negociando a renovação do convênio. Em 14 de setembro de 2007, firmamos um convênio de cooperação técnica com a Empresa de Serviços Sanitários do Paraguai ESSAP. O convênio tem prazo de um ano, e visa transmitir conhecimento e tecnologia para controlar as perdas e melhorar a gestão do sistema de abastecimento de água da região metropolitana de Assunção, no Paraguai, aumentando a oferta de água sem necessidade de ampliar o sistema. O convênio COPASA - ESSAP é o primeiro celebrado nos moldes do Water Operation Partnership (WOP), criado pela ONU para incentivar as empresas públicas de saneamento de países em desenvolvimento a trocar experiências e tecnologia para a busca de soluções conjuntas. A intenção é criar uma rede virtual de ajuda mútua. Implementaremos um plano de ação na região metropolitana da capital do Paraguai. A proposta visa combater o desperdício de água, e, sobretudo, promover uma adequação do sistema de abastecimento local para identificar, minimizar, extinguir e prevenir vazamentos e, conseqüentemente, melhorar a oferta e o controle operacional do fornecimento de água. Iniciaremos, também, um trabalho multidisciplinar com as equipes da ESSAP, oferecendo consultoria, treinamento e acompanhamento de todo o processo em manutenções de redes, ligações e padrões de água, entre outros, além de assistência nas áreas de logística, administração e jurídica. As atividades envolvem recursos de aproximadamente US$ 200,0 mil. Técnicos da Companhia estiveram em outubro de 2007 no Paraguai para iniciar os trabalhos de capacitação e transferência de tecnologia. Em 05 de outubro de 2007, celebramos convênio de cooperação técnica com a Prefeitura de Cuiabá, capital do Estado do Mato Grosso do Sul e a Companhia de Saneamento da Capital Sanecap, na qualidade de supervisora e interveniente financeira, pelo qual vamos prestar serviços de consultoria técnica relacionados a um programa de reestruturação empresarial da Sanecap. O convênio tem a finalidade de racionalizar, modernizar e aperfeiçoar os processos operacionais, comerciais e gerenciais da Sanecap, na busca do incremento da receita operacional da companhia. De acordo com os termos do convênio, que possui um prazo de 24 meses, prorrogáveis, e prevê uma remuneração de R$700,0 mil pela Sanecap nos próximos dois anos, vamos promover um treinamento dos empregados da Sanecap para a capacitação e adequação aos serviços. 25/07/ :10:08 Pág: 90

91 PROCESSO DE COMERCIALIZAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO, MERCADOS E EXPORTAÇÃO COMERCIALIZAÇÃO As ligações de água e esgoto podem ser solicitadas diretamente nas agências de atendimento da Empresa ou através do telefone 115, nas localidades onde este telefone está disponível. Para a concretização da negociação da ligação é necessário que o cliente construa o padrão da ligação, nos casos de ligação de água, ou construa o ramal interno de esgoto, nos casos de ligação de esgoto. Havendo interesse por parte do cliente, a COPASA instala, também, o padrão da ligação. Estes serviços são cobrados dos clientes com base nos seus custos, sendo os seus valores lançados de forma parcelada nas contas mensais. Para os interessados que se enquadram nos requisitos da Tarifa Social, a Empresa executa as ligações de água e esgoto sem ônus. Esta política facilita o ingresso na Empresa da população de baixo poder aquisitivo. Atualmente, os requisitos para enquadramento na Tarifa Social são os seguintes: a) imóvel de 01(uma) economia da categoria residencial, com área construída menor ou igual a 44m 2 ; b) imóvel de 02(duas) economias verticais da categoria residencial, desde que a média das áreas construídas das economias seja menor ou igual a 44m 2 ; c) imóvel de 02(duas) economias ou mais, com ocupação multifamiliar horizontal, desde que a média das áreas construídas das economias seja menor ou igual a 44m 2 ; d) conjuntos habitacionais de baixa renda, desde que a média das áreas construídas das economias seja menor ou igual a 44m2 O telefone 115 está disponível 24 (vinte e quatro) horas por dia em varias localidades e, no horário comercial, em várias outras localidades. O telefone 115 é um instrumento importante na relação Cliente/Empresa, pois aglutina a maioria das solicitações de serviços, prestando informações sobre o andamento dos serviços já solicitados, esclarecimentos gerais sobre a conta de água e/ou esgoto, pedidos de 2ª via de conta, religações, etc, evitando o comparecimento do cliente às agências de atendimento da Empresa. Na região metropolitana de Belo Horizonte existe também o atendimento eletrônico, denominado Telecopasa. Este canal disponibiliza para o cliente solicitações de 2ª via de conta, de religações, informações de débitos, verificação de falta de água e retirada de vazamentos. A agência virtual também é um importante canal de relacionamento com o cliente. Neste canal está disponível a solicitação de serviços tais como retirada de vazamentos de água e esgoto, emissão de 2ª via de conta, consulta de histórico de consumo, religações, cadastro de vencimento alternativo, emissão de certidão negativa de débito, dentre outros. 25/07/ :10:17 Pág: 91

92 PROCESSO DE COMERCIALIZAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO, MERCADOS E EXPORTAÇÃO TECNOLOGIA O sistema comercial foi desenvolvido em plataforma de grande porte com banco de dados Adabas e linguagem de desenvolvimento Natural. Todos os distritos operacionais estão ligados à rede Copanet. Desta forma, as leituras de hidrômetros executadas nos imóveis nas diversas localidades operadas são transmitidas para o computador central, via rede, para posterior processamento e geração das contas. Em diversas localidades são utilizados coletores de leituras para geração e emissão de contas em campo. Neste processo, as contas são geradas on line, com atualização instantânea do banco de dados. Este processo, que reduz o custo com leitura e entrega das contas, poderá reduzir ainda o ciclo de faturamento da Empresa, período compreendido entre a leitura e o vencimento das contas. Está prevista a expansão deste sistema para todas as localidades. DISTRIBUIÇÃO DE ÁGUA Região Metropolitana de Belo Horizonte A Empresa distribui água para 39 (trinta e nove) localidades da Região Metropolitana de Belo Horizonte, que estão distribuídas em 13 (treze) distritos operacionais. Desses 13 (treze) distritos, 6 (seis) são responsáveis exclusivamente pela capital e os outros 7 (sete) são responsáveis pelas demais 38 (trinta e oito) localidades da região metropolitana. Distritos da capital: Leste Noroeste Norte Oeste Sudoeste Sul 25/07/ :10:17 Pág: 92

93 PROCESSO DE COMERCIALIZAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO, MERCADOS E EXPORTAÇÃO Distritos da região metropolitana Distrito Localidades faturadas Alto Paraopeba 2 Alto Pará 3 Contagem 1 Alto Rio das Velhas 10 Médio Paraopeba 12 Médio Rio das Velhas 8 Ribeirão das Neves 2 Em dezembro de 2007, a Empresa possuía cerca de 3,2 milhões de ligações de água, atendendo a 3,9 milhões de economias. O índice de abastecimento na região metropolitana é de 97,46%. Na capital, o índice é de 98,91%. A população não atendida, está localizada, geralmente, em áreas cuja urbanização ainda não está definida, o que impossibilita a prestação de serviço pela Empresa. A Diretoria Metropolitana executou, ainda até 31/12/2007, mais de 42 mil novas ligações de água. Programa de Redução de Perdas Em 2006 na tentativa de controlar as perdas, a Empresa implementou o Programa de Redução de Perdas. Para reduzir as perdas não físicas, a Empresa está melhorando o seu sistema de medição, por meio da substituição de hidrômetros, redimensionamento de ligações, aquisição de aparelhos mais precisos, padronização de ligações, combate às fraudes e ligações clandestinas. Até 31/12/2007, foram movimentados cerca de hidrômetros, correspondendo a 22,75% do total de aparelhos instalados. A síntese das ações em curso do Programa de Redução de Perdas é a seguinte: a) Adequação de redes b) Análise estratificada de consumo c) Automação d) Cadastro comercial e) Cadastro de redes f) Comunicação g) Controle de pressão na rede h) Controle de vazamento não visível e fugas i) Adequação das equipes operacionais 25/07/ :10:17 Pág: 93

94 PROCESSO DE COMERCIALIZAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO, MERCADOS E EXPORTAÇÃO j) Gerenciamento da infra-estrutura k) Intermitência de abastecimento l) Macromedição m) Micromedição n) Pitometria o) Macromedição: manutenção do parque de macromedidores e instalação de novos medidores p) Manutenção do parque de micromedidores q) Medição e quantificação de volumes r) Pesquisa de fugas comerciais s) Pesquisa de vazamentos t) Rapidez e qualidade de reparos u) Revitalização de macromedidores v) Serviços administrativos w) Serviços no ramal predial x) Substituição de hidrômetros y) Vazamentos em reservatórios Coleta de Esgotos Além dos serviços de captação, adução, tratamento e distribuição de água, a Empresa é responsável pela coleta e tratamento de esgotos, além do lançamento e disposição final adequada dos resíduos resultantes do tratamento. Em 31 de dezembro de 2007, a Empresa atingiu o número de ligações esgoto, atendendo a economias. de EVOLUÇÃO DO SISTEMA DE COLETA DE ESGOTOS Exercicio findos em 31 de dezembro Ligações (em mil unidades) 1.151, , , , ,1 Volume (faturado em milhões de m³) 298,5 305,6 318,9 303,9 317,7 Até 31/12/2007, foram faturados cerca de 318 milhões de m³ de esgotos coletados no Estado de Minas Gerais, sendo, aproximadamente, 206 milhões de m³ faturados na região metropolitana de Belo Horizonte e 112 milhões de m³ no interior. 25/07/ :10:17 Pág: 94

95 PROCESSO DE COMERCIALIZAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO, MERCADOS E EXPORTAÇÃO O sistema de esgotamento sanitário da COPASA é composto por redes construídas em diferentes épocas, com materiais tais como tubos cerâmicos e, mais recentemente, tubulações de PVC. Redes de esgotos com mais de 0,5 metro de diâmetro são construídas, principalmente, de concreto. O sistema de esgotamento sanitário é projetado para operar por gravidade, embora sejam necessárias estações de bombeamento em certas partes do sistema para assegurar o fluxo contínuo de esgotos. Quando tais estações são necessárias, o sistema é composto de tubos de ferro fundido. O cliente é obrigado a tratar, previamente, os líquidos residuais que, por suas características, não atendam aos parâmetros qualitativos fixados pela COPASA para lançamento in natura nas redes de esgoto. A ligações de esgotos não domésticos que tenham despejos de líquidos provenientes das áreas de processamento industrial, incluídos os originados nos processos de produção, as águas de lavagem de operação de limpeza e outras fontes, deverão obedecer às condições estabelecidas em norma específica da COPASA e serão objeto de contrato. Região Metropolitana de Belo Horizonte Atualmente, a COPASA possui na região metropolitana de Belo Horizonte cerca de 813 mil ligações, atendendo a 78,42% da população dessa região. Em 31/12/2007, a Empresa obteve nessa região um faturamento de esgoto de R$ 378 milhões sobre um volume de esgoto equivalente a 206 milhões de m³. Interior do Estado Atualmente, a COPASA possui cerca de 706 mil ligações de esgoto, atendendo a 808 mil economias, o que corresponde a 88,33% da população dessa região. Em 31/12/2007, o interior obteve um faturamento bruto resultante de coleta de esgoto de R$ 151 milhões. De dezembro de 1996 a dezembro de 2007, o número de economias faturadas com coleta de esgoto aumentou de 340 mil para 808 mil. Diferentemente da Região Metropolitana de Belo Horizonte, o sistema de esgotos do interior geralmente sofre menos obstruções devido a sobrecargas. 25/07/ :10:17 Pág: 95

96 PROCESSO DE COMERCIALIZAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO, MERCADOS E EXPORTAÇÃO Principais Mercados e Clientes Quanto ao potencial de mercado, a COPASA vê boas perspectivas de negociação com os municípios nos quais ela não tem concessão para operação dos serviços de água e de esgoto. A Empresa acredita que a obtenção da concessão para exploração dos serviços de esgotamento sanitário pode ser facilitada nas cidades onde ela já possui a concessão para exploração dos serviços de abastecimento de água, devido à crescente preocupação de diversos segmentos da sociedade quanto à recuperação e preservação do meio ambiente. Um aspecto importante a ser considerado é a renovação das concessões que começaram a vencer à partir do ano 2000, principalmente as das grandes cidades, que têm uma boa representatividade no faturamento da Empresa, com destaque para a capital do Estado. A renegociação dos atuais contratos significa a manutenção do mercado atual, com os acréscimos resultantes do crescimento vegetativo das populações locais. A Empresa presta seus serviços a diversos tipos de clientes, que são classificados em 04 (quatro) categorias distintas: a) residencial b) comercial (prestadores de serviços, centros comerciais, universidades e hospitais particulares, bem como qualquer outra atividade incluída na classificação de comércio estabelecida pelo IBGE) c) industrial (atividades de manufatura e processamento, de acordo com a classificação estabelecida pelo IBGE) d) pública (órgãos dos Poderes Executivo, Legislativo, Judiciário, autarquias e fundações públicas). As tabelas seguintes fornecem dados sobre os volumes físicos de fornecimento de água e coleta de esgoto para os períodos indicados, de acordo com cada categoria de clientes: Volumes (água) em milhões de M³ Categorias Exercicios findo em 31 de dezembro Residencial 505,3 499,4 508,1 472,3 483,4 Comercial 62,5 60,9 60,9 54,1 54,2 Industrial 20,9 19,8 19,9 19,9 20,9 Pública 30,9 28,4 28,7 29,4 31,2 Total 619,6 608,5 617,6 575,7 589,7 25/07/ :10:17 Pág: 96

97 PROCESSO DE COMERCIALIZAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO, MERCADOS E EXPORTAÇÃO Volumes (esgoto) em milhões de M³ Categorias Exercicios findo em 31 de dezembro Residencial 238,4 245,4 256,4 243,7 254,6 Comercial 38,1 38,6 39, ,9 Industrial 8,7 8,7 9,6 9,9 10,9 Pública 13,3 12,9 13,7 14,3 15,3 Total 298,5 305,6 318,9 303,9 317,7 Tarifas Praticadas A prestação de serviços pela COPASA está regulamentada pelo Decreto Estadual nº de 19/02/2004 e atualizado pelos Decretos nº de 23/02/2006 e nº de 16/02/2007. A fixação das tarifas praticadas leva em conta a viabilidade do equilíbrio econômicofinanceiro da concessionária e a preservação dos aspectos sociais dos respectivos serviços. As tarifas, que obedecem ao regime do serviço pelo custo, devem garantir à concessionária, em condições eficientes de operação, a remuneração de 12% (doze por cento) ao ano sobre o investimento reconhecido. Até 02/2006 COPASA faturou, de cada economia atendida, ocupada ou não, os seguintes volumes mínimos mensais: Categoria Residencial 10m 3 /mês Categoria Comercial 10m 3 /mês Categoria Industrial 10m 3 /mês Categoria Pública 10m 3 /mês A partir de 03/2006 estes mínimos foram alterados para 6 m³. As tarifas de água e de esgoto, únicas em todo o Estado, são diferenciadas por categorias de uso e faixas de consumo, assegurando-se o subsídio dos clientes de maior para os de menor poder aquisitivo, assim como dos grandes para os pequenos clientes. A tarifa de esgoto até 02/2006 correspondia a 100% (cem por cento) da tarifa de água passando em 03/2006 para 90% e em 03/2007 para 60%. Entretanto, ela poderá ser diferenciada em função da origem e natureza dos investimentos para implantação dos 25/07/ :10:17 Pág: 97

98 PROCESSO DE COMERCIALIZAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO, MERCADOS E EXPORTAÇÃO serviços. No caso de usuários industriais, deve-se levar em conta, além do volume, a qualidade dos despejos industriais. Os reajustes e revisões tarifárias de água e esgotos são autorizados e aprovados pela Secretaria de Desenvolvimento Regional e Política Urbana, através de resolução publicada no órgão oficial do Estado. Inadimplência e Procedimentos de Cobrança A inadimplência indica o volume de faturamento que deixa de ser pago a partir do primeiro dia após o vencimento das contas. A COPASA vem tomando uma série de medidas para diminuir o índice de inadimplência, dentre as quais destacamos: a) Suspensão imediata do repasse de recursos de qualquer natureza às entidades públicas, municipais, estaduais e federais que se encontrem em débito com a COPASA; b) Suspensão ou compensação de pagamentos a fornecedores e prestadores de serviços que tenham débitos referentes à prestação dos serviços de água e/ou esgoto com a COPASA; c) Implantação e controle de indicadores de desempenho específicos de inadimplência; d) Envio de documentos de cobrança, tais como ofícios e cartas diversas às prefeituras municipais inadimplentes; e) Corte seletivo do abastecimento de água em imóveis públicos municipais; f) Emissão do 2º e 3º aviso de débito. 25/07/ :10:17 Pág: 98

99 PROCESSO DE COMERCIALIZAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO, MERCADOS E EXPORTAÇÃO ÍNDICES DE INADIMPLÊCIA DEZEMBRO/ ,23 28, ,6 9, ,84 4,26 1,58 1,88 0,55 0,88 Até 30 dias Entre 30 e 60 dias Entre 60 e 90 dias Entre 90 e 360 dias Acima de 360 dias VENCIMENTOS Total COPASA exceto Órgãos Públicos Total Geral COPASA Procedimentos de Cobrança EMISSÃO DE AÇÕES DE COBRANÇA DEZEMBRO/ ,12 1,38 0,57 0,09 0,48 0,07 Aviso de débito InterrupçãoSuspensão Tamponamento Religação s/ret. Hidr. Supressão /07/ :10:17 Pág: 99

100 PROCESSO DE COMERCIALIZAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO, MERCADOS E EXPORTAÇÃO Fase 1 AVISO DE DÉBITO Após o vencimento da conta não quitada, a COPASA envia ao cliente um AVISO DE DÉBITO. Este documento informa: Mês(es) em débito; Valor(es) do débito; Data(s) de vencimento; Data de apuração do débito; Novo prazo para pagamento. O Aviso de débito é um documento pagável, ou seja, através dele o cliente pode quitar o seu débito. Este documento, que é encaminhado ao cliente 10 (dez) dias após o vencimento da conta para clientes normais e 21 (vinte e um) dias para clientes com tarifa social, concede um prazo adicional de 30 (trinta) dias corridos para a quitação do débito nele informado. Fase 2 SUSPENSÃO DO FORNECIMENTO DE ÁGUA Também denominada de "Corte Simples" é a interrupção temporária do fornecimento de água a um imóvel, caracterizada pelo fechamento do registro do padrão da ligação e colocação de um lacre no mesmo (fita adesiva). Essa suspensão de fornecimento, que tem um caráter simbólico, ocorre logo após o prazo estabelecido no Aviso de Débito, caso o débito não tenha sido quitado. A suspensão não gera alteração cadastral, ou seja, a conta permanece ativa no cadastro. No ato da sua execução, o cliente recebe um comunicado com as orientações de como restabelecer, ele próprio, o abastecimento de água do imóvel, e alerta-o ainda da necessidade de imediata regularização do débito, a fim de evitar um "corte definitivo". Religação da suspensão. Sendo a Suspensão uma modalidade provisória de corte de fornecimento de água, oferece ao cliente condições para que ele próprio efetue a religação, bastando pagar o débito e em 25/07/ :10:17 Pág: 100

101 PROCESSO DE COMERCIALIZAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO, MERCADOS E EXPORTAÇÃO seguida ele mesmo retirar o lacre (Fita Adesiva) e abrir o registro, restabelecendo assim o abastecimento de água a seu imóvel. O comunicado com essas orientações alerta ainda o cliente de que a retirada do lacre (Fita Adesiva) e a abertura do registro sem a devida regularização do débito, constitui uma violação sujeita as sanções. Fase 3 TAMPONAMENTO DA LIGAÇÃO SEM RETIRADA DO HIDRÔMETRO NEGOCIAÇÃO DE DÉBITO VIA CONTATO TELEFÔNICO Decorridos 08 ( oito ) dias após a suspensão do fornecimento de água e o cliente não tiver quitado o débito, deverá ser efetuado contato telefônico para negociação. Em Belo Horizonte essa atividade deverá ser feita pela DVRC. Caso o Distrito/DVCR não tenham condições de trabalhar todo universo de clientes, eles poderão selecionar os maiores débitos. Religação do Tamponamento Sem Retirada Ao contrário do Corte Simples, que permite ao cliente a religação por ele próprio, a partir do tamponamento a religação só poderá ser feita pela COPASA. De acordo com as orientações fornecidas através do comunicado entregue no ato do tamponamento, o cliente deve regularizar o seu débito e solicitar imediatamente a religação à COPASA. Essa solicitação pode ser feita em qualquer agência de atendimento, através da Central de Atendimento "115" (nas cidades contempladas com este serviço) ou por meio da INTERNET. Caso o pedido de religação seja feito por telefone ou pela INTERNET, é necessário que o recibo de pagamento do débito permaneça no imóvel para apresentação ao funcionário da empresa, quando da execução do serviço. Religação do Tamponamento Sem Retirada Ao contrário do Corte Simples, que permite ao cliente a religação por ele próprio, a partir do tamponamento a religação só poderá ser feita pela COPASA. 25/07/ :10:17 Pág: 101

102 PROCESSO DE COMERCIALIZAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO, MERCADOS E EXPORTAÇÃO De acordo com as orientações fornecidas através do comunicado entregue no ato do tamponamento, o cliente deve regularizar o seu débito e solicitar imediatamente a religação à COPASA. Essa solicitação pode ser feita em qualquer agência de atendimento, através da Central de Atendimento "115" (nas cidades contempladas com este serviço) ou por meio da INTERNET. Caso o pedido de religação seja feito por telefone ou pela INTERNET, é necessário que o recibo de pagamento do débito permaneça no imóvel para apresentação ao funcionário da empresa, quando da execução do serviço. Fase 4 SUPRESSÃO DA LIGAÇÃO Trata-se de uma interrupção definitiva do abastecimento de água a um imóvel, caracterizada pela desconexão do ramal predial da rede de distribuição da COPASA. A supressão é aplicada, basicamente, nos casos de impedimentos de execução de alguma etapa anterior da política de cobrança, a pedido, bay pas (ligação clandestina) e violação. Assim como nas outras etapas, o cliente recebe um comunicado com as devidas orientações de como proceder para reativar o abastecimento de água do seu imóvel. Fase 5 TAMPONAMENTO DE ESGOTO A COPASA MG implantou, em 2005, o tamponamento de esgoto com o objetivo de recuperar débitos vencidos e clientes factíveis de água. Atualmente, a Empresa possui cerca de clientes que são factíveis de água e reais de esgoto. Com a implantação desse serviço, a Empresa buscará o retorno desses clientes para reais de água e, também, o recebimento de débitos anteriores. Trata-se de uma interrupção do fluxo de esgoto, por meio de um bloqueador colocado no poço luminar. 25/07/ :10:17 Pág: 102

103 PROCESSO DE COMERCIALIZAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO, MERCADOS E EXPORTAÇÃO Religação do Tamponamento de esgoto De acordo com as orientações fornecidas através do comunicado entregue no ato do tamponamento, o cliente deve regularizar o seu débito e solicitar imediatamente a religação à COPASA. Essa solicitação pode ser feita em qualquer agência de atendimento, através da Central de Atendimento "115" (nas cidades contempladas com este serviço). Caso o pedido de religação seja feito por telefone, é necessário que o recibo de pagamento do débito permaneça no imóvel para apresentação ao funcionário da empresa, quando da execução do serviço. Religação da Supressão A exemplo do tamponamento, a religação da supressão só pode ser realizada pela COPASA, após a regularização do débito e a solicitação de religação pelo cliente, feita nas agências de atendimento ou por telefone (apresentação de recibo no local). Fase Final COBRANÇA JUDICIAL Uma vez esgotadas as ações no âmbito comercial, conforme descritas nesta cadeia de procedimentos, os débitos são submetidos à área jurídica da Empresa para análise da viabilidade de cobrança judicial. Atualização de Débito A Empresa cobra multa, juros e correção monetária sobre pagamentos de contas atrasadas, sendo a multa equivalente a 2%, juros de 0,33% ao dia limitada a 1% ao mês e atualização monetária baseada no IGPM. 25/07/ :10:17 Pág: 103

104 POSICIONAMENTO NO PROCESSO COMPETITIVO No Diagnóstico do Setor de Saneamento, no âmbito do Programa de Modernização do Setor de Saneamento, do Ministério das Cidades, a Copasa se destaca com os melhores índices operacionais em relação às demais companhias estaduais de saneamento no Brasil, dentre os quais destacam-se: perdas de 264,2 litros por ligação/dia de água, 96,3% de macromedição (mensuração do volume de água efetivamente produzido pelas ETAs) e 99,8% de hidrometração (mensuração do consumo dos clientes), dentre outros relevantes, de acordo com a última posição divulgada pelo Sistema Nacional de Informações sobre Saneamento SNIS, referente ao diagnóstico A Copasa destacou-se, mais uma vez, em gestão e conquistou vários prêmios instituídos por respeitados órgãos e associações de classe em 2007, dos quais podemos destacar: Prêmio Ser Humano 2007, promovido pela Associação Brasileira de Recursos Humanos de Minas Gerais ABRH-MG, em que fomos vencedores na categoria Gestão de Pessoas, com o trabalho Processo Seletivo Interno para Cargos de Confiança na COPASA MG: uma mudança de paradigma em uma empresa pública ; PNQS Prêmio Nacional de Qualidade em Saneamento, com dois troféus Ouro e Platina; Melhores da Dinheiro escolhida, pela terceira vez consecutiva, como a melhor empresa do setor de Serviços Públicos pela Revista Isto é Dinheiro, da Editora Três; IX Prêmio Minas Desenvolvimento Empresarial concedido pela Revista Mercado Comum; Prêmio Balanço Anual a Gazeta Mercantil e o Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais IBMEC concederam o prêmio à COPASA como a melhor empresa nacional na categoria Saneamento e Limpeza; Prêmio Excelência Empresarial - Concedido em 2007 pela revista Conjuntura Econômica, da Fundação Getúlio Vargas, em que fomos eleitos a melhor empresa nacional de saneamento; Prêmio Brasil de Meio Ambiente - promovido pelo Jornal do Brasil, revista Forbes, Gazeta Mercantil e revista JB Ecológico. A empresa foi destaque com o Programa de Despoluição do Rio das Velhas - Meta /07/ :10:27 Pág: 104

105 POSICIONAMENTO NO PROCESSO COMPETITIVO Destacamos, a seguir, alguns eventos importantes relativos ao exercício de 2007: Com autorização da Assembléia Legislativa de Minas Gerais, foram criadas as subsidiárias, Copanor COPASA - Serviços de Saneamento Integrado do Norte e Nordeste de Minas Gerais S/A para prover sistemas de água e esgoto nas localidades do Norte de Minas e das Bacias Hidrográficas dos Rios Jequitinhonha, São Mateus, Buranhém, Itanhém e Jucuruçu; a COPASA- Águas Minerais de Minas S/A voltada para a exploração de recursos hidrominerais no Estado e a COPASA Serviços de Irrigação S/A com o objetivo de administrar, executar e explorar o sistema de irrigação da Etapa II do Projeto Jaíba. Assinados contratos de assistência técnica entre a COPASA e a Empresa de Serviços Sanitários do Paraguai ESSAP, envolvendo a capacitação e transferência de tecnologia e, com a Prefeitura de Cuiabá com o objetivo de contribuir para o Programa de Reestruturação Empresarial da Cia. de Saneamento da Capital SANECAP. Reforma e modernização do Sistema Produtor do Rio das Velhas, que envolvem recursos da ordem de R$ 140 milhões, visando ampliar o maior, mais antigo e mais estratégico sistema produtor de água tratada da Região Metropolitana de Belo Horizonte Assinatura da ordem de serviço para o início imediato das obras da adutora noroeste, no valor total de 65,8 milhões de reais. Com metros de extensão, a adutora vai interligar os sistemas de abastecimento de Confins, Lagoa Santa, São José da Lapa e Vespasiano ao sistema integrado da região metropolitana da bacia do rio Paraopeba (Manso, Serra Azul e Várzea das Flores). Atualmente, esses municípios são abastecidos por poços artesianos. O projeto prevê, ainda, a implantação de duas adutoras de reforço, com um total de metros de extensão: uma partindo do bairro Xangrilá até o reservatório de Nova Pampulha, em Vespasiano, e outra no município de Contagem, reforçando o abastecimento do bairro de Nova Contagem. Também está prevista a ampliação da capacidade de armazenamento dos reservatórios Nova Pampulha e Céu Azul em 20 milhões de litros. O Programa Caça-Esgoto (Meta 2010) elimina os lançamentos indevidos nos cursos d água da RMBH, encaminhando os esgotos para as estações de tratamento. Além disso, a COPASA participa, na forma de convênios com as Prefeituras, da urbanização de fundos de vales e despoluição de cursos d água, que juntos com a implantação de novas estações de tratamento de esgotos, contribuem para resgatar a qualidade das águas de Minas. A Assembléia Geral Extraordinária aprovou a realização dos seguintes empreendimentos: Copanor no valor de R$ 545 milhões, barragens contra inundações na 25/07/ :10:27 Pág: 105

106 POSICIONAMENTO NO PROCESSO COMPETITIVO Bacia do Rio Sapucaí no valor de R$ 310 milhões e a adutora de transferência das Bacias do Rio das Velhas e do Rio Paraopeba na RMBH no valor de R$ 160 milhões. Continuidade das ações de cooperação com o Governo do Estado, através da SEDRU no atendimento a pequenas localidades carentes de infra-estrutura sanitária, sob cobertura de convênio pelo qual a empresa é ressarcida dos gastos efetuados. Essas ações estão contidas no programa estruturador do Governo denominado Saneamento Básico: mais saúde para todos, totalizando R$ 17,8 milhões em sistemas simplificados de água, estações de tratamento de esgotos, módulos sanitários, resíduos sólidos e sistema de esgotamento sanitário. Em outros convênios (SEPLAG/ Projeto Vida no Vale e Proágua/IGAM), os valores investidos em 2007, totalizam aproximadamente R$ 47,6 milhões. Continuidade na implantação do Programa 3T Telemedição, Telesupervisão e Telecomando, apoiado na tecnologia SCADA - Supervisory Control and Data Acquisition, e associado às tecnologias de Geoprocessamento e de Simulação e Modelagem Hidráulica. Com o pleno funcionamento desse sistema, a empresa poderá realizar uma gestão otimizada das unidades de produção e distribuição de água na Região Metropolitana de Belo Horizonte. Definido e aprovado esse modelo, pretende-se que seja expandido para as principais unidades do interior do Estado, formando uma grande rede de dados e informações operacionais voltada para a operação dos sistemas de abastecimento de água. Consolidação do processo de licitações para compra de materiais e serviços por intermédio de pregões, eletrônico e presencial. Foram realizados 744 pregões durante o ano de 2007, estimando-se que tenham proporcionado uma economia de R$ 28,5 milhões nessas compras, e ganhos em agilidade, transparência e redução de burocracia. Continuidade das ações de prevenção da poluição e degradação ambiental, com foco na recuperação e conservação dos recursos hídricos, e com o apoio de ações de educação sanitária e ambiental. Aprimoramento do Plano de Carreiras, Cargos e Salários (PCCS), com destaque para a definição dos critérios de provimento das carreiras de técnico especialista e analista master, permitindo a quem investir na própria competência profissional ter condições de alcançar reconhecimento e remuneração compatíveis com sua dedicação. Publicação do terceiro Balanço Social, mantendo-a no rol das empresas que desenvolvem a consciência crítica e o estímulo das idéias e iniciativas que contribuem para a prática da responsabilidade social e ambiental. 25/07/ :10:27 Pág: 106

107 POSICIONAMENTO NO PROCESSO COMPETITIVO O mercado potencial da Copasa compreende 242 municípios do Estado de Minas Gerais, que operam seus próprios sistemas de água, atendendo a uma população de 4,5 milhões de habitantes, o que corresponde a 27,5% da população urbana do Estado de Minas Gerais, estimada em 16,5 milhões de habitantes. A Copasa é responsável pelo atendimento com água tratada a aproximadamente 12 milhões de pessoas no Estado. No tocante ao esgotamento sanitário, o atendimento da empresa é concentrado na Região Metropolitana de Belo Horizonte, sendo que 87,3% dos municípios do Estado (cerca de 9,2 milhões de pessoas) têm a prestação de serviços efetuada pelo próprio município. Em 2007, a Copasa estava presente, operando sistemas de abastecimento de água, em 596 municípios, que beneficiam uma população da ordem de 11,9 milhões de pessoas, cerca de 61% da população total do Estado de Minas Gerais. No esgotamento sanitário, os serviços da empresa chegam a 6,2 milhões de habitantes, cobrindo 31,8% da população do Estado. Concorrência Em geral, não enfrentamos concorrência nos municípios nos quais prestamos serviços de abastecimento de água e esgotamento sanitário. No exercício encerrado em 31 de dezembro de 2007, no Estado de Minas Gerais, não detínhamos a concessão para abastecimento de água em 242 sedes municipais e para esgotamento sanitário em 669 sedes municipais e que compreendem uma população urbana de respectivamente, 4,5 e 10,3 milhões de habitantes, correspondentes, respectivamente, a 27,5% e 62,2% da população urbana do Estado de Minas Gerais, estimada, segundo dados de 2006 do IBGE, em 16,5 milhões de habitantes. Além dos municípios onde não operamos, que conduzem suas atividades de abastecimento de água, temos como concorrentes não muito expressivos empresas que realizam: o abastecimento de água por meio de caminhões-pipa a grandes clientes individuais na região metropolitana de Belo Horizonte; e a perfuração de poços artesianos como fontes alternativas de água com preços mais competitivos, porém, sem o devido controle de qualidade da água. Apesar de atualmente não possuirmos concorrentes expressivos em nossa área de atuação, podemos, no futuro, em razão da aprovação do marco regulatório do setor de saneamento por meio da Lei nº /07 e quando instituídas as entidades reguladoras, vir a enfrentar uma maior concorrência.. Nos termos da legislação brasileira vigente, qualquer município, por razões de interesse público, pode terminar uma Concessão, desde que exista lei autorizativa para tanto, antes da data do vencimento contratual. Nesse caso, o município deverá efetuar o integral pagamento dos valores, apurados em avaliação, de bens incorporados ao patrimônio da 25/07/ :10:27 Pág: 107

108 POSICIONAMENTO NO PROCESSO COMPETITIVO Companhia nos termos da Concessão previamente à transferência das atribuições e responsabilidades para o novo prestador ou concessionário. Acreditamos que, por deter parcela significativa do mercado do Estado de Minas Gerais, de aproximadamente 71,6% dos municípios do Estado, a economia de escala que atingimos deve nos assegurar vantagens em relação a eventuais concorrentes. 25/07/ :10:27 Pág: 108

109 PRINCIPAIS PATENTES, MARCAS COMERCIAIS E FRANQUIAS INOVAÇÃO TECNOLÓGICA Pesquisas e prospecção de novas tecnologias, principais patentes, marcas e programas de computador A Companhia investe intensamente na busca de tecnologias alternativas para solução de problemas relativos a abastecimento de água e tratamento de esgotos. As iniciativas envolvem pesquisas que representam uma enorme contribuição para a melhoria das condições de saúde da população e dos processos e métodos da Empresa. A Companhia também dá suporte aos processos de patenteamento de idéias inovadoras surgidas em áreas diversas da empresa. No momento, 19 (DEZENOVE)** pedidos de patentes de inventos patrocinados pela Companhia encontram-se em análise no Instituto Nacional da Propriedade Industrial - INPI, dos quais 04 (quatro) a Companhia já recebeu a Carta Patente e 01 (um) Certificado de Registro: Adensador mecânico de disco; Bolsa recartilhada aplicada a conexões plásticas; Bolsa versátil de dupla atuação para múltiplos diâmetros; Derivador de ligações prediais de água; Disposição construtiva aplicada a tubo com furo vincado para derivação; Disposições construtivas aplicadas a canaletas vincadas para redes de esgotos e despejos industriais; Disposições construtivas aplicadas a fundo de caixa de inspeção e poços de visita (Carta Patente); Disposições construtivas aplicadas a selim cerâmico cônico ( Carta Patente); Dispositivo de retirada de tampão em poço de visita e caixa de manobra - SACA TAMPÃO (Carta Patente); Dispositivo portátil para confecção de bolsas em tubo de PVC; Dispositivos adaptadores corrediços para tubulações; Dosador por saturação de multicâmaras - DSM; Estação de tratamento de água fabricada em argamassa (FERROCIMENTO) ou outros materiais; 25/07/ :10:35 Pág: 109

110 PRINCIPAIS PATENTES, MARCAS COMERCIAIS E FRANQUIAS Meio filtrante constituído de uma mistura de minério oxidado de manganês e rejeito silicado da concentração de minérios para tratamento de águas de abastecimento público e industrial (Carta Patente); Módulos de decantação laminar de ultra eficiência; Poço de visita com degraus em tubos de concreto com bolsa interna; Processo para execução de junta elástica de topo em redes coletoras de esgotos sanitários, pluviais de águas industriais junta elástica; Processo para execução de ligação predial em pavimentos e serra circular cortadora de piso; Tampão de duplo apoio. Selo Adesivo (Certificado de Registro); - Desenho Industrial - A Companhia é titular do registro das seguintes marcas no INPI: Água Real - classes 32, 35 e 42; Águas da Estrada Real - classes 32, 35 e 42; Caxambu Gourmet - classes 32, 35 e 42; Confiágua - Água Confiável - classes 32, 35 e 42; COPASA - Águas Minerais de Minas - classes 32, 35 e 42; COPASA - classes 32, 35, 37, 39, 40, 42 e 44; COPASA - MG - Borda quadrada preta; COPASA - MG - Marca Nominativa; Marca i - classes 32, 35 e 42; Pipimóvel - classes 07, 11 e 44; Projeto Vida no Vale - classe 40; PRPA - classe 40; SATI COPASA MG - classe 35; SICOE - classe 35; SIGMA COPASA MG - classe 37; SPA - Saúde pela Água - classes 32, 35 e /07/ :10:35 Pág: 110

111 PRINCIPAIS PATENTES, MARCAS COMERCIAIS E FRANQUIAS A Companhia também possui 07 (sete) Programas de Computador registrados no INPI: ANGGELOS Sistema de Envio Automático de Mensagens Eletrônicas; Compra Eletrônica; XGD - Gerenciador de Diretórios Unix; SIACOS - Sistema de Informações Acompanhamento e Controle Operacional; (Em processo de registro no INPI) SIAGO - Sistema de Informações de Apoio à Gestão Operacional; SICOE - Sistema de Informação para o Controle de Energia Elétrica; Sistema de Leitura e Faturamento em Tempo Real com Impressão Simultânea da Nota Fiscal/Fatura; TELECOPASA - Sistema de Controle de Telefonia. ** Duas patentes foram arquivadas pelo INPI (Processo de caducidade). 25/07/ :10:35 Pág: 111

112 IAN - INFORMAÇÕES ANUAIS IDENTIFICAÇÃO 1 - CÓDIGO CVM DENOMINAÇÃO SOCIAL CIA DE SANEAMENTO DE MINAS GERAIS 3 - CNPJ / PROPRIEDADES RELEVANTES 1- ITEM 2 - TIPO DE PROPRIEDADE 3 - ENDEREÇO 4 - MUNICÍPIO 5 - UF 6 - ÁREA TOTAL 7 - ÁREA CONSTRUÍDA 8 - IDADE 9 - SEGURO 10 - HIPOTECA 11 - ALUGADA DE TERCEIROS 12 - DATA DO CONTRATO 13 - TÉRMINO LOCAÇÃO (MIL M²) (MIL M²) (ANOS) 14 - OBSERVAÇÃO 01 Edifício Sede Rua Mar de Espanha nº 525 Belo Horizonte MG ,000 17, SIM NÃO NÃO 02 Sistema Rio Manso Brumadinho Brumadinho MG ,000 55, NÃO SIM NÃO 03 Sistema Serra Azul Mateus Leme Mateus Leme MG ,000 20, NÃO NÃO NÃO 04 Sistema Rio das Velhas Nova Lima Nova Lima MG ,000 21, NÃO NÃO NÃO 05 ETE do Ribeirão Arrudas Sabará Sabará MG ,000 98,000 7 NÃO SIM NÃO 06 Sistema Juramento Juramento Juramento MG ,000 8, NÃO NÃO NÃO 25/07/ :11:17 Pág: 112

113 IAN - INFORMAÇÕES ANUAIS IDENTIFICAÇÃO 1 - CÓDIGO CVM DENOMINAÇÃO SOCIAL CIA DE SANEAMENTO DE MINAS GERAIS 3 - CNPJ / PROPRIEDADES RELEVANTES 1- ITEM 2 - TIPO DE PROPRIEDADE 3 - ENDEREÇO 4 - MUNICÍPIO 5 - UF 6 - ÁREA TOTAL 7 - ÁREA CONSTRUÍDA 8 - IDADE 9 - SEGURO 10 - HIPOTECA 11 - ALUGADA DE TERCEIROS 12 - DATA DO CONTRATO 13 - TÉRMINO LOCAÇÃO (MIL M²) (MIL M²) (ANOS) 14 - OBSERVAÇÃO 07 ETE do Ribeirão do Onça Belo Horizonte Belo Horizonte MG , ,000 3 NÃO NÃO NÃO 25/07/ :11:17 Pág: 113

114 PROJEÇÕES EMPRESARIAIS E/OU DE RESULTADOS Programa de Investimentos A indústria de saneamento básico caracteriza-se por ser de capital intensivo, exigindo investimentos com retorno de longo prazo. No exercício encerrado em 31 de dezembro de 2007, realizamos investimentos no valor aproximado de R$838,0 milhões (R$842,9 milhões no exercício encerrado em 31 de dezembro de 2006), sendo R$368 milhões na implantação, ampliação e melhoria dos sistemas de abastecimento de água, e R$433 milhões em sistemas de esgotamento sanitário (dos quais R$53,2 milhões foram investidos na construção de novas ETEs), além de R$37,0 milhões investidos em programas de melhoria e desenvolvimento operacional, desenvolvimento empresarial, bens de uso geral e outros. No período de 2002 a 2007, investimos aproximadamente R$2,9 bilhões, principalmente nos sistemas de abastecimento de água e esgotamento sanitário. Em 2007, destacam-se os investimentos nos sistemas de abastecimento de água e esgotamento em municípios integrantes das Bacias do Rio das Velhas e Rio Verde Grande, afluentes do Rio São Francisco e das regiões do Vale do Jequitinhonha, Mucuri e São Mateus, bem como as obras de ampliação do Sistema Rio das Velhas e até 31 de dezembro R$13,9 milhões na COPASA - Águas Minerais de Minas do total de R$35 milhões previstos. Também se destacam os investimentos realizados no âmbito do Programa Caça- Esgoto, que tem como objetivo identificar e corrigir os lançamentos indevidos de esgoto, interligando-os ao sistema de esgotamento sanitário existente, com investimentos estimados em aproximadamente R$703,0 milhões até Em 2007, estamos executando inúmeras obras deste programa no Município de Belo Horizonte, entre outras, o interceptor do Córrego da Serra, o interceptor do Córrego do Cercadinho e redes e interceptores na região do bairro Barreiro. Nosso plano de expansão de serviços para o período de 2008 a 2010 possui as seguintes metas: o operar todas as Concessões de abastecimento de água e esgotamento sanitário obtidas até 31 de dezembro de 2007 que ainda não estavam em operação (26 sedes municipais em abastecimento de água e 84 sedes municipais em esgotamento sanitário adicionais). Com relação a esta meta, 46% da população relacionada às concessões de água passaram a ser atendidas em 2007 e nossa expectativa é de que 83% da população relacionada a essas Concessões passem a ser atendidas até o fim do primeiro semestre de Com relação aos serviços de esgotamento sanitário, 35% da população foi atendida em 2007 e nossa expectativa é de que 76% da população relacionada a essas Concessões passem a ser atendidas até o fim do primeiro semestre de 2008; 25/07/ :11:34 Pág: 114

115 PROJEÇÕES EMPRESARIAIS E/OU DE RESULTADOS o aumentar, até 2010, o índice de atendimento da população das localidades onde já operamos para 100,0% no caso de abastecimento de água e 95,0% para os serviços de esgotamento sanitário. No que tange a este objetivo, o índice de atendimento era de 97,8% em 31 de dezembro de 2007, um aumento de aproximadamente 847 mil pessoas com relação ao ano de No caso de serviços de esgotamento sanitário, em 2007, o índice de atendimento se manteve na faixa de 82,0%, sendo que a população atendida nesse período aumentou em aproximadamente 653 mil pessoas; o atingir, até 2010, a cobrança da tarifa plena referente ao esgotamento sanitário nos municípios onde, por não tratarmos os esgotos, praticamos descontos sobre as respectivas tarifas. Com relação a esta meta, em 31 de dezembro de 2007, faturávamos serviços de esgotamento sanitário em 109 localidades, sendo que praticávamos a tarifa plena de esgotamento sanitário em 37 delas. Entre as 72 localidades nas quais não há cobrança da tarifa integral, 15 possuem ETEs concluídas e em fase pré-operacional, 15 encontram-se com as ETEs em obras, 18 estão em com o projeto aguardando a realização de licitação para a construção das ETEs e as demais não possuem projetos concluídos; o obter, até 2010, as Concessões para prestação de serviços de esgotamento sanitário em (i) 51 municípios com população superior a 15 mil habitantes, dos quais já celebramos Contratos de Concessão com seis e, ainda, (ii) outros 108 municípios com população inferior a 15 mil habitantes, dos quais já celebramos seis Contratos de Concessão; e o obter, até 2010, as Concessões para a prestação de serviços de abastecimento de água e esgotamento sanitário em 33 municípios do Estado de Minas Gerais com população superior a 15 mil habitantes, nos quais ainda não atuamos. Com relação a esta meta, desde 30 de setembro de 2005, duas Concessões foram assumidas para a prestação de serviços de abastecimento de água, sendo que, em uma delas também foi outorgada Concessão para a prestação de serviços de esgotamento sanitário. 25/07/ :11:34 Pág: 115

116 PROJEÇÕES EMPRESARIAIS E/OU DE RESULTADOS A tabela abaixo apresenta nossas projeções de investimento para o período de 2008 a 2010: Realizado em 2007 (em R$ milhões) Atuais Concessões ,0 367,0 365,0 Sistemas de Abastecimento de Água ,0 124,0 105,0 Sistemas de Esgotamento Sanitário ,0 211,0 228,0 Outros 37 30,0 32,0 32,0 Novas Concessões ,0 483,0 480,0 Sistemas de Abastecimento de Água ,0 149,0 151,0 Sistemas de Esgotamento Sanitário ,0 334,0 330,0 Total 838, ,0 850,0 845,0 Planejamos realizar investimentos no valor aproximado de R$1,0 bilhão em Os principais investimentos serão: a ampliação do sistema produtor do Rio das Velhas na Região Metropolitana de Belo Horizonte, a ampliação do sistema de esgotamento sanitário de Montes Claros e a ampliação do tratamento secundário da estação de tratamento de esgotos do Ribeirão do Onça - ETE Onça, nos valores de aproximadamente R$153,2 milhões, R$132,3 milhões e R$82,4 milhões, respectivamente. Também incluem-se no montante previsto para 2008 os investimentos no valor de R$21,1 milhões na subsidiária COPASA - Águas Minerais de Minas. Tais projetos de investimentos são importantes para nós, tendo em vista que representarão uma expansão na capacidade de prestar serviços de abastecimento de água e, principalmente, de esgotamento sanitário e com tratamento de esgotos. Investimentos Nossos principais investimentos nos últimos três anos têm sido, principalmente, destinados à expansão, construção e melhoria dos sistemas de abastecimento de água e esgotamento sanitário, bem como pela aquisição e implantação do sistema de gestão corporativa SAP, ocorrida em 1º de outubro de Em 2007, até 31 de dezembro, e nos exercícios encerrados em 2006, 2005 e 2004, investimos R$838,0 milhões, R$842,9 milhões, R$493,2 milhões e R$332,6 milhões, respectivamente. Também incluem-se no montante realizado em 2007, R$13,9 milhões investidos na subsidiária COPASA - Águas Minerais de Minas. 25/07/ :11:34 Pág: 116

117 PROJEÇÕES EMPRESARIAIS E/OU DE RESULTADOS A tabela abaixo demonstra nossos investimentos, nos períodos indicados: Exercício encerrado em 31 de dezembro de (R$ milhões) (R$ milhões) (R$ milhões) (R$ milhões) Expansão dos sistemas de água e esgoto 372,9 368,3 290,0 186,9 Melhorias dos sistemas de água e esgoto 238,8 214,5 45,3 51,9 Telecomunicações e informática 12,1 25,7 7,5 11 Modernização 24,7 9,6 20,5 4,5 P&D 68,5 78,8 40,0 17,7 Outros (*) 121,2 146,0 89,9 60,6 Total 838,0 842,9 493,2 332,6 (*) Em 2007 estão incluídos investimentos de R$13,9 milhões na COPASA - Águas Minerais de Minas. 25/07/ :11:34 Pág: 117

118 INFORMAÇÕES RECOMENDÁVEIS, MAS NÃO OBRIGATÓRIAS Contratos de Concessão Visão Geral Possuímos Concessões com todos os municípios que atendemos. Desde 22 de fevereiro de 2007, as assunções ou renovações de serviços de saneamento básico devem ser realizadas por meio de convênio de cooperação celebrado entre cada município e o Estado de Minas Gerais, momento no qual serão transferidas ao Estado de Minas Gerais as competências para organização, regulação, fiscalização e prestação desses serviços. Deverá ser firmado, também, contrato de programa entre o município e a Companhia, destinado a regulamentar a prestação de ditos serviços. Em 31 de dezembro de 2007, possuíamos Contratos de Concessão celebrados com 611 municípios, para prestar serviços de abastecimento de água em localidades, sendo que com 184 desses municípios, que compreendem 302 localidades, também possuíamos Contratos de Concessão para prestar serviços de esgotamento sanitário. Dentre nossas Concessões para o abastecimento de água, apenas 35 vão expirar entre 2008 e 2011, sendo que outros 30 expiraram em De nossas Concessões para prestação de serviços de esgotamento sanitário, apenas seis expirarão entre 2008 e 2011, sendo que duas outras expiraram em O restante de nossas Concessões vence depois de 2012, sendo que as Concessões que representavam 79,0% da nossa receita de água e esgoto em 31 de dezembro de 2007 estão vinculadas a Contratos de Concessão que expiram a partir de Nossos Contratos de Concessão eram firmados com base em leis autorizativas aprovadas pelas câmaras municipais, exceto o Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte. Em geral, o prazo de nossos Contratos de Concessão é de 30 anos, contado da data de sua assinatura. A tabela abaixo apresenta o Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte e as quatro principais Concessões em 31 de dezembro de 2007, com base no critério de representatividade de receita, e seus respectivos prazos: Município Concessão Data Prazo Belo Horizonte (1) Água/Esgoto anos Contagem Água/Esgoto anos Betim Água/Esgoto anos Montes Claros Água/Esgoto anos Ipatinga Água/Esgoto anos (1) Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte. 25/07/ :11:42 Pág: 118

119 INFORMAÇÕES RECOMENDÁVEIS, MAS NÃO OBRIGATÓRIAS Entre 2004 e 2006, além de renovar quase a totalidade de nossas Concessões vencidas, conseguimos, ainda, antecipar a renovação de 35 Contratos de Concessão para abastecimento de água e quatro Contratos de Concessão de esgotamento sanitário que estavam por vencer nos próximos anos. As principais causas de antecipação das renovações de nossos Contratos de Concessão ocorrem, principalmente, quando da obtenção da outorga de uma Concessão de esgotamento sanitário em uma localidade onde anteriormente prestávamos apenas serviços de abastecimento de água ou quando há necessidade de se fazer alterações em um Contrato de Concessão vigente, aproveitando-se, assim, para antecipar a sua renovação. No primeiro caso, geralmente o novo contrato passará a regular ambos os serviços, pelo prazo de 30 anos. Dentre os Contratos de Concessão para serviços de abastecimento de água vencidos até 31 de dezembro de 2007, ainda não renovamos os Contratos de Concessão com 38 municípios, sendo que os municípios de Almenara, Barbacena e, Brumadinho já firmaram o convênio com o Estado e os municípios de Antônio Prado de Minas, Arceburgo, Arcos, Bom Despacho, Carmo do Rio Claro, Cedro do Abaeté, Cristais, Ipuiúna, Jequitinhonha, Pompéu,e Santos Dumont já promulgaram a lei que autoriza a renovação dos Contratos de Concessão com a Companhia. Nos termos dos Contratos de Concessão celebrados com estes municípios, continuamos a prestar os serviços de abastecimento de água e esgotamento sanitário em tais municípios sem instrumento que determine uma vigência final de tais concessões. Todos os municípios que tiveram seu prazo de Concessão expirado estão em fase de negociação conosco, com vistas à outorga de novo Contrato de Concessão ou celebração de contrato de programa. Entretanto, não podemos garantir que estes contratos serão efetivamente celebrados. Nosso histórico de atuação revela que, desde nossa fundação, apenas um município (o de Muriaé, em Minas Gerais), deixou de renovar sua concessão conosco. Acreditamos que os municípios não têm interesse em terminar seus Contratos de Concessão devido, dentre outros motivos, ao desenvolvimento de estreito relacionamento conosco, ao reconhecimento da marca COPASA no mercado, ao alto padrão de qualidade dos serviços de abastecimento de água e esgotamento sanitário por nós prestados, à eventual obrigação de nos indenizar pelos investimentos realizados, bem como à necessidade de realizarem significativos investimentos em sistemas de água e esgoto caso se tornem prestadores dos referidos serviços. Cada um de nossos Contratos de Concessão constitui uma concessão individual e única, não havendo concessão conjunta de dois ou mais municípios. No entanto, um Contrato de Concessão pode abranger mais de uma localidade pertencente a um mesmo município, que denominamos, de forma genérica, localidades. 25/07/ :11:42 Pág: 119

120 INFORMAÇÕES RECOMENDÁVEIS, MAS NÃO OBRIGATÓRIAS Termos e Condições de nossos Contratos de Concessão Padrão Nossos Contratos de Concessão assinados até 22 de fevereiro de 2007 são baseados em um contrato de concessão padrão por nós elaborado, adaptado para cada município quando da negociação da Concessão.Após esta data, os nossos contratos de concessão passaram a ser firmados de acordo com a Lei Federal de Saneamento Básico (contrato de programa). Prestamos serviços de abastecimento de água e esgotamento sanitário no Município de Belo Horizonte por meio do Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte. Para maiores informações sobre a prestação dos serviços neste município, vide - Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte, abaixo. Os principais termos de nossos Contratos de Concessão são: nossa responsabilidade pelos serviços públicos de abastecimento de água e/ou esgotamento sanitário nos municípios, bem como pela execução dos estudos, projetos e obras, direta ou indiretamente, com o objetivo de mitigar ou solucionar os problemas que envolvem o abastecimento de água e o tratamento do esgoto; cobrança de tarifas pelos serviços prestados com base na legislação aplicável; nossa obrigação de fornecer recursos próprios ou decorrentes de financiamentos para a realização de investimentos na implantação, ampliação ou melhoria de nossos sistemas de abastecimento de água e/ou esgotamento sanitário abrangidos pelos respectivos contratos de concessão; nossa prerrogativa de promover desapropriações por necessidade ou utilidade pública, bem como servidões de bens ou direitos necessários às obras de construção e expansão dos serviços públicos de abastecimento de água e de esgotamento sanitário, de forma que os ônus a eles relacionados correm por nossa conta; previsão de indenização aos municípios pelos bens e instalações vinculados aos sistemas de água e esgoto a nós transferidos pelos municípios, calculada com base em avaliação realizada por empresas especializadas contratadas especialmente para esse fim; nossa isenção com relação ao pagamento de tributos municipais; nossa isenção com relação ao pagamento de royalties ou outros encargos sob a jurisdição dos municípios; 25/07/ :11:42 Pág: 120

121 INFORMAÇÕES RECOMENDÁVEIS, MAS NÃO OBRIGATÓRIAS nosso direito de acesso à propriedade municipal para instalação de sistemas de água e esgoto; nossa obrigação de, ao fim da concessão ou em caso de seu cancelamento por qualquer motivo, devolvermos aos municípios os ativos incluídos em seus sistemas de água e esgotos mediante pagamento de indenização no valor corrente de tais ativos (conforme determinado por avaliadores externos). Nos termos dos Contratos de Concessão, possuímos o direito de reter a Concessão até que tal pagamento seja realizado; e possibilidade de prorrogação por período igual ao avençado no contrato (em geral, vinte anos), por acordo entre as partes. Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte Nos termos da Constituição Federal de 1988, o Estado de Minas Gerais e o Município de Belo Horizonte acordaram no ano de 2002, à época do término da concessão concedida em 31 de janeiro de 1973 à Companhia pelo Município de Belo Horizonte, celebrar o Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte para realizarem a gestão compartilhada dos serviços de abastecimento de água e esgotamento sanitário, de competência da SUDECAP, no Município de Belo Horizonte, conforme determinado pela Lei Municipal nº 7.907, de 13 de dezembro de 1999, regulamentada pelo Decreto Municipal nº , de 29 de maio de 2000, definindo dessa forma o modelo institucional e as condições gerais para a prestação de tais serviços, visando dar pleno atendimento ao interesse público. Referido contrato foi aditado pelas partes em 30 de abril de Dessa forma, o Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte dispõe sobre a prestação compartilhada, pelas partes signatárias, dos serviços de abastecimento de água e saneamento básico no Município de Belo Horizonte, no âmbito das atribuições previstas na referida regulamentação, pelo prazo de 30 anos. O Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte foi celebrado antes da Lei nº /07, que estabelece as diretrizes nacionais para saneamento básico, de modo que suas cláusulas permanecerão vigentes até o término do período ajustado. Entretanto, deixará de ter eficácia na hipótese de o Estado de Minas Gerais deixar de deter o controle acionário e o poder de gestão sobre nós. Conforme previsto no Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte, realizamos em 30 de abril de 2004, aumento de capital mediante a emissão de ações, no valor total aproximado de R$306,2 milhões. O Estado de Minas Gerais subscreveu ações ordinárias e ações preferenciais e as integralizou por meio da conferência de créditos no valor aproximado de R$25,9 milhões. O Município de Belo Horizonte por sua vez, subscreveu 25/07/ :11:42 Pág: 121

122 INFORMAÇÕES RECOMENDÁVEIS, MAS NÃO OBRIGATÓRIAS ações ordinárias e ações preferenciais e as integralizou por meio da conferência à nossa Companhia, a título de propriedade, dos bens consistentes em estruturas que compõe os sistemas de distribuição de água e coleta de esgoto sanitário de titularidade do Município de Belo Horizonte, pelo valor total aproximado de R$280,2 milhões. Ainda conforme previsto no Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte, o Estado tomou as providências necessárias para permitir ao Município de Belo Horizonte assento nos Conselhos de Administração e Fiscal da Companhia, por meio da celebração, em 05 de maio de 2004, de Acordo de Acionistas com o Município, conforme aditado em maio de O Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte prevê que cabe a nós, entre outras atribuições: gerir e operar os serviços de saneamento básico de interesse comum metropolitano e do Município de Belo Horizonte; executar obras de ampliação dos sistemas, conforme necessárias; propor reajustes ou revisões tarifárias para aprovação pelo Estado; executar a gestão comercial integrada dos serviços de saneamento básico do Município de Belo Horizonte; e arcar com os custos do DRENURBS Programa de Recuperação Ambiental e Saneamento dos Fundos de Vale e dos Córregos em Leito Natural de Belo Horizonte. O Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte estabelece, ainda, atribuições e responsabilidades comuns a nós e à SUDECAP, entre elas: elaborar plano de gestão de abastecimento de água e esgotamento sanitário e acompanhar a evolução, qualidade e os custos daqueles serviços; e executar o planejamento das obras e investimentos dos sistemas de água e esgotamento sanitário de interesse do Município de Belo Horizonte. O Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte prevê que os serviços de saneamento básico serão prestados no Município de Belo Horizonte por nós de forma exclusiva. Os investimentos necessários à prestação dos serviços de abastecimento de água e esgotamento sanitário no Município de Belo Horizonte devem ser aplicados de acordo com o plano de gestão e no planejamento integrado, sendo que o Município de Belo Horizonte poderá participar desses investimentos, a seu exclusivo critério e interesse. O Conselho Gestor do FMS definirá as obras que serão executadas com recursos do referido Fundo, dentre aquelas consideradas como prioritárias em conjunto por nós e pelo Município de Belo Horizonte. O plano de gestão vigente, gerido pelo Conselho Municipal de Saneamento, do qual fazemos parte, prevê a realização de reuniões mensais e nossa participação para a aprovação de obras do município que estejam relacionadas com os serviços de abastecimento de água e esgoto. Conforme estabelecido pelo Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte, a gestão é compartilhada pelo Município de Belo Horizonte e por nós. O Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte prevê também que as tarifas de abastecimento de água e esgotamento sanitário aplicáveis aos usuários finais do 25/07/ :11:42 Pág: 122

123 INFORMAÇÕES RECOMENDÁVEIS, MAS NÃO OBRIGATÓRIAS Município de Belo Horizonte serão fixadas, reajustadas ou revisadas por meio de ato do Estado de Minas Gerais. Adicionalmente, o Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte dispõe que o produto da arrecadação líquida das tarifas de abastecimento de água e esgotamento sanitário será repartido na proporção de 4,0% para o FMS e 96,0% para nós. Na definição, fixação ou revisão das tarifas de fornecimento de água e de esgotamento sanitário, nos obrigamos, juntamente com o Estado de Minas Gerais, a considerar em sua composição todos os custos e obrigações mencionados no Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte. Para tanto, nos obrigamos a implantar centro de custos contábeis independentes que permitam adequar e controlar os custos relativos a cada uma das atividades previstas no Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte. Findo o prazo do Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte, os bens transferidos à nossa Companhia por meio do aumento de capital acima referido deverão ser revertidos ao patrimônio do Município mediante recompra, sendo que os bens decorrentes de investimentos feitos por nós, a partir de 24 de maio de 2000, também serão incorporados ao patrimônio do Município de Belo Horizonte mediante indenização por valor determinado em avaliação a ser realizada ao final do prazo do convênio. Em ambos os casos, as ações de nossa emissão de titularidade do Município de Belo Horizonte poderão ser utilizadas para os fins de pagamento do preço da recompra e da indenização, respectivamente. Adicionalmente, o Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte prevê que findo o seu prazo ou extinto o contrato, tendo em vista o caráter essencial dos serviços prestados por nossa Companhia, fica assegurada à Companhia a gestão e operação dos serviços de abastecimento de água e esgotamento sanitário enquanto não venha a ser formado novo ajuste conosco ou com outro prestador de serviço de saneamento. Caso não seja formalmente firmada a prestação de serviços com nossa Companhia, o Município de Belo Horizonte deverá efetuar o integral pagamento dos valores, apurados em avaliação, de bens incorporados ao patrimônio da Companhia nos termos do Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte, previamente à transferência das atribuições e responsabilidades previstas no Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte para o novo prestador ou concessionário. Ainda de acordo com o Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte, anualmente as partes celebrarão encontro de contas referente aos custos dos serviços executados por cada uma, com o pagamento atualizado dos débitos apurados sendo realizado em 30 dias após a efetivação do encontro de contas. Nesse sentido, efetuamos com o Município de Belo Horizonte um encontro geral de contas com vistas à quitação recíproca de débitos, inclusive débitos sub judice ou em fase de cobrança administrativa. Assim, os valores de R$21,5 milhões e R$9,6 milhões, referentes a importâncias devidas por nós e pelo Município de Belo Horizonte ao FMS, respectivamente, foram devidamente quitadas, conforme cronograma estabelecido. Adicionalmente, ficou estabelecida a quitação do débito do Município de Belo 25/07/ :11:42 Pág: 123

124 INFORMAÇÕES RECOMENDÁVEIS, MAS NÃO OBRIGATÓRIAS Horizonte referente a faturas por nós emitidas até novembro de 2002, no valor de R$70,6 milhões, em 335 parcelas mensais, a partir de janeiro de 2005, sendo que a inadimplência de duas parcelas acarretará o vencimento antecipado do montante total da dívida. Em 20 de março de 2007, foi celebrado termo aditivo ao Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte, determinando que os débitos oriundos de programas sociais devam ser pagos 30 dias após a liberação da medição, e não mais no encontro de contas anual. Em virtude dessa alteração, efetuamos pagamentos à SUDECAP em 08 de maio de 2007, no valor de R$1,3 milhões, e em 09 de novembro de 2007, no valor de R$1,8 milhões, estando pendente de pagamento o valor de R$1,8 milhões, a ser efetuado em Estes pagamentos referem-se a obras realizadas pela SUDECAP relativas à construção de redes de água e esgotamento sanitário no Aglomerado da Serra, em Belo Horizonte, que foram incorporadas ao nosso patrimônio. Convênio de cooperação com o Município de Almenara Em 14 de junho de 2007, o Município de Almenara firmou convênio de cooperação com o Estado de Minas Gerais pelo prazo de 30 anos, com a finalidade de delegar ao Estado de Minas Gerais a organização, regulação, planejamento, fiscalização e prestação dos serviços públicos municipais de abastecimento de água e de esgotamento sanitário. Até a presente data, não houve a celebração entre nós, o Município de Almenara e o Estado de Minas Gerais do contrato de programa determinado pela Lei nº /07, por meio do qual a execução dos serviços de abastecimento e esgotamento sanitário é delegada a nós. Referida lei prevê, ainda, que, uma vez assinado, o contrato de programa continuará vigente mesmo se extinto o convênio de cooperação firmado entre o Município de Almenara e o Estado de Minas Gerais que autorizou a gestão associada de serviços públicos. Convênio de cooperação celebrado com o Município de Barbacena Em 24 de agosto de 2007, o Município de Barbacena firmou convênio de cooperação com o, Estado de Minas Gerais pelo prazo de 30 anos, com a finalidade de delegar ao Estado de Minas Gerais a organização, regulação, planejamento, fiscalização e prestação dos serviços públicos municipais de abastecimento de água e de esgotamento sanitário. Para tanto, em 06 de novembro de 2007, foi celebrado entre nós, este Município, o Estado de Minas Gerais do contrato de programa determinado pela Lei nº /07, por meio do qual a execução dos serviços de abastecimento e esgotamento sanitário foi delegada a nós. 25/07/ :11:42 Pág: 124

125 INFORMAÇÕES RECOMENDÁVEIS, MAS NÃO OBRIGATÓRIAS Convênio de cooperação celebrado com o Município de Brumadinho Em 17 de abril de 2008, o Município de Brumadinho firmou convênio de cooperação com o Estado de Minas Gerais pelo prazo de 30 anos, com a finalidade de delegar ao Estado de Minas Gerais a organização, regulação, planejamento, fiscalização e prestação dos serviços públicos municipais de abastecimento de água e de esgotamento sanitário. Para tanto, em 17 de abril de 2008, foi celebrado entre nós, este Município, e o Estado de Minas Gerais o contrato de programa determinado pela Lei nº /07, por meio do qual a execução dos serviços de abastecimento e esgotamento sanitário foi delegada a nós. Outros Convênios de Cooperação Além dos convênios de cooperação já existentes mencionados acima, foram aprovadas leis municipais para a constituição de novos convênios de cooperação com o Estado de Minas Gerais os seguintes municípios: Arceburgo, Rio Casca, Estrela do Sul, Ipuiuna, Perdizes, Cristais, Jequitinhonha, Bom Despacho, Serranópolis de Minas, Divinópolis, Três Marias, Caputira, Lagoa Dourada, Quartel Geral, Antônio Prado de Minas, São Pedro da União, Brazópolis (no distrito de Dias), Vazante, Carmo do Rio Claro, São Vicente de Minas, Cedro do Abaeté, Santos Dumont e Pote, os quais se encontram em fase de negociação. Desempenho Operacional Em 2007, a população atendida pela COPASA aumentou em 475 mil pessoas, atingindo quase 12 milhões de habitantes. Este número representa um índice de atendimento de 97,8% em sua área de atuação e de 61,4% em relação à população total do Estado. O número de municípios atendidos com prestação de serviços de água passou de 584, em 2006, para 596 em dezembro de Este desempenho se refletiu no número de ligações da empresa, que apresentou acréscimo de 138 mil ligações faturadas de água, sendo 23,4 mil ligações referentes ao início de faturamento de sistemas de água em novas localidades. A rede de distribuição de água foi ampliada em 3,5% (1.339 km), perfazendo um total de quase km. A tabela a seguir destaca os dados gerais de atendimento com abastecimento de água: 25/07/ :11:42 Pág: 125

126 INFORMAÇÕES RECOMENDÁVEIS, MAS NÃO OBRIGATÓRIAS COPASA Dados Gerais de Atendimento com Abastecimento de Água Itens Unidades Municípios com concessão (1) número Municípios com operação (2) número População atendida (3) mil habitantes Índice de atendimento (4) % 97,7 97,8 Atendimento à população do estado (5) % 59,3 61,4 Ligações faturadas mil unidades Extensão de rede km Volume de água faturado m³/ano Volume água produzido m³/ano (1) - Total de municípios onde a empresa detém qualquer concessão: sedes, vilas, povoados ou outros. (2) - Total de municípios onde a empresa detém qualquer operação: sedes, vilas, povoados ou outros. (3) - População conectada à rede de água. (4) - População atendida em relação à população das localidades com prestação de serviços. (5) - População atendida em relação à população total (urbana + rural) do estado. Em relação aos sistemas de esgotamento sanitário, a expansão foi maior, resultado do esforço empreendido para aumentar a cobertura desses serviços e maximizar os ganhos de escala e escopo. O número de municípios operados aumentou 20%, passando de 90 municípios em 2006 para 108 no ano de 2007, beneficiando uma população total de 6,2 milhões de habitantes, com incremento de 453 mil pessoas atendidas. O atendimento em relação à população total do Estado aumentou de 29,9% para 32% em dezembro de Esse atendimento é realizado por meio de 1,52 milhão de ligações faturadas de esgoto, representando um aumento de 127 mil ligações (9,1%) em relação ao ano de Dessas, 68,7 mil referem-se ao início de faturamento de novas localidades. A rede coletora expandiu em 660 km, totalizando mais de km. A tabela a seguir mostra os principais dados relativos aos serviços de esgotamento sanitário: 25/07/ :11:42 Pág: 126

127 INFORMAÇÕES RECOMENDÁVEIS, MAS NÃO OBRIGATÓRIAS COPASA MG Dados Gerais de Atendimento com Esgotamento Sanitário Itens Unidades Municípios com concessão (1) número Municípios com operação (2) número População atendida (3) mil habitantes Índice de atendimento (4) % 81,7 81,0 Atendimento à população do estado (5) % 29,9 32,0 Ligações faturadas mil unidades Extensão de rede km Volume de esgoto faturado m³/ano Volume de esgoto tratado m³/ano (1) - Total de municípios onde a empresa detém qualquer concessão: sedes, vilas, povoados ou outros. (2) - Total de municípios onde a empresa detém qualquer operação: sedes, vilas, povoados ou outros. (3) - População conectada à rede coletora de esgoto. (4) - População atendida em relação à população das localidades com prestação de serviços. (5) - População atendida em relação à população total (urbana + rural) do estado. Outro avanço significativo foi relativo ao volume de esgoto tratado, que atingiu 100,9 milhões de m³, com elevação de 32,9% em relação ao ano anterior, devido ao início de operação de 31 Estações de Tratamento de Esgotos - ETEs em diversas cidades do Estado, entre as quais destacamos Betim, Bueno Brandão, Carlos Chagas, Janaúba, Malacacheta e São João Del Rei, e, ainda, à ampliação do volume tratado pela ETE Onça, localizada na Região Metropolitana de Belo Horizonte. A expansão da empresa no último ano elevou o volume faturado de água tratada em 14,0 milhões de m³ (2,4%) e em 13,9 milhões de m³ (4,6%) o volume faturado de esgoto. Contribuíram para este resultado a ampliação do número de pessoas atendidas com serviços de abastecimento de água e esgotamento sanitário nas localidades onde já operávamos esses sistemas e o início de faturamento dos sistemas de água em novas localidades, dentre as quais destacam-se as sedes municipais de Açucena, Chácara, Conceição do Mato Dentro, Congonhas, Franciscópolis e Tabuleiro, e de sistemas de esgoto em novas localidades, como as sedes municipais de Campina Verde, Cláudio, Congonhas, Curvelo, Extrema, Itapecerica e Salinas. Outro resultado bastante positivo é a produtividade do quadro de pessoal, a qual é medida pela relação empregados/1.000 ligações (água + esgoto) que passou de 2,50 empregados/1000 ligações em 2006 para 2,36 em 2007, principalmente devido ao 25/07/ :11:42 Pág: 127

128 INFORMAÇÕES RECOMENDÁVEIS, MAS NÃO OBRIGATÓRIAS crescimento verificado no número de ligações e ao contingenciamento do quadro das áreas administrativas. O quadro a seguir apresenta, para o período indicado, o desempenho de alguns indicadores operacionais comerciais: COPASA MG Indicadores de Desempenho Operacional/Comercial Indicador Unidades Empregados nº Empregados/ligações (A+E) emp/1.000 ligações 2,50 2,36 3-Volume faturado Água m³/ano Esgoto m³/ano Total m³/ano Volume de água produzido m³/ano Índice de hidrometração % 99,77 99,74 6-Índice de perdas de faturamento (1) % 30,6 31,6 7-Água Não Convertida em Receita - ANCR (1) l/ligação/dia 259,6 260,9 (1) - Média anual. O indicador Água Não Convertida em Receita ANCR, que representa a diferença entre o volume distribuído e o volume efetivamente faturado aos consumidores atingiu 260,9 l/lig/dia em Os estudos tem demonstrado que tal indicador, que inclui basicamente, as perdas reais de água decorrentes do rompimento de tubulações, os furtos e as imprecisões de medição, é um dos menores dentre as empresas de saneamento do Brasil. Este desempenho é resultado do Programa de Combate e Redução das Perdas de Água - PRPA, que a empresa implantou e vem desenvolvendo desde 2003 tendo como base conceitos do Programa Nacional de Combate ao Desperdício de Água - PNCDA e da International Water Association IWA, com recursos financeiros assegurados de mais de R$ 100 milhões. Através do PRPA buscamos implantar um modelo de gestão integrada de combate às perdas, acompanhar a evolução dos indicadores de perdas de água e implementar ações que visam eliminar as causas mais freqüentes destas perdas. O índice de inadimplência total, que corresponde à divisão do saldo de contas a receber pelo valor total faturado, considerando dados acumulados desde Jan/98, apresentou um pequeno aumento neste exercício, de 0,08 pontos percentuais, porém, mesmo assim, 25/07/ :11:42 Pág: 128

129 INFORMAÇÕES RECOMENDÁVEIS, MAS NÃO OBRIGATÓRIAS continua sendo considerado um dos melhores do país e referência para as demais companhias que atuam no setor. Inadimplência total ,57% ,65% Buscando evitar os prejuízos resultantes da aplicação da Lei Federal de 05 de janeiro de 2007, que estabeleceu novas regras para a interrupção dos serviços no caso de inadimplência (ações de suspensão e tamponamento só podem ser realizados 30 dias após a emissão do aviso de corte), a COPASA procurou ajustar rapidamente seu sistema comercial às novas regras, o que resultou em um índice de inadimplência em 2007 praticamente igual ao excelente resultado obtido em Desempenho financeiro Os resultados econômico-financeiros da COPASA em 2007 mostram que a Companhia obteve bons indicadores financeiros no ano. A receita operacional líquida atingiu R$1.863,5 milhões, o que representa um crescimento de 10,8% sobre os R$1.681,9 milhões registrados em 2006, devido à adesão de 475 mil novos habitantes com o serviço de água e de 453 mil novos habitantes com o serviço de esgotamento sanitário, dando continuidade ao nosso Plano de Expansão e também devido ao reajuste tarifário ocorrido em março de Receita Líquida (R$/milhões) , , , , ,4 877, /07/ :11:42 Pág: 129

130 INFORMAÇÕES RECOMENDÁVEIS, MAS NÃO OBRIGATÓRIAS Resultado Operacional da Companhia O resultado operacional da Companhia medido pelo EBITDA (Lucro antes dos juros, impostos, depreciações e amortizações) atingiu R$ 666,1 milhões, com um crescimento de 1,5 % em relação ao registrado no exercício de 2006 que foi de R$ 656,2 milhões. Esse resultado foi impactado pelas provisões não recorrentes (PIS/COFINS, Crédito-prêmio do IPI), provisões essas que totalizaram R$ 96,9 milhões no ano. Tivemos também, aumento nas despesas com o fundo de pensão dos empregados - Previminas, devido à necessidade de cobertura do déficit do Plano Atuarial. Estes dois provisionamentos impactaram diretamente o EBITDA. No entanto, se excluirmos as despesas não recorrentes no valor de R$ 96,9 milhões, o EBITDA no exercício foi de R$ 763,0 milhões, 16,3% maior que o registrado em Essas provisões serão explicadas no item Custos Operacionais, ao longo deste relatório. EBITDA (R$/milhões) ,0 586,5 656,2 666,1 399,5 466,2 285, EBITDA EBITDA Ajustado Custos Operacionais Os custos operacionais, que compreendem os custos dos serviços prestados, despesas administrativas, despesas comerciais e outras despesas operacionais, totalizaram R$ 1.453,3 milhões no exercício de 2007, uma elevação de 15,7% em relação aos R$ 1.256,5 milhões registrados no exercício de Essa elevação nos custos pode ser justificada pelos provisionamentos de despesas, a saber: Créditos-prêmio de IPI 25/07/ :11:42 Pág: 130

131 INFORMAÇÕES RECOMENDÁVEIS, MAS NÃO OBRIGATÓRIAS A Companhia constituiu provisão no valor de R$ 64,6 milhões, decorrente de créditosprêmio de IPI adquiridos no ano de 2001, que foram utilizados em compensações de débitos tributários, no período de 2001 e O Superior Tribunal de Justiça vinha reconhecendo, até recentemente, o direito do crédito-prêmio de IPI. Contudo, um parecer de consultores externos, acatado pelos nossos consultores legais internos, que foi solicitado em função da decisão da seção do STJ de 24/10/2007, levou a Administração da Companhia a constituir a presente provisão até que seja pacificado o entendimento sobre a matéria visto que essa decisão depende de julgamento definitivo pelo Pleno do Supremo Tribunal Federal, órgão cuja competência ainda não foi desafiada sobre o assunto. PIS/PASEP e Cofins Provisão decorrente da utilização de créditos de PIS/PASEP e COFINS nas contribuições realizadas no período janeiro de 2004 a agosto de 2007, cuja dedutibilidade foi objeto de questionamento por parte dos Auditores Externos. Considerando-se que a legislação vigente é omissa quanto à definição dos créditos sobre insumos utilizados na prestação dos serviços do objeto social da Companhia e as incertezas e divergências de interpretação quanto à aplicabilidade do texto legal, a Companhia procedeu ao reconhecimento, no valor de R$ 40,2 milhões, através de provisionamentos das diferenças apuradas, até que seja definida a base legal de tais créditos. Custos Operacionais (R$/milhões) Lucro líquido e Rentabilidade No que se refere ao lucro líquido apurado em 2007, o valor foi de R$ 329,3 milhões, uma redução de 7,6% em relação aos R$ 356,4 milhões registrados em 2006, sendo que as provisões tributárias e a provisão do passivo atuarial do plano de benefício patrocinado pela Companhia, contribuíram para que os resultados fossem reduzidos. Por outro lado, as receitas financeiras provenientes do caixa da Companhia influenciaram de forma positiva os resultados. 25/07/ :11:42 Pág: 131

132 INFORMAÇÕES RECOMENDÁVEIS, MAS NÃO OBRIGATÓRIAS A rentabilidade sobre o Patrimônio líquido da Companhia no exercício de 2007 foi de 9,4%. Lucro Líquido (R$/milhões) ,0 288,6 356,4 329, , ,0 Remuneração aos Acionistas e Desempenho das Ações Levando-se em consideração os resultados alcançados no exercício, a administração da Companhia declarou juros sobre o capital próprio imputados aos dividendos mínimos obrigatórios aos detentores de ações em 11 de junho de 2007, no valor bruto de R$ 20,6 milhões, perfazendo um valor bruto de R$ 0,18 por ação e aos detentores de ações em 11 de setembro de 2007 no valor bruto de R$ 30,9 milhões, perfazendo um valor bruto de R$ 0,27 por ação. Foi também declarado pelo Conselho de Administração juros sobre o capital próprio imputados aos dividendos mínimos obrigatórios, aos detentores de ações em 28 de março de 2008, no valor bruto de R$ 27,6 milhões ou R$ 0,24 por ação. Assim, o total de juros sobre o capital próprio imputados aos dividendos mínimos obrigatórios, referentes ao exercício de 2007 foi de R$ 79,2 milhões ou R$ 0,69 por ação. Esse valor corresponde a 25,3% do lucro líquido do exercício deduzida a reserva legal. A data do pagamento do montante do crédito de juros sobre o capital próprio atribuído aos acionistas deverá ser definida na Assembléia Geral dos acionistas que aprovar as demonstrações financeiras do exercício findo em 31 de dezembro de As ações da Companhia ajustadas pelos juros sobre o capital próprio/dividendos, avançaram 26,48 % ao longo do exercício. Sua cotação ajustada aos juros sobre o capital próprio/dividendos que era de R$ 24,51 no último pregão de 2006, fechou no valor de R$ 31,00 em 28 de dezembro de 2007, último pregão do ano. Com o objetivo de fomentar a liquidez das suas ações, a Companhia contratou o UBS Pactual para exercer a função de formador de mercado, pelo período de 12 meses, prorrogável automaticamente por igual período, sendo que a atividade iniciou em 10 de setembro de /07/ :11:42 Pág: 132

133 INFORMAÇÕES RECOMENDÁVEIS, MAS NÃO OBRIGATÓRIAS 25/07/ :11:42 Pág: 133

134 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Neste capítulo, são apresentados dados e informações da COPASA relevantes para um melhor entendimento de seus negócios e de sua atuação no mercado: Fatores de Risco Investir em ações envolve um alto grau de risco. O investidor deve avaliar cuidadosamente em conjunto com seus consultores jurídicos e/ou financeiros, os riscos mencionados abaixo (inclusive os fatores de risco aplicáveis ao investimento em nossas Ações e/ou GDSs e no Brasil),, antes de decidir investir em nossas Ações e/ou GDSs. Caso quaisquer dos riscos mencionados abaixo venham a ocorrer, os negócios, condição financeira e resultados de nossas operações poderão ser significativa e adversamente afetados. Conseqüentemente, o preço de nossas Ações e GDSs poderá diminuir e o investidor pode perder todo ou parte de seu investimento nas Ações. Riscos adicionais atualmente desconhecidos por nós também podem prejudicar nossos negócios e operações. Riscos Relativos à Companhia Não podemos antecipar os efeitos que a nova lei do setor de saneamento básico terá na Companhia. Em 8 de janeiro de 2007, a Lei n /07 foi promulgada para estabelecer as diretrizes gerais, em âmbito nacional, para o setor de saneamento básico no Brasil e para a política federal de saneamento básico. A lei está em seu estágio inicial de implementação e não podemos antecipar os efeitos que terá em nossas operações e negócios, inclusive na negociação para assunção de novas Concessões e renovação das nossas atuais Concessões. Há incertezas relativas à nova lei federal do setor de saneamento básico, como ela será regulamentada em âmbito federal, estadual e/ou municipal, conforme aplicável, ou ainda sobre como ela será interpretada judicialmente, principalmente no que diz respeito à exigência de uma autoridade regulatória para o setor de saneamento básico, a restrições ou imposições com relação a planos de investimentos, a regras para a regulação tarifária, bem como à estrutura que será empregada para os novos contratos de outorga de serviços públicos de saneamento básico a serem celebrados de acordo com a nova lei. Em março de 2008, a Procuradoria Geral da República propôs uma ação direta de inconstitucionalidade em face do art. 58 da Lei nº /07, a qual permitiu que as concessões em caráter precário, com prazo vencido ou por prazo indeterminado pudessem ser prorrogadas por prazo adicional até 31 de dezembro de 2010, desde que cumpridos alguns requisitos ali previstos. Caso tal ação venha a ser julgada procedente, a prorrogação de nossas Concessões poderá ser afetada.. Além disso, a Lei n /07 determina que as partes contratantes estabeleçam o montante da indenização no contrato relativo a créditos remanescentes do investimento que não tiverem sido amortizados no caso de concessões em caráter precário, com prazo vencido ou indeterminado, que não possuam instrumento que as formalize ou que possuam cláusula que preveja 25/07/ :11:59 Pág: 134

135 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA prorrogação. Caso não haja qualquer acordo entre as partes relativo ao pagamento de créditos remanescentes de investimentos não amortizados, se subsistir concessão com as características acima mencionadas, a nova lei federal prevê uma cláusula de descumprimento contratual, ou seja, que a avaliação do investimento seja feita por um expert independente com base no valor econômico ou reavaliação do valor contábil do investimento. Não podemos antecipar os efeitos que a nova lei terá no montante e na execução do direito à indenização em juízo e como os tribunais brasileiros aplicarão as disposições da Lei n /07. Caso nossos investimentos não sejam avaliados da forma como entendemos devida nesses casos, poderemos receber montantes inferiores aos previstos, o que poderá afetar adversamente nossa situação financeira. Os municípios com os quais firmamos Contratos de Concessão poderão optar por não renová-los ou impor condições onerosas para as suas renovações, o que poderá afetar adversamente nossos negócios e resultados operacionais. Dentre nossos Contratos de Concessão para prestar serviços de abastecimento de água, em 31 de dezembro de 2007, 35 terão expirado até 31 de dezembro de 2011, sendo que outros 30 expiraram em Dentre nossos Contratos de Concessão para prestar serviços de esgotamento sanitário, seis terão expirado até 2011, sendo que outros dois expiraram em O restante de nossos Contratos de Concessão expirará entre 2012 e Com a publicação da Lei Federal de Saneamento Básico, nossa política tem sido, via de regra, renovarmos nossas Concessões existentes mediante a celebração de contratos de programa entre nós e os municípios, no âmbito de convênios de cooperação celebrados entre município e Estado. De acordo com a legislação vigente, os municípios podem, embora não estejam obrigados, a dispensar a realização de licitação para a celebração de contratos de programa conosco. No passado, apenas o Município de Muriaé optou por não renovar seu Contrato de Concessão conosco. Caso um número significativo de municípios ou algum município que represente percentual relevante de nossa receita opte por não renovar suas Concessões, ou imponha condições onerosas para essas renovações, nossas receitas e fluxo de caixa poderão ser afetados. Nossos Contratos de Concessão poderão ser rescindidos unilateralmente em determinadas circunstâncias. A prestação dos serviços públicos de abastecimento de água e esgotamento sanitário depende de concessões específicas outorgadas pelo poder público. As Concessões por nós detidas são outorgadas pelos municípios onde prestamos nossos serviços, por meio da celebração de Contratos de Concessão. 25/07/ :11:59 Pág: 135

136 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Em virtude de certas prerrogativas que lhes são atribuídas como poder concedente, os municípios têm o direito de rescindir unilateralmente os Contratos de Concessão antes de seu termo final, em caso de relevante interesse de ordem pública, prerrogativa conhecida como encampação de serviços. Os municípios também podem recorrer à via judicial para resolver qualquer questão relacionada às suas Concessões e também podem rescindir unilateralmente seus respectivos contratos por motivo de eventual descumprimento contratual por nós, prerrogativa conhecida como declaração de caducidade. Em ambas as hipóteses, os municípios estarão obrigados a nos indenizar pelos investimentos vinculados aos bens reversíveis ainda não depreciados ou amortizados e, também, na hipótese de encampação, pelos danos que comprovadamente incorrermos em função de tal revogação, observado que, na hipótese de caducidade, estaremos sujeitos à imposição de eventuais penalidades contratuais. O exercício dos direitos de rescisão unilateral de Contratos de Concessão por um número significativo de municípios ou a resolução insatisfatória das indenizações poderão afetar, adversa e significativamente, os nossos negócios, fluxo de caixa e resultado operacional. Ademais, nossa Companhia opera os serviços de abastecimento de água e de esgotamento sanitário no Município de Belo Horizonte com base no Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte, o qual dispõe sobre a prestação compartilhada por essas partes de referidos serviços. No exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2007, os serviços prestados no Município de Belo Horizonte corresponderam a 35,4% de nossa receita bruta total. Entendemos que o Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte também está sujeito aos riscos de término antecipado e questões referentes à indenização descritas neste fator de risco. Além disso, tal convênio perderá sua eficácia caso o Estado de Minas Gerais deixe de deter o controle acionário e/ou o poder de gestão sobre nós. O término antecipado do Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte pode afetar adversa e significativamente nossos negócios, fluxo de caixa e resultado operacional. Os municípios podem determinar a obrigatoriedade da realização de processos de licitação para outorgar novas concessões, os quais podem nos sujeitar a condições menos vantajosas e nos afetar adversamente. Todas as nossas Concessões foram outorgadas sem que houvesse um processo de licitação, o que representou uma vantagem competitiva para o nosso crescimento. De acordo com a legislação vigente, entendemos que os municípios têm a faculdade de, a seu exclusivo critério, determinar a observância de processo de licitação para outorgar novas Concessões para nós. Atualmente, somos parte em ações judiciais que requerem a observância de processos de licitação para a outorga de Concessões de serviços de saneamento básico em 12 municípios nos quais operamos, sendo: Almenara, Caratinga, Campina Verde, 25/07/ :11:59 Pág: 136

137 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Cataguases, Divinópolis, Frutal, Lavras, Leopoldina, Nanuque, Ribeirão das Neves, São Gotardo e Três Corações. Ademais, nossa Companhia, o Município de Belo Horizonte e a SUDECAP são demandados em uma ação popular que pede a declaração de invalidade do Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte. Dessa forma, poderemos vir a ter que participar de processos de licitação para renovar nossas atuais Concessões ou mesmo para obter novas concessões. Além disso, podemos não obter decisões favoráveis em referidos processos ou em novos processos dessa mesma natureza. Caso venhamos a participar de licitações para obter novas Concessões, poderemos ficar sujeitos a condições distintas e menos vantajosas em relação às atuais, bem como poderemos não ser vencedores em um ou mais processos de licitação. Nossa eventual impossibilidade de obter novas concessões, ou, ainda, de obtê-las em condições menos vantajosas, poderá afetar negativamente nossos negócios, expansão, condição financeira, capacidade de geração de caixa e resultados. Estamos sujeitos a regulamentação de natureza ambiental e de proteção à saúde que estão se tornando cada vez mais rigorosas, o que pode resultar no aumento de nossos custos e de nosso passivo. Nossas atividades estão sujeitas a leis brasileiras federais, estaduais e municipais, regulamentações e exigências de autorizações relativas à proteção do meio-ambiente e da saúde. A água fornecida aos nossos clientes deve obedecer a padrões de potabilidade, dispostos na legislação federal aplicável. No âmbito estadual, estamos sujeitos às responsabilidades decorrentes da legislação que instituiu o Código de Saúde do Estado de Minas Gerais. Ademais, o tratamento e lançamento do esgoto coletado e a captação de água dos reservatórios e mananciais devem obedecer a padrões de proteção ao meio ambiente. Estamos sujeitos, ainda, à ocorrência de acidentes, tais como vazamentos e contaminações de mananciais, que podem resultar na obrigação de repararmos os danos causados, nos termos da legislação ambiental. A não observância das leis e regulamentos ambientais pode resultar, além da obrigação de reparar danos ambientais eventualmente causados, na aplicação de sanções de natureza penal e administrativa. Dentre as sanções administrativas que podem ser aplicadas, vale ressaltar a possibilidade de embargo de obra ou atividade, ou ainda a suspensão parcial ou total das atividades que causem tais danos. É possível que o volume dos investimentos necessários para atender às exigências ambientais aumente de maneira significativa no futuro, em razão da tendência de aumento do rigor da legislação ambiental e de sua aplicação. Tal aumento poderá acarretar reduções em outros investimentos planejados, o que poderia prejudicar nossos resultados. Além disso, quaisquer custos e responsabilidades ambientais ou de saúde pública relevantes não previstos poderão ter um efeito material adverso sobre nosso desempenho financeiro futuro. 25/07/ :11:59 Pág: 137

138 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Não possuímos todas as licenças ambientais e/ou autorizações para as nossas instalações e unidades, o que pode nos afetar adversamente. Não possuímos parte das licenças prévias, licenças de instalação e licenças de operação de nossas instalações e unidades, principalmente em nossas ETAs com capacidade superior a 20 l/s. A ausência dessas licenças ambientais verifica-se, preponderantemente, em empreendimentos mais antigos, iniciados anteriormente à legislação ambiental vigente. No caso de nossas principais ETEs, em 31 de dezembro de 2007, possuíamos 52 licenças de operação de um total de 75 necessárias, sendo que as licenças restantes já foram solicitadas ou estão em fase de preparação de licenciamento. Já para as ETAs, os requerimentos de licenças semelhantes ainda não foram solicitados. A FEAM está ciente dessa situação e não vem cobrando o licenciamento, nem emitindo autos de infração com esse objeto. Tal fato, entretanto, não nos torna imunes a futuras autuações ou demandas judiciais pela operação de empreendimentos sem licença ambiental. Para empreendimentos mais recentes, nossos procedimentos internos exigem o prévio licenciamento. A ausência dessas licenças ambientais pode nos sujeitar a sanções de natureza civil, administrativa e/ou penal ou até mesmo a suspensão das atividades ou fechamento da ETA ou ETE, o que poderá afetar adversamente nossos negócios e resultados operacionais. Nossa prática de descarte de efluentes gerados por nossa atividade pode resultar na aplicação de sanções e na necessidade de incorrermos em custos adicionais significativos para recuperar as respectivas áreas afetadas, o que poderá nos afetar adversamente. Em decorrência de uma prática antiga, adotada anteriormente à legislação ambiental vigente, em algumas localidades onde atuamos, o esgoto recolhido por nossas redes não é direcionado para ETEs, sendo despejado diretamente in natura em corpos d água. Em decorrência dessa prática, estamos sujeitos a ações judiciais cíveis e penais e, ainda podemos incorrer em sanções administrativas, tais como multas e suspensão de nossas atividades, o que pode afetar nossos negócios de forma substancial. Temos envidado esforços juntamente com as prefeituras dos municípios afetados para sanar essa pendência. A interrupção do lançamento de efluentes em alguns municípios é objeto de celebração de Termos de Ajustamento de Conduta (TACs), firmados com as autoridades competentes, com o intuito de ajustar nossa conduta às exigências e padrões legais, evitando que os municípios ou autores legitimados proponham, contra nós, ações civis públicas, ações populares, ações criminais e/ou processos administrativos. Por meio desses TACs, são estabelecidos cronogramas para o cumprimento de determinadas obrigações de fazer (que se resumem essencialmente em obras referentes à construção e melhoria de ETEs e redes coletoras), sob pena de pagamento de multas diárias na hipótese do seu não cumprimento. Temos envidado nossos melhores esforços para cumprir rigidamente os prazos estabelecidos nos cronogramas 25/07/ :11:59 Pág: 138

139 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA dos referidos TACs, negociando sua prorrogação com as respectivas autoridades, quando necessário. Caso não sejamos capazes de cumprir com as obrigações estabelecidas em um determinado TAC, por qualquer motivo, e, caso não seja possível a prorrogação do prazo neste estabelecido, poderemos ficar sujeitos à propositura de ações judiciais de execução da aplicação das multas e/ou das obrigações de fazer previstas nesses acordos, que podem resultar em aumento de custos não previstos e, conseqüentemente, em um efeito material adverso sobre nosso desempenho financeiro futuro. Ademais, somos parte em processos judiciais referentes a questões ambientais. Nosso desempenho financeiro será adversamente afetado caso não sejamos capazes de aumentar nossas tarifas adequadamente. Nosso resultado operacional e situação financeira dependem essencialmente da nossa capacidade de fixar e cobrar tarifas pelos serviços prestados. No entanto, nossos reajustes e revisões tarifárias estão sujeitos a certas restrições legais, contratuais e políticas. Dentre as restrições legais está o limite da taxa de remuneração do investimento, que não poderá ultrapassar 12% do investimento reconhecido, que é custo dos sistemas construídos em operação menos a depreciação acumulada, das faturas a receber, do estoque operacional, do disponível não vinculado e do ativo diferido. Não aplicamos no passado reajustes tarifários que tenham alcançado o referido patamar de 12%. Como exemplo, citamos o reajuste médio aplicado em 2006, de 9,5%, o qual projetou uma taxa de remuneração do investimento reconhecido de 8,29%. Para que se alcançasse a taxa de 12% no exercício referido, o reajuste tarifário deveria ser de 24,9%. Nossos reajustes e revisões tarifárias dependem de autorização e aprovação pela Secretaria de Desenvolvimento Regional e Política Urbana do Estado de Minas Gerais. Nos anos de 2000 e 2002, não obtivemos a autorização e aprovação necessárias para reajustar nossas tarifas de forma a compensar aumentos de custos decorrentes da inflação do período, o que afetou adversamente nossas condições financeiras e resultados. A data base de reajuste de nossas tarifas é 1º de março de cada ano. Na referida data nos anos de 2007, 2006, 2005, 2004 e 2003, nossos reajustes médios de tarifas foram de 6,72%, 9,5%, 24,15%, 14,28%, e 31,01%, respectivamente, ao passo que as taxas de inflação nesses anos, de acordo com o IGP-M, foram de 7,75%, 3,85%, 1,2%, 12,4% e 8,7%, respectivamente. O reajuste médio de nossas tarifas em 2008 foi de 9,47%. Além disso, vivenciamos, no passado, aumentos nos custos de energia elétrica nos messes de posteriores à data de reajuste de nossas tarifas, os quais só puderam ser repassados para nossas tarifas no período seguinte, afetando adversamente nossas margens operacionais. 25/07/ :11:59 Pág: 139

140 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Não podemos garantir que futuros aumentos de custos ou resultantes de inflação serão integralmente repassados às nossas tarifas. Além disso, não podemos garantir que nossos futuros aumentos tarifários serão aprovados pelo órgão competente, inclusive a Secretaria de Desenvolvimento Regional e Política Urbana do Estado de Minas Gerais. Qualquer restrição quanto à fixação, reajuste, revisão ou manutenção de tarifas compatíveis com nossa estrutura de custos poderá afetar adversamente nossos fluxos de caixa, resultados operacionais e situação financeira. Apresentamos necessidades significativas de liquidez e de recursos financeiros para a realização de nossos investimentos, e qualquer restrição à nossa capacidade de obtenção de novos financiamentos poderá causar um efeito material adverso sobre nossos investimentos e sobre a possibilidade de ampliação de nossos negócios. Somos uma empresa de capital intensivo e, portanto, temos necessidades substanciais de liquidez e capital. Nosso programa de investimentos visa, dentre outros, melhorar e ampliar os sistemas de abastecimento de água e esgotamento sanitário, automatizar e melhorar o controle de dados de nossas ETAs e ETEs e investir na proteção do meio-ambiente. Para financiar tal programa, dependemos de nossa capacidade de gerar receita, da obtenção de financiamentos nos mercados de capitais nacional e internacional, bem como junto a instituições financeiras governamentais e multilaterais, e do desenvolvimento de estruturas de financiamento de projetos (project finance) e demais estruturas financeiras. A legislação brasileira estabelece que sociedades de economia mista, como nós, somente poderão utilizar os recursos de operações de crédito externo (ou seja, empréstimos em moeda estrangeira) para refinanciar obrigações financeiras atualmente existentes. Tal restrição não se aplica ao financiamento de importações e operações de financiamento que envolvam organizações multilaterais, tais como o Banco Mundial e o Banco Interamericano de Desenvolvimento ( BID ). Da mesma forma, estamos sujeitos às regras e aos limites impostos às instituições financeiras com relação ao contingenciamento de crédito ao setor público editadas pelo CMN e pelo Banco Central. Essas regras estabelecem determinados parâmetros e condições, que não estão sob nosso controle, para que as instituições financeiras possam oferecer crédito a entidades do setor público. Em decorrência dessas normas, nossa capacidade de contrair dívidas, tanto em moeda nacional como em moeda estrangeira, é limitada. Dessa forma, poderemos ter dificuldades para obter financiamentos perante instituições integrantes do Sistema Financeiro Nacional, o que poderá dificultar a realização de nosso programa de investimentos ou o refinanciamento de nossas obrigações financeiras. 25/07/ :11:59 Pág: 140

141 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Podemos não conseguir obter recursos suficientes para cumprir nosso programa de investimentos. Caso enfrentemos limitações na captação de recursos que nos impeçam de concluir nosso programa de investimentos, ou de executar nossos planos comerciais de maneira geral, podemos não ser capazes de atender a todas as nossas necessidades de liquidez e de recursos financeiros, o que poderá afetar adversamente nosso fluxo de caixa, resultados operacionais e situação financeira. Compensamos créditos-prêmio de IPI adquiridos de terceiros com débitos tributários próprios, o que pode resultar em uma contingência relevante e nos afetar adversamente. Em 2001, adquirimos de terceiros, com deságio de 15,0%, o valor de R$65,8 milhões em créditos-prêmio de IPI, os quais compensamos com outros débitos tributários. Esse montante corresponde, em 31 de dezembro de 2007, ao montante de R$139,6 milhões, se acrescido de multa moratória e atualizado pela SELIC (R$137,9 milhões em 30 de setembro de 2007). Apesar de a Secretaria da Receita Federal do Brasil ter emitido os correspondentes documentos comprobatórios do pedido de compensação, o fisco tem entendido em diversas situações que os créditos adquiridos não são passíveis de compensação, seja em razão de sua origem (créditos cedidos por terceiros), seja em razão de sua natureza (crédito-prêmio de IPI), seja em razão da provisoriedade da cessão (as ações ainda não transitaram em julgado). Além disso, em casos análogos, o Superior Tribunal de Justiça vem proferindo recentes decisões no sentido de que o crédito-prêmio de IPI foi extinto em Temos conhecimento de que a jurisprudência tem se posicionado de forma desfavorável ao aproveitamento de créditos mediante a compensação antes do trânsito em julgado da respectiva ação judicial. Também sabemos que a jurisprudência tem sido contrária à operação de cessão de créditos mediante medida liminar. O valor provisionado para essa contingência, conforme cálculos elaborados pela Companhia, em 31 de dezembro de 2007, corresponde a aproximadamente R$64,6 milhões. Caso a Secretaria da Receita Federal entenda definitivamente que tais compensações são indevidas, os débitos compensados serão exigidos, acrescidos de multas e corrigidos pela taxa SELIC, o que poderá afetar negativamente nosso fluxo de caixa e nossos resultados operacionais. Qualquer sentença desfavorável proferida em processo administrativo ou judicial que envolva questão relevante e valor significativo e que não tenha sido provisionado, poderá afetar adversamente nossa condição operacional ou financeira, bem como algumas de nossas Concessões. Somos parte em processos administrativos e judiciais de natureza cível, ambiental, trabalhista e fiscal, decorrentes do curso regular de nossos negócios. Estimamos que as ações judiciais e processos administrativos de que somos parte representavam, em 31 de dezembro de 2007, aproximadamente R$2.982,1 milhões, considerando o valor da causa atribuído a essas ações pelos seus respectivos autores. Desse total, R$2.148,0 milhões 25/07/ :11:59 Pág: 141

142 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA referem-se a ações ordinárias, ações populares e ações civis públicas, R$262,1 milhões referem-se a ações judiciais fiscais e R$44,2 milhões referem-se a processos trabalhistas. Somos parte também em procedimentos fiscais administrativos no valor total de aproximadamente R$527,8 milhões, em 31 de dezembro de Na mesma data, as provisões para essas contingências totalizavam o valor aproximado de R$34,1 milhões. A diferença entre o valor provisionado e o valor total das contingências tem por referência nossa metodologia de definição de provisionamento, que leva em consideração (i) a probabilidade de perda de cada ação, com base nos fatos alegados, o pleito deduzido em face da situação fática e de direito, bem como a posição jurisprudencial dominante em casos análogos e (ii) o cálculo dos valores provisionados, que é feito com base nos valores atribuídos às ações por seus autores, periodicamente atualizados, de acordo com a tabela fornecida pela Corregedoria de Justiça do Tribunal de Justiça de Minas Gerais, e tomandose por base parecer dos nossos advogados internos responsáveis pela condução de cada um dos processos. Podemos não obter resultados favoráveis nas ações judiciais ou nos processos administrativos nos quais somos parte. Ademais, o valor total acima indicado pode não corresponder aos valores econômicos das causas, que poderão ser substancialmente superiores aos ora indicados. Caso o valor final atribuído a tais ações seja superior ao valor atribuído pelos autores, caso o valor total de nossas provisões não seja suficiente para fazer frente às contingências que se tornem exigíveis, ou caso as contingências judiciais e administrativas se tornem exigíveis em valores significativos, poderemos incorrer em custos maiores do que os previstos, os quais, caso sejam significativos, poderão afetar negativamente nossos resultados e condição financeira. Também somos parte em ações civis públicas e ações populares, que pleiteiam a anulação, suspensão ou impugnação de 12 de nossos Contratos de Concessão, contratos esses firmados com os municípios de Almenara, Caratinga, Campina Verde, Cataguases, Divinópolis, Frutal, Lavras, Leopoldina, Nanuque, Ribeirão das Neves, São Gotardo e Três Corações. Ademais, nossa Companhia, o Município de Belo Horizonte e a SUDECAP são demandados em uma ação popular que pede a declaração de invalidade do Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte. Em 31 de dezembro de 2007, com exceção de Caratinga, não havíamos constituído provisões para referidas ações, de acordo com a metodologia de definição de provisionamento da Companhia. Uma sentença desfavorável em qualquer dessas ações, principalmente na que dispõe sobre o Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte, pode afetar adversamente de forma relevante nossos negócios e condição financeira, uma vez que implicaria a perda da capacidade de prestar serviços de abastecimento de água e esgotamento sanitário no respectivo Município. Não recolhemos os valores relativos ao Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços do Estado de Minas Gerais, por falta de lei que o regulamente. Caso passe a ser exigido o seu recolhimento, nossos resultados poderão ser adversamente afetados. 25/07/ :11:59 Pág: 142

143 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Em 20 de setembro de 1989, passamos a ser contribuintes do ICMS, em regime especial, incidente sobre o fornecimento de água canalizada, tendo efetuado o recolhimento de tal imposto nos anos de 1989 a Contudo, em 1991, suspendemos o referido recolhimento em decorrência de decisão liminar no âmbito da Ação Direta de Inconstitucionalidade (ADIN) nº 567-7, que determinou que tal cobrança necessitaria de lei específica que a instituísse. A referida ADIN foi declarada prejudicada por perda de objeto, de forma que, muito embora existam manifestações do STF e do STJ, bem como reiterado entendimento da jurisprudência mineira, no sentido de que não haveria incidência do ICMS no fornecimento de água potável por empresas concessionárias desse serviço público, até o presente momento não há um entendimento pacífico do Poder Judiciário. Em razão da suspensão do recolhimento, o valor do referido imposto não está atualmente inserido no cálculo de nossas tarifas, não sendo cobrado de nossos clientes e, tampouco, repassado ao Governo Estadual. Não constituímos nenhuma provisão para essa contingência. Caso seja promulgada uma lei instituindo o ICMS incidente sobre o fornecimento de água canalizada que determine o pagamento do imposto a partir da vigência de tal lei, ou caso as autoridades fiscais estaduais entendam que devemos voltar a recolher tal imposto, nosso fluxo de caixa e nossos resultados operacionais poderão ser afetados adversamente de forma relevante. Podemos enfrentar dificuldades na arrecadação de volumes significativos de contas vencidas e não pagas, o que pode afetar adversamente nossas receitas. Em 31 de dezembro de 2007, possuíamos contas a receber relacionadas à prestação de serviços de abastecimento de água e esgotamento sanitário no valor total de R$205,7 milhões. Desse valor, R$92,1 milhões encontravam-se a vencer, R$52,2 milhões encontravam-se vencidas por um período de até 30 dias, R$22,2 milhões encontravam-se vencidas entre 30 e 60 dias, R$11,2 milhões entre 60 e 90 dias, R$16,4 milhões entre 90 e 180 dias e R$11,6 milhões encontravam-se vencido há mais de 180 dias. Do total de contas a receber, 17,05% são devidas pelo setor público ao qual fornecemos serviços de abastecimento de água e esgotamento sanitário. Não podemos assegurar que os valores devidos por nossos clientes, principalmente pelo setor público, não aumentarão significativamente no futuro. Em 31 de dezembro de 2007, os clientes da categoria pública representavam 1,3% de nossas unidades consumidoras e 9,7% de nosso faturamento total em abastecimento de água e esgotamento sanitário. Caso não consigamos cobrar as contas dessa categoria de clientes ou as contas de nossos demais clientes de forma satisfatória e caso nosso número de clientes inadimplentes aumente no futuro, nossos fluxos de caixa, resultados operacionais e situação financeira poderão ser adversamente afetados. 25/07/ :11:59 Pág: 143

144 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Possuímos atualmente níveis significativos de perdas de água. Uma eventual insuficiência de investimentos e nossa incapacidade de reduzir nossos índices de perdas de água poderão causar um efeito material adverso em nossas operações e condição financeira. Em dezembro de 2007, nossa média móvel de 12 meses de perdas de água foi de aproximadamente 261,8 litros por ligação/dia. Implementamos um Programa de Redução de Perdas que visa à redução para patamar máximo de 210,0 litros diários por ligação, até o fim de Podemos não ser capazes de atingir essas metas no prazo previsto ou podemos, até mesmo, nunca vir a atingi-las. A redução dos níveis de perda depende essencialmente da realização de investimentos na aquisição e instalação de novos hidrômetros, no redimensionamento e padronização de ligações, em programas de melhorias operacionais, em recadastramentos, combates a irregularidades, bem como de renovação da rede de distribuição. Caso haja insuficiência de investimentos em ações e projetos que objetivam a redução de nossos níveis de perda, nosso fluxo de caixa, resultados operacionais e situação financeira poderão ser adversamente afetados. A energia elétrica é essencial para nossas operações e eventuais interrupções ou racionamento no fornecimento de eletricidade, flutuações na tensão da eletricidade fornecida ou reajustes elevados nas tarifas de energia elétrica a que estamos sujeitos poderão afetar adversamente nossos negócios. O uso de energia elétrica é essencial para nossas operações, o que nos leva a ser um dos maiores usuários de eletricidade do Estado de Minas Gerais. Em maio de 2001, o Governo Federal anunciou medidas destinadas a reduzir o consumo de eletricidade em diversas regiões do Brasil, inclusive em áreas nas quais atuamos e, apesar de não termos sido afetados por tais medidas por sermos prestadores de serviços essenciais, podemos vir a ser afetados no futuro. Ademais, flutuações na tensão da eletricidade fornecida causaram no passado, e poderão causar no futuro, expressivos danos aos sistemas de abastecimento de água e esgotamento sanitário, afetando adversamente nossos negócios. Durante o ano de 2006, as tarifas de eletricidade aumentaram 16,19%, o que resultou em um aumento de R$27,7 milhões nos nossos custos de energia elétrica naquele ano, ou de 17,0% quando comparado a Em 2007, as tarifas de eletricidade aumentaram 9,43%, o que resultou em um aumento de R$26,1 milhões, ou 13,7%, em nossos custos de energia elétrica no exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2007, quando comparado ao mesmo período de Novos aumentos significativos nas tarifas de energia elétrica, a ocorrência de interrupções ou reduções significativas no fornecimento de eletricidade e novas políticas governamentais que incluam o racionamento do consumo de eletricidade podem afetar negativamente nosso fluxo de caixa, resultados operacionais e situação financeira. 25/07/ :11:59 Pág: 144

145 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Não possuímos seguros que cubram a totalidade dos riscos inerentes a nossos negócios, inclusive ambientais. A ocorrência de qualquer dano não coberto poderá afetar adversamente nosso desempenho financeiro futuro. Não possuímos cobertura de seguro para interrupção da prestação de serviços ou para responsabilidades decorrentes de contaminação ou outros problemas envolvendo a prestação de serviços de abastecimento de água e esgotamento sanitário a nossos clientes. Ademais, não possuímos seguro contra danos decorrentes do não cumprimento de leis e regulamentos de cunho ambiental relacionados a nossos serviços e operações. Além disso, nossa apólice para cobertura multi-risco, vencida em 19 de outubro de 2007, ainda está em processo de renovação. Desse modo, qualquer interrupção contínua nos negócios ou danos decorrentes do não cumprimento das normas ambientais poderá afetar adversamente nosso desempenho financeiro futuro. Nos termos de nossos contratos financeiros, estamos sujeitos a obrigações específicas, bem como restrições à nossa capacidade de contrair dívidas adicionais. Somos parte em diversos contratos financeiros que exigem a manutenção de certos índices financeiros ou o cumprimento de determinadas obrigações. Qualquer inadimplemento dos termos de tais contratos, que não seja sanado ou renunciado por seus respectivos credores, poderá resultar na decisão desses credores em declarar o vencimento antecipado do saldo devedor das respectivas dívidas ou resultar no vencimento antecipado de outros contratos financeiros. Além disso, alguns de nossos contratos financeiros impõem restrições à nossa capacidade de contrair dívidas adicionais, tanto em Reais quanto em moeda estrangeira. Além disso, parte significativa de nossa receita encontra-se vinculada por contratos financeiros celebrados no curso normal de nossos negócios. Nossos ativos e fluxo de caixa podem não ser suficientes para pagar integralmente o saldo devedor de nossos contratos financeiros, quando do seu vencimento normal ou no caso de seu vencimento antecipado. Adicionalmente, caso enfrentemos limitações na captação de recursos que nos impeçam de concluir nosso programa de investimentos ou de executar nossos planos comerciais de maneira geral, poderemos não ser capazes de atender a todas as nossas necessidades de liquidez e de recursos financeiros, o que poderá afetar negativamente nosso fluxo de caixa, resultados operacionais e situação financeira. Em 31 de dezembro de 2007, o covenant EBITDA/receita operacional líquida ficou abaixo do limite estipulado na escritura da 3ª emissão de debêntures não conversíveis, em razão das provisões tributárias não recorrentes, mencionadas na nota n. 17 das demonstrações financeiras consolidadas referentes ao exercício findo em 31 de dezembro de Em virtude da não recorrência dessa provisão, o BNDES, em correspondência oficial, nos 25/07/ :11:59 Pág: 145

146 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA autorizou a não considerar as referidas provisões no cálculo do EBITDA, fazendo então com que a restrição contratual fosse atendida. Podemos ficar sujeitos ao pagamento de encargos pelo uso da água e disposição de esgoto, impostos por agências de bacias hidrográficas do Governo Federal e/ou Estadual. Caso não possamos repassar tais encargos a nossos clientes, nossa margem operacional poderá ser adversamente afetada. As agências de bacias hidrográficas do Estado de Minas Gerais e do Governo Federal estão autorizadas a cobrar tarifas de prestadores de serviços de saneamento que captem água ou despejem esgoto em corpos hídricos de domínio da União ou do Estado. Nos recursos hídricos de domínio da União localizados no Estado de Minas Gerais, atualmente estamos sujeitos à referida cobrança nas Bacias do Rio Paraíba do Sul e dos Rios Piracicaba/Jundiaí/Capivari, cuja água utilizamos em nove de nossos sistemas de abastecimento de água. Desde março de 2002, pagamos pela captação de água a Bacia do Rio Paraíba do Sul o valor de R$0,01 por m³ captado, R$0,02 por m³ consumido. Na Bacia dos Rios Piracicaba/Jundiaí/Capivari, desde fevereiro de 2006, pagamos R$0,10 por quilo de demanda bioquímica de oxigênio. Esses custos são integralmente repassados a nossos clientes. Acreditamos que a utilização da água passará a ser cobrada nas bacias do Rio das Velhas e do Rio Araguari em Não sabemos se ou quando a cobrança pelos recursos hídricos nas demais bacias, seja de domínio do Governo Estadual ou de domínio do Governo Federal, se iniciará e qual será seu valor. Caso sejamos obrigados a pagar pela utilização dos recursos hídricos, tanto para captação de água quanto para lançamento de esgoto sanitário nessas outras bacias que não as do Rio Paraíba do Sul e dos Rios Piracicaba/Jundiaí/Capivari, pretendemos repassar tais pagamentos integralmente aos nossos clientes. Caso não possamos repassar tais valores por qualquer motivo, nossos negócios, condição financeira, capacidade de geração de caixa e resultados poderão ser adversamente afetados. Parte significativa dos nossos ativos está vinculada à prestação de serviços públicos e não estará disponível para liquidação em caso de falência, nem poderá ser objeto de penhora para garantir a execução de decisões judiciais. Uma parte significativa dos nossos bens, inclusive os sistemas de abastecimento de água e esgotamento sanitário de que somos titulares, está vinculada à prestação de serviços públicos. Esses bens não estarão disponíveis para liquidação em caso de falência ou penhora para garantir a execução de decisões judiciais, uma vez que devem ser revertidos ao poder concedente, de acordo com os termos das nossas Concessões e com a legislação em vigor. Embora tenhamos direito de receber indenização do poder concedente em caso de extinção antecipada de nossas Concessões, os valores disponíveis aos nossos acionistas em caso de liquidação, podem diminuir significativamente, caso o valor a ser indenizado seja 25/07/ :11:59 Pág: 146

147 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA menor do que o valor de mercado dos bens revertidos. Além disso, essas limitações podem ter um efeito adverso em nossa capacidade de obter financiamentos. Períodos de estiagem podem afetar nossa capacidade de abastecimento e acarretar diminuição do volume de água faturada e das receitas provenientes do abastecimento de água, afetando adversamente nossos negócios. Entre 1999 e 2001, o Brasil enfrentou um prolongado e rigoroso período de estiagem, durante o qual diversas empresas de saneamento foram obrigadas a instituir processos de racionamento de água. Atualmente não enfrentamos problemas de abastecimento de água em decorrência de estiagens. Contudo, podemos ser afetados caso novos períodos de estiagem prolongada deixem nossos sistemas de abastecimento em níveis críticos, abaixo do volume necessário para o atendimento da demanda. Um período contínuo de estiagem no futuro poderá prejudicar o abastecimento de água, principalmente na região Norte e Nordeste do Estado de Minas Gerais, e, por conseguinte, nossos negócios e resultados operacionais poderão ser adversamente afetados. Somos controlados pelo Estado de Minas Gerais, cujos interesses poderão ser contrários aos interesses dos nossos demais acionistas. O Estado de Minas Gerais é detentor de 53,13% do nosso capital social,. Em razão de sua participação acionária, o Estado de Minas Gerais tem poderes para eleger a maioria dos membros do nosso Conselho de Administração e de nossa Diretoria, e, desse modo, determinar nossas operações e estratégias. O Estado de Minas Gerais, na sua condição de acionista controlador, pode ter interesses distintos dos nossos interesses e dos nossos acionistas. Além disso, mudanças no governo estadual ou na política governamental podem acarretar mudanças em nossa Diretoria e em nosso Conselho de Administração que podem, por sua vez, causar efeitos adversos relevantes em nossa estratégia de negócios, fluxo de caixa, resultado operacional, condição financeira ou perspectivas. As próximas eleições para a escolha do novo Governador do Estado de Minas Gerais serão realizadas no segundo semestre de /07/ :11:59 Pág: 147

148 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Poderemos ser obrigados a aumentar o valor de nossas contribuições à PREVIMINAS, o que pode afetar adversamente nossos resultados. Fornecemos a nossos empregados um plano de previdência complementar de benefício definido, por meio da PREVIMINAS, o qual garante suplementação da aposentadoria por invalidez, idade, ou tempo de serviço, do pecúlio por aposentadoria especial e morte, do auxílio-doença, da pensão e do auxílio reclusão e abono anual, nos termos das condições estabelecidas no correspondente regulamento. Em contrapartida, somos responsáveis por pagar à PREVIMINAS uma contribuição mensal equivalente à contribuição dos empregados e dirigentes. Em 31 de dezembro de 2007, faziam parte do nosso plano de previdência empregados, os quais representam 94,2% de nossos empregados. Nossas contribuições ao plano nos últimos exercícios foram de R$15,7 milhões em 2007, R$11,3 milhões em 2006 e R$9,8 milhões em Em função de fatores diversos, a PREVIMINAS não pode garantir que manterá uma situação superavitária do plano de previdência complementar de benefício definido, o que poderá aumentar o valor de nossas contribuições, afetando adversamente os nossos resultados. Riscos Relacionados à Oferta Global, às Nossas Ações e às Nossas GDSs Os investidores podem não conseguir vender as Ações e/ou GDSs pelo preço ou no momento desejado, caso não se mantenha um mercado ativo ou líquido para as nossas ações e/ou GDSs. Embora nossas ações estejam listadas na BOVESPA, não podemos prever se um mercado de negociação líquido e ativo se sustentará para as nossas ações. Além disso, nossas GDSs não são registradas para negociação em nenhuma bolsa de valores. Mercados de negociação ativos e líquidos normalmente resultam em uma menor volatilidade de preços e a execução mais eficiente de pedidos de compra e venda dos investidores. A liquidez de um mercado de capitais freqüentemente decorre do volume de títulos detidos publicamente por partes não relacionadas. A BOVESPA apresentou capitalização bursátil de aproximadamente R$2,5 trilhões em 31 de dezembro de 2007 e uma média diária de negociação de R$4,9 bilhões em As dez ações mais negociadas em termos de volume contabilizaram, aproximadamente, 54,7% de todas as ações negociadas na BOVESPA no ano de Essas características de mercado podem limitar substancialmente a capacidade dos detentores de Ações e/ou GDSs de 25/07/ :11:59 Pág: 148

149 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA vendê-las ao preço e na ocasião em que desejarem fazê-lo e, conseqüentemente, poderão vir a afetar adversamente o preço de mercado das Ações e/ou GDSs. Os titulares das nossas Ações e/ou GDSs podem não receber dividendos. De acordo com a Lei de Sociedades por Ações e com o nosso Estatuto Social, devemos pagar dividendos aos nossos acionistas de pelo menos 25,0% do nosso lucro líquido anual, conforme ajustado. Esses ajustes do lucro líquido para os fins de se calcular a base dos dividendos incluem contribuições a diversas reservas que efetivamente reduzem o valor disponível para o pagamento de dividendos. A despeito da exigência do dividendo obrigatório, podemos optar por não pagar dividendos aos nossos acionistas em qualquer exercício fiscal, caso o nosso conselho de administração recomende que tais distribuições não são aconselháveis em vista de nossa situação financeira. Além disso, poderemos mudar a nossa política de dividendos a qualquer momento. Os valores de dividendos e juros sobre o capital próprio distribuídos no passado não são indicativos de eventuais valores a serem distribuídos no futuro. Vendas substanciais das nossas Ações e/ou GDSs depois da Oferta Global podem causar uma redução em seu preço. Exceto pelos Acionistas Vendedores e por nossos diretores executivos e membros do conselho de administração, nossos demais acionistas minoritários não firmaram compromissos de lock-up e, assim, podem vender suas ações a qualquer momento. Ademais, depois que o período de restrição de vendas das ações expirar, as ações ordinárias sujeitas ao lock-up poderão ser, total ou parcialmente vendidas no mercado. O valor de mercado das nossas Ações e GDSs poderá diminuir significativamente se uma quantidade relevante de ações ordinárias e/ou GDSs de nossa emissão for vendida ou se o mercado esperar que essa venda ocorra. Poderemos precisar de recursos adicionais no futuro, os quais podem não estar disponíveis. A captação de recursos adicionais poderá diluir a sua participação acionária em nossa Companhia. É possível que precisemos captar recursos adicionais por meio da captação pública ou privada de títulos de dívida conversíveis em ações ou emissão de ações. A captação de recursos adicionais por meio da emissão de títulos de dívida conversíveis em ações ou ações poderá diluir a participação acionária dos acionistas no nosso capital, na medida em que, para tanto, poderemos ter ou teremos, conforme o caso, que aumentar nosso capital social. Adicionalmente, poderemos não ter acesso a financiamentos que necessitamos em condições favoráveis ou até mesmo a qualquer financiamento. 25/07/ :11:59 Pág: 149

150 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Estamos realizando uma Oferta Global de Ações e GDSs, o que poderá nos deixar expostos a riscos relativos a uma oferta de valores mobiliários no Brasil e no exterior. Os riscos relativos a ofertas de valores mobiliários no exterior são potencialmente maiores do que os riscos relativos a uma oferta de valores mobiliários no Brasil. A Oferta Global compreende simultaneamente: (i) a oferta de Ações realizada no Brasil, em mercado de balcão não-organizado, por meio de uma distribuição pública secundária registrada na CVM, que inclui esforços de colocação das Ações no exterior, nos Estados Unidos, para investidores institucionais qualificados, conforme definidos na Regra 144A do Securities Act e para investidores nos demais países (exceto Estados Unidos e Brasil), com base no Regulamento S do Securities Act, esforços esses que serão realizados pelo Coordenador da Oferta Internacional; e (ii) esforços de distribuição de Ações no exterior, sob a forma de GDSs, exclusivamente para investidores institucionais qualificados, nos Estados Unidos, e/ou GDSs para investidores institucionais e não-institucionais, fora dos Estados Unidos e do Brasil, por meio do Coordenador da Oferta Internacional, dos Agentes de Colocação Internacional e a estruturação do Estruturador, em conformidade com o disposto nas isenções de registro previstas na Regra 144A e Regulamento S. Tanto os esforços de colocação de Ações no exterior da Oferta Brasileira quanto a distribuição de GDSs da Oferta Internacional nos expõem a normas relacionadas à proteção destes investidores estrangeiros por conta de incorreções relevantes, tanto no Preliminary Offering Circular, quanto no Offering Circular, inclusive no que tange aos riscos de potenciais procedimentos judiciais por parte de investidores em relação a estas questões. Adicionalmente, somos parte do International Agency and Purchase Agreement, que regula os esforços de colocação de Ações e GDSs no âmbito da Oferta Global. O International Agency and Purchase Agreement apresenta uma cláusula de indenização em favor do Coordenador da Oferta Internacional e dos Agentes de Colocação Internacional para indenizá-los caso venham a sofrer perdas no exterior por conta de incorreções relevantes ou omissões relevantes no Preliminary Offering Circular e no Offering Circular. Caso o Coordenador da Oferta Internacional e/ou os Agentes de Colocação Internacional venham a sofrer perdas no exterior em relação a estas questões, eles poderão ter direito de regresso contra nós por conta desta cláusula de indenização. Além disso, o International Agency and Purchase Agreement possui declarações específicas em relação à observância de isenções das leis de valores mobiliários dos Estados Unidos, as quais, se descumpridas, poderão dar ensejo a outros potenciais procedimentos judiciais. Em cada um dos casos indicados acima, procedimentos judiciais poderão ser iniciados contra nós no exterior. Estes procedimentos no exterior, em especial nos Estados Unidos, poderão envolver valores substanciais, em decorrência do critério utilizado nos Estados 25/07/ :11:59 Pág: 150

151 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Unidos para o cálculo das indenizações devidas nestes processos. Além disso, devido ao sistema processual dos Estados Unidos, as partes envolvidas em um litígio são obrigadas a arcar com altos custos na fase inicial do processo, o que penaliza companhias sujeitas a tais processos mesmo que fique provado que nenhuma improbidade foi cometida. Uma eventual condenação nossa em um processo no exterior em relação a incorreções ou omissões relevantes no Preliminary Offering Circular ou no Offering Circular definitivo, se envolver valores significativos, poderá nos afetar adversamente. A participação de Pessoas Vinculadas na Oferta Global poderá ter um impacto adverso na liquidez das Ações e/ou das GDSs e impactar o Preço por Ação Pessoas Vinculadas poderão participar desta Oferta Global, tanto na Oferta de Varejo como na Oferta Institucional. Nos termos da regulamentação em vigor, caso a demanda verificada na Oferta Global não seja superior em um terço à quantidade de Ações, incluindo ações sob a forma de GDSs, objeto da Oferta Global (sem considerar as Ações Suplementares), os Pedidos de Reserva de Pessoas Vinculadas e as ordens de investimento de Investidores Institucionais Brasileiros e Investidores Institucionais Estrangeiros que sejam Pessoas Vinculadas não serão cancelados, o que poderá ter um impacto adverso na liquidez esperada das Ações ou GDSs. O Preço por Ação será determinado após a conclusão do Procedimento de Bookbuilding e poderá diferir dos preços que prevalecerão no mercado após a conclusão da Oferta Global. Ademais, a participação de Pessoas Vinculadas na Oferta Institucional, que está limitada a 10,0% da Oferta Global, poderá ter um impacto na definição do Preço por Ação. Riscos Relativos ao Brasil O Governo Federal tem exercido, e continua a exercer, significativa influência sobre a economia brasileira. As condições políticas e econômicas brasileiras podem afetar adversamente nossos negócios, condição financeira e resultado de nossas operações, bem como o valor de mercado de nossas Ações e GDSs. A economia brasileira tem sido marcada por freqüentes e, por vezes, significativas intervenções do Governo Federal, que afetam as políticas monetária, de crédito, fiscal e outras. As ações do Governo Federal para controlar a inflação e efetuar outras políticas envolveram no passado, dentre outras, controle de salários e preço, desvalorização da moeda, controles no fluxo de capital e determinados limites sobre as mercadorias e serviços importados. Não temos controle sobre quais medidas ou políticas o Governo Federal poderá 25/07/ :11:59 Pág: 151

152 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA adotar no futuro e não podemos prevê-las. Os negócios, condição financeira e resultados de nossas operações, bem como o valor de mercado das Ações e GDSs, podem ser adversamente afetados em razão de mudanças na política pública em nível federal, estadual e municipal, referentes a tarifas públicas e controles de câmbio, bem como por outros fatores, tais como: variação nas taxas de câmbio; controle de câmbio e restrições a remessas ao exterior, tais como as brevemente impostas em 1989 e 1990; inflação; flutuações nas taxas de juros; liquidez no mercado doméstico financeiro e de capitais e mercados de empréstimos; escassez de energia elétrica; instabilidade de preços; política fiscal e regime tributário; e medidas de cunho político, social e econômico que ocorram ou possam afetar o Brasil. No passado, o cenário político influenciou o desempenho da economia brasileira. Historicamente, crises e escândalos políticos afetaram negativamente a confiança de investidores e dos mercados em geral e afetaram negativamente a economia brasileira e o preço de mercado de valores mobiliários de empresas brasileiras. A inflação e as medidas do Governo Federal para combatê-la podem contribuir para a incerteza econômica no Brasil, afetando adversamente nossos resultados operacionais e o valor de mercado das Ações e/ou GDSs. Historicamente, o Brasil teve altos índices de inflação. Os índices de inflação foram de 1,2% em 2005, 3,8% em 2006 e 7,8% em 2007, de acordo com o IGP-M. As medidas do Governo Federal para combater a inflação, combinadas com a especulação de futuras políticas de controle inflacionário, contribuíram para a incerteza econômica e aumentaram a volatilidade do mercado de capitais brasileiro. Futuras medidas tomadas pelo Governo Federal, incluindo ajustes na taxa de juros, intervenção no mercado de câmbio e ações para ajustar ou fixar o valor do Real, podem ter um efeito relevante desfavorável sobre a economia brasileira, nossos negócios e o valor de mercado das Ações e GDSs. 25/07/ :11:59 Pág: 152

153 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Caso o Brasil venha a vivenciar uma significativa inflação no futuro, é possível que não sejamos capazes de ajustar as tarifas que cobramos dos nossos clientes para compensar os efeitos da inflação na nossa estrutura de custos, o que poderia aumentar nossos custos e diminuir nossas margens líquidas e operacionais. Pressões inflacionárias também podem afetar nossa habilidade de acessar mercados financeiros estrangeiros e podem levar a políticas de combate inflacionário, que podem prejudicar nossos negócios ou afetar adversamente o valor de mercado das nossas ações e/ou GDSs. A instabilidade na taxa de câmbio pode afetar adversamente os resultados de nossas operações, bem como o valor de mercado das nossas ações e/ou GDSs. A moeda brasileira tem historicamente sofrido freqüentes desvalorizações. No passado, o Governo Federal implementou diversos planos econômicos e fez uso de diferentes políticas cambiais, incluindo desvalorizações repentinas, pequenas desvalorizações periódicas (durante as quais a freqüência dos ajustes variou de diária a mensal), sistemas de câmbio flutuante, controles cambiais e dois mercados de câmbio. As desvalorizações cambiais em períodos de tempo mais recentes resultaram em flutuações significativas nas taxas de câmbio do Real frente ao Dólar e outras moedas. Em 31 de dezembro de 2007, a taxa de câmbio entre o Real e o Dólar era de R$1,77 por US$1,00, o que representa uma valorização do Real de 17,2% desde 31 de dezembro de 2006, quando a taxa era de R$2,14 por US$1,00 (R$2,34 em 31 de dezembro de 2005). Não é possível assegurar que a taxa de câmbio entre o Real e o Dólar irá permanecer nos níveis atuais. As depreciações do Real frente ao Dólar também podem criar pressões inflacionárias adicionais no Brasil que podem afetar adversamente a Companhia. As depreciações geralmente dificultam o acesso aos mercados financeiros estrangeiros e podem incitar a intervenção do Governo Federal, inclusive com a adoção de políticas de recessão econômica. Contrariamente, a apreciação do Real em relação ao Dólar pode levar à deterioração da conta corrente e do saldo dos pagamentos do Brasil, bem como impedir o crescimento das exportações. Qualquer situação mencionada acima pode afetar adversamente nossos negócios, nossa condição financeira, nossos resultados operacionais e o valor de mercado das nossas ações e/ou GDSs. Restrições sobre a movimentação de capitais para fora do Brasil poderão prejudicar a nossa capacidade de cumprir determinadas obrigações de dívida e reduzir o valor de mercado das nossas ações e/ou GDSs. A lei brasileira permite que o Governo Federal imponha restrições temporárias à conversão da moeda brasileira em moedas estrangeiras e à remessa para investidores estrangeiros dos recursos de seus investimentos no Brasil sempre que houver um desequilíbrio grave na balança de pagamentos brasileira ou motivos para que se preveja a ocorrência de um sério desequilíbrio. A última vez que o Governo Federal impôs restrições de remessa foi por aproximadamente seis 25/07/ :11:59 Pág: 153

154 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA meses em 1989 e no começo de O Governo Federal poderá tomar medidas semelhantes no futuro, caso julgue necessário. A imposição de restrições à conversão e à remessa de divisas ao exterior pode prejudicar nosso acesso aos mercados de capitais internacionais, impedir nossos acionistas de remeter dividendos para o exterior, além de impedir pagamentos de nossas obrigações denominadas em moeda estrangeira. Como resultado, essas restrições poderiam nos afetar adversamente e reduzir o valor de mercado das nossas ações e/ou GDSs. Mudanças na economia global especialmente nos Estados Unidos e em outros mercados emergentes podem afetar nosso acesso aos recursos financeiros e diminuir o valor de mercado das nossas ações e/ou GDSs. O mercado de títulos e valores mobiliários emitidos por companhias brasileiras é influenciado em diversos aspectos, pelo ingresso de capital de investidores estrangeiros, assim como pela economia global e condições do mercado, especialmente dos Estados Unidos e pelos países da América Latina e outros mercados emergentes. A reação dos investidores ao desenvolvimento dos outros países pode ter um impacto desfavorável no valor de mercado dos títulos e valores mobiliários de companhias brasileiras. Crises em outros países emergentes ou políticas econômicas de outros países podem reduzir a demanda do investidor por títulos e valores mobiliários de companhias brasileiras, inclusive pelas Ações e/ou GDSs. Qualquer dos acontecimentos mencionados acima pode afetar adversamente o valor de mercado das Ações e GDSs, e dificultar nossa habilidade de acessar os mercados de capitais e financiar nossas operações no futuro em termos aceitáveis ou não. Visão Geral Negócios da Companhia Somos a empresa estadual de saneamento no Brasil com maior rentabilidade, de acordo com o critério de lucro por patrimônio líquido (return on equity), e a terceira maior pelo critério de receitas líquidas, tomando por base os balanços referentes ao exercício de 2006 publicados pelas sete maiores empresas do setor de saneamento no Brasil e segundo publicação do jornal Valor Econômico de agosto de Além disso, fomos eleitos a melhor companhia de saneamento básico do País de 2006, a melhor companhia do setor de prestação de serviços de utilidade pública de 2004, 2005 e 2006 e a melhor empresa nacional no setor de saneamento e limpeza de 2004 e 2006, segundo diversos critérios, dentre os quais a estrutura de capital, a lucratividade, a liquidez e o desempenho econômico-financeiro. Tais avaliações foram feitas, respectivamente, pela Revista Conjuntura Econômica, da Fundação Getúlio Vargas em 2007, pela publicação IstoÉ Dinheiro em 2005, 2006 e 2007 e pela Gazeta Mercantil em conjunto com o IBMEC em 2005 e /07/ :11:59 Pág: 154

155 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Nossas principais atividades compreendem serviços públicos de abastecimento de água e esgotamento sanitário, incluindo planejamento, elaboração de projetos, execução, ampliação, remodelagem e exploração de serviços de saneamento. Adicionalmente, conduzimos atividades de cooperação técnica em diversos municípios do Estado de Minas Gerais (inclusive naqueles em que não possuímos concessões), no município de Cuiabá, no Paraguai e em Angola. No exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2007, registramos receita líquida de R$1.863,5 milhões, EBITDA Ajustado de R$763,0 milhões (margem EBITDA ajustada de 40,2%) e lucro líquido de R$329,3 milhões. No exercício encerrado em 31 de dezembro de 2006, registramos receita líquida de R$1.681,9 milhões, EBITDA Ajustado de R$656,2 milhões (margem EBITDA ajustada de 38,3%) e lucro líquido de R$356,4 milhões. Concentramos nossa atuação no Estado de Minas Gerais, que é o terceiro estado economicamente mais produtivo do País, responsável por aproximadamente 9,0% do PIB brasileiro, segundo dados do IBGE de Em 2005, segundo a Fundação João Pinheiro, o PIB do Estado de Minas Gerais cresceu 4,0%, crescimento este superior ao crescimento do PIB nacional, de 3,2%. O Estado de Minas Gerais conta com uma população total estimada de aproximadamente 19,5 milhões de habitantes (e uma população urbana de aproximadamente 16,5 milhões de habitantes), segundo dados do IBGE de Em 31 de dezembro de 2007, possuíamos Concessões para prestação de serviços de abastecimento de água em 611 municípios, sendo 610 sedes municipais e 425 vilas e povoados, totalizando localidades, atendendo a aproximadamente 12,0 milhões de clientes. Na mesma data, possuíamos Concessões para prestação de serviços de esgotamento sanitário em 184 municípios, sendo 180 sedes municipais e 122 vilas e povoados, totalizando 302 localidades, atendendo a aproximadamente 6,2 milhões de clientes. Tal atendimento é realizado por meio de aproximadamente 39,7 mil km de tubulações e 3,2 milhões de ligações de água, bem como por meio de aproximadamente 13,2 mil km de coletores e 1,5 milhão de ligações de esgoto. Durante o ano de 2007, criamos a Copanor, a Copasa Águas Minerais e a Copasa Serviços de Irrigação, nossas subsidiárias integrais, através das quais pretendemos reforçar nossa presença e posição de mercado no Estado de Minas Gerais, aproveitar oportunidades de negócios, fortalecer nossa marca e relacioná-la a serviços e produtos de elevado padrão de qualidade. Nossos Contratos de Concessão são negociados individualmente com cada prefeitura municipal e possuem, na sua grande maioria, prazos de vigência de 30 anos. No exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2007, 79% de nossa receita bruta foi proveniente de Contratos de Concessão com vigência remanescente não inferior a 15 anos, incluindo o Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte, que, individualmente, foi responsável por aproximadamente 35,4% de nossa receita bruta nesse período. Novas outorgas de serviços de saneamento básico pelos municípios (ou a renovação das Concessões existentes) deverão observar os termos da Lei Federal de Saneamento Básico, observado que as atuais concessões em vigor deverão permanecer válidas e vigentes. 25/07/ :11:59 Pág: 155

156 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Em janeiro de 2007, foi promulgada a Lei Federal de Saneamento Básico, que fixou o marco regulatório do setor de saneamento no Brasil. Apesar de a lei estar em seu estágio inicial de implementação, encontrando-se ainda sujeita à regulamentação nos âmbitos federal, estadual e municipal, conforme aplicável, acreditamos que a mesma trouxe uma definição mais clara do panorama legal aplicável ao setor. Adicionalmente, a Lei Federal de Saneamento Básico manteve a validade dos Contratos de Concessão que firmamos anteriormente à data de sua publicação, até o prazo final destes. Pontos Fortes Acreditamos possuir os seguintes pontos fortes: Posição privilegiada para expansão de nossos negócios no Estado de Minas Gerais. Em 31 de dezembro de 2007, dos 853 municípios do Estado de Minas Gerais, possuíamos Concessões para o abastecimento de água em 611, incluindo o Município de Belo Horizonte, no qual atuamos por meio do Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte, atendendo aproximadamente 97,8% da população desses municípios. Desses 611 municípios, possuíamos, em 31 de dezembro de 2007, Concessões para esgotamento sanitário em apenas 184, incluindo o Município de Belo Horizonte, no qual atuamos por meio do Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte, atendendo aproximadamente 82,0% da população desses municípios. Acreditamos que nossa forte presença na prestação de serviços de abastecimento de água no Estado de Minas Gerais nos coloca em posição privilegiada para ampliar nossa atuação em esgotamento sanitário nos municípios para os quais atualmente só possuímos Concessão para a prestação de serviços de abastecimento de água. Além disso, acreditamos que nossa estrutura administrativa e operacional, nossa presença geográfica no Estado de Minas Gerais e a nossa experiência na administração dos serviços de abastecimento de água e esgotamento sanitário colocam-nos em posição privilegiada para expandir ambas as atividades em localidades dentro do Estado de Minas Gerais onde ainda não atuamos. Geração de caixa consistente e solidez financeira. Nossa geração de caixa consistente e solidez financeira nos permitem acessar fontes de financiamento em condições favoráveis para a implementação da nossa estratégia de crescimento. O nosso EBITDA Ajustado foi de R$763,0 milhões em 2007, R$656,2 milhões em 2006 e R$586,5 milhões em 2005, com margens ajustadas de 40,2%, 38,3% e 38,9%, respectivamente. Em 31 de dezembro de 2007, nossos endividamentos financeiros bruto e líquido eram de R$1.459,1 milhões e R$469,2 milhões, respectivamente, equivalentes a 1,9 e 0,6 vezes o EBITDA Ajustado de /07/ :11:59 Pág: 156

157 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Percentual relevante da receita proveniente de contratos de longo prazo.praticamente toda nossa receita de serviços de abastecimento de água e esgotamento sanitário está amparada por instrumentos formais de longo prazo i.e. Contratos de concessão e, no caso do Município de Belo Horizonte, pelo Convênio de Cooperação com Município de Belo Horizonte,sendo que, em 2007, 79% de nossa receita bruta decorreram de instrumentos formais com vigência remanescente não inferior a 15 anos, incluindo a receita proveniente dos municípios que compõem a região metropolitana de Belo Horizonte. Disponibilidade de recursos hídricos. O Estado de Minas Gerais possui recursos hídricos de qualidade e em abundância. Diferentemente de outras companhias de saneamento do País, possuímos outorga para utilização da água da maioria dos mananciais, inclusive dos principais, que utilizamos como fontes de recursos hídricos, bem como a propriedade ou o direito de uso de quase todos os terrenos onde se encontram tais mananciais. Dessa forma, conseguimos preservar a qualidade de grande parte de nossos mananciais (fontes de nossos recursos hídricos), evitando a invasão dos terrenos e o desmatamento das áreas próximas. A disponibilidade de recursos hídricos, combinada com nossa política de preservação ambiental, permitiu-nos evitar a implementação de políticas de racionamento nos últimos 17 anos. Excelência técnica e operacional. Em 31 de dezembro de 2007, possuíamos concessões para prestar serviços de abastecimento de água em 611 municípios do Estado de Minas Gerais, que possui um território de 586,5 mil km². Na mesma data, possuíamos concessões para prestar serviços de esgotamento sanitário em 184 desses 611 municípios. Nosso sistema de abastecimento de água conta com centenas de estações de tratamento de água (ETAs), conectadas a 39,7 mil km de rede de distribuição, atendendo a aproximadamente 12,0 milhões de clientes. Na mesma data operávamos, ainda, 13,2 mil km de redes coletoras de esgoto sanitário, atendendo a aproximadamente 6,2 milhões de clientes. Toda essa infra-estrutura está associada a uma complexa estrutura organizacional que possui um desempenho técnico operacional de elevado padrão de excelência. Segundo o SNIS 2006, estamos entre as companhias com os melhores índices operacionais dentre as empresas estaduais do setor de saneamento no Brasil, dentre os quais destacamos: perdas de 264,2 litros por ligação/dia de água, 96,3% de macromedição (mensuração do volume de água efetivamente produzido por nossas ETAs) e 99,8% de hidrometração (mensuração do consumo de nossos clientes). Qualidade reconhecida na prestação de serviços. Acreditamos seguir os mais altos padrões de qualidade na prestação de nossos serviços, o que nos tem 25/07/ :11:59 Pág: 157

158 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA assegurado um alto reconhecimento por nossos clientes, conforme pesquisa encomendada em 2006 por nós ao instituto Vox Populi, que indica uma aprovação de nossos serviços de 82%. Tal fato é evidenciado pela escolha da COPASA pela Empresa Pública de Águas de Angola EPAL, pela Empresa de Serviços Sanitários do Paraguai ESSAP e pela Prefeitura de Cuiabá, capital do Estado do Mato Grosso do Sul, para a celebração de contratos de cooperação técnica para transferência de conhecimento e de tecnologia. Acreditamos que essa reconhecida excelência com relação à prestação de nossos serviços possibilita-nos a manutenção de nossos clientes, um bom relacionamento com os poderes concedentes e a expansão de nossos negócios. Base de clientes diversificada e pulverizada com baixo índice de inadimplência. Nossa base de clientes é muito diversificada e pulverizada, incluindo órgãos governamentais, empresas privadas e pessoas físicas, o que ajuda a reduzir nossa dependência ou exposição a um determinado cliente ou grupo de clientes. Em 2007, nossos 15 maiores clientes responderam por apenas 5,4% de nossa receita bruta total. Além disso, possuímos um dos menores índices de inadimplência entre as companhias estaduais de saneamento do Brasil, como conseqüência da eficiência de nosso sistema de cobrança. Nossos índices de inadimplência vêm diminuindo de maneira constante nos últimos anos, tendo atingido 1,6% no exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2007 e no exercício findo em 31 de dezembro de Principais Estratégias Dentro de nossos objetivos estratégicos, buscamos expandir e aperfeiçoar nossas operações de forma a maximizar valor para nossos acionistas e cumprir nossa missão de prover soluções em saneamento mediante a cooperação técnica e a prestação de serviços públicos de abastecimento de água e esgotamento sanitário. Dessa forma, contribuímos para a melhoria da qualidade de vida, das condições ambientais e do desenvolvimento econômicosocial das áreas onde atuamos. Para alcançar tais objetivos, nossas estratégias são as seguintes: Expandir nossa atuação no setor de saneamento no Estado de Minas Gerais. Pretendemos continuar a expansão de nossa atuação no Estado de Minas Gerais através da implementação das seguintes metas para o período de 2008 a 2010: (i) operar todas as Concessões de abastecimento de água e esgotamento sanitário obtidas até 31 de dezembro de 2007 que ainda não estavam em 25/07/ :11:59 Pág: 158

159 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA operação (26 sedes municipais em abastecimento de água e 84 sedes municipais em esgotamento sanitário adicionais). Com relação a esta meta, 46% da população relacionada às concessões de água passaram a ser atendidas em 2007 e nossa expectativa é de que 83% da população relacionada a essas Concessões passem a ser atendidas até o fim do primeiro semestre de Com relação aos serviços de esgotamento sanitário, 35% da população foi atendida em 2007 e nossa expectativa é de que 76% da população relacionada a essas Concessões passem a ser atendidas até o fim do primeiro semestre de 2008; (ii) aumentar, até 2010, o índice de atendimento da população das localidades onde já operamos para 100,0% no caso de abastecimento de água e 95,0% para os serviços de esgotamento sanitário. No que tange a este objetivo, o índice de atendimento era de 97,8% em 31 de dezembro de 2007, um aumento de aproximadamente 847 mil pessoas com relação ao ano de No caso de serviços de esgotamento sanitário, em 2007, o índice de atendimento se manteve na faixa de 82,0%, sendo que a população atendida nesse período aumentou em aproximadamente 653 mil pessoas; (iii) atingir, até 2010, a cobrança da tarifa plena referente ao esgotamento sanitário nos municípios onde, por não tratarmos os esgotos, praticamos descontos sobre as respectivas tarifas. Com relação a esta meta, em 31 de dezembro de 2007, faturávamos serviços de esgotamento sanitário em 109 localidades, sendo que praticávamos a tarifa plena de esgotamento sanitário em 37 delas. Entre as 72 localidades nas quais não há cobrança da tarifa integral, 15 possuem ETEs concluídas e em fase pré-operacional, 15 encontram-se com as ETEs em obras, 18 estão em com o projeto aguardando a realização de licitação para a construção das ETEs e as demais não possuem projetos concluídos; (iv) obter, até 2010, as Concessões para prestação de serviços de esgotamento sanitário em (i) 51 municípios com população superior a 15 mil habitantes, dos quais já celebramos Contratos de Concessão com seis e, ainda, (ii) outros 108 municípios com população inferior a 15 mil habitantes, dos quais já celebramos seis Contratos de Concessão; e (v) obter, até 2010, as Concessões para a prestação de serviços de abastecimento de água e esgotamento sanitário em 33 municípios do Estado de Minas Gerais com população superior a 15 mil habitantes, nos quais ainda não atuamos. Com relação a esta meta, desde 30 de setembro de 2005, duas Concessões foram assumidas para a prestação de serviços de abastecimento de água, sendo que, em 25/07/ :11:59 Pág: 159

160 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA uma delas também foi outorgada Concessão para a prestação de serviços de esgotamento sanitário. Continuar a melhorar a eficiência e a qualidade da prestação de nossos serviços. Por meio de nossa atual política de gestão, pretendemos continuar aprimorando, através de investimentos contínuos, a qualidade dos serviços e dos procedimentos operacionais que adotamos. Em linha com essa estratégia implementamos, em 2003, o Programa de Redução de Perdas, por meio do qual buscamos, dentre outros objetivos, implantar um modelo de gestão integrada de combate às perdas, acompanhar a evolução dos indicadores de perdas de água e implementar ações para a eliminação das causas mais freqüentes destas perdas, com um investimento total estimado em R$155,9 milhões até Adicionalmente implantamos, em 2006, um Programa de Caracterização dos Lodos Gerados que contempla a adequada identificação da composição do lodo gerado no tratamento do esgoto, melhorando, conseqüentemente, a sua disposição final. Também está em curso o Programa Caça-Esgoto, que tem como objetivo identificar e corrigir os lançamentos indevidos de esgoto, interligando-os ao sistema de esgotamento sanitário, com investimentos previstos de aproximadamente R$703,0 milhões, até Visamos atuar de forma segura, rápida e eficiente no atendimento das necessidades de nossos clientes e na oferta de novos produtos e serviços. Acreditamos que, atuando dessa forma, podemos assegurar a satisfação e a fidelização de nossa base de clientes. Continuar a melhorar nosso sistema de gestão. Pretendemos continuar com nossa política de aprimoramento de gestão. A partir de 2003, acreditamos ter dado um salto qualitativo com a implantação do nosso planejamento estratégico, o qual estabeleceu objetivos, metas e ações estratégicas para a orientação de nossos negócios. Por meio desse plano, que é revisado de tempos em tempos, estabelecemos indicadores de desempenho que afetam parte da remuneração dos nossos empregados. Em linha com essa estratégia, entrou em operação, em outubro de 2006, um programa de gestão integrada, com o qual implantamos o sistema de gestão empresarial, utilizando o software de gestão do tipo ERP (Enterprise Resource Planning), que resultou em melhoria significativa de nossos processos e controles internos. Além disso, buscamos constantemente implementar novas medidas de controle de custos, com vistas a reduzir nossas despesas com serviços e materiais. Fortalecer a nossa marca associada a serviços e produtos de alta qualidade. Pretendemos promover o fortalecimento da marca COPASA através da associação desta a produtos e serviços de alta qualidade. Nesse sentido, em razão do reconhecimento da qualidade de nosso trabalho, estabelecemos convênios de 25/07/ :11:59 Pág: 160

161 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA cooperação com parceiros, o que resulta em aumento de nossa exposição no Brasil e no exterior. Adicionalmente, a Copasa Águas Minerais representa uma oportunidade de negócios que nos permite explorar comercialmente quatro fontes de água mineral de reconhecida qualidade, duas das quais foram classificadas, em pesquisa realizada em 1997, pela Revista Exame VIP, entre as três águas minerais gasosas de melhor qualidade disponíveis no Brasil (entre nacionais e importadas ofertadas no mercado paulista à época), com destaque para as fontes Cambuquira e Caxambu, classificadas na pesquisa em segundo e terceiro lugares, respectivamente. Continuar a expandir nossa atuação fora do Estado de Minas Gerais. Pretendemos continuar expandindo nossa atuação mediante cooperação técnica com municípios fora do Estado de Minas Gerais e do Brasil, bem como com o setor privado, utilizando nossa reconhecida capacitação técnica para prover soluções diversificadas na área de saneamento. Pretendemos, ainda, caso surjam oportunidades que atendam aos nossos padrões de rentabilidade, operar sistemas de abastecimento de água e esgotamento sanitário fora do Estado de Minas Gerais utilizando, para tanto, nossa expertise gerencial e operacional. Acreditamos que nossa estratégia global, embasada nas estratégias acima citadas, nos permitirá atender a demanda de serviços de saneamento com melhor qualidade e, ao mesmo tempo, melhorar nossos resultados operacionais e nossa situação econômico-financeira. Histórico Com a finalidade de definir e executar uma política ampla de saneamento básico para o Estado de Minas Gerais, o Governo do Estado criou a Companhia Mineira de Água e Esgotos - COMAG, através da Lei Estadual nº 2.842, de 5 de julho de Em 1971, o Governo Federal criou o Plano Nacional de Saneamento - PLANASA, o qual definia as metas a serem alcançadas pelo País na área de saneamento. O Governo Federal patrocinou esse programa, investindo em projetos do setor e auxiliando no desenvolvimento das companhias estaduais de água e esgoto. Tudo isso através da utilização de recursos do FGTS. Foi nessa época que o Departamento Municipal de Águas e Esgoto - DEMAE, responsável pelo saneamento na cidade de Belo Horizonte, incorporou-se à nossa Companhia, beneficiando-se também dos recursos federais repassados através do PLANASA. Com a adesão do DEMAE de Belo Horizonte à COMAG e as mudanças introduzidas pelo PLANASA, entre elas o incremento do suporte técnico-financeiro ao trabalho desenvolvido 25/07/ :11:59 Pág: 161

162 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA pelas companhias estaduais de saneamento, experimentamos um grande impulso ao nosso crescimento, passando por uma série de transformações internas, ao longo dos anos subsequentes, de forma a nos ajustar às necessidades da política de saneamento básico do Estado de Minas Gerais. Uma das conseqüências deste processo foi a alteração de nossa denominação para Companhia de Saneamento de Minas Gerais - COPASA MG, por meio da Lei Estadual nº 6.475, de 14 de novembro de Nos últimos cinco anos, não ocorreu qualquer evento de reestruturação societária em nossa Companhia, exceto pelo nosso processo de abertura de capital concluído em março de Estrutura Societária O organograma a seguir indica a nossa estrutura societária: Estado de Minas Gerais Mackenzie Financial (1) 53,13% Mercado 5,01% 41,54% (1) Advisor de diversos Fundos de Investimentos, conforme demonstrado no quadro 3. Obs.: A Empresa possui ações em Tesouraria, o que representa 0,32%. Em 24/04/08, o Município de Belo Horizonte (PBH) e a CODEMIG comunicaram o início da oferta pública de distribuição secundária de ações ordinárias, escriturais e sem valor nominal, livres e desembaraçadas de quaisquer ônus ou gravames, de emissão da Companhia de Saneamento de Minas de Gerais COPASA MG e de titularidade dos Acionistas Vendedores, tendo sido definido o valor de R$ 24,50 por ação. Conforme previsto no cronograma da Oferta Global, em 20 de maio 2008, foi exercida integralmente a Opção de Ações Suplementares pelo Coordenador Global, sendo que a 25/07/ :11:59 Pág: 162

163 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA liquidação ocorreu no dia 26 de maio de O Anúncio de Encerramento da Oferta Global foi publicado em 27 de maio de Metas Atingidas Desde a Nossa Oferta Pública Inicial de Ações Desde 30 de setembro de 2005, que foi a data-base do prospecto de nossa oferta pública inicial de ações, concluída em março de 2006, até 31 de dezembro de 2007, atingimos as seguintes metas: Obtenção de Novas Concessões e Renovação de Nossas Atuais Concessões. Obtivemos sete novas Concessões para abastecimento de água e 22 novas Concessões de esgotamento sanitário. Além disso, renovamos 51 Concessões de abastecimento de água e cinco Concessões de esgotamento sanitário, dentre as quais destacamos a renovação da concessão de água e esgoto da cidade de Pouso Alegre, cuja população projetada em 2007 pela Fundação João Pinheiro é de aproximadamente 120,5 mil habitantes. Constituição de Subsidiárias. Em 2007, criamos a Copanor, a Copasa Águas Minerais e a Copasa Serviços de Irrigação, nossas subsidiárias integrais, através das quais pretendemos reforçar nossa presença e posição de mercado no Estado de Minas Gerais, aproveitar oportunidades de negócios, fortalecer nossa marca e relacioná-la a serviços e produtos de elevado padrão de qualidade. Celebração de Convênios de Cooperação Técnica. Em linha com nossa estratégia de expandir nossa atuação para fora do Estado de Minas Gerais, celebramos convênios de cooperação técnica com a Empresa Pública de Águas de Angola EPAL, com a Empresa de Serviços Sanitários do Paraguai ESSAP e com a Prefeitura de Cuiabá, capital do Estado do Mato Grosso do Sul. Os convênios prevêem a transferência, por nós, de tecnologia e conhecimento, consultoria técnica e treinamentos. Implantação do ERP (Enterprise Resource Planning). Tendo em vista nossa intenção de aprimorar nosso sistema de gestão, entrou em operação, em outubro de 2006, um sistema de gestão empresarial, utilizando o software de gestão SAP. Foram implementados o software núcleo e softwares adicionais, e os serviços incluíram serviços de implementação, instalação, análise e adequação de processos, gestão de mudança organizacional, ajustes e adequação dos programas já existentes, além de manutenção e garantia. A implantação do sistema resultou em melhoria significativa de nossos processos e controles internos. Novo Marco Regulatório do Setor de Saneamento 25/07/ :11:59 Pág: 163

164 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Em janeiro de 2007, foi promulgada a Lei n /07 ou Lei Federal de Saneamento Básico, que fixou o marco regulatório do setor de saneamento no Brasil. Apesar da lei estar em seu estágio inicial de implementação, ainda sujeita a regulamentação nos âmbitos federal, estadual e municipal, conforme aplicável, acreditamos que a mesma trouxe uma definição mais clara do panorama legal aplicável ao setor. Adicionalmente, a Lei Federal de Saneamento Básico manteve a validade dos Contratos de Concessão que firmamos anteriormente à data de sua publicação. Área de Atuação Atualmente, operamos apenas no Estado de Minas Gerais. Em 31 de dezembro de 2007, possuíamos Concessões para prestar serviços de abastecimento de água em 611 municípios, sendo 610 sedes municipais e 425 vilas e povoados, totalizando localidades. Do total de municípios, operávamos 596, que totalizavam 881 localidades, sendo 594 sedes municipais e 287 vilas e povoados, atendendo um total de aproximadamente 12,0 milhões de clientes. Na mesma data, possuíamos Concessões para prestar serviços de esgotamento sanitário em 184 municípios, que totalizavam 302 localidades, sendo 180 sedes municipais e 122 vilas e povoados. Do total de municípios, operávamos 108, que totalizavam 134 localidades, sendo 102 sedes municipais e 32 vilas e povoados, atendendo um total de aproximadamente 6,2 milhões de clientes. As principais razões pelas quais ainda não iniciamos operações nas demais localidades são que a maioria delas encontra-se em fase de implantação e construção dos sistemas necessários para o início da prestação dos respectivos serviços ou encontram-se ainda em fase de projeto para início da implantação e construção dos sistemas. O quadro a seguir apresenta os principais municípios que atendemos, o término das respectivas Concessões e sua representatividade em nossa receita bruta nos períodos indicados: Em 31 de dezembro de Município Término da Concessão (R$ milhões) (%) (R$ milhões) (%) (R$ milhões) (%) (R$ milhões) (%) Belo Horizonte 30/04/ ,2 35,4 671,0 36,0 602,1 36,8 483,3 36,7 Contagem 07/02/ ,0 6,5 122,0 6,5 110,1 6,9 90,3 6,9 Betim 01/12/ ,1 4,1 72,5 3,9 64,2 3,9 51,2 3,9 Montes Claros 09/10/ ,0 2,6 43,9 2,4 40,2 2,5 36,0 2,7 Ipatinga 01/02/ ,8 2,3 42,2 2,3 37,4 2,3 29,8 2,3 Outros 1.019,7 49,1 913,3 49,0 783,9 47,8 626,4 47,6 Total 2.076,8 100, ,0 100, ,8 100, ,0 100,0 25/07/ :11:59 Pág: 164

165 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA O mapa abaixo indica nossas áreas de atuação no Estado de Minas Gerais, em 31 de dezembro de 2007:. Principais Atividades Nossas principais atividades econômicas são as seguintes: Prestação de serviço público de abastecimento de água; e Prestação de serviço público de esgotamento sanitário. A figura abaixo demonstra as etapas do nosso ciclo de abastecimento de água e esgotamento sanitário, conforme explicadas adiante 25/07/ :11:59 Pág: 165

166 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA O ciclo do abastecimento de água engloba as fases de captação, tratamento, reserva e distribuição da água, conforme descritas abaixo: Captação: compreende a retirada da água dos mananciais superficiais e subterrâneos. Tratamento: compreende a oxidação, coagulação, floculação, filtração, desinfecção, correção e fluoretação da água. Reservação: compreende o armazenamento da água em reservatórios para atender a regularidade do abastecimento e atender às demandas extraordinárias. Distribuição: compreende a distribuição da água aos nossos clientes por meio de nossa rede de adução, alimentação e distribuição e das ligações domiciliares dos respectivos clientes. O ciclo do esgotamento sanitário engloba as fases de coleta e transporte, tratamento e disposição final dos efluentes e resíduos sólidos resultantes do tratamento, descritas abaixo: Coleta e transporte: recolhimento do esgoto por meio da rede domiciliar e coletora. Tratamento: compreende o gradeamento, desarenação, oxidação biológica, decantação e recirculação do lodo. Disposição final: o resíduo durante os processos de tratamento acima é tratado e desidratado para ser disposto adequadamente. Operações de Abastecimento de Água Visão Geral O abastecimento de água envolve, de forma geral, a captação de água de várias fontes e o seu subseqüente tratamento e distribuição a nossos clientes. Distribuímos aproximadamente 862,2 milhões de m 3 de água potável no exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2007 e 828,8 milhões de m 3 no exercício social encerrado 31 de dezembro de O quadro abaixo 25/07/ :11:59 Pág: 166

167 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA indica a evolução dos principais indicadores de nossas Concessões de abastecimento de água e o volume de água faturado nos períodos indicados: Exercícios encerrados em 31 de dezembro de Receita bruta total (R$ milhões) 1.559, , ,1 Clientes das localidades operadas (milhões) 12,0 11,5 11,1 População urbana das localidades operadas (milhões) 12,3 11,8 11,4 Índice de atendimento (%) (1) 97,8 97,7 97,7 Volume faturado (em milhões de m 3 faturados) (2) 589,7 575,7 (2) 617,6 (1) População atendida em relação a população urbana das localidades operadas. (2) A redução no volume faturado ocorreu devido à adequação da estrutura tarifária a partir de março daquele ano, quando o consumo mínimo a ser faturado por consumidor foi reduzido de 10,0 m³/mês para 6,0 m³/mês Captação Em nossas principais atividades de captação de água, possuímos outorga para utilizar mananciais superficiais (rios, lagos ou represas) ou subterrâneos (lençóis subterrâneos), concedidas pelo IGAM, com relação aos mananciais de domínio estadual, e pela ANA, com relação aos mananciais de domínio federal. Somos proprietários ou possuímos direito de uso das principais áreas de captação dos nossos sistemas de produção de água. Em 31 de dezembro de 2007, possuíamos 529 captações superficiais cujas outorgas nos permitiam utilizar até 45,2 m 3 de água por segundo. Possuíamos, ainda, outorgas em 793 captações subterrâneas, que nos permitiam utilizar até 8,55 m 3 de água por segundo. Essas outorgas compreendiam outorgas federais e estaduais. Do total outorgado de 53,8 m 3 de água por segundo, atualmente utilizamos em média 28,4 m 3 de água por segundo. Em 31 de dezembro de 2007 existiam, ainda, 606 pontos de captação cujas outorgas já haviam sido solicitadas ou estavam em fase de estudos preliminares. As outorgas são requeridas junto ao IGAM, para o qual pagamos uma taxa de protocolo do pedido, a um custo que varia entre R$700,00 e R$2.000,00 para cada processo. A tabela a seguir demonstra o volume de água a nós outorgado em nossos principais sistemas de produção de água: 25/07/ :11:59 Pág: 167

168 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Município Bacia federal Bacia estadual Vazão Outorgada (m³/s) Vazão Utilizada (m³/s) Alfenas Rio Grande - 0,30 0,27 Brumadinho Rio São Francisco Rio Paraopeba 10,45 4,20 Cataguases Rio Paraíba do Sul - 0,35 0,23 Contagem Rio São Francisco Rio Paraopeba 0,95 0,95 Divinópolis Rio São Francisco Rio Pará 0,71 (1) 0,47 (1 + 2) Divinópolis Rio São Francisco Rio Pará 0,55 (2) - Itajubá Rio Grande - 0,33 0,20 Juatuba Rio São Francisco Rio Paraopeba 2,70 1,44 Rio Montes Claros Rio São Francisco Juramento 1,27 0,67 Rio das Velhas 6,00 5,73 Nova Lima Rio São Francisco Patos de Minas ¹ Rio Paranaíba - 0,75 0,40 Pouso Alegre Rio Sapucaí Mirim Rio Mandu 0,54 0,40 Três Corações Rio Grande Rio Verde 0,35 0,19 Varginha Rio Grande Rio Verde 0,75 0,37 ¹ Em processo de renovação (dependente da renovação do Contrato de Concessão). Poderemos ser obrigados a pagar pelo uso da água em cada bacia hidrográfica em que operamos. Atualmente, no Estado de Minas Gerais, essa cobrança é realizada nas Bacias do Rio Paraíba do Sul e dos Rios Piracicaba/Jundiaí/Capivari, de domínio da União. Desde março de 2002, pagamos pela captação de água a Bacia do Rio Paraíba do Sul o valor de R$0,01 por m³ captado, R$0,02 por m³. Na Bacia dos Rios Piracicaba/Jundiaí/Capivari, desde fevereiro de 2006, pagamos R$0,10 por quilo de demanda bioquímica de oxigênio. Tal cobrança representa 1,0% do metro cúbico médio de água faturado, e é repassado integralmente aos nossos clientes. No exercício encerrado em 31 de dezembro de 2007, o pagamento mensal médio foi de R$11.133,29 na Bacia do Rio Paraíba do Sul e de R$3.897,42 nas Bacias Piracicaba/Jundiaí/Capivari. Acreditamos que a utilização da água passará a ser cobrada nas bacias do Rio das Velhas e do Rio Araguari em Caso a referida cobrança venha a ser exigida em outras bacias, pretendemos adotar o mesmo procedimento de repasse. Entendemos que com a nossa disponibilidade hídrica atual somos capazes de atender à demanda atual por água nas localidades em que operamos no Estado de Minas Gerais. Preservação de Mananciais 25/07/ :11:59 Pág: 168

169 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Possuímos um programa de manutenção de mananciais, baseado em dois pilares, o Sistema de Monitoramento e Controle da Quantidade e Qualidade das Águas dos Mananciais, que permite o gerenciamento de informações de recursos hídricos e ambientais, auxiliando o processo de definição das captações de água e o Sistema Integrado de Proteção de Mananciais, cujo objetivo principal é promover a compatibilidade entre as atividades desenvolvidas na bacia hidrográfica, com a demanda de abastecimento público de água, e a preservação do meio ambiente. Desta forma, conseguimos preservar a qualidade de grande parte de nossos mananciais (fontes de nossos recursos hídricos), evitando a invasão dos terrenos e o desmatamento das proximidades dos mananciais. Tratamento de Água A água conduzida para nossas estações de tratamento é devidamente tratada antes de ser lançada em nossa rede de distribuição. Os processos de tratamento empregados dependem da fonte de captação e da qualidade da água. Para o tratamento da água de superfície, utilizamos processos convencionais, o qual envolve diversas fases, incluindo a filtragem e desinfecção à base de cloro. A água captada das fontes subterrâneas é normalmente mais pura e exige, de modo geral, apenas desinfecção à base de cloro. Toda a água que distribuímos também recebe, por exigência legal, tratamento com flúor, para a melhoria da saúde bucal da população. Estações de Tratamento de Água - ETAs Em 31 de dezembro de 2007, operávamos ETAs no Estado de Minas Gerais. Nos últimos anos, aumentamos a nossa capacidade média de produção de água, que era de l/s em 1999 para l/s em dezembro de A tabela abaixo destaca nossas principais ETAs em operação em 31 de dezembro de 2007: ETA Localidade Capacidade (l/s) (1) Rio das Velhas Nova Lima Rio Manso Brumadinho Serra Azul Mateus Leme Vargem das Flores Contagem Amaro Lanari Ipatinga Morro Redondo Nova Lima 750 Rio Itapecerica Divinópolis 645 Sapucaí/Toledos Itajubá 588 Araxá Araxá 477 Ibirité Ibirité 450 Verde Grande Montes Claros 379 Lavras Lavras 366 II Almeidas Conselheiro Lafaiete 357 Patos de Minas Patos de Minas 320 Alfenas Alfenas /07/ :11:59 Pág: 169

170 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Cidade Alta Teófilo Otoni 308 São Sebastião do São Sebastião do Paraíso Paraíso 269 (1) l/s equivalem a 1 m³/s. Nosso maior grupo de sistemas de tratamento de água está localizado na região metropolitana de Belo Horizonte, sendo composto por vários grandes sistemas produtores de água potável (ETAs), sendo as sete maiores: Serra Azul, Vargem das Flores, Rio Manso, Ibirité, Morro Redondo, Catarina e Rio das Velhas, sendo este último nosso maior sistema de produção de água individual, com capacidade de produzir, isoladamente, cerca de l/s, e que atende a aproximadamente 41,4% do abastecimento de água em toda a região metropolitana de Belo Horizonte. Possuímos ainda ETAs em construção, as quais encontram-se listadas abaixo. Capacidade Estimativa de Valor total da Obra Valor investido até 31 de dezembro de 2007 Localidade (l/s) (1) Término (RS milhões) Belo Horizonte (Barreiro) 170, ,1 3,9 Porteirinha 80, ,6 0,5 Itaú de Minas 36, ,0 1,2 São Tomé das Letras 12, ,4 0,3 Paraopeba 80, ,6 3,8 Conceição do Pará 20, ,8 0,7 (1) l/s equivalem a 1 m³/s. Distribuição de Água Em 31 de dezembro de 2007, nossas redes de distribuição de água totalizavam, aproximadamente, 39,7 mil km em tubulações de abastecimento de água e 3,2 milhões de ligações de água. O quadro abaixo indica a evolução de nossas redes de distribuição e ligações de água nas datas indicadas: Em 31 de dezembro de Redes de Distribuição (em km) Ligações de Água (em mil unidades) A grande maioria das nossas tubulações de água é feita de cloreto de polivinil (PVC), ferro fundido ou aço. As tubulações das ligações domiciliares são geralmente feitas de tubo de polietileno de alta densidade (PEAD) ou PVC. Consideramos que os materiais utilizados em nossas tubulações atendem a padrões de qualidade internacionais. Possuímos um programa de monitoramento de vazamentos em nossa rede, que identifica a necessidade da substituição de tubulações decorrentes de exposição a fatores externos (tais como tráfego de 25/07/ :11:59 Pág: 170

171 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA veículos, intervenções indevidas de terceiros e intempéries), do excesso de pressão na rede e de idade. Somos normalmente informados pela população sobre vazamentos provocados por rompimentos ou rupturas em nossas redes, mediante comunicação com nossa Central de Atendimento ao Cliente 115. Com relação às adutoras de grande porte, possuímos um programa de manutenção preventiva, o qual busca identificar os possíveis problemas antes da sua ocorrência ou enquanto não são significativos. Distribuímos, em 2007, aproximadamente, 73,1 milhões de m 3 de água, dos quais aproximadamente 34,6 milhões de m 3 atenderam o região metropolitana de Belo Horizonte. O sistema de produção de água da região metropolitana de Belo Horizonte é composto por várias ETAs com capacidade de produção 17,2 m³ por segundo, sendo que as sete maiores têm capacidade para produzir aproximadamente 16,5 m 3 por segundo. A vazão média de água atualmente distribuída na região metropolitana de Belo Horizonte é de aproximadamente 12,9 m 3 por segundo, equivalente a 78,5% da capacidade dessas sete ETAs. Para a operação do sistema de distribuição da região metropolitana de Belo Horizonte contamos com um sistema de geoprocessamento, que associa informações do nosso cadastro de rede com nossos dados comerciais e operacionais. Adicionalmente, utilizamos um sistema denominado Projeto 3T, que nos possibilita o monitoramento contínuo, em tempo real, da malha operacional da empresa na região metropolitana de Belo Horizonte, através de um centro de operações instalado em nossa sede, em Belo Horizonte. O Projeto 3T trouxe mais segurança e economia no controle de nossas redes de distribuição, reduzindo os índices de perdas de água, de consumo de energia e de custos de operação e manutenção, além de realizar o monitoramento dos reservatórios, da qualidade, vazão e pressão da água. Com o projeto, será definido o modelo para as futuras expansões destas tecnologias em outras de nossas unidades operacionais, formando uma grande rede de dados e informações operacionais e nos permitindo simular e optar pelas melhores práticas de operação dos sistemas de tratamento e distribuição de água. Acreditamos que a operação conjunta desses dois sistemas resulta em maior confiabilidade no sistema de distribuição da região metropolitana de Belo Horizonte, melhor atendimento aos nossos clientes e menores custos operacionais. Na implantação de novos sistemas de distribuição, todos os custos das ligações de água estão incluídos no valor do investimento e, dessa forma, não são cobrados diretamente dos clientes beneficiados. No entanto, na hipótese de novas ligações ou pequenos prolongamentos em sistemas já existentes, assumimos os custos das ligações de até 18 metros de rede por unidade consumidora. A partir deste limite, o cliente deverá cobrir os 25/07/ :11:59 Pág: 171

172 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA custos decorrentes da ligação de seu imóvel à rede pública existente, incluindo os custos de compra e instalação do hidrômetro e serviços correlatos. A tabela a seguir mostra as estimativas para as novas ligações de água, não considerada a assunção de novas concessões, nos períodos indicados: Qualidade da Água Ligações (em mil) Água 65,0 66,0 68,0 Fonte: DPPE/DVPE COPASA Acreditamos fornecer água tratada de alta qualidade comparável aos padrões estabelecidos nos Estados Unidos da América e na Europa. Acreditamos, ainda, ser uma das companhias de saneamento com melhor retrospecto de qualidade da água distribuída e com a maior rede de laboratórios para análise e controle de qualidade no País. Nos termos das normas do Ministério da Saúde em vigor, que determinam padrões de potabilidade e estabelecem critérios de monitoramento e controle, possuímos obrigações regulamentares no tocante à qualidade da água tratada e por nós distribuída, que têm sido devidamente cumpridas. Nosso sistema de controle de qualidade da água abrange todo o ciclo da água, desde sua retirada no manancial até o lançamento dos efluentes no corpo d água receptor (rios, córregos etc.). Cada etapa é realizada conforme exigências da legislação específica, editada pelos órgãos ambientais e órgãos de saúde pública competentes, bem como por nossas normas internas. Para tanto, baseamo-nos em índices de qualidade internos, os quais ponderam parâmetros físico-químicos da água distribuída, tais como: cor, turbidez, ph, níveis de flúor, cloro residual, ferro e manganês. Ademais, acreditamos que a grande maioria de nossos mananciais possui água de boa qualidade, o que nos possibilita atingir os níveis de potabilidade requeridos pela legislação por meio de procedimentos convencionais de tratamento. De forma a monitorar a qualidade da água, conforme exigido pelos padrões estabelecidos pela lei e normas governamentais, possuímos 29 laboratórios, estrategicamente distribuídos por todo o Estado de Minas Gerais, sendo um laboratório central (em Belo Horizonte), seis laboratórios regionais e 22 laboratórios distritais, além de um laboratório regional de esgoto e de mais de 700 laboratórios locais, destinados também ao controle de processos. Esses laboratórios encontram-se adequados fisicamente e equipados com equipamentos modernos. Nosso laboratório central é responsável pela análise de substâncias químicas inorgânicas e compostos químicos orgânicos, utilizando tecnologia avançada adotada internacionalmente, tendo sido pioneiro, no setor de saneamento básico no Brasil, na obtenção da certificação 25/07/ :11:59 Pág: 172

173 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA ISO 9001:2000, por sua excelência na prestação de serviços laboratoriais, em 27 de março de 2000, a qual foi ratificada pela última vez em 20 de julho de 2006, sendo válida até 29 de junho de Nossos laboratórios seguem padrões internacionais de qualidade, tendo suas rotinas alinhadas a metodologias definidas e padronizadas pelo Standard Methods for the Examination of Water and Wastewater, conforme editado pela American Water Works Associaton AWWA. A adequação da rede laboratorial, iniciada em 2005 com a disponibilização de recursos da ordem de R$15,0 milhões, dos quais R$13,0 milhões foram aplicados em obras, reformas e na aquisição de equipamentos laboratoriais. Nossos laboratórios foram substancialmente incrementados, tanto física como tecnicamente e, em 2006, foram construídos novos e modernos laboratórios regionais nas cidades de Teófilo Otoni, Ipatinga e Varginha. O rigor no monitoramento e controle de qualidade em todas as etapas da captação, tratamento e distribuição de água foi testado pela British Standards Institution BSI, que ratificou em 2006 a Certificação ISO do Sistema de Gestão da Qualidade do Laboratório Central, em Belo Horizonte. Em cumprimento a legislação, disponibilizamos em nossa homepage e em cada conta de água, informações sobre parâmetros básicos de controle de qualidade da água de cada uma das localidades onde prestamos atendimento. No âmbito das companhias brasileiras de saneamento básico, ocupamos lugar de destaque, tendo sido pioneiros na implantação do sistema substrato enzimático para análises bacteriológicas, dos métodos de detecção e análises de cianobactérias, cianotoxinas e de análises de Cryptosporidium e Giardia em água. Perdas de Água Nossos resultados financeiros são afetados por perdas no abastecimento de água, uma vez que representam um aumento em nossos custos e perda de receita. As perdas de água são divididas em duas categorias básicas: perdas reais (físicas), causadas por vazamentos e extravasamentos, e perdas aparentes (não físicas), que resultam de consumos não autorizados (furtos) ou da imprecisão na medição, que compõem nossas perdas faturadas. Existem também consumos de água que, embora autorizados, não podem ser faturados, tais como o uso de água em nossas atividades operacionais e comerciais usuais como, por exemplo, o abastecimento emergencial e a lavagem de nossas redes e hidrantes, lavagem de nossas redes e esvaziamento de redes para execução de reparos. Em dezembro de 2007, nossa média móvel de 12 meses de perdas de água foi de aproximadamente 260,9 litros por ligação/dia. No exercício social encerrado em 31 de 25/07/ :11:59 Pág: 173

174 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA dezembro de 2007 e no exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2006, nossa perda média de faturamento de água, ou seja, a diferença entre o volume distribuído e o volume efetivamente faturado, foi de 31,6% e 31,7%, respectivamente. Esta redução só não foi mais expressiva devido à redução do volume faturado de água, um dos componentes de cálculo do indicador, dado que em função da reestruturação tarifária em vigor desde março de 2006, o volume mínimo a ser faturado de cada consumidor passou de 10,0m³ para 6,0 m³ por mês, fazendo com que os consumidores que consomem entre 6,0m³ a 10,0m³ de água passassem a ter o volume faturado igual ao consumo efetivamente medido e com que os consumidores que consomem menos de 6,0m³ de água passassem a ser faturados considerando um volume mínimo de 6,0m³ e não mais de 10,0m³ de água. Assim, a redução do volume faturado fez com que o índice de perdas fosse diretamente afetado. Entretanto, os índices de perda real de água não foram afetados.] Acreditamos que nosso índice de perdas de faturamento de água (que inclui as perdas reais e as perdas aparentes) é baixo. O quadro abaixo indica a evolução de nossos índices de perdas de faturamento, em média, nos períodos indicados: Perda de Faturamento (%) (1) Período Exercício encerrado em ,6 Exercício encerrado em ,7 Exercício encerrado em ,6 Exercício encerrado em ,0 Exercício encerrado em ,9 Exercício encerrado em ,4 (1) O percentual de perda de faturamento de água é calculado pela seguinte fórmula: volume produzido menos o volume faturado, dividido pelo volume produzido, multiplicado por 100. Para minimizar as perdas de água, implementamos em 2003 o Programa de Redução de Perdas, por meio do qual buscamos, dentre outros objetivos, implantar um modelo de gestão integrada de combate às perdas, acompanhar a evolução dos indicadores de perdas de água e implementar ações para a eliminação das causas mais freqüentes destas perdas. As bases conceituais do Programa de Redução de Perdas estão de acordo com as normas estabelecidas pela Associação Brasileira de Normas Técnicas e pelo Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial, com as diretrizes do Programa Nacional de Combate ao Desperdício de Água e da International Water Association. Até 31 de dezembro de 2007, foram investidos, aproximadamente, R$80,0 milhões neste Programa. Estimamos investir ainda mais R$41,1 milhões em 2008, R$23,2 milhões em 2009 e R$11,6 milhões em 2010, de um total estimado em R$155,9 milhões até O Programa de Redução é composto por atividades técnicas, tais como atualização e informatização de cadastro de rede georeferenciada, cadastro comercial do cliente, pesquisa 25/07/ :11:59 Pág: 174

175 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA de vazamentos não visíveis, controle de pressão nas redes de distribuição e melhoria da medição, entre outras. Nossas práticas para a administração de perdas de água visam à correta medição e quantificação dos volumes totais de água que entram e saem do nosso sistema, baseado em sua destinação (consumo medido faturado, volume faturado e perdas de água). Para tanto, mantemos uma constante atividade de inspeção em nossos sistemas de dados e informações do processo de medição. Sazonalidade O pico de consumo de água por nossos consumidores ocorre durante o verão, principalmente nos meses de março e outubro. Há uma redução da demanda nos meses de inverno, principalmente junho e julho. No entanto, como os meses de verão coincidem com a estação das chuvas e os meses de inverno coincidem com a estação de seca, volume de água em nossos reservatórios permanece constante durante o ano todo. Dessa forma, existe uma sazonalidade pouco relevante no nosso faturamento, mas que não se reflete no nível de água de nossos reservatórios. Operações de Esgotamento Sanitário Visão Geral Nossas operações de esgotamento sanitário envolvem a coleta, o transporte e o tratamento de esgotos, bem como a disposição final dos efluentes e resíduos sólidos resultantes deste tratamento. No exercício encerrado em 31 de dezembro de 2007, do esgoto coletado nos diversos municípios do Estado de Minas Gerais onde operamos, fomos responsáveis pelo tratamento de aproximadamente 50,0%. Na referida data, atingimos cerca de 1,5 milhão de ligações de esgoto, atendendo a 2,0 milhões de unidades consumidoras. No exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2006 foram coletados aproximadamente 232,6 milhões de m³ de esgoto em nossa área de atuação, sendo aproximadamente 167,7 milhões de m³ na região metropolitana de Belo Horizonte e 64,9 milhões de m³ no interior. No exercício encerrado em 31 de dezembro de 2007, foram faturados cerca de 317,7 milhões de m³ de esgoto em nossa área de atuação, sendo cerca de 64,8% na região metropolitana de Belo Horizonte e 35,2% no interior. O quadro abaixo indica a evolução dos principais indicadores de nossas Concessões de esgotamento sanitário nos períodos indicados: 25/07/ :11:59 Pág: 175

176 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Exercício encerrado em 31 de dezembro de Receita bruta total (R$ milhões) 517,6 541,1 504,5 Clientes das localidades operadas (milhões) 6,2 5,8 5,6 Habitantes das localidades operadas (milhões) 7,7 7,1 6,8 Índice de atendimento (%) (¹) 82,0 81,7 82,6 Volume faturado (em milhões de m 3 faturados) 317,7 303,9 318,9 (¹)População atendida em relação à população urbana das localidades operadas. Desde dezembro de 2003, temos atuado de forma eficaz na busca de novas áreas de concessão de esgotamento sanitário. Nesse período, 46 novas localidades foram incorporadas ao nosso sistema e passaram a ser faturadas, o que representou um acréscimo de 238,5 mil novas unidades consumidoras, proporcionando um aumento de 14,7% no total de unidades consumidoras de esgoto atendidas. Como parte de nossa estratégia para o segmento de esgotamento sanitário, pretendemos expandir esses serviços para os municípios onde já prestamos serviços de abastecimento de água. Entendemos estar em posição privilegiada para atingir tal expansão, melhorando nossas margens operacionais, tendo em vista que já possuímos infra-estrutura administrativa e operacional instalada naqueles municípios e reconhecida capacidade técnica. Sistema de Esgotamento Sanitário As funções do nosso sistema de esgotamento sanitário envolvem a coleta, o transporte, o tratamento e a disposição adequada dos esgotos. Em 31 de dezembro de 2007, éramos responsáveis pela operação e manutenção de 13,2 mil km de redes de coleta de esgoto, interceptores e emissários, dos quais cerca de 6,5 mil km estão localizados na região metropolitana de Belo Horizonte. Nosso sistema de esgotamento sanitário é do tipo separador absoluto, coletando somente os esgotos, independentemente da rede de água pluvial, que é segregada e de responsabilidade das prefeituras municipais. As novas ligações de esgoto são feitas obedecendo aos mesmos critérios para as ligações nas redes de água. Na implantação de novos sistemas de esgotamento sanitário, todos os custos das ligações, por estarem incluídos no valor do investimento, não são cobrados 25/07/ :11:59 Pág: 176

177 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA diretamente dos clientes beneficiados. No entanto, na hipótese de novas ligações ou pequenos prolongamentos em sistemas já existentes, nos responsabilizamos pelos referidos custos até 18 metros de rede por unidade consumidora (e também pelo custo da ligação predial, como forma de incentivar a utilização do serviço). A partir deste limite, o cliente deve cobrir os custos decorrentes da ligação de seu imóvel à rede pública. A tabela a seguir mostra nossas expectativas para o crescimento de ligações de esgoto, não considerado a assunção de novas concessões, nos períodos indicados: Ligações (em mil) Esgoto 112,0 Fonte: DPPE/DVPE COPASA. 121,0 129,0 Acreditamos que nossos sistemas de esgotos seguem padrões de qualidade, atendendo às exigências das normas técnicas da Associação Brasileira de Normas Técnicas. As redes que compõem nossos sistemas de esgotos são construídas principalmente com tubos cerâmicos e tubulações de PVC, sendo que as redes com mais de 0,5 m de diâmetro são construídas, principalmente, com tubos de concreto. Nossos sistemas de esgotamento sanitário são projetados para operar por gravidade, sendo necessárias, no entanto, estações de bombeamento em certas partes do sistema para assegurar o fluxo contínuo de efluentes e a correta disposição dos mesmos. Visando combater os efeitos da deterioração da nossa rede, mantemos um programa contínuo de manutenção, que previne rompimentos decorrentes de obstruções causadas pela sobrecarga no sistema. Além disso, desenvolvemos o Programa Caça ao Esgoto, voltado a identificar o uso inadequado dos sistemas de esgotamento sanitário e águas pluviais, de forma a reduzir os impactos ambientais negativos, os despejos clandestinos e a sobrecarga das redes coletoras. Tratamento de Esgotos O processo de tratamento de esgoto tem por finalidade reduzir o impacto da poluição provocada pela disposição do esgoto e consiste, essencialmente, em processos de separação física e processos biológicos naturais destinados a decompor a matéria orgânica e reduzir o teor dos organismos e substâncias químicas nocivos ao meio ambiente. Os esgotos coletados são classificados como de origem residencial ou não-residencial. Os efluentes residenciais são aqueles oriundos dos domicílios da população em geral. Os efluentes não-residenciais são aqueles oriundos de atividades comerciais, industriais e públicas. 25/07/ :11:59 Pág: 177

178 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Mais de 98,0% da composição do esgoto que chega nas ETEs é água. No entanto, a composição do esgoto não-residencial pode variar significativamente em relação à composição dos efluentes residenciais e, neste caso, para que sejam lançados em nosso sistema, devem obedecer às normas vigentes, para que não causem danos às nossas instalações, tais como corrosão das tubulações, emanação de gases explosivos, toxicidade aos microorganismos responsáveis pelo tratamento, dentre outros. Complementarmente, possuímos o Programa de Recebimento e Controle de Efluentes para Usuários Não Domésticos, o qual visa a evitar a ocorrência de explosões e inflamabilidade, reduzir os riscos relacionados à saúde dos trabalhadores que lidam com o sistema público de esgotos, prevenir a introdução de poluentes que passam pelas ETEs, atender aos padrões legais referentes às características dos efluentes finais e lodos produzidos nas ETEs e viabilizar a utilização de tais efluentes para reuso. Em decorrência de uma prática antiga, adotada anteriormente à legislação ambiental vigente, uma parcela significativa do esgoto que coletamos ainda é lançada in natura em cursos d água (rios, ribeirões e córregos) sem tratamento. Temos envidado esforços juntamente com as prefeituras dos municípios afetados para sanar essa pendência. Nosso programa de investimentos prevê um aumento sistemático do índice de tratamento dos esgotos que coletamos, com a construção de novas ETEs e a ampliação dos sistemas de esgotamento sanitário desde redes coletoras e interceptoras de esgotos, bem como correções de lançamentos indevidos, transportando devidamente os esgotos gerados até as ETES existentes. Por exemplo, após a conclusão, em junho de 2006, da primeira etapa do tratamento primário da ETE Onça, que atende os municípios de Belo Horizonte e Contagem, o índice de tratamento referente aos esgotos coletados nesses municípios, que era de 42,7% e 31,7%, respectivamente, atingiu 59,6% e 49,0%, respectivamente, em 31 de dezembro de 2007, e a ampliação das conexões de redes e interceptores, também realizada em 2007, permitiu uma melhora significativa nas águas do Rio das Velhas. A segunda fase do projeto está em curso e sua entrada em operação está prevista para Mediante a implantação do tratamento secundário da ETE Onça, esperamos que a eficiência do tratamento para a remoção de matérias orgânicas (DBO) aumentará em aproximadamente 20%. A disposição final dos efluentes tratados em nossas ETEs deve atender às normas e aos padrões de qualidade estabelecidos pela regulamentação federal e estadual, bem como às condições estabelecidas no licenciamento ambiental do empreendimento. A Deliberação Normativa COPAM n. 10, de 16 de dezembro de 1986, e a Resolução CONAMA nº 357, de 17 de março de 2005, estabelecem parâmetros segundo os quais os efluentes, de qualquer fonte poluidora, devem atender aos padrões de condicionamento para que possam ser lançados, tanto direta quanto indiretamente, nos corpos d água. Além disso, estipulam, ainda, concentrações máximas de determinadas substâncias no meio ambiente que não podem ser modificadas pelo lançamento de efluentes. Ademais, não são permitidos, em 25/07/ :11:59 Pág: 178

179 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA qualquer hipótese, lançamentos de efluentes em águas classificadas como de Classe Especial, que são aquelas destinadas ao abastecimento doméstico após simples desinfecção e aquelas necessárias à preservação do equilíbrio natural de comunidades aquáticas. Estações de Tratamento de Esgotos - ETEs As ETEs são unidades responsáveis pela efetiva adequação das condições dos efluentes coletados às condições estabelecidas pela legislação, para seu lançamento de forma adequada no meio ambiente. A ETE Arrudas, nossa maior ETE, localizada na região metropolitana de Belo Horizonte, possui capacidade para tratamento de, aproximadamente, litros de esgoto por segundo. A ETE Onça, a segunda do Estado, entrou em operação em junho de 2006 (quando foi concluída sua primeira fase), inicialmente com capacidade instalada para tratar 1,8 m³/s dos esgotos gerados na Bacia do Ribeirão do Onça nos municípios de Belo Horizonte e Contagem, com tratamento primário. Além de beneficiar diretamente a população destes municípios, beneficiará outros municípios que estão à jusante da ETE, na Bacia do Rio das Velhas. Acreditamos que a ETE Onça atenderá um amplo contingente populacional (2,0 milhões de habitantes no horizonte do projeto) que ocupa a Bacia do Ribeirão do Onça, situada no perímetro urbano dos municípios de Belo Horizonte e Contagem. Pretendemos iniciar a implantação, no decorrer do ano de 2008, do tratamento secundário da ETE Onça, com investimentos estimados em R$70,0 milhões. Em 31 de dezembro de 2007, possuíamos 75 ETEs em operação, sendo que as principais estão indicadas abaixo conforme sua localidade e capacidade aproximada: ETE Localidade Capacidade Instalada (l/s) (1) Arrudas Belo Horizonte/Contagem 2.250,0 Onça Belo Horizonte 1.800,0 Ribeirão Ipanema Ipatinga 250,0 Santana Varginha 250,0 Paracatu Paracatu 195,0 Frutal Frutal 162,0 Bananeiras Conselheiro Lafaiete 141,0 Lagoa Santa Lagoa Santa 126,0 Cristina Santa Luzia 110,0 Iturama Iturama 92,0 Vespasiano Vespasiano 90,0 Caxambu Caxambu 88,0 Matozinhos Matozinhos 82,0 Ouro Branco Ouro Branco 76,0 25/07/ :11:59 Pág: 179

180 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Itapecerica Itapecerica 70,0 São Francisco São Francisco 70,0 Curralinho Corinto 68,0 Brasília de Minas Brasília de Minas 63,0 Januária/Sede Januária 58,0 Janaúba Janaúba 50,0 (1) l/s equivalem a 1 m³/s. A tabela abaixo mostra nossas principais ETEs em construção, em 31 de dezembro de ETE Localidade Capacidade Instalada (l/s) (1) Sapucaí Itajubá 462 Alfenas Alfenas 409 Sapucaí Pouso Alegre 339 Lavras Lavras 330 Central Araxá 260 São José Varginha 255 Coronel Fabriciano Coronel Fabriciano 250 Curvelo Curvelo 155 Araçuaí Araçuaí 106 Porteirinha Porteirinha 78 Nova Contagem Contagem 68 Várzea da Palma Várzea da Palma 51 João Pinheiro João Pinheiro 50 Dores do Indaiá Dores do Indaiá 46 Fronteira Fronteira 45 (1) l/s equivalem a 1 m³/s. Além dessas, possuímos projetos em desenvolvimento para a construção de novas ETEs adicionais em diversos municípios do Estado de Minas Gerais. Dentre esses, os cinco maiores são de ETEs localizadas nos municípios de Teófilo Otoni, Monte Sião, Nanuque, Salinas e Taiobeiras, com uma capacidade estimada de tratamento de 636,19 l/s. Disposição do Lodo Em 2007, produzimos, aproximadamente, 28,2 mil toneladas de lodo na região metropolitana de Belo Horizonte, integralmente dispostas em aterros sanitários licenciados e/ou em aterros controlados nas próprias ETEs. O lodo removido durante os processos de tratamento dos esgotos é tratado e desidratado para ser disposto adequadamente. Nesse sentido, implantamos, em 2006, um Programa de Caracterização dos Lodos Gerados que contempla a adequada identificação da composição do lodo, melhorando, conseqüentemente, a sua disposição final, de acordo com a legislação atualmente em vigor. 25/07/ :11:59 Pág: 180

181 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Cooperação Técnica Conduzimos também atividades de cooperação técnica com municípios e o setor privado, tais como: análise de água para particulares, perfuração de poços artesianos, montagem e manutenção de poços artesianos, projetos e obras de assistência comunitária, assistência técnica, manutenção de hidrômetros, educação sanitária ambiental, fornecimento de água por meio de caminhão-pipa e publicações técnicas. Em 01 de dezembro de 2006, assinamos nosso primeiro convênio de cooperação internacional, com a Empresa Pública de Águas EPAL, com sede em Angola, e a Construtora Norberto Odebrecht S.A., na qualidade de interveniente, em razão de sua condição de responsável pela construção do sistema de abastecimento de água de Luanda, capital de Angola. O convênio tem por objeto definir as condições e meios para promover e desenvolver ações de cooperação nos domínios de assistência técnica e transferência de tecnologia aplicáveis à área de abastecimento público de água. Fomos escolhidos pela EPAL como modelo de excelência a ser seguido em Luanda, capital angolana, para a transferência de tecnologias e práticas modernas de gerenciamento do sistema de abastecimento público de água. O convênio prevê, além da transferência de tecnologia nas áreas de engenharia, obras e operação do sistema de abastecimento de água, a elaboração de projetos de desenvolvimento institucional nas áreas administrativa, de transporte, recursos humanos, planejamento, comercial, financeira, informática e meio ambiente, entre outros. Nos termos do convênio, somos remunerados conforme o valor horário dos nossos técnicos envolvidos nos trabalhos. O convênio foi celebrado pelo prazo de um ano contado da data de sua assinatura, podendo ser prorrogado mediante comum acordo entre as partes. Em junho de 2007, foi realizada nossa primeira visita técnica a Angola, para iniciar os treinamentos dos funcionários da EPAL. As partes estão atualmente negociando a renovação do convênio. Em 14 de setembro de 2007, firmamos um convênio de cooperação técnica com a Empresa de Serviços Sanitários do Paraguai ESSAP. O convênio tem prazo de um ano, e visa transmitir conhecimento e tecnologia para controlar as perdas e melhorar a gestão do sistema de abastecimento de água da região metropolitana de Assunção, no Paraguai, aumentando a oferta de água sem necessidade de ampliar o sistema. O convênio COPASA - ESSAP é o primeiro celebrado nos moldes do Water Operation Partnership (WOP), criado pela ONU para incentivar as empresas públicas de saneamento de países em desenvolvimento a trocar experiências e tecnologia para a busca de soluções conjuntas. A intenção é criar uma rede virtual de ajuda mútua. Implementaremos um plano de ação na região metropolitana da capital do Paraguai. A proposta visa combater o desperdício de água, e, sobretudo, promover uma adequação do sistema de abastecimento local para identificar, minimizar, extinguir e prevenir vazamentos e, conseqüentemente, melhorar a oferta e o controle operacional do fornecimento de água. Iniciaremos, também, um trabalho multidisciplinar 25/07/ :11:59 Pág: 181

182 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA com as equipes da ESSAP, oferecendo consultoria, treinamento e acompanhamento de todo o processo em manutenções de redes, ligações e padrões de água, entre outros, além de assistência nas áreas de logística, administração e jurídica. As atividades envolvem recursos de aproximadamente US$ 200,0 mil. Técnicos da Companhia estiveram em outubro de 2007 no Paraguai para iniciar os trabalhos de capacitação e transferência de tecnologia. Em 05 de outubro de 2007, celebramos convênio de cooperação técnica com a Prefeitura de Cuiabá, capital do Estado do Mato Grosso do Sul e a Companhia de Saneamento da Capital Sanecap, na qualidade de supervisora e interveniente financeira, pelo qual vamos prestar serviços de consultoria técnica relacionados a um programa de reestruturação empresarial da Sanecap. O convênio tem a finalidade de racionalizar, modernizar e aperfeiçoar os processos operacionais, comerciais e gerenciais da Sanecap, na busca do incremento da receita operacional da companhia. De acordo com os termos do convênio, que possui um prazo de 24 meses, prorrogáveis, e prevê uma remuneração de R$700,0 mil pela Sanecap nos próximos dois anos, vamos promover um treinamento dos empregados da Sanecap para a capacitação e adequação aos serviços. Subsidiárias Copasa Águas Minerais Em razão de uma oportunidade de negócio, assinamos, no dia 22 de março de 2006, um protocolo de intenções de cooperação técnica com a CODEMIG, que é a titular dos direitos minerários das águas minerais de Caxambu, Cambuquira, Lambari e Araxá e proprietária dos parques de águas localizados nos municípios de Caxambu, Cambuquira, Lambari, bem como de outros direitos minerários que representam potencial de exploração futuro neste setor das unidades de envasamento das águas minerais de Caxambu, Cambuquira, Lambari e Araxá. O protocolo compreendeu o arrendamento, à Companhia, dos direitos minerários, equipamentos e instalações de envasamento com todas as benfeitorias, instalações, móveis, equipamentos e áreas pertencentes à CODEMIG, por um prazo de até 100 dias. Nos responsabilizamos técnica, econômica e juridicamente pela operação das unidades de envasamento. Decorrido o prazo de 100 dias, foram desenvolvidos estudos pela Companhia com vistas a se avaliar o potencial econômico do negócio, que culminou na assinatura, em 30 de junho de 2006, de contrato de arrendamento com a CODEMIG para assumir os direitos minerários das águas minerais de Araxá, Cambuquira, Caxambu e Lambari. O contrato de arrendamento prevê o início das operações em um prazo máximo de 180 dias, contados a partir do averbamento da cessão junto ao Departamento Nacional de Produção Mineral - DNPM (o que ainda não ocorreu), e compreende os direitos minerários, equipamentos e instalações de envase com todas as benfeitorias, instalações, móveis e áreas por um prazo 25/07/ :11:59 Pág: 182

183 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA de 15 anos, renováveis por mais 15 anos, com o pagamento de royalties à CODEMIG, no valor de R$18,00/m³ de água comercializada. Em 11 de janeiro de 2007, fomos autorizados a constituir a subsidiária integral voltada para a exploração de recursos hidrominerais no Estado e, em 11 de abril de 2007, foi constituída a Copasa Águas Minerais, uma subsidiária integral sob a forma de sociedade por ações de capital fechado. Esperamos lançar a marca Caxambu em Minas Gerais e em outros estados no final de agosto de 2008, e as marcas Cambuquira, Araxá e Lambari no primeiro trimestre de O investimento total previsto é de R$35,0 milhões e o potencial de produção é de 141,3 milhões de litros de água mineral por ano, sendo que a vazão mínima prevista é de litros por hora em Cambuquira, litros por hora em Lambari e litros por hora em Caxambu. Até 31 de dezembro de 2007, investimos R$13,9 milhões no projeto,por meio de aumento de capital na Copasa Águas Minerais. Estimamos que o investimento restante será desembolsado em Nas quatro cidades produtoras, o parque tecnológico das fábricas será completamente reformulado, ganhando novas instalações e equipamentos. Nosso objetivo é resgatar a força de mercado destas águas, que acreditamos estarem entre as melhores do mundo. Em pesquisa conduzida em 1997 pela Revista Exame VIP, entre águas minerais gasosas de maior qualidade disponíveis no mercado paulista (nacionais e importadas), a Cambuquira ficou em segundo lugar, a Caxambu, em terceiro, e a Lambari ficou em 11º. Assim, nossas águas minerais estarão presentes nos principais pontos de venda do País, mostrando uma água diferenciada pela qualidade, suavidade e por suas propriedades terapêuticas, agregando valor à marca COPASA. Para adquirirem as características minerais, as águas ficam intocáveis no subsolo por 300 anos, em média, segundo estudos da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG). Elas percorrem o subsolo com uma velocidade de 34 metros por ano, chegando à superfície a uma temperatura de 32 graus, gaseificadas naturalmente. Pretendemos proteger as áreas de recarga e respeitar a vazão espontânea das fontes, garantindo a qualidade da água e a preservação ambiental. Sem prejuízo das fontes já adquiridas, a Copasa Águas Minerais pretende buscar outras oportunidades que se mostrem atrativas e rentáveis no mercado de águas minerais. As atividades da Copasa Águas Minerais foram iniciadas em julho de Copanor 25/07/ :11:59 Pág: 183

184 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Em abril de 2007, foi promulgada a Lei nº /07, que nos autorizou a criar uma subsidiária integral com a atribuição de planejar, projetar, executar, ampliar, remodelar e explorar serviços públicos de abastecimento de água e esgotamento sanitário, a coleta, a reciclagem, o tratamento e a disposição final do lixo urbano, doméstico e industrial, a drenagem e manejo das águas pluviais urbanas, em localidades da região de planejamento do Norte de Minas e das Bacias Hidrográficas dos Rios Jequitinhonha, São Mateus, Buranhém, Itanhém e Jucuruçu. Em conseqüência foi criada, em 26 de junho de 2007, a Copanor, uma subsidiária integral sob a forma de sociedade por ações de capital fechado, com sede em Teófilo Otoni, Minas Gerais. O objetivo da Copanor é operar os sistemas de água e esgoto das localidades de 200 a até habitantes e prestar serviços com padrão de qualidade adequado com tarifas reduzidas, possibilitadas por custos operacionais menores e investimentos subsidiados pelo Governo do Estado de Minas Gerais. O projeto envolvendo a Copanor está focado na região nordeste do Estado de Minas Gerais, onde serão atendidas aproximadamente 400 mil pessoas. Para a implementação do projeto, foi celebrado, em 26 de dezembro de 2007, um convênio de cooperação técnica entre o Estado de Minas Gerais e a COPANOR. Segundo o convênio, os investimentos necessários para a implantação dos sistemas de abastecimento de água e coleta e tratamento de esgotos, estimados em aproximadamente R$545,0 milhões, serão feitos diretamente pelo Governo do Estado de Minas Gerais, e o atual cronograma prevê a entrada em operação de todos os sistemas até A Copanor vai operar com uma estrutura de custos diferenciada, calculada a partir de um estudo tarifário que levou em conta, dentre outros fatores, a capacidade de pagamento das localidades onde vai operar, a remuneração da empresa, e a nossa presença na prestação de serviços de abastecimento de água e esgotamento sanitário conjuntamente. Os investimentos em infra-estrutura necessários serão feitos pelo Governo do Estado de Minas Gerais e não serão remunerados pela tarifa, possibilitando uma significativa redução desta. Também será utilizada a estrutura já existente da COPASA nessas regiões, especialmente a de nossos laboratórios. Caberá à Copanor exclusivamente a gestão dos ativos e a operação do sistema. A população englobada pela área de atuação da Copanor é de aproximadamente 1,2 milhão de habitantes, sendo aproximadamente 58,3% urbana e 41,7% rural. Considerando os municípios com menos de cinco mil habitantes, a área abrange 51 sedes municipais e 464 localidades, totalizando 92 municípios. Desse total, 41 sedes municipais e 20 localidades eram operadas, em 31 de dezembro de 2007, pela COPASA, e serão transferidas à Copanor entre 2008 e Espera-se que com a assunção dos serviços de abastecimento de água e esgotamento sanitário pela Copanor nessas localidades, através da prática de sua estrutura 25/07/ :11:59 Pág: 184

185 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA de custos diferenciada, tais Concessões deixem de ser deficitárias, impactando positivamente os resultados financeiros da COPASA, sem prejuízo do atendimento de qualidade à população de tais regiões. Através da atuação da Copanor, comunidades antes sem acesso a serviços de saneamento terão oportunidade de melhorar significativamente sua qualidade de vida, saúde e educação, promovendo sua inclusão social com remuneração adequada para a prestadora dos serviços. Copasa Serviços de Irrigação A Lei nº /07 autorizou-nos a criar uma subsidiária integral com o objetivo de administrar, executar e explorar os serviços do sistema de irrigação do Projeto Jaíba e realizar sua manutenção. Em 27 de agosto de 2007, foi criada a Copasa Serviços de Irrigação, uma subsidiária integral sob a forma de sociedade por ações de capital fechado, para a operação do sistema de irrigação de uma área total de 34,8 mil hectares (dos quais 11,3 mil correspondem a área de reserva ambiental), e uma área irrigável de 19,3 mil hectares, no âmbito do Projeto Jaíba. O Projeto Jaíba é um projeto de perímetro de irrigação conjunto promovido pelo Governo Federal e Governo do Estado de Minas Gerais, concebido para ser um catalisador do desenvolvimento econômico e social da região norte de Minas Gerais. Tendo em vista que ainda estamos em processo de obtenção das licenças e autorizações necessárias à Copasa Serviços de Irrigação, o sistema tem sido operado pela COPASA, através de um contrato de prestação de serviços firmado com o Estado de Minas Gerais. Assim que obtidas as devidas licenças e registros, os serviços serão concedidos à Copasa Serviços de Irrigação e o contrato com a COPASA será rescindido. O cálculo da tarifa cobrada pela Copasa Serviços de Irrigação não levará em conta a remuneração do investimento, o qual já foi realizado pelo Estado de Minas Gerais. Além disso, será cobrado um valor mínimo mensal, ainda que não utilizado o serviço, de forma a remunerar os custos operacionais do sistema. Parte da tarifa será destinada a um fundo de reserva, cujos recursos serão utilizados em manutenções emergenciais de grande porte. Caso esse fundo se esgote, o Governo do Estado de Minas Gerais aportará novos recursos. Os investimentos em infra-estrutura serão realizados pelo Governo do Estado de Minas Gerais, no valor total estimado de R$10,0 milhões para o período de 2008 a Além dos investimentos necessários para a constituição dessas subsidiárias integrais, nenhum outro investimento ou desinvestimento em participações societárias foi realizado por nós nos últimos três anos. 25/07/ :11:59 Pág: 185

186 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Tarifas Nossos serviços são remunerados sob a forma de tarifas cobradas de acordo com faixas de consumo, determinadas por m³ medido e diferenciadas por categorias de clientes, quais sejam: residenciais, públicos, industriais e comerciais. Para tanto, seguimos as regras da Lei Federal 6.528, de 11 de maio de 1978, que dispõe sobre as tarifas de serviços públicos de saneamento básico, bem como as regras do Decreto , DE 19/02/2004 atualizado pelos Decretos , de 23/02/2006 e de 16/02/2007 o qual estabelece as normas gerais de tarifação para os serviços públicos de água e esgoto. Classificam-se como clientes residenciais as unidades consumidoras ocupadas exclusivamente para a finalidade de moradia. Os clientes públicos são as unidades consumidoras ocupadas para o exercício de atividade de órgãos da administração direta do poder público, autarquias e fundações, incluídos ainda hospitais públicos, asilos, orfanatos, albergues, instituições de caridade, instituições religiosas, organizações cívicas e políticas e entidades de classe sindicais. Os clientes industriais são as unidades consumidoras ocupadas para o exercício de atividade classificada pelo IBGE como atividade industrial. Já os clientes comerciais são as unidades consumidoras ocupadas para o exercício de atividade comercial de venda ou prestação de serviços ou atividade não classificada nas categorias residencial, industrial ou pública. Adicionalmente, nos termos da legislação em vigor será cobrado para todas as categorias, tarifa mínima que não deverá ser inferior ao consumo de 6 m³. Tarifas de Abastecimento de Água As faixas de consumo para as tarifas de abastecimento de água estão divididas em clientes residenciais industriais, comerciais e públicos, conforme tabela abaixo: Categ orias Residencial Comercial Industrial Pública Até 6 m³ Até 6 m³ Até 6 m ³ Até 6 m³ > 06 à 10 > 06 à 10 > 06 à 10 > 06 à 10 > 10 à 15 > 10 à 40 > 10 à 20 > 10 à 20 > 15 à 20 > 40 à 100 > 20 à 40 > 20 à 40 > 20 à 40 > 100 > 40 à 100 > 40 à 100 > 40 > 100 à 600 > 100 à 300 > 600 > /07/ :11:59 Pág: 186

187 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA As tarifas de cada categoria de cliente são progressivas em relação ao volume faturável correspondente a cada categoria. Como exemplo, para efetuar o cálculo da tarifa, um cliente da categoria residencial que consumiu 40m³ em determinado mês terá que contemplar os valores das seguintes faixas: até 6m³, de 6 a 10 m³, de 10 a 15m³, de 15 a 20 m³ e de 20 a 40m³. Concedemos desconto de 5% exclusivamente nas tarifas da categoria residencial para os clientes que consomem até 10m³ mensais. Para qualquer consumo superior a 10m³, em qualquer das categorias, cobramos o consumo realmente medido. Este desconto já esta autorizado pela resolução SEDRU nº 073 de 30/01/2008 e será reduzido a 3% em 02/2009 e se dará em 10 (dez) parcelas a partir de maio/2008. Possuímos também uma Tarifa Social que atende clientes residentes em imóveis cuja área construída é inferior ou igual a 44m². Nestes casos, concedemos descontos para consumos de até 15m³ mensais, conforme demonstrado no quadro abaixo. Acima de 15m³ mensais, o cliente que se enquadra na Tarifa Social está sujeito à nossa tarifa normal. Faixa de Consumo (m³) Desconto Aplicado de 0 à 10 55,00% > 10 à 11 50,00% > 11 à 12 45,00% > 12 à 13 43,00% > 13 à 15 41,00% Para os clientes residentes nas localidades com população inferior a 5000 (cinco mil) habitantes, inseridas na área de abrangência do Instituto de Desenvolvimento do Norte e Nordeste de Minas Gerais IDENE, o enquadramento no benefício da Tarifa Social será aplicado para os imóveis com área construída menor ou igual a 60 m 2, com características de baixa renda, entendendo-se como tal aqueles imóveis com piso em cimento liso ou inferior, sem laje ou com laje e sem telhado, e consumo de água igual ou inferior a 30 m³ por economia por mês, sendo que apenas os primeiros 15 m³ terão descontos na tarifa de água e de esgoto, com periodicidade anual, item VI do Anexo a esta Resolução. Na tabela abaixo apresentamos detalhadamente os valores de nossas tarifas de abastecimento de água e esgotamento sanitário por categoria e faixa de consumo nos períodos indicados. Tendo em vista que as faixas de consumo podem variar de um ano para o outro, as lacunas em branco, em um determinado ano, referem-se a faixas de consumo não existentes: 25/07/ :11:59 Pág: 187

188 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Categoria Residencial Faixas de Consumo (m³) 2005 (R$ por m³) 2004 (R$ por m³) 2003 (R$ por m³) 2002 (R$ por m³) 2001 (R$ por m³) Mínimo 10 1,3402 1,1991 1,0951 0,8437 0,8437 > ,4473 1,6787 1,2765 0,9834 0,9834 > ,4500 1,7388 1, > ,0897 1,0897 > ,4527 1,7988 1, > ,4660 2,1585 1,9165 1,3900 1,3900 > ,7176 3,5734 2,9568 2,2229 2,2229 >100 6,1383 4,7965 4,1615 3,0941 3,0941 Tarifa Média 1,4808 1,2420 1,0870 0,8730 0,8523 Categoria Pública Faixas de Consumo (m³) 2005 (R$ por m³) 2004 (R$ por m³) 2003 (R$ por m³) 2002 (R$ por m³) 2001 (R$ por m³) Mínimo 10 1,8215 1, Mínimo ,4883 1,1466 1,1466 > ,0419 2, > ,3813 1,7823 1,7823 > ,8398 1,8398 > , > ,8799 2, > ,9345 2, > ,9526 2, > ,9891 2, >600 4,0073 2, > , Tarifa Média 3,1791 2,4783 2,0937 1,6335 1,6055 Categoria Comercial Faixas de Consumo (m³) 2005 (R$ por m³) 2004 (R$ por m³) 2003 (R$ por m³) 2002 (R$ por m³) 2001 (R$ por m³) Mínimo 10 1,8252 1,6330 1,4913 1,1489 1,1489 > ,3985 2, > ,9937 1,5360 1,5360 > ,8398 1,7084 > , > ,4040 2, > , > ,4131 2, > ,5592 2, > ,5956 2, >600 3,6139 2, /07/ :11:59 Pág: 188

189 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Tarifa Média 2,2754 1,9104 1,6641 1,3240 1,2976 Categoria Industrial Faixas de Consumo (m³) 2005 (R$ por m³) 2004 (R$ por m³) 2003 (R$ por m³) 2002 (R$ por m³) 2001 (R$ por m³) Mínimo 10 2,0337 1,8195 1,6616 1,2801 1,2801 > ,4471 2, > ,9937 1,5360 1,5360 > ,4573 2, > , > ,7084 1,7084 > ,4775 2, > ,6606 2, > , > ,7013 2, >600 3,8640 3,2750 2,8247 2,1178 2,1178 Tarifa Média 3,0017 2,4607 2,0997 1,6715 1,6444 Categoria Residencial com Tarifa Social Faixas de Consumo (m³) 2005 (R$ por m³) 2004 (R$ por m³) 2003 (R$ por m³) 2002 (R$ por m³) 2001 (R$ por m³) Mínimo 10 0,5741 0,5137 0,4690 0,3620 0,3620 > ,0100 1,5600 1,4200 1,0900 1,0900 > ,3200 1,7600 1,6100 1,2400 1,2400 > ,7600 1,2600 1,1500 0,8900 0,8900 > ,8900 1,3600 1,2400 0,9500 0,9500 > ,1500 1,5500 1,4200 1,1000 1,1000 Tarifa Média 1,4245 1,1967 1,0547 0,8493 0,8300 Apresentamos detalhadamente os valores de nossas tarifas de abastecimento de água e esgotamento sanitário por categoria e faixa de consumo aplicadas a partir do consumo de março/2006. Faiaxas de consumo (m³) Categoria Residencial Em 02 de março 2008 * Em 01 de março 2007 Em 01 de março 2006 Mínimo 6 m³ 17,62 16,38 13,80 > 06 à 10 0,56 0,52 0,4140 > 10 à 15 3,98 3,70 2,8470 > 15 à 20 3,99 3,71 2,8638 > 20 à 40 4,01 3,73 2,8887 > 40 7,36 6,84 5,3308 Tarifa média 2,2434 2,1890 1,8917 * Tarifa média referência março/2008 Para o ano de 2008, a tarifa mínima corresponde a R$17,62 para clientes residenciais que consomem até 6 m³ Mensais. Para os clientes que consomem superiores a este, o valor dos 6 primeiros m³ corresponde a r$18,23 Para o ano de 2007, a tarifa mínima corresponde a R$16,38 para clientes residenciais que consomem até 6 m³ Mensais. Para os clientes que consomem superiores a este, o valor dos 6 primeiros m³ corresponde a r$16,95 25/07/ :11:59 Pág: 189

190 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Tal diferença se deu em razão da necessidade de adequar a tabela de tarifa à política da empresa de não reajustar a tarifa dos clientes residenciais com consumo até 6 m³ e limitar a tarifa de nossos clientes que consomem entre 6 e 10 m³ à variação do IGP-M no período. Categoria Comercial Faiaxas de consumo (m³) Em 02 de março 2008 * Em 01 de março 2007 Em 01 de março 2006 Mínimo 6 m³ 28,12 24,71 19,00 > 06 à 10 0,61 0,54 0,4056 > 10 à 40 5,84 5,13 3,9422 > 40 à 100 5,89 5,18 3,9592 > 100 5,92 5,20 3,9941 Tarifa média 3,8846 3,6859 3,0142 * Tarifa média referência março/2008 Categoria Industrial Faiaxas de consumo (m³) Em 02 de março 2008 * Em 01 de março 2007 Em 01 de março 2006 Até 6 m³ 31,39 27,58 21,21 > 06 à 10 0,60 0,53 0,3841 > 10 à 20 5,92 5,20 3,9948 > 20 à 40 5,94 5,22 4,0123 > 40 à 100 5,99 5,26 4,0378 > 100 à 600 6,28 5,52 4,2381 > 600 6,35 5,58 4,2933 Tarifa média 4,6511 4,3845 3,6204 * Tarifa média referência março/2008 Categoria Pública Faiaxas de consumo (m³) Em 02 de março 2008 * Em 01 de março 2007 Em 01 de março 2006 Até 6 m³ 28,14 24,73 18,95 > 06 à 10 0,66 0,58 0,4453 > 10 à 20 5,31 4,67 3,5759 > 20 à 40 6,69 5,88 4,5050 > 40 à 100 6,77 5,95 4,5508 > 100 à 300 6,79 5,97 4,5674 > 300 6,85 6,02 4,6096 Tarifa média 4,9536 4,7393 3,9789 * Tarifa média referência março/2008 Tarifas de Esgotamento Sanitário Nossas tarifas cobradas para serviços de esgotamento sanitário até consumo 02/2006 eqüivalem a 100% dos valores das tarifas cobradas para abastecimento de água, nos termos 25/07/ :11:59 Pág: 190

191 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA do Decreto , atualizadas pelos Decretos nº de 23/02/2006 e nº de 16/02/2007. A partir do consumo 03/2006 a tarifa de esgoto passou a para 90% dos valores das tarifas cobradas para abastecimento de água. A partir do consumo 03/2007 a tarifa de esgoto passou a para 60% dos valores das tarifas cobradas para abastecimento de água. Podemos, ainda, nos termos do referido Decreto, praticar tarifas de esgotamento sanitário diferenciadas das tarifas de abastecimento de água ou, segundo nosso critério, conceder descontos em nossas tarifas de serviços de esgotamento sanitário, em função de especificidades da implantação dos serviços, por exemplo, nos Municípios nos quais nossos sistemas de tratamento ainda não estão completamente construídos. Em 31 de dezembro de 2007, tais descontos foram concedidos em 71 localidades, o que representou R$3,5 milhões de nossa receita de dezembro. Reajustes Tarifários Na forma da legislação estadual vigente, temos autorização do Estado de Minas Gerais para propor o reajuste de nossas tarifas de forma a manter nosso equilíbrio econômicofinanceiro, cujo cálculo leva em consideração principalmente a inflação, o aumento de nossos custos e a necessidade de viabilizar nosso programa de investimentos. Nossa Diretoria pode, por razões estratégicas, reajustar nossas tarifas utilizando uma percentagem única para todas as nossas categorias de clientes (tarifa linear), utilizar um percentual diferenciado de reajuste para cada categoria (tarifa média por categoria) ou utilizar um percentual diferenciado de reajuste para cada uma das faixas de consumo (tarifa média geral). O reajuste de nossas tarifas está sujeito à aprovação da Secretaria de Estado de Desenvolvimento Regional e Política Urbana de Minas Gerais. Desde 2003, vem sendo realizado em 1º de março de cada ano. A tabela a seguir demonstra, nos períodos indicados, os aumentos percentuais de nossas tarifas, comparados a três índices de inflação. Aumento de tarifas Reajuste tarifário Médio Médio Médio Médio Médio 9,47% 6,72% 9,50% 24,15% 14,28% Reajustes tarifários ocorridos em 01 de março de 2007, 2006, 2005, 2004 e 2003, e para 02 de março de Reajuste médio significa o resultado de reajustes diferenciados aplicados por categoria e por faixas de consumo. 25/07/ :11:59 Pág: 191

192 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Nos termos do artigo 80 do Decreto , nossas tarifas devem obedecer ao regime do serviço pelo custo, devendo nos garantir, em condições eficientes de operação, uma remuneração de até 12% ao ano sobre o investimento reconhecido, que é valor total dos sistemas construídos em operação e já depreciados, das faturas a receber, do estoque operacional, do disponível não vinculado e do ativo diferido. Para tanto, considera-se o custo do serviço como o custo mínimo necessário à adequação da exploração dos sistemas por nós operados e sua viabilidade econômico-financeira. O custo do serviço compreende, assim: despesas de exploração, quotas de depreciação, provisão para devedores e amortização de despesas, a remuneração do investimento reconhecido e a recuperação de eventuais perdas financeiras. Mercado Consumidor e Principais Clientes Nosso mercado consumidor encontra-se, atualmente, no Estado de Minas Gerais. A Região Metropolitana de Belo Horizonte tem sido historicamente nosso principal mercado, concentrando, em 31/12/2007, 40,5% da população total atendida por nossos serviços de abastecimento de água e 59,5% da população atendida por nossos serviços de esgotamento sanitário. Os quadros demonstrativos abaixo indicam a evolução de nossas unidades consumidoras nos períodos indicados: Abastecimento de água tratada - mil unidades consumidoras Categorias Exercicios findo em 31 de dezembro Residencial 3.458, , , , ,1 Comercial 335,0 322,5 313,0 311,3 312,6 Industrial 27,0 25,8 25,4 25,4 25,2 Pública 57,2 53,8 50,8 48,6 46,6 esgoto - mil unidades consumidoras Categorias Exercicios findo em 31 de dezembro Residencial 1.796, , , , ,4 Comercial 202,9 191,2 183,4 182,4 173,5 Industrial 13,6 12,8 12,7 12,9 11,6 Pública 20,6 18,2 16,9 15,9 14,1 Nosso mercado consumidor tem se expandido de forma constante. Com relação ao abastecimento de água, nossa população atendida aumentou, desde dezembro de 2003, em mais de 1,4 milhão de habitantes, representando um aumento aproximado de 13,1%, 25/07/ :11:59 Pág: 192

193 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA atingindo, em 31 dezembro de 2007, cerca de 11,9 milhões de habitantes. Esse crescimento no abastecimento de água deve-se ao fato de termos iniciado as operações de sistemas de abastecimento de água em novas localidades no Estado de Minas Gerais e ao crescimento vegetativo nas localidades já operadas. Para proporcionar esses níveis de atendimento no Estado, contamos com 3,2 milhões de ligações de água. Em 2007, nosso faturamento total foi de aproximadamente R$2.161,8 milhões. No mesmo período, nossos clientes residenciais responderam por 82,0% do volume total de água faturado e 80,2% do volume de esgoto sanitário faturado, nossos clientes industriais responderam por 3,5% do volume total de água faturado e 3,4% do volume de esgoto sanitário faturado, nossos clientes comerciais responderam por 9,2% do volume total de água faturado e 11,6% do volume de esgoto sanitário faturado e nossos clientes públicos responderam por 5,3% do volume total de água faturado e 4,8 % do volume de esgoto sanitário faturado. A tabela abaixo indica nossos principais clientes e sua representatividade em nosso faturamento, em 31 de dezembro de 2007: Cliente Valor fatura R$1,00 12/2007 Participação PREFEITURA MUNICIPAL DE BELO HORIZONTE ,29% SECRETARIA DE ESTADO DA EDUCAÇÃO ,28% FIAT AUTOMÓVEIS S/A ,60% VALLOUREC E MANNESMANN E TUBES S/A ,39% POLÍCIA CIVIL DO ESTADO DE MINAS GERAIS ,30% REFRIGERANTES MG ,22% SANTA CASA DE MISERICÓRDIA ,20% TECKSID DO BRASIL LTDA ,20% COOPERATIVA CENTRAL DOS PRODUTORES RURAIS DE MINAS GERAIS LTDA ,18% FUNDAÇÃO HOSPITALAR DO ESTADO DE MINAS GERAIS ,15% UFMG ,15% PREFEITURA MUNICIPAL DE CONTAGEM ,14% PREFEITURA MUNICIPAL DE IPATINGA ,14% TELEMAR NORTE LESTE S/A ,08% PREFEITURA MUNICIPAL DE BETIM ,08% SOMA DOS 15 MAIORES CLIENTES ,43% FATURAMENTO TOTAL COPASA ,00% Com relação a contratos celebrados com grandes clientes particulares (consumo mensal acima de 600 m³), em 31 de dezembro de 2007, possuíamos 557 contratos de abastecimento de água tratada, 4 de água bruta (água sem tratamento, distribuída diretamente), muitos dos quais indicados no quadro anterior. Em geral, estes contratos são padronizados e determinam o tipo de serviço a ser fornecido, a demanda contratada, o valor da tarifa e sua periodicidade de reajuste, o prazo de vigência e a categoria na qual se encaixa o respectivo cliente. 25/07/ :11:59 Pág: 193

194 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Abaixo descrevemos, de forma sumarizada, as condições gerais de nossos contratos para a prestação de serviços de abastecimento de água e/ou esgotamento sanitário com grandes clientes: Objeto do contrato. O fornecimento de uma demanda estipulada em m 3 de água e/ou coleta de esgoto, por mês, ou, ainda, o fornecimento de água bruta. O volume em metro cúbico contratado é o volume mínimo para faturamento do cliente, atualizado a cada seis meses pela média de consumo do respectivo cliente, preservada a demanda mínima. Tarifa. Possuímos uma tabela tarifária dividida por categoria que é aplicada a todos os nossos clientes. Conforme o volume definido em cada contrato, podemos conceder um desconto a um cliente específico. Medição. A medição dos volumes consumidos é realizada mensalmente. Para isto, instalamos aparelhos medidores em cada ligação final de nossos sistemas a nossos clientes. Caso o contrato seja apenas para coleta de esgoto, instalamos medidores especiais ou então o volume é estimado. Faturamento. O faturamento desses contratos baseia-se no volume consumido ou estimado, conforme o caso de cada cliente durante uma medição e outra, observada demanda mínima definida no objeto de cada contrato. Multa por atraso de pagamento da fatura. O atraso no pagamento das faturas sujeita nosso cliente ao pagamento de juros de mora de 0,033% ao dia, limitado a 1,0% ao mês, acrescido de atualização monetária com base na variação do IGP-M a partir do trigésimo dia de atraso, aplicados sobre o valor da fatura. Vigência do contrato. Esses contratos possuem vigência de dois anos, com renovação automática, desde que não haja denúncia expressa de qualquer das partes com antecedência mínima de seis meses. Valor do contrato. O valor de cada contrato é calculado multiplicando-se o valor equivalente a uma fatura mensal pelo período de vigência de 24 meses. Para se obter o valor de uma fatura mensal, aplica-se o volume definido no objeto de cada contrato à tarifa contratada. Atendimento aos Clientes Cientes do crescimento físico das redes de água e esgoto, procuramos atender a demanda adequando nossa estrutura administrativa e operacional para obter resultados positivos no 25/07/ :11:59 Pág: 194

195 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA atendimento às diversas comunidades. Mantemos canais de relacionamento com nossos clientes de modo a atender às necessidades específicas de cada um. Por meio destes canais, nossos clientes podem solicitar assistência e comunicar suas reclamações e sugestões. Nesse contexto, além da descentralização em distritos operacionais na cidade de Belo Horizonte, possuímos os seguintes canais de relacionamento: Central de Atendimento Telefônico. Nossa Central de Atendimento 115 atende ligações de clientes dos municípios de Belo Horizonte, Betim, Contagem e do Vale do Aço. Por meio dela, prestamos os serviços de verificação de vazamento de água e esgoto, verificação de entupimentos de esgoto, reclamações de falta de água, solicitação de religação, solicitação de ligação de água e esgoto, verificação de débito e análise de consumo, solicitação de segunda via de conta, informações sobre prazos de serviços solicitados e pedidos de emergência em serviços solicitados. Nas demais localidades, disponibilizamos números de telefone locais para atendimento aos clientes. Agências de Atendimento. Possuímos agências de atendimento em cada localidade atendida por nós, as quais, dependendo do porte, poderão ter mais de uma agência, tal como o Município de Belo Horizonte, que possui sete agências. Nossos clientes procuram nossas agências de atendimento para solicitar serviços, como a ligação de água e esgoto, religações, segunda via de conta, bem como para realizar reclamações de contas e solicitar informações diversas. O número de nossas agências de atendimento equivale a, aproximadamente, o número de localidades que atendemos. Rede Mundial de Computadores Internet. Nosso site na rede mundial de computadores permite o acesso aos seguintes serviços: alteração do nome, dados e endereço do cliente, análise da conta de água e/ou esgoto, cálculo da conta e consulta de contas pagas, informações sobre bancos conveniados para pagamentos de contas, emissão de certidão negativa de débito com a Companhia, histórico de consumo, locais para pagamento da conta e pagamento on line, previsão de tempo para execução de serviços, religação de água, segunda via de conta, solicitação para correção de vazamento de água e esgoto, vencimento alternativo, orientações ao cliente, confirmação de unidades consumidoras e/ou categoria e catálogo de serviços. Faturamento e Cobrança 25/07/ :11:59 Pág: 195

196 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA O faturamento de nossos serviços de abastecimento de água e esgotamento sanitário baseiase no uso da água, e é processado com base no consumo registrado nos medidores instalados em cada imóvel, em suas diversas categorias (residenciais, comerciais, industriais ou públicos). O faturamento mensal é feito com base na nota fiscal/fatura de serviços de abastecimento de água e esgotamento sanitário. Nossas faturas podem ser emitidas on-line no ato da leitura do hidrômetro ou por nosso computador central após a leitura do hidrômetro por nossos empregados. Os vencimento das faturas são distribuídos ao longo de cada mês e seu pagamento poderá ser efetuado em nossa rede de agentes arrecadadores credenciados, a qual engloba a rede bancária tradicional, estabelecimentos comerciais em geral e lotéricas. Os recursos arrecadados pelos agentes credenciados são a nós repassados, após a dedução da taxa cobrada pelo serviço prestado, que varia de R$0,30 a R$0,60 por transação efetuada. Possuímos uma Divisão de Cadastro e Faturamento responsável pelo gerenciamento, controle, consistência das atividades de cadastro, micromedição, apuração de volume, faturamento e emissão de nota fiscal e fatura. O quadro a seguir indica a evolução de nosso volume de água tratada medido e faturado nos períodos apresentados: Volume de água tratada medida- ( milhões de m³) Exercicios findo em 31 de dezembro ,6 541,2 526,9 516,8 531,6 533,2 Volume de água tratada faturados - ( milhões de m³) Exercicios findo em 31 de dezembro ,7 575,7 617,6 608,4 619,5 613,9 A queda em 2006 deve-se esta relacionada a mudança de consumo mínimo de 10 para 6 m³ Presume-se que a queda de consumo no ano 2004 foi decorrente da Campanha da Fraternidade (CNBB), cujo tema foi Uso Racional da Água. O quadro a seguir indica a evolução de nosso volume de esgoto medido e faturado nos períodos apresentados: Volume de esgoto medido - ( milhões de m³) Exercicios findo em 31 de dezembro ,6 281,4 269,7 257,9 253,9 250,3 Volume de esgoto faturados - ( milhões de m³) Exercicios findo em 31 de dezembro ,7 303,9 318,9 305,6 298,5 290,5 25/07/ :11:59 Pág: 196

197 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Procedimentos de cobrança Possuímos um eficiente procedimento de cobrança de nossas faturas o que resulta em uma arrecadação mensal equivalente a, aproximadamente, 95,0% de nosso faturamento. Utilizamos procedimentos de cobrança comercial e judicial. No âmbito comercial, visando administrar da melhor forma possível o nosso saldo de contas a receber, adotamos, em caráter de rotina, diversos instrumentos dentro da nossa política de cobrança, que são aplicados de forma eficaz, dentro de uma cadeia sistemática de procedimentos, sejam eles, sucessivamente, o aviso de débito, a suspensão do fornecimento de água, o tamponamento, a cobrança judicial e o registro como devedor duvidoso. Há, ainda, um procedimento especial adotado exclusivamente para cobrança das prefeituras municipais. Uma vez esgotadas as ações de cobrança no âmbito comercial, submetemos uma lista de nossos clientes inadimplentes à nossa unidade jurídica para cobrança judicial. De acordo com as condições estabelecidas na Lei n.º 9.430, de 27 de dezembro de 1996, considerando os valores e idade de vencimento das faturas, promovemos a baixa desses débitos na rubrica devedores duvidosos. Nestes casos, as contas com valores até R$5 mil podem ser baixadas após 180 dias do seu vencimento, as contas cujos valores variam entre R$5 mil e R$30 mil podem ser baixadas após 360 dias do vencimento. As contas com valor acima de R$30 mil só podem ser baixadas após serem ajuizadas ações de cobrança. Entretanto, considerando-se tratar apenas de um procedimento contábil e tributário, que não implica o perdão da dívida, esses débitos permanecem em nossos controles comerciais e são submetidos às ações de cobrança e a programas periódicos de recuperação de clientes inadimplentes. Inadimplência Nossos índices de inadimplência vêm diminuindo de maneira constante nos últimos anos, tendo atingido 1,6% no período de doze meses findo em 31 de dezembro de Os valores a receber de clientes estavam assim distribuídos por vencimento: Valores em 31 dezembro de em (R$ milhões) (R$ milhões) (%) (R$ milhõe (%) (R$ milhõe (%) (R$ milhões (%) Valores a vencer 92,1 44,8% 88,4 49,9% 64,4 42,2% 53,0 39,9% Vencidos até 30 dias 52,2 25,4% 43,1 24,4% 43,0 28,2% 38,3 28,8% Vencidos de 31 até 60 dias 22,2 10,8% 12,1 6,8% 11,8 7,7% 17,3 13,0% Vencidos de 61 até 90 dias 11,2 5,4% 7,2 4,1% 4,9 3,2% 7,0 5,3% Vencidos de 91 até 180 dias 16,4 8,0% 13,6 7,7% 15,5 10,2% 8,7 6,5% Vencidos acima de 180 dias 11,6 5,6% 12,6 7,1% 13,1 8,6% 8,6 6,5% Total 205,7 100,0% 177,0 100,0% 152,7 100,0% 132,9 100,0% 25/07/ :11:59 Pág: 197

198 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Após a prestação de contas pelos agentes arrecadadores, nossa unidade comercial confronta, diariamente, todo o movimento de pagamentos realizados pelos clientes e suas respectivas baixas, com o dinheiro repassado por meio dos depósitos em nossa conta corrente. Sobre as faturas vencidas e não pagas incidem multa moratória de 2,0% ao mês, juros de mora (0,033% ao dia, limitado a 1,0% ao mês) e atualização monetária com base na variação do IGP-M. Ao final de cada mês, são fornecidos à nossa unidade contábil os relatórios mensais consolidados de faturamento e arrecadação. Com relação aos débitos de órgãos públicos, realizamos contatos pessoais para negociação de suas dívidas, que vão desde o parcelamento destas até a assinatura de convênios para a prestação de serviços, visando realizar encontros de contas para a quitação de seus respectivos débitos. Neste contexto, em 20 de dezembro de 2004, firmamos com o Estado de Minas Gerais um Termo de Ajuste para Mútua Quitação de Débitos e Créditos Recíprocos. Ainda de forma a reduzir a inadimplência do poder público e como uma forma de apoio aos Municípios onde atuamos, criamos o Programa de Descontos Progressivos COPASA - PDPC, que tem por objetivo conceder aos respectivos Municípios descontos de até 50,0% no valor de suas tarifas, caso suas contas de água e esgoto sejam devidamente pagas até a data de vencimento. Os descontos são concedidos de acordo com uma escala progressiva, computada mês a mês, ou seja, 10,0% de desconto a partir do primeiro mês de pagamento em dia, 20,0% de desconto a partir do 7º mês de pagamento em dia 30,0% de desconto a partir do 13º mês de pagamento em dia 40,0% de desconto a partir do 19º mês de pagamento em dia e 50,0% de desconto a partir do 25º mês de pagamento em dia. Caso o Município fique inadimplente por dois meses consecutivos, perderá o benefício acumulado, que somente poderá ser computado novamente a partir do próximo pagamento realizado em dia. Tal programa nos tem possibilitado aumentar gradativamente o recebimento dos valores a nós devidos pelo poder público. Por fim, criamos indicadores de desempenho para nossos empregados, os quais influem diretamente na gratificação percebida por cada um e são medidos com base no percentual de inadimplência de nossa Companhia e na capacidade de recuperação de créditos vencidos. Como resultado, nossos índices de inadimplência vêm diminuindo progressivamente. Fornecedores As atividades de abastecimento de água e esgotamento sanitário demandam alto consumo de energia e serviços permanentes, tais como inspeção de engenharia, manutenção, monitoramento de qualidade, medição de vazões e controle das perdas. 25/07/ :11:59 Pág: 198

199 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Energia Elétrica A atividade de saneamento básico exige intensa utilização de energia elétrica. Em decorrência disto e, tendo em vista o volume de nossas atividades, somos um dos principais consumidores de energia elétrica do Estado de Minas Gerais, fornecida, principalmente, pela Companhia Energética de Minas Gerais CEMIG. Nos exercícios findos em 31 de dezembro de 2007, 2006 e 2005, a energia elétrica utilizada correspondeu a, aproximadamente, 16,4%, 15,6% e 14,9%, respectivamente, de nossos custos e despesas operacionais. Em 31 de dezembro de 2007, possuíamos mais de 340 contratos de fornecimento de energia elétrica, sendo cada um deles específico de uma unidade consumidora. Outros Fornecedores Dentre nossos demais fornecedores, citamos ainda: Telemar, Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos, Indústrias Químicas Cataguases (produtos químicos), Tigre S.A. (tubos e conexões PVC), Saint Gobain (tubos e conexões de ferro fundido), Elster Medição Água (hidrômetros). Programa de Investimentos A indústria de saneamento básico caracteriza-se por ser de capital intensivo, exigindo investimentos com retorno de longo prazo. No exercício encerrado em 31 de dezembro de 2007, realizamos investimentos no valor aproximado de R$838,2 milhões (R$842,9 milhões no exercício encerrado em 31 de dezembro de 2006), sendo R$368,0 milhões na implantação, ampliação e melhoria dos sistemas de abastecimento de água, R$433,0 milhões em sistemas de esgotamento sanitário, além de R$37,0 milhões investidos em programas de melhoria e desenvolvimento operacional, desenvolvimento empresarial, bens de uso geral e outros. No período de 2002 a 2006, investimos aproximadamente R$2,1 bilhões, principalmente nos sistemas de abastecimento de água e esgotamento sanitário. Em 2007, destacam-se os investimentos nos sistemas de abastecimento de água e esgotamento em municípios integrantes das Bacias do Rio das Velhas e Rio Verde Grande, afluentes do Rio São Francisco e das regiões do Vale do Jequitinhonha, Mucuri e São Mateus, bem como as obras de ampliação do Sistema Rio das Velhas. Também se destacam os investimentos realizados no âmbito do Programa Caça-Esgoto, que tem como objetivo identificar e corrigir os lançamentos indevidos de esgoto, interligando-os ao sistema de esgotamento sanitário existente, com investimentos estimados 25/07/ :11:59 Pág: 199

200 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA em aproximadamente R$703,0 milhões até Em 2007, executamos inúmeras obras deste programa no Município de Belo Horizonte, entre outras, todas as interligações na influência da linha verde que está inserida na Bacia do Ribeirão do Onça, o interceptor Marilândia e a interligação do interceptor do Conjunto Teixeira Dias no bairro Barreiro, o início das obras do interceptor do Córrego da Serra, com previsão de término para maio de 2008, e da primeira etapa do interceptor do Córrego do Cercadinho, com previsão de término para outubro de Em 2008, também no âmbito deste programa, estão previstas a implantação dos empreendimentos da região do bairro Savassi, empreendimentos na Avenida Amazonas, empreendimentos do Convênio COPASA e Prefeitura Municipal de Contagem, dentre outros. Nosso plano de expansão de serviços para o período de 2008 a 2010 possui as seguintes metas: operar todas as Concessões de abastecimento de água e esgotamento sanitário obtidas até 31 de dezembro de 2007 que ainda não estavam em operação (26 sedes municipais em abastecimento de água e 84 sedes municipais em esgotamento sanitário adicionais). Com relação a esta meta, 46% da população relacionada às concessões de água passaram a ser atendidas em 2007 e nossa expectativa é de que 83% da população relacionada a essas Concessões passem a ser atendidas até o fim do primeiro semestre de Com relação aos serviços de esgotamento sanitário, 35% da população foi atendida em 2007 e nossa expectativa é de que 76% da população relacionada a essas Concessões passem a ser atendidas até o fim do primeiro semestre de 2008; aumentar, até 2010, o índice de atendimento da população das localidades onde já operamos para 100,0% no caso de abastecimento de água e 95,0% para os serviços de esgotamento sanitário. No que tange a este objetivo, o índice de atendimento era de 97,8% em 31 de dezembro de 2007, um aumento de aproximadamente 847 mil pessoas com relação ao ano de No caso de serviços de esgotamento sanitário, em 2007, o índice de atendimento se manteve na faixa de 82,0%, sendo que a população atendida nesse período aumentou em aproximadamente 653 mil pessoas; atingir, até 2010, a cobrança da tarifa plena referente ao esgotamento sanitário nos municípios onde, por não tratarmos os esgotos, praticamos descontos sobre as respectivas tarifas. Com relação a esta meta, em 31 de dezembro de 2007, faturávamos serviços de esgotamento sanitário em 109 localidades, sendo que praticávamos a tarifa plena de esgotamento sanitário em 37 delas. Entre as 72 localidades nas quais não há cobrança da tarifa integral, 15 possuem ETEs concluídas e em fase pré-operacional, 15 encontram-se com as ETEs em obras, 25/07/ :11:59 Pág: 200

201 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA 18 estão em com o projeto aguardando a realização de licitação para a construção das ETEs e as demais não possuem projetos concluídos; obter, até 2010, as Concessões para prestação de serviços de esgotamento sanitário em (i) 51 municípios com população superior a 15 mil habitantes, dos quais já celebramos Contratos de Concessão com seis e, ainda, (ii) outros 108 municípios com população inferior a 15 mil habitantes, dos quais já celebramos seis Contratos de Concessão; e obter, até 2010, as Concessões para a prestação de serviços de abastecimento de água e esgotamento sanitário em 33 municípios do Estado de Minas Gerais com população superior a 15 mil habitantes, nos quais ainda não atuamos. Com relação a esta meta, desde 30 de setembro de 2005, duas Concessões foram assumidas para a prestação de serviços de abastecimento de água, sendo que, em uma delas também foi outorgada Concessão para a prestação de serviços de esgotamento sanitário. A tabela abaixo apresenta nossas projeções de investimento para o período de 2008 a 2010: (em milhões de R$) Atuais Concessões 766,0 542,0 367,0 365,0 Sistemas de Abastecimento de Água 354,0 177,0 124,0 105,0 Sistemas de Esgotamento Sanitário 375,0 335,0 211,0 228,0 Outros 37,0 30,0 32,0 32,0 Novas Concessões 72,0 458,0 483,0 480,0 Sistemas de Abastecimento de Água 14,0 149,0 149,0 151,0 Sistemas de Esgotamento Sanitário 58,0 309,0 334,0 330,0 Total 838, ,0 850,0 845,0 1 Investimentos realizados. Nossas principais fontes de recursos para realizar os investimentos que pretendemos são nosso caixa próprio, financiamentos da CEF e do BNDES, os recursos obtidos em nossa oferta inicial de ações, concluída em março de Acordo de Melhoria de Desempenho com a União Em 27 de novembro de 2006, foi celebrado o Acordo de Melhoria de Desempenho entre nós e a União, por intermédio do Ministério das Cidades, com interveniência do Unibanco. Tal acordo tem por objetivo estabelecer compromissos e metas para nós, que visam à melhoria de nosso desempenho institucional e operacional e a qualidade, eficiência e eficácia da prestação dos serviços que prestamos. Tal acordo tem a vigência de 12 meses, 25/07/ :11:59 Pág: 201

202 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA podendo ser prorrogado por período correspondente (com revisão das metas estabelecidas), desde que não ultrapasse o período de cinco anos. São objetivos gerais a serem alcançados por meio da execução do acordo acima referido: Redução do índice de perdas de faturamento; Redução do índice de evasão de receitas; Redução do índice de perdas por ligação; Redução dos dias de comprometimento com contas a receber; Aumento do índice de produtividade de pessoal total; Aumento do índice de hidrometração; Aumento do índice de macromedição; Aumento de disponibilidade de caixa. O cumprimento de metas e condições estabelecidas no acordo serão avaliados semestralmente pela Secretaria Nacional de Saneamento Ambiental SNSA do Ministério das Cidades, com base nas informações por nós fornecidas. Caso não cumpramos com pelo menos seis das nossas oito metas anuais de desempenho, seremos considerados inadimplentes, devendo arcar com as seguintes penalidades: (i) os sistemas de saneamento ambiental sob nossa gestão operacional serão considerados inabilitados para a celebração de novos contratos com desembolsos de recursos do FGTS e do FAT enquanto perdurar a inadimplência; e (ii) estaremos sujeitos à suspensão dos desembolsos em todos os contratos de financiamento celebrados com repasses de recursos do FGTS e do FAT, caso deixemos de atender às obrigações complementares estipuladas (fornecimento de informações para efetivo acompanhamento e avaliação do acordo e acesso às instalações e informações necessárias à comprovação do cumprimento das metas ao Ministério das Cidades). Apesar de ter sido celebrado com a interveniência do Unibanco, o cumprimento das metas previstas no acordo na forma acima indicada é condição para a contratação e para o desembolso de qualquer linha de crédito com recursos do FGTS e do FAT junto a qualquer agente financeiro. Dos 48 contratos de financiamento e repasse com recursos do FGTS, assinados em 04 de julho de 2006 com o Unibanco, 39 já se encontram em fase de desembolso. Também o BNDES solicitou a apresentação do acordo de melhoria de desempenho para a subscrição das debêntures de nossa 2ª emissão e para a contratação dos novos recursos de 10 contratos que estão atualmente em fase de contratação. 25/07/ :11:59 Pág: 202

203 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Imobilizado Nossos principais imóveis consistem em prédios administrativos, inclusive onde nossa sede está localizada, reservatórios, ETAs, redes de distribuição de água compostas de tubulações e adutoras de água, ligações de água e hidrômetros, ETEs e redes de coleta de esgoto compostas de linhas de coleta de esgotos e ligações de esgotos. Em 31 de dezembro de 2007, éramos proprietários da maioria das áreas onde estão nossas ETAs e de 39,7 mil quilômetros de tubulações e adutoras, bem como das áreas das ETEs e de 13,2 mil quilômetros de coletores de esgotos, assim como diversos laboratórios de controle de qualidade de água e esgoto. Somos parte em diversas execuções fiscais que versam sobre a cobrança de ISSQN, movidas pelo Município de Belo Horizonte e pelo Município de Divinópolis. Como garantia de algumas dessas ações, todos os ativos que compõem o sistema de tratamento de água Rio Manso ETA Rio Manso foram penhorados. O escritório distrital localizado em Divinópolis, bem como os ativos que formam o sistema de tratamento de esgoto sanitário ETE Arrudas também se encontram penhorados. Em 31 de dezembro de 2007, o valor contábil líquido total do nosso imobilizado era de R$3.859,2 milhões. Todos os bens relevantes de nosso ativo imobilizado estão localizados no Estado de Minas Gerais. Meio Ambiente A Constituição Federal concede poderes ao Governo Federal e aos Estados para a promulgação de leis de proteção ambiental e a elaboração de regulamentos com base em tais leis. Além disso, estamos sujeitos às leis e regulamentos municipais que dizem respeito à proteção ambiental de interesse local. Enquanto o Governo Federal tem poderes para promulgar normas ambientais de caráter geral, estabelecendo padrões mínimos de proteção ambiental, os governos estaduais e municipais têm o poder de promulgar regulamentos mais específicos sobre o meio ambiente, atendendo às peculiaridades da região. Nossas atividades geram efluentes que são descartados no ambiente e, como conseqüência, estão sujeitas a rígidos padrões de qualidade e controle ambiental. Política Ambiental Somos uma empresa comprometida com o controle de aspectos e impactos significativos sobre o meio ambiente, segurança e saúde ocupacional relacionados às nossas atividades, 25/07/ :11:59 Pág: 203

204 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA produtos e serviços. Além disso, possuímos preocupação contínua com o cumprimento rigoroso de toda a legislação ambiental, seja na esfera federal, estadual ou municipal. Nossa política ambiental, aprovada por nosso Conselho de Administração em junho de 2005, tem como principais objetivos atender a legislação ambiental, avaliar o desempenho ambiental de nossos sistemas produtivos, reduzir os impactos ambientais e prevenir a poluição em todos os nossos processos, produtos e serviços, implantar um Sistema de Gestão Ambiental, atuar, em conjunto com a comunidade e instituições federais, estaduais e municipais, nas bacias hidrográficas em que atuamos, em busca da recuperação e preservação dos mananciais além de promover a comunicação com nossos acionistas, fornecedores, clientes, órgãos governamentais e a comunidade com o objetivo de motivar e disseminar ações responsáveis de conservação e defesa do meio ambiente. A conclusão do nosso Sistema de Gestão Ambiental está prevista para meados de 2008 e visa, dentre outros objetivos, possibilitar o cumprimento de nossa política ambiental, de forma a garantir nosso compromisso com a qualidade do meio ambiente, melhorar o controle de custos (especialmente desperdícios de matéria-prima, combustível e energia), facilitar a obtenção de financiamentos junto a instituições comprometidas com a observância de normas ambientais, reduzir os acidentes, identificar as vulnerabilidades ambientais dos processos e melhorar nosso relacionamento com órgãos ambientais. Avaliamos periodicamente os aspectos sócio-ambientais relacionados a nossos processos, atividades e serviços, com o objetivo de relacionar aqueles que causem ou possam vir a causar impactos ambientais significativos, por meio de estudos de impactos ambientais prévios. Os resultados desses estudos subsidiam a elaboração e a revisão de programas de gestão ambiental, bem como os objetivos e metas sócio-ambientais. Os programas de gestão ambiental têm por objetivo identificar oportunidades de melhorias para os processos e buscar meios de superar exigências legais, além de focar ações em planos que visem prevenir ocorrências de impactos e/ou reclamações. Contamos com profissionais próprios e terceirizados capacitados especializados para colocar em prática nossa gestão ambiental. Licenciamento Ambiental A construção, instalação, ampliação e funcionamento de obras de saneamento que utilizem recursos ambientais e que sejam consideradas efetiva ou potencialmente poluidoras e passíveis de causar degradação ambiental, notadamente as ETEs, dependem de prévio licenciamento ambiental, concedido pelo respectivo órgão ambiental competente. A ausência da licença ambiental pode sujeitar a empresa a sanções de natureza civil, administrativa e/ou penal. 25/07/ :11:59 Pág: 204

205 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Possuímos uma Divisão de Licenciamento Ambiental responsável pela coordenação, análise e controle de todos os processos de licenciamento ambiental de nossos empreendimentos. Com base na legislação ambiental vigente, tal unidade coordena os processos de obtenção de licenciamento ambiental nos órgãos competentes ou, quando permitido pela lei e autorizado pela Procuradoria Jurídica da FEAM, emite uma declaração informando às áreas solicitantes sobre a dispensa de licenciamento ambiental para implantação dos empreendimentos previamente inscritos. Não possuímos determinadas licenças ambientais e/ou autorizações para algumas de nossas instalações e unidades. Em 31 de dezembro de 2007, de nossas 75 principais ETEs, possuímos licença de operação ambiental para operação de 52 delas, sendo que as licenças para todas as demais ETEs já foram requeridas ou estão em fase de preparação de licenciamento. Já com relação às nossas ETAs e barragens de acumulação, os pedidos das respectivas licenças ainda não foram solicitados, com exceção das ETAs com capacidade inferior a 20 l/s. Apesar da maioria de nossas ETAs ainda não possuírem as respectivas licenças ambientais, a maior parte delas apresenta pequeno potencial poluidor, conforme recente classificação estabelecida pela Deliberação Normativa COPAM 74/04, que trata de licenciamento ambiental no âmbito do Estado de Minas Gerais. Dessa forma, as referidas ETAs estão sujeitas apenas à obtenção de uma Autorização Ambiental de Funcionamento, que constitui uma forma simplificada de licenciamento para regularizar os empreendimentos considerados de impacto ambiental não significativo, devendo ser requerida no início de operação do empreendimento ou para regularização da empresa já em atividade, com validade de quatro anos. A FEAM, órgão responsável pela emissão e fiscalização de tais licenças, está ciente de tal situação e não vem cobrando o licenciamento nem emitindo autos de infração nesse sentido, o que, no entanto, não nos torna imunes a futuras autuações ou demandas judiciais pela operação dessas unidades sem licença ambiental. A ausência de licenças ambientais se verifica em empreendimentos mais antigos, iniciados anteriormente à vigente legislação ambiental, que as exige. Para empreendimentos mais recentes, nossos procedimentos internos exigem o prévio licenciamento. O quadro abaixo indica nossas licenças ambientais mais relevantes, em 31 de dezembro de 2007: 25/07/ :11:59 Pág: 205

206 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Licença de Instalação Unidade Localidade Nº da Licença Data de Emissão ETE Várzea de Palma Várzea de Palma LI ETE São Francisco São Francisco LI ETE Araxá Araxá LI ETE Bananeiras Conselheiro Lafaiete LI ETE Itajubá Itajubá LI ETE Alfenas Alfenas LI Licença de Operação Unidade Localidade Nº da Licença Data de Emissão ETE Iturama Iturama LO ETE União de Minas União de Minas LO ETE Santana Varginha LO ETE Caxambu Caxambu LO ETE Arrudas Belo Horizonte LO ETE Frutal Frutal LO ETE Ipanema Ipatinga LO ETE Itapecerica Itapecerica LO ETE Corinto Corinto LO ETE Onça Belo Horizonte e LO Contagem ETE Paracatu Paracatu LO ETE Lagoa Santa Lagoa Santa LO Autorização Ambiental de Funcionamento Unidade Localidade Nº da Autorização Data de Emissão ETE Sede Ribeirão das Neves ETE Carlos Chagas Carlos Chagas ETE Janaúba Janaúba ETE Morro Alto Vespasiano ETE Confins Lagoa Santa Termos de Ajustamento de Conduta TACs Possuímos diversos TACs celebrados no curso de nossos negócios, os quais prevêem obrigações de fazer, sujeitas, em sua maioria, a multa diária por descumprimento. As multas previstas em cada um desses TACs não representam, individualmente, valores significativos. As obrigações de fazer estabelecidas em nossos TACs correspondem, na maioria dos casos, à realização de obras para a instalação ou melhoria de redes de saneamento básico e a construção de estações de tratamento de esgotos, para que o esgoto coletado não seja descartado diretamente em cursos d água sem tratamento (rios, córregos, etc.). Alguns TACs estabelecem ainda que, em caso de descumprimento das obrigações, o valor mensal por nós arrecadado deverá ser posteriormente transferido a um fundo de defesa dos direitos coletivos até o integral cumprimento de suas respectivas obrigações. 25/07/ :11:59 Pág: 206

207 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Firmamos ainda um TAC no curso de uma ação civil pública proposta pelo Ministério Público, que prevê a execução do sistema completo de esgotamento sanitário no Município de Paracatu, bem como uma indenização civil no valor de R$100,0 mil. Controle de Qualidade Mantemos rigoroso controle de qualidade em cada estágio dos processos de abastecimento de água e esgotamento sanitário e investimos constantemente na melhoria da qualidade dos nossos produtos e serviços. Utilizamos metodologias e ferramentas do Sistema Nacional de Qualidade em Saneamento, instituído pela Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambiental ( ABES ), que concede a premiação mais reconhecida do setor no Brasil. Desde 1999, temos recebido da ABES diversos prêmios em virtude de nossas unidades de serviços de abastecimento de água e esgotamento sanitário. Nossos principais processos possuem padrão de qualidade reconhecido internacionalmente. Nosso Sistema de Atendimento Integrado SATI do sistema de Araxá, e nossos serviços laboratoriais de análise de água e esgoto prestados por nosso Laboratório Metropolitano, possuem certificação ISO 9001:2000. Esta certificação atesta que nossos produtos e serviços atendem rígidos padrões de qualidade e especificações precisas. Possuímos ainda outros processos que vêm sendo adequados para a obtenção da Certificação ISO, como, por exemplo, nossa Central de Transferência de Cloro. Pesquisa e Desenvolvimento Possuímos diversas atividades de pesquisa e desenvolvimento voltadas, dentre outros, ao combate às perdas de água, ao atendimento integrado de nossos clientes, à informatização de nossas áreas de manutenção e à automação de nossas unidades operacionais. Ademais, desenvolvemos inúmeras pesquisas, geralmente em parceria com fornecedores e com instituições nacionais, como a Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais e a Universidade Federal de Minas Gerais, voltadas para o desenvolvimento tecnológico dos processos de produção e distribuição de água, coleta e tratamento de esgotos e preservação ambiental. Dentre os programas acima mencionados, destacamos o Sistema de Atendimento Integrado SATI, que visa a obter ganhos de produtividade, redução dos índices de perdas e elevação da qualidade dos serviços prestados, por meio de melhorias dos processos e técnicas de execução dos serviços. Destacamos também nosso Sistema Gerencial de Manutenção Eletromecânica SIGMA, que desde 1985 vem reestruturando e informatizando nossas áreas de manutenção e que atualmente está inserido no sistema integrado ERP, que entrou em operação em outubro de /07/ :11:59 Pág: 207

208 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Acreditamos possuir atualmente a maior rede de dados terrestre do Estado de Minas Gerais, que permite que todos os nossos pontos remotos de dados convirjam para um único ponto em nossa sede regional de Belo Horizonte, possibilitando maior integração e agilidade de nossos processos e facilitando a administração dos dados. Desta forma, nossas 592 unidades de serviços localizadas em sedes municipais do Estado de Minas Gerais onde atuamos podem acessar essa rede de dados e obter informações sobre a Companhia. Possuímos um Projeto de Transmissão de Dados sem fio via GPRS, denominado SILEIM, que nos permite fazer a leitura, processamento, emissão e entrega instantânea da nota fiscal/fatura a nossos clientes no ato da medição. Dentre os resultados obtidos com este projeto destacamos: (i) redução em 42,9% do custo direto de leitura e entrega de faturas (aproximadamente R$16,0 milhões/ano); (ii) redução do prazo de leitura do hidrômetro e emissão da nota fiscal/fatura, que atualmente é feita no ato da medição; e (iii) redução do ciclo de faturamento de 14 para sete dias. Por meio de nossa página na rede mundial de computadores disponibilizamos, além de informações úteis sobre nossa Companhia, diversos serviços para nossos clientes tais como pagamento on-line, segunda via de conta, histórico de consumo, previsão de execução de serviços e análise de conta de água, dentre outros. Nossos fornecedores também podem acessar nosso endereço na rede mundial de computadores para participar de pregões eletrônicos e obter informações sobre licitações. A área desenvolvimento tecnológico tem celebrado contratos de cooperação técnica com empresas de diversas especialidades do setor de saneamento para implantação de novas tecnologias. Foram realizados testes de equipamentos e produtos, acompanhados por profissionais de cada especialidade, que são responsáveis pela emissão de relatório técnico. Atualmente estamos negociando a realização de testes com cerca de oito empresas. Já se encontram em andamento sete contratos, onde estão sendo avaliados equipamentos e produtos voltados para o saneamento em geral, como por exemplo, neutralizadores de odores em ETE. Celebramos, em 16 de outubro de 2006, no âmbito de um programa de combate ao desperdício de água do Ministério das Cidades, convênio de cooperação técnica com as empresas VAG Armaturen e SEBA KMT (ambas da Alemanha), para redução e controle das perdas no sistema de abastecimento de água na cidade de Nova Lima, mediante a utilização de válvula de controle de pressão e equipamentos para detecção de vazamentos. Esse sistema foi escolhido em razão da topografia acidentada, grandes variações de pressões e perdas elevadas. O projeto será referência para outras aplicações em sistemas similares. 25/07/ :11:59 Pág: 208

209 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Atualmente, como parte integrante de nosso plano estratégico, assinamos em 22 de setembro de 2005, contrato para implantação de um sistema integrado de gestão empresarial por meio da utilização do software de gestão fornecido pelo Consórcio Aliança SAP / Accenture / Newcom (formado pela SAP Brasil Ltda. (líder), Accenture do Brasil Ltda. e Newcom Negócios e Soluções de TI Ltda.) o qual inclui software núcleo, softwares adicionais, serviços de implementação, instalação, análise e adequação de processos, gestão de mudança organizacional, ajustes e adequação dos programas já existentes, além da manutenção e garantia. O contrato tem vigência de 42 meses, dos quais 12 foram utilizados para a implementação do sistema e 5 para a operação assistida. O valor total a gasto por nós com relação a este projeto, até 31 de dezembro de 2007, foi de aproximadamente R$41,2 milhões, pagos mediante apresentação das notas fiscais correspondentes aos serviços efetivamente prestados. O sistema entrou em operação em outubro de 2006, conforme previsto no cronograma inicial, com a implantação dos módulos Finanças, Recursos Humanos, Controladoria e Orçamentos, Empreendimentos, Manutenção e Gestão de Frota, Suprimentos, Licitações e Auto-Atendimento (Portal). Recursos Humanos Em 31 de dezembro de 2007, possuíamos empregados. Além disso, terceirizamos certos serviços como conservação e manutenção de sistemas de abastecimento de água e esgotamento sanitário, limpeza e segurança. Acreditamos que, de modo geral, as relações que mantemos com nossos empregados são satisfatórias. A tabela abaixo indica a evolução de nosso quadro de profissionais, nos períodos indicados: Em 31 de dezembro de Número por categoria profissional Técnico e operacional Administrativo Número de empregados por localização geográfica Sede Administrativa Região metropolitana de Belo Horizonte (exceto Belo Horizonte) Interior Total Primando pela competência e qualificação no tocante à nossa gestão, nossos cargos gerenciais são providos por meio de processo seletivo interno. O processo é transparente, com regras claras e publicação de resultados de livre acesso a todos os empregados. A remuneração básica de nossos empregados compreende o salário nominal acrescido da remuneração variável denominada Gratificação de Desempenho Institucional GDI, 25/07/ :11:59 Pág: 209

210 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Gratificação de Desempenho Gerencial GDG e anuênio. Os salários são reajustados anualmente, no mês de maio, conforme negociação sindical, sendo que os últimos reajustes foram realizados com base no INPC. O anuênio é pago em função do tempo de serviço do empregado, sendo, nos primeiros cinco anos, equivalente a 2,0% de seu respectivo salário, a cada ano de serviço prestado e, após o sexto ano, equivalente a 1,0% do salário do empregado, até o limite máximo acumulado de 40,0% do salário. O anuênio é calculado com base no salário nominal do empregado, acrescido da GDI. A GDI é a gratificação concedida aos empregados em razão do resultado do trabalho coletivo, e constitui um sistema de avaliação que possui relação direta com nossos objetivos, premiando os empregados de acordo com o resultado efetivo apresentado pelas unidades de trabalho. A GDI é apurada trimestralmente por meio de indicadores de desempenho, sendo o percentual pago atualmente, em geral, de até 20,0% do salário do respectivo empregado, incidindo também no 13º salário, podendo, em alguns casos, chegar a até 24,0% do salário do respectivo empregado na ocorrência de superação das metas estipuladas. A GDG é a gratificação concedida aos empregados ocupantes de cargo de confiança formalmente designados, em função da apuração de seu desempenho gerencial, e possui relação direta com as metas estabelecidas dentro de nossos objetivos estratégicos. A GDG é apurada trimestralmente, por meio de indicadores de desempenho, sendo o percentual pago em geral atualmente de 15% podendo, em alguns casos, chegar a até 21,0% do salário do respectivo empregado na ocorrência de superação das metas estipuladas. Nos exercícios encerrados em 31 de dezembro de 2007, 2006 e 2005, nossa folha de pagamento, somando remuneração, encargos sociais e benefícios concedidos aos nossos empregados, totalizou R$579,0 milhões, R$525,6 milhões e R$471,6 milhões, respectivamente. Relações com Sindicatos Nossos empregados são representados principalmente por três sindicatos: o Sindicato dos Trabalhadores na Indústria de Purificação de Água e em Serviços de Esgoto do Estado de Minas Gerais SINDÁGUA, o Sindicato dos Administradores no Estado de Minas Gerais SAEMG e o Sindicato de Engenheiros no Estado de Minas Gerais SENGE. Relacionamos-nos profissionalmente com os Sindicatos, reconhecendo sua representatividade, zelando permanentemente pelo cumprimento dos instrumentos coletivos celebrados. Embora nem todos os funcionários sejam filiados aos sindicatos, todos gozam dos benefícios previstos nos instrumentos coletivos por força da legislação trabalhista 25/07/ :11:59 Pág: 210

211 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA vigente. Os acordos coletivos são negociados com os sindicatos anualmente, estabelecendo a reposição salarial e outros benefícios, sendo que a data base da categoria é maio, ocasião em que novas condições de trabalho começam a vigorar. O acordo coletivo atualmente em vigor foi assinado em 04 de agosto de 2006, e tem vigência estabelecida entre 01 de maio de 2006 e 30 de abril de Nossa administração considera boa a relação que mantém com seus empregados e respectivos sindicatos. Os serviços que prestamos são considerados essenciais, e, por esta razão, nossos empregados, em caso de greve, são obrigados a manter níveis mínimos de atividades para garantir a prestação de serviços à população. Nos últimos cinco anos, só ocorreu uma greve, em 2003, com nove dias de paralisação parcial, sem comprometimento da prestação de nossos serviços, tendo em vista que negociamos com os sindicatos e o Ministério do Trabalho a contínua prestação dos serviços, bem como o desconto das horas não trabalhadas dos salários dos empregados grevistas. Fundo de Pensão Fornecemos a nossos empregados um plano de previdência complementar de benefício definido, por meio da PREVIMINAS, o qual garante suplementação da aposentadoria por invalidez, idade, ou tempo de serviço, do pecúlio por aposentadoria especial e morte, do auxílio-doença, da pensão e do auxílio reclusão e abono anual, nos termos das condições estabelecidas no correspondente regulamento. Em contrapartida, somos responsáveis por pagar à PREVIMINAS uma contribuição mensal equivalente à contribuição dos empregados e dirigentes. Nossa contribuição anual nos últimos anos encontra-se detalhada abaixo, sendo que o valor de nossa contribuição a partir do exercício de 2001 passou a ser equivalente ao valor da contribuição feita pelos empregados participantes. Em razão de ser um plano de benefício definido, procedemos à contratação de atuário independente para a obtenção de laudo para o reconhecimento de passivos atuariais afetos ao referido plano, em cumprimento ao disposto na NPC, nº 26, emitida pelo IBRACON, referendada pela Deliberação CVM nº 371, de 13 de dezembro de Período Contribuição (em R$) Folha de Pagamento (%) Exercício encerrado em ,61 5,289 Exercício encerrado em ,00 4,339 Exercício encerrado em ,00 4,040 Exercício encerrado em ,00 4,213 Exercício encerrado em ,00 3,903 Exercício encerrado em ,00 3,972 Exercício encerrado em ,00 4,744 Em 31 de dezembro de 2007, faziam parte do nosso plano de previdência empregados, os quais representam 94,2% de nossos empregados. 25/07/ :11:59 Pág: 211

212 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Programa de Opção de Compra de Ações De acordo com o nosso Estatuto Social, podemos, por deliberação da Assembléia Geral, outorgar opção de compra de ações em favor de nossos administradores, empregados e colaboradores, podendo essa opção ser estendida aos administradores e empregados das sociedades controladas pela Companhia, direta ou indiretamente. Adicionalmente, nosso Conselho de Administração pode deliberar sobre a outorga de opção de compra de ações nos termos do Estatuto Social, nos limites do capital autorizado. Não temos aprovado nenhum plano de opção de compra de ações, e não pretendemos implementar um plano de opção de compra de ações. Programa de Participação nos Lucros Possuímos um Programa de Participação nos Lucros - PLR que beneficia todos os nossos empregados, instituído em 2005, em conformidade com a legislação trabalhista brasileira aplicável, elaborado pela Companhia com a participação de uma comissão paritária, conforme autorizado pelo acordo coletivo de trabalho, pelo qual podemos distribuir a nossos empregados o montante máximo equivalente a 25,0% dos dividendos obrigatórios pagos aos acionistas, correspondente a 6,25% de nosso lucro líquido anual, descontada a reserva legal de 5,0%. As metas para o pagamento da participação nos lucros são estabelecidas anualmente por nossa Diretoria. Em 2006, o valor total do benefício foi de R$23,9 milhões, pago em duas parcelas anuais, sendo a primeira em abril de 2007, correspondente a 30,0% do total da participação nos lucros devida aos empregados, e a segunda, correspondente a 70,0%, foi paga em outubro de Treinamento No exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2007, investimos em treinamento aproximadamente R$0,9 milhão, correspondendo a mais de 233 mil horas de treinamento. Nos exercícios sociais de 2006 e 2005, investimos aproximadamente R$0,7 milhão e R$1,3 milhão, respectivamente, no treinamento e capacitação de nossos empregados. Nossas ações de treinamento e desenvolvimento profissional significaram em 2006 e 2005 um total de aproximadamente 265 e 312 mil horas de atividades, respectivamente. Possuímos uma Divisão de Educação Corporativa encarregada de promover programas de educação continuada para nossos empregados, por meio, dentre outros, de parcerias com diversas entidades, que desenvolvem programas de acordo com nosso planejamento estratégico. Além disso, essa divisão implementa anualmente um Programa de Educação Corporativa, tendo como missão, além de difundir o conhecimento já existente, contribuir para os nossos resultados, atendendo às nossas prioridades e competências essenciais. O 25/07/ :11:59 Pág: 212

213 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA programa visa, ainda, a otimização da aplicação dos recursos por meio de agentes de educação corporativa, capacitando multiplicadores para repasse do conhecimento internamente. O programa contempla desde a suplência de educação básica até cursos de pós-graduação, incluindo a participação de empregados em cursos técnicos de segundo grau, em congressos e seminários. Acidentes de Trabalho Em 2006, ocorreram 309 acidentes, sendo 183 com afastamento do trabalho e 126 sem afastamento. Além disso, ocorreram dois óbitos por acidente de trânsito envolvendo nossos empregados. Em 2005, ocorreram 220 acidentes com afastamento do trabalho, enquanto em 2004, ocorreram 228 acidentes com afastamento, representando uma redução de 5,2% nos acidentes com afastamento do trabalho entre 2004 a 2006, apesar do aumento do quadro de empregados no período. Em 2007, ocorreram 173 acidentes com afastamento do trabalho. Dentre os acidentes mais freqüentes sofridos por nossos empregados, estão lesões decorrentes de quedas, ataques de cachorros quando da leitura das faturas nos imóveis de nosso clientes e acidentes em motocicletas. Possuímos uma Divisão de Saúde e Segurança do Trabalho encarregada de implementar ações que visam reduzir o número de acidentes com nossos empregados, dentre as quais (i) realização de treinamentos sobre segurança no trabalho; (ii) fornecimento de equipamentos de proteção individual e proteção coletiva; (iii) realização de treinamentos sobre sinalização de trânsito; e (iv) aulas de direção defensiva. Programas Sociais e de Administração Possuímos uma forte orientação social, tendo como objetivos a ética e a responsabilidade sócio-empresarial. Realizamos diversos investimentos em projetos culturais e sociais, e na formação e desenvolvimento das comunidades com as quais interagimos. Em 2006, investimos aproximadamente R$70,4 milhões, ou 4,2% de nossa receita líquida no exercício, em desenvolvimento social, bem como R$74,7 milhões, ou 4,4% de nossa receita líquida no exercício, em ações relacionadas ao meio ambiente. No mesmo período de 2005, investimos aproximadamente R$65,4 milhões, ou 4,4% de nossa receita líquida no exercício, em desenvolvimento social, bem como R$2,7 milhões, ou 0,18% de nossa receita líquida no exercício, em ações relacionadas ao meio ambiente. Dentre nossos principais projetos sócio-ambientais destacam-se o Projeto Chuá, no setor de educação, que há 15 anos desenvolve ações de educação ambiental para estudantes de 5ª série do ensino fundamental de diversas escolas municipais, estaduais e particulares e conta com o apoio das Superintendências Regionais de Ensino, através do qual os alunos têm a oportunidade de conhecer, in loco, o trabalho desenvolvido por nós referente ao tratamento de água. Além deste, destaca-se o Programa Integrado de Proteção de Mananciais 25/07/ :11:59 Pág: 213

214 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA SIPAM, criado em 1989, cujo principal objetivo é a melhoria da gestão ambiental nas microbaicas dos ribeirões de forma a garantir o abastecimento público de água e os usos múltiplos dos recursos naturais, ou seja, a compatibilidade entre as atividades desenvolvidas na bacia hidrográfica com a demanda do abastecimento público de água e a preservação do meio ambiente. O SIPAM, criado em 1989, cujo principal objetivo é a melhoria da gestão ambiental nas microbacias dos ribeirões de forma a garantir o abastecimento público de água, e foi escolhido, no ano de 2005, pela WWF Brasil, como uma das 15 melhores experiências nacionais que demonstram boas práticas de saneamento. Destacamos, ainda, o Projeto Manuelzão, desenvolvido em parceira com a Universidade Federal de Minas Gerais UFMG, que promove ações integradas de revitalização e preservação da bacia do Rio das Velhas, principal fonte de produção de água na região metropolitana de Belo Horizonte. Apoiamos a prática de atividades esportivas e projetos culturais, como por exemplo os projetos Caminhar, Corridas e Concertos no Parque que, além de possibilitarem o crescimento cultural da comunidade, também trazem lazer, saúde e entretenimento para a população. Prêmios Pela importância, consistência e resultados práticos dessas iniciativas, tornamo-nos referência no Estado de Minas Gerais e recebemos vários prêmios, dentre os quais se destacam os seguintes recebidos em 2006 e 2007: Prêmio Balanço Anual, concedido em 2007 e 2005 pela Gazeta Mercantil e pelo IBMEC, através do qual fomos eleitos a melhor empresa do setor de saneamento e limpeza brasileiro, segundo critérios de rentabilidade de capital; Prêmio Excelência Empresarial, concedido em 2007 pela revista Conjuntura Econômica, da Fundação Getúlio Vargas, em que fomos eleitos a melhor empresa nacional de saneamento de Os critérios avaliados são os indicadores contábeis, a estrutura de capital, a lucratividade, a liquidez, o desempenho econômico-financeiro, o posicionamento de mercado, entre outros aspectos; Prêmio Brasil de Meio Ambiente, conquistado em 2007, em razão do Programa de Despoluição do Rio das Velhas Meta 2010; e Prêmio Melhores da Dinheiro, pela qual fomos classificados, pela terceira vez consecutiva, a melhor empresa no setor de serviços públicos, pela publicação Isto É Dinheiro de outubro de /07/ :11:59 Pág: 214

215 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Propriedade Intelectual Buscamos investir intensamente na busca de tecnologias alternativas para solução de problemas relativos a abastecimento de água e tratamento de esgotos. As iniciativas envolvem pesquisas que representam uma enorme contribuição para a melhoria das condições de saúde da população. Fomos pioneiros no Brasil na pesquisa do método e do processo de detecção do Crytosporidium e dos oócitos de giárdia, microorganismos encontrados em mananciais utilizados para abastecimento público, responsáveis por doenças do fígado. Outra pesquisa pioneira foi a de métodos e processos de detecção e tratamento de algas cianofíceas (algas azuis), que produzem toxinas de alta periculosidade. Apoiamos o patenteamento de idéias inovadoras surgidas em nossas diversas áreas. Possuímos direitos sobre 19 processos de patente depositados no Instituto Nacional da Propriedade Industrial ( INPI ), dos quais seis já resultaram na emissão de cartas-patentes. Muitas dessas patentes são objeto de licenciamento para terceiros, havendo atualmente 11 contratos de licença de exploração não-exclusiva de patente. Todos os contratos são firmados pelo prazo de 60 meses, sendo que recebemos, em contraprestação à licença, royalties de 5% sobre o valor líquido das vendas de produtos fabricados com a utilização da patente pelo licenciado. Somos, ainda, titulares de direitos sobre 28 processos de registro de marca no INPI, incluindo o registro das marcas COPASA, COPASA MG e Pipimóvel, e os pedidos de registro em andamento das marcas Projeto Chuá e Copasa Águas Minerais de Minas. Possuímos, também, registro de desenho industrial do selo informativo auto adesivo para suspensão temporária de fornecimentos de serviços públicos, bem como sete programas de computador registrados no INPI, dentre eles o sistema de leitura e faturamento em tempo real com impressão simultânea de fatura. Ademais, possuímos registrados cinco nomes de domínio junto ao Núcleo de Informação e Coordenação do Ponto br (NIC.br), órgão responsável pelo registro de nomes de domínio no Brasil, dos quais se destacam copasa.com.br, aguasdeminas.com.br e aguasmineraisdeminas.com.br. 25/07/ :11:59 Pág: 215

216 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Seguros Contratamos nossos seguros por meio de licitações que contam com a participação das principais companhias seguradoras brasileiras e internacionais que operam no Brasil. Acreditamos que mantemos seguros em níveis usuais no Brasil para o ramo de negócio em que atuamos. Contratamos, junto ao Unibanco AIG Seguros S.A., seguro para cobertura multi-risco que cobre perdas decorrentes de incêndios, raios, explosões de qualquer natureza, tumultos, greves, lockout, saques e atos dolosos que porventura atinjam os ativos discriminados no contrato de seguro, incluindo móveis, equipamentos, utensílios e materiais armazenados. O limite máximo de indenização desse seguro é de R$57,3 milhões (sujeito a sub-limites), com vigência até 19 de outubro de A apólice está atualmente em processo de renovação. Não possuímos cobertura de seguro contra risco de interrupção de atividades, uma vez que acreditamos que os altos prêmios cobrados para tal seguro não se justificam, tendo em vista o baixo risco de interrupção significativa de nossas atividades. Ademais, não possuímos cobertura de seguro de responsabilidade em decorrência de contaminação ou demais problemas que envolvam o abastecimento de água a clientes. Mantemos junto à Generali do Brasil - Cia. Nacional de Seguros, seguro de vida em grupo para nossos empregados, aposentados e Diretores, com cobertura de morte natural ou acidental e invalidez permanente total ou parcial por acidente ou doença. Referido contrato estabelece a garantia básica equivalente a sete vezes o salário nominal acrescido de Gratificação de Desempenho Institucional GDI de cada empregado paga no último demonstrativo de pagamento. Para os membros da Diretoria, o pagamento será efetuado com base nos honorários a eles pagos. O capital total segurado, em 31 de dezembro de 2007, era de R$137,4 milhões. A vigência desse seguro é de 360 dias, com início em 01 de junho de 2007 e término em 27 de maio de 2008, sendo renovada anualmente por meio de licitação. Participam de tais seguros todos os empregados ativos, aposentados e licenciados pelo Instituto Nacional da Seguridade Social, seus cônjuges e filhos. Mantemos, também, seguro de acidentes pessoais junto à Vida Seguradora para nossos estagiários. Implementamos, entre 2005 e 2006, um programa de segurança patrimonial o qual visa garantir medidas de segurança e vigilância patrimonial para nós e terceiros, com objetivo de reduzir o número de ocorrências de furtos e roubos de bens patrimoniais, assaltos, invasões e na prevenção contra incêndios em nossas áreas de preservação ambiental. Foi investido um total de R$4,8 milhões. 25/07/ :11:59 Pág: 216

217 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Contingências Judiciais e Administrativas Somos parte em processos administrativos e judiciais de natureza cível, ambiental, trabalhista e fiscal, decorrentes do curso regular de nossos negócios. Estimamos que as ações judiciais e processos administrativos de que somos parte representavam, em 31 de dezembro de 2007, aproximadamente, R$2.982,1 milhões, considerando o valor da causa atribuído a essas ações pelos seus respectivos autores. Do total de ações judiciais, R$12,4 milhões referem-se a ações de grau de risco provável, R$304,4 milhões referem-se a ações de grau de risco possível e R$2.131,6 milhões referem-se a ações de grau de risco remoto. Estimamos, ainda, que da contingência total, R$2.148,0 milhões referem-se principalmente a ações ordinárias, ações populares e ações civis públicas, aproximadamente R$262,1 milhões referem-se a ações judiciais fiscais e R$44,2 milhões referem-se a processos trabalhistas. Somos parte também em procedimentos fiscais administrativos no valor total de aproximadamente, R$527,8 milhões, em 31 de dezembro de Na mesma data, as provisões para essas contingências totalizavam R$34,1 milhões, conforme discutido na nota explicativa nº 16 de nossas demonstrações financeiras do exercício findo em 31 de dezembro de A diferença entre o valor provisionado e o valor total das contingências tem por referência nossa metodologia de definição de provisionamento, que leva em consideração: (i) a probabilidade de perda de cada ação, com base nos fatos alegados, o pleito deduzido em face da situação fática e de direito, bem como a posição jurisprudencial dominante em casos análogos; e (ii) o cálculo dos valores provisionados, que é feito com base nos valores atribuídos às ações por seus autores, periodicamente atualizados, de acordo com a tabela fornecida pela Corregedoria de Justiça do Tribunal de Justiça de Minas Gerais, e tomandose por base parecer de nossos advogados internos responsáveis pela condução de cada um dos processos. Uma vez aplicada a metodologia acima, efetuamos o provisionamento somente para as ações cujo prognóstico de perda seja provável, exceto no caso de ações trabalhistas, cujo provisionamento é feito também para as ações de perda possível. Dessa forma, do valor total de R$2.982,1 milhões, em 31 de dezembro de 2007, estimamos que R$1.859,0 milhões estão relacionados a 16 ações ajuizadas por quatro autores (sendo R$1.129,0 milhões deste total relacionados a duas ações), sendo que acreditamos que a probabilidade de perda nessas ações é remota e os valores a elas atribuídos são substancialmente superiores à materialidade dos pedidos, se considerados procedentes. Do restante do valor, o montante de R$576,9 milhões, está relacionado a outras ações cujo prognóstico de perda entendemos ser possível ou remota. Não podemos dar nenhuma garantia em relação ao valor total de todos os passivos potenciais em que possamos vir a incorrer ou às penalidades que podem nos ser impostas além dos valores para os quais constituímos provisões. Podemos também não obter 25/07/ :11:59 Pág: 217

218 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA resultados favoráveis nas ações judiciais ou nos processos administrativos nos quais somos parte. Ademais, o valor total acima indicado pode não corresponder aos valores econômicos das causas, podendo esses valores serem substancialmente superiores aos ora indicados. Caso o resultado econômico decorrente do julgamento dessas ações seja superior ao valor atribuído pelos autores ou caso o valor total de nossas provisões não seja suficiente para fazer frente às contingências que se tornem exigíveis, poderemos incorrer em custos maiores do que os previstos, os quais, caso sejam significativos, poderão afetar negativamente nossos resultados e condição financeira. Contingências Trabalhistas Em 31 de dezembro de 2007, éramos parte, com responsabilidade direta, em 484 ações trabalhistas. O valor envolvido em tal data de todas as ações judiciais e administrativas trabalhistas está estimado em aproximadamente R$44,2 milhões. Para quantificação dos valores envolvidos em tais processos, utilizamos como critério decisões envolvendo pedidos da mesma natureza. Não são incluídos na referida estimativa encargos previdenciários (aproximadamente 28,8% sobre as verbas de natureza salarial). Os pleitos, em sua maioria, estão relacionados a danos morais e materiais em razão de doença ocupacional ou acidente de trabalho, horas extras, horas "in itinere", adicionais de insalubridade e periculosidade, sobreaviso, diferenças salariais decorrentes de isonomia de função, questionamentos de demissão por justa causa e restabelecimento do Plano Saúde Baixo Risco e da continuidade do pagamento de cesta-básica. Temos provisionamento para todas as ações trabalhistas classificadas como de risco de perda provável e/ou possível, o que representa aproximadamente 53,7% do valor de risco estimado de todas as ações trabalhistas. Somos parte, ainda, como ré, em outras 553 ações trabalhistas. Na maioria, figuramos na condição de litisconsorte passivo com responsabilidade subsidiária, sendo a responsabilidade principal de empreiteiras por nós contratadas para a prestação de serviços de obras de manutenção e construção. Nestes casos, quando acolhido o pedido inicial, as referidas empreiteiras, via de regra, arcam com o ônus da condenação. Contudo, caso tais empreiteiras não tenham condições financeiras para arcar com o pagamento da condenação, podemos ser compelidos judicialmente a satisfazer o débito trabalhista. Nesses casos, constituímos provisão de recursos para eventuais condenações, no valor de R$1,2 milhão em 31 de dezembro de 2007, levando-se em consideração a existência de empreiteiras com dificuldades financeiras e, conseqüentemente, caracterizadas como potenciais inadimplentes, pelo que consideramos essas ações como de perda possível. Dentre as 484 ações trabalhistas propostas diretamente contra nós, 279 ações são relativas a pedidos de restabelecimento do Plano Saúde Baixo Risco, das quais é possível haver condenações em obrigação de fazer, e outros 35 processos são referentes a reivindicação da 25/07/ :11:59 Pág: 218

219 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA continuidade do pagamento de cesta-básica. O valor total dessas contingências é de R$5,6 milhões, tendo sido provisionados R$1,4 milhões, em 31 de dezembro de 2007, por serem consideradas como de perda possível. Estas ações estão sendo propostas por empregados afastados por doença ou aposentados por invalidez. Além disso, atualmente, somos parte também em oito processos administrativos originados de inspeção feita pela Delegacia Regional do Trabalho, que nos autuou principalmente por não incluir os reflexos de horas extras no repouso semanal remunerado, entendendo que isso significa subtração de salário, lavrando autos de infração com multa incidente a cada empregado que se encontrava nessa situação, cuja multa teve repercussão nos depósitos de FGTS e multa fundiária, totalizando, em 31 de dezembro de 2007, R$6,0 milhões. Estimamos que a possibilidade de perda para esses processos é considerada possível e, portanto, provisionamos o montante do débito. Ainda há uma ação de execução pela qual o Ministério Público do Trabalho alega que a Companhia descumpriu Termo de Ajustamento de Conduta, que versa sobre a contratação de empregados e de prestação de serviços e obras. Consideramos nossa chance de perda para essa ação como possível, tendo sido provisionado, em 31 de dezembro de 2007, o valor de R$6,5 milhões para essa ação, em curso na 36ª vara do trabalho de Belo Horizonte. Contingências Fiscais Em 31 de dezembro de 2007, éramos parte em aproximadamente 145 processos judiciais fiscais, cujo valor total era de aproximadamente R$262,1 milhões em 31 de dezembro de 2007, além de procedimentos administrativos fiscais envolvendo a cobrança de ISSQN, COFINS e IR cujo valor envolvido somava cerca de R$527,8 milhões na mesma data. A fim de fazer face a eventuais perdas incorridas em referidos processos em decorrência de decisões desfavoráveis, e considerando os processos avaliados como de perda provável, tínhamos provisionado, em 31 de dezembro de 2007, o valor total aproximado de R$5,6 milhões. Não possuímos quaisquer valores depositados em juízo. Somos parte em diversas execuções fiscais que versam sobre a cobrança de ISSQN, movidas pelo Município de Belo Horizonte e pelo Município de Divinópolis. Em tais ações sustentamos, em síntese, que nossas atividades não se configuram como fato gerador desse imposto, tendo em vista que o serviço prestado por nós não está previsto nas regras aplicáveis ao caso. Estas ações foram propostas a partir de 1997 e o seu valor era de R$221,9 milhões em 31 de dezembro de Embargamos todas essas execuções, por meio de recurso judicial próprio, tendo logrado êxito em todos os casos, em primeiro e segundo graus de jurisdição. Na maioria dos casos, essas ações aguardam julgamento pelo Superior Tribunal de Justiça e pelo Supremo Tribunal Federal. Acreditamos que a possibilidade de perda dessas ações é remota. Como garantia de algumas dessas ações, 25/07/ :11:59 Pág: 219

220 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA todos os ativos que compõem o sistema de tratamento de água Rio Manso foram penhorados. No entanto, em abril de 2004, uma renegociação de débitos entre nós e o Município de Belo Horizonte previu a celebração de um encontro de contas, o qual contemplará, dentre outros, a quitação do passivo tributário em questão. No entanto, a baixa das referidas ações ainda não foi realizada. Possuímos ainda um débito de ISSQN em aberto com o Município de Belo Horizonte, cujo valor em 31 de dezembro de 2007 era de R$511,8 milhões, proveniente de cobrança administrativa do referido imposto. As cobranças referentes aos valores acima foram objeto de recursos administrativos. Dentre outras, alegou-se como tese de defesa que essa cobrança é indevida, (i) por não haver fato gerador nas operações fiscalizadas, conforme mencionado acima e (ii) por haver uma isenção tributária concedida por Convênio aprovado pela Resolução nº 265/1973 da Câmara Municipal de Belo Horizonte. Consideramos que a possibilidade de perda envolvida nesses processos é remota. Esse débito deverá ser incluído no encontro de contas a ser celebrado entre nós e o Município de Belo Horizonte, conforme mencionado acima. Somos parte em algumas demandas judiciais contra a Secretaria da Receita Federal do Brasil, por meio das quais pretendemos afastar a cobrança das contribuições do PASEP e da COFINS incidentes sobre as receitas financeiras provenientes de variações cambiais. O valor envolvido nesses processos, em 31 de dezembro de 2007, era de R$23,8 milhões, não tendo sido feito provisionamento para uma eventual perda destes processos. Em recente julgamento pelo Supremo Tribunal Federal, foi decidido que a majoração da base de cálculo do PIS/PASEP e da COFINS, introduzida pela Lei nº 9.718/98, é inconstitucional. Entendemos que a probabilidade de perda dessas demandas é possível. Na esfera administrativa, nossos recursos foram indeferidos. Entretanto, em fevereiro e dezembro de 2006 foram ajuizadas ações com base no julgamento do Supremo Tribunal Federal que reconheceu a inconstitucionalidade, sendo que em tais ações já foram deferidas antecipadamente as tutelas pretendidas por nós. Contudo, na ação que versa sobre a incidência de PIS/PASEP em variações cambiais, o Juízo Federal acatou a tese fazendária de coisa julgada, extinguindo o feito sem julgamento de mérito. Recorremos da decisão, defendendo o posicionamento de inocorrência de coisa julgada. O processo que trata da COFINS encontra-se em fase de julgamento pelo juízo federal de 1ª instância. Em 2001, adquirimos de terceiros, com deságio de 15,0%, o valor de R$65,8 milhões em créditos-prêmio de IPI, os quais foram utilizados para compensação de débitos tributários próprios. Esse montante corresponde, em 31 de dezembro de 2007, ao montante de R$139,6 milhões, se acrescido de multa moratória e atualizado pela SELIC (R$137,9 milhões em 30 de setembro de 2007). Os mencionados créditos foram adquiridos com base em liminares proferidas em ações judiciais propostas pelas empresas cedentes dos créditos. Apesar de a Secretaria da Receita Federal ter emitido os correspondentes documentos comprobatórios do 25/07/ :11:59 Pág: 220

221 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA pedido de compensação, o fisco tem entendido em diversas situações que os créditos adquiridos não são passíveis de compensação, seja em razão de sua origem (créditos cedidos por terceiros), seja em razão de sua natureza (crédito-prêmio de IPI), seja em razão da provisoriedade da cessão (ainda não há ações dessa natureza transitadas em julgado). O Superior Tribunal de Justiça vinha reconhecendo, até recentemente, o direito do créditoprêmio de IPI. Contudo, houve recente modificação da jurisprudência do Superior Tribunal de Justiça, tendo este Tribunal concluído pela tese de que, por se tratar de incentivo de natureza setorial, o termo de sua vigência teria ocorrido em 05 de outubro de Entendemos que a matéria depende de julgamento definitivo pelo Pleno do Supremo Tribunal Federal, órgão cuja competência ainda não foi desafiada sobre o assunto. Nossos consultores externos classificam a possibilidade de perda envolvendo esse assunto como sendo maior do que a de êxito, diante do cenário jurisprudencial atual. Por outro lado, julgamos que existem bons fundamentos jurídicos para sustentar que parte das compensações foi tacitamente homologadas. Assim, há sólidos argumentos para se afirmar a extinção dessas obrigações junto à Receita Federal, em relação aos processos nos quais tenha decorrido mais de cinco anos entre a data da declaração da compensação e qualquer notificação da Receita Federal tendente a infirmar a compensação realizada. Nossos consultores externos, no que diz respeito a homologação das compensações pleiteadas há mais de cinco anos, sem que tenha havido notificação da Receita Federal tendente a infirmar as compensações pleiteadas, estimam como possíveis as chances de perda nessa parte da contingência. O valor provisionado para essa contingência, conforme cálculos elaborados pela Companhia, em 31 de dezembro de 2007, corresponde a aproximadamente R$64,6 milhões, acrescido de multa moratória e taxa SELIC, excluindo-se os créditos tributários que teriam sido compensados há mais de cinco anos sem que tenha havido homologação ou rejeição expressa por parte da Receita Federal. Contingências de Natureza Cível e Ambiental Em 31 de dezembro de 2007, éramos parte em ações de natureza cível e ambiental cujo valor, em 31 de dezembro de 2007, era de aproximadamente R$2.148,0 milhões. O provisionamento para essas ações, na mesma data, era de R$4,8 milhões, referentes a ações cuja perda consideramos provável. As principais ações de natureza cível e ambiental em que somos ré estão descritas abaixo: Somos demandados em duas ações populares cujos valores eram de R$1.129,0 milhões em 31 de dezembro de 2007, ou seja, aproximadamente 52,6% do valor total das ações de natureza cível e ambiental. O valor dado às causas não representa o conteúdo econômico das referidas ações, que têm como objeto a anulação do contrato de concessão do Município de Ribeirão das Neves, a reparação por supostos danos ambientais causados no referido Município e a execução de obras na mesma cidade. Ademais, os valores conferidos 25/07/ :11:59 Pág: 221

222 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA às causas, de mais de R$500,0 milhões cada, são objeto de impugnação judicial por nós. Entendemos, ainda, que tais ações são classificadas com grau de risco remoto. Somos demandados em aproximadamente 554 demandas judiciais que tramitam em juizados de pequenas causas, cujo valor patrimonial não excede, individualmente, a 40 salários mínimos. Essas ações envolviam, em 31 de dezembro de 2007, o valor total de aproximadamente R$2,1 milhões e versam sobre matérias variadas, tais como: revisão de consumo, anulação de cobrança de débito e multa, parcelamento de débito, restituição de valores, restabelecimento de fornecimento e indenizações. A maior parte dessas ações tem por desfecho a extinção do processo, mediante celebração de acordo. Baseado em nosso histórico de perdas em ações dessa natureza, não há provisionamento para as mesmas. Somos demandados também em diversas ações judiciais de natureza cível que podem ser divididas, em razão de sua relevância, em ações individuais, ações de indenização por desapropriação indireta e ações coletivas, as quais se encontram descritas abaixo: Ações Individuais Somos parte em um número significativo de ações individuais indenizatórias em razão de desligamento de fornecimento de água, acidente de trabalho e danos causados por obras. Tais ações foram propostas no curso normal de nossos negócios e envolvem danos morais e materiais, tais como indenizações por danos a imóveis e automóveis, acidentes causados durante a exploração de nossas atividades, dentre outras matérias. Não acreditamos que tais ações judiciais causarão, isoladamente ou em conjunto, efeito material adverso sobre nossos negócios, resultados operacionais, condição financeira ou perspectivas. O valor dessas contingências, em 31 de dezembro de 2007, era de R$25,3 milhões. Ações de Desapropriação Somos autores em 260 processos de desapropriação de imóveis particulares para a instalação de adutoras de água, redes de coleta de esgotos, construção, ampliação/expansão ou melhoria dos sistemas operados por nós. Estes processos representavam, em 31 de dezembro de 2007, aproximadamente R$27,6 milhões. Desse total, R$7,6 milhões se encontram depositados em juízo, sendo que os R$20,0 milhões restantes aguardam o julgamento das ações para serem pagos. Em regra, buscamos o entendimento direto com os proprietários visando a aquisição dessas áreas. Inviabilizando-se o acordo, são ajuizadas ações expropriatórias, que estabelecem a indenização aos proprietários, com base em pesquisa de mercado. Nos termos da legislação brasileira, e, ainda de alguns dos Contratos de Concessão celebrados, o Estado de Minas Gerais ou os respectivos municípios assumiram o ônus de proceder à desapropriação dos 25/07/ :11:59 Pág: 222

223 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA bens particulares na medida exigida para a construção, desenvolvimento de partes dos sistemas de água e esgotos operados por nós. Do total acima apresentado, existem 84 ações judiciais, em curso na Comarca do Município de Betim, relativas à desapropriação de lotes para proteção dos mananciais do sistema Várzea das Flores. Em relação a tais processos, os quais aguardam a elaboração de laudo pericial, estima-se um gasto total em indenizações de R$15,0 milhões, em 31 de dezembro de Tendo em vista que os bens desapropriados se tornam ativos de nossa Companhia, não realizamos qualquer provisão com relação a essas demandas. Ações Coletivas Em 31 de dezembro de 2007, éramos parte em ações civis públicas e populares que contestam nossa atividade de arrecadar, para determinados municípios do Estado de Minas Gerais, juntamente com nossas contas de água, a taxa de esgoto municipal devida pela população aos respectivos municípios. Tendo em vista que não somos concessionária de serviços de esgoto em certos municípios do Estado, celebramos com estes municípios convênios, que têm por objeto a arrecadação da taxa em questão por nós. Por meio das referidas ações, pleiteia-se a nulidade desses convênios, sendo que a Justiça tem entendido por essa nulidade. As decisões das ações ainda não transitaram em julgado, mas não representam perda para nós visto que, nesses casos, não somos concessionária dos serviços. Dessa forma, não há provisionamento para essas ações. Somos parte, ainda, em ações civis públicas e ações populares que pleiteiam a anulação, suspensão ou impugnação de 12 de nossos Contratos de Concessão, contratos esses firmados com municípios de Almenara, Caratinga, Campina Verde, Cataguases, Divinópolis, Frutal, Lavras, Leopoldina, Nanuque, Ribeirão das Neves, São Gotardo e Três Corações. Ademais, nós, o Município de Belo Horizonte e a SUDECAP somos demandados em uma ação popular que pede a declaração de invalidade do Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte celebrado entre as partes. Tal ação está em fase de julgamento, sendo que já apresentamos razões finais pleiteando a extinção do processo em razão do não cabimento da ação popular e, no mérito, a improcedência do pedido em razão da legalidade do convênio celebrado entre as partes acima indicadas. Em 31 de dezembro de 2007, não havia decisão proferida em nenhuma dessas ações e, com exceção de Caratinga, cujo valor dado à ação pelo autor é de R$200,00, não havíamos constituído provisões para referidas ações, uma vez que consideramos, com base nos critérios descritos acima, nossa possibilidade de perda como remota em algumas ações e possível em outras. Ressalte-se ainda a existência de precedente favorável à Companhia proferido pelo Tribunal de Justiça do Estado de Minas Gerais, sobre caso análogo, bem como pareceres de renomados juristas sobre o assunto também favoráveis ao nosso posicionamento, ou seja, à legalidade dos Contratos de Concessão celebrados e do 25/07/ :11:59 Pág: 223

224 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Convênio de Cooperação com o Município de Belo Horizonte. De todo modo, uma sentença desfavorável em qualquer dessas ações pode afetar adversamente nossos negócios e condição financeira, uma vez que implicaria a perda de nossas Concessões. Somos parte ainda em uma ação de execução por quantia certa e de obrigação de fazer, decorrente das obrigações ajustadas em Termo de Ajustamento de Conduta celebrado com o Ministério Público Estadual no Município de Betim, cujo valor, em 31 de dezembro de 2007, era de R$31,9 milhões. Opusemos embargos à execução, com vistas a provar que as obras, objeto do referido instrumento, foram executadas de forma a atender o aumento populacional desordenado no município, bem como que a realização das obras de infraestrutura, que não foram por nós executadas, são de responsabilidade do município. Referido processo está em fase de realização de perícia judicial para comprovação das alegações. Consideramos a chance de perda nessa ação como possível, razão pela qual não foi constituído provisionamento para essa ação. Em 2003, o Ministério Público do Estado de Minas Gerais ajuizou ação civil pública questionando o reajuste tarifário realizado em 2003 para o Município de Belo Horizonte. A ação questiona o fato de o reajuste tarifário realizado em 2003 para o Município de Belo Horizonte ter sido aplicado sobre as contas emitidas a partir do reajuste tarifário e não sobre o período de consumo e propõe a impugnação do mesmo. A decisão final ampara parcialmente o pedido inicial, condenando-nos a restituir aos consumidores a parcela paga referente ao período de consumo anterior à data de vigência do reajuste. O valor está em fase de liquidação de sentença, e está estimado, em 31 de dezembro de 2007, em R$2,5 milhões, integralmente provisionado. Ações Ambientais Somos parte em diversas ações civis públicas e ações populares envolvendo questões ambientais, em decorrência do curso normal de nossas atividades. Essas demandas judiciais são, em grande parte, relacionadas à recuperação de supostos danos ambientais, construção de ETEs e investimentos em preservação do meio ambiente. Apesar da maioria dessas ações não possuírem valores de causa expressivos, podemos ser obrigados a investir valores significativos e/ou nos abstermos de algumas de nossas de práticas relacionadas aos nossos negócios. Duas das ações populares de natureza ambiental de que somos parte possuem valores de causa relevantes, representando R$54,3 milhões e R$56,0 milhões, respectivamente, em 31 de dezembro de Estas ações populares possuem como objeto, respectivamente, a reparação de danos causados pelo despejo de dejetos no Rio São Francisco e a construção de ETE no Município de Montes Claros. Não houve decisão judicial em nenhuma dessas 25/07/ :11:59 Pág: 224

225 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA duas ações. De acordo com nossas estimativas, nossas possibilidades de perda para estas ações são, respectivamente, possível e remota. Termos de Ajustamento de Conduta - TACs Firmamos diversos TACs com o Ministério Público do Estado de Minas Gerais versando sobre questões ambientais, decorrentes de investigações cíveis e administrativas. Firmamos ainda um TAC no curso de uma ação civil pública proposta pelo Ministério Público, que prevê a execução do sistema completo de esgotamento sanitário no Município de Paracatu, bem como uma indenização civil no valor de R$100,0 mil. As obrigações decorrentes desses TACs correspondem, na maioria dos casos, à realização de obras para a instalação ou melhoria de redes de saneamento básico e a construção de estações de tratamento de esgotos, para que o esgoto coletado não seja descartado diretamente em cursos d água sem tratamento (rios, córregos, etc.). Os investimentos necessários para o cumprimento dos TACs dos quais somos parte são incluídos em nosso programa de investimentos. Contratos Operacionais Relevantes Apresentamos abaixo um resumo dos principais contratos nos quais figurávamos como parte em 31 de dezembro de Contratos de Fornecimento Segue abaixo um breve resumo dos principais contratos de fornecimento de energia elétrica, bens, serviços ou obras, nos quais figurávamos como parte em 31 de dezembro de Além dos contratos abaixo mencionados, somos também parte em outros contratos de fornecimento celebrados no curso normal de nossos negócios, cujos montantes envolvidos não são considerados relevantes. Contratos de Fornecimento de Energia Elétrica. Celebramos mais de 340 de contratos com as concessionárias de distribuição de energia elétrica. Dentre esses, os três maiores foram celebrados com a CEMIG. Referidos contratos regulam o fornecimento de energia elétrica necessária ao funcionamento de nossas instalações elétricas industriais nos sistemas de produção de água tratada do Rio das Velhas, Rio Manso e Várzea das Flores, nas localidades de Nova Lima, Brumadinho e Betim. No mês de dezembro de 2007, pagamos a concessionárias de distribuição de energia elétrica faturas no montante de R$18,5 milhões, dos quais R$17,8 milhões foram pagos à CEMIG, incluindo os R$4,1 milhões das três unidades com maiores contratos de fornecimento. 25/07/ :11:59 Pág: 225

226 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Contratos de Fornecimento de Materiais. Em 2006 e 2007, celebramos, com a Saint Gobain Canalização S.A., um total de nove contratos de fornecimento de materiais (tubos e conexões de ferro fundido) para sistemas de água e esgoto, no valor total de aproximadamente R$14,5 milhões. Em 2007, celebramos também, com a Elster Medição de Água S/A, Lao Indústria Ltda e Actaris Ltda, um total de 5 contratos para fornecimento de kits para hidrômetro, no valor total de aproximadamente R$9,3 milhões. Tais contratos foram celebrados com dispensa de licitação, nos termos do artigo 25, inciso I, da Lei de Licitações, segundo o qual não é necessária a licitação quando houver inviabilidade de competição para aquisição de materiais, equipamentos, ou gêneros que só possam ser fornecidos por produtor, empresa ou representante comercial exclusivo, vedada preferência de marca. Os contratos são celebrados a medida em que necessitamos dos materiais. Referidos contratos terminam com a efetuação dos respectivos pagamentos. Contratos de Fornecimento de Produtos Químicos. Em 2007, celebramos, com as Indústrias Químicas Cataguases Ltda., sete contratos de fornecimento de produtos químicos, no valor total de aproximadamente R$17,8 milhões. Esses contratos foram celebrados em decorrência da licitação na modalidade de pregão presencial. Referidos contratos terminam com a efetuação dos respectivos pagamentos e a entrega do material adquirido (que deve ocorrer em até 360 dias contados da data da assinatura do contrato). Os pagamentos referentes a estes contratos serão realizados após 30 dias do recebimento da nota fiscal/fatura relativa à aceitação de cada entrega efetivada dos produtos, além de algumas outras condições. Referidos contratos têm prazo de 360 dias e o fornecimento dos materiais será feito por nossa solicitação, de acordo com nossas necessidades. Todos os contratos são garantidos por caução no montante de 5,0% do seu valor, representada por (i) moeda corrente ou títulos da dívida pública; ou (ii) seguro garantia; ou (iii) fiança bancária. Contratos de Prestação de Serviços Como parte integrante de nosso plano estratégico, assinamos, em 22 de setembro de 2005, contrato para implantação de um sistema integrado de gestão empresarial por meio da utilização do software de gestão fornecido pelo Consórcio Aliança SAP / Accenture / Newcom (formado pela SAP Brasil Ltda., que é a líder, Accenture do Brasil Ltda. e Newcom Negócios e Soluções de TI Ltda.) o qual inclui tanto o software núcleo, quanto softwares adicionais, bem como serviços de implementação, instalação, análise e adequação de processos, gestão de mudança organizacional, ajustes e adequação dos programas já existentes, além de manutenção e garantia. O contrato tem vigência de 42 meses dos quais 18 serão utilizados para a consultoria e implementação do sistema. O valor total pago por nós com relação a este projeto, até 31 de dezembro de 2007, foi de aproximadamente R$41,2 milhões, pagos mediante apresentação das notas fiscais 25/07/ :11:59 Pág: 226

227 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA correspondentes aos serviços efetivamente prestados. O sistema entrou em operação em outubro de Celebramos com o Consórcio Orteng/Telvent, constituído pelas empresas Orteng Equipamentos e Sistemas Ltda. e Telvent Ltda., em 24 de novembro de 2005, um contrato que tem por objeto a implantação do sistema de automação da distribuição de água tratada (3T + 3Td) e do sistema de geoprocessamento (GIS) da região metropolitana de Belo Horizonte, com fornecimento total de serviços, equipamentos, materiais acessórios e insumos. O prazo para a execução dos serviços é 30 de setembro de 2008 e o valor total a ser pago pelos serviços é R$28,1 milhões. Contratos de Empreitada Atualmente encontram-se vigentes diversos contratos para a execução de obras, em particular, ampliação, melhorias e implementação de sistemas de abastecimento de água e de sistemas de esgoto, nos quais somos parte, no valor total aproximado de R$726,9 milhões. Além disso, somos parte em contratos de prestação de serviços de engenharia, cujo objeto é a elaboração de estudos e projetos de engenharia para implantação, ampliação e melhoria dos sistemas de esgotamento sanitário ou de abastecimento de água para as cidades atendidas e novas concessões. Segue abaixo um breve resumo dos principais contratos de empreitada de que éramos parte em 31 de dezembro de Os preços dos contratos abaixo serão reajustados anualmente com utilização de fórmula que considera as colunas 1, 2 e 13 da Conjuntura Econômica da FGV, sendo os pagamentos realizados mensalmente. Ademais, todos prevêem hipóteses de rescisão usuais. Contrato com o Consórcio Comim/Convap, constituído pelas empresas Comim Construtora Ltda. e Convap Engenharia e Construções Ltda., celebrado em 21 de dezembro de 2005, no valor global de R$50,0 milhões, cujo objeto é a execução e o fornecimento parcial de materiais das obras e serviços de ampliação do Sistema Paraopeba reservação e transporte (adutoras) na região metropolitana de Belo Horizonte. O prazo de vigência do contrato expira em 06 de junho de Contrato com a Construtora Andrade Gutierrez S.A., celebrado em 22 de maio de 2006, no valor global de R$73,3 milhões, cujo objeto é a execução e o fornecimento total de materiais das obras civis, mecânicas e elétricas de otimização, melhorias e reformas da Estação de Tratamento de Água (ETA), Unidade de Tratamento de Rejeitos Operacionais (UTR) e Estação Elevatória do Baixo Recalque do sistema produtor do Rio das Velhas, integrante do sistema de 25/07/ :11:59 Pág: 227

228 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA abastecimento de água da região metropolitana de Belo Horizonte. O contrato tem vigência até 07 de janeiro de Contrato com a Construtora Andrade Gutierrez S.A., celebrado em 22 de maio de 2006, no valor global de R$64,2 milhões, cujo objeto é a execução e o fornecimento total de materiais das obras civis, mecânicas e elétricas de otimização, melhorias e reformas da Estação Elevatória do Alto Recalque, construção da quarta linha da adutora de recalque e construção dos reservatórios para melhoria da eficiência do consumo de energia elétrica do sistema produtor do Rio das Velhas, integrante do sistema de abastecimento de água da região metropolitana de Belo Horizonte. O prazo final de vigência do contrato é 07 de março de Contrato com a Stemag Engenharia e Construções Ltda., celebrado em 05 de junho de 2006, no valor global de R$25,0 milhões, cujo objeto é a execução e o fornecimento total de materiais das obras e serviços de implantação e ampliação do sistema de abastecimento de água e de esgotamento sanitário em diversas localidades do Estado de Minas Gerais, situadas nas Bacias do Jequitinhonha, Mucuri e São Mateus. O prazo máximo para execução das obras é maio de Contrato com a Global Engenharia Ltda., celebrado em 24 de julho de 2006, no valor global de R$10,8 milhões, cujo objeto é o fornecimento parcial de materiais das obras e serviços de ampliação do sistema de abastecimento de água da cidade de Patos de Minas. O prazo máximo para a execução das obras é julho de Contratos com a Passarelli Ltda., celebrados em 30 de agosto de 2006, 30 de outubro de 2007 e 14 de novembro de 2007, nos valores globais de R$19,7 milhões, R$8,1 milhões e R$65,8 milhões, respectivamente. O objeto destes contratos é a execução e o fornecimento parcial de materiais, das obras e serviços de implantação dos interceptores do Ribeirão Isidoro, de implantação da ETE em São José da Lapa e do sistema integrado de abastecimento de água, na região metropolitana de Belo Horizonte. O prazo final para execução da primeira das obras é em 03 de julho de Contrato com a Construtora Emccamp Ltda., celebrado em 8 de novembro de 2007, no valor global de R$21,8 milhões, cujo objeto é a execução, com fornecimento parcial de materiais, das obras e serviços de ampliação do sistema de esgotamento sanitário, 2ª etapa, da cidade de Itajubá. O prazo máximo para execução e entrega das obras e serviços não poderá exceder a 34 meses da data fixada na primeira ordem de serviço. 25/07/ :11:59 Pág: 228

229 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Contrato com o Consórcio BBL Engenharia/Comim, constituído pelas empresas Comim Construtora Ltda. e BBL Engenharia, Construção e comércio Ltda., celebrado em 30 de novembro de 2007, no valor global de R$8,2 milhões, cujo objeto é a execução, com fornecimento de materiais e equipamentos, das obras e serviços referentes ao Projeto Controle de Perdas e Pesquisa de Fugas, no Sistema Vargem das Flores, como parte do Programa de Redução de Perdas de Água no nosso sistema de distribuição, na região metropolitana de Belo Horizonte. O prazo máximo para execução e entrega das obras e serviços não poderá exceder a 540 dias, contados a partir da data fixada na primeira ordem de serviço. Contrato com a Stemag Engenharia e Construções Ltda., celebrado em 26 de outubro de 2006, no valor global de R$17,6 milhões, cujo objeto é a execução e o fornecimento parcial de materiais, das obras e serviços de ampliação da 2ª etapa do sistema de esgotamento sanitário da cidade de Itajubá. O prazo máximo para execução das obras é agosto de Contrato com a Global Engenharia Ltda., celebrado em 20 de dezembro de 2006, no valor global de R$26,2 milhões, cujo objeto é o fornecimento parcial de materiais das obras e serviços de implantação do sistema de esgotamento sanitário, 1ª e 2ª etapas, da cidade de Alfenas. O prazo máximo para a execução das obras é dezembro de Contrato com a SONEL - Sociedade Nacional de Eletricidade e Hidráulica Ltda., celebrado em 09 de março de 2007, no valor global de R$20,3 milhões, cujo objeto é a execução e o fornecimento parcial de materiais, das obras e serviços de ampliação, implantação da rede coletora, elevatórias, linhas de recalques, extravasores, estação de tratamento de esgoto, ligações prediais e canalização das vias de acesso do Córrego Passaginha, na cidade de Curvelo. O prazo máximo para execução das obras é setembro de Fluxo de Caixa Nosso fluxo de caixa decorre substancialmente de nossas operações, podendo variar de período a período conforme a flutuação de nossas tarifas, dos nossos custos e do consumo de nossos serviços. De acordo com o regime legal para reajuste de tarifas, normalmente recuperamos parte do aumento de nossos custos em um determinado período por meio de aumento de nossas tarifas no período seguinte. 25/07/ :11:59 Pág: 229

230 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Geralmente, usamos o caixa proveniente de nossas operações para financiar nossas atividades operacionais, pagamento de imposto de renda, contribuições, serviço de dívida e parte de nossos investimentos, sendo os empréstimos de longo prazo utilizados para financiar nosso programa de investimentos. Atividades Operacionais Os recursos provenientes de nossas atividades operacionais são, e nós antecipamos que continuarão a ser, nossa maior fonte de liquidez e de capital nos próximos anos e períodos financeiros. Os recursos gerados por nossas atividades operacionais, conforme ajustes aumentaram 16,3%, sendo de R$763,0 milhões no exercício encerrado em 31 de dezembro de 2007, contra R$656,2 milhões no mesmo período de 2006, devido, principalmente, ao reajuste tarifário do período. Comparando os exercícios encerrados em 2006 e 2005, houve um aumento de 11,9% nos recursos gerados por nossas operações, de R$656,2 milhões em 2006 contra R$586,5 milhões em O aumento de R$69,8 milhões resulta do reajuste tarifário do período. 25/07/ :11:59 Pág: 230

231 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Exercício encerrado em 31 de Variações EBITDA dezembro de x x 2005 (R$ milhões) (%) (%) Lucro Líquido 1 329,3 356,4 288,6-7,6 23,5 Provisão IR e Contribuição Social 142,0 142,0 65,9 0,0 n.m. Resultado não Operacional 0,0 0,8 1,4 n.m. -42,9 Amortização e Depreciação 222,3 199,4 210,7 11,5-5,4 Participação dos Empregados no Lucro 20,8 23,9 19,5-13,0 22,6 Resultado Financeiro (48,4) (66,3) 0,4-27,0 n.m. EBITDA 2 666,1 656,2 586,5 1,5 11,9 Margem EBITDA 3 35,1% 38,3% 38,9% -3,2 p.p. -0,6 p.p. Itens não recorrentes: Provisão tributária referente a créditos de IPI 4 64,6 0,0 0,0 - - Provisão tributária referente a PIS/PASEP e COFINS 5 32,3-0,0 0,0 - EBITDA Ajustado 6 763,0 656,2 586,5 16,37 11,9 Margem EBITDA Ajustada 7 40,2% 38,3% 38,9% 1,9 p.p. -0,6 p.p. (1) Conforme explicado na nota explicativa n.º 27 de nossas demonstrações financeiras consolidadas referentes ao exercício encerrado em 31 de dezembro de 2007, procedemos a ajustes relacionados ao nosso plano de previdência complementar de forma a uniformizar o reconhecimento dos ganhos e perdas autuariais relacionadas a este. Em razão desses ajustes, o lucro líquido do exercício de 2006 está a maior em R$33,2 milhões. (2) O EBITDA, conforme calculado por nós, é igual ao lucro (prejuízo) líquido antes do imposto de renda e contribuição social, das despesas financeiras líquidas, do resultado não operacional, das despesas de depreciação e amortização e da participação dos empregados nos lucros. Em razão de não serem consideradas, para o seu cálculo, as despesas e receitas com juros (financeiras), o imposto de renda e a contribuição social, o resultado não operacional, a participação dos empregados nos lucros e a depreciação e amortização, o EBITDA funciona como um indicador de nosso desempenho econômico geral, que não é afetado por flutuações nas taxas de juros, alterações da carga tributária do imposto de renda e da contribuição social ou dos níveis de depreciação e amortização. Conseqüentemente, acreditamos que o EBITDA funciona como uma ferramenta significativa para comparar, periodicamente, nosso desempenho operacional, bem como para embasar determinadas decisões de natureza administrativa. Acreditamos que o EBITDA permite uma melhor compreensão não só sobre o nosso desempenho financeiro, como também sobre a nossa capacidade de cumprir com nossas obrigações passivas e de obter recursos para nossas despesas de capital e para nosso capital de giro. O EBITDA, no entanto, apresenta limitações que prejudicam a sua utilização como medida de nossa lucratividade, em razão de não considerar determinados custos decorrentes de nossos negócios, que poderiam afetar, de maneira significativa, os nossos lucros, tais como despesas financeiras, tributos, depreciação, despesas de capital e outros encargos relacionados. (3) A Margem EBITDA é calculada com base na receita líquida de serviços, que corresponde à receita operacional líquida acrescida de outras receitas operacionais, sendo essas outras receitas operacionais correspondentes a R$30,8 milhões em 2005, R$31,5 milhões em 2006 e R$33,6 milhões em (4) Relacionada à aquisição, em 2001, do montante de R$65,8 milhões em créditos-prêmio de IPI de terceiros, com deságio de 15,0%, os quais foram utilizados para compensação de débitos tributários próprios. (5) Corresponde à provisão de R$40,2 milhões constituída no exercício encerrado em 31 de dezembro de 2007, em face da metodologia adotada pela Companhia para cálculo da parcela do crédito presumido da COFINS e do PIS/PASEP, baseada na opinião de nossos consultores legais internos quanto à interpretação das normas legais que disciplinam o assunto, que se encontrava em processo de revisão. Conforme descrito na nota explicativa nº 17 às demonstrações financeiras, foi concluído estudo conduzido por consultor externo independente, que culminou com a revisão da estimativa da base de cálculo dos referidos tributos. Da presente provisão foram deduzidos R$7,9 milhões correspondentes à parcela recorrente da provisão. (6) EBITDA Ajustado, conforme calculado por nós, é o EBITDA adicionado das despesas não recorrentes relacionadas, principalmente, a provisões para perdas potenciais em passivos contingentes. O EBITDA Ajustado não é linha de demonstrações financeiras pelas Práticas Contábeis Adotadas no Brasil e não representa o fluxo de caixa para os períodos apresentados. O EBITDA Ajustado não tem significado padronizado e nossa definição de EBITDA Ajustado pode não ser comparável à utilizada por outras companhias. (7) A Margem EBITDA Ajustada corresponde à Margem EBITDA calculada com base no EBITDA Ajustado. Em 31 de dezembro de 2007, tínhamos R$113,6 milhões de contas a receber vencidas, sendo R$90,4 milhões devidos por clientes privados e R$23,2 milhões por clientes do setor público. Em 31 de dezembro de 2006, possuíamos R$88,8 milhões de contas a receber vencidas, sendo R$61,7 milhões devidos por clientes privados e R$27,1 milhões por clientes do setor público. Em 31 de dezembro de 2005 e 2004, tínhamos contas a receber vencidas, respectivamente, no valor total de R$88,3 milhões e R$79,9 milhões. Os valores devidos pelo setor público eram de R$39,0 milhões e R$40,4 milhões, em 31 de dezembro de 2005 e 2004, respectivamente. 25/07/ :11:59 Pág: 231

232 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Em abril de 2004, foi assinado um aditivo ao Convênio de Cooperação que assegura à Companhia a continuidade da prestação dos serviços de abastecimento de água e esgotamento sanitário em Belo Horizonte. Por meio do referido aditivo, restou acordado, dentre outras provisões contratuais, que o débito do Município perante a Companhia, no valor total de aproximadamente R$70,7 milhões, referente ao período encerrado em novembro de 2002, seria pago em 335 parcelas iguais, mensais e sucessivas, a partir de janeiro de 2005, acrescidas de juros de 0,5% ao mês, calculados a partir de novembro de Com relação às dívidas do setor público, a medida de cobrança adotada, normalmente, é a negociação, que pode resultar no parcelamento da dívida ou na celebração de convênios para a prestação de serviços, visando a realização de futuro encontro de contas. A parcela das contas a receber vencidas relativa a dívidas de clientes privados era de R$90,4 milhões e R$61,7 milhões, em 31 de dezembro de 2007 e 31 de dezembro de 2006, respectivamente. Os valores devidos pelos clientes privados eram de R$58,3 milhões em 31 de dezembro de Nossa política de cobrança de faturas vencidas por parte do setor privado envolve diversos instrumentos que são aplicados de forma sistemática e sucessiva, iniciando-se com o aviso de débito, seguindo-se a suspensão do fornecimento de água, o tamponamento e a cobrança judicial. Atividades de Financiamento O saldo devedor de recursos de financiamento de investimento aumentou 41,2%, passando de R$1.033,6 milhões em 31 de dezembro de 2006 para R$1.459,1 milhões em 31 de dezembro de Isso ocorreu, principalmente, devido aos desembolsos em contratos de financiamento com a CEF/FGTS, que totalizaram R$203,3 milhões em 2007, e com o BNDES, em contratos de debêntures (1ª e 3ª emissões) celebrados em junho de 2004 e dezembro de 2007, respectivamente, cujos desembolsos atingiram R$219,6 milhões em Deve ser ressaltado o desembolso de R$141,0 milhões, em decorrência da 2ª emissão de debêntures (conversíveis em ações), conforme contrato celebrado em 16 de julho de 2007 com o BNDES. O saldo da dívida foi reduzido em R$130,7 milhões em 2007, decorrente de amortizações realizadas no período. Os financiamentos acima descritos são destinados a projetos de ampliação e modernização de sistemas de abastecimento de água e de esgotamento sanitário e desenvolvimento institucional. 25/07/ :11:59 Pág: 232

233 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Em 2007, as contratações de financiamentos junto ao FGTS somaram R$180,7 milhões. Já de 2005 para 2006, houve um aumento de R$284,6 milhões dos recursos de financiamento, por contratações de recursos do FGTS, com o objetivo principal de financiar a expansão de nossas atividades de saneamento básico. Ainda em 2006, concluímos nossa oferta pública inicial de ações em março, resultando na captação de recursos de aproximadamente R$813,5 milhões. O endividamento em moeda nacional em relação ao endividamento total, passou de 88,73%, em 31 de dezembro de 2006, para 94,48%, em 31 de dezembro de Endividamento Os saldos devedores de recursos de financiamento aumentaram 41,1%, passando de R$1.033,6 milhões em 31 de dezembro de 2006 para R$1.459,1 milhões em 31 de dezembro de 2007, devido, principalmente, a novos desembolsos em contratos de financiamento com a CEF e ao repasse de parte dos recursos do contrato celebrado com o BNDES, para emissão de debêntures, assinado em junho de 2004, no valor de R$300,0 milhões, em 12 séries, no valor de R$25,0 milhões cada, ambos destinados ao financiamento de projetos de ampliação e modernização de sistemas de abastecimento de água e de esgotamento sanitário. De 2005 para 2006, houve um aumento de R$284,6 milhões dos recursos de financiamento que resultou dos ingressos de recursos, principalmente, de emissão de debêntures e desembolsos em contratos de financiamento com a CEF, Unibanco, Bradesco e Itaú BBA, com o objetivo principal de financiar a expansão de nossas atividades de saneamento básico, e de 2004 para 2005, houve um aumento de R$103,8 milhões de recursos de financiamento. Ainda em 2006, concluímos nossa oferta pública inicial de ações em março, resultando na captação de recursos de aproximadamente R$813,5 milhões. Em 31 de dezembro de 2007 e 31 de dezembro de 2006, aproximadamente 94,5% e 88,7% de nosso endividamento total era denominado em Real, respectivamente, sendo que nosso endividamento denominado em Dólar apresentava perfil de amortização de longo prazo. Capacidade de pagamento A nossa geração de caixa, ou EBITDA, no exercício social encerrado em 2006 foi de R$656,2 milhões e o nosso serviço da dívida, considerando-se pagamento de juros, amortizações e comissões, foi de R$167,3 milhões. Dessa forma, nosso EBITDA de 2006 foi 3,9 vezes o serviço da dívida. 25/07/ :11:59 Pág: 233

234 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA No exercício social encerrado em 2007, nosso EBITDA Ajustado foi de R$763,0 milhões e o nosso serviço da dívida, considerando-se pagamento de juros, amortizações e comissões, foi de R$270,4 milhões. Dessa forma, nosso EBITDA Ajustado foi 2,8 vezes o serviço da dívida. Possuímos cláusulas em certos contratos de financiamentos que celebramos que estabelecem condições para garantir nossa capacidade de pagamento de forma sustentável de modo que somente poderemos assumir novos financiamentos desde que a relação EBITDA/serviço da dívida seja igual ou superior a 1,5. A maioria de nossos contratos de financiamentos tem um perfil de amortizações de longo prazo, variando entre 8 e 20 anos. Pretendemos pagar o montante principal de nossa dívida de curto e longo prazo e os juros incidentes com os recursos gerados de nossas atividades operacionais. Contratos Financeiros Contratos de Abertura de Crédito para Financiamento Mediante Repasse de Recursos do FGTS - Programa Pró-Saneamento e Programa Saneamento para Todos Celebramos diversos contratos no âmbito dos Programas Pró-Saneamento e Saneamento para Todos, programas governamentais voltados para o financiamento de melhorias e expansão dos serviços de saneamento básico. Em 29 de outubro de 2002, celebramos com o Unibanco sete contratos de repasse de recursos do FGTS, no valor total de R$42,3 milhões, para realizar obras em nossa rede de saneamento básico. O valor da dívida deve ser pago em prestações mensais e sucessivas, vencendo a última em abril de Sobre o montante principal incidem juros que variam entre 6,5% e 8,0% ao ano, acrescidos de spread de 3,0% ao ano, e taxa de administração de 2,0% ao ano. Em 31 de dezembro de 2007, o saldo devedor desses contratos era de aproximadamente R$32,3 milhões. Em 06 de dezembro de 2004, celebramos com o Unibanco um contrato de repasse de recursos do FGTS, no valor total de R$256,4 milhões, representado por 56 sub-contratos, sendo que desses, 15 sub-contratos no valor de R$55,8 milhões foram cedidos ao Banco Bradesco S.A., 20 sub-contratos, no valor de R$104,1 milhões, foram cedidos à CEF e 12 sub-contratos, no valor de R$56,0 milhões, foram cedidos ao Banco Itaú BBA S.A., ficando, dessa forma, nove sub-contratos com o Unibanco no valor de R$40,5 milhões. Os prazos de carência dos sub-contratos do Unibanco e daqueles cedidos ao Banco Itaú BBA 25/07/ :11:59 Pág: 234

235 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA S.A. e ao Banco Bradesco S.A. variam entre nove a 30 meses e o pagamento do principal deve ocorrer em prestações mensais e sucessivas, com o último pagamento em agosto de O prazo de carência dos sub-contratos cedidos à CEF varia entre seis a 28 meses, sendo que o pagamento do principal deve ocorrer em prestações mensais e sucessivas, com o último pagamento em maio de Em 31 de dezembro de 2007, o saldo devedor desses sub-contratos era de R$151,9 milhões. Sobre o montante principal de todos esses subcontratos incidem juros que variam entre 6,5% e 8,0% ao ano, acrescido de spread entre 1,5% e 1,7% ao ano, e taxa de administração de 2,0% ao ano. Em garantia aos contratos acima indicados, celebramos, em 04 de julho de 2006, um contrato de cessão fiduciária de créditos e de vinculação de créditos, sendo que, até a total e final liquidação das obrigações decorrentes dos contratos acima, deverá ser creditado em uma conta vinculada um montante mensal correspondente a, no mínimo, R$17,0 milhões, não cumulativo, corrigido pelo IPC-A, divulgado pela FIPE. Para tanto, foram dados em garantia direitos creditórios de nossa titularidade e constituímos uma conta cujo saldo mínimo deverá corresponder ao montante das próximas três parcelas vincendas dos contratos ora garantidos. Em 04 de julho de 2006, celebramos com o Unibanco três contratos de repasse de recursos do FGTS, no valor total de R$284,6 milhões, representados por 48 sub-contratos, sendo que nove desses 48 sub-contratos, no valor de R$63,9 milhões, foram cedidos ao Banco Bradesco S.A. e outros nove sub-contratos, no valor de R$63,7 milhões, foram cedidos ao Banco Itaú BBA S.A. ficando, dessa forma, 30 sub-contratos com o Unibanco, no valor de R$157,0 milhões. Os prazos de carência dos sub-contratos do Unibanco e daqueles cedidos ao Banco Bradesco S.A. e ao Banco Itaú BBA S.A. variam entre 10 e 36 meses e o pagamento do principal deve ocorrer em prestações mensais e sucessivas, sendo a última parcela devida em junho de Em 31 de dezembro de 2007, o saldo devedor desses sub-contratos era de R$130,4 milhões. Sobre o montante principal de todos esses subcontratos incidem juros que variam entre 7,7% e 9,2% ao ano, e taxa de administração de 2,0% ao ano. Em garantia aos contratos indicados no parágrafo acima, celebramos, em 04 de julho de 2006, e aditamos, em 05 de dezembro de 2006, um contrato de cessão fiduciária de créditos e de vinculação de créditos, sendo que, até a total e final liquidação das obrigações decorrentes dos contratos acima, deverá ser creditado em uma conta vinculada um montante mensal correspondente a, no mínimo, R$15,3 milhões, não cumulativo, corrigido pelo IPC-A, divulgado pela FIPE. Para tanto, foram dados em garantia direitos creditórios de nossa titularidade e constituímos uma conta cujo saldo mínimo deverá corresponder ao montante das próximas três parcelas vincendas dos contratos ora garantidos. Contratos de Financiamento e Consolidação de Dívida com a União 25/07/ :11:59 Pág: 235

236 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Em 11 de julho de 1990, celebramos com o Banco do Brasil S.A., na qualidade de agente financeiro do Tesouro Nacional, e com o Estado de Minas Gerais, na qualidade de cessionário de créditos, um contrato particular de refinanciamento e financiamento da dívida, segundo o qual refinanciamos o montante de Cr$ 193,6 milhões (Cruzeiros) equivalente, em 1º de janeiro de 1990, a US$17,1 milhões. O contrato prevê o pagamento do principal em 30 prestações semestrais, vencendo a última prestação em dezembro de Sobre o montante principal incidem juros remuneratórios equivalentes à LIBOR trimestral, acrescidos de um spread de 0,8125% ao ano e taxa de administração de 0,2% ao ano, sendo que a correção monetária ocorre pela variação cambial entre Real e Dólar. Em 31 de dezembro de 2007, o saldo do contrato era de aproximadamente R$4,1 milhões. Em 20 de janeiro de 1994, celebramos com a União, tendo como agente financeiro o Banco do Brasil S.A. e como garantidor o Estado de Minas Gerais, um contrato particular de confissão e composição de dívidas. Nos termos desse contrato, confessamos dever à União o valor de CR$54,2 bilhões (equivalentes à época a R$171,1 milhões), correspondente ao saldo devedor dos contratos originais que celebramos com a CEF cujos direitos creditórios foram adquiridos pela União. O contrato prevê o pagamento do montante devido em 240 prestações mensais e sucessivas, vencendo a última prestação em janeiro de Sobre o montante principal incidem juros de 5,275% ao ano e taxa de administração de 0,1% ao ano. Em 31 de dezembro de 2007, o saldo do contrato era de aproximadamente R$199,0 milhões. Em 05 de agosto de 1998, celebramos com a União, tendo como agente do Tesouro Nacional o Banco do Brasil, como garantidor o Estado de Minas Gerais, como depositário de nossas receitas a CEF, como depositário das receitas do Estado de Minas Gerais o Banco Itaú S.A., um contrato de confissão e consolidação de dívida. Nos termos deste contrato, confessamos dever à União o montante de R$68,3 milhões, equivalente, em 15 de abril de 1998, a US$59,8 milhões, em razão de obrigações externas decorrentes de contratos de empréstimos de médio e longo prazos celebrados com credores externos, não depositados junto ao Banco Central. Como resultado das negociações da dívida externa do Brasil com seus credores externos em 1994, o Tesouro Nacional assumiu as obrigações de repagar nossa dívida em moeda estrangeira. Conforme o contrato firmado, obrigamo-nos a pagar ao Tesouro Nacional em Reais, nos mesmos termos e taxas especificados nos instrumentos emitidos pelo Governo Federal aos credores externos, o montante equivalente ao valor de nossa dívida denominada em Dólar, que representa parte da dívida externa do Brasil face aos credores externos. O contrato prevê o pagamento do montante devido em parcelas semestrais e sucessivas, vencendo a última em 11 de abril de Juros são pagos ao Governo Federal de acordo com as taxas especificadas nos instrumentos emitidos em 1994 aos credores externos, acrescidas de taxa administrativa de 0,2% ao ano, 25/07/ :11:59 Pág: 236

237 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA bem como correção monetária segundo a variação cambial entre o Real e o Dólar. Dois desses instrumentos possuem juros à taxa de 6% ao ano, sendo que um instrumento possui taxa de juros de 8% ao ano, e o restante possui uma taxa média de juros equivalente a seis meses da taxa LIBOR, acrescida de spread de 0,8% ao ano. Em 31 de dezembro de 2007, o saldo era de aproximadamente R$76,4 milhões. O pagamento da última parcela da dívida externa devida pelo Brasil a credores externos nos termos de alguns desses instrumentos está garantido por obrigações do Tesouro Norte- Americano. Os recursos provenientes dessas obrigações serão utilizados para realizar os pagamentos de tais instrumentos na data de vencimento, em 11 de abril de Em 31 de dezembro de 2007, o saldo dessas duas cauções era de R$21,2 milhões. Contratos de Financiamento e Repasse celebrados com a CEF Entre 1995 e 1998, celebramos com a CEF 116 contratos de financiamento e repasse, no valor total de R$189,0 milhões, destinados à ampliação e melhoria de nossos sistemas de abastecimento de água e esgotamento sanitário. Os contratos prevêem pagamento do principal entre 120 e 180 prestações mensais e sucessivas, conforme cada caso, vencendo a última em novembro de Sobre o valor do montante principal incidem juros que variam entre 6,5% e 11,0% ao ano, acrescido de spread de 1,0% sobre o valor liberado e taxa de administração que varia conforme disposto em cada contrato. Em 31 de dezembro de 2007, o saldo era de aproximadamente R$149,8 milhões. Em 9 de dezembro de 2003, celebramos com a CEF 17 contratos de financiamento e repasse, no valor total de R$71,5 milhões, destinados à ampliação e melhoria de nossos sistemas de abastecimento de água e esgotamento sanitário. Os contratos prevêem pagamento do principal entre 120 e 180 prestações mensais e sucessivas, conforme cada caso, vencendo a última em novembro de Sobre o valor do montante principal incidem juros entre 6,5% a 8,0% ao ano, acrescido de spread de 2,0% ao ano e taxa de administração de 2%. Em 31 de dezembro de 2007, o saldo era de aproximadamente R$55,1 milhões. Em 30 de junho de 2004, celebramos com a CEF 25 contratos de financiamento e repasse, no valor total de R$64,8 milhões, no âmbito do programa pró-saneamento. Os contratos prevêem um prazo médio de carência de 17 meses e pagamento de principal entre 120 e 180 prestações mensais e sucessivas, conforme o caso, vencendo a última em abril de Sobre o principal incidem juros entre 6,5% a 8,0% ao ano, acrescido de spread de 1,7% ao ano e taxa de administração de 2,0%. Em 31 de dezembro de 2007, o saldo era de, aproximadamente, R$27,5 milhões. 25/07/ :11:59 Pág: 237

238 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Em 03 de agosto de 2007, celebramos com a CEF 26 contratos de repasse de recursos do FGTS, no valor total de R$180,7 milhões, no âmbito do programa saneamento para todos. Os contratos prevêem um prazo médio de carência de 26 meses, a partir da data de assinatura dos contratos, e o pagamento do principal deve ocorrer em 240 prestações mensais e sucessivas. Em 31 de dezembro de 2007, o saldo devedor referente aos mesmos era de R$ 2,9 milhão. Sobre o montante principal destes contratos incidem juros de 6,0% ao ano, e taxa de administração de 2,0% ao ano e taxa de risco de 0,5% ao ano. Estes contratos têm por garantia direito creditórios de nossa titularidade e constituímos uma conta na qual devem ser depositados recursos suficientes para o pagamento de três encargos mensais. Debêntures Até 31 de dezembro de 2007, havíamos realizado três emissões privadas de debêntures. Em 31 de dezembro de 2007, o saldo da 1ª emissão era de, aproximadamente, R$305,5 milhões, após amortização de R$11,6 milhões durante o exercício de O saldo da 2ª emissão era de, aproximadamente, R$141,7 milhões e o saldo da 3ª emissão era de R$150,9 milhões. Contrato de Financiamento Em 25 de maio de 2007, foi aprovada em reunião de nosso Conselho de Administração a contratação de financiamento com recursos do Fundo do Amparo ao Trabalhador (FAT) junto ao BNDES, no valor de R$48,4 milhões para fins de ampliação, implantação e otimização do sistema de esgotamento sanitário dos municípios de Pará de Minas, Betim, Ribeirão das Neves e Vespasiano e investimentos em otimização de sistemas nos municípios de Betim, Juatuba e Divinópolis, no Estado de Minas Gerais. O contrato foi assinado com o BNDES em 17 de janeiro de 2008, tendo prazo do financiamento de 144 meses, com prazo de carência de 36 meses e prazo de amortização de 108 meses, em prestações mensais e sucessivas. Sobre o principal incidem juros de 2,3% ao ano acima da TJLP. Aplicam-se a tais contratos as Disposições Aplicáveis aos Contratos com o BNDES. Contratos de Financiamento com o Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais S.A. - BDMG Em 17 de junho de 1993, celebramos com o BDMG um contrato de empréstimo subsidiário por meio de abertura de crédito fixo, mediante repasse de recursos do Banco Internacional para Reconstrução e Desenvolvimento ( BIRD ), no valor correspondente a US$78,4 milhões, destinado ao financiamento do programa de saneamento ambiental das bacias dos rios Arrudas e Onça, na região metropolitana de Belo Horizonte. O pagamento do principal deve ser realizado em prestações semestrais, vencendo a última em 15 de outubro de 2007, 25/07/ :11:59 Pág: 238

239 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA data em que o contrato foi liquidado. Sobre o principal incidem encargos a uma taxa divulgada pelo BIRD semestralmente, sendo que a correção monetária ocorre segundo a variação cambial entre o Real e o Dólar. Para garantir a dívida, concedemos ao BDMG os recursos provenientes de nossas receitas tarifárias nos valores necessários ao pagamento das prestações devidas e não pagas. O pagamento do principal foi realizado em prestações semestrais vencendo a última em 15 de outubro de 2007, data em que o contrato foi liquidado. Entre dezembro de 1995 e maio de 2000, celebramos com o BDMG, na qualidade de mandatário do Estado de Minas Gerais para contratar operações financeiras vinculadas ao Fundo para Saneamento Ambiental, Organização e Modernização dos municípios do Estado de Minas Gerais - SOMMA, diversos contratos de financiamento, no valor total de R$41,6 milhões. Os contratos prevêem que o pagamento do principal deve ocorrer em prestações anuais e sucessivas, vencendo a última prestação em novembro de Sobre o montante principal incidem encargos a uma taxa média de 8,87% ao ano. Esses contratos são garantidos pelo Contrato de Repactuação de Garantias e Outras Avenças celebrado em 16 de abril de 2003 e aditado em 18 de março de 2004, com a União, com a interveniência da CEF e do Estado de Minas Gerais, por vinculação de 22,0% de nossa receita proveniente da arrecadação do pagamento das tarifas de água e esgoto. Em 31 de dezembro de 2007, o saldo era de aproximadamente R$33,1 milhões. Financiamentos em fase de contratação Contrato de Financiamento com o Banco Interamericano de Desenvolvimento - BID Em 09 de julho de 2007, foi aprovada em nossa Assembléia Geral Extraordinária a contratação de financiamento junto ao BID no valor de US$100,0 milhões, sendo US$50,0 milhões deste montante sindicalizados com o Citigroup Global Markets Inc. O prazo de liquidação da dívida será de 144 meses para os recursos do BID e 96 meses para os recursos do Citigroup Global Markets Inc., sendo que o prazo de carência de 36 meses. O pagamento será feito em parcelas semestrais, com juros LIBOR, spread de 0,93% ao ano, para os recursos do BID, e 0,73% ao ano, para os recursos do Citigroup Global Markets Inc.. O custo de estruturação da operação foi limitado a US$1,3 milhão e a taxa de administração é de US$5,0 mil. Não existirão cláusulas contratuais ou acordos de garantia relacionados a contrato. Até 30 de abril de 2008, este contrato não havia sido assinado. Contrato de Financiamento com o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social BNDES Estão em fase de análise pelo BNDES financiamentos para 41 projetos, no valor de aproximadamente R$578,2 milhões, no âmbito do programa saneamento para todos 25/07/ :11:59 Pág: 239

240 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA PAC/2007, para fins de ampliação, implantação e otimização do sistema de esgotamento sanitário e/ou abastecimento de água em diversos municípios do Estado de Minas Gerais. Ainda no âmbito do PAC, estão em fase de análise pela CEF financiamentos para 10 projetos, no valor de aproximadamente R$52,3 milhões, com os mesmos fins apontados acima. Obrigações Financeiras Estamos sujeitos a uma série de restrições contratuais decorrentes de nossos contratos financeiros, dentre as quais destacamos as seguintes: limitações à nossa capacidade de contrair dívidas financeiras; limitações à nossa capacidade de vender, transferir ou dispor de qualquer outra forma de parte de nossos ativos; limitações quanto à existência de ônus, penhor, hipoteca, encargo ou outros gravames ou direitos de garantia sobre nossas receitas, nossos bens, ativos e patrimônio; limitações quanto à nossa capacidade de ceder, transferir, alienar, onerar, gravar, vincular, a qualquer título, ou de qualquer forma atribuir qualquer direito sobre os direitos à indenização relativos à determinadas concessões; manutenção de índices mínimos entre o valor exigível total e o patrimônio líquido; manutenção de índices mínimos entre o EBITDA e o serviço de dívida; manutenção de índices mínimos entre o ativo circulante e o passivo circulante; e limitações quanto à nossa capacidade de realizar reestruturações societárias. O descumprimento de tais obrigações financeiras, bem como de outras obrigações dos contratos financeiros, poderá causar o vencimento antecipado de nossos contratos. Acreditamos que temos cumprido todos os compromissos financeiros relevantes previstos nos contratos financeiros de que somos partes. 25/07/ :11:59 Pág: 240

241 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Obrigações Contratuais Nossas principais obrigações contratuais até 31 de dezembro de 2007, com exceção dos empréstimos e financiamentos e debêntures já mencionados, incluíam as obrigações indicadas a seguir, que vencerão nos seguintes prazos: Pagamentos devidos por período (R$ milhões) Obrigação Contratual Superior a 5 Total Inferior a 1 ano 1 a 3 anos 3 a 5 anos anos Energia Elétrica 75,6 15,9 37,5 22,2 0,0 PREVIMINAS 99,7 5,6 12,0 12,8 69,3 Fornecedores/Empreiteiros 93,3 93, Repasse tarifário a Prefeituras 6,1 6, Total 274,7 120,9 49, ,3 Nossas principais obrigações contratuais de longo prazo são o termo de acordo e reconhecimento de dívida com a CEMIG e o contrato com a PREVIMINAS. Em 04 de outubro de 2004, celebramos um termo de acordo e reconhecimento de dívida com a CEMIG, por meio do qual reconhecemos a dívida no valor de R$78,5 milhões, referente ao fornecimento de energia elétrica às nossas unidades consumidoras. A dívida deve ser paga em 96 prestações mensais e sucessivas até setembro de Em 31 de dezembro de 2007, o saldo dessa obrigação era de R$75,6 milhões. Em 07 de dezembro de 1982, celebramos com a Fundação de Seguridade Social de Minas Gerais FUNDASEMG, um convênio de adesão ao plano de benefício definido, cujos direitos e obrigações foram posteriormente assumidos pela PREVIMINAS. Por meio de aditivo celebrado em 2001, nos obrigamos a pagar os valores decorrentes da paridade contributiva conforme estipulada pelas Leis Complementares 108 e 109 de 25 de maio de 2001, pela qual devemos contribuir mensalmente à PREVIMINAS o mesmo valor das contribuições devidas por nossos empregados participantes, incluindo a contribuição extraordinária. O valor total determinado pelo aditivo de 2001 era de R$103,7 milhões, a serem pagos em 240 prestações mensais e sucessivas até dezembro de Em 31 de dezembro de 2007, o saldo devedor dessa obrigação era de R$99,7 milhões. Outras Obrigações Contratuais 25/07/ :11:59 Pág: 241

242 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Na renovação ou revisão de alguns Contratos de Concessões, assumimos compromissos de participar financeiramente de obras de tratamento de fundos de vales, a serem executadas pelos respectivos municípios. Esses desembolsos, quando realizados no futuro, serão tratados como ativo imobilizado intangível, sob o título Direito de Exploração de Concessões e amortizados durante o prazo de concessão. Os principais valores compromissados estão relacionados aos seguintes municípios: Valores (R$ milhões) Município Empenhados Realizados % realização Betim 80,3 73,5 91,6 Belo Horizonte 170,0 - - Contagem 81,4 47,0 57,8 Montes Claros 121,9 52,7 43,2 Ribeirão das Neves 86,4 65,8 76,2 Teófilo Otoni 54,4 - - Com relação ao valor mencionado na tabela acima relativo ao Município de Belo Horizonte, por meio do Convênio de Cooperação, nos comprometemos a arcar com custos relativos a programas de recuperação ambiental e saneamento, até o valor máximo de R$170,0 milhões. O montante devido será pago em parcelas mensais e sucessivas, no prazo de 24 anos a partir de janeiro de 2008, sendo corrigido monetariamente segundo índice que está atualmente em discussão entre as partes. Como parte integrante do Plano Estratégico, assinamos em 22 de setembro de 2005, contrato para implantação de um sistema integrado de gestão empresarial por meio da utilização do software de gestão fornecido pelo Consórcio Aliança SAP / Accenture / Newcom (formado pela SAP Brasil Ltda. (líder), Accenture do Brasil Ltda. e Newcom Negócios e Soluções de TI Ltda.) o qual inclui software núcleo, softwares adicionais, serviços de implementação, instalação, análise e adequação de processos, gestão de mudança organizacional, ajustes e adequação dos programas já existentes, além da manutenção e garantia. O contrato tem vigência de 42 meses dos quais 18 serão utilizados para a consultoria e implementação do sistema. O valor total gasto por nós com relação a este projeto, até 31 de dezembro de 2007, foi de aproximadamente R$41,2 milhões, pagos mediante apresentação das notas fiscais correspondentes aos serviços efetivamente prestados. Tal projeto compreende a integração dos processos referentes aos módulos finanças, controladoria, manutenção de ativos, recursos humanos, suprimentos, gerenciamento de frota e empreendimentos. 25/07/ :11:59 Pág: 242

243 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Acordos Não-Contabilizados no Balanço Patrimonial Não possuímos acordos não-contabilizados no Balanço Patrimonial. Informações Quantitativas e Qualitativas sobre os Riscos de Mercado Os principais riscos inerentes a nossos acordos e negócios que são sensíveis a riscos de mercado são os riscos de perda decorrente das mudanças adversas nas taxas de juros e na taxa de câmbio entre o Real e o Dólar. Taxa de Juros Nosso resultado é afetado pelas mudanças nas taxas de juros devido ao impacto que essas mudanças têm nas despesas de juros devidas sob nossa dívida com juros variáveis e na receita de juros gerada pelo nosso caixa e investimentos. Em 31 de dezembro de 2007, tínhamos R$1.634,4 milhões de dívida e 12,8% de nossa dívida estavam sujeitas a taxas de juros fixas e 87,2% a taxas de juros variáveis. A tabela abaixo apresenta um sumário de informações referentes ao impacto dos riscos das taxas de juros e da variação cambial em nosso endividamento total: Empréstimos - Financiamentos ¹ - Debêntures (Total da dívida) Em 31 de dezembro de 2007 Em 31 de dezembro de 2006 Variação (R$ milhões) (%) (R$ milhões) (%) (%) Taxas variáveis Dívida em Real 1.345,6 82,3 879,4 72,5 53,0 TR 747,4 45,7 598,8 TJLP 598,1 36,6 280,6 Dívida em Dólar 80,5 4,9 107,5 8,9-25,1 Taxas fixas Dívida em Real 208,4 12,8 217,3 17,9-4,1 Dívida em Dólar 0,0 0,0 8,9 0,7 n.m. Total 1.634,4 100, ,1 100,0 34,7 ¹ Inclui as obrigações contratuais detidas perante a CEMIG e PREVIMINAS, cujos saldos, em 31 de dezembro de 2007, eram de R$75,6 milhões e R$99,7 milhões. A tabela abaixo indica informações relativas a nosso endividamento em 31 de dezembro de 2007, sensível a variações nas taxas de juros e de câmbio. Essa tabela apresenta, por datas de amortização e moeda, as principais disponibilidades líquidas de recursos e respectivas taxas de juros médias de referidas obrigações. Taxas de juros variáveis estão baseadas na taxa de juros aplicável (LIBOR, TJLP ou taxa BIRD), em 31 de dezembro de 2007: 25/07/ :11:59 Pág: 243

244 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Empréstimos - Financiamentos Debêntures Perfil de amortização em 31 de dezembro de em diante Total (endividamento) (R$ milhões) Dívida Empréstimos e financiamentos 95,8 107,7 111,7 115,9 430,0 861,1 Debêntures 48,1 48,3 56,5 64,8 238,6 456,3 Debêntures conversíveis 0, ,3 141,7 Sub-total 144,3 146,4 158,3 170,4 845, ,1 CEMIG 15,9 18,2 19,3 20,5 1,7 75,6 PREVIMINAS 5,6 5,8 6,2 6,5 75,6 99,7 Total 165,8 170,4 183,8 197,4 923,1 1634,4 Devido ao perfil de longo prazo de amortizações de nossos contratos, de no mínimo dez anos, não utilizamos instrumentos de derivativos ou de hedge para mitigar o risco da taxa de juros. Taxa de Câmbio Em 31 de dezembro de 2007, tínhamos R$80,5 milhões de dívida denominada em Dólar, que representava 5,5% de nosso endividamento total. Em 31 de dezembro de 2007, R$1,7713 equivaliam a US$1,00. Não temos uma política de hedging para proteção contra variação cambial devido ao perfil de longo prazo de amortizações de nossos contratos, no mínimo, dez anos. Acordo de Melhoria de Desempenho com a União Em 27 de novembro de 2006, foi celebrado o Acordo de Melhoria de Desempenho entre nós e a União, por intermédio do Ministério das Cidades, com interveniência do Unibanco. Tal acordo tem por objetivo estabelecer compromissos e metas para nós, que visam à melhoria de nosso desempenho institucional e operacional e a qualidade, eficiência e eficácia da prestação dos serviços que prestamos. Tal acordo tem a vigência de 12 meses, podendo ser prorrogado por período correspondente (com revisão das metas estabelecidas), desde que não ultrapasse o período de cinco anos. São objetivos gerais a serem alcançados por meio da execução do acordo acima referido: Redução do índice de perdas de faturamento; 25/07/ :11:59 Pág: 244

245 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Redução do índice de evasão de receitas; Redução do índice de perdas por ligação; Redução dos dias de comprometimento com contas a receber; Aumento do índice de produtividade de pessoal total; Aumento do índice de hidrometração; Aumento do índice de macromedição; Aumento de disponibilidade de caixa. O cumprimento de metas e condições estabelecidas no acordo serão avaliados semestralmente pela Secretaria Nacional de Saneamento Ambiental SNSA do Ministério das Cidades, com base nas informações por nós fornecidas. Caso não cumpramos com pelo menos seis das nossas oito metas anuais de desempenho, seremos considerados inadimplentes, devendo arcar com as seguintes penalidades: (i) os sistemas de saneamento ambiental sob nossa gestão operacional serão considerados inabilitados para a celebração de novos contratos com desembolsos de recursos do FGTS e do FAT enquanto perdurar a inadimplência; e (ii) estaremos sujeitos à suspensão dos desembolsos em todos os contratos de financiamento celebrados com repasses de recursos do FGTS e do FAT, caso deixemos de atender às obrigações complementares estipuladas (fornecimento de informações para efetivo acompanhamento e avaliação do acordo e acesso às instalações e informações necessárias à comprovação do cumprimento das metas ao Ministério das Cidades). Apesar de ter sido celebrado com a interveniência do Unibanco, o cumprimento das metas previstas no acordo na forma acima indicada é condição para a contratação e para o desembolso de qualquer linha de crédito com recursos do FGTS e do FAT junto a qualquer agente financeiro. Dos 48 contratos de financiamento e repasse com recursos do FGTS, assinados em 04 de julho de 2006 com o Unibanco, 39 já se encontram em fase de desembolso. Também o BNDES solicitou a apresentação do acordo de melhoria de desempenho para a subscrição das debêntures de nossa 2ª emissão e para a contratação dos novos recursos dos 10 contratos que estão atualmente em fase de contratação. Capitalização A tabela a seguir descreve nossa capitalização total em 31 de dezembro de Estas informações foram extraídas de nossas demonstrações financeiras consolidadas relativas ao exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2007, auditadas pela Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes de acordo com as Práticas Contábeis Adotadas no Brasil. 25/07/ :11:59 Pág: 245

246 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA Não houve qualquer alteração relevante em nossa capitalização desde 31 de dezembro de Exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2007 (R$ milhões) Dívidas de Curto Prazo Moeda Nacional 134,6 Moeda Estrangeira 9,7 Total Curto Prazo 144,3 Dívidas de Longo Prazo Moeda Nacional 1.244,1 Moeda Estrangeira 70,7 Total Longo Prazo 1.314,8 Total de Dívidas 1.459,1 Total Patrimônio Líquido 3.511,4 Capitalização Total (1) 4.970,4 (1) A capitalização total é a soma do total de empréstimos e financiamentos e do patrimônio líquido. Observações: No grupo 05 campo onde está escrito 1 o valor correto é 0, tendo em vista que o sistema não aceitou o preenchimento com o valo 0. Conforme correspondência recebida pela Companhia, a Sra. Tânia Campos renunciou em 01 de julho de 2008 ao cargo que ocupava no Conselho Fiscal da COPASA. 25/07/ :11:59 Pág: 246

247 Reapresentação por Exigência CVM Nº OF.GEA-2/145/ PROJETOS DE INVESTIMENTO Nota: As informações a seguir têm por embasamento as expectativas e projeções da Companhia, as quais estão sujeitas a riscos, incertezas e suposições, e, portanto, poderão não se concretizar, ou serem alteradas, a qualquer tempo, no todo ou em parte. (*) (*) Em 2008 estão incluídos R$21,1 milhões na COPASA Águas Minerais de Minas. 25/07/ :54:00 Pág: 247

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