Metodologias e Ferramentas ACV Atividade do INEGI e relevância para as empresas
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- Edson Nunes Teves
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1 Metodologias e Ferramentas ACV Atividade do INEGI e relevância para as empresas Ricardo Barbosa INEGI 1
2 Caraterização do INEGI O INEGI é uma RTO Research and Technology Organisation, com um modelo de Associação Privada sem Fins Lucrativos e com o estatuto de Utilidade Pública ; A missão do INEGI é contribuir para o aumento da competitividade da indústria nacional através da investigação e desenvolvimento, demonstração, transferência de tecnologia e formação nas áreas de conceção e projeto, materiais, produção, energia, manutenção, gestão industrial e ambiente; Instituto interface Universidade (FEUP) Indústria. 2
3 Caraterização do INEGI 3
4 Caraterização do INEGI Setores de Atividade
5 INEGI - Atividade ACV Relevância para as empresas Sustainable Design / Eco Design LCA Melhorar a ecoeficiência dos bens de equipamento através da plena integração de práticas de EcoDesign; LCI Avaliação do Impacte Ambiental do Ciclo de Vida EcoDesign LCE Antecipação às medidas reguladoras (EuP) e Declaração Ambiental. Vantagem competitiva: papel diferenciador relativamente à concorrência; Inventário do Ciclo de Vida Avaliação dos Custos do Ciclo de Vida LCC Engenharia do Produto através dos Resultados LCC e LCA Ferramentas que permitem uma análise ambiental completa do produto, fornecendo uma avaliação do desempenho em relação à totalidade do ciclo de vida (LCA). Matérias-Primas Produção Uso Fim de Vida Materiais Processos Energia Energia Resíduos Materiais Resíduos Consumíveis Resíduos Resíduos 5
6 INEGI Atividade ACV Relevância para as empresas Sustainable Design / Eco Design SimpleKNIFE
7 INEGI Atividade ACV Relevância para as empresas Sustainable Design / Eco Design
8 INEGI Atividade ACV Relevância para as empresas Sustainable Design / Eco Design Consumo de energia < 30% Impacto ambiental < 30% Custos globais < 4,4% Novo design Novo conceito de mesa de vácuo Melhoria das funcionalidades de corte
9 INEGI Atividade ACV Relevância para as empresas Ecoeficiência Os objetivos principais da ecoeficiência são: maximizar a criação de valor (mais bens ou serviços) e a minimização dos impactos ambientais (menor consumo de recursos e geração de desperdícios; A ecoeficiência pode ser também vista como uma filosofia de gestão no sentido do aumento da sustentabilidade e pode ser uma poderosa ferramenta para aferir e avaliar simultaneamente o desempenho económico e ambiental, de modo a promover a melhoria global de um dado sistema ou empresa; Em termos analíticos a ecoeficiência mede a relação ou rácio entre o valor económico e a influência ambiental: Valor do Produto ou serviço Influência ambiental Ecoeficiência
10 INEGI Atividade ACV Relevância para as empresas Eco Eficiência 10
11 INEGI Atividade ACV Relevância para as empresas Eco Eficiência Vantagens Identificar os Aspetos Ambientais Significativos Analisar a Significância Ambiental Avaliar o Balanço de Massa e Energia de cada Área Funcional Avaliar a Influência Ambiental Identificar e quantificar os KEPI s Quantificar os Rácios de Eco-Eficiência Análise Ecológica de Cada Processo da Empresa Determinar Ganhos Implementar Ações de Melhoria Objetivas (com base nos resultados de Desempenho) Valorização Económica do Produto 12
12 INEGI Atividade ACV Relevância para as empresas Eco Eficiência Ferramentas desenvolvidas e casos de estudo Ferramentas desenvolvidas / Casos de estudo
13 Conclusões / Centro de Recursos As ferramentas e metodologias de ACV são uma ferramenta essencial para promoção da competitividade das empresas; É necessário o desenvolvimento de novas ferramentas (mais ágeis na operação) e ferramentas para a rotulagem energética e ambiental, segundo as diretivas de EcoDesign para: Produtos Equipamentos; Sistemas completos de produção É necessário criar mais-valias para as empresas, essencialmente do ponto de vista da diferenciação e competitividade, através da comunicação interna e externa das empresas (ex. relatórios sustentabilidade) Os centros de recursos desenvolvidos no âmbito do projeto LCiP serão fundamentais para a disseminação das vantagens da utilização das ferramentas e metodologias de ACV e para partilha de informaçao e conteúdos; 14
14 Conclusões / Centro de Recursos Atividade a ser desenvolvida pelo centro de recursos Desenvolvimento de metodologias e ferramentas capazes de gerir o ciclo de vida do produto (informação e registo de tracabilidade), adaptadas a PME, incluindo as fases de: Geração de ideias e conceção base Desenvolvimento (projeto) Fabrico Manutenção Retrofitting Fim-de-vida Inclusão de componente colaborativa, dos diferentes agentes das fases, incluindo com agentes externos à empresa, como clientes, fornecedores e parceiros. 15
15 OBRIGADO Ricardo Barbosa Responsável Executivo do Grupo de Novas Tecnologias Energéticas e Gestão de Energia 16
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