ESTADO DE SANTA CATARINA PREFEITURA MUNICIPAL DE JARAGUÁ DO SUL. Mensagem Nº 021/2015 Projeto de Lei Complementar Nº

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1 GABINETE DO PREFEITO Mensagem Nº 021/2015 Projeto de Lei Complementar Nº Jaraguá do Sul, 04 de março de Excelentíssima Senhora Presidente e Senhores Vereadores da Câmara Municipal de Jaraguá do Sul. O incluso Projeto de Lei Complementar, ora submetido à apreciação e à aprovação dessa Egrégia Câmara, estrutura-se na forma preceituada pela legislação vigente; observado(s) o(s) seu(s) objetivo(s), sua(s) finalidade(s), aspecto(s) orçamentário(s) e justificativa(s) para a sua tramitação, da seguinte forma: Objetivo(s): Dispor sobre a Organização Administrativa do Poder Executivo do Município de Jaraguá do Sul. Finalidade(s): O Município de Jaraguá do Sul, desde 2010, teve um crescimento populacional de 10,63%; um crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) de aproximadamente 16,45%; um crescimento de empregos de 12,80%; e, além disso, passou a ocupar o 35º lugar no ranking nacional, no que se refere ao Índice de Desenvolvimento Humano (IDH); atingindo a marca de 5ª maior economia catarinense e 3º maior PIB Industrial de Santa Catarina. Diante disso, considerando-se o disposto, inevitável o aprimoramento da máquina pública, através da sua reorganização e reforma administrativa. A implementação, na Administração Pública Municipal, de mecanismos que observem e priorizem, além dos princípios constitucionais da legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade, razoabilidade e eficiência, também aqueles voltados à participação popular, à transparência, à inclusão social, à qualidade ambiental, ao desenvolvimento sustentável e ao planejamento estratégico, ocasionam a necessidade de promover uma reestruturação administrativa. Da mesma forma, a efetividade na prestação do serviço público, a observação das orientações dos órgãos de controle, o permanente aprimoramento das relações oficiais e institucionais com órgãos, entidades e conselhos municipais, estaduais e federais, públicos ou privados, requerem mudanças e aperfeiçoamento da organização administrativa. De outro lado, a jacente meta de valorização dos servidores públicos efetivos, a profissionalização da administração e adesão à uma gestão por indicadores, convergem naturalmente para a priorização da ocupação de funções de nível de direção superior, de nível executivo, gerencial ou de apoio, por servidores de carreira e tecnicamente qualificados, condições estas que indicam a necessidade do aprimoramento das descrições das atribuições e competências funcionais. 1

2 Assim sendo, intenciona-se formalizar, através do presente Projeto de Lei Complementar, os objetivos, princípios e diretrizes que irão nortear a administração do Poder Executivo, dispondo primeiramente sobre a sua organização básica e adequando a divisão das unidades administrativas da seguinte forma: (I) Unidades da Administração Direta: Órgãos de Assessoramento Superior, Secretarias de Natureza Meio, Secretarias de Natureza Fim; (II) Unidades da Administração Indireta e Fundacional: Autarquias, Fundações Públicas, Sociedade de Economia Mista; (III) Unidades de Gestão Participativa; e (IV) Unidades de Vinculação Especial. Pretende-se unificar a nomenclatura de todas as unidades administrativas, estabelecendo-se os seguintes níveis: (I) Nível de Direção Superior, (II) Nível Executivo, (III) Nível Gerencial e (IV) Nível de Apoio; e dispondo, sequencialmente, sobre suas competências. Em atendimento aos princípios constitucionais, aos princípios da administração pública, bem como aos princípios a serem recepcionados por este Projeto de Lei Complementar, pretende-se estruturar as Unidades da Administração Direta com vistas também à economicidade e maior eficiência, neste aspecto, ressalta-se a intenção de unificar a Secretaria Municipal da Administração e a Secretaria Municipal da Fazenda, criando uma única, denominada Secretaria Municipal de Gestão e Fazenda. De outro lado, a Secretaria Municipal de Obras e Serviços Públicos e a Secretaria Municipal de Desenvolvimento Rural e Agricultura passam a compor uma única Unidade Administrativa, denominada Secretaria Municipal de Obras e Agricultura. Com a nova estruturação da Fundação Instituto Jourdan de Pesquisa e Planejamento para o Desenvolvimento Urbano e Econômico Sustentável de Jaraguá do Sul, a Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico e Turismo extinguiu-se na forma anteriormente estabelecida, passando o Desenvolvimento Econômico a compor o organograma do Instituto Jourdan, ao passo que a área de Turismo passou a compor o organograma da nova estrutura da Fundação Municipal de Esportes e Turismo, ambas em nível de direção. Formalização esta preceituada através de Leis próprias. Considerados os conceitos que preconizam prioridades voltadas à mobilidade urbana, ao transporte coletivo e ao trânsito, a então Secretaria Municipal do Urbanismo recebe novas atribuições e competências, passando a se chamar Secretaria Municipal de Mobilidade e Urbanismo. Ao passo que as Casas da Cidadania serão extintas, bem como os setores de serviços relacionados a Companhia de Desenvolvimento de Jaraguá do Sul. O presente Projeto de Lei Complementar prevê, ainda, em seus Capítulos IV e V, do Título III, a forma pela qual se darão as relações oficiais e a delegação de competências, respectivamente. O Título IV estabelece os aspectos gerais relacionados aos cargos públicos, sendo eles os cargos de provimento efetivo (Capítulo I), os cargos de provimento em comissão da administração direta (Capítulo II) e os demais cargos (Capítulo III), cujas atribuições e competências diferem-se daquelas comissionadas previstas no Projeto de Lei Complementar que se apresenta. Por fim, resta evidenciada a forma de implantação da nova estrutura organizacional e as revogações vigentes necessárias. Esclarecendo-se que as funções gratificadas de confiança serão objeto de lei municipal específica, revogando-se o disposto na Lei Complementar Municipal Nº 101/2010, e alterações, quando da aprovação da citada lei. 2

3 Anexo(s): Anexo I - Organograma Geral da Prefeitura Municipal de Jaraguá do Sul; Anexo II - Organograma Gabinete do Prefeito - Gabpref, Gabinete do Vice- Prefeito - Gabvice e Chefia de Gabinete - CG; Anexo III - Organograma Procuradoria-Geral do Município - Progem; Anexo IV - Organograma Controladoria-Geral do Município - Cogem; Anexo V - Organograma Secretaria Municipal de Gestão e Fazenda - Semges; Anexo VI - Organograma Secretaria Municipal de Mobilidade e Urbanismo - Semobil; Anexo VII - Organograma Secretaria Municipal de Habitação e Regularização Fundiária - Sehare; Anexo VIII - Organograma Secretaria Municipal de Educação - Semed; Anexo IX - Organograma Secretaria Municipal de Saúde - Semsa; Anexo X - Organograma Secretaria Municipal de Obras e Agricultura - Semob; Anexo XI - Organograma Secretaria Municipal de Assistência Social - Semas; Anexo XII - Organograma Secretaria Municipal de Defesa Civil - Semdef; Anexo XIII - Cargos de Provimento em Comissão da Administração Pública Direta; Anexo XIV - Vencimentos dos Cargos de Provimento em Comissão da Administração Pública Direta; Anexo XV - Atribuições e Competências dos Cargos de Provimento em Comissão da Administração Pública Direta; Anexo XVI - Relatório de Impacto Orçamentário e Financeiro; Anexo XVII - Declaração do Ordenador da Despesa. Tramitação: Evidenciado o interesse público a ensejar a aprovação da presente proposta legislativa, solicita-se a sua apreciação em Regime Habitual. antecipadamente gratos. Assegurados do integral apoio desse Plenário, somos Atenciosamente, DIETER JANSSEN Prefeito Municipal CÂMARA MUNICIPAL DE JARAGUÁ DO SUL NESTA 3

4 PROJETO DE LEI COMPLEMENTAR Nº Dispõe sobre a Organização Administrativa do Poder Executivo do Município de Jaraguá do Sul e dá outras providências. O PREFEITO DE JARAGUÁ DO SUL, no uso das atribuições que lhe são conferidas, FAZ SABER a todos os habitantes deste Município que a Câmara Municipal aprovou e ele sanciona a seguinte Lei Complementar: TÍTULO I DA ORIENTAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DO PODER EXECUTIVO CAPÍTULO ÚNICO DOS OBJETIVOS, PRINCÍPIOS E DIRETRIZES Art.1º As ações do Poder Executivo, como agente do Sistema de Administração Pública Municipal, estarão voltadas ao pleno cumprimento das suas atribuições e responsabilidades para o alcance dos objetivos fundamentais do Município, observado o disposto na Constituição Federal, na Constituição do Estado de Santa Catarina, na Lei Orgânica do Município de Jaraguá do Sul e demais disposições previstas em lei. Parágrafo único. As ações do Poder Executivo, na formulação dos planos, programas e projetos municipais, dar-se-ão em articulação com o Poder Legislativo Municipal, com as demais esferas de Governo, com entidades civis organizadas e através da constante participação popular, visando alcançar as metas, ações e objetivos do Município. Art.2º A Administração Pública Municipal, por meio de ações diretas ou indiretas, terá como objetivo permanente assegurar à população do Município condições de vida digna, buscando o crescimento econômico com justiça social e qualidade ambiental. Art.3º As atividades da Administração Pública Municipal obedecerão aos princípios da legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade, razoabilidade e eficiência e, também, ao seguinte: I - participação popular; II - III - IV - V - VI - transparência; inclusão social; qualidade ambiental; desenvolvimento sustentável; e planejamento estratégico. Art.4º A atuação dos órgãos e entidades que compõem a Administração Pública Municipal submeter-se-ão às seguintes diretrizes: 4

5 I - predominância das políticas públicas dirigidas à inclusão social; II - expansão do mercado de trabalho por meio do aumento da escolaridade e oferecimento de oportunidade de qualificação e treinamento, da melhoria da renda e das possibilidades de ocupação dos cidadãos; III - adoção da participação popular e do planejamento estratégico como método de integração, agilidade e racionalização das ações da Administração Pública Municipal; IV - promoção da modernização permanente dos órgãos, unidades, entidades, instrumentos e procedimentos da Administração Pública Municipal, com vistas à redução de custos e desperdícios e a impedir ações redundantes; V - valorização dos recursos humanos da Administração Pública Municipal por meio da qualificação permanente, traduzida em maiores possibilidades de desenvolvimento pessoal e profissional e na adoção de processos competitivos de seleção, promoção e remuneração; VI - busca da melhoria da qualidade dos serviços públicos, através da sensibilização do servidor para o convívio com o destinatário final de suas ações e, principalmente, resgatando a ética e o respeito ao próprio servidor público; VII - eliminação dos desvios e distorções da Administração Pública Municipal com vistas à transparência, possibilitando aos indivíduos o acesso à informação e o exercício do poder de fiscalização; VIII - descentralização das atividades administrativas e operacionais da Administração Pública Municipal por meio da desconcentração de suas ações ou por meios eletrônicos disponibilizados aos munícipes; IX - realização de investimentos públicos indispensáveis à criação das condições de infraestrutura que proporcionem o desenvolvimento sustentável do Município; X - desenvolvimento sustentável para a produção de bens e serviços e ações efetivas para o turismo, a cultura, o desporto, o ensino, a ciência e tecnologia e ao meio ambiente; e XI - apoio ao desenvolvimento das organizações populares, da inclusão profissional do mercado informal, das pequenas e microempresas, do cooperativismo e da capacidade empreendedora. TÍTULO II DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL BÁSICA CAPÍTULO I DAS DISPOSIÇÕES PRELIMINARES SOBRE A ESTRUTURA BÁSICA Art.5º Para desenvolver as suas atividades legais e constitucionais, a Prefeitura de Jaraguá do Sul disporá de unidades organizacionais da Administração Direta, de unidades da Administração Indireta e Fundacional, de unidades de Gestão Participativa e unidades de Vinculação Especial, integradas segundo os setores de atividades relativas às metas, ações e objetivos, que devem conjuntamente buscar atingir. 5

6 1º O Poder Executivo será exercido pelo Prefeito. 2º Auxiliarão diretamente o Prefeito, no exercício do Poder Executivo e assistido diretamente pelo Controlador-Geral do Município, o Vice-Prefeito, o Chefe de Gabinete, o Procurador-Geral do Município, os Secretários Municipais, os Presidentes, dirigentes principais de cada uma das unidades da Administração Indireta e Fundacional, e estes serão auxiliados pelos Diretores das Secretarias ou unidades equivalentes, nos termos desta Lei Complementar. 3º A Administração Direta compreende o exercício das atividades de administração pública municipal, executado diretamente pelas unidades administrativas, a saber: I - suas atividades administrativas; unidade de deliberação, consulta e orientação ao Prefeito, nas II - unidades de assessoramento e apoio direto ao Prefeito, para o desempenho de funções auxiliares, coordenação e controle de assuntos e programas inter secretarias; III - secretarias municipais de natureza meio e fim, órgãos de primeiro nível hierárquico, para o planejamento, comando, coordenação, fiscalização, execução, controle e orientação normativa da ação do Poder Executivo. 4º A Administração Indireta e Fundacional compreenderá entidades tipificadas em legislação própria, a saber: I - II - III - autarquias; fundações públicas; e sociedades de economia mista. Art.6º A estrutura organizacional básica do Poder Executivo do Município de Jaraguá do Sul, constante do Anexo I, parte integrante desta Lei Complementar, será representada pelas seguintes unidades, recebendo o título de Organograma Geral da Prefeitura Municipal de Jaraguá do Sul: I - Unidades da Administração Direta: a) Órgãos de Assessoramento Superior: 1 - Gabinete do Prefeito - Gabpref; 2 - Gabinete do Vice-Prefeito - Gabvice; 3 - Chefia de Gabinete - CG; 4 - Procuradoria-Geral do Município - Progem; 5 - Controladoria-Geral do Município - Cogem. b) Secretarias de Natureza Meio: Sehare. 1 - Secretaria Municipal de Gestão e Fazenda - Semges; 2 - Secretaria Municipal de Mobilidade e Urbanismo - Semobil; 3 - Secretaria Municipal de Habitação e Regularização Fundiária - 6

7 c) Secretarias de Natureza Fim: 1 - Secretaria Municipal de Educação - Semed; 2 - Secretaria Municipal de Saúde - Semsa; 3 - Secretaria Municipal de Obras e Agricultura - Semob; 4 - Secretaria Municipal de Assistência Social - Semas; 5 - Secretaria Municipal de Defesa Civil - Semdef. II - Unidades da Administração Indireta e Fundacional: a) Autarquias: - Samae; 1 - Serviço Autônomo Municipal de Água e Esgoto de Jaraguá do Sul 2 - Instituto de Seguridade dos Servidores Municipais - Issem. b) Fundações Públicas: 1 - Fundação Municipal de Esportes e Turismo - FME; 2 - Fundação Cultural de Jaraguá do Sul - FC; 3 - Fundação Jaraguaense de Meio Ambiente - Fujama; 4 - Fundação Instituto Jourdan de Pesquisa e Planejamento para o Desenvolvimento Urbano e Econômico Sustentável de Jaraguá do Sul - Instituto Jourdan. c) Sociedade de Economia Mista: 1 - Companhia de Desenvolvimento de Jaraguá do Sul - Codejas. III - Unidades de Gestão Participativa: a) Conselho Consultivo do Sistema de Transporte Coletivo; b) Conselho Municipal de Acompanhamento e Controle Social do Fundo de Manutenção e Desenvolvimento da Educação Básica e de Valorização dos Profissionais da Educação - Conselho do Fundeb; c) Conselho Municipal da Cidade de Jaraguá do Sul - Comcidade; d) Conselho Municipal de Alimentação Escolar - Comae; e) Conselho Municipal de Assistência Social - Cmas; f) Conselho Municipal de Contribuintes; g) Conselho Municipal de Cultura; h) Conselho Municipal de Proteção e Defesa Civil - Compdec; i) Conselho Municipal de Defesa do Consumidor - Comdecon; j) Conselho Municipal de Defesa do Meio Ambiente - Comdema; k) Conselho Municipal de Desenvolvimento Agropecuário - Comdagro; l) Conselho Municipal de Desportos - CMD; m) Conselho Municipal de Educação de Jaraguá do Sul - Comed/JS; n) Conselho Municipal de Habitação de Jaraguá do Sul - Cmhjs; o) Conselho Municipal de Juventude - CMJ; p) Conselho Municipal de Políticas sobre Drogas - Comen; q) Conselho Municipal de Promoção da Igualdade Racial - Compir; r) Conselho Municipal de Saúde - CMS; 7

8 s) Conselho Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional do Município de Jaraguá do Sul - Comsea; t) Conselho Municipal de Trabalho e Emprego - Cmte; u) Conselho Municipal de Turismo - Comtur; v) Conselho Municipal do Patrimônio Histórico, Cultural, Arqueológico, Artístico e Natural - Comphaan; w) Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente - Cmdca; x) Conselho Municipal dos Direitos da Mulher - Comdim; y) Conselho Municipal dos Direitos da Pessoa com Deficiência - Comped; z) Conselho Municipal dos Direitos do Idoso de Jaraguá do Sul - Cmdijs; aa) Conselho Tutelar; ab) Conselho do Município - Projaraguá. IV - Unidades de Vinculação Especial: a) Junta de Serviço Militar - JSM (36ª) b) Junta Administrativa de Recursos de Infrações - Jari; c) Junta Administrativa de Recursos de Infrações à Legislação Municipal - Jare. 1º As unidades de que trata o inciso I deste artigo subordinam-se hierarquicamente ao Chefe do Poder Executivo. 2º As unidades de que trata o inciso II deste artigo vinculam-se ao Chefe do Poder Executivo por meio do controle finalístico, regendo-se por lei específica e por seus respectivos estatutos, considerada a exigência de legal. 3º As unidades constantes do inciso III deste artigo vinculam-se aos órgãos e unidades da Administração Municipal indicados por norma legal específica. As Unidades de Gestão Participativa terão a finalidade de auxiliar a Administração Municipal na orientação, planejamento, interpretação e deliberação de matérias da sua competência. 4º As unidades de que trata o inciso IV deste artigo têm vinculação especial ao Chefe do Poder Executivo, respeitadas as legislações correlatas, sua constituição, representação e autoridade julgadora. Art.7º O Chefe do Poder Executivo Municipal poderá criar comitês, comissões ou grupos de trabalho com ou sem ônus ao Município. Art.8º A estrutura organizacional e funcional básica de cada uma das unidades da Administração Pública Municipal, atendidas as suas peculiaridades, poderá compreender órgãos administrativos dos seguintes níveis: I - II - Direção Superior; Executivo; 8

9 III - IV - Gerencial; Apoio. 1º Ao grupo de cargos de Direção Superior competirá as funções relativas a planejamento, organização, análise, liderança, articulação, acompanhamento e controle dos resultados da área de atividade e supervisão dos órgãos enquadrados sob sua competência, funções a serem exercidas através de atuação no âmbito político estratégico e articulação com outros órgãos e entidades públicas, necessárias ao cumprimento de suas atribuições legais, sendo subordinados e vinculados diretamente ao Chefe do Poder Executivo. 2º Ao grupo de cargos de nível Executivo competirá as funções de direção, consultoria, supervisão e execução técnica, funções a serem exercidas através do desenvolvimento de programas e projetos, permanentes ou transitórios, planejamento da execução das políticas públicas municipais, avaliação, acompanhamento e aprimoramento das metas, ações e objetivos de Governo, sendo subordinados e vinculados diretamente aos respectivos cargos de Direção Superior. 3º Aos Diretores de Centros Municipais de Educação Infantil e aos Diretores de Unidades Escolares, grupo de cargos de nível Executivo, são inerentes as atividades de direção, gestão e controle dos serviços de educação desenvolvidos nas Unidades Escolares e Centros de Ensino da Rede Municipal, a avaliação funcional, a capacitação e a motivação dos profissionais da educação, através do cumprimento da Legislação Escolar, da Lei de Bases e Diretrizes da Educação Nacional, do Estatuto do Magistério dos Servidores de Jaraguá do Sul, das Diretrizes do Conselho Municipal de Educação e do cumprimento das metas, ações e objetivos de Governo, sendo vinculados aos respectivos cargos de Direção Superior. 4º Ao grupo de cargos de nível Gerencial competirá as funções de gerenciamento, consultoria, assessoramento e coordenação das áreas de atuação específica, funções a serem exercidas no âmbito estratégico tático através do gerenciamento, análise, controle, capacitação, desenvolvimento e acompanhamento racional dos controles internos e externos das respectivas áreas de atuação, bem como a fiscalização da execução das políticas públicas municipais estabelecidas e do cumprimento das metas, ações e objetivos de Governo, sendo vinculados aos respectivos cargos de Direção Superior e cargos de nível Executivo, quando houver. 5º Aos subgerentes, grupo de cargos de nível Gerencial, são inerentes as atividades de coordenação com os órgãos operacionais e setoriais da Administração Direta, o acompanhamento gerencial dos planos, dos programas e projetos desenvolvidos, funções a serem exercidas através da fiscalização da execução das políticas públicas municipais estabelecidas e do cumprimento das metas, ações e objetivos de Governo, sendo vinculados aos respectivos cargos de Direção Superior e cargos de nível Executivo, quando houver. 6º Ao grupo de cargos de nível de Apoio competirá as funções de operacionalização das atividades inerentes a sua área de atuação, funções a serem exercidas no âmbito operacional de ordem técnica ou administrativa com vistas ao cumprimento das metas, ações e objetivos de Governo, sendo vinculados aos titulares dos cargos de nível Diretivo, Executivo ou Gerencial respectivos, quando houver. 9

10 CAPÍTULO II DAS DISPOSIÇÕES GERAIS SOBRE A ESTRUTURA BÁSICA Art.9º As Unidades da Administração Indireta e Fundacional, vinculadas ao Chefe do Poder Executivo, serão regidas por leis próprias que especificarão seus órgãos administrativos, suas funções, atribuições e competências, priorizada a uniformização e compatibilização com o disposto no artigo anterior. Parágrafo único. As Unidades da Administração Indireta e Fundacional observarão as políticas públicas municipais, metas, ações e objetivos do Governo. Art.10. A Administração Municipal será assessorada pelas Unidades de Gestão Participativa, órgãos colegiados com o objetivo de colaborar nos diversos setores da comunidade. Parágrafo único. As Unidades de Gestão Participativa de que trata este artigo terão regulamentação própria, sendo vedada a remuneração de seus membros. Art.11. À Junta Administrativa de Recursos de Infrações à Legislação Municipal - Jare, bem como à Junta Administrativa de Recursos de Infrações - Jari, ambas Unidades de Vinculação Especial, competirá o julgamento de recursos de penalidades em primeira instância. Art.12. À Junta de Serviço Militar - JSM (36ª), correspondente à circunscrição de Jaraguá do Sul, competirá a execução do Serviço Militar no Município, sob a presidência do Chefe do Poder Executivo. Parágrafo único. As Unidades de Vinculação Especial de que tratam os artigos 11 e 12 serão regidas por regulamentação própria. Art.13. A representação gráfica da Estrutura Organizacional Básica, denominada Organograma Geral da Prefeitura Municipal de Jaraguá do Sul, constante do Título II, fará parte integrante desta Lei Complementar através do Anexo I. Art.14. Para o desempenho das atividades pertinentes às unidades que integram a estrutura organizacional ora estabelecida, denominada Estrutura Organizacional Básica, ficam criados os cargos representados graficamente nos Anexos II a XII, desta Lei Complementar, respeitado o disposto nos parágrafos 1º a 6º, do artigo 8º, bem como a lotação, quantidade e simbologia fixadas no Anexo XIII. Art.15. Os cargos criados por esta Lei Complementar, de provimento em comissão, de livre nomeação pelo Chefe do Poder Executivo, serão exercidos por ocupantes que detenham suficiente habilitação técnica, quando a área de atuação assim o exigir. TÍTULO III DA ÁREA DE COMPETÊNCIA DAS UNIDADES INTEGRANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL BÁSICA CAPÍTULO I DOS ÓRGÃOS DE ASSESSORAMENTO SUPERIOR Seção I Do Gabinete do Prefeito - Gabpref competência: Art.16. O Gabinete do Prefeito - Gabpref terá como área de 10

11 I - planejar, organizar e supervisionar os serviços técnicos administrativos de sua competência; II - a recepção, estudo e triagem do expediente encaminhado ao Prefeito, assim como transmissão e controle das ordens dele emanadas; III - controle e supervisão das unidades da Administração Direta e das unidades da Administração Indireta e Fundacional, as quais farão a articulação entre as áreas fins e a comunidade, naquilo que lhes for pertinente; IV - controle e supervisão do Plano Plurianual (PPA), das Leis de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e das Leis Orçamentárias Anuais (LOA); V - controle e supervisão do Planejamento Estratégico, incluídas as metas, ações e objetivos do Governo; VI - desenvolver e acompanhar as metas, ações e objetivos do Planejamento Estratégico que estejam relacionados à Chefia de Gabinete; VII - desempenhar outras atividades que lhe sejam atribuídas pelo Chefe do Poder Executivo Municipal, no âmbito de sua área de atuação. será composta por: Recursos. Art.17. A estrutura organizacional do Gabinete do Prefeito - Gabpref I - Chefia de Gabinete - CG: a) Diretoria de Gestão de Projetos e Captação de Recursos: 1) Gerência de Gestão de Projetos e Captação de Recursos: 1.a) Subgerência Administrativa - Gestão de Projetos e Captação de b) Diretoria de Comunicação e Jornalismo: 1) Gerência de Comunicação e Jornalismo: 1.a) Subgerência Administrativa - Comunicação e Jornalismo. c) Gerência de Atos Legislativos: 1) Subgerência Administrativa - Atos Legislativos. d) Gerência de Gestão Participativa: 1) Subgerência Administrativa - Gestão Participativa. e) Secretaria Executiva (2) - Chefia de Gabinete. Art.18. À Chefia de Gabinete - CG, órgão de Direção Superior, direto e imediato de seu titular, compete desenvolver atividades relacionadas com: especialmente quanto: e institucional; I - a administração geral do Gabinete do Prefeito - Gabpref, a) a administração da representação social e política do Prefeito; b) a assistência direta e imediata nos serviços de secretaria particular 11

12 c) a assistência ao Prefeito em suas relações político-administrativas com os munícipes, órgãos e entidades públicas e privadas, associações de classes, Legislativo Municipal e organismos estaduais e federais; forem atribuídas; d) ao assessoramento ao Prefeito em tarefas específicas que lhe e) a coordenação das relações do Poder Executivo com o Legislativo; f) ao acompanhamento dos projetos e proposições em trâmite no Poder Legislativo; g) a coordenação das medidas relativas ao cumprimento dos prazos de pronunciamento, pareceres e informações do Poder Executivo às solicitações do Poder Legislativo, bem como às solicitações de outros órgãos governamentais, entidades e poderes. II - as atividades de gestão e captação de recursos e acompanhamento de projetos, convênios e congêneres, especialmente quanto: a) a captação de recursos externos junto a entidades de cooperação técnica e financeira das esferas estadual e federal, bem como organismos internacionais, com vistas a aproveitamento de recursos a fundo perdido e linhas de crédito, para a viabilização dos planos, programas e projetos de interesse ao desenvolvimento do Município; b) a operacionalização de parcerias financeiras ou tecnológicas junto a entidades, para o fomento de planos, programas e projetos prioritários, prioritários para universidades, associações de municípios e outros colaboradores; c) ao auxílio e apoio na definição de planos e projetos, conjuntamente com o Prefeito, Secretários, Presidentes de Autarquias e Fundações e Diretores, instruindo o cumprimento do Planejamento Estratégico; d) ao monitoramento e acompanhamento dos projetos internos em consonância com as unidades da Administração Direta, Indireta e Fundacional; e) ao monitoramento e acompanhamento de convênios e congêneres entre o Poder Executivo Municipal e as esferas de Governo Estadual e Federal, bem como entre o Poder Executivo Municipal e entidades privadas; f) a coordenação dos trabalhos estruturados junto às equipes internas e externas responsáveis pela elaboração e execução de projetos; g) ao agendamento de audiências e visitas, bem como representação do Prefeito, Secretários e Presidentes de Autarquias e Fundações junto aos parlamentares, órgãos estaduais e federais, nos assuntos pertinentes à captação de recursos e andamento de projetos; h) a identificação de demandas externas referentes a programas e editais de projetos para captação de recursos financeiros e tecnológicos; i) a gestão dos sistemas de convênio do Governo Federal e dos convênios e contratos junto às instituições financeiras; 12

13 j) a apresentação de documentos, soluções de pendências técnicas e adequações de projetos, contratos e aditivos, acompanhamento do processo licitatório respectivo, das medições para liberação dos recursos de acordo com o cronograma físico financeiro e acompanhamento das prestações de contas parciais e totais; k) a capacitação de colaboradores de cada unidade da Administração Direta, Indireta ou Fundacional, bem como das Unidades de Gestão Participativa, para acompanhamento e deliberações das propostas e projetos da área concernente. III - As atividades de comunicação e jornalismo, especialmente quanto: a) ao desenvolvimento, coordenação e execução de atividades relativas aos serviços de imprensa, de relações públicas e de campanhas institucionais no âmbito da Administração Municipal; b) a coordenação das atividades de imprensa, relações públicas e divulgação das metas, ações e objetivos do Governo, bem como das diretrizes, planos, programas e outros assuntos de interesse do Município; c) a assistência direta do Prefeito nas suas relações com a imprensa, atendimento aos jornalistas e veículos de comunicação; d) a organização de coletivas e entrevistas exclusivas do Prefeito, Vice-Prefeito, Presidentes e Secretários, desenvolvimento de pautas jornalísticas, produção de releases, artigos de opinião, notas, sugestões de pauta, alimentação das mídias sociais e acompanhamento da agenda do Prefeito e Vice-Prefeito; e) ao serviço de relações públicas do Prefeito e assessoramento às unidades do Município em assuntos de comunicação social; órgãos da imprensa; f) a articulação das relações da Administração Municipal com os g) seleção dos veículos de comunicação social; h) a transmissão e controle das orientações e instruções emanadas do Chefe do Poder Executivo; i) a coordenação e supervisão do serviço de cerimonial; j) a elaboração da mensagem anual do Prefeito; k) a disponibilização aos cidadãos do acesso às informações e conhecimento sobre obras e serviços públicos municipais; l) a construção e consolidação das marcas da Administração Pública; m) a definição das políticas públicas voltadas para a implantação de ações que objetivem o desenvolvimento da comunicação entre a Administração Municipal e a sociedade; n) ao atendimento pessoal e telefônico aos munícipes; 13

14 o) ao recebimento de reclamações, denúncias, sugestões, elogios e outros registros referentes aos serviços prestados pela Administração Municipal; necessárias; dos atendimentos; avaliação; p) ao encaminhamento às Fundações e Secretarias para as soluções q) ao registro, tramitação, acompanhamento dos prazos e controle r) a classificação das manifestações e emissão de relatórios para s) ao retorno das demandas aos munícipes. IV - as atividades de expedição e organização dos Atos Legislativos, especialmente quanto: a) a preparação, expedição, registro e publicação dos atos editados pelo Prefeito; b) a redação, registro e expedição de atos do Prefeito, em colaboração com a Procuradoria-Geral do Município; c) a organização, numeração e manutenção, sob sua responsabilidade, dos originais de leis, decretos, portarias e outros atos normativos pertencentes ao Executivo Municipal; d) ao envio das mensagens executivas e projetos de leis ao Poder Legislativo; e) ao recebimento das leis municipais e proposições aprovadas pelo Poder Legislativo; f) ao controle dos prazos para sanção e veto de leis. V - as atividades de acompanhamento e apoio à gestão participativa e controle social, especialmente quanto: a) ao acompanhamento da formulação e controle da execução das políticas públicas setoriais; b) ao assessoramento das associações, entidades e organizações no condizente à atuação com convergência às demandas municipais; c) ao acompanhamento e encaminhamento das reivindicações junto aos setores da Administração Pública; d) ao suporte administrativo e logístico a todos os Conselhos Municipais; e) ao registro e divulgação das ações desenvolvidas pelos Conselhos Municipais; f) ao estreitamento das relações das Secretarias, Autarquias e Fundações com a sociedade civil organizada. VI - as atividades de secretaria e assessoramento ao Gabinete do Prefeito - Gabpref, especialmente quanto: do Prefeito; a) a administração da agenda de audiências, entrevistas e reuniões 14

15 b) a preparação e expedição de correspondências do Prefeito; c) a tramitação de protocolos e solicitações de expedientes internos; d) ao atendimento e encaminhamento dos munícipes e entidades; e) a organização das atividades e agendas dos Secretários e Presidentes junto ao Prefeito. Seção II Do Gabinete do Vice-Prefeito - Gabvice Art.19. O Vice-Prefeito, observada a Lei Orgânica do Município, substituirá o Chefe do Poder Executivo Municipal em seus impedimentos e auxiliará o Prefeito quando convocado para o desempenho de atribuições especiais. Art.20. Ao Gabinete do Vice-Prefeito - Gabvice, órgão de Direção Superior, direto e imediato de seu titular, compete desenvolver atividades relacionadas com: I - a coordenação da representação político-social do Vice- Prefeito; II - a execução das tarefas administrativas que lhe forem delegadas pelo Prefeito; III - a agenda de compromissos do Vice-Prefeito e a assistência do mesmo nas relações com os munícipes, entidades de classe e com os demais órgãos da Administração Municipal; IV - do Vice-Prefeito - Gabvice; a coordenação e execução da administração geral do Gabinete V - o preparo e encaminhamento do expediente e demandas do Gabinete do Vice-Prefeito - Gabvice; VI - o assessoramento do Vice-Prefeito nas tarefas administrativas que lhe forem delegadas pelo Prefeito; VII - o planejamento e organização das prioridades identificadas junto à comunidade e encaminhamento junto aos órgãos responsáveis. Art.21. A estrutura organizacional do Gabinete do Vice-Prefeito - Gabvice será composta pela: I - Gerência do Gabinete do Vice-Prefeito. Seção III Da Procuradoria-Geral do Município - Progem Art.22. À Procuradoria-Geral do Município - Progem, através do Procurador-Geral do Município, compete desenvolver atividades relacionadas com: I - o planejamento, a organização e a supervisão dos serviços técnicos administrativos de sua competência; 15

16 II - a representação do Município, judicial ou extrajudicial, em quaisquer instâncias ou tribunais; III - a emissão de pareceres jurídicos sobre assuntos e matérias de interesse do Município; IV - a cobrança judicial da dívida ativa do Município ou de quaisquer outras que não forem liquidadas nos prazos legais, e das provenientes de outros créditos do Município; V - a redação de minutas de mensagens, projetos de leis, decretos, vetos e regulamentos, examinando-os do ponto de vista da técnica legislativa e do ordenamento jurídico nacional, face à legislação em vigor; VI - a redação de minutas de contratos, convênios, acordos, consórcios, concessões, permissões e autorizações de uso; VII - a assessoria ao Prefeito nos atos executivos relativos à desapropriação, aquisição e alienações de imóveis pela Prefeitura; VIII - a participação, quando necessário, em processos administrativos de qualquer natureza, na prestação de assessoria jurídica; IX - a organização de coletânea de leis municipais, bem como de legislação federal e estadual de interesse do Município; X - a proposição de medidas de caráter jurídico que visem proteger o patrimônio e os interesses da Administração Pública Municipal; XI - a assessoria aos órgãos da Administração Direta e, quando necessário, aos da Administração Indireta e Fundacional; XII - a coordenação dos atos e ações da Diretoria do Procon Municipal, visando a promoção das medidas, judiciais e extrajudiciais, que garantam a proteção dos direitos dos consumidores; XIII - a fiscalização e acompanhamento de todos os órgãos da Administração Direta, Indireta e Fundacional em todos os seus atos, através da emissão de pareceres técnicos acerca da legalidade, transparência e resultado, iniciando os processos administrativos que forem necessários, recomendando as modificações que devam ser feitas e promovendo as críticas técnicas que visem a adequação aos princípios estabelecidos; XIV - o desenvolvimento e acompanhamento das metas, ações e objetivos do Planejamento Estratégico que estejam relacionados à Procuradoria-Geral do Município - Progem; XV - desempenhar outras atividades que lhe sejam atribuídas pelo Chefe do Poder Executivo Municipal, no âmbito de sua área de atuação. Art.23. A estrutura organizacional da Procuradoria-Geral do Município - Progem será composta por: I - Diretoria de Contencioso: a) Gerência de Contencioso Judicial; b) Gerência de Contencioso Administrativo. 16

17 II - Diretoria de Executivo Fiscal e Recuperação Tributária: a) Gerência de Executivo Fiscal e Recuperação Tributária. III - Diretoria de Consultoria: a) Gerência de Licitações e Contratos; b) Gerência de Consultoria Geral. IV - Diretoria do Procon Municipal; V - Secretaria Executiva - Procuradoria-Geral do Município. Seção IV Da Controladoria-Geral do Município - Cogem Art.24. À Controladoria-Geral do Município - Cogem compete assistir, direta e imediatamente, ao Prefeito no desempenho de suas atribuições quanto aos assuntos e providências que, no âmbito do Poder Executivo, sejam atinentes à defesa do patrimônio público, ao controle interno, à auditoria pública, à prestação de contas, à correção, à prevenção, ao combate à corrupção e ao incremento e efetividade da transparência da gestão no âmbito da Administração Pública Direta e Indireta. Art.25. À Controladoria-Geral do Município - Cogem, no exercício de sua competência, cabe dar o devido andamento às representações ou denúncias fundamentadas que receber, relativas à lesão ou ameaça de lesão ao patrimônio público municipal, velando por seu integral deslinde. 1º À Controladoria-Geral do Município - Cogem, por seu titular, sempre que constatar omissão da autoridade competente, cumpre requisitar a instauração de sindicância, procedimentos e processos administrativos outros, e avocar aqueles em curso em órgão ou entidade da Administração Pública Municipal, para corrigir-lhes o andamento, inclusive sugerindo a aplicação da penalidade administrativa cabível. 2º Cumpre à Controladoria-Geral do Município - Cogem, na hipótese do 1º, conforme o caso, representar ao Prefeito para apurar a omissão das autoridades responsáveis. 3º A Controladoria-Geral do Município - Cogem encaminhará ao Procurador-Geral do Município os casos que configurem improbidade administrativa e todos quantos recomendem a indisponibilidade de bens, o ressarcimento ao erário e outras providências a cargo daquele órgão. Art.26. Os titulares do órgão do Sistema de Controle Interno do Poder Executivo devem cientificar o Controlador-Geral do Município das irregularidades verificadas e registradas em seus relatórios, atinentes a atos ou fatos atribuíveis a agentes da Administração Pública, dos quais haja resultado ou possa resultar prejuízo ao erário. Art.27. Ato próprio do Poder Executivo regulamentará a competência e funcionamento da Controladoria-Geral do Município - Cogem. Art.28. A estrutura organizacional da Controladoria-Geral do Município - Cogem será composta por: 17

18 I - Gerência de Controle Interno: a) Subgerência de Acompanhamento Operacional e Patrimonial; b) Subgerência de Acompanhamento Orçamentário Financeiro. CAPÍTULO II DAS SECRETARIAS DE NATUREZA MEIO Seção I Da Secretaria Municipal de Gestão e Fazenda - Semges Art.29. À Secretaria Municipal de Gestão e Fazenda - Semges, através do seu Secretário, no que se refere à Gestão, competirá desenvolver atividades relacionadas com: I - o planejamento, a organização e a supervisão dos serviços técnicos administrativos de sua competência; II - o planejamento operacional e a execução das atividades de administração de pessoal, compreendendo recrutamento, seleção, admissão, alocação, remanejamento e exoneração de recursos humanos da Administração Direta; III - a elaboração da folha de pagamento e o controle dos atos formais de pessoal; IV - a gestão e manutenção do cadastro de recursos humanos da Administração Direta, Indireta e Fundacional; V - os serviços de assistência social ao servidor; de perícias médicas; de higiene e de segurança do trabalho; VI - a realização de exames médicos pré-admissionais para ingresso na Administração Direta, Autárquica e Fundacional; VII - a execução da política geral de recursos humanos, compreendendo a uniformização da concessão de benefícios, a gestão do plano de carreiras, a execução da avaliação de desempenho e a implementação da política salarial; VIII - a gestão das relações do Município com seus inativos, associações de servidores e sindicatos; IX - o planejamento operacional dos serviços gerais de guarda, controle e distribuição de materiais; o aproveitamento ou alienação de materiais inservíveis; X - a administração, controle e manutenção do patrimônio mobiliário e imobiliário do Município; XI - comunicação dos servidores; a administração de arquivo, protocolo, reprografia e meios de XII - a administração dos meios de transporte interno da Prefeitura, compreendendo operação, controle e manutenção da frota de veículos vinculada à respectiva Secretaria, bem como a normatização do controle, manutenção e uso da concernente frota; 18

19 XIII - a administração e controle da ocupação física dos prédios de uso do Município, bem como o controle dos contratos de locação para instalação de unidades de serviços; XIV - a guarda e vigilância dos referidos prédios e dos prédios municipais; XV - a administração e controle dos contratos de prestação de serviços relativos a sua área de atividade e assessoramento aos demais órgãos, na área de sua competência; XVI - a administração das dotações atribuídas às diversas unidades orçamentárias, relativas ao sistema central que representa e outras atividades correlatas; XVII - desenvolver e acompanhar as metas, ações e objetivos do Planejamento Estratégico que estejam relacionados à Secretaria Municipal de Gestão e Fazenda - Semges; XVIII - desempenhar outras atividades que lhe sejam atribuídas pelo Chefe do Poder Executivo Municipal, no âmbito de sua área de atuação. Art.30. À Secretaria Municipal de Gestão e Fazenda - Semges, através de seu Secretário, no que se refere à Fazenda, competirá desenvolver atividades relacionadas com: I - o planejamento, a organização e a supervisão dos serviços técnicos administrativos de sua competência; II - o planejamento operacional e a execução da política econômica, tributária e financeira do Município; finanças; orientação dos mesmos; devidos ao Município; III - IV - V - VI - VII - VIII - IX - as relações com os contribuintes; o assessoramento às unidades do Município em assuntos de a gestão da legislação tributária e financeira do Município; a inscrição e cadastramento dos contribuintes, bem como a o lançamento, a arrecadação e a fiscalização dos tributos a inscrição da dívida ativa; a guarda e movimentação de valores; X - a elaboração, execução e acompanhamento do Plano Plurianual (PPA), das Diretrizes Orçamentárias (LDO) e do Orçamento Anual (LOA), bem como o acompanhamento das metas físicas; XI - XII - a programação de desembolso financeiro; o empenho, a liquidação e o pagamento de despesas; XIII - a elaboração de balancetes, demonstrativos e balanços, bem como a publicação dos informativos financeiros determinados pela Constituição Federal e pela Lei de Responsabilidade Fiscal; 19

20 do controle externo; XIV - a prestação anual de contas e o cumprimento das exigências XV - os registros e controles contábeis; XVI - a análise, controle e acompanhamento dos custos dos programas e atividades das unidades da Administração; XVII - a análise da conveniência da criação e extinção de fundos especiais, bem como o controle e a fiscalização da sua gestão; XVIII - a programação de pagamentos da despesa e dívidas públicas, assim como o recebimento das receitas municipais; XIX - a supervisão dos investimentos públicos, bem como o controle dos investimentos e da capacidade de endividamento do Município; XX - a implantação de políticas e planos de arrecadação de tributos e racionalização das despesas públicas; XXI - desenvolver e acompanhar as metas, ações e objetivos do Planejamento Estratégico que estejam relacionados à Secretaria Municipal de Gestão e Fazenda - Semges; XXII - desempenhar outras atividades que lhe sejam atribuídas pelo Chefe do Poder Executivo Municipal, no âmbito de sua área de atuação. Art.31. A estrutura organizacional da Secretaria Municipal de Gestão e Fazenda - Semges será composta por: I - Diretoria de Administração: a) Gerência de Controle Patrimonial e Serviços Gerais; b) Gerência de Fiscalização de Bens Públicos - 1; c) Gerência de Fiscalização de Bens Públicos - 2; d) Gerência de Telecomunicações. II - Gerência de Tecnologia da Informação; III - Diretoria de Compras, Licitações e Suprimentos: a) Gerência de Compras: 1) Subgerência de Compras. b) Gerência de Suprimentos e Logística: 1) Subgerência de Suprimentos e Logística. c) Gerência de Licitações e Contratos: 1) Subgerência de Licitações e Contratos. IV - Diretoria de Gestão de Pessoas: a) Gerência de Administração de Pessoal; b) Gerência de Assistência ao Servidor. 20

21 V - Diretoria de Fiscalização Tributária: a) Gerência de Fiscalização Tributária. VI - Diretoria Financeira e Contábil: a) Gerência de Custos; b) Gerência Contábil. VII - Diretoria de Receita Fiscal: a) Gerência de Dívida Ativa; b) Gerência de Protocolo. VIII - Subgerência de Cadastro Fiscal de Contribuintes; IX - Diretoria de Orçamento; X - Secretaria Executiva - Gestão e Fazenda. Seção II Da Secretaria Municipal de Mobilidade e Urbanismo - Semobil Art.32. À Secretaria Municipal de Mobilidade e Urbanismo - Semobil, através de seu Secretário, competirá desenvolver atividades relacionadas com: I - o planejamento, a organização e a supervisão dos serviços técnicos administrativos de sua competência; II - a elaboração de projetos e orçamentos de edificações públicas, bem como o planejamento operacional, a execução, a implantação e fiscalização da legislação relativa ao uso e parcelamento do solo; III - a fiscalização e gestão de projetos de pavimentação, de obras e edificações públicas; IV - a expedição de atos de autorização, a permissão e concessão de uso e parcelamento do solo ou de uso de equipamentos públicos; V - interesse da municipalidade; VI - VII - VIII - IX - X - XI - a elaboração de avaliações de imóveis e desapropriações de o fornecimento e controle da numeração predial; a identificação dos logradouros públicos; a atualização do sistema de cadastro territorial multifinalitário; a atualização do sistema de informações geográficas; a elaboração de cartografia; a lavratura de escrituras e respectivos registros; 21

22 XII - a fiscalização e repressão às construções e aos loteamentos clandestinos, bem como o comércio irregular; XIII - a elaboração de levantamentos topográficos e alinhamentos; XIV - licenciamento e fiscalização de edificações, alvarás e habite-se; XV - licenciamento e fiscalização de alvarás de funcionamento; XVI - licenciamento e fiscalização de terraplanagem; XVII - implantação e manutenção da iluminação pública; XVIII - a execução das atividades relativas ao desenvolvimento dos serviços de trânsito e transportes públicos; XIX - a fiscalização das atividades relativas ao transporte; XX - a implantação e manutenção de sinalização de trânsito, bem como o gerenciamento do sistema semafórico, cancelas e controladores de velocidade; de atuação da Secretaria; XXI - a revisão e adequação da legislação municipal relativa à área XXII - elaboração de estudos e projetos para captação de recursos; XXIII - desenvolver e acompanhar as metas, ações e objetivos do Planejamento Estratégico que estejam relacionados à Secretaria Municipal de Mobilidade e Urbanismo - Semobil; XXIV - desempenhar outras atividades que lhe sejam atribuídas pelo Chefe do Poder Executivo Municipal, no âmbito de sua área de atuação. Art.33. A estrutura organizacional da Secretaria Municipal de Mobilidade e Urbanismo - Semobil será composta por: I - Gerência de Parcelamento do Solo; II - Gerência de Licenciamento e Edificações; III - Gerência de Cadastro Territorial Multifinalitário: a) Subgerência de Cadastro Territorial Multifinalitário; b) Subgerência de Cartografia e Sistema de Informações Geográficas. IV - Gerência de Fiscalização: a) Subgerência de Fiscalização de Posturas; b) Subgerência de Fiscalização de Edificações. V - Diretoria de Projetos de Obras Públicas: a) Gerência de Projetos de Obras Públicas: 1) Subgerência de Projetos de Obras Públicas. 22

23 b) Gerência de Supervisão de Obras Públicas: 1) Subgerência de Supervisão de Obras Públicas. c) Gerência de Avaliações e Topografia: 1) Subgerência de Avaliações e Topografia. VI - Diretoria de Trânsito e Transporte: a) Gerência de Trânsito e Transporte: 1) Subgerência de Trânsito e Transporte; 2) Subgerência de Manutenção e Sinalização Viária. Seção III Da Secretaria Municipal de Habitação e Regularização Fundiária - Sehare Art.34. À Secretaria Municipal de Habitação e Regularização Fundiária - Sehare, através de seu Secretário, competirá desenvolver atividades relacionadas com: I - o planejamento, a organização e a supervisão dos serviços técnicos administrativos de sua competência; II - o desenvolvimento de projetos e programas da política urbana e habitacional do Município e outras atividades correlatas; III - a elaboração e coordenação de ações que reduzam o déficit habitacional; IV - a coordenação e execução da política de regularização fundiária no âmbito do Município; V - o desenvolvimento de estudos referentes a projetos, convênios, acompanhamento e controle de programas habitacionais; VI - a gerência do Fundo Rotativo Habitacional do Município de Jaraguá do Sul - Frohab e a proposição de políticas para a aplicação de seus recursos, observada e respeitada a competência do Conselho Municipal de Habitação de Jaraguá do Sul - Cmhjs; VII - a prestação de assessoria técnico-administrativa aos Conselhos Municipais vinculados à respectiva Secretaria; VIII - desenvolver e acompanhar as metas, ações e objetivos do Planejamento Estratégico que estejam relacionados à Secretaria Municipal de Habitação e Regularização Fundiária - Sehare; IX - desempenhar outras atividades que lhe sejam atribuídas pelo Chefe do Poder Executivo Municipal, no âmbito de sua área de atuação. Art.35. A estrutura organizacional da Secretaria Municipal de Habitação e Regularização Fundiária - Sehare será composta por: 23