Utilização de Cartões Inteligentes como Private Label: Cases Internacionais Ricardo Horvath Vice President >América Latina BGS Smartcard Systems CARDS2004, São Paulo, 07.04 2004 Visão Geral 1.Perfil da Empresa 2.Case studies 1
Perfil da Empresa>>>BGS BGS >>> Pioneira em smart card, desenvolvendo soluções de smart card desde 1991. Sede>>> Viena/Austria. Escritórios rios >> >>> Brasil,, India, Russia, Ucrania Distribuidores>>> Azerbaijão,, Bosnia- Herzegovina, Egito, Jordania, Macedonia, Paraguai, Omã,, Filipinas, Romenia,, Mexico, Uzbekistão. >>>Substituição do Dinheiro Ainda hoje, dinheiro é o único/principal instrumento aceito em mercados de varejo de massa emtodo o mundo. Há á muitas razões para substituir o dinheiro por smart cards: v Dinheiro é caro: distribuição v Dinheiro no bolso não recebe juros v Dinheiro é fisíco e portanto de movimentação lenta vdinheiro é incontrolável utilização de empréstimos Substituição de Dinheiro cria um potencial de poupança e abre novas oportunidades de negócios 2
Pagamentos >>>meio convencional Salários Pensões Benefícios Linhas de Crédito Empréstimo Pagamento Aluguéis Serviços Contas Impostos Poupanças Pagamentos>>>Private Label Feiras Empresas Aluguéis Governo Social Comércio Crédito Conta- Salário Programas Sociais Crédito Rural Depósitos Poupança Micro- Crédito Fidelidade Micro- Débito Serviços Contas Governo Taxi 3
Visão Geral 1.Perfil da Empresa 2. Case studies Case studies >>>Mercado Pagamentos Volume Segmento 100$+ 20 99 $ <10% <25% Mercado A/BA 100% online Mercado C On/off-line 5-20$- Necessitam de uma solução de cartão offline 65% Mercado D/E (Massa) off-line 4
Business Case >>>para-banco Sahara India estabeleceu uma atividade financeira não bancária coletando poupanças de clientes em áreas urbanas/rurais Dispõe de uma rede nacional de 1500 agencias bem estabelecida conectada via Satelite Possuem 150k agentes coletando poupanças diárias de clientes e depositando-as as nas filiais do Sahara Desafio> Substituir papel, sujeito a fraude, inseguro, incontrolável, tempo e relativamente caro (ineficaz) Objetivo > Aumentar o uso da infra-estrutura com novos serviços para clientes novos e existentes Solução > Necessidade de canais de distribuição de baixo custo para viablizar o negócio neste ambiente Case >>>solução Coletor Fase 1 Micro-Poupança Coleta de Fundos Off-line Coletor Coleta de Fundos Off-line Coletor 5
Case >>>solução Saques On-Line Fase 2 Uso Fundos Saque Fase 3 Uso Fundos Off-line Business Case >>>micro-crédito NABARD India é uma associação entre Bancos Agricolas e Cooperativas Rurais focada no financiamento ao setor agrícola através de filiais distribuídas por todo o país Desafio> v Altos custos administrativos para conceder micro-crédito crédito v Re-pagamento de empréstimos sem controle após colheita Objetivo> v Melhor Gerenciamento de Empréstimos e Controle Solução> v Concentrar as compras em um supermercado central 6
Case >>>solução Micro-Crédito Rural Infra-estrutura via Internet Servidor Infra-estrutura Satelite off-line Business Case >>>Ambiente Fechado Norilsk Industrial Area, é um grupo de empresas e a principal atividade economica e empregadora da região com 250k habitantes na Sibéria. Desafio> Realizar Pagamentos Corporativos de forma Non-Cash Objetivo> v Evitar fraudes e prejuízos Solução> Estabelecer um ambiente de pagamento fechado v Pagamento de Salario (Parcial ou Total) v Campanha educativa para migração de Dinheiro para e-pagamentose 7
Cidade de Norilsk & 3 satellites Case >>>solução Ano 1 42.000 cartões 20 transações ao mes/cartão e-pagamento Salários ATM Cidade de Norilsk & 3 satellites Case >>>solução Ano 5 120.000 cartões 250.000 hab e-pagamento Salários ATM 8
Case studies >>>Private Label Pagamentos Volume Segmento Valores Altos 100$+ Online Valores Medios 20 99 $ On/off-line Valores Baixos 5-20$- Off-line Obrigado! Ricardo Horvath Av Ibirapuera 2120 conj 42 +5511 5054 6550 +5511 5054 6556 Ricardo.h@bgssmartcard.com www.bgssmartcard.com 9