Transforme sua empresa em Franquia

Nossa História de Sucesso O Grupo Multiply foi criado por um grupo de consultores com experiências em atendimento de projetos de gestão em micro, pequenas e médias empresa. Os consultores prestavam serviços para o fortalecimento econômico e a geração de empregos no segmento de micro e pequenas empresas do País.

Missão Buscar, de maneira sustentável, os melhores resultados e diminuir os riscos das micro e pequenas empresas, além de fortalecer a economia, gerar oportunidades e competitividade a todos os envolvidos no projeto. Visão Conceitos Ser reconhecida como a melhor solução de negócios para micro e pequenas empresas do Brasil, atuando no fortalecimento econômico e no desenvolvimento do País. Valores Ética Empreendedorismo Sustentabilidade Disciplina Foco

História do Franchising O sistema de franchising, teve sua origem em meados do século XIX, nos Estados Unidos, no ano de 1862. Nessa data, a empresa I.M. Singer & Co, já concedia o direito de uso de sua marca e de comercialização de seus produtos para comerciantes independentes. Logo depois as empresas Coca-Cola e General Motors também adotaram o sistema de franquias como uma forma de fazer negócios e crescer.

História do Franchising A partir do século XX, após a 2ª. Guerra Mundial, o sistema de franquias iniciou o seu grande "boom" nos Estados Unidos, com a abertura de diversos negócios por soldados americanos. Em 1955 todo esse movimento culminou com o aparecimento do McDonald s, até hoje uma das maiores referências do mercado de franquias no mundo, juntamente com marcas como Burger King e KFC.

História do Franchising No Brasil as escolas de inglês (Yázigi e CCAA) foram os grandes responsáveis pela introdução do sistema de franquia, no início dos anos 60.

História do Franchising A partir daí, o sistema de franchising evoluiu bastante, com a fundação da Associação Brasileira de Franchising em meados dos anos 80 e a entrada em vigor da Lei da Franquia nº. 8.955/04 em 15 de dezembro de 1994.

Visão global do segmento Franchising É o termo utilizado para se referir ao sistema, aos métodos e meios que combinados deverão produzir os resultados esperados, que é multiplicar modelos de negócios. Franqueador Pessoa jurídica que autoriza terceiros (franqueados) a fazer uso de uma marca. Franqueado Pessoa Física ou Jurídica a quem é outorgado o direito de uso e exploração do conceito de negócio e demais direitos.

O que é Franquia? Franquia é modalidade de negócio comercial, envolvendo a concessão e transferência de marca, tecnologia, produtos ou serviços. (Regida pela Lei de Franchising 8.955/94) O Franchising consiste em replicar, em diversos locais ou mercados, um mesmo conceito de negócio.

Microfranquia Microfranquia é o nome dado às franquias cujo investimento a ser realizado pelo empreendedor não ultrapasse os R$ 80.000,00. Assim, trata-se de uma classificação dada pelo mercado e não pela lei, ou seja, elas estão sujeitas, assim como as demais franquias, às regras e condições estabelecidas pela lei n.º. 8.955/94 (Lei das Franquias Empresariais). )

Licenciamento de marca Licenciamento é o processo legal pelo qual o dono de uma marca, imagem ou qualquer outra propriedade intelectual, autoriza ou cede o direito de seu uso em um produto ou serviço.

Máster Franquia Máster franquia é a concessão do direito de revender o knowhow de implantação, operação e comercialização da linha de produtos ou serviços de uma franquia, para uma região ou território precisamente definidos. Um máster franqueado, por força contratual, passa a deter o direito de subfranquear as unidades de negócio, atuando como substituto do franqueador.

Internacionalização da marca A internacionalização do negócio contribui com seu desenvolvimento e modernização. Ao exportar, a empresa aproveita melhor a capacidade instalada e tem mais chances de incrementar a produtividade, reduzindo custos operacionais e aprimorando a qualidade.

Porque Franquear? Para crescer e expandir; Diminuir a exposição da empresa ao risco, reduzindo o capital próprio empregado em uma operação; Manter um gestor comprometido à frente do negócio; Fortalecer a marca; Ganhar escala junto aos fornecedores;

Porque Franquear? Aumentar o controle sobre a rede; Criar barreiras para a concorrência; Ganhar segurança a longo prazo; Facilitar a gestão à distância; e Obter maior retorno sobre o investimento.

Faturamento do Setor do franchising 2012 a 2016 ( valor em bilhões )

EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE EMPREGOS DIRETOS GERADOS PELO SETOR DE FRANCHISING BRASILEIRO

EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE REDES DE FRANQUIAS DO SETOR DE FRANCHISING BRASILEIRO

EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE UNIDADES FRANQUEADAS DO SETOR DE FRANCHISING BRASILEIRO

Benefícios ao Franqueador Rápida expansão Menor investimento Maior lucratividade Compartilhamento de informações Controle dos Franqueados Mercado totalmente regulamentado

Benefícios ao Franqueado Adesão a uma grande rede Conhecimento e suporte do Franqueador Riscos reduzidos de insucessos Padronização Retorno mais rápido do investimento Mercado totalmente regulamentado

Etapas do Franchising 1. Análise de Franqueabilidade 2. Formatação do Negócio 3. Expansão da Franquia 4. Gestão da Rede de Franquia

Etapa 1. Análise de Franquiabilidade O primeiro passo é o processo de avaliação e análise de Franquiabilidade. Foca na visão geral das etapas necessárias da empresa ou Projeto que buscam operar no sistema de Franchising. O objetivo é avaliar se o modelo de negócio pode ou não ser Franqueado. Não basta ter visual bonito e produtos ou serviços de qualidade, mas tem que ser viável financeiramente.

Etapa 2 Formatação da Franquia A formatação reúne todas as informações para a elaboração do mapeamento do sucesso. O objetivo é permitir ao empresário Franqueador transferir, com precisão, as atividades que sua empresa executa para as franquias abertas. Elaborar todos os manuais mais completos possíveis e que contemplem toda a operação do negócio. Como por exemplo: como abrir a empresa, como administrar e controlar as finanças, como operar e como será o marketing do negócio

Etapa 3 Expansão da Marca Abrange diversas ações e planejamentos para garantir ao Franqueador o crescimento de forma organizada e estruturada, proporcionando maior lucratividade e valorização da marca.

Etapa 4 Gestão da Rede de Franquia No início, com um número reduzido de franqueados, a estrutura interna da franqueadora da rede será pequena, e pode atender ate uma certa quantidade de franqueados dentro do sistema de franchising, mas é importante estarmos atentos com o crescimento da rede.

Algumas Franquias da Rede Multiply

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