Avaliação da Inserção de Unidades de Geração Distribuída em Propriedades Rurais Jeferson Toyama Bolsista FPTI Projeto Geração Distribuída
Projeto Geração Distribuída Implantação de unidade geradoras, conectadas a rede, em propriedades rurais nas margens do lago de Itaipu; Objetivo do Projeto: Minimizar a poluição e eutrofização do lago de Itaipu, com o saneamento ambiental tendo a Geração Distribuída como principal ferramenta metodológica. Convênio FINEP/ITAI - Parceiros Itaipu, FPTI, LAR, SANEPAR, IAP, COPEL. Período do Projeto: Maio/2008 a Julho/2011. 2
Granja Colombari São Miguel do Iguaçu - PR; 3.000 suínos em fase de terminação (24 a 120dias /140 kg); Primeira Micro Central Termelétrica monitorada pela COPEL 3
Concepção do negócio: GD Granja Colombari Análise Financeira Premissas Operacionais: Biogás gerado, energia produzida, créditos de carbono, biofertilizante, preço e custos; Premissas Organizacionais: Investimento em ativos permanentes; Projeção de Resultados: Receita e tempo de retorno do investimento; Processo produtivo 4
Biodigestor Característica do Biodigestor: Modelo canadense (16 m de comprimento x 8,5 m de largura x 2 m de profundidade); Volume de dejetos tratados: Aproximadamente 40 m 3 /dia; Investimento estimado: 120 kr$ (incluindo equipamentos e tubulação utilizados para sua construção); Valor captado Produção de biogás: Utilizado no motor a combustão interna para a geração de eletricidade; Uso do biofetilizante: Estimativa de 90 kr$/ano; Créditos de carbono: Cedidos em troca do biodigestor. 5
Unidade Geradora de Energia Conjunto motor-gerador de 50 kva; Produção diária de 360 kwh (60% consumido internamente e 40% vendido à concessionária); Investimento: 35 kr$. Painel de monitoramento, controle e proteção; Homologado pela concessionária; Investimento: 30 kr$. Valor captado Preço da tarifa da energia: 164 R$/MWh Valor pago pelo excedente: 129,72 R$/MWh 6
Outros Investimentos A instalação elétrica foi refeita para atender os requisitos de segurança e com esse serviço foram gastos aproximadamente 20 kr$; A casa de força que abriga o sistema de geração foi construída com aproximadamente 15 kr$; O projeto civil e elétrico custaram em torno de 7 kr$. 7
Custos de Operação e Manutenção Mão de obra com a manutenção do motor: 1,9 kr$/ 3 mil horas; Gastos variáveis: Troca de óleo e filtro: em torno de 2 kr$/ano; Troca de vela do motor: 560 R$/ano; Rotor e a tampa distribuidora: 420 R$/ano; Cabo de vela: 300 R$/ano; Troca da correia dentada: custo aproximado de 800 R$/ano Troca da bateria: 180 R$/ano; Outros itens: aproximadamente 600 R$/ano. O custo com a assistência técnica do biodigestor é contabilizado como gasto fixo, e custa cerca de 2,4 kr$/ano. 8
Avaliação do desempenho financeiro Método de avaliação: Fluxo de caixa Retorno do investimento: 9
Projeção de Resultados Variação de 18% na receita Cenário 1: Necessidade de desembolso na compra do biodigestor; Investimento inicial: 227 kr$ ; TRI: 4,1 anos. Crédito de carbono: 50% da renda Cenário 2: Projeto sem a inserção da unidade geradora; Investimento inicial: 120 kr$; Custos totais: 14,4 kr$/ano; Receita total: 90 kr$/ano; TRI: 2,8 anos. Colombari Investimento inicial: 107kR$; Custos totais: 25,1 kr$/ano; Receita total: 109,8 kr$/ano; TRI: 2,2 anos. Cenário 3: Não aproveitamento do biofertilizante; Investimento inicial: 227 kr$; Receita total: 42,2 kr$/ano; TRI: 18,8 anos. 10
Conclusões Inserir palavras chave O caso Colombari é um exemplo de perfil de propriedade rural adequado a inserção da GD; Integração de processos é essencial para a viabilidade do empreendimento; A definição de perfis de propriedades de referência diminui significativamente os riscos aos novos projetos; O que pode contribuir para a disseminação da GD e do saneamento ambiental. 11
OBRIGADA PELA ATENÇÃO! jto@itai.org.br