Proposta de Indicadores para as Unidades Judiciárias - GAM

Transcrição

1 Proposta de Indicadores para as Unidades Judiciárias - GAM

2 Premissas para a Construção dos Indicadores Foco: Metas e Relatórios do CNJ Plano Estratégico TJCE Objetivos: Prestação Jurisdicional Célere Produtividade

3 Indicadores do CNJ e do Plano Estratégico Críticas/Dificuldades Taxa de Congestionamento TC Tbaix Cn Cp Produtividade do Magistrado PMag Sent Mag Diferenças de Estoques entre Competências e Comarcas Diferenças de Forças de Trabalho Disponíveis entre Unidades Vinculação Direta à Atuação do Magistrado Diferenças de Forças de Trabalho Disponíveis entre Unidades

4 Indicadores: Índice de Aumento na Quantidade de Baixas na Unidade (Exceto para Varas de Execuções Penais) meta inicial: aumentar 10%: meta Ib Nº _ mov _ baix 1 fator _ correção 100 Índice de Aumento na Quantidade de Expedientes Realizados (exceto publicação no DJE) meta inicial: aumentar 15%: Ie Nº mov _ exp 1 meta 100 fator _ correção

5 Indicadores (continuação): Índice de Aumento na Quantidade Publicações no DJE meta inicial: aumentar 15%: Ip Nº mov _ pub1 meta 100 fator _ correção Índice de Atualização do Histórico de Partes (Varas de Execuções Penais) meta: 25%: Ia Nº de reeducandos com certidão (validada) de atualização de histórico de partes Nº de reeducandos na Secretaria de Vara

6 Indicadores (continuação): Índice de Agilidade no Processamento das Estatísticas meta: 100%: Descrição % estatísticas mensais enviadas dentro do prazo Índice de Cumprimento de Mandados (somente para Juizados Especiais, Turmas Recursais e Comarcas do Interior) meta: 90%: Descrição % de mandados diligenciados, certificados e devolvidos

7 Fator de Correção da Meta pela Força de Trabalho Objetivo: Estipular metas menores para unidades com menor número de funcionários e vice e versa. Fator _ Correção 1 10 (2 Nº funcplano Nº colab ) (2 Nº 2 Nº func _ lei func _ lei ) Onde: Nº func _ adeq 8, se capital 4, seinterior (Lei nº de 06/06/2009) Nº funcplano número de func.da unidade que aderiram ao plano Nº colob demais colaboradores da unidade (exceto estagiário s e cedidos)

8 Exemplos Ipb Tbaix 1 meta Nº funcplano Nº colab 2 Nº func _ lei 2 Nº func _ lei Meta Ajustadapela Força de Trabalho Metas ajustadas para unidades com: 3 funcionários 4 funcionários Nº funcplano = 3 Nº funcplano = 2 Nº funcplano = 1 Nº funcplano = 4 Nº funcplano = 3 Nº funcplano = 2 Nº funcplano = 1 Metas : 3,75%(baixas) e 8,75%(exp/pub) Metas: 3,13%(baixas) e 8,13%(exp/pub) Metas: 2,5%(baixas) e 7,5% (exp/pub) Metas : 5%(baixas) e 10%(exp/pub) Metas : 4,38%(baixas) e 9,38%(exp/pub) Metas : 3,75%(baixas) e 8,75%(exp/pub) Metas : 3,13%(baixas) e 8,13%(exp/pub)

9 Continuação Exemplos 8 funcionários 9 funcionários 12 funcionários Nº funcplano = 8 Nº funcplano = 6 Nº funcplano = 4 Nº funcplano = 2 Nº funcplano = 9 Nº funcplano = 6 Nº funcplano = 3 Nº funcplano = 1 Nº funcplano =12 Nº funcplano = 8 Nº funcplano = 6 Nº funcplano = 2 Metas : 10%(baixas) e 15%(exp/pub) Metas : 8,75%(baixas) e 13,75%(exp/pub) Metas : 7,5%(baixas) e 12,5%(exp/pub) Metas : 6,25%(baixas) e 11,25%(exp/pub) Metas : 11,5%(baixas) e 16,25%(exp/pub) Metas : 9,38%(baixas) e 14,38%(exp/pub) Metas : 7,5%(baixas) e 12,5%(exp/pub) Metas : 6,25%(baixas) e 11,25%(exp/pub) Metas : 15%(baixas) e 20%(exp/pub) Metas : 12,5%(baixas) e 17,5%(exp/pub) Metas : 11,25%(baixas) e 6,25%(exp/pub) Metas : 8,75%(baixas) e 13,75%(exp/pub)

10 Cálculo do Índice de Alcance das Metas: IM percentualde cumprimento da meta pesoda (pesosdas metas) meta Exemplo (Secretaria de Vara do FCB com 8 funcionários, sendo 4 do plano): Índice de aumento nas baixas processuais = 6,2% de aumento (82,5% de cumprimento) Índice de aumento nas publicações do DJE= 11,2% de aumento (88,9% de cumprimento) Índice de aumento nos expedientes realizados= 8,75% de aumento (70% de cumprimento) Índice de Agilidade no processamento das estatísticas = envio intempestivo em 01 mês (cumprimento de 83,3%) IM 82,5 3 (88,9 3) (703) (83,3 1) ,75%

11 Percentuais de Percepção da GAM Setorial : Índices de alcance das metas setoriais Percentuais de pagamento da GAM Setorial (art. 5º, 2º, inc. II) De 0% a 19,99% 5% De 20% a 39,99% 10% De 40% a 59,99% 20% De 60% a 79,99% 25% De 80% a 100% 30%

12 Vantagens dos Indicadores Propostos Tratamento isonômico das metas através da ponderação pelo quadro de funcionários de cada unidade; Afasta a vinculação direta da GAM à produtividade do magistrado; Direciona esforços para a celeridade nos expedientes e procedimentos da instrução processual, bem assim para as atualizações processuais e julgamentos (indiretamente); Evitam problemas relativos à necessidade de se estipular metas diferenciadas para competências e comarcas diferentes. Maior acessibilidade de alcance das metas.