Estatística dos casos em que a KPMG atuou de 2010 a janeiro de 2018

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David Aranha Coradelli
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1 Administração Judicial Estatística dos casos em que a KPMG atuou de 2010 a janeiro de

2 Casos de recuperação judicial Quantidade de processos de recuperação judicial A KPMG, desde 2010, tem atuado como administradora judicial. Decidimos realizar o levantamento estatístico no período compreendido entre 2010 e janeiro de 2018 analisando o que ocorreu com todos os processos de recuperação judicial nos quais atuamos como administradores judiciais. Neste período, atuamos em 62 processos de recuperação judicial: 14% destes processos já foram encerrados e 34% estão em fase de cumprimento de plano, ou seja, pagando conforme o plano homologado. Existem 27 processos de recuperação judicial que estão ainda em fase anterior a ter um plano aprovado e homologado. Foram convolados em falência 8% do total dos processos de recuperação em que atuamos neste período como administradores judiciais. Fases anteriores ao Cumprimento do PRJ Fase de Cumprimento do PRJ RJ convolada em falência RJ Encerradas RJ Encerrada - Sem resolução de mérito 44% 34% 8% 11% 3%

3 Litisconsórcio ativo Em nossas pesquisas, constatamos que, dos casos em que atuamos, 34% dos pedidos de recuperação trataramse de litisconsórcio ativo. Deles, o juiz do processo aceitou o pedido de litisconsórcio em 86% dos casos e, dentro deste percentual, apenas em um caso houve a apresentação de plano individual e consequentemente assembleias realizadas separadamente. 2% Plano Individual 86% Deferimento para todas 34% Litisconsórcio Ativo Prazo dos processos Durante a apuração da pesquisa, analisamos os prazos e constatamos que a média no prazo de deferimento do pedido de recuperação foi de 44 dias. Nesta média, excluímos três casos que fugiram à regra, pois o deferimento demorou mais de 360 dias. Sobre a Assembleia Geral de Credores, observamos que a média de realização foi de três AGCs, sendo que a máxima foi de oito AGCs e a mínima de uma AGC. Constatamos que entre o deferimento e a homologação do plano decorreu um prazo médio de 20 meses. Duas recuperações tiveram alguma AGC após a aprovação do plano. As sete recuperações judiciais encerradas apresentaram um prazo médio entre a aprovação do plano e o encerramento de 39 meses. Observamos que apenas em 53% dos processos foi aprovada a prorrogação do stay-period, dentro do período de análise. 3

4 Classes de credores Quando analisamos comparativamente as recuperações em que atuamos como AJ no conceito classes de credores, observamos que a maioria, 24%, é composta pelas classes I, III e IV, seguida do grupo completo de todas as classes, que representa 21%. 2% Não houve apresentação da relação credores 21% Dívidas nas Classes: I/II/III/IV 6% Dívidas na Classe: III 13% Dívida nas Classes: I/III 2% Dívidas nas Classes: II/III/IV 3% Dívida nas Classes: III/IV 13% Dívida nas Classes: II/III 24% Dívidas nas Classes: I/III/IV Classes 16% Dívida nas Classes: I/II/III 2% Não houve apresentação da relação credores 21% Dívida com quatro Classes 6% Dívida com uma Classe 29% Dívida com duas Classes 42% Dívida com três Classes Quantidade de classes na dívida I - titulares de créditos derivados da legislação do trabalho ou decorrentes de acidentes de trabalho. II - titulares de créditos com garantia real. III - titulares de créditos quirografários. IV - titulares de créditos enquadrados como microempresa ou empresa de pequeno porte.

5 Nomeações por cidade 18% São Paulo 10% São Bernardo do Campo 5% Araraquara 5% Barueri 5% Cajamar 5% São Carlos 5% Tatuí 3% Bragança Paulista 3% Espírito Santo do Pinhal 3% Nazaré Paulista 3% Ourinhos 3% Paulínia 3% Rio de Janeiro 3% Santa Cruz do Rio Pardo 3% Três Rios 2% Campinas 2% Guarulhos 2% Itajubá 2% Jaú 2% Nova Odessa 2% Pindamonhangaba 2% Porto Feliz 2% Santa Maria de Jetibá 2% Santo André 2% Santos 2% São Caetano do Sul 2% São José dos Pinhais 2% Sorocaba 2% Vinhedo 5

6 Ramo de atuação dos clientes A maior concentração de clientes é no ramo de indústrias e, em seguida, de comércio e prestação de serviços. 15% Comércio 3% Construção 3% Distribuidora 2% Diversos 52% Indústria 2% Estaleiro Naval 3% Agribusiness 6% Petróleo & Gás 2% Montagens Industriais 13% Prestação de Serviços

7 Prazos dos Planos de Pagamentos Homologados Ao analisar os Planos de Pagamentos Homologados, observamos que o maior prazo médio de carência é para a classe III, que fica em 19 meses, sendo o maior de 60 meses e o menor de um mês. A média de deságios concentra também o maior índice na classe III, que é de 48%, sendo o maior deságio identificado de 80%, dentre os casos que trabalhamos. Classe I Classe II Classe III Classe IV Média - Prazo de Carência (meses) Média - Deságio 7% 43% 48% 23% Média - Prazo de Pagamento (anos) Índice de Correção - Maior Incidência TJ/SP TR TR TR Média - Taxa de Juros - 2% 2% 2% Finanças Dentre os 62 planos, 34 já foram avaliados e aprovados em assembleias. Destes, seis contemplavam a venda de UPI e um contemplou aporte financeiro por DIP Financing. A existência de credor parceiro ocorreu em 11 recuperações judiciais. Venda de UPI DIP Financing 3% PRJ não apresentado 10% Sim 42% Pendente aprovação do PRJ 2%Sim 98%Não 45% Não Credor Parceiro Credor Parceiro 18%Sim 26%Não 7

8 Falência A KPMG, desde 2010, tem atuado como administradora judicial. Decidimos, então, realizar o levantamento estatístico no período compreendido entre 2010 e janeiro de 2018 analisando o que ocorreu com todos os processos de falência no qual atuamos como administradores judiciais. Neste período, atuamos em 67 falências. Em 61% destes processos, fomos nomeados em substituição a outros administradores e 31% destes processos tramitam sob a vigência do decreto Lei nº 7661 / 45 (antiga Lei de Falências e Concordatas). Dos casos em que atuamos, 21% já foram encerrados. Nomeações em Substituição Nomeações na Lei Antiga Falências Encerradas 31% Sim 79% Não 61%Sim 39% Não 69% Não 21% Sim Prazo dos processos Em nossas pesquisas, observamos que no total das falências em que atuamos 19% foram determinadas no decreto antigo e 81% já no vigor da lei atual. Já foram encerradas 21% das falências em que atuamos, sendo que 79% dos processos eram de falências decretadas já na lei atual, ou seja, após Em média, após a nomeação da KPMG como administradora judicial, o processo tem demorado dois anos para ser encerrado. 19% Antes de % Após Sim 53 Não 21% Antes de % Após 2005 Ano Decretação da Falência Falências Encerradas Encerramentos

9 Desconsideração da Personalidade Jurídica Dentre os casos de falências em que atuamos, observamos que em dez processos ocorreu a desconsideração da personalidade jurídica. 15% Sim 85% Não Desconsideração da Pessoa Jurídica Resultado dos leilões Em 10% dos processos de falências, ocorreram leilões com resultados positivos e 51% estão pendentes de finalização. 10% SIM 39% NÃO HOUVE 51% PENDENTE 9

10 Nomeações por cidade 19% São Paulo 13% Ribeirão Preto 9% Ipauçu 6% Itapira 4% Catanduva 4% Suzano 4% Ibaté 3% Campinas 3% Barueri 3% Barretos 3% Taquaritinga 3% Indaiatuba 3% Mogi Guaçu 1% Santo André 1% Guararema 1% São Carlos 1% Cascavel 1% Araraquara 1% Nazaré Paulista 1% São Bernardo do Campo 1% Paulínia 1% Guarulhos 1% Poá 1% Toledo 1% Curitiba 1% Santa Cruz do Rio Pardo 1% Jaú

11 Ramo de atuação dos clientes A maior concentração no ramo de atividade das falências em que atuamos encontra-se em indústrias e comércio. 34% Indústria 33% Comércio 13% Serviços 7% Indústria e Comércio 4% Distribuição 4% Agribusiness 1% Representação Comercial 1% Diversos 11

12 Fale com o nosso time Osana Mendonça Sócia Tel.: (11) Cel.: (11) omendonca@kpmg.com.br Camila Tebaldi Sócia-diretora Tel.: (11) Cel.: (11) ctebaldi@kpmg.com.br /kpmgbrasil 2018 KPMG Corporate Finance, uma sociedade simples brasileira, de responsabilidade limitada, e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative ( KPMG International ), uma entidade suíça. Todos os direitos reservados. Impresso no Brasil. Todas as informações apresentadas neste documento são de natureza genérica e não têm por finalidade abordar as circunstâncias de nenhum indivíduo ou entidade específico. Embora envidemos nossos maiores esforços para fornecer informações precisas e oportunas, não pode haver garantia que tais informações sejam precisas na data de seu recebimento ou que continuarão sendo precisas no futuro. Ninguém deve tomar ações com base em tais informações sem a consultoria profissional apropriada após um exame detalhado da situação específica.

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