Plano de Atividades. Orçamento 2015/2016

Transcrição

1 Plano de Atividades e Orçamento 2015/2016

2 SPORT CLUBE BEIRA-MAR 1 PLANO DE ATIVIDADES 1.1 ATIVIDADES GERAIS 2 ORÇAMENTO 2.1 ORÇAMENTO GERAL 2

3 Nota Prévia A preparação da época desportiva foi condicionada pela incerteza em torno do futuro do futebol do clube provocada pelo estado periclitante da Sport Clube Beira- Mar, Futebol, SAD. Com a consumação do indeferimento da participação da equipa de futebol da SAD no campeonato profissional da 2ª Liga, o clube desenvolveu, em primeira instância, vários esforços no sentido de garantir a viabilidade da inscrição da equipa no Campeonato Nacional de Seniores (CNS) através da SAD e, uma vez gorada essa hipótese por desinteresse do principal acionista, foi tentada a reversão dos direitos desportivos da SAD para o clube, situação que levou a Federação Portuguesa de Futebol a adiar o sorteio do CNS na expetativa que o tribunal decretasse a insolvência da SAD, permitindo assim a antecipação da alienação do direito desportivo para o clube, em sede de liquidação da SAD, o que não se verificou em tempo útil. Neste quadro, para prosseguir a atividade ao nível do futebol sénior, não restou outra alternativa ao clube que não fosse a inscrição duma equipa no campeonato distrital da 2ª divisão da Associação de Futebol de Aveiro. Ao nível do futebol de formação, dado que o enquadramento jurídico é diferente do futebol sénior, foi possível concretizar a reversão dos direitos desportivos referentes à equipa de infantis (futebol de 7) e de iniciados, juvenis e juniores (futebol de 11) da SAD para o clube, viabilizando assim a participação do clube nos campeonatos nacionais de juvenis e juniores e no campeonato da 1ª divisão distrital de iniciados e infantis. Como decorrência deste processo, o clube reunificou novamente toda a estrutura do futebol, assumindo a gestão integrada do futebol de sete, do futebol de onze e séniores, tendo inscrito equipas em todos os escalões etários: - Séniores: Participação duma equipa masculina no Campeonato Distrital da 2ª Divisão e na Taça Distrital de Aveiro, ambos organizados pela Associação de Futebol de Aveiro. 3

4 - Futebol 11 de Formação: Participação duma equipa de Juniores no Campeonato Nacional da 2ª Divisão, organizado pela Federação Portuguesa de Futebol. Participação duma equipa de Juvenis no Campeonato Nacional de Juvenis, organizado pela Federação Portuguesa de Futebol. Participação de uma equipa de Iniciados no Campeonato Distrital da 1ª Divisão, organizado pela Associação de Futebol de Aveiro. - Futebol 7 de Formação: Participação nos encontros e campeonatos organizados pela Associação de Futebol de Aveiro com, pelo menos, uma equipa em cada escalão (petizes, benjamins, traquinas e infantis), procurando reforçar a captação de atletas no sentido de viabilizar a inscrição duma segunda equipa em cada um dos escalões. Tendo em conta a carência de campos de futebol relvados no concelho de Aveiro, o clube e a Câmara Municipal acordaram a utilização do Estádio Municipal de Aveiro por parte da equipa de juniores e o Estádio Mário Duarte para os jogos das equipas de juvenis e séniores. O início da época desportiva ficou ainda marcado pela suspensão da atividade da equipa sénior de hóquei em patins em virtude do principal responsável desta secção ter abandonado o projeto na sequência de divergências com os elementos da equipa. Apesar de terem sido desenvolvidos esforços, por parte da direção do clube, no sentido de encontrar soluções que permitissem a viabilização da equipa junto dos dois principais clubes de formação do concelho, não foi possível obter um acordo tripartido de partilha de responsabilidades, pelo que, face à necessidade de investimento que teria de ser assumida integralmente pelo SC Beira-Mar, decidiu-se suspender a atividade evitando assim incorrer em mais encargos num momento particularmente difícil do clube. Quanto ao futsal, face à necessidade imperativa de conter custos, foi decidida a suspensão da atividade da equipa sénior, pois os compromissos financeiros decorrentes da participação no campeonato nacional afiguravam-se incomportáveis, tendo sido assumida a preservação, promoção e valorização do trabalho que tem sido realizado nos escalões de formação, o qual tem dado frutos com o crescimento do número de atletas e com a conquista de títulos distritais e qualificação para a participação nas provas nacionais. No basquetebol, em virtude do desenvolvimento da parceria com a Associação Académica da Universidade de Aveiro, foi possível constituir uma equipa sénior 4

5 masculina, com responsabilidades partilhadas por ambas as entidades, para participar no Campeonato Nacional de Basquetebol, integrada por atletas da seleção universitária e por atletas provindos dos escalões de formação do clube, centralizando os jogos desta equipa no Pavilhão Aristides Hall (Universidade de Aveiro). Relativamente ao andebol, face à escassez de infra-estruturas desportivas com os requisitos para a prática desta modalidade no concelho de Aveiro, foi celebrado um acordo com a Câmara Municipal de Albergaria para permitir a instalação da secção (séniores e formação) naquele concelho, tendo o Pavilhão de Angeja como o centro da atividade desta secção do clube. Nas restantes modalidades, as alterações mais significativas verificaram-se ao nível do atletismo com a entrada em funções duma nova estrutura dirigente que assumiu como missão prosseguir o desenvolvimento da atividade ao nível dos escalões de formação, bem como, captar novos atletas que permitam reforçar a presença do clube em provas de estrada. Quanto ao boxe, judo, paintball e bilhar são modalidades que mantiveram a sua atividade nos mesmos moldes dos anos anteriores. Face aos constrangimentos financeiros e logísticos que o clube atravessa, todas as modalidades foram sensibilizadas no sentido de serem adotadas medidas de contenção de custos e da atividade existente, canalizando os esforços para a manutenção do trabalho que é desenvolvido ao nível da formação. Para a época , a direção do clube assumiu a responsabilidade de assegurar o financiamento dos espaços que as secções utilizam permitindo assim a manutenção da sua atividade, ficando estas responsáveis pela captação das receitas que necessitam para a sua atividade operacional. No sentido de operacionalizar o Estádio Mário Duarte, foi constituída uma comissão de voluntários que coordenaram os trabalhos de recuperação da funcionalidade da infraestrutura e captaram apoios de particulares e empresas para essa finalidade. Face ao quadro de incerteza que envolveu o clube na preparação da época desportiva , tornou-se inviável apresentar um plano de atividades e orçamento dentro do prazo estatutário, forçando a direção do clube a adotar um conjunto de medidas preventivas que se revelaram determinantes para a boa gestão do clube. Na data em que apresentamos aos associados este documento, constatamos que o desenvolvimento da presente época desportiva tem confirmado as expetativas iniciais da direção do clube, atestando da assertividade das opções assumidas. 5

6 No entanto, a sobrevivência e as expetativas de desenvolvimento do clube estão absolutamente dependentes da aprovação do plano judicial de recuperação, da regularização da situação fiscal, bem como, da aprovação dum plano estratégico de reinfraestruturação do clube, sem os quais se afigura impossível perspetivar a implementação dum modelo de gestão que garanta a sustentabilidade futura da instituição no quadro dimensional da atividade atualmente existente. Aveiro, 29 de Abril de 2016 A Direção 6

7 1 PLANO DE ATIVIDADES 1.1 Atividades Gerais Durante a época desportiva , a direção do clube propôs-se a: 1 Concluir as negociações com os credores do clube no sentido de ser aprovado o Plano de Recuperação Judicial em curso; 2 Renegociar com a Câmara Municipal de Aveiro os protocolos existentes; 3 Envolver a Câmara Municipal de Aveiro, como parceiro, no projeto de edificação da Academia Desportiva; 4 Estabelecer protocolos com instituições de ensino para a utilização de espaços por parte das modalidades, bem como, a realização de atividades extra-curriculares; 5 Participar na edição da Feira de Março; 6 Promover a interação dos atuais e antigos atletas das equipas séniores com os atletas de formação das modalidades; 7 Promover uma campanha de recuperação de associados; 8 Organizar o Troféu de futebol juvenil Eng.º António Pascoal; 9 Concluir a auditoria financeira e apresentar os seus resultados aos associados; 10 Concluir a renegociar os contratos/protocolos existentes que representam maior onerosidade para o clube; 11 Criar um repositório centralizado de dados do clube; 12 Dinamizar parcerias com empresas, serviços e comércio da região de forma a aumentar as vantagens de ser sócio do clube; 13 Dinamizar parcerias com empresas de forma a angariar sócios junto dos seus funcionários; 14 Modernizar a linha de merchandising do clube, implementar uma loja online e estabelecer parcerias com lojas para potenciar as vendas; 15 Lançar o novo site do clube; 7

8 16 Associar as comemorações do aniversário do clube às festas em honra do São Gonçalinho; 17 Organizar o jantar de Natal do clube; 18 Realizar a Gala Anual do clube; 19 Proceder à atualização da base de dados dos associados e respetiva renumeração; 20 Promover a concentração da divulgação da atividade das modalidades nos meios oficiais de comunicação do clube; 21 Realizar sorteios de prémios com vista à angariação de receitas; 22 Captar a organização dum torneio de futebol jovem para o Estádio Mário Duarte no sentido de potenciar a captação de atletas para o futebol de sete; 23 Convidar escolas, centros de acolhimento, lares de 3ª idade e outras instituições de solidariedade (Fundações, IPSS e ONG) para assistir gratuitamente aos jogos da equipa sénior de futebol potenciando a ligação do clube com a comunidade; 24 Definição e implementação duma estratégia comercial de potenciação da marca «SC Beira-Mar»; 25 Realização de homenagens e invocações a figuras históricas do clube; 26 Aprofundar as relações do clube com a Universidade de Aveiro através do desenvolvimento de projetos conjuntos; 27 Criar um Posto Médico para atendimento dos atletas e sócios do clube; 28 Envolver o clube em projetos e iniciativas com relevância social no seio da comunidade Aveirense. Tendo em conta que, no momento de apresentação aos associados do presente plano, a época desportiva se encontra na sua fase final de concretização, a rúbrica dedicada à atividade desenvolvida pelas secções do clube será objeto de tratamento aprofundado no respetivo Relatório e Contas deste exercício. 8

9 2 ORÇAMENTO SPORT CLUBE BEIRA-MAR ORÇAMENTO PARA a ÉPOCA VALORES (Euros) PREVISÃO ORIGEM DE FUNDOS - RESUMO 1. Quotizações 2. Mensalidades das Modalidades e Bilheteira 3. Patrocínios e Publicidade 4. Merchadising, Sorteios, Rifas, Cromos e Outras Receitas 5. Direitos de Formação (Futebol) , , , , ,00 TOTAL RECEITAS ,00 PREVISÃO APLICAÇÃO DE FUNDOS - RESUMO 1. AUDITORIA e CONTABILIDADE 2. MÁRIO DUARTE - OBRAS e MANUTENÇÃO 3. DÍVIDAS a CREDORES e ENTIDADES 4. INVESTIMENTOS no FUTEBOL (Sénior e Formação) 5. INVESTIMENTOS nas MODALIDADES 6. OUTROS GASTOS e CUSTOS 4.747, , , , , ,00 TOTAL DESPESAS ,00 9