MENSAGEM DO PRESIDENTE

Transcrição

1 Linhas de orientação estratégica

2 MENSAGEM DO PRESIDENTE As linhas de orientação estratégica espelham a visão do executivo municipal para o quadriénio de 2013 a, sem descurar a articulação com as opções estratégicas dos organismos aos quais somos associados e a opinião dos nossos parceiros estratégicos. Deste modo, as linhas estratégicas de desenvolvimento do nosso território, visam a criação de condições que permitam colocar Tábua na rota do crescimento inteligente, inclusivo e sustentável. A dinamização do tecido empresarial, a afirmação do património natural e cultural, a melhoria e a promoção de estilos de vida mais saudáveis e o apoio social são compromissos que assumimos para o futuro. O Concelho nunca se desindustrializou, tendo inclusivamente incrementado a sua capacidade exportadora, devido ao forte dinamismo dos seus empresários, por outro lado, no setor agro alimentar fundem-se as produções de elevada qualidade com o sabor e as tradições autênticas. Assumimos como eixos fundamentais o fomento do regresso às aldeias, o apoio às Freguesias, a promoção da modernização administrativa, a promoção do empreendedorismo, o favorecimento da inserção profissional e a requalificação da Vila de Tábua. Não obstante, estamos perante um documento de referência, este poderá eventualmente ser reajustado à luz de mudanças conjunturais, mas será certamente, o guião de uma estratégia que fomente o dinamismo Concelhio. O Presidente da Câmara Municipal de Tábua, Mário de Almeida A Loureiro 2

3 ECONOMIA E EMPREGO às PME`s. Apoiar o empreendedorismo local, o autoemprego e as empresas que promovam a economia social, assumindo o compromisso de fomentar parcerias que permitam a atribuição de incentivos Instalar uma plataforma logística resumida, para apoio às redes de transporte de mercadorias que circulam através do concelho, junto à variante de Tábua e pela Região, consagrado a parque de reboques e cargas, área de manutenção, lavagens e instalações sanitárias. Fomentar parcerias para a atração de projetos de desenvolvimento rural e de valorização turística. Fomentar o apoio ao produtor local, em conjunto com as cooperativas, associações de produtores agrícolas e florestais e instituições públicas, visando ultrapassar as dificuldades de promoção e escoamento dos produtos endógenos e os obstáculos levantados pela pequena escala produtiva. Desenvolver uma bolsa de recursos humanos concentrada, assumindo o Gabinete de Inserção Profissional (GIP), em parceria com as diversas entidades, empresas e instituições, um papel fundamental na criação de um eixo estratégico para o combate ao desemprego, potenciando mecanismos para a redução do desemprego juvenil. 3

4 INFRAESTRUTURAS NFRAESTRUTURAS, MOBILIDADE E REQUALIFICAÇÃO Requalificar urbanisticamente a Vila, devolvendo dignidade ao espaço público e ao edificado. e recuperação da rede viária concelhia. Investir estrategicamente na construção Criar um plano de eliminação de barreiras, promovendo a acessibilidade dos edifícios e espaços públicos. Dar continuidade à revisão do Plano Diretor Municipal, recorrendo a cartografia atualizada e homologada, para um correto ordenamento do território. Rentabilizar e maximizar a utilização das infraestruturas municipais, tais como, pavilhão multiusos, salas de desporto, estádio, piscinas e biblioteca. Impulsionar o regresso às aldeias implementando um projeto denominado de dar vida às aldeias, que visa incentivar a aquisição/recuperação de habitações tradicionais, através da isenção das taxas de obras de edificação e de utilização, por parte do Município de Tábua e da celebração de uma parceria com a banca que permitirá o acesso a taxas de juro vantajosas. 4

5 APOIO SOCIAL E SAÚDE PÚBLICA Promover uma estratégia concertada para a atribuição de apoios ao nível do arrendamento, de bolsas de estudo, SOS munícipe e do espaço casa e família (loja social). Potencializar as parcerias estabelecidas com as IPSS e demais instituições públicas no âmbito da rede social. Implementar um projeto de teleassistência, apostar no banco de voluntariado e academia sénior, melhorando a qualidade de vida da população idosa. Rentabilizar o serviço de recolha animal, apostando na prevenção e na promoção dos animais vadios ou errantes. 5

6 ASSOCIATIVISMO SSOCIATIVISMO, SOCIEDADE CIVIL E FREGUESIAS Criar uma plataforma associativa inserida numa agenda online que permita articular e harmonizar as iniciativas realizadas no concelho. Promover a rentabilização de recursos em torno de uma lógica coordenada, tendo como propósito a atribuição de apoios de uma forma clara e transparente e a promoção do movimento associativo do concelho. Potenciar as parcerias intermunicipais numa lógica regional, tendo por base a Beira Serra e Comunidade Intermunicipal da Região de Coimbra. Proceder ao registo das comunidades estrangeiras e criar mecanismos de redução da barreira linguística, promovendo a sua integração na sociedade Tabuense. Promover políticas de proximidade através da delegação de competências nas Juntas de Freguesias, no que concerne à realização de obras, manutenção de caminhos e limpeza do espaço público. 6

7 AMBIENTE MBIENTE, FLORESTAS E RECURSOS ENERGÉTICOS Investir na criação de ETAR s e sistema de drenagem de águas residuais e pluviais, aumentando a rede de saneamento básico. Investir na eficiência energética promovendo os equipamentos públicos de sistemas de energia renováveis, como painéis solares e sistemas de biomassa que permitam a redução de consumos, promovendo a substituição progressiva da iluminação pública por sistemas de iluminação a leds. 7

8 EDUCAÇÃO DUCAÇÃO, CULTURA E TURISMO Apostar no planeamento do percurso escolar e profissional, minimizando o abandono escolar e promovendo o acompanhamento do percurso formativo dos alunos, colocando ao dispor das instituições de ensino, técnicos especializados na orientação profissional e vocacional. Dinamizar o Centro Cultural de Tábua, como área multidisciplinar vocacionada para o entretenimento, assente numa estratégia inclusiva. Revitalizar o Museu Etnográfico de Tábua, através da criação do Centro de Interpretação do Mundo Rural, promovendo o conhecimento das tradições da região e apostar na concretização do Centro de Interpretação do Queijo da Serra da Estrela, como valorização do produto. Criar uma carta turística municipal ou intermunicipal, que contemple roteiros turísticos, ancorados numa estratégia de desenvolvimento da Região da Beira Serra, assumindo como indispensável a potencialização de infraestruturas como o posto de turismo e a loja da aldeia. 8

9 JUVENTUDE UVENTUDE, DESPORTO E LAZER Potencializar o espaço municipal jovem e o Conselho Municipal da Juventude, dando oportunidade aos jovens tabuenses de participarem com as suas ideias e irreverência na definição de políticas para o concelho. Consolidar a prática desportiva através de um plano municipal de atividade física, promovendo de uma forma inclusiva, o desporto como estilo de vida saudável, através do programa de fomento desportivo, do centro municipal de marcha e corrida, do ginásio municipal e do programa desporto para todos. Implementar uma rede de percursos pedonais e cicláveis com três tipologias de percursos cicláveis. Apostar na definição e homologação de percursos pedestres e circuitos de BTT e na promoção do concelho e da modalidade através da criação de um Centro de BTT. Construção de uma marina/plataforma na albufeira da barragem da Aguieira, situada a norte do concelho de Tábua, promovendo o aproveitamento turístico, o lazer, os desportos náuticos e pesca. Investir na Praia Fluvial da Ronqueira e potencializar a zona de lazer de Vale de Gaios e de Sevilha de forma a valorizar e promover este património natural. 9