Metodologia COMPETITIVTUR

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1 Metodologia COMPETITIVTUR Impacto do PO Algarve 21 no Sector do Turismo Fernando Perna Maio Mês da Europa: Seminário Resultados, Impacto no Turismo e Estratégia Futura Faro, CCDRAlg 09.Junho.2011 Financiamento:

2 Objectivo Global do Estudo COMPETITIVTUR Rigor Conceptual Evolutivo Desenvolver um Modelo de Análise e Monitorização da Competitividade do Turismo no Algarve Funcionalidade Comparabilidade O TERRITÓRIO COMO DESTINO TURÍSTICO Espaço geográfico homogéneo; Capacidade administrativa de planeamento; Objectivo de visita pelos viajantes; Centralidade ie atracção de massa crítica suficiente de turistas e visitantes; Oferta estruturada e integrada; Marca sob a forma de imagem atractiva; Função de promoção e comercialização conjunta, institucional e visão estratégica.

3 Principais Vectores da Competitividade dos Destinos Poon (1993) in Dwyer and Kim (2003: 375) Colocar o ambiente em primeiro lugar Fazer do turismo o sector líder Construir um sector privado dinâmico Fonte: Junta de Freguesia da Fuzeta dinâmico Fortalecer os canais de distribuição no mercado

4 Principais Vectores da Competitividade dos Destinos Poon (1993) in Dwyer and Kim (2003: 375) Colocar o ambiente em primeiro lugar Fazer do turismo o sector líder Construir um sector privado dinâmico Fonte: Junta de Freguesia da Fuzeta dinâmico Fortalecer os canais de distribuição no mercado T&T Industry GDP 47,4%

5 Principais Vectores da Competitividade dos Destinos Poon (1993) in Dwyer and Kim (2003: 375) Colocar o ambiente em primeiro lugar Fazer do turismo o sector líder Construir um sector privado dinâmico Fortalecer os canais de distribuição no mercado

6 Principais Vectores da Competitividade dos Destinos Poon (1993) in Dwyer and Kim (2003: 375) Colocar o ambiente em primeiro lugar Estudo do Impacto do WRC Vodafone Rally de Portugal na Economia do Turismo e Formação da Imagem dos Destinos: Lisboa, Baio Alentejo e Algarve: Edição de 2011 Fazer do turismo o sector líder Construir um sector privado dinâmico Fortalecer os canais de distribuição no mercado

7 COMPETITIVTUR: COMPETIVTUR, Territórios Posicionamento em Análise Espacial Comparada Algarve + e 13 Costa Províncias Mediterrânica Mediterrânicas de de Espanha Fonte:

8 COMPETITIVTUR Competitiveness Inde CIITT10+1 (Eemplo) Algarve: 4,28 Málaga: 3,95 Novo Eio Algarve Málaga

9 Estratégia de Desenvolvimento Relatório de Regional Algarve Eecução 2009 As actividades a desenvolver foram assim estruturadas, tentando maimizar a complementaridade das abordagens específicas de carácter sectorial ou territorial, assumidas pelos diversos instrumentos e programas operacionais que incidirão no Algarve, no período de programação ( ) ( ) âmbito restrito do ProgramaOperacional da Região do Algarve e os recursos financeiros escassos que lhe estão atribuídos, obrigaram a recentrar a estratégia definida, concentrando os apoios disponíveis i em fileiras i de actuação mais estreitas, de forma a garantir um impacte forte em factores cruciais para a competitividade da Região. (pp.5)

10 Estratégia de Desenvolvimento Regional Algarve PRIORIDADES E LINHAS DE ACTUAÇÃO 5.1 Economia Diversificar e qualificar o cluster turismo/lazer Prioridade 1: Diversificar os mercados de proveniência dos turistas e produtos turísticos Prioridade 2: Promover o reforço da competitividade das empresas turísticas

11 Eio I - Competitividade, inovação e conhecimento Eio II - Protecção e qualificação ambiental Eio III - Valorização territorial e desenvolvimento urbano Eio IV - Assistência Técnica 4 Eios / 26 Regulamentos, Eio 1: (FEDER Programado) Eio 2: Eio 3: Eio 4:

12 ANÁLISE DE PERFORMANCE FACE AOS OBJECTIVOS (metodologia) POTENCIAL Relação entre o âmbito e tipologia de investimento de cada Regulamento e as prioridades e linhas de Acção do PO Algarve 21 (Escala de ) DESEMPENHO Desempenho dos Projectos em Turismo face ao conjunto do Regulamento em indicadores como a Produtividade do Capital e do Trabalho, Volume de Negócio, Internacionalização, (Escala de ) PERFORMANCE DO INSTRUMENTO FACE AOS OBJECTIVOS

13 Análise de Performance Face aos Objectivos O 11º Vector do COMPETITIVTUR Competitiveness Inde CIITT10+1 Situação 1 Situação 2 Situação 3 0 to 1 1 to 1 1 to 0 Eficiência do PO Algarve 21 sobre a Estratégia de desenvolvimento Regional

14 ANÁLISE DE POTENCIAL EIXO I Competitividade Inovação e Conhecimento Eemplo de Regulamento Sistemas de Incentivos à Inovação

15 ANÁLISE DE POTENCIAL Sistemas de Incentivos à Inovação nto 3 envolvimen e gia de Dese nal Algarve Estratég Region Desenvolvimen nto Regional Estratégia de Pr rioridade 1 Prioridade 2 Prioridades 1, 2 e respectivas Linhas de Actuação Melhorar, qualificar e diferenciar produtos turísticos eistentes, investindo em produtos âncora, tais como sol e praia e associado à prática de golfe. Desenvolver produtos para todo o ano, segmento sénior, saúde,... Desenvolver produtos ligados à protecção do ambiente e às potencialidades do interior algarvio Desenvolver política integrada e coordenada para o território da Ria Formosa Alargar a base de mercado, diversificar origens, estada prolongada, turismo negócios, saúde,... Promover imagem internacional de destino turístico amigo do ambiente Ordenar e requalificar as zonas ribeirinhas Fortalecer o trabalho blh em rede com ligações estratégicas éi entre empresas do sector Pesquisar mecanismos de introdução de inovação, investigação nas empresas,... Difundir vantagens estratégicas que resultam dos consumos de inovação e tecnologia para a sustentação a prazo do negócio nas empresas do sector Potencial Impacto Regulamento Forte Moderado Nulo Prioridade 1: Diversificar os mercados de proveniência dos turistas e produtos turísticos Prioridade 2: Promover o reforço da competitividade das empresas turísticas Tipo de Relação sobre Sector do Turismo Directa Potencial de Impacto do Regulamento (min 1 má 100) 87

16 ANÁLISEDEDESEMPENHO DESEMPENHO (1/2) Investimento PO Algarve 21 (FEDER) Programado no Regulamento: Projectos do Regulamento (TOTAL) Valores Globais Projectos sobre o Sector do Turismo Valores Globais Investimento Aprovado: Investimento Eecutado: Número de Projectos: Investimento Aprovado: Investimento Eecutado: Número de Projectos: 9 Em Percentagem do Regulamento Inv. Aprovado / Total Programado 35,8% Investimento Aprovado 46,0% Investimento Eecutado: 12,1% Número de Projectos: 29,0% Investimento Prazo Eecução (dias) Valores Médios por Projecto Valores Médios por Projecto Investimento ,0 Prazo Eecução (dias) 524,3 Postos de Trabalho (PT) Postos de Trabalho (PT) Total Total 304 dos quais qualificados (nº) 417 dos quais qualificados (nº) 113 (%) 30,9% (%) 37,2% Volume de Negócios Pré Pós % de variação Volume de Negócios Pré Pós ,5% % de variação 246,1% Volume Negócios Internacional Volume Negócios Internacional Pré Pré Pós Pós % de variação 161,9% % de variação 178,8%

17 ANÁLISEDEDESEMPENHO DESEMPENHO (2/2) Pontos Fortes e Pontos Fracos do Desempenho do Regulamento em Turismo (Ponto Muito Forte = 5, Ponto Forte = 4, Razoável = 3; Ponto Fraco = 2; Ponto Muito Fraco = 1) Empre ego Gestão Ca apital Investimento Aprovado em Turismo vs. Investimento Aprovado Total (a) () Capacidade de Eecução do Investimento Aprovado Atracção (Nº) de Projectos no Domínio do Turismo Criação/manutenção de PT em função do Investimento Criação/manutenção de PT Qualificados em função do Investimento Produtividade do Factor Trabalho (em função do volume de negócios) Produtividade do Factor Capital (em função do volume de negócios) Acréscimo de Volume de Negócios Internacionalização (Acréscimo Volume de Negócios Internacional) Total (ma 45) 39 Desempenho do Regulamento (min 0 má 30) 87

18 ANÁLISE DE PERFOMANCE FACE AOS OBJECTIVOS DA ESTRATÉGIA Potencial Desempenho Internacionalização (Acréscimo Volume de Negócios Internacional) Acréscimo de Volume de Negócios Investimento Aprovado em Turismo vs. Investimento Capacidade de Eecução do Investimento Aprovado Atracção (Nº) de Projectos no Domínio do Turismo Produtividade do Factor Capital (em função do volume de negócios) Produtividade do Factor Trabalho (em função do volume de negócios) Criação/manutenção de PT Qualificados em função do Investimento Criação/manutenção de PT em função do Investimento Invest. Programado PO Algarve 21 FEDER Performance do Regulamento (0 100) 86,7 Investimento Programado Regulamento face ao Total FEDER 20,4% Potencial Desempenho forte forte Ecelente Muito Bom Bom Razoável Fraco Muito Fraco Nulo

19 ANÁLISE DE POTENCIAL EIXO II Protecção e Qualificação Ambiental Eemplo de Regulamento Acções de Valorização do Litoral

20 ANÁLISE DE POTENCIAL Acções de Valorização do Litoral nto 3 envolvimen e gia de Dese nal Algarve Estratég Region Estratégia de Desenvolviment to Regional Prioridade 2 Pri ioridade 1 Prioridades 1, 2 e respectivas Linhas de Actuação Melhorar, qualificar e diferenciar produtos turísticos eistentes, investindo em produtos âncora, tais como sol e praia e associado à prática de golfe. Desenvolver produtos para todo o ano, segmento sénior, saúde,... Desenvolver produtos ligados à protecção do ambiente e às potencialidades do interior algarvio Desenvolver política integrada e coordenada para o território da Ria Formosa Alargar a base de mercado, diversificar origens, estada prolongada, turismo negócios, saúde,... Promover imagem internacional de destino turístico amigo do ambiente Ordenar e requalificar as zonas ribeirinhas Fortalecer o trabalho em rede com ligações estratégicas entre empresas do sector Pesquisar mecanismos de introdução de inovação, investigação nas empresas,... Difundir vantagens estratégicas que resultam dos consumos de inovação e tecnologia para a sustentação a prazo do negócio nas empresas do sector Potencial Impacto Regulamento Forte Moderado Fraco Prioridade 1: Diversificar os mercados de proveniência dos turistas e produtos turísticos Prioridade 2: Promover o reforço da competitividade das empresas turísticas Tipo de Relação sobre Sector do Turismo Potencial de Impacto do Directa Regulamento (min 1 má 100) 70

21 ANÁLISEDEDESEMPENHO DESEMPENHO (1/2) Investimento PO Alarve 21 (FEDER) Programado no Regulamento: Projectos do Regulamento (TOTAL) Valores Globais Projectos sobre o Sector do Turismo Valores Globais Investimento Aprovado: Investimento Aprovado: Investimento Eecutado: Investimento Eecutado: Número de Projectos: 15 Número de Projectos: 15 Em Percentagem do Regulamento Inv. Aprovado / Total Programado 100,0% Investimento Aprovado 100,0% Investimento Eecutado: 100,0% Número de Projectos: 100,0% Valores Médios por Projecto Valores Médios por Projecto Investimento Investimento Prazo Eecução (dias) 611,6 Prazo Eecução (dias) 611,6 Postos de Trabalho (PT) Postos de Trabalho (PT) Total na Total na dos quais qualificados (nº) na dos quais qualificados (nº) na (%) na (%) na População Servida Total dos Projectos Média por Projecto População Resid. Concelhos % Pop. Servida / Pop. Resid. 44,5% Grau de Abertura ao Eterior (regional) Total hóspedes nacionais Total hóspedes estrangeiros % Pop.Servida / Hósp.Nacionais 18,0% % Pop.Servida / Hósp. Estrang. 10,8%

22 ANÁLISEDEDESEMPENHO DESEMPENHO (2/2) Gestão Mercado os Emprego Investimento Aprovado em Turismo vs. Investimento Aprovado Total (a) 5 Capacidade de Eecução do Investimento Aprovado 5 Atracção (Nº) de Projectos no Domínio do Turismo 5 Criação/manutenção de PT em função do Investimento na Criação/manutenção de PT Qualificados em função do Investimento na Produtividade do Factor Trabalho (em função do volume de negócios) na Qualidade de vida da população residente 3 Incidência sobre o mercado nacional 3 incidência sobre o mercado não nacional 2 Total (ma 30) 23 Desempenho do Regulamento (min 1 má 100) 77

23 ANÁLISE DE PERFOMANCE FACE AOS OBJECTIVOS DA ESTRATÉGIA Potencial Desempenho incidência idê i sobre o mercado não nacional Investimento Aprovado em Turismo vs. Investimento Aprovado Total (a) Capacidade de Eecução do Investimento Aprovado 10 Atracção (Nº) de 18 Incidência sobre o Projectos no Domínio do mercado nacional Turismo 5 Qualidade de vida da 0 população residente Investimento Programado POA 21 FEDER Performance do Ecelente Regulamento (0 100) Muito Bom Bom Investimento Programado Regulamento 73,5 Razoável face ao Total FEDER Fraco 31,5% Potencial Desempenho Muito Fraco 28 Regulamentos Média 3,57% forte forte Nulo

24 ANÁLISE DE POTENCIAL EIXO III Vl Valorização Territorial i e Desenvolvimento Urbano Eemplo de Regulamento Parcerias para a Regeneração Urbana

25 ANÁLISE DE POTENCIAL Parcerias para a Regeneração Urbana nto 3 envolvimen e gia de Dese nal Algarve Estratég Region Estratégia de Desenvolviment to Regional 200 Pr rioridade 1 Prioridade 2 Prioridades 1, 2 e respectivas Linhas de Actuação Melhorar, qualificar e diferenciar produtos turísticos eistentes, investindo em produtos âncora, tais como sol e praia e associado à prática de golfe. Desenvolver produtos para todo o ano, segmento sénior, saúde,... Desenvolver produtos ligados à protecção do ambiente e às potencialidades do interior algarvio Desenvolver política integrada e coordenada para o território da Ria Formosa Alargar a base de mercado, diversificar origens, estada prolongada, turismo negócios, saúde,... Promover imagem internacional de destino turístico amigo do ambiente Ordenar e requalificar as zonas ribeirinhas Fortalecer o trabalho em rede com ligações estratégicas entre empresas do sector Pesquisar mecanismos de introdução de inovação, investigação nas empresas,... Difundir vantagens estratégicas que resultam dos consumos de inovação e tecnologia para a sustentação a prazo do negócio nas empresas do sector Potencial Impacto Regulamento Forte Moderado Fraco Prioridade 1: Diversificar os mercados de proveniência dos turistas e produtos turísticos Prioridade 2: Promover o reforço da competitividade das empresas turísticas Tipo de Relação sobre Sector do Turismo Indirecta Potencial de Impacto do Regulamento (min 1 má 100) 57

26 ANÁLISEDEDESEMPENHO DESEMPENHO (1/2) Investimento PO Alarve 21 (FEDER) Programado no Regulamento: Projectos do Regulamento (TOTAL) Valores Globais Projectos sobre o Sector do Turismo Valores Globais Investimento Aprovado: Investimento Aprovado: Investimento Eecutado: Investimento Eecutado: Número de Projectos: 3 Número de Projectos: 3 Em Percentagem do Regulamento Inv. Aprovado / Total Programado 34,7% Investimento Aprovado 100,0% Investimento Eecutado: 100,0% Número de Projectos: 100,0% Valores Médios por Projecto Valores Médios por Projecto Investimento Investimento Prazo Eecução (dias) 1.187,7 Prazo Eecução (dias) 1.187,7 Postos de Trabalho (PT) Postos de Trabalho (PT) Total na Total na dos quais qualificados (nº) na dos quais qualificados (nº) na (%) na (%) na População Servida Total dos Projectos Média por Projecto População Resid. Concelhos % Pop. Servida / Pop. Resid. 35,6% Grau de Abertura ao Eterior (regional) Total hóspedes nacionais Total hóspedes estrangeiros % Pop.Servida / Hósp.Nacionais 18,8% % Pop.Servida / Hósp. Estrang. 17,1%

27 ANÁLISEDEDESEMPENHO DESEMPENHO (2/2) Pontos Fortes e Pontos Fracos do Desempenho do Regulamento em Turismo (Ponto Muito Forte = 5, Ponto Forte = 4, Razoável = 3; Ponto Fraco = 2; Ponto Muito Fraco = 1) Gestão Investimento Aprovado em Turismo vs. Investimento Aprovado Total (a) 5 Capacidade de Eecução do Investimento Aprovado 4 Atracção (Nº) de Projectos no Domínio do Turismo 5 Empre ego Criação/manutenção de PT em função do Investimento Criação/manutenção de PT Qualificados em função do Investimento Produtividade do Factor Trabalho (em função do volume de negócios) na na na Mer rcados Qualidade de vida da população residente 2 Incidência sobre o mercado nacional 3 incidência sobre o mercado não nacional 3 Total (ma 30) 22 Desempenho do Regulamento (min 1 má 100) 73

28 ANÁLISE DE PERFOMANCE FACE AOS OBJECTIVOS DA ESTRATÉGIA Potencial Desempenho incidência sobre o mercado não nacional Investimento Aprovado em Turismo vs. Investimento Aprovado Total (a) 5 4 Capacidade de Eecução 3 do Investimento Aprovado Atracção (Nº) de Incidência sobre o Projectos no Domínio do 14 mercado nacional Turismo 5 Qualidade de vida da 0 população residente Investimento Programado POA 21 FEDER Performance do Regulamento (0 100) 64,8 Investimento Programado Regulamento face ao Total FEDER 9,3% Potencial Desempenho 28 Regulamentos Média 3,57% moderado forte Ecelente Muito Bom Bom Razoável Fraco Muito Fraco Nulo

29 RESULTADO FINAL Eio 1 + Eio 2 + Eio 3

30 Análise de Performance Face aos Objectivos O 11º Vector do COMPETITIVTUR Competitiveness Inde CIITT10+1 Eio 1 Eio 2 Eio 3 Eº: Sistema de Incentivos à Inovação Eº: Acções de Valorização do Litoral Eº: Parcerias para a Regeneração Urbana 86,7 86,7 73,5 64,8 0,756 64,8 O 11º Indicador do Modelo de Competitividade

31 Desenvolvimentos Futuros 1 Ensaio para a globalidade dos Regulamentos Data de referência 30.Jun Modelo Global COMPETITIVTUR: Quais os destinos concorrentes no mapa Mediterrânico? Densidade d Turística? Ciclo de Vida dos Destinos? Quais os ponderadores das 11 variáveis? 3 Ensaio Global do Modelo COMPETITIVTUR 2010 vs 2011 vs 2012

32 COMPETITIVTUR Em nome da Equipa Muito obrigado.