PROEXMULTI JUNDIAÍ - SP

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1 PROEXMULTI JUNDIAÍ - SP 1

2 ÍNDICE 1- DADOS GERAIS DO PROJETO Título do Projeto: OBJETIVO: Proponente: Coordenação: Parcerias e Alianças: Período do Projeto; Locais da Implementação CIDADE: Jundiaí BAIRROS Equipe de Planejamento e Elaboração 4 2-JUSTIFICATIVA DO PROJETO Dados Gerais da cidade Território e População Demografia e Saúde Condições de Vida Habitação e Infra-Estrutura Urbana Educação Emprego e Rendimento Economia Finanças Públicas Índice de Desenvolvimento Humano Municipal (IDHM) Empresas cadastradas no Ministério do Trabalho COLONIZAÇÃO X RELIGIÃO Localização Privilegiada Outras distâncias importantes: Rodovias Aeroporto POR QUE ESTES LOCAIS FORAM ESCOLHIDOS? CENTRO ESTRATÉGIAS VILA ALVORADA ESTRATÉGIAS JARDIM TULIPAS ESTRATÉGIAS JUNDIAÍ MIRIM ESTRATÉGIAS SANTA GERTRUDES ESTRATÉGIAS DADOS DOS BAIRROS DE IMPLNATAÇÃO E LIMÍTROFES Centro e Limítrofes Vila Alvorada e Limítrofes Jd. Tulipas Jundiaí Mirim Santa Gertrudes CONCLUSÃO 40 2

3 1-DADOS GERAIS DO PROJETO 1.1 Título do Projeto: Projeto de Expansão Multiplicadora - JUNDIAÍ 1.2 Objetivo: Iniciar 05 igrejas com forte visão missionária e cooperativa até 2012 na cidade de Jundiaí e a partir delas iniciar 15 igrejas para expandir o trabalho batista para toda a região até Proponente: Junta de Missões Nacionais Associação Batista da Região de Jundiaí CBESP 1.4 Coordenação: Pastor Antônio Roberto Pinto 1.5 Parcerias e Alianças: Associação Batista da Região de Jundiaí CNPJ / Bradesco AG.150 C/C Rua Cel. Boaventura Mendes Pereira, 55 Centro Jundiaí SP CEP Site: diretor@abrejund.org Tel.: (11) Igrejas Batistas Crentes das Igrejas CBESP 1.6 Período do Projeto: Planejamento: Dezembro de 2008 à Julho de 2009 Implementação: Agosto de 2009 à Julho de Locais da Implementação: 3

4 1.7.1 Cidade: Jundiaí Bairros: a) Centro; b) Jardim Santa Gertrudes; c) Vila Alvorada; d) Jardim Tulipas; e) Jundiaí Mirim; 1.8 Equipe de Planejamento e Elaboração Pastor Antônio Roberto Pinto Executivo da Abrejund: Márcio Nascimento dos Santos Diretoria da ABREJUND 2-JUSTIFICATIVA DO PROJETO Jundiaí possui uma população de habitantes é o centro de uma região com cerca de habitantes. É uma cidade essencialmente urbana (94%) em que o setor industrial é muito forte. A renda per capta da cidade (R$29.540,94) está muito acima da média brasileira (R$11.658,00) e também do próprio estado de São Paulo (R$17.977,31). Jundiaí é também a 14ª. Colocada entre os entre os municípios do Brasil no IDHM (Índice de Desenvolvimento Humano Municipal) e 2ª. Colocada entre os municípios paulistas com mais de habitantes. 4

5 2.1 Dados Gerais da cidade Território e População Ano Município Reg. Gov. Estado Área (Em km2) População (Estimada pelo IBGE) Densidade Demográfica (Habitantes/km2) ,85 439,76 165,04 Taxa Geométrica de Crescimento Anual da População /2007 (Em % a.a.) ,30 2,05 1,50 Grau de Urbanização (Em %) ,37 91,56 93,75 Índice de Envelhecimento (Em %) ,31 42,40 41,90 População com Menos de 15 Anos (Em %) ,13 23,11 23,97 População com 60 Anos e Mais(Em %) ,11 9,80 10,04 Razão de Sexos ,72 98,84 95, Demografia e Saúde Ano Município Reg. Gov. Estado Taxa de Natalidade (Por mil habitantes) ,65 14,52 14,92 Taxa de Fecundidade Geral (Por mil mulheres entre 15 e 49 anos) ,32 50,53 52,12 Taxa de Mortalidade Infantil (Por mil nascidos vivos) ,63 9,72 13,28 Taxa de Mortalidade na Infância (Por mil nascidos vivos) Taxa de Mortalidade da População entre 15 e 34 Anos (Por cem mil habitantes) Taxa de Mortalidade da População de 60 Anos e Mais (Por cem mil habitantes) ,09 11,44 15, ,23 134,63 130, , , ,17 Mães Adolescentes (com menos de 18 anos) (Em %) ,57 6,95 7,59 Mães que Tiveram Sete e Mais Consultas de Pré-natal (Em %) ,12 81,80 74,89 Partos Cesáreos (Em %) ,76 51,20 54,77 Nascimentos de Baixo Peso (menos de 2,5kg) (Em %) ,86 9,02 9,06 Gestações Pré-termo (Em %) ,89 7,72 8,20 Leitos SUS (Coeficiente por mil habitantes) ,10 1,01 1,97 5

6 2.1.3 Condições de Vida Ano Município Reg. Gov. Estado Índice Paulista de Responsabilidade Social - IPRS - Dimensão Riqueza Índice Paulista de Responsabilidade Social - IPRS - Dimensão Longevidade Índice Paulista de Responsabilidade Social - IPRS - Dimensão Escolaridade Índice Paulista de Responsabilidade Social - IPRS 2002 Grupo 1 - Municípios com nível elevado de riqueza e bons níveis nos indicadores sociais 2004 Grupo 1 - Municípios com nível elevado de riqueza e bons níveis nos indicadores sociais Índice de Desenvolvimento Humano Municipal - IDHM - (Ranking pág. 13) , ,814 Renda per Capita (Em salários mínimos) ,63 2,89 2,92 Domicílios com Renda per Capita até 1/4 do Salário Mínimo (Em %) Domicílios com Renda per Capita até 1/2 do Salário Mínimo (Em %) ,91 3,77 5, ,09 8,31 11, Habitação e Infra-Estrutura Urbana Ano Município Reg. Gov. Estado Domicílios com Espaço Suficiente (Em %) ,51 82,07 83,16 Domicílios com Infra-estrutura Interna Urbana Adequada (Em %) ,04 87,50 89,29 Coleta de Lixo - Nível de Atendimento (Em %) ,72 99,12 98,90 Abastecimento de Água - Nível de Atendimento (Em %) ,27 92,97 97,38 Esgoto Sanitário - Nível de Atendimento (Em %) ,08 86,86 85,72 Esgoto Sanitário Tratado (Em %) NA NA Lixo Domiciliar/Comercial Destinado através de Formas Sanitariamente Recomendáveis (Em %) NA NA 6

7 2.1.5 Educação Ano Município Reg. Gov. Estado Taxa de Analfabetismo da População de 15 Anos e Mais (Em %) Média de Anos de Estudos da População de 15 a 64 Anos População de 25 Anos e Mais com Menos de 8 Anos de Estudo (Em %) População de 18 a 24 Anos com Ensino Médio Completo (Em %) ,01 6,32 6, ,02 7,35 7, ,70 59,17 55, ,47 38,39 41, Emprego e Rendimento Ano Município Reg. Gov. Estado Participação dos Vínculos Empregatícios na Agropecuária no Total de Vínculos (Em %) Participação dos Vínculos Empregatícios na Indústria no Total de Vínculos (Em %) Participação dos Vínculos Empregatícios na Construção Civil no Total de Vínculos (Em %) Participação dos Vínculos Empregatícios no Comércio no Total de Vínculos (Em %) Participação dos Vínculos Empregatícios nos Serviços no Total de Vínculos (Em %) Rendimento Médio nos Vínculos Empregatícios na Agropecuária (Em reais correntes) Rendimento Médio nos Vínculos Empregatícios na Indústria (Em reais correntes) Rendimento Médio nos Vínculos Empregatícios na Construção Civil (Em reais correntes) Rendimento Médio nos Vínculos Empregatícios no Comércio (Em reais correntes) Rendimento Médio nos Vínculos Empregatícios nos Serviços (Em reais correntes) ,59 1,38 3, ,21 33,78 23, ,32 2,51 3, ,51 19,66 18, ,37 42,67 50, ,80 611,42 701, , , , , , , , , , , , ,85 Rendimento Médio no Total de Vínculos Empregatícios (Em reais correntes) , , ,44 7

8 2.1.7 Economia Ano Município Reg. Gov. Estado Brasil Valor Exportado em 2007 (Em U$ milhões) Participação nas Exportações do Estado (Em %) Índice de Participação dos Municípios (ICMS) (Em %) Índice de Participação dos Municípios (ICMS) posição no Estado Participação da Agropecuária no Total do Valor Adicionado (Em %) Participação da Indústria no Total do Valor Adicionado (Em %) Participação dos Serviços no Total do Valor Adicionado (Em %) , , , , , , ª ,24 0,60 1, ,39 39,11 31, ,38 60,29 66,46 PIB (Em milhões de reais correntes) , , , ,29 PIB per Capita (Em reais correntes) , , , ,00 Participação no PIB do Estado (Em %) , , PIB Município - Posição no Estado ª PIB Município - Posição na Região Sudeste ª PIB Município - Posição no Brasil ª Finanças Públicas Ano Município Receita Total Arrecadada Prefeitura (Em R$ mil) Receita Total Arrecadada Prefeitura - Per Capita (Em R$ mil) ,83 Orçamento Total Executado Educação ( Em R$ mil) Orçamento Total Executado Saúde ( Em R$ mil) Orçamento Total Executado Saúde - Per Capita (Em mil R$) ,42 Principais Receitas de Transferências: (Em R$ mil) ICMS F.P.M IPVA

9 Principais Receitas Próprias (Em R$ mil) IPTU ISS ITBI IRRF Receita Tributária Própria per capita , Índice de Desenvolvimento Humano Municipal (IDHM) PAÍS/ESTADO/MUNICÍPIO IDHM-2000 Brasil 0,769 Estado de São Paulo 0,814 Jundiaí 0,857 14ª posição no Brasil, entre municípios 4ª posição no estado de São Paulo, entre 645 municípios 2ª posição no estado de São Paulo, entre os municípios com mais de habitantes. Fonte: Atlas do Desenvolvimento Humano no Brasil Empresas cadastradas no Ministério do Trabalho SETOR Nº. ESTABELECIMENTOS EMPREGOS FORMAIS Serviços Indústria Comércio Construção Civil Agropecuária Total Fonte: Ministério do Trabalho e do Emprego - Rais COLONIZAÇÃO X RELIGIÃO 9

10 Jundiaí possui uma forte influência da colonização italiana, que confere a população uma forte apego a tradição católica romana. Mesmo as correntes neopentecostais, que experimentaram grande crescimento nas décadas de 80 e 90 em todo o país, não obtiveram muito sucesso na cidade, talvez pela alta renda da população e sua escolaridade. Os batistas contam hoje na cidade com 06 igrejas e uma congregação que congregam 1090 indivíduos e é de longe, apesar de ser o centro comercial, industrial e de serviços da região, a cidade menos evangelizada da região. A proporção de habitantes por igreja é de indivíduos. O catolicismo presente em Jundiaí é atuante. As paróquias estão presentes em praticamente todos os bairros, representados por grandes templos, vários deles muito modernos. É um catolicismo militante e a renovação carismática católica tem conquistado muito espaço. Os católicos na cidade já fazem grandes concentrações ( que chegam a reunir pessoas. Possuem também grupos de oração espalhados por todos os bairros englobando inclusive várias ruas. Se observarmos o mapa a seguir, notaremos que as igrejas batistas encontram-se nas periferias da cidade, deixando as áreas mais densamente povoadas sem a presença de um trabalho batista, reduzindo ainda mais a possibilidade de êxito de um trabalho de maior impacto. 10

11 LOCALIZAÇÃO ATUAL DAS IGREJAS BATISTAS Legenda: Igrejas Existentes Igrejas a serem implantadas 2.3 Localização Privilegiada Jundiaí possui uma localização extremamente privilegiada. Localiza-se entre as cidades de São Paulo e Campinas. Dista 49 quilômetros de São Paulo pela Via Anhanguera e 37quilômetros de Campinas, pela mesma rodovia. Está próxima a grandes aeroportos, e é cortada por importantes estradas, o que facilita o deslocamento para qualquer sentido. Este fato é tão importante que 11

12 grandes empresas na área de logística tem explorado este potencial instalando seus depósitos na cidade. Só para se ter um exemplo, a Casas Bahia posse um grande depósito na cidade que fornece produtos para São Paulo, Grande São Paulo, Baixada Santista e ainda parte do interior do Estado. A cidade conta com duas importantes estradas (Anhanguera e Bandeirantes) que ligam a capital o interior, o Rodoanel Mário Covas é muito próximo e ainda possui acesso para a rodovia Dom Pedro I que liga Campinas à Via Dutra e alem disso possui ligação rápida e eficiente com a Rodovia Castelo Branco pelo acesso pela rodovia Dom Gabriel. Esta localização confere a Jundiaí um potencial estratégico para implantação e acompanhamento de igrejas em uma vasta área. Ao norte A leste A oeste Ao sul Vinhedo, Itatiba e Louveira Campo Limpo Pta., Jarinu e Várzea Paulista Cabreúva e Itupeva Cajamar, Franco da Rocha e Pirapora do Bom Jesus 2.4 Outras distâncias importantes: Aeroporto de Viracopos (Campinas) Aeroporto de Congonhas (São Paulo) Aeroporto de Cumbica (Guarulhos) Porto de Santos 30 Km 55 Km 80 Km 130 Km 12

13 2.4.1 Rodovias Rodovia dos Bandeirantes Rodovia Anhanguera Rodovia D. Gabriel Paulino Bueno Couto Rodovia Tancredo de Almeida Neves Rodovia Constâncio Cintra Rodovia Geraldo Dias Aeroporto A cidade possui um Aeroporto Estadual (aviação executiva). 13

14 Cidade 1 População Quantidade de Quantidade de Total de membros Relação de Nº de total da Igrejas 3 congregações ou na cidade 5 habitantes da cidade 2 pontos de cidade por igreja pregação segundo a (Em algumas cidades há mais igrejas que não pertencem a Associação) Associação 4 Bça Paulista Cabreúva Cajamar Cpo L. Pta Itatiba Itupeva Jundiaí Louveira Piracaia Salto Tuiuti V. Paulista TOTAL Cidades informadas pela Associação de Jundiaí e Região. Algumas cidades não abrangem a Região de Jundiaí segundo a Convenção Batista do Estado de São Paulo. Porém uma Igreja da cidade de Salto será aceita na Associação em assembléia da mesma em outubro de População estimada até o ano de 2004 segundo a Fundação SEADE no site 3 Segundo a Associação de Jundiaí e Região e Agenda Batista Segundo a Associação Batista de Jundiaí e Região. 5 Segundo a informação dos pastores estrevistados, informações da Associação e Agenda Batista

15 3- POR QUE ESTES LOCAIS FORAM ESCOLHIDOS? Projeto de Expansão Multiplicadora- JUNDIAÍ - SP 3.1 CENTRO O posicionamento dos batistas na periferia pode ser conseqüência da divisão denominacional que originou a CBN Convenção Batista Nacional em que a Primeira Igreja Batista de Jundiaí cerrou fileiras com os dissidentes. Hoje na área central da cidade a PIB de Jundiaí ainda existe e não faz parte mais da CBN. As suas práticas nada têm a ver com as que motivaram a dissidência. Suas práticas são criticadas até por grupos pentecostais. Os batistas brasileiros se ressentem de não haver uma pujante igreja na área central da cidade, que não só beneficiaria a grande população local, como serviria de referência para toda a população. A IGREJA BATISTA CENTRAL tem um caráter estratégico para todo o trabalho batista na cidade. Ao fornecer à população e autoridades a verdadeira referência batista na área central, estaria apoiando indiretamente o trabalho batista nas demais áreas da cidade. Esta igreja deveria inclusive abrigar a sede da Associação Batista da região de Jundiaí. Hoje, para facilitar o acesso das igrejas, a ABREJUND aluga espaços em áreas centrais como forma de facilitar o acesso de todas as igrejas aos trabalhos realizados. Além do caráter estratégico, a população da região central é muito grande. Apenas o bairro do Centro possui habitantes. Porém se considerarmos o Centro Estendido, composto pelo próprio Centro e bairros limítrofes (Ponte São João, Vila Rio Branco, Anhangabaú, Vila Municipal, Retiro, Pq. do Colégio e Vila Arens) temos uma total de habitantes que representam 16% de toda a população da cidade. Além da grande população no Centro e em seu entorno, cerca de pessoas circulam pelo Centro diariamente. Apenas no terminal central que será inaugurado no início de 2009 a Secretaria de Transporte calcula que circularão cerca de usuários diariamente. Neste terminal haverá linhas de ônibus ligando o centro a todos os bairros da cidade, além de fazer a ligação de uma extremidade à outra da cidade com apenas uma tarifa. 15

16 ESTRATÉGIAS a- Iniciar o trabalho com um bivocacionado (isto permite a concentração de recursos nas demais áreas); b- Começar um pequeno grupo familiar como núcleo inicial; c- Ao atingir 20 pessoas no grupo, partir para o aluguel de um espaço, bem localizado (inicialmente já com estrutura de culto- Associação Comercial e Industrial Associação dos Aposentados, Clube dos Dirigentes Lojistas, Sindicatos, Hotéis) apenas para os horários dos cultos; d- Contando já com as entradas oriundas do grupo, alugar um espaço para ser a igreja; e- Utilizar espaços em jornais, out doors, rádio para divulgar os trabalhos da nova igreja. f- Utilizar mala direta convidando as pessoas para os cultos; g- Realizar cultos de intercessão em horário de almoço para comerciantes. Comerciários e prestadores de serviços do Centro. h- Realizar cultos 2ª., 5ª. noturno / 4ª. horário do almoço / 6ª. noite culto de adolescentes e sábados a tarde jovens / sábados noites cultos dos ministérios (casais, sós e terceira idade) Domingos manhã e noite; i- Concentrar-se em ministério com famílias (Casais, Jovens, crianças, Pessoas Sós, Terceira Idade) j- Utilizar panfletagens divulgando os trabalhos; k- Anunciar em Listas Telefônicas; l- Investir na área musical da igreja com a contratação de um ministro de música; m- Investir na criação de pequenos grupos; n- Trabalhar com a divisão de Ministérios para coordenação da áreas: Ministério de Educação; Ministério de Louvor e Adoração, Ministério de Comunhão e Integração. Ministério de Evangelismo e Missões; Ministério de Administração. 3.2 VILA ALVORADA Na região da Vila Alvorada concentram-se os bairros mais nobres da cidade. É uma região que tem experimentado um grande crescimento econômico e populacional, mas é pobre do Evangelho de Jesus. A igreja Batista mais próxima é muito distante da região. É uma região espremida entre a Rodovia Anhanguera e a Serra do Japi. Este último componente confere uma das mais belas paisagens da cidade. 16

17 Apenas a Vila Alvorada possui habitantes mas se considerarmos os bairros limítrofes (Jd. Samambaia, Malota, Moisés e gramadão) teremos um total de habitantes. Esta região é uma das mais ricas da cidade. Ao compararmos os dados destes bairros podemos constatar que apesar da proximidade os bairros da Malota e Jd. Samambaia possuem mais de 60% de sua população com uma renda maior que 15 salários mínimos e apenas 2% com uma renda de até 1 salário mínimo. Porém o bairro do Gramadão apenas 0,2% tem renda de mais de 15 salários mínimos e 73% tem renda familiar de até 3 salários. Isto demonstra que esta área rica possue uma área de pobreza extrema incrustada em seus limites demandando um forte trabalho social que pode ser executado pela igreja ali implantada ESTRATÉGIAS a- Começar um pequeno grupo familiar como núcleo inicial; b- Ao atingir 20 pessoas no grupo, partir para o aluguel de um espaço, bem localizado (inicialmente já com estrutura de culto- APCD e Hotéis) apenas para os horários dos cultos; c- Contando já com as entradas oriundas do grupo, alugar um espaço para ser a igreja; d- Utilizar espaços em jornais, out doors, rádio para divulgar os trabalhos da nova igreja. e- Utilizar mala direta convidando as pessoas para os cultos; f- Utilizar panfletagens divulgando os trabalhos; i- Anunciar em Listas Telefônicas; j- Investir na área musical da igreja com a contratação de um ministro de música; l- Investir na criação de pequenos grupos; m- Trabalhar com a divisão de Ministérios para coordenação da áreas: Ministério de Educação; Ministério de Louvor e Adoração, Ministério de Comunhão e Integração. Ministério de Evangelismo e Missões; Ministério de Administração. o- Realizar cultos 2ª., 5ª. noturno / 4ª. horário do almoço / 6ª. noite culto de adolescentes e sábados a tarde jovens / sábados noites cultos dos ministérios (casais, sós e terceira idade) Domingos manhã e noite; 17

18 3.3 JARDIM TULIPAS O Jd. Tulipas possui uma população de cerca de indivíduos. É um bairro relativamente novo pois foi criado na década de 80 mais sua ocupação só se intensificou a partir de Tanto é assim que 40% de sua população reside no bairro a apenas 5 anos. Apenas 7% de sua população reside no local desde o início de sua implantação. O acelerado crescimento do bairro se dá devido a sua localização geograficamente isolada. É uma área urbana incrustada em uma área rural. A distância do centro proporciona preços mais acessíveis de terrenos e beneficia as famílias de baixa renda, que fogem dos altos preços de lotes no restante da cidade. Não há áreas urbanas limítrofes ao bairro. Sua população é composta por 31% de famílias com renda de até 03 salários mínimos, 27% de famílias com renda entre 3 e 5 salários, 34,22% de famílias com renda entre 5 e 10 salários e com 6% das famílias com renda maior que 10 salários. Apesar da maioria da população ser composta pelas classes Média baixa e Média média, o rápido crescimento do bairro vem provocando problemas sociais graves como o tráfico de drogas e aumento da violência. Por outro lado o Jd. Tulipas constitui-se em excelente celeiro para o evangelho. O rápido crescimento do bairro, sobretudo por pessoas vindas de outras regiões da cidade e mesmo de fora dela, provoca uma situação única em que a religião tradicional da cidade ainda não exerce muita influência e portanto facilita a recepção das Boas Novas ESTRATÉGIAS a- Começar um pequeno grupo familiar como núcleo inicial; b- Ao atingir 20 pessoas no grupo, partir para o aluguel de um espaço, bem localizado. c- Utilizar espaços em jornais, out doors, rádio para divulgar os trabalhos da nova igreja. d- Utilizar mala direta convidando as pessoas para os cultos; e- Utilizar panfletagens divulgando os trabalhos; i- Anunciar em Listas Telefônicas; j- Utilizar trabalhos evangelísticos de Impacto; k- Investir na área musical da igreja com a contratação de um ministro de música; l- Investir na criação de pequenos grupos; 18

19 m- Trabalhar com a divisão de Ministérios para coordenação da áreas: Ministério de Educação; Ministério de Louvor e Adoração, Ministério de Comunhão e Integração. Ministério de Evangelismo e Missões; Ministério de Administração. n- Realizar trabalho de cunho social com ênfase na evangelização; o- Realizar estudos bíblicos nos lares; p- Realizar cultos 2ª., 5ª. noturno / 4ª. horário do almoço / 6ª. noite culto de adolescentes e sábados a tarde jovens / sábados noites cultos dos ministérios (casais, sós e terceira idade) Domingos manhã e noite; 3.4 JUNDIAÍ MIRIM O Bairro do Jundiaí Mirim e seu entorno possue uma população de habitantes. O Bairro é o centro de uma vasta área sem presença batista brasileira. 51% dos mantenedores das famílias da região ganham entre 3 e 10 salários mínimos de renda. O Bairro se localiza na região norte da cidade, que tem crescido muito, sobretudo devido a instalação de grandes condomínios de alto padrão. Este bairro é estratégico, pois fica entre o centro e os bairros mais afastados ao norte e que possuem pouca densidade demográfica. Este bairro pode se tornar uma ponta evangelística avançada de toda a região norte da cidade, que possui muitos pequenos bairros com população de até 500 habitantes ESTRATÉGIAS a- Começar um pequeno grupo familiar como núcleo inicial; b- Ao atingir 20 pessoas no grupo, partir para o aluguel de um espaço, bem localizado. c- Utilizar espaços em jornais, out doors, rádio para divulgar os trabalhos da nova igreja. d- Utilizar mala direta convidando as pessoas para os cultos; e- Utilizar panfletagens divulgando os trabalhos; f- Anunciar em Listas Telefônicas; g- Utilizar trabalhos evangelísticos de Impacto; h- Investir na área musical da igreja com a contratação de um ministro de música; i- Investir na criação de pequenos grupos; j- Trabalhar com a divisão de Ministérios para coordenação da áreas: Ministério de Educação; Ministério de Louvor e Adoração, 19

20 Ministério de Comunhão e Integração. Ministério de Evangelismo e Missões; Ministério de Administração. k- Realizar trabalho de cunho social com ênfase na evangelização; l- Realizar estudos bíblicos nos lares; m- Realizar cultos 2ª., 5ª. noturno / 4ª. horário do almoço / 6ª. noite culto de adolescentes e sábados a tarde jovens / sábados noites cultos dos ministérios (casais, sós e terceira idade) Domingos manhã e noite; 3.5 SANTA GERTRUDES O Jardim Santa Gertrudes é uma bairro que possui habitantes sem contar os moradores da área rural ao seu entorno. Com a abertura nos últimos 2 anos de grandes loteamentos anexos ao bairro, sua população tem crescido rapidamente. O Bairro conta com 3 escolas de ensino infantil, 02 escolas de ensino fundamental e uma de ensino fundamental e médio. A demanda por serviços públicos na região tem crescido juntamente com a população. A perspectiva de crescimento da população do bairro e seu entorno por parte das autoridades é tão grande que motivou o poder municipal a adquiri uma área de m2 onde inaugurou recentemente uma Unidade Básica de Saúde ampla em substituição a existente que não atendia mais a demanda. O bairro tem localização estratégica. É o primeiro bairro de Jundiaí para quem chega pela Rodovia Anhangüera vindo de São Paulo. O Bairro possui uma ligação com esta rodovia e com a antiga estrada de São Paulo que liga Jundiaí e o município de Franco da Rocha. A distância relativa do Centro da cidade faz com que haja uma preferência da população em permanecer no mesmo aos finais de semana. Assim uma igreja nesta localidade facilitaria muito o acesso dos habitantes ESTRATÉGIAS a- Começar um pequeno grupo familiar como núcleo inicial; b- Ao atingir 20 pessoas no grupo, partir para o aluguel de um espaço, bem localizado. c- Utilizar espaços em jornais, out doors, rádio para divulgar os trabalhos da nova igreja. d- Utilizar mala direta convidando as pessoas para os cultos; e- Utilizar panfletagens divulgando os trabalhos; 20

21 f- Anunciar em Listas Telefônicas; g- Utilizar trabalhos evangelísticos de Impacto; h- Investir na área musical da igreja com a contratação de um ministro de música; i- Investir na criação de pequenos grupos; j- Trabalhar com a divisão de Ministérios para coordenação da áreas: Ministério de Educação; Ministério de Louvor e Adoração, Ministério de Comunhão e Integração. Ministério de Evangelismo e Missões; Ministério de Administração. k- Realizar trabalho de cunho social com ênfase na evangelização; l- Realizar estudos bíblicos nos lares; m- Realizar cultos 2ª., 5ª. noturno / 4ª. horário do almoço / 6ª. noite culto de adolescentes e sábados a tarde jovens / sábados noites cultos dos ministérios (casais, sós e terceira idade) Domingos manhã e noite; 21

22 4- DADOS DOS BAIRROS DE IMPLNATAÇÃO E LIMÍTROFES 4.1- Centro e Limítrofes 22

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30 4.2- Vila Alvorada e Limítrofes Projeto de Expansão Multiplicadora- JUNDIAÍ - SP 30

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33 4.3- Jd. Tulipas 33

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35 4.4- Jundiaí Mirim 35

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39 4.5- Santa Gertrudes 39

40 5- CONCLUSÃO A localização, a importância econômica da cidade, o fraco trabalho batista somado ao forte catolicismo na cidade, justificam plenamente o presente projeto. Além destes motivos, Jundiaí ainda conta com uma crescente população oriunda de São Paulo e outras cidades, o que vem mudando a visão provinciana da cidade. Isto leva a uma maior facilidade na evangelização pois enfraquece a visão tradicional da mesma. Devido às grandes empresas multinacionais instaladas na cidade, muitas pessoas vêm transferidas e em outras ocasiões vão transferidas para outras, intensificando o transito de idéias. Os bairros selecionados para a implantação das igrejas foram escolhidos levando-se em conta o potencial para um rápido crescimento numérico das mesmas. Além disso, observamos também a capacidade destas regiões em manterem financeiramente seus trabalhos utilizando recursos externos no menor tempo possível. Também foi levada em consideração a localização privilegiada dos bairros e seu potencial para a expansão para outras áreas. 40