MENTORIA DE PASTORES E LÍDERES PR. FABIANO /fabianoribeiro

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1 MENTORIA DE PASTORES E LÍDERES PR. FABIANO /fabianoribeiro

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3 MENTORIA DE PASTORES E LÍDERES I. LEIS DO TRABALHO EM EQUIPE JOHN MAXWELL A LEI DO TRANSCENDENTAL Um é muito pouco para pretender fazer grandes coisas. EXEMPLO: Jesus TEXTO: Os Evangelhos OS PASSOS QUE JESUS SEGUIU PARA FORMAR SUA EQUIPE: 1. (Marcos 2.14; ) 2. (João ) 3. (Mateus ) Como formar a sua equipe: a) Trate-os como líderes de VALOR e POTENCIAL, não como empregados. b) A equipe quer um compromisso de adulto a adulto, uma COMUNICAÇÃO sincera e madura. c) A equipe necessita entender claramente as EXPECTATIVAS. d) Os membros da equipe querem ser RECOMPENSADOS pelo seu trabalho. e) A equipe necessita de TREINAMENTO para seu crescimento pessoal e profissional. f) As equipes necessitam de oportunidades de aumentar suas RESPONSABILIDADES. g) Os membros da equipe necessitam resolver seus desentendimentos, desacordos e frustrações sem CONDENAÇÃO. h) As equipes devem contar com os RECURSOS necessários para realizar o seu trabalho com excelência. i) Os membros da equipe necessitam da LEALDADE do seu líder. j) As equipes desejam LIDERANÇA. 4. (Atos ) 3

4 As razões que levam alguém a agir por si só: 1) 2) Ingenuidade 3) Egoísmo 4) 5) Membros da equipe não competentes 6) Medo 7) Controle 8) AUTOAVALIAÇÃO: Quais são as metas principais que você se propôs obter? Escreva algumas aqui: Você formou uma equipe para obtê-las? Se não, por quê? A LEI DO QUADRO COMPLETO A meta é mais importante que a participação individual. EXEMPLO: Mordecai TEXTO: Ester CARACTERÍSTICAS DAS PESSOAS QUE VEEM O QUADRO COMPLETO 1. Mordecai PERSONALIZOU o quadro completo. (Ester 2.7) 2. Ele manteve a PERSPECTIVA do quadro completo. (Ester 2.11) 3. Mordecai PRESTOU ATENÇÃO ao quadro completo. (Ester ) 4. Mordecai estava APAIXONADO por um quadro completo. (Ester ) 5. Mordecai recebeu uma POSIÇÃO devido ao seu compromisso com o quadro completo. (Ester 8.2) 4

5 - Dois mitos sobre a posição: a) O mito da POSIÇÃO MESA REDONDA. Não existe a igualdade entre os membros da equipe. b) O mito da CABECEIRA. Não existe um só líder em todas as situações. (Ninguém é suficientemente forte para ser o líder em todas as situações) Como dirigir a sua equipe para passar do pensar independentemente ao pensar no quadro completo 1. o quadro completo. Tudo começa com a visão. 2. a situação. 3. os recursos necessários. Os recursos são o combustível para ajudar a alcançar uma meta. Não se pode progredir sem os recursos apropriados. 4. os jogadores corretos. 5. às agendas pessoais. 6. a um nível maior. Quando se vê o quadro completo CORRETAMENTE, serve-se ao grupo mais RAPIDAMENTE. AUTOAVALIAÇÃO: Pense na equipe da qual faz parte. Que tipo de atitude tem os membros quando pensam no quadro completo? Faça uma lista das maneiras pelas quais você pode ajudar seus companheiros a adaptarem a Lei do Quadro Completo

6 A LEI DA ESPECIALIZAÇÃO Cada jogador tem um lugar onde dá o melhor de si. EXEMPLO: Paulo, Apolo e Barnabé TEXTO: 1 Coríntios AS QUALIDADES DE UMA GRANDE EQUIPE 1. (1 Coríntios ) Sete maneiras de analisar os membros da equipe: a) PASSADO - De onde vêm? b) POSIÇÃO - Qual é o seu papel? c) TEMPERAMENTO - Quem são? d) HABILIDADE - Quais são seus dons? e) INFLUÊNCIA - Por quem se deixam influenciar e a quem influenciam? f) VALORES - Qual é a sua filosofia de vida? g) MOTIVAÇÃO - Qual é a chave da sua vida? PARA SABER QUAL É A CHAVE NA VIDA DAS PESSOAS, PERGUNTE: 1. O que os faz CHORAR? 2. O que os faz CANTAR? 3. O que os faz SONHAR? (I Coríntios ) Que sucede quando a equipe está fora de posição? e) A MORAL BAIXA, porque a equipe não está ressaltando as suas capacidades. f) As pessoas ficam RESSENTIDAS. g) As pessoas não ficam DISPOSTAS a trabalhar em equipe. h) A CONFIANÇA começa a desmoronar. 3. INTERDEPENDÊNCIA (1 Coríntios ) 6

7 Como cumprir seu papel na equipe a) Tenha CONFIANÇA em si mesmo. b) Você deve conhecer A SI MESMO. c) CONFIE no seu líder. d) Veja o QUADRO COMPLETO. Não se deixe motivar pela ganância pessoal. Sua motivação deve ser o melhor para a equipe. e) CONFIE na sua EXPERIÊNCIA. Como contribuir ao máximo para o potencial de sua equipe 1. Você deve conhecer a EQUIPE. 2. Você deve conhecer a SITUAÇÃO. 3. Você deve conhecer a cada PESSOA. AUTOAVALIAÇÃO Você sabe o que deve fazer para determinar o propósito do seu ministério? Fale com seu cônjuge e seus amigos íntimos sobre suas virtudes e debilidades. Peça a avaliação do seu líder. Procure temas que se repitam em sua vida. Trate de articular seu propósito na vida. A LEI DO MONTE EVEREST À medida que o desafio cresce, aumenta a necessidade de trabalhar em equipe. EXEMPLO: Os diáconos na igreja primitiva TEXTO: Atos ETAPAS NA EXPANSÃO DA EQUIPE: 1. CRESCIMENTO (Atos 6.1) O desafio de uma equipe em crescimento: Tipo de desafio / Tipo de equipe necessária a) O NOVO exige uma equipe CRIATIVA b) O CONTROVERSO exige uma equipe UNIDA c) O ANTIGO exige uma equipe DECIDIDA d) O MAIOR exige uma equipe MELHOR e) O DIVERSIFICADO exige uma equipe QUE SE COMPLETE 7

8 2. COMUNICAÇÃO (Atos 6.2,3) 3. (Atos 6.2,3) TRÊS PERGUNTAS PARA AJUDÁ-LO A ESTABELECER PRIORIDADES: a) QUAL é o meu SONHO? b) QUEM integra a minha EQUIPE? c) COMO deveria SER a minha equipe? 4. SELECIONAR (Atos 6.3,4) Critérios para escolher os membros da equipe: a) A pessoa SE IDENTIFICA COM a visão e a missão da equipe? b) O TAMANHO da equipe existente c) CREDIBILIDADE d) MATURIDADE ESPIRITUAL e) CAPACIDADE Como fazer crescer uma equipe que luta: a) DESENVOLVA os membros da equipe. b) AGREGUE membros-chave à equipe. c) MUDE a liderança. d) REMOVA os membros ineficazes. 5. DELEGAR (Atos 6.3,4) 6. (Atos 6.7) AUTOAVALIAÇÃO Que tipo de mudanças você precisa fazer para formar uma equipe que possa alcançar os desafios que estão por vir? Necessita passar mais tempo desenvolvendo seus membros? Necessita acrescentar à equipe membros-chave? Deve fazer mudanças na liderança? Você está crescendo pessoalmente? 8

9 A LEI DA BÚSSOLA A visão dá confiança e direção aos membros da equipe. EXEMPLO: Neemias TEXTO: Neemias CINCO FASES PARA A IMPLEMENTAÇÃO DE UMA EQUIPE A história de Neemias revela cinco fases que atravessam a visão de uma equipe. Essas fases devem ser atravessadas enquanto o líder lança e protege a visão para a sua equipe. 1. (Neemias 1.3) Pensamentos de visão: a) As grandes visões ATRAEM grandes multidões. b) A visão PRECEDE aos recursos. c) A obediência à visão ABRE O CAMINHO para os recursos. d) Quando a obediência ACABA, também o fazem os recursos. e) Deus coloca gente GENEROSA JUNTO aos líderes que têm a visão. 2. (Neemias ) Os passos que Neemias deu, preparando uma bússola para a equipe, foram: a) Ele se COMUNICOU com o seu superior, o Rei, transmitindo a necessidade b) Ele fixou um TEMPO LIMITE para finalizar o projeto c) Ele AVALIOU o alcance do desafio d) Ele FORMULOU o plano e) Ele COMUNICOU o plano da equipe Uma visão de equipe deve estar alinhada com:» Uma bússola MORAL (olhar por cima)» Uma bússola INTUITIVA (olhar para dentro)» Uma bússola HISTÓRICA (olhar para trás)» Uma bússola DIRECIONAL (olhar para frente)» Uma bússola ESTRATÉGICA (olhar à volta)» Uma bússola VISIONÁRIA (olhar mais além) 9

10 3. (Neemias ) 4. (Neemias ) - Três etapas de êxito na resolução do conflito: a) DIVISÃO (Neemias 5.1-5) b) CONFRONTAÇÃO (Neemias 5.7,8) c) RESOLUÇÃO (Neemias 5.12) d) REALIZAÇÃO (Neemias 7.1-3) AUTOAVALIAÇÃO - A sua equipe tem uma visão clara? - A visão foi dada por Deus? - Que fatores dentro da equipe ameaçam o seu futuro? - Se você é o líder da equipe, como você promoverá e protegerá a visão? A LEI DO PREÇO A equipe não consegue alcançar o seu potencial quando falha em pagar o preço. Exemplo: Israel em Cades Barnea Texto: Números 13 A ANATOMIA DE UMA OPORTUNIDADE PERDIDA 5. INFORMAÇÃO INSUFICIENTE (Números ) 6. AVALIAÇÃO (Números ) 7. DESINFORMAÇÃO (Números 13.32,33) Tudo corre bem, se começa bem. As equipes efetivas devem entender várias coisas a respeito de pagar o preço: 1. O preço deve ser pago por TODOS. 2. O preço deve ser pago TODO O TEMPO. 3. O preço AUMENTA se a equipe quer MELHORAR, MUDAR, ou MANTER-SE VITORIOSA. 4. O preço nunca DECRESCE. 10

11 1. REBELIÃO, SACRIFÍCIO (Números ) Nós pagamos o preço ou pagamos o preço. John Hull O que se requer de uma equipe efetiva: SACRIFÍCIO COMPROMISSO DE TEMPO DESENVOLVIMENTO PESSOAL ALTRUÍSMO AUTOAVALIAÇÃO 1. Escreva alguma das coisas que deseja alcançar daqui a cinco anos:

12 A qual delas você está disposto a renunciar? Quando as suas metas pessoais estão em conflito com as metas maiores da sua equipe, você tem três alternativas: 1. Abandonar a meta (porque a equipe é mais importante) 2. Atrasar a meta (porque não é o tempo certo) 3. Separar-se da equipe (porque é o melhor para equipe) A LEI DA VANTAGEM A diferença entre duas equipes talentosas é a sua liderança. EXEMPLO: Davi e Golias TEXTO: 1 Samuel 17 O QUE OS LÍDERES FAZEM EFICAZMENTE 1. o processo. 2. INSPIRAM uma visão compartilhada. 3. a atuação de outros. 4. EXEMPLIFICAM a maneira de realizar. 5. o coração. As equipes ganham quando o seu líder é: 1. FIEL (1 Samuel ) 2. OBEDIENTE (1 Samuel ) 3. VALENTE (1 Samuel ) 4. EXPERIENTE (1 Samuel ) A vida de Davi sublinha a importância da liderança na equipe: O PESSOAL determina o POTENCIAL da equipe. A VISÃO determina a DIREÇÃO da equipe. O TRABALHO ético determina a PREPARAÇÃO da equipe. A LIDERANÇA determina o SUCESSO da equipe. 12

13 Davi compreendeu que: 1. Os líderes acreditam em um AMBIENTE pelo qual cada membro é RESPONSÁVEL. 2. Os líderes preparam o DESENVOLVIMENTO das CAPACIDADES pessoais. 3. Os líderes aprendem RÁPIDO e animam os outros a aprender RAPIDAMENTE. AUTOAVALIÇÃO Você está disposto a fazer algo do que segue para dar vantagem à sua equipe? 1) Reconhecer o valor da liderança. 2) Responsabilizar-se pessoalmente pelo seu crescimento na liderança. 3) Comprometer-se num programa de desenvolvimento da liderança. 4) Conseguir ter um guia na liderança. A LEI DOS DIVIDENDOS Investir tempo e recursos nos membros da equipe traz grandes resultados com o tempo. EXEMPLO: Jesus TEXTO: Marcos 16 OS DIVIDENDOS DO INVESTIMENTO DE JESUS NA EQUIPE: 1. MAIOR RESPONSABILIDADE (Marcos 16.15) 2. MAIOR CAPACIDADE (Marcos 16.15) Como investir em sua equipe: a) Tomar a decisão de FORJAR uma equipe... Isso começa no investimento na equipe. b) PREPARE o melhor grupo possível... Isso assegura o crescimento da equipe. c) Pagar o preço para DESENVOLVER a equipe... Isso assegura o crescimento da equipe. d) Fazer coisas JUNTOS como equipe... Isso dá a sensação de comunidade à equipe. e) FORTALECER aos membros da equipe com RESPONSABILIDADE e AUTORIDADE... Isso levanta líderes para a equipe. f) Dar CRÉDITO à equipe pelo êxito... Isso levanta o moral da equipe. g) VELAR porque o investimento na equipe vale a pena... Isso dá responsabilidade à equipe. h) DEIXE de investir em pessoas que não PRODUZEM... Isso elimina perdas importantes na equipe. i) CRIAR novas OPORTUNIDADES para a equipe... Isso permite à equipe estender-se. j) Dar à equipe a maior oportunidade possível para TRIUNFAR... Isso garante 13

14 grandes dividendos para a equipe. 3. MAIOR INFLUÊNCIA (Marcos 16.20) 4. MAIOR COLHEITA (Marcos 16.20) Os resultados do investimento nos componentes da minha equipe a) A minha equipe fez-me MELHOR daquilo que eu sou. b) A minha equipe MULTIPLICA os recursos para o bem dos outros. c) A minha equipe capacita-me para fazer o que eu faço com EXCELÊNCIA. d) A minha equipe permitiu-me dispor de mais tempo PESSOAL. e) A minha equipe me REPRESENTA onde eu não posso estar. f) A minha equipe promove um ambiente de COMUNIDADE do qual eu desfruto. g) A minha equipe satisfaz os DESEJOS do meu coração. AUTOAVALIAÇÃO: Você obteve benefícios com o investimento que a equipe fez em você? Você tem aproveitado todas as oportunidades para crescer e aprender? 14

15 II. O PRINCÍPIO DA HONRA... Para que a autoridade (liderança espiritual) se expresse, é preciso que haja submissão. Para haver submissão, o ego precisa ficar excluído. Mas, se a vida estiver centrada no ego, a submissão tornar-se impossível. Ela só é possível quando alguém vive no Espírito. Essa é a mais alta expressão da vontade de Deus. Watchman Nee A relevância do assunto 1. A honra é uma qualificação que precisa ser percebida ou estimulada nos líderes em formação. O que se requer destes encarregados é que sejam fiéis. 1 Coríntios A honra impede uma cultura de infidelidade. 3. A honra faz com que haja espaço para ampliação do amor nos relacionamentos. 4. A honra faz com que aconteça a multiplicação de uma liderança saudável e coesa. 5. A honra forma líderes capazes de liderar uma igreja em expansão. 6. A honra instala a cultura da permanência na liderança. 7. A honra faz com que os líderes em formação não sejam impedidos de receberam as bênçãos de Deus. Estágios da deslealdade - Primeiro estágio: E Joabe disse: Não vou perder mais tempo com você. Então pegou três dardos e com eles traspassou o coração de Absalão, quando ele ainda estava vivo na árvore. 2 Samuel

16 - Segundo estágio: OFENSA Naquele tempo muitos ficarão escandalizados, trairão e odiarão uns aos outros, e numerosos falsos profetas surgirão e enganarão a muitos. Mateus Terceiro estágio: PASSIVIDADE... E Absalão não falou nada com Amnom, nem bem, nem mal, embora o odiasse por ter violentado sua irmã Tamar. 2 Samuel Quarto estágio: Miriã e Arão começaram a criticar Moisés... Números Quinto estágio: POLÍTICO... e Absalão dizia: A sua causa é válida e legítima, mas não há nenhum representante do rei para ouvi-lo. E Absalão acrescentava: Quem me dera ser designado juiz desta terra! 2 Samuel Sexto estágio: ENGANO Seu coração tornou-se orgulhoso por causa da sua beleza, e você corrompeu a sua sabedoria por causa do seu esplendor. Ezequiel Sétimo estágio: Disse então Davi a Abisai e a todos os seus conselheiros: Até meu filho, sangue do meu sangue, procura matar-me. 2 Samuel Oitavo: MORTE E dez dos escudeiros de Joabe cercaram Absalão e acabaram de matá-lo. 2 Samuel

17 III. MENTOREIO: SUA IMPORTÂNCIA A palavra discípulo significa aprendiz, a palavra mentoreado vem de uma palavra latina que significa proteger. O mentor visa proteger seu afilhado enquanto esse atravessa a fronteira rumo à varonilidade. Base bíblica para mentoreamento: Escolheu doze, designando-os apóstolos, para que estivessem com ele, os enviasse a pregar. Marcos 3.14 O discípulo não está acima do seu mestre, mas todo aquele que for bem preparado será como o seu mestre. Lucas 6.40 Portanto, suplico-lhes que sejam meus imitadores. 1 Coríntios 4.16 Tornem-se meus imitadores, como eu o sou de Cristo. 1 Coríntios 11.1 Ponham em prática tudo o que vocês aprenderam, receberam, ouviram e viram em mim. E o Deus da paz estará com vocês. Filipenses 4.9 Habite ricamente em vocês a palavra de Cristo; ensinem e aconselhem-se uns aos outros com toda a sabedoria, e cantem salmos, hinos e cânticos espirituais com gratidão a Deus em seu coração. Colossenses 4.16 Ninguém o despreze pelo fato de você ser jovem, mas seja um exemplo para os fiéis na palavra, no procedimento, no amor, na fé e na pureza. 1 Timóteo 4.12 Em tudo seja você mesmo um exemplo para eles, fazendo boas obras. Em seu ensino, mostre integridade e seriedade; use linguagem sadia, contra a qual nada se possa dizer, para que aqueles que se opõem a você fiquem envergonhados por não poderem falar mal de nós. Tito Lembrem-se dos seus líderes, que lhes falaram a palavra de Deus. Observem bem o resultado da vida que tiveram e imitem a sua fé. Hebreus 7.8 Não ajam como dominadores dos que lhes foram confiados, mas como exemplos para o rebanho. 1 Pedro

18 OS PAPÉIS NO MENTOREIO O MENTOR Definição: O mentor é alguém que orienta, aconselha, ensina ou guia de forma personalizada e individualizada. É alguém que acredita em outra pessoa, enxerga possibilidades além do que ela percebe, apóia e nutre, desafia e levanta-a para o seu pleno potencial dentro dos propósitos de Deus. Outras definições: O mentoreamento é um processo relacional [em que um] mentor, que sabe ou teve experiência [...] transfere isso (recursos de sabedoria, informação, experiência, confiança, discernimento, relacionamentos, status etc) para um mentoreado, em um momento adequado e de maneira apropriada, para que isso facilite seu desenvolvimento e capacitação. Paul Stanley e Robert Clinton Em dias atuais, mentores são pessoas influentes e experientes que ajudam outras pessoas a alcançar seus principais objetivos de vida. Elas têm poder - por meio do que ou de que conhecem para promover o bem-estar de outros. Linda Philip-Jones Definir mentoreamento é um tanto difícil, mas descrevê-la é bem fácil. É como um tio que cuida de você por toda a vida e quer vê-lo progredir. Ele não é o seu concorrente, está aí para auxiliá-lo, não para competir ou desencoraja-lo. Ele é o líder mais de torcida do que de crítico. Bobb Biehl O mentor tem um dom de fé, de ver o invisível, acredita mais em nós do que somos. David Kornfield Mentorear é ao mesmo tempo lapidar um talento e auxiliar na transformação do caráter. Fabiano Ribeiro Se o sábio lhes der ouvidos, aumentará seu conhecimento, e quem tem discernimento obterá orientação. Provérbios

19 CARACTERÍSTICA DE UM MENTOR: O mentor é alguém que, idealmente: - Parece ter o que você precisa - Cultiva relacionamentos - Está disposto a dar a oportunidade a você - É respeitado por outros cristãos - Tem uma rede de recursos - É consultado por outros - Fala e ouve - É coerente no seu estilo de vida - É capaz de diagnosticar suas necessidades - Está preocupado com os interesses do mentoriado O caminho do insensato parece-lhe justo, mas o sábio ouve os conselhos. Provérbios

20 IV. LIDERANÇA SERVA Um pouco antes da festa da Páscoa, sabendo Jesus que havia chegado o tempo em que deixaria este mundo e iria para o Pai, tendo amado os seus que estavam no mundo, amou-os até o fim. Estava sendo servido o jantar, e o diabo já havia induzido Judas Iscariotes, filho de Simão, a trair Jesus. Jesus sabia que o Pai havia colocado todas as coisas debaixo do seu poder, e que viera de Deus e estava voltando para Deus; assim, levantou-se da mesa, tirou sua capa e colocou uma toalha em volta da cintura. Depois disso, derramou água numa bacia e começou a lavar os pés dos seus discípulos, enxugando-os com a toalha que estava em sua cintura. Chegou-se a Simão Pedro, que lhe disse: Senhor, vais lavar os meus pés? Respondeu Jesus: Você não compreende agora o que estou lhe fazendo; mais tarde, porém, entenderá. Disse Pedro: Não; nunca lavarás os meus pés. Jesus respondeu: Se eu não os lavar, você não terá parte comigo. Respondeu Simão Pedro: Então, Senhor, não apenas os meus pés, mas também as minhas mãos e a minha cabeça! Respondeu Jesus: Quem já se banhou precisa apenas lavar os pés; todo o seu corpo está limpo. Vocês estão limpos, mas nem todos. Pois ele sabia quem iria traí-lo, e por isso disse que nem todos estavam limpos. Quando terminou de lavar- -lhes os pés, Jesus tornou a vestir sua capa e voltou ao seu lugar. Então lhes perguntou: Vocês entendem o que lhes fiz? Vocês me chamam Mestre e Senhor, e com razão, pois eu o sou. Pois bem, se eu, sendo Senhor e Mestre de vocês, lavei-lhes os pés, vocês também devem lavar os pés uns dos outros. Eu lhes dei o exemplo, para que vocês façam como lhes fiz. Digo-lhes verdadeiramente que nenhum escravo é maior do que o seu senhor, como também nenhum mensageiro é maior do que aquele que o enviou. Agora que vocês sabem estas coisas, felizes serão se as praticarem. Não estou me referindo a todos vocês; conheço os que escolhi. Mas isto acontece para que se cumpra a Escritura: Aquele que partilhava do meu pão voltou-se contra mim. Estou lhes dizendo antes que aconteça, a fim de que, quando acontecer, vocês creiam que Eu Sou. Eu lhes garanto: Quem receber aquele que eu enviar, estará me recebendo; e quem me recebe, recebe aquele que me enviou. Depois de dizer isso, Jesus perturbou-se em espírito e declarou: Digo-lhes que certamente um de vocês me trairá. [...] Um novo andamento lhes dou: Amem-se uns aos outros. Como eu os amei, vocês devem amar-se uns aos outros. Com isso todos saberão que vocês são meus discípulos, se vocês se amarem uns aos outros. João , A LIDERANÇA SERVA Assume sua identidade (v.1) 2. Completa sua missão (v.1) 3. Ama incondicionalmente seus discípulos (v.1,34-35) 4. Supera as traições (v.2) 5. Tem ótica espiritual 6. Serve os seus discípulos (v.4-5) 20

21 7. Prioriza a igreja (v.7) 8. Crê no efeito multiplicador da sua liderança (v.12-15) 9. Reconhece sua recompensa (v.16) 10. Reparte sua espiritualidade (v.17) VI. DICAS FINAIS... VOCÊ DECIDE SER UM LÍDER SERVO? 1. Mantenha o seu coração perto da sua equipe 2. Todo pastor precisa de pastor! 3. Ouse ser autêntico 4. Não flexibilize o padrão, mas não se esqueça da graça de Deus 5. Desafie constantemente o crescimento do seu time 6. Incentive o pastoreio da família 7. Tenha um código de ética 8. Busque a aproximação na informalidade 9. Desenvolva intimidade espiritual 10. Cultive um ambiente de aprendizagem 11. Renove a visão 21

22 BIBLIOGRAFIA ANDERSON, Neil T. Quebrando Correntes. Editora Mundo Cristão, BELL, Chip R. Mentor e Aprendiz. Editora M. Books, CORDEIRO, Wayne. Andando com o tanque vazio. São Paulo: Ed. Vida. HEWARD-MILLS, Dag. Lealdade e Deslealdade. Editora Parchment House, EARLEY, Dave. 8 Hábitos de um líder eficaz. EDWARDS, Gene. Perfil de Três Reis. São Paulo: Ed. Vida. FIELDS, Doug. Um ministério com Propósitos. São Paulo: Ed. Vida. HENDRICKS, Howard & William. Como o Ferro Afia o Ferro. Editora Shedd, HYBELS, Bill. Axiomas. Editora Vida, KORNFIELD, David. O Líder que Brilha. São Paulo: Ed. Vida MAXWELL, John. O Sucesso de Amanhã Começa Hoje. Editora Mundo Cristão, NEE, Watchman. Autoridade Espiritual. São Paulo: Ed. Vida STANLEY, Andy. O Líder da Próxima Geração. Editora Vida, WARREN, Rick. Liderança com Propósitos. São Paulo: Ed. Vida. WELLS, Mike. Discipulado Celestial. Editora Abba Press,