Comité Paralímpico de Portugal. Igualdade, Inclusão e Excelência Desportiva

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2 Comité Paralímpico de Portugal Igualdade, Inclusão e Excelência Desportiva 2

3 Introdução O Comité Paralímpico de Portugal (CPP) tem vindo a afirmar-se enquanto instituição que no plano nacional tenta dar visibilidade, forma e desenvolvimento a uma realidade que emerge de um contexto internacional denominado por Movimento Paralímpico. Esta é uma rede mundial de organizações que conjuntamente através da sua práxis quotidiana em articulação com demais entidades, públicas e privadas se comprometem em disponibilizar oportunidades, da base ao topo, a praticantes com deficiência, acreditando que o desporto pode (e deve) disponibilizar um contributo decisivo para a consciencialização e sensibilização da sociedade, potenciando o surgimento de dinâmicas de inclusão e coesão social através da igualdade de oportunidade de todos os indivíduos. Assumidamente, pelo que anteriormente fica dito, trata-se de um projeto que se insere nas grandes preocupações mundiais, sendo que a sua Visão e Missão está muito para além da exclusiva dimensão desportiva. O Comité Paralímpico de Portugal assume-se na atualidade como uma realidade incontornável, considerando a recetividade e o envolvimento da sociedade portuguesa que de forma gradativa, cada vez mais, se tem vindo a agregar em torno deste projeto, por ter sido percecionado de forma inequívoca como um projeto de fundamento humanista, pelo que tem vindo a merecer a decisiva consideração, a melhor compreensão e a colaboração por parte de distintos setores. Os desafios que se vão colocar no novo ciclo ( ) serão muito semelhantes àqueles com que o CPP tem estado confrontado, por isso se perspetiva como sendo um período igualmente arrebatador e exigente em que os desafios se irão fazer sentir a cada dia que passa, colocando-se como fator crítico de sucesso, a capacidade de desenhar e construir soluções sobre alicerces cujos princípios e ações tenham subjacentes a valorização da experiência e respeito pela diversidade, a capacidade de captar e incorporar práticas e recursos que coloquem esta organização num patamar de funcionamento e eficiência organizacional de referência. Assim e não obstante se admitir que poderá vir a ocorrer, no quadro de um novo projeto, uma mutação de orientação para o novo ciclo, contudo, neste momento reafirmam-se os principais Eixos de Ação que têm norteado a ação no ciclo e que são: I - Afirmação e Desenvolvimento Institucional II - Programa de Desenvolvimento Desportivo 3

4 III - Definição e implementação de um "Plano Estratégico" I - Afirmação e Desenvolvimento Institucional Funcionamento dos órgãos. Constitui objetivo permanente o aprofundamento do funcionamento dos órgãos sociais do CPP. Sustentabilidade financeira. O quadro económico e financeiro em que o país se encontra desde a constituição do CPP, deu origem a que desde a primeira hora da sua existência se tenha visto confrontado com uma significativa fragilidade de recursos. Assim, incontornavelmente se assume como determinante e imprescindível o papel da tutela, bem como o dos demais agentes do setor público e privado, que não obstante em regra ficarem aquém das efetivas necessidades, têm contudo vindo a permitir não deixar colocar em questão a existência de nenhum dos projetos fundamentais. A grande expetativa é a de que um novo ciclo possa adicionar uma nova visão e um novo e reforçado entendimento, que se traduzam num quadro de financiamento que permita alterar de forma significativa o apoio aos principais projetos. Parcerias estratégicas. Estão tipificadas as entidades e personalidades com quem o CPP necessita de manter ou dinamizar relações privilegiadas, tendo em vista a concretização dos seus objetivos, num mundo em que se acentua a relevância das redes que se estabelecem. Sendo considerada fundamental a interação com: - As federações e associações desportivas - As universidades e escolas superiores - As autarquias - As escolas (nos vários níveis de ensino) - A tutela e demais administração pública - A comunicação social - O setor empresarial público e privado - Entidades congéneres do CPP - Os praticantes (atuais e anteriores) Projeto de investigação e desenvolvimento. É inquestionável a insuficiência de conhecimento sistematizado em torno do desporto para pessoas com deficiência. Face a esta constatação o CPP pretende continuar a incentivar o envolvimento da academia e de investigadores que possam contribuir para o aprofundamento do projeto protagonizado por esta entidade. 4

5 Comissão de Atletas Paralímpicos (CAP). Tendo por base o estabelecido nos estatutos do CPP que consagram claro entendimento quanto à relevância da participação dos agentes desportivos referenciados, impõem-se por isso no próximo ciclo, logo desde o seu início, conseguir restabelecer o funcionamento regular da Comissão, enquanto um elemento que pode adicionar qualidade aos projetos em desenvolvimento. Comissões Consultivas. Os estatutos do CPP preveem a constituição de Comissões Consultivas, as quais poderão assumir um papel determinante em dimensões que são necessárias desenvolver e para as quais serão determinantes os contributos adicionais que potenciem a atividade do Comité. Até então não foi possível a concretização deste desiderato, pelo que no início de um novo ciclo terá de se encontrar um outro registo de operacionalização. Relações Internacionais. Esta é sem dúvida uma dimensão organizacional em que existem múltiplos e determinantes desafios aos quais se terá de dispensar uma particular atenção ao longo do ciclo. Em 2017 vai-se realizar a Assembleia Geral do Comité Paralimpico Europeu, bem como, a Assembleia Geral do Comité Paralimpico Internacional, uma vez que se está no início de ciclo, acrescendo os respetivos atos eleitorais, razões mais que suficientes para se ter de promover um maior espaço de ponderação. Apetrechamento técnico e humano. A postura proactiva e interventiva que tem vindo a ser assumida pelo CPP visando a sua afirmação institucional e o desenvolvimento de forma cabal dos seus principais projetos, potenciou de modo significativo os inúmeros e distintos processos de interação e solicitações que em crescendo se vêm fazendo sentir de modo muito acentuado. O CPP é sem duvida uma entidade que se encontra ainda numa fase embrionária e cujo crescimento e potencialidades são uma constante, verificando-se, por essa razão e de modo muito acentuado, sérios constrangimentos face a uma enorme multiplicidade de reptos contrastando com os parcos recursos disponíveis, pelo que se assume como fator crítico de sucesso ampliar a capacidade de resposta. 5

6 Organograma Funcional II - Programa de desenvolvimento desportivo Neste programa encontram-se incorporados todos os projetos estruturantes para o futuro do desporto no nosso país, relativamente aos quais é assumida total determinação na sua persecução, numa perspetiva holística. Programa de desenvolvimento desportivo de base. Através deste pretende-se impulsionar o aumento do número de praticantes recorrendo a uma maior diversidade de oferta de modalidades, ampliar a participação, bem como dilatar a taxa de praticantes jovens a praticar desporto, elevar a qualidade e promover a proximidade da atividade física e prática desportiva, sendo para tal necessário garantir o envolvimento de um maior número de agentes desportivos e outros, concretamente: - Desporto escolar ou desporto na escola - O associativismo desportivo (federações e clubes) - Autarquias - Empresas - Tutela 6

7 Principais projetos desportivos do CPP. Os programas e missões abaixo descritos assumem-se com relevância estratégica no próximo ciclo, uma vez que são o objeto central da ação desta entidade nomeadamente, a presença portuguesa nos eventos desportivos de topo na escala mundial, sendo que para tal a qualidade dos processos de preparação e de participação, quando se trata de desporto de elite, são essenciais. Os principais projetos são: - Programa de Preparação Paralímpica Tóquio 2020 ( ) - Programa de Preparação Surdolímpica Samsun 2017 ( ) - Missão Jogos Surdolímpicos Samsun Programa Esperanças Paralímpicas ( ) - Missão Jogos Paralímpicos Tóquio 2020 (2020) - Programa Esperanças Surdolímpicas ( ) - Missão Jogos Surdolímpicos 2021 III - Definição e implementação de um "Plano Estratégico" Este foi um desiderato que desde o surgimento do Comité Paralímpico se colocou como elemento estruturante. Finalmente, no primeiro trimestre de 2017 será possível apresentar esta ferramenta fundamental de gestão, considerando que em todas as organizações os recursos são invariavelmente escassos, impõe-se por isso um exercício racional de sistematização e de estruturação, numa perspetiva de potencialização dos meios, onde claramente estejam definidas as prioridades e demais elementos estratégicos. Este pretende ser um documento orientador para a ação do novo ciclo. Em síntese: No ano de 2017 desafios não vão faltar. Vai ser sem dúvida um período de grande relevância e de significativo grau de exigência de toda a estrutura do CPP e dos seus parceiros considerando os acontecimentos previstos. No primeiro trimestre dois momentos determinantes. A apresentação do primeiro Plano Estratégico do Comité Paralímpico de Portugal (CPP) para o ciclo ( ) e ainda, o mais tardar até março, a eleição dos novos órgãos sociais do CPP para o quadriénio 2017 a

8 A preparação e participação nos Jogos Surdolimpicos em Samsun têm enorme relevância e obrigará a um decisivo envolvimento de toda a estrutura do CPP em articulação com as federações envolvidas e com a administração pública, bem como com os demais agentes que venham a estar envolvidos. A segunda edição do Congresso do Comité Paralímpico de Portugal, com realização prevista para outubro, irá certamente constituir-se num elemento decisivo para o presente e futuro do desenvolvimento desportivo e social, razão pela qual terá de ser disponibilizada a maior e melhor atenção na sua preparação e concretização. O ano de 2017 será também marcado por um processo que em regra é complexo e de negociação exigente. Referimo-nos ao Regulamento e respetivo Contrato-programa de Preparação Paralímpica Tóquio 2020 e respetiva Missão aos Jogos Paralímpicos. Reconhecendo que se tem vindo a verificar o aumento dos apoios, bem como o alargamento das dimensões apoiadas, no entanto os valores praticados são ainda considerados, pelos distintos agentes envolvidos, muito escassos face ao apoio considerado como necessário para projetos que se inserem num patamar de elite como é o caso. Esta será por isso uma atividade de enorme relevância em que se assume ter de investir o melhor em termos técnicos e negociais. Por tudo o que anteriormente se referiu mantem-se a forte convicção de que no presente e futuro com o contributo de "Todos", Igualdade, Inclusão e Excelência Desportiva não será jamais simplesmente um mero lema, para passar a ser uma efetiva e marcante realidade. Alicerçado nos três eixos basilares anteriormente expressos, através dos quais o Comité Paralímpico de Portugal irá desenvolver a sua ação, o Plano de Atividades e Orçamento para 2017 foi estruturado de acordo com os seguintes programas: 1 Atividades Regulares 2 Preparação Paralímpica Tóquio Jogos Europeus da Juventude Preparação Surdolímpica Samsun Jogos Surdolímpicos Samsun Dias Paralímpicos 7 - Responsabilidade Social e Marketing Desportivo 8 Apoio ao Desenvolvimento do Projeto Paralímpico 9 2º Congresso do Comité Paralímpico de Portugal 8

9 Plano de contas por centros de custo 2017 Código Designação 2017 TOTAL DE DESPESAS ,00 1 Atividades Regulares , Organização e gestão , Enquadramento administrativo , Enquadramento técnico , Despesas administrativas , Enquadramento médico 5.000, Apetrechamento , Representações , Comissão de Atletas Paralímpicos (CAP) 1.000, Inclusão Desportiva - Federações de Modalidades 2.000, Inclusão Desportiva - Ensino Superior 1.600, Fórum de Investigação, Inovação e Desenvolvimento 1.600,00 2 Preparação Paralímpica Tóquio , Organização e gestão , Financiamento à preparação , Bolsas paralímpicas , Apoio complementar , Esperanças paralímpicas ,00 3 Jogos da Juventude ,00 4 Preparação Surdolímpica Samsun , Organização e gestão , Financiamento à preparação , Bolsas surdolímpicas , Apoio complementar , Esperanças surdolímpicas ,00 5 Jogos Surdolimpicos Samsun ,00 6 Dias Paralímpicos ,00 7 Responsabilidade Social e Marketing Desportivo , Eventos , Apoio ao desenvolvimento e preparação , Gestão do programa , Comunicação institucional e assessoria de comunicação , Relações públicas 3.000, Imagem e comunicação gestão de conteúdos ,00 8 Apoio ao Desenvolvimento do Projeto Paralímpico ,00 9 2º Congresso do Comité Paralímpico de Portugal ,00 9

10 Designação 2017 TOTAL DE PROVEITOS ,00 Proveitos Suplementares ,00 Subsídios à exploração Do Estado e outras entidades ,00 10

11 Índice Projeto Subprojeto Designação Código Programa 1: Atividades Regulares 13 1 Organização e gestão Apetrechamento Representações Comissão de Atletas Paralímpicos (CAP) Inclusão Desportiva Federações de Modalidades Inclusão Desportiva Ensino Superior Fórum Investigação, Inovação e Desenvolvimento 1.7 Programa 2: Preparação Paralímpica Toquio Organização e gestão Financiamento à preparação Bolsas Paralímpicas Apoio complementar Esperanças Paralímpicas 2.5 Programa 3: Jogos da Juventude Relacionamento com a entidade organizadora, gestão e preparação da Delegação Alojamentos, viagens e logística dos participantes Promoção, comunicação e marketing 3.3 Programa 4: Preparação Surdolímpica Samsun Organização e Gestão Financiamento à Preparação Bolsas Surdolímpicas Apoio Complementar Esperanças Surdolímpicas 4.5. Programa 5: Jogos Surdolímpicos Relacionamento com a entidade organizadora dos Jogos, preparação e gestão da Missão Alojamentos, viagens e logística dos participantes Promoção, comunicação e marketing 5.3 Programa 6: Dias Paralímpicos 56 1 Dia Paralímpico 2017 (Cidade a definir) Dia Paralímpico na Escola Santa Maria da Feira Dia Paralímpico na Escola 2017 (local a definir) Dia Paralímpico Alcoitão Programa 7: Responsabilidade Social e Marketing Desportivo 63 1 Eventos Apoio ao desenvolvimento e preparação Gestão do programa Responsabilidade Social e Marketing Desportivo Comunicação Institucional e assessoria de comunicação Relações Públicas Imagem e Comunicação Gestão de Conteúdos 7.6 Programa 8: Apoio ao Desenvolvimento do Projeto Paralímpico 92 1 Apoio ao Desenvolvimento do Projeto Paralímpico 8.1 Programa 9: 2º Congresso do Comité Paralímpico de Portugal 96 11

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13 Programa 1: Atividades Regulares O presente programa visa assegurar o funcionamento regular do CPP tendo presentes as suas finalidades estatutariamente definidas. Para o efeito, o CPP necessita de ter ao seu serviço um quadro humano técnico e administrativo e ainda de um conjunto diversificado de meios técnicos, tendo em conta a sua atividade predominantemente nas áreas do desporto e da comunicação, tanto a nível nacional como internacional e o seu relacionamento com entidades de natureza vária. O CPP necessita também que seja assegurado o funcionamento da sua sede social bem como o fornecimento de diversos serviços externos e bens de consumo. É, essencialmente, o que se pretende assegurar com o presente Programa. 13

14 Atividades Regulares 1 Tesoureiro Gestão Administrativa; Gestão Desportiva Coordenação da estrutura orgânica e do funcionamento do CPP, dos recursos humanos, das necessidades nos consumos administrativos, classificação das despesas e controlo orçamental, cumprimento das obrigações contratuais e demais ações necessárias para o funcionamento regular do CPP. Jan a dez ,00 SUBPROJETOS QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO SUBPROJETOS Organização e Gestão 1.1 Apetrechamento 1.2 Representações 1.3 Comissão de Atletas Paralímpicos 1.4 Inclusão Desportiva Federações de Modalidades 1.5 Inclusão Desportiva - Ensino Superior 1.6 Fórum - Investigação, Inovação e Desenvolvimento

15 Organização e Gestão 1.1 Tesoureiro Gestão Administrativa; Gestão Desportiva Assegurar a existência e funcionamento dos recursos humanos bem como de bens e serviços necessários para o funcionamento regular do CPP. Jan a Dez ,00 SUBPROJETOS QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO SUBPROJETOS Enquadramento administrativo Enquadramento técnico-desportivo Despesas administrativas Enquadramento médico

16 DESCRIÇÃO DO SUBPROJETO NOME DO SUBPROJETO Enquadramento Administrativo Tesoureiro Gestão Administrativa Assegurar o funcionamento dos serviços, o processamento de pagamentos e os registos de contabilidade. Jan a Dez AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO ,00 Data Ação Código Jan a Dez Técnica administrativa Jan a Dez Técnico de contabilidade Jan a Dez Técnico de tesouraria Jan a Dez Técnica de marketing Jan a Dez Serviços auxiliares Para o desenvolvimento de diversos projetos prevêse a necessidade de contratar serviços em regime de tarefa ou a prazo

17 DESCRIÇÃO DO SUBPROJETO NOME DO SUBPROJETO Enquadramento Técnico-Desportivo Tesoureiro Gestão Desportiva Assegurar os encargos com os quadros técnicos desportivos do CPP. Jan a Dez AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO ,00 Data Ação Código Jan a Dez Diretor técnico Jan a Dez Técnico desportivo Jan a Dez Técnicos desportivos auxiliares Para o desenvolvimento de diversos projetos prevêse a necessidade de contratar técnicos na área do desporto em regime de tarefa ou a prazo, bem como o recurso a estagiários

18 DESCRIÇÃO DO SUBPROJETO NOME DO SUBPROJETO Despesas administrativas Presidente, Tesoureiro e Secretário-Geral Gestão Administrativa Coordenação das necessidades e processamento das propostas à de aquisição de material de consumo corrente, de equipamento, do pagamento de serviços e outros. Jan a Dez AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO ,00 Data Ação Código Jan a dez Fornecimentos e serviços externos

19 DESCRIÇÃO DO SUBPROJETO NOME DO SUBPROJETO Enquadramento médico Tesoureiro Gestão Desportiva Assegurar os encargos com o departamento médico, no âmbito da formação de agentes desportivos. Jan a dez AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO 5.000,00 Data Ação Código Jan a dez Enquadramento Médico

20 Apetrechamento 1.2 Presidente Gestão Administrativa; Gestão Desportiva; Comunicação e Marketing Apetrechamento do CPP com recursos materiais e tecnológicos. Jan a dez ,00 SUBPROJETOS QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO SUBPROJETOS Equipamento informático e multimédia Equipamento diverso

21 Representações 1.3 Presidente Gestão Administrativa Participação em eventos (assembleias, congressos, seminários) no âmbito da atividade e representação do CPP, bem como em eventos desportivos entre outros. Jan a dez AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO ,00 Ações Internacionais Nacionais Outros Eventos

22 Comissão de Atletas Paralímpicos (CAP) 1.4 Presidente Gestão Administrativa; CAP Apoiar o funcionamento da CAP enquanto Comissão Integrada do CPP. Jan a dez AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO 1.000,00 Ações O Comité Paralímpico de Portugal, ao ter considerado a Comissão de Atletas Paralímpicos como uma das suas comissões integradas, fê-lo com o claro entendimento de que a mesma deve ter um papel relevante no desenvolvimento de processos de construção que visam os praticantes e a inclusão desportiva no seu todo, razão pela qual a estabeleceu um orçamento para permitir o funcionamento da referida comissão, com um valor suscetível de ser aumentado caso se venha a evidenciar a necessidade objetiva de tais recursos

23 Inclusão Desportiva Federações de Modalidades 1.5 Direção Técnica Federações de Modalidade; Gestão Desportiva; Comunicação e marketing Inclusão e aumento do número de praticantes nas estruturas regulares do desporto, integrados nas respetivas federações desportivas nacionais UPD, com a consequente diversificação em relação à oferta de modalidades com acessibilidade a praticantes com deficiência. Jan a dez AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO 2.000,00 Ações Reuniões com os órgãos dirigentes das diversas federações Assessoria técnica a federações desportivas nacionais, na área do desporto para pessoas com deficiência Ações de formação e sensibilização

24 Inclusão Desportiva Ensino Superior 1.6 Direção Técnica Universidades; Escolas Superiores de Desporto Participação das instituições de ensino superior na área do desporto, na promoção e divulgação do desporto para pessoas com deficiência, nas várias vertentes. Jan a dez AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO 1.600,00 Ações Reuniões com os órgãos dirigentes das diversas instituições de ensino superior Participação do CPP em eventos nas instituições de ensino superior

25 NOME DO PROJECTO Fórum Investigação, Inovação e Desenvolvimento 1.7 Direção Técnica Comité Paralímpico de Portugal; Universidades; Institutos Politécnicos, Escolas Superiores de Educação Concretizar reuniões com estabelecimentos de ensino (membros do CPP e outros) e desenvolver um fórum/ plataforma de discussão sobre as temáticas associadas ao movimento paralímpico de elevada pertinência para o desenvolvimento do desporto paralímpico em Portugal. Esta discussão deverá resultar em trabalhos de investigação, teses de mestrado ou doutoramento, artigos, unidades curriculares adaptadas às necessidades e caraterísticas do desporto adaptado em Portugal. Jan a dez AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO 1.600,00 Ações Realização de uma a duas reuniões, desenvolvimento de plataforma no site do CPP de agregação de trabalhos de investigação

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27 Programa 2: Preparação Paralímpica Tóquio 2020 Após a realização dos Jogos Paralímpicos Rio 2016 continuará em vigência o Contratoprograma respeitante à preparação paralímpica outorgado pelos presidentes do Comité Paralímpico de Portugal, do Instituto Português do Desporto e Juventude e do Instituto Nacional para a Reabilitação, contrato este publicado no Diário da República em 8 de abril de 2014, 2ª série, com o nº de referência 232/2014. De acordo com aquele contrato, o Comité Paralímpico de Portugal continuará a planear, gerir, acompanhar e avaliar o Programa de Preparação Paralímpica visando sempre a realização do melhor processo de apoio à participação paralímpica, criando ininterruptamente as condições mais favoráveis para a preparação dos praticantes desportivos ou seleções nacionais que reúnam condições para atingirem resultados de excelência nos Jogos Paralímpicos. O Comité tudo fará para que o contrato chegue ao fim da sua vigência, em 31 de dezembro de 2017, tendo sido cumprido integralmente e da melhor forma, não defraudando as expectativas dos praticantes e demais agentes desportivos envolvidos. Entretanto, ainda na vigência daquele contrato, e com o objetivo de que não haja hiatos no programa de preparação paralímpica, o Comité Paralímpico de Portugal apresentará à tutela uma proposta para os termos de um novo contrato-programa para vigorar a partir de 1 de janeiro de 2018, visando a participação nos Jogos Paralímpicos de Tóquio 2020 bem como nos de

28 Preparação Paralímpica Tóquio Coordenador da Estrutura de Gestão Técnica Estrutura de Gestão Técnica do Projeto; Gestão Administrativa; Gestão Desportiva Assegurar o funcionamento do Programa de Preparação Paralímpica e dos seus recursos humanos, a satisfação das necessidades em despesas administrativas, o controlo orçamental do Projeto, o cumprimento das obrigações contratuais e demais ações necessárias para a realização do Projeto. Jan a Dez ,00 SUBPROJETOS QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO SUBPROJETOS Organização e Gestão do Projeto Paralímpico 2.1 Apoio ao financiamento da Preparação 2.2 Bolsas Paralímpicas 2.3 Apoio Complementar 2.4 Esperanças Paralímpicas

29 Organização e Gestão da Preparação Paralímpica 2.1 Coordenador da Estrutura de Gestão Técnica Estrutura de Gestão Técnica do Projeto; Gestão Administrativa Garantir os recursos humanos, a satisfação das necessidades em despesas administrativas e o cumprimento das obrigações contratuais e demais ações necessárias para a realização do Projeto. Jan a Dez ,00 SUBPROJETOS QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO SUBPROJETOS Estrutura de Gestão Técnica Reunião anual com os intervenientes

30 DESCRIÇÃO DO SUBPROJETO NOME DO SUBPROJETO Estrutura de Gestão Técnica Coordenador da Estrutura de Gestão Técnica Estrutura de Gestão Técnica; Gestão Administrativa; Gestão Desportiva Assegurar o funcionamento da estrutura de gestão técnica. Jan a Dez AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO ,00 Data Ação Código Jan a Dez Funcionamento da estrutura de gestão técnica, no âmbito das funções que lhe competem, conforme disposto no Contrato-programa de desenvolvimento desportivo outorgado com a tutela relativamente ao Programa de Preparação Paralímpica. 30

31 DESCRIÇÃO DO SUBPROJETO NOME DO SUBPROJETO Reunião anual Coordenador da Estrutura de Gestão Técnica Estrutura de Gestão Técnica; Gestão Administrativa; Federações, praticantes e treinadores; Instituições de ensino superior Realização de uma reunião anual com os intervenientes no Programa de Preparação Paralímpica para troca de informações e sugestões quanto ao desenvolvimento do Programa. 21 de Janeiro AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJECTO 2.500,00 Data Ação Código Dez 2016 Definição do local de realização, emissão de convites e convocatórias, elaboração de uma agenda de trabalhos Jan 2017 Fornecimento de serviços externos

32 Apoio ao financiamento da Preparação 2.2 Coordenador da Estrutura de Gestão Técnica Estrutura de Gestão Técnica; Federações; Praticantes; Treinadores e técnicos Atribuir apoios, através das respetivas federações, ao financiamento da preparação desportiva dos praticantes integrados no Projeto, abrangendo a atividade desportiva nas suas várias vertentes (treino, estágios, participação em competições, avaliação do treino ). O montante destes apoios, durante o ano de 2017, será determinado ainda conforme o definido no Regulamento do Projeto Paralímpico Rio 2016, anexo ao respetivo Contrato-programa de desenvolvimento desportivo, firmado entre o Comité Paralímpico de Portugal, o Instituto Português do Desporto e Juventude, I.P. e o Instituto Nacional para a Reabilitação, I.P., uma vez que este contrato tem vigência até 31 de Dezembro de Jan a Dez ,00 SUBPROJETOS QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO SUBPROJETOS Federação Portuguesa de Atletismo Federação Portuguesa de Ciclismo Federação Portuguesa de Desporto para Pessoas com Deficiência Federação Portuguesa de Judo Federação Portuguesa de Natação Outras Federações

33 Bolsas paralímpicas 2.3 Coordenador da Estrutura de Gestão Técnica Estrutura de Gestão Técnica; Praticantes; Treinadores e técnicos Atribuir bolsas paralímpicas mensais a praticantes desportivos integrados no Projeto Paralímpico Toquio 2020 e seus treinadores. Os respetivos valores durante o ano de 2017 serão ainda definidos de acordo com o Regulamento do Projeto Paralímpico Rio 2016, anexo ao respetivo Contrato-programa de desenvolvimento desportivo, firmado entre o Comité Paralímpico de Portugal, o Instituto Português do Desporto e Juventude, I.P. e o Instituto Nacional para a Reabilitação, I.P., uma vez que este contrato tem vigência até 31 de Dezembro de Jan a dez ,00 SUBPROJETOS QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO SUBPROJETOS Federação Portuguesa de Atletismo Federação Portuguesa de Ciclismo Federação Portuguesa de Desporto para Pessoas com Deficiência Federação Portuguesa de Judo Federação Portuguesa de Natação Outras Federações

34 Apoio complementar 2.4 Coordenador da Estrutura de Gestão Técnica Estrutura de Gestão Técnica; Federações; Praticantes; Treinadores e técnicos Atender a necessidades especiais a nível logístico ou de apetrechamento, no âmbito do Programa de Preparação Paralímpica, reveladas por algumas modalidades desportivas. Jan a dez ,00 SUBPROJETOS QUE CONSTITUEM ESTE PROJECTO SUBPROJETOS Aplicação de uma linha de financiamento complementar, destinada a reforçar as condições de preparação desportiva, sobretudo no âmbito do apetrechamento ou da logística

35 Esperanças Paralímpicas 2.5 Coordenador da Estrutura de Gestão Técnica Estrutura de Gestão Técnica; Gestão Desportiva; Federações Apoiar a atividade de preparação dos praticantes com especial talento que, não estando integrados no Projeto Paralímpico Tóquio 2020, reúnam as condições para serem considerados potenciais candidatos à integração no Programa de Preparação Paralímpica e designadamente, virem a integrar o Projeto Paralímpico Tóquio 2020 e participarem nos Jogos Paralímpicos de Apoiar especificamente a integração de praticantes do género feminino no Programa de Preparação Paralímpica considerando-as, no âmbito do Programa Esperanças Paralímpicas, com discriminação positiva no respeitante a pré-requisitos de acesso bem como no respeitante ao período possível de permanência no Programa, relativamente a praticantes do género masculino. Jan a dez AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO ,00 AÇÃO Assegurar condições de preparação aos praticantes com especial talento ou seleções nacionais de modalidades coletivas que apresentem expetativas fundadas de virem a cumprir os objetivos do Projeto dos Jogos Paralímpicos de 2024, com especial incidência no género feminino

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37 Programa 3: Jogos Europeus da Juventude 2017 O Comité Paralímpico de Portugal considera muito importante para a promoção e desenvolvimento da prática desportiva em Portugal entre os jovens com deficiência a existência dos Jogos Europeus da Juventude e, sobretudo, a participação de jovens portugueses nos referidos Jogos. Assim o Comité fez participar na primeira edição deste Jogos, realizada em 2015, uma delegação portuguesa constituída por 6 jovens distribuídos pelas modalidades de atletismo, boccia e natação (dois em cada modalidade sendo 1 masculino e 1 feminino) tendo a mesma participação constituído um êxito, não só pelos resultados desportivos obtidos mas também porque entre aqueles praticantes vários houve que vieram posteriormente a integrar o Projeto Esperanças Paralímpicas e o Projeto Rio 2016, havendo mesmo uma que veio a integrar a delegação participante nos Jogos Rio 2016 constituindo-se como a praticante mais jovem da delegação, com apenas 17 anos de idade. Deste modo, não pode o Comité Paralímpico de Portugal deixar de incluir no seu plano de atividades a constituição e participação de uma delegação portuguesa nos Jogos Europeus da Juventude 2017, que irão ocorrer na Itália, em Génova. É ainda de referir que o CPP apresentou em 2016 uma candidatura para a organização dos Jogos em 2017 que foi preterida tendo todavia o Comité Paralímpico Europeu incitado Portugal a submeter novamente uma candidatura para 2019 referindo que, para 2017, teve uma tarefa difícil na decisão por umas das três candidaturas apresentadas (por Portugal, pela Itália e pela Bélgica). 37

38 Jogos Europeus da Juventude : Departamento técnico Gestão desportiva Gestão Administrativa Dep. Comunicação e Marketing Federações Organização da Delegação Portuguesa aos Jogos Europeus da Juventude 2017 e participação da mesma naqueles Jogos. 09 a 15 OUT ,00 SUBPROJETOS QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO Relacionamento com a entidade organizadora dos Jogos, preparação e 3.1 gestão da Delegação Alojamentos, viagens e logística dos participantes 3.2 Promoção, comunicação e marketing da Delegação

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40 Programa 4: Preparação Surdolímpica Samsun 2017 No eixo da estratégia de desenvolvimento assume relevante importância o estabelecimento de um Programa no âmbito da Preparação para os Jogos Surdolímpicos Samsun 2017, o que foi consumado através da publicação, a 14 de agosto de 2014, no Diário da República, 2ª série, do Contrato-programa com o nº de referência 469/2014, respeitante à Preparação Surdolímpica Samsun Todavia, o referido Contrato-programa teve vigência apenas até 31 de dezembro de De acordo com o estipulado naquele Contrato e no âmbito das competências cometidas ao CPP no seio da Direção do Projeto Samsun 2017, (constituída pelo Presidente do Instituto Português do Desporto e Juventude, I.P., pelo Presidente do Instituto Nacional para a Reabilitação, I.P. e pelo Presidente do Comité Paralímpico de Portugal), o Comité tudo fez para que o Programa de Preparação Surdolímpica tivesse continuidade em 2015 através da outorga de um Contrato-programa com vigência até 2018, não se defraudando as expectativas dos praticantes e demais agentes desportivos envolvidos. Não obstante os esforços por parte do CPP junto da tutela, apenas em Setembro de 2015 se estabeleceram as condições mínimas necessárias para a viabilização da outorga do Contrato-programa de Desenvolvimento Desportivo nº 65/DDF/2015 tendo como objeto o Programa de Preparação Surdolímpica Samsun Este Contrato-programa retroage a 1 de Janeiro de 2015 e tem vigência até 31 de Dezembro de O CPP tudo fará no decurso de 2017 para que efetivamente o Programa se concretize e consolide de acordo com os objetivos para ele inicialmente estabelecidos. 40

41 Preparação Surdolímpica Samsun Coordenador da Estrutura de Gestão Técnica Estrutura de Gestão do Projeto Samsun 2017; Gestão Administrativa; Gestão Desportiva Planear, gerir, acompanhar e avaliar o Programa de Preparação Surdolímpica visando sempre a realização do melhor processo de apoio à participação nos Jogos Surdolímpicos, criando ininterruptamente as condições mais favoráveis para a preparação dos praticantes desportivos ou seleções nacionais que reúnam condições para atingirem resultados de excelência nos referidos Jogos. Jan a dez ,00 SUBPROJETOS QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO AÇÃO Organização e Gestão do Projeto Samsun Apoio ao financiamento da Preparação 4.2 Bolsas Surdolímpicas 4.3 Esperanças Surdolímpicas 4.4 Apoio Complementar

42 Organização e Gestão do Projeto Samsun Coordenador da Estrutura de Gestão Técnica Estrutura de Gestão do Projeto; Gestão Administrativa; Gestão Desportiva Assegurar o funcionamento do Projeto Samsun 2017 e dos seus recursos humanos, a satisfação das necessidades em despesas administrativas, a classificação das despesas e o controlo orçamental, a organização das contas de gerência do Projeto, o cumprimento das obrigações contratuais e demais ações necessárias para a realização do Projeto. Jan a dez ,00 SUBPROJETOS QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO SUBPROJETOS Organização e Gestão do Projeto de Preparação Surdolímpica Samsun Reunião anual com os intervenientes

43 DESCRIÇÃO DO SUBPROJETO NOME DO SUBPROJETO Estrutura de Gestão Técnica Coordenador da Estrutura de Gestão Técnica Estrutura de Gestão Técnica; Gestão Administrativa; Gestão Desportiva Assegurar o funcionamento da estrutura de gestão técnica do Programa de Preparação Surdolímpica. Jan a dez AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO ,00 Data Ação Código Jan a dez Funcionamento da estrutura de gestão técnica, no âmbito das funções que lhe competem, conforme disposto no Contrato-programa de desenvolvimento desportivo outorgado com a tutela relativamente ao Projeto Surdolímpico Samsun

44 DESCRIÇÃO DO SUBPROJETO NOME DO SUBPROJETO Reunião anual Coordenador da Estrutura de Gestão Técnica Estrutura de Gestão Técnica; Gestão Administrativa; Federações, praticantes e treinadores; Instituições de Ensino Superior Realização de uma reunião anual com os intervenientes no Projeto Surdolímpico Samsun 2017, para troca de informações e sugestões quanto ao desenvolvimento do Projeto. Data a definir AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJECTO 1.500,00 Data Ação Código Data a Definição do local de realização, emissão de convites e definir convocatórias, elaboração de uma agenda de trabalhos Data a definir Fornecimento de serviços externos

45 Apoio ao financiamento da preparação 4.2 Coordenador da Estrutura de Gestão Técnica Estrutura de Gestão do Projeto; Federações; Praticantes; Treinadores e técnicos Atribuição de apoios, através das respetivas federações, ao financiamento da preparação desportiva dos praticantes integrados no Projeto, abrangendo a atividade desportiva nas suas várias vertentes (treino, estágios, participação em competições, avaliação do treino ). O montante destes apoios será o definido no Regulamento do Projeto Surdolímpico Samsun 2017, Jogos Surdolímpicos 2021, anexo ao respetivo Contrato-programa de desenvolvimento desportivo, firmado entre o Comité Paralímpico de Portugal, o Instituto Português do Desporto e Juventude, I.P. e o Instituto Nacional para a Reabilitação, I.P.. Jan a dez ,00 SUBPROJETOS QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO SUBPROJETOS Federação Portuguesa de Atletismo Federação Portuguesa de Judo Federação Portuguesa de Lutas Amadoras Federação Portuguesa de Natação Federação Portuguesa de Taekwondo Outras federações

46 Bolsas Surdolímpicas 4.3 Coordenador da Estrutura de Gestão Técnica Estrutura de Gestão do Projeto Praticantes Treinadores e técnicos Atribuição de bolsas surdolímpicas mensais a praticantes desportivos e treinadores integrados no Projeto Surdolímpico Samsun 2017, Jogos Surdolímpicos Os respetivos valores serão os definidos no Regulamento do Projeto Surdolímpico Samsun 2017, anexo ao respetivo Contrato-programa de desenvolvimento desportivo, firmado entre o Comité Paralímpico de Portugal, o Instituto Português do Desporto e Juventude, I.P. e o Instituto Nacional para a Reabilitação, I.P. Jan a dez ,00 SUBPROJETOS QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO SUBPROJETOS Federação Portuguesa de Atletismo Federação Portuguesa de Judo Federação Portuguesa de Lutas Amadoras Federação Portuguesa de Natação Federação Portuguesa de Taekwondo Outras federações

47 Apoio complementar 4.4 Coordenador da Estrutura de Gestão Técnica Estrutura de Gestão Técnica; Federações; Praticantes; Treinadores e técnicos Atender a necessidades especiais a nível logístico ou de apetrechamento, no âmbito do Projeto Surdolímpico Samsun 2017, reveladas por algumas modalidades desportivas. Jan a dez ,00 SUBPROJETOS QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO SUBPROJETOS Aplicação de uma linha de financiamento complementar, no âmbito do Projeto Surdolímpico Samsun 2017, destinada a reforçar as condições de preparação desportiva, sobretudo no âmbito do apetrechamento ou da logística

48 Esperanças Surdolímpicas 4.5 Coordenador da Estrutura de Gestão Técnica Estrutura de Gestão do Projeto Praticantes Treinadores e técnicos Apoiar a atividade de preparação a praticantes com especial talento que, não estando integrados no Projeto Surdolímpico Samsun 2017, reúnam as condições para serem considerados potenciais candidatos à integração no Programa de Preparação Surdolímpica e, designadamente, virem a integrar o Projeto Surdolímpico Samsun 2017 e participarem nos Jogos Surdolímpicos de Apoiar especificamente a integração de praticantes do género feminino no Programa de Preparação Surdolímpica considerando-as, no âmbito do Programa Esperanças Surdolímpicas, com discriminação positiva no respeitante a pré-requisitos de acesso bem como no respeitante ao período possível de permanência no Programa, relativamente a praticantes do género masculino. Jan a dez ,00 SUBPROJETOS QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO SUBPROJETOS Contratos-programa com as federações

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50 Programa 5: Jogos Surdolímpicos Samsun será o ano de realização dos Jogos Surdolímpicos, na Turquia, em Samsun. No Contrato-programa respeitante à preparação surdolímpica, outorgado em 26 de outubro de 2015, pelo Comité Paralímpico de Portugal, pelo Instituto Português do Desporto e Juventude e pelo Instituto Nacional para a Reabilitação e publicado no Diário da República, 2ª série, em 17 de novembro, do mesmo ano com o nº de contrato 870/2015, ficou determinado o estabelecimento de um contrato-programa, pelos mesmos três outorgantes, dedicado e exclusivo, dotando o CPP de verbas para fazer face às despesas resultantes da Missão Portuguesa aos Jogos Surdolímpicos Samsun Assim, uma vez publicado este Contrato-programa, o CPP assumirá, em sede de um protocolo estabelecido com a Liga Portuguesa de Desporto para Surdos (LPDS) a missão de organizar e gerir a delegação participante nos Jogos Samsun

51 Missão Portuguesa aos Jogos Surdolímpicos Samsun : Chefe de Missão Gestão desportiva; Gestão Administrativa; Dep. Comunicação e Marketing; Federações Organização da Missão aos Jogos Surdolímpicos Samsun 2017 e participação da Delegação Portuguesa naqueles Jogos. Jan a dez ,00 SUBPROJETOS QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO Relacionamento com a entidade organizadora dos Jogos, preparação e 5.1 gestão da Missão Portuguesa Alojamentos, viagens e logística dos participantes 5.2 Promoção, comunicação e marketing da Missão

52 Relacionamento com a entidade organizadora, preparação e gestão da Missão Portuguesa 5.1 Chefe de Missão Dep Técnico Dep. Administrativo Dep Marketing LPDS Federações Assegurar o relacionamento com a entidade organizadora e a realização de todas as formalidades inerentes à participação portuguesa nos Jogos Surdolímpicos Samsun 2017, bem como a planificação e gestão de todo o projeto e elaboração do respetivo relatório e contas. Jan a out 9.230,00 SUBPROJETOS QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO SUBPROJETOS Gestão operacional Gestão administrativa Gestão contabilística Correspondência Comunicações Deslocações Estadias Acreditações Inscrições

53 Alojamentos, viagens e logística dos participantes 5.2 Chefe de Missão Dep Técnico; Dep Administrativo; Dep. Marketing Assegurar o tratamento e a cobertura dos custos de todas as questões operacionais relativas a alojamentos, viagens, logística e estadia dos praticantes e restantes agentes desportivos em Samsun. Jan a out ,00 SUBPROJETOS QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO SUBPROJETOS Viagens Estadias Apetrechamento Transportes Equipamentos desportivos e trajes

54 Promoção, comunicação e marketing da Missão 5.3 Presidente Comunicação e Marketing Gestão Desportiva Praticantes Desportivos Federações Patrocinadores e Parceiros Comunicação Social Promover junto da comunicação social os Jogos Surdolímpicos Samsun 2017; Projetar a imagem dos praticantes envolvidos no programa de preparação surdolímpica e no programa de esperanças; Executar o plano de comunicação definido para os Jogos Surdolímpicos Samsun 2017; Potenciar momentos de comunicação, visibilidade e mediatismo aos atletas e elementos de equipas técnicas; Projetar a imagem dos patrocinadores e parceiros do CPP. Jan a Dez AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO ,00 Ações Atividades dirigidas à comunicação social: conferências de imprensa, entrevistas, reportagens, manual de imprensa. Eventos formais de apresentação da Missão: apresentação de cumprimentos aos órgãos de soberania nacional, apresentação pública da Missão. Atividades de marketing relacionadas com a Missão: Hino de Missão, Livro de Missão, emissão filatélica, emissão de lotaria. Produção de produtos audiovisuais dedicados aos atletas nacionais Ativação de patrocínios Atividades pós-jogos

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56 Programa 6: Dias Paralímpicos O Dia Paralímpico é uma iniciativa da responsabilidade do Comité Paralímpico de Portugal (CPP), em conformidade com as normas emanadas pelo Comité Paralímpico Internacional (IPC). O primeiro Dia Paralímpico realizou-se no ano de 2012 na cidade de Loures, concelho anfitrião da sede do CPP. Desde essa data, com periodicidade anual, o CPP tem vindo a realizar um Dia Paralímpico numa cidade capital de distrito diferente a par de outras duas iniciativas de âmbito escolar, sempre em articulação direta com a respetiva Câmara Municipal. Com a realização do Dia Paralímpico e Dia Paralímpico na Escola o CPP procura transmitir à população portuguesa novos olhares e novas formas de contato com o Desporto e a Deficiência, num clima saudável de inclusão junto da comunidade que anualmente recebe a iniciativa. A par dos Dias Paralímpicos e Dia Paralímpicos na escola o Comité Paralímpico de Portugal desenvolve desde 2016 uma iniciativa em parceria com o Centro de Medicina e Reabilitação de Alcoitão (CMRA) Open Day Alcoitão. Em 2017 o CPP e o CMRA vão desenvolver nova edição, desta vez aberta a outros participantes fora do âmbito do Centro. Com estes eventos o CPP procura levar até às pessoas o desporto nas suas diferentes formas de exploração, numa abordagem que remete para a igualdade e para a inclusão através do desporto adaptado fazendo cumprir o lema do CPP IGUALDADE, INCLUSÃO E EXCELÊNCIA DESPORTIVA. 56

57 Dias Paralímpicos 6 Presidente; Membro da C.E. responsável pelo Projeto Dias Paralímpicos Autarquias abrangendo os Agrupamentos de Escola envolvidos; Instituições de Apoio à Deficiência; Desporto Escolar; Membros do CPP; Departamento Técnico CPP; Comunicação e Marketing. O Projeto Dia Paralímpico tem como objetivo sensibilizar a comunidade portuguesa para o movimento paralímpico nacional e internacional, proporcionar oportunidades de contato com iniciativas de formação em modalidades na vertente adaptada, partilha de experiências junto dos mais variados agentes do desporto adaptado e contato com modalidades do programa paralímpico e surdolímpico. Jan a dez AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO ,00 Ações Dia Paralímpico 2017 (Cidade a definir) 6.1 Dia Paralímpico na Escola Santa Maria da Feira Dia Paralímpico na Escola 2017 (local a definir) 6.3 Open Day Alcoitão

58 Dia Paralímpico 2017 (Cidade a definir) 6.1 Membro da C.E. responsável pelo Projeto Dia Paralímpico Direções dos Agrupamentos de Escola envolvidos; Autarquias abrangendo os Agrupamentos envolvidos; Membros do CPP; Departamento Técnico CPP; Comunicação e Marketing CPP. Combater os preconceitos sociais sobre a deficiência, transmitir a mensagem de que o desporto é para todos, promover a inclusão social de pessoas com deficiência através do desporto, afirmar o movimento paralímpico e os valores do Comité Paralímpico de Portugal (Igualdade, Inclusão e Excelência Desportiva), valorizar junto da opinião pública os praticantes e as modalidades paralímpicas e aproximar a população portuguesa do desporto adaptado. Maio AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO ,00 Ações Exposição Fotográfica Ação de Formação de Modalidades Paralímpicas em Contexto Escolar Colóquio do Movimento Paralímpico Dia Paralímpico Demonstração e Experimentação de Modalidades Promoção e Comunicação

59 Dia Paralímpico na Escola Stª Maria da Feira Membro da C.E. responsável pelo Projeto Dia Paralímpico na Escola Direções dos Agrupamentos de Escola envolvidos; Autarquia abrangendo os Agrupamentos envolvidos; Membros do CPP; Departamento Técnico CPP; Comunicação e Marketing CPP. Despertar na comunidade escolar a consciencialização e compreensão das questões relacionadas com a deficiência e mais especificamente com as relacionadas com a prática de desporto por cidadãos com deficiência e promover a prática desportiva inclusiva através da experimentação de várias modalidades do programa paralímpico e surdolímpico. Fevereiro/ Março AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO 5.000,00 Ações Exposição Fotográfica Ação de Formação de Modalidades Paralímpicas em Contexto Escolar Colóquio do Movimento Paralímpico Dia Paralímpico Demonstração e Experimentação de Modalidades Promoção e Comunicação

60 Dia Paralímpico na Escola 2017 (local a definir) 6.3 Membro da C.E. responsável pelo Projeto Dia Paralímpico na Escola Direções dos Agrupamentos de Escola envolvidos; Autarquias abrangendo os Agrupamentos envolvidos; Membros do CPP; Departamento Técnico CPP; Comunicação e Marketing CPP. Despertar na comunidade escolar a consciencialização e compreensão das questões relacionadas com a deficiência e mais especificamente com as relacionadas com a prática de desporto por cidadãos com deficiência e promover a prática desportiva inclusiva através da experimentação de várias modalidades do programa paralímpico e surdolímpico. Novembro/ Dezembro AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO 5.000,00 Ações Exposição Fotográfica Ação de Formação de Modalidades Paralímpicas em Contexto Escolar Colóquio do Movimento Paralímpico Dia Paralímpico Demonstração e Experimentação de Modalidades Promoção e comunicação

61 Open Day Alcoitão 6.4 Membro da C.E. responsável pelo Projeto Dias Paralímpicos Direções do Centro de Medicina e Reabilitação de Alcoitão; Santa Casa da Misericórdia de Lisboa; Membros do CPP; Departamento Técnico CPP; Comunicação e Marketing CPP. Aumentar o fluxo de informação entre o Centro de Medicina e Reabilitação de Alcoitão (CMRA) e o Movimento Paralímpico nacional e internacional. Estabelecer pontes de contacto entre os técnicos do CMRA e as Federações Desportivas e o Comité Paralímpico de Portugal. Promover a oferta desportiva para pessoas com deficiência. Explorar o potencial desportivo existente no Centro. Setembro/ Outubro AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO 1.000,00 Ações Exposição Fotográfica Ação de Formação de Modalidades Paralímpicas em Contexto Escolar Colóquio do Movimento Paralímpico Open Day Alcoitão Demonstração e Experimentação de Modalidades

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63 Programa 7 Responsabilidade Social e Marketing Desportivo As ações do programa de Responsabilidade Social e Marketing Desportivo assumem particular relevância pela projeção que podem atingir no âmbito das atividades do Comité Paralímpico de Portugal. A atividade do Comité Paralímpico de Portugal está dependente do investimento de terceiros para a realização e desenvolvimento de projetos, o que reveste de maior importância a forma como o CPP se relaciona com o exterior e com as entidades públicas e privadas que se encontram à sua volta. É por isso essencial planear a forma de projeção da imagem do Comité Paralímpico de Portugal, da missão e valores dos movimentos paralímpico e surdolímpico e ainda dos agentes que com estes se relacionam, permitindo o envolvimento de um maior número de entidades sociais, económicas e desportivas nesta realidade. O Programa de Responsabilidade Social e Marketing Desportivo é assim a plataforma de disseminação do Movimento Paralímpico, contribuindo para a sua divulgação, bem como dos seus intervenientes, indispensável para que se consigam alcançar mais apoios para esta realidade desportiva. 63

64 Responsabilidade Social e Marketing Desportivo 7 Presidente Comunicação e Marketing; Gestão Desportiva; Patrocinadores e Parceiros; Outros Desenvolvimento de iniciativas de afirmação institucional e de projeção da imagem do Comité Paralímpico de Portugal; Aumento da notoriedade do desporto para pessoas com deficiência em Portugal Aumento da notoriedade em torno dos atletas Paralímpicos e Surdolímpicos portugueses; Dinamizar o envolvimento de patrocinadores e parceiros existentes, potenciando o retorno do seu investimento; Criar condições de atratividade para a angariação de novos patrocinadores e parceiros; Crescimento da atenção da sociedade portuguesa para as realidades paralímpicas e surdolímpica; Desenvolvimento e promoção dos programas de recrutamento de novos praticantes e do Projetos de Esperanças Paralímpicas e Esperanças Surdolímpicas. Jan a dez ,00 SUBPROJETOS Eventos 7.1 Apoio ao Desenvolvimento e Preparação 7.2 Gestão do Programa 7.3 Comunicação Institucional e Assessoria de Comunicação 7.4 Relações Públicas 7.5 Imagem e Comunicação Gestão de Conteúdos

65 Eventos 7.1 Presidente Comunicação e Marketing; Gestão Desportiva; Patrocinadores e Parceiros; Prestadores de Serviços Afirmação institucional e projeção da imagem do CPP, do movimento paralímpico e surdolímpico através da organização e participação em eventos próprios e de terceiros. Jan a dez ,00 SUBPROJETOS Eventos de demonstração de modalidades Eventos de afirmação institucional Aniversário CPP Gala de atribuição de prémios e galardões

66 Eventos de demonstração de modalidades Presidente Comunicação e Marketing; Gestão Desportiva; Membros CPP; Prestadores de Serviços Afirmar a prática desportiva para todos os setores da sociedade; Divulgar as modalidades paralímpicas e surdolímpicas; Captar novos praticantes e divulgar a oferta desportiva existente. Jan a dez AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO 1.000,00 Ações Definição de locais Definição de conteúdos e alinhamento Comunicação do evento Acompanhamento do evento

67 Eventos de afirmação institucional Presidente Comunicação e Marketing; Patrocinadores e Parceiros; Prestadores de Serviços; Entidades públicas e privadas; Comunicação social Projetar a missão institucional do CPP; Afirmar a marca CPP e Paralímpicos na sociedade portuguesa. Jan a dez AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO 1.000,00 Ações Definição de eventos com participação do CPP Definição de conteúdos e materiais a disponibilizar Comunicação do evento Acompanhamento do evento

68 Aniversário CPP Presidente Comunicação e Marketing; Patrocinadores e Parceiros; Prestadores de Serviços; Comunicação Social Dar visibilidade à missão institucional do CPP; Reconhecer publicamente os agentes desportivos e sociais envolvidos no Movimento Paralímpico; Criar um momento de projeção institucional e comunicacional; Promover a imagem do CPP, bem como dos seus patrocinadores e parceiros; Difundir os Valores do Movimento Paralímpico e Surdolímpico. Set AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO 4.000,00 Ações Definição de alinhamento e formato do evento Definição de local e data Comunicação Acompanhamento do evento

69 Gala de atribuição de prémios e galardões Presidente Comunicação e Marketing; Gestão Desportiva; Patrocinadores e Parceiros; Prestadores de Serviços Afirmar a identidade institucional do CPP; Reconhecer o mérito e excelência dos praticantes paralímpicos e surdolímpicos; Criar um momento de visibilidade institucional e comunicacional; Projetar a imagem do CPP, dos patrocinadores e parceiros. Out AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO ,00 Ações Definição de regulamento de atribuição de prémios e galardões Definição de local e data Definição de alinhamento e conteúdos Produção do evento Acompanhamento do evento

70 Apoio ao Desenvolvimento e Preparação 7.2 Presidente Praticantes desportivos; Clubes; Federações; Instituições públicas e privadas; Autarquias Proporcionar apoios à atividade desportiva dos praticantes (Paralímpicos e Surdolímpicos), caso se venham a encontrar financiamentos privados que permitam concretizar esse desiderato. Jan a dez ,00 SUBPROJETOS Estabelecimento de protocolos e de contratos de apoio Atribuição de Bolsas de Estudo aos praticantes do programa de preparação paralímpica e surdolímpica 70

71 Estabelecimento de protocolos e de contratos de apoio Presidente Praticantes desportivos Clubes Federações Instituições públicas e privadas Autarquias Criação de protocolos de cooperação do estabelecimento de contratos de apoio com entidades públicas e privadas, que permitam a distribuição de apoios aos atletas integrados nos programas de preparação paralímpica e surdolímpica. Jan a Dez AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO 0,00 Ações Estabelecimento de parcerias para atribuição de apoios Definição de regulamento de atribuição de apoios Acompanhamento e gestão do processo

72 Atribuição de Bolsas de Estudo aos praticantes do programa de preparação paralímpica e surdolímpica Presidente Praticantes desportivos; Clubes; Federações; Instituições públicas e privadas; Autarquias Apoiar a carreira dual dos praticantes integrados no Programa de Preparação Paralímpica, no Programa de Preparação Surdolímpica ou no Programa de Esperanças, para apoio à sua formação académica. Jan a dez AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO ,00 Ações Definição de regulamento de atribuição de bolsas Receção e validação de candidaturas setembro Evento de atribuição de bolsas outubro

73 Gestão do Programa de RSMD 7.3 Presidente Comunicação e Marketing Garantir a Gestão do Programa de Responsabilidade Social e Marketing Desportivo nas suas diversas dimensões: afirmação institucional, comunicação, relações públicas, imagem e marketing. Jan a dez ,00 SUBPROJETOS Gestão do Programa

74 Comunicação Institucional e assessoria de comunicação 7.4 Presidente Comunicação e Marketing; Patrocinadores e parceiros Afirmação institucional do CPP, do movimento paralímpico e surdolímpico. Jan a dez ,00 SUBPROJETOS Apresentação do Plano Estratégico do CPP Campanha Dia Internacional da Mulher Campanha Dia Internacional do Desporto ao Serviço do Desenvolvimento e da Paz Comunicação no Campeonato do Mundo de Natação IPC Comunicação no Campeonato do Mundo de Atletismo IPC Campanha publicitária

75 Apresentação do Plano Estratégico Presidente Comunicação e Marketing Patrocinadores e Parceiros Comunicação Social Apresentar o Plano Estratégico do Comité Paralímpico de Portugal para o ciclo º trimestre AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO 1.000,00 Ações Definição de local e estrutura de evento Definição de conteúdos e suportes Operacionalização do evento Comunicação Acompanhamento do evento

76 Campanha Dia Internacional da Mulher Presidente Comunicação e Marketing Patrocinadores e Parceiros Comunicação Social Dar a conhecer as atletas do sexo feminino que mais se destacaram no desporto paralímpico e surdolímpico; Aumentar o interesse e disponibilidade das mulheres para a prática desportiva; Criar mais um momento de visibilidade ao CPP, à sua missão, valores e objetivos. 8 de Março AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO 300,00 Ações Definição de conteúdos e suportes Produção criativa da campanha Gestão de espaço de exibição da campanha

77 Campanha Dia Internacional do Desporto ao Serviço do Desenvolvimento e da Paz Presidente Comunicação e Marketing Patrocinadores e Parceiros Comunicação Social Valorizar a prática desportiva enquanto elemento de promoção do desenvolvimento e da paz; Apresentar elementos de boas práticas, de forma a incentivar e fomentar a prática desportiva. 6 de abril AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO 200,00 Ações Definição de conteúdos e suportes Produção criativa da campanha Gestão de espaço de exibição da campanha

78 Comunicação no Campeonato do Mundo de Natação IPC Presidente Comunicação e Marketing Gestão Desportiva Praticantes Desportivos Federação Portuguesa de Atletismo Patrocinadores e Parceiros Comunicação Social Acompanhar e promover a prestação da delegação portuguesa no Campeonato do Mundo de Natação IPC; Assegurar a cobertura mediática do evento junto da comunicação social portuguesa; Promover a imagem dos atletas em competição; Promover a imagem dos patrocinadores e parceiros do CPP, nomeadamente através da produção de equipamentos desportivos. Julho 2017 AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO 3.500,00 Ações Produção de equipamentos desportivos Comunicação do evento Acompanhamento da delegação

79 Comunicação no Campeonato do Mundo de Atletismo IPC Presidente Comunicação e Marketing Gestão Desportiva Praticantes Desportivos Federação Portuguesa de Natação Patrocinadores e Parceiros Comunicação Social Acompanhar e promover a prestação da delegação portuguesa no Campeonato do Mundo de Atletismo IPC; Assegurar a cobertura mediática do evento junto da comunicação social portuguesa; Promover a imagem dos atletas em competição; Promover a imagem dos patrocinadores e parceiros do CPP, nomeadamente através da produção de equipamentos desportivos. julho 2017 AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO 2.500,00 Ações Produção de equipamentos desportivos Comunicação do evento Acompanhamento da delegação

80 Campanha Publicitária Presidente Comunicação e Marketing Patrocinadores e Parceiros Comunicação Social Prestadores de Serviços Despertar junto da opinião pública o relacionamento com o Movimento Paralímpico e Surdolímpico, aproveitando a realização dos Jogos Surdolímpicos; Dar visibilidade aos praticantes e modalidades envolvidos no projeto; Promover a imagem institucional de forma a potenciar o aparecimento de novos patrocinadores para o projeto; Comunicar de forma arrojada e inesperada, em plataformas não tradicionais, de forma a aumentar o retorno da campanha, o que se traduz também num reforço de visibilidade aos patrocinadores e parceiros, permitindo atingir resultados de visibilidade de topo com um investimento mais reduzido. Jan a Dez AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO 6.000,00 Ações Definição de conteúdos Criação de proposta criativa Produção e realização dos suportes à campanha Gestão de espaço de exibição da campanha Avaliação da campanha

81 DESCRIÇÃO DO SUBPROJETO Relações Públicas 7.5 Presidente Comunicação e Marketing; Patrocinadores e parceiros Angariação de empresas públicas e privadas que façam inserir os projetos do CPP na sua política de responsabilidade social. Gestão dos patrocinadores existentes, de forma a aumentar a visibilidade e retorno sobre o investimento realizado. Jan a dez 3.000,00 SUBPROJETOS Angariação de Patrocinadores e Parceiros Gestão dos atuais Patrocinadores e Parceiros

82 Angariação de Patrocinadores e Parceiros Presidente Comunicação e Marketing Instituições públicas e privadas Angariação de novos patrocinadores e parceiros para os projetos do CPP. Jan a Dez AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO 1.000,00 Ações Criação de materiais de apoio Gestão e realização de contactos com instituições Estabelecimento de contratos de patrocínio com instituições

83 Gestão dos atuais Patrocinadores e Parceiros Presidente Comunicação e Marketing; Patrocinadores e Parceiros Gestão e fidelização das empresas atualmente envolvidas como Patrocinadores ou Parceiros nos projetos do CPP. Jan a dez AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO 2.000,00 Ações Reforço dos momentos de visibilidade de Patrocinadores e parceiros Realização do "Fórum de Patrocinadores" para debate de estratégias de imagem e comunicação 83

84 DESCRIÇÃO DO SUBPROJETO NOME DO SUBPROJETO Imagem e Comunicação Gestão de Conteúdos 7.6 Presidente Comunicação e Marketing Criação, gestão e disponibilização de conteúdos institucionais, relacionados com os projetos nos quais o CPP está inserido, com vista ao aumento da notoriedade, visibilidade, implementação e retenção de marca junto dos diferentes públicos. Criar e gerir plataformas comunicacionais de forma a fazer crescer o espaço mediático e de visibilidade à imagem institucional do CPP. Jan a dez ,00 SUBPROJETOS Atualização de materiais institucionais Atualização e gestão de conteúdos do site do CPP Gestão de conteúdos em redes sociais: Facebook, Youtube, Instagram e Youtube Newsletter Paralympic News E-news Magazines Paralímpicos (RTP2, Sport TV e outros que venham a ser negociados) Atualização e gestão de conteúdos na plataforma "Mapa de Inclusão Desportiva" 84

85 Atualização de materiais institucionais Presidente Comunicação e Marketing Atualização de materiais de comunicação institucional. Jan a dez AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO 0,00 Ações Atualização de conteúdos para suportes institucionais: folhetos, brochuras, livros entre outros

86 Atualização e gestão de conteúdos do site do CPP Presidente Comunicação e Marketing Gerar um fluxo comunicacional constante e atualizado. Otimizar as características técnicas do site, de forma a melhorar a visualização em dispositivos móveis, permitindo maior abrangência de público e novas ferramentas de transmissão de conteúdos. Jan a dez 0,00 AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO Ações Atualização e gestão de conteúdos no site do CPP

87 Gestão de conteúdos em redes sociais: Facebook, Twitter, Instagram e Youtube Presidente Comunicação e Marketing Aproveitar as vantagens das redes sociais para disseminar o Movimento paralímpico e surdolímpico, chegando a um público alargado. Jan a dez AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO 0,00 Ações Atualização de conteúdos no facebook institucional do CPP Atualização de conteúdos no twiiter institucional do CPP Atualização de conteúdos no instagram institucional do CPP Atualização de conteúdos no canal de youtube institucional do CPP

88 Newsletter "Paralympic News" Presidente Comunicação e Marketing Manter um mecanismo de comunicação com periodicidade regular que estabeleça comunicação a nível nacional e internacional, dando espaço para a divulgação de praticantes, modalidades, federações, eventos ou outros. março, junho, setembro e dezembro 2017 AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO 0,00 Ações Definição de conteúdos e estrutura de cada edição Contactos para entrevistas Design de cada edição Produção em gráfica de edições especiais Divulgação e envio para base de dados Atualização e gestão de contactos em base de dados

89 E-News Presidente Comunicação e Marketing Espaço de comunicação institucional para promoção de eventos ou atividades específicas que pela sua relevância mereçam destaque comunicacional. Jan a dez AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO 0,00 Ações Definição de conteúdos e estrutura de cada edição Design de cada edição Divulgação e envio para base de dados Atualização e gestão de contactos em base de dados

90 Magazines Paralímpicos Presidente Comunicação e Marketing Projeção da imagem institucional do CPP e das suas atividades internas e externas e ainda projeção dos atletas e modalidades. Retorno de visibilidade para os patrocinadores já existentes e ainda uma ferramenta de atração de novos patrocinadores. Jan a dez AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO ,00 Ações Definição de conteúdos e estrutura de cada magazine Produção de cada magazine Divulgação em suportes offline e online Estabelecimento de parcerias para divulgação em novos canais

91 Atualização e gestão de conteúdos na plataforma "Mapa de Inclusão Desportiva" Presidente Comunicação e Marketing Atualização de conteúdos na plataforma "Mapa de Inclusão Desportiva". Jan a dez AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO 0,00 Ações Atualização de conteúdos fornecidos e monitorização do Mapa da Inclusão Desportiva. Com esta ação pretende-se manter, em colaboração com as federações, uma plataforma na web, localizada no sítio do CPP na internet, que permita ao público interessado aceder a uma informação clara sobre as modalidades e sobre os clubes onde, em Portugal, esteja garantida a possibilidade da prática inclusiva de desporto por parte de cidadãos com deficiência

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93 Programa 8 Apoio ao Desenvolvimento do Projeto Paralímpico O Comité Paralímpico de Portugal sendo ainda uma organização relativamente recente mantém um processo de desenvolvimento da sua estrutura e de afirmação institucional, realidade que se reveste de uma práxis exigente que se traduz, necessariamente, numa intensa, determinada e decisiva interação com os mais distintos atores sociais em presença que, de alguma forma, possam contribuir para o seu desiderato nas distintas dimensões da sua ação. Aliás, o que fica demonstrado através da realidade dos ciclos. Após ponderação sobre o resultado dos ciclos anteriores concluiu-se como determinante que a referida ação, a exemplo do que tem vindo a ser levado à prática, seja desenvolvida por quem estiver ao mais alto nível institucional, face ao tipo e relevância dos contatos institucionais visados. Considerando a aspiração acima descrita serão desenvolvidas as ações tidas por convenientes para viabilizar a pretensão supra evidenciada, mantendo como objetivo que o mesmo decorra preferencialmente sem encargos para o Comité Paralímpico de Portugal. 93

94 NOME DO SUBPROJETO Apoio ao Desenvolvimento do Projeto Paralímpico 8 Apoiar o desenvolvimento dos projetos que envolvem a atividade do Comité Paralímpico de Portugal. Jan a dez AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO ,00 Ação Código Apoio ao Projeto Paralímpico

95 Programa 9: 2º Congresso do CPP 09 95

96 Programa 9 2º Congresso do Comité Paralimpico de Portugal O Comité Paralímpico de Portugal tendo por objetivo dar continuidade ao debate e ao desenvolvimento de temáticas do movimento paralímpico, da inclusão desportiva e da excelência desportiva e ainda, alargar o leque de intervenientes levou a efeito o seu primeiro congresso no ano de No processo de avaliação do referido evento a do CPP concluiu ser importante manter uma dinâmica de reflexão contínua, com uma periodicidade de dois em dois anos, com os diferenciados agentes desportivos e sociais, tendo em vista uma análise e reflexão partilhada bem como a identificação de eventuais opções estratégicas para distintas dimensões e ainda a edificação de parcerias de ação que visem o aumento da atividade física e da prática desportiva entre as pessoas com deficiência. 96

97 NOME DO SUBPROJETO 2º Congresso do Comité Paralímpico de Portugal 9 Direção técnica Comité Paralímpico de Portugal Universidades Escolas Superiores de Educação Investigadores Treinadores Docentes Membros CPP Este projeto visa três grandes objetivos: - A afirmação institucional do Comité Paralímpico; - O desenvolvimento e estímulo da abordagem a temas relacionados com o desporto na sociedade portuguesa, com as pessoas com deficiência e o seu acesso a clubes e associações, com a oferta desportiva em Portugal, com a investigação científica e com as demais dimensões sociais que de alguma forma possam contribuir para o aumento da atividade física e da prática regular de desporto; - O estreitamento das relações com distintas entidades lançando um convite para a reflexão sobre as temáticas associadas ao movimento paralímpico no seio das referidas instituições, promovendo a intervenção destas entidades no desenvolvimento de várias áreas relacionadas com o desporto e com a deficiência. 27 e 28 out ,00 AÇÕES QUE CONSTITUEM ESTE PROJETO Ação Código Definição de formato e estrutura do Congresso 9.1 Preparação logística para a realização do Congresso 9.2 Imagem, promoção e comunicação do Congresso 9.3 Apoio operacional ao Congresso 9.4 Realização do Congresso

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