Projeto de Redes Top-Down O projeto da rede deve ser um processo completo que equaliza as necessidades de negócio com a tecnologia de rede disponível para gerar um sistema que maximize as chances de sucesso da empresa Na área delan é mais do que comprar alguns equipamentos Na área de WAN é mais do que contatar a companhia telefônica
Começe em alto nível Não saia apenas conectando pontos Primeiro analise questões técnicas e necessidades do negógio Explore as estruturas dos grupos e das divisões da empresa de forma a identificar a quem a rede vai servir e onde estas pessoas se encontram Determine quais aplicações serão executadas pela rede e como elas se comportam em rede Resumindo: começe sua análise pela camada de aplicação (e acima)
Projeto Estruturado Centrado na identificação dos fluxos de dados, tipos de dados e processos que acessam e alteram estes dados. Centrado também na identificação das necessidades e da localização das comunidades de usuários que precisam acessar ou alterar estes dados e processos. Várias técnicas e modelos podem ser usadas para caracterizar o sistema existente, novos requisitos de usuário e a estrutura do novo sistema. O modelo lógico é desenvolvido antes do modelo físico. O modelo lógico representa os blocos de construção básicos, divididos por suas funções, e a estrutura do sistema. O modelo físico representa os equipamentos, as tecnologias específicas de rede que serão usadas e seu processo de implantação.
Systems Development Life Cycles SDLC: no nosso caso não significa Synchronous Data Link Control Os sistemas típicos são desenvolvidos e continuam a existir sobre um período de tempo - o tempo de vida e desenvolvimento do sistema (SDLC).
Passos do Projeto Top-Down Análise de requisitos Monitoração e otimização do desempenho da rede Desenvolvimento do projeto lógico Implantação e teste da rede Teste, otimização e documentação do projeto Desenvolvimento do projeto físico
Fases do Projeto de Redes Fase 1 Análise de Requisitos Análise dos objetivos, necessidades e restrições do negócio (cliente) Análise de questões técnicas e possíveis compromissos (tradeoffs) Caracterização da rede atual Caracterizáção do tráfego da rede
Fases do Projeto de Redes (cont...) Fase 2 Projeto Lógico da Rede Projeto da topologia da rede Projeto de esquemas (modelos) de endereçamento e de nomes (naming) Seleção de protocolos de comutação (switching) e roteamento Definição de estratégias de segurança e gerenciamento de redes
Fases do Projeto de Redes (cont...) Fase 3 Projeto Físico da Rede Seleção de tecnologias e dispositivos para redes de campus Tecnologias Ethernet, Fast Ethernet, ATM Dispositivos: hubs, switches, roteadores, cabeamento Seleção de tecnologias e dispositivos para redes corporativas Tecnologias: Frame relay, ATM, ISDN, DSL, linhas discadas Dispositivos: roteadores, switches, servidores de acesso remoto (RAS)
Fases do Projeto de Redes (cont...) Fase 4 Tese, Otimização e Documentação do Projeto de Rede Escrever e implementar um plano de testes Implementar uma rede piloto Otimizar o projeto da rede Usode traffic shaping Uso de mecanismos especiais de enfileiramento em roteadores Uso de mecanismos especiais de switching Documentar o projeto da rede
Ciclo de Vida PDIOO para Redes Planejamento Projeto Otimização Obsolescência (Design) Implantação Operação
Objetivos dos Negócios Aumentar vendas Reduzir custos operacionais Melhorar a comunicação Diminuir o ciclo de desenvolvimento de produto Expandir atuação no mercado (mercado internacional) Estabelecer parcerias e colaborações com outras companhias Oferecer melhor suporte ou serviços aos consumidores
Prioridades mais Recentes Mobilidade Segurança Resiliência (tolerância à falhas) Continuidade do negócio após desastres Serviços de comunicação de baixo atraso necessários para novas aplicações de tempo real (VoIP)
Restrições Usuais dos Negócios (Condições de Contorno) Orçamento Quadro de pessoal Planejamento Políticas e diretrizes
Coleta de Informações antes da Primeira Reunião Antes de se reunir com o cliente (seja interno ou externo) colete algumas informações básicas relativas ao negócio Por exemplo: Produtos/serviços fornecidos Viabilidade financeira Base de consumidores, fornecedores e competidores Vantagens competitivas
Reunião com o Cliente Tente obter Uma declaração precisa e concisa das metas do projeto Que problema se está tentando resolver? Como a nova tecnologia irá ajudar o cliente a ter mais sucesso em seus negócios? O que deve acontecer para que o processo tenha sucesso?
Reunião com o Cliente (cont...) O que acontecerá se o projeto falhar? Ele provê uma função crítica para o negócio? O projeto é visível para o alto-escalão? Quem está a favor?
Reunião com o Cliente (cont...) Descubra desvios Por exemplo Serão usados apenas produtos de certa companhia? Certas tecnologias devem ser evitadas? O pessoal da rede de dados não se preocupa com o pessoal da rede de voz (telefonia) ou vice versa? Converse com o pessoal técnico e da gerência
Reunião com o Cliente (cont...) Consiga uma cópia do organograma Ele mostra a estrutura geral da organização Ele indica que usuários devem ser considerados Ele indica que localizações geográficas devem ser consideradas
Reunião com o Cliente (cont...) Obtenha uma cópia da política de segurança Começe a catalogar bens de rede que devem ser protegidos
Escopo do Projeto de Rede Pequeno escopo? Permitir que os vendedores acessem a rede via VPN Projeto grande? Redesign completo da rede da empresa Use o Modelo de Redes para deixar claro o escopo Novas aplicações para relatórios financeiros versus novos protocolos de roteamento versus novos tipos de meios físicos e enlaces de comunicação (rede wireless, por exemplo) O escopo do projeto está de acordo com o orçamento, capacidades de pessoal e do planejamento?
Obtenha informações detalhadas Aplicações Atuais e após o projeto ser completado Incluir aplicações de produção e de gerenciais Comunidades de usuários Armazenamento de dados Protocolos Arquitetura lógica e física atual Desempenho atual
Aplicações de Rede Nome Tipo Aplicação Nova Aplicação Crítica Comentários