Apresentação Institucional

DISCLAIMER Nossas estimativas e declarações futuras têm por embasamento, em grande parte, expectativas atuais e projeções sobre eventos futuros e tendências financeiras que afetam ou podem afetar o nosso negócio. Muitos fatores importantes podem interferir adversamente nossos resultados, tais como previstos em nossas estimativas e declarações futuras. As palavras acreditamos, podemos, visamos, estimamos e outros termos similares têm por objetivo identificar estimativas e projeções. As considerações sobre estimativas e declarações futuras incluem informações referentes a resultados e projeções, estratégias, planos de financiamentos, posição concorrencial, ambiente setorial, potenciais oportunidades de crescimento, os efeitos de regulamentações futuras e os efeitos da concorrência. Tais estimativas e projeções referem-se apenas à data em que foram expressas, sendo que não assumimos a obrigação de atualizar publicamente ou revisar quaisquer dessas estimativas em razão da ocorrência de nova informação, eventos futuros ou de quaisquer outros fatores, ressalvada a regulamentação vigente a que nos submetemos, em especial às Instruções CVM 480 e 358.

AGENDA Desempenho Operacional Resultados Perspectivas

Visão Geral Cia. Hering Modelo de Negócios Capturamos valor nas 3 etapas da cadeia de vestuário: Produção, Gestão de Marcas e Varejo Modelo de Negócios com ROIC bastante elevado Alta alavancagem operacional com estrutura enxuta Marcas Fortes Execução Abertura de 385 Lojas Hering Store (jan/07- jun/13) Forte crescimento de SSS na rede Hering Store desde 2007 Crescimento em todas marcas e canais Governança Corporativa Controle difuso com acionistas relevantes envolvidos no negócio Administração Profissional Novo Mercado GERAÇÃO DE VALOR AO ACIONISTA 4

Crescimento expressivo acompanhado de incremento de margem e rentabilidade desde 2007 Vendas Brutas (R$ Milhões) 442,6 629,2 876,9 1,2 bilhões 1,6 bilhões 1,8 bilhões 460,7 521,2 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2T12 EBITDA (R$ Milhões) e Margem EBITDA (%) 27,3% 29,1% 27,3% 28,7% 26,8% ROIC 17,4% 21,4% 13,8% 394,5 407,4 44,3% 48,6% 47,4% 50,6% 46,1% 51,1 89,6 154,5 276,5 110,0 116,7 24,9% 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2T12 2009 2010 2011 2012 2T12 Modelo de negócios que permite maior alavancagem operacional e ROIC. 5

Marcas fortes que atuam em diversos segmentos Moda Casual Democrática Todas idades e públicos Moda Infantil Público A/B Jeans Casual Adulto Jovem Público A/B % Vendas Brutas*: 74,1% 2T12 : +11,6% % Vendas Brutas*: 10,6% 2T12 : +36,0% % Vendas Brutas*: 8,1% 2T12 : +18,1% % Vendas Brutas*: 5,7% 2T12 : +3,9% * Vendas no Mercado Doméstico 6

Crescimento da marca Hering alavancado pela forte expansão da rede de lojas Hering Store Vendas da Rede Hering Store ($ milhôes) 1.235,0 1.428,1 926,0 646,0 276,1 439,8 350,3 387,1 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 20132T12 Expansão da Rede HS (núm. de Lojas) 515 535 Crescimento SSS Número de Atendimentos 29,0% 32,4% 27,2% 24,4% 12,7% -0,2% +55,8% +41,4% +39,7% +22,5% +13,5% 3,4MM 5,2MM 7,4MM 10,3MM 12,6MM 14,3MM -3,9% -1,2% +3,7% 3,1MM 3,2MM 347 276 230 181 51 117 195 303 432 421 507 527 130 113 81 44 11 8 8 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Novo Projeto Projeto Antigo 7

dez-07 mar-08 jun-08 set-08 dez-08 mar-09 jun-09 set-09 dez-09 mar-10 jun-10 set-10 dez-10 mar-11 jun-11 set-11 dez-11 mar-12 mai-12 set-12 dez-12 mar-13 jun-13 Milhões A combinação de marcas fortes e um modelo de negócios diferenciado resultou em geração de valor ao acionista Cia Hering vs. Ibovespa Base 100 = 12/28/2007 Distribuição de Dividendos 1.600 1.400 1.200 1.000 HGTX3 +794,29% 300 250 200 R$ 1,05 R$ 1,59 261,9 800 150 R$ 0,84 600 400 200 - IBOV -25,3% 100 50 0 R$ 0,64 82,4 34,6 171,6 2009 2010 2011 2012 Dividendos Distribuídos Dividendos p/ Ação 80 70 60 50 40 30 20 10 - Volume médio diário negociado (R$ milhões) 70,8 66,0 57,8 58,8 57,8 54,9 45,6 41,4 32,1 30,0 21,6 14,7 0,7 0,7 1,5 0,2 0,5 0,6 1,6 3,9 5,3 6,7 8

Visão Geral Receita Bruta (R$ milhões) Rede Hering Store (Sell Out R$ milhões) 2T12 +10,5% R$ 340,9 +11,6% R$ 380,3 R$ 40,0 R$ 54,3 +36,0% +71 lojas -1,2% R$ 35,3 R$ 28,3 +18,1% +3,9% R$ 41,7 R$ 29,4 Mercado Externo R$ 6,9 +15,3% R$ 7,9 350,3 350,3 350,3 387,1 R$ 460,7 +14,4% R$ 521,2 2T12 Expansão SSS Rede de Distribuição EBITDA (R$ milhões) Canal 2T12 Varejo Multimarcas 16.806 clientes 17.596 clientes % Mercado Interno 50,8% 28,7% 6,0% 26,8% Franquias 485 lojas 589 lojas 37,1% 110,0 116,7 Webstore 3 lojas 3 lojas 1,3% Lojas Próprias 61 lojas 66 lojas 10,7% 2T12 EBITDA Margem EBITDA 10

CAMPANHAS HERING Dia das Mães Dia dos Namorados Performance positiva de SSS na 1ª metade do Boa aceitação da coleção Desaceleração do SSS pós Dia das Mães Impacto do cenário econômico-social incerto Menor fluxo de consumidores 11

DESEMPENHO DA REDE HERING STORE 2T12 Var. Número de Lojas 464 535 15,3% Franquias 416 485 16,6% Próprias 48 50 4,2% Faturamento da Rede (R$ mil) (1) 350.345 387.060 10,5% Franquias (R$ mil) 301.486 337.708 12,0% Próprias (R$ mil) 48.858 49.351 1,0% Crescimento Same Store Sales (2) -3,9% -1,2% 2,7 p.p Área de Vendas (m²) 62.334 73.596 18,1% Faturamento (R$ por m²) 5.731 5.330-7,0% Atendimentos 3.095.931 3.168.155 2,3% Peças 6.553.929 6.422.257-2,0% Peças por Atendimento 2,12 2,03-4,2% Preço Médio (R$) 53,46 60,27 12,7% Ticket Médio (R$) 113,16 122,17 8,0% (1) Os valores se referem ao faturamento das lojas para o cliente final (conceito sell out). (2) Comparado a igual período do ano anterior. Queda no crescimento de SSS para -1,2% no como consequência de desempenho positivo na primeira metade do trimestre movido por aumento no preço médio e boa aceitação das coleções compensados pela desaceleração das vendas após o Dia das Mães. 12

DESEMPENHO DE VENDAS Receita Bruta por Marca (R$ milhões) Receita Bruta Por Canal (R$ milhões) 3,9% 2,1% 28,3 35,3 40,0 18,1% 36,0% 29,4 41,7 54,3 53,2 4,7 155,4 43,6% 20,7% 54,3 6,7 187,6 340,9 11,6% 380,3 11,2% 231,2 257,2 2T12 Hering Hering Kids PUC dzarm. 2T12 Varejo Franquias Webstore Lojas Próprias No, a Receita Bruta atingiu R$ 521,2 milhões (+13,1%) com crescimento de dois dígitos nas marcas Hering, Hering Kids e PUC. 13

LUCRO BRUTO E EBITDA Lucro Bruto e Margem Bruta (R$ milhões) EBITDA e Margem EBITDA (R$ milhões) 46,3% 47,0% 45,2% 46,0% 28,7% 26,8% 15,9% 6,0% 173,1 200,6 110,0 116,7 2T12 Lucro Bruto Margem Bruta Margem Bruta Caixa 2T12 EBITDA Margem EBITDA Expansão de 0,8 p.p. na margem bruta em função de menor atividade promocional em relação ao 2T12 compensada por maior provisionamento de PPR, não se traduzindo em expansão de margem EBITDA. 14

LUCRO LÍQUIDO E INVESTIMENTOS Lucro Líquido ( R$ milhões) Investimentos ( R$ milhões) 22,2% 20,4% 16,6 4,3% 12,3 1,2 0,5 35,0% 2,2 0,2 5,7 85,2 88,8 4,4 6,2 8,5 2T12 Lucro Líquido Margem Líquida 2T12 Indústria TI Outros Lojas Crescimento de +4,3% no LL, resultado de crescimento de EBITDA combinado à maior IR e CS. Os investimentos totalizaram R$ 16,6 milhões no, com destaque para infraestrutura de TI (R$ 5,7 milhões) por conta do processo de extensão do SAP. 15

FLUXO DE CAIXA DFC Gerencial - Consolidado (R$ mil) 2T12 Var. EBITDA 110.008 116.656 6.648 Itens Não caixa 953 1.104 151 IR&CS Corrente (25.329) (32.386) (7.057) Investimento em Capital de Giro 17.484 14.689 (2.795) (Aumento) redução em contas a receber de clientes (38.824) (28.987) 9.837 (Aumento) redução nos estoques 34.086 18.802 (15.284) Aumento (redução) em fornecedores (964) (2.565) (1.601) Aumento (redução) em obrigações tributárias 18.782 7.219 (11.563) Outros 4.404 20.220 15.816 CapEx (12.348) (16.643) (4.295) Geração de Caixa Livre 90.768 83.420 (7.348) Redução de R$ 7,3 milhões na geração de caixa livre em comparação ao 2T12, em decorrência de (i) maior incidência de IR & CS, (ii) aumento nos investimentos (CapEx) e (iii) recomposição dos estoques. 16

PERSPECTIVAS 2S13 inicia com cautela devido às incertezas do cenário econômico-social Evolução da estrutura organizacional da Companhia com foco em Gestão de Marcas Marcas Hering e Hering Kids como principais avenidas de crescimento Plano de aberturas em estágio avançado: 77 novas Hering Stores e 30 Hering Kids no ano Evolução do projeto da loja Hering com 1º piloto em reforma no shopping Ibirapuera Ganho de share no canal varejo multimarcas via estratégia de qualificação Alto potencial de crescimento da rede Hering Kids Continuidade de campanhas e melhorias na experiência de compra para explorar varejo online Espaço para recuperação de margem bruta, no entanto normalização de PPR aliada ao cenário de alta volatilidade na taxa de câmbio, não deve refletir em expansão de margem operacional no ano 18

Expressivo potencial de abertura da Rede Hering Store em todas as regiões do Brasil... Pequenas e médias cidades; Com alto potencial de consumo nas classes AB. 796 151 181 230 276 347 432 515 535 592 Benchmark com outras empresas. Abertura de Shopping Centers e lojas de rua. 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Plano 2013 Potencial de Expansão (*) estimado Hering Stores por região +106 5% Potencial de Consumo População Número de HS 6% 4% 14% 17% 19% 440 +50 +58 334 +29 +18 60 118 138 16 45 88 37 55 Norte Nordeste Centro-Oeste Sul Sudeste Norte Nordeste Centro-Oeste Sul Sudeste 57% 55% 59% 796 Lojas 6% 7% 7% 17% 13% 14% Total Potencial 19

...além de oportunidades de crescimento na base de lojas já existente Same Store Sales (SSS) Melhor Experiência de Compra & Maior Produtividade na Loja Novo Projeto Ticket Maior Ticket Gestão de Price Points Mix de Produtos Venda Adicional Novas Categorias de Produto Cartão Hering SSS Fluxo Alto Valor Percebido Posicionamento Democrático Moda Acessível em ciclos rápidos Liderança em Básicos Qualidade Reconhecida Campanhas de Marketing 20

Demais Canais (Varejo Multimarcas e Webstore) também apresentam boas perspectivas de expansão VAREJO MULTIMARCAS - Foco no crescimento de vendas para os mesmos clientes principalmente através de: Especialização Execução de melhorias dentro da loja Material PDV - Crescimento orgânico em função do aumento no número de clientes. HERING WEBSTORE - Canal de vendas com a maior taxa de crescimento: + 43,5% () - Foco em aumentar as vendas através do canal on-line. - Reavalização do modelo E-commerce para aumentar o potencial do negócio. 2008 2009 2010 2011 2012 2T12 Varejo Multimarcas Vendas (R$ milhões) 213,1 322,6 452,6 595,2 644,7 231,2 257,2 +51,4% +40,3% +31,5% +8,3% +11,2% Número de Clientes 11.105 11.742 12.461 13.038 +5,7% +6,1% +4,6% 13.527 +3,8% 13.227 13.667 +3,3% # de clientes (Footprint) Same Clients Sales 21

EQUIPE DE RELAÇÕES COM INVESTIDORES Fabio Hering CEO Frederico Oldani CFO e DRI Patrícia Salem Gerente de RI Daniel Popovich Analista de RI Tel. +55 (11) 3371-4867 E-mail: ri@hering.com.br Website: www.ciahering.com.br/ri