Chapa eleição Federação Paulista de Golfe (mandato 2017-2019) Proposta de Trabalho : Golfe Paulista Unidos para Crescer Presidente: Antonio Carlos Padula Vice-Presidente Adm-Financeiro: José Geraldo Dontal Vice-Presidente Técnico: Luiz Cláudio Gomes Recchia Vice-Presidente de Marketing: Eduardo Bradaschia Vice-Presidente Desenvolvimento e Novos Projetos: Ademir Mazon Conselho Fiscal - Membros Permanentes: Ruy Cardoso de Almeida Jair Carmona Jae Oung Lee Conselho Fiscal Membros Suplentes: Luciano S.T. Almeida Laércio Giglioli Fernando Figueiredo de Pádua Soares
Este plano de governo está baseado em seis pontos: 1.Aumentar o número de golfistas em todos os clubes filiados a FPG através dostrêsprojetos existentes: Golfe Nota 10, Golfe de Ana a Zé e Clubes & Clubs/Office & Clubs. 2.Continuar com o trabalho da Federação Paulista de Golfe para a mesma estar mais próxima dos clubes de golfe, desenvolvendo um estudo para a possibilidade da entidade ter uma sub-sede em Campinas-SP. 3.Utilizarfortemente as ferramentas de mídia off-line e online. 4.Fortalecer a área Feminina através de uma diretoria com autonomia e recursos para a promoção do golfe entre as damas. 5.Criar benefícios e torneios para jogadores amadores de HCP mais altos a saber: WAGC versão 2017/2019 e Torneios Internacionais para a promoçãoe confraternização doesporte. 6.Transformar o Embrase Golf Center em referência do esporte para novos iniciantes no Brasil e fazer uma administração eficiente e auto sustentável.
üsegundo estudo divulgado pela Fundação Sistema Estadual de Análise de Dados (Seade), realizado em 2015, o estado de São Paulo apresenta 17.892.336 pessoas que estão classificados como classes A e B. üisso representa 34,9% da população paulista. Em média, a proporção de domicílios de classe média nos municípios paulistas corresponde a 59%, o que indica que o fenômeno da classe média não está concentrado geograficamente no Estado, mas distribuído por quase todas as regiões, diz o Seade. üestes números são extremamente favoráveis aos clubes filiados a FPG em todo o estado indicando que há espaço para um rápido crescimento do golfe em todos os clubes paulistas. O que precisamos mudar é a estagnação do número de jogadores desde 2014 cerca de 4.200 jogadores para os 4.800 de 2016. Os números aqui apresentados destoam e há muito o que se fazer.
Proposta de Atuação: 1. Ampliar os programas Golfe Nota 10, Golfe de Ana a Zé e Clubes & Clubs/Office & Clubs. ü Os três projetos de promoção do golfe devem ser ampliados. O Golfe Nota 10 está efetivamente em apenas 4 cidades. A ideia é alcançarmos mais da metade de cidades onde temos clubes filiados. O modelo atual é muito bom e já mostrou que é capaz de descobrir e aprimorar talentos. O Golfe de Ana a Zé foi uma das ideias mais interessantes pois tiramos o golfe de dentro dos clubes, que geralmente tinham seus abertos pouco divulgados e o levamos a lugares com grande fluxo de pessoas. Uma experiência ímpar de baixo custo e que gerou o interesse e conhecimento do cidadão comum. O Clubes & Clubs é um sucesso na capital paulista e deve ser ampliado para todo interior paulista além das cidades de Campo Grande e Poços de Caldas. Por fim temos a derivação do Clubes & Clubs com a entrada do golfe nas empresas através do programa Office & Clubs. Já estamos desenvolvendo aqui na capital e vamos leva-lo as demais cidades onde temos clubes filiados.
Proposta de Atuação: 2. Sub-sede física da FPG na cidade de Campinas. ü A atual gestão tem percorrido ativamente todo o interior paulista, a capital e as cidades de Campo Grande no Mato Grosso do Sul e Poços de Caldas em Minas Gerais. Temos muito espaço no interior e nesses duas cidades fora do estado para ampliar as praças de esportes e promover o crescimento. ü Para tal acreditamos que estarmos mais próximos do interior será vital para o desenvolvimento da modalidade. Por isso a ideia de que a região de Campinas seja ideal para termos a primeira sub-sededogolfe paulista.
Proposta de Atuação: 3. Comunicação Publicitária. ü O ano de 2017 será praticamente dedicado a criação de plano publicitário que esperamos esteja sendo veiculado a partir de setembro de 2017. Ele será dividido em partes. A. Criar uma série de motivos para que as pessoas se entusiasmem a conhecer o golfe, agora olímpico nos clubes e no Embrase Golf Center. B. Divulgação dos torneios abertos em mídia local e criação de calendário promocional de torneios. C. Ações promocionais de incentivo, como por exemplo atrair a população a conhecer o esporte e convida-los a dar as primeiras tacadas com até mini torneios de putting green durante os abertos e uma feira de exposições dos clubes realizada uma vez ao ano no Embrase Golf Center. D. Utilizar as mídias online em especial Facebook, You Tube, Instagram entre outras para a promoção de todos os nossos torneios. E. Criar um informativo impresso bimestral para envio aos clubes e órgãos de imprensa.
Proposta de Atuação: 4.Criar a Vice-Presidência Feminina. üo golfe feminino é um problema mundial à exceção da Coréia do Sul. Nossa principal ideia é darmos condição de que uma mulher assuma a pasta de Vice Presidência Feminina, tenha autonomia suficiente para tocar projetos e organizar calendários de torneios exclusivos femininos. üuma boa experiência deve ser replicada no Brasil e devemos importar o modelo sul coreano já que a colônia coreana no Brasil em especial no Estado de São Paulo é grande e queremos ter uma grande adesão de jogadoras.
Proposta de Atuação: 5.Benefícios para jogadores dehcps altos e médios. üa atual gestão está trabalhando para dar mais benefícios aos jogadores que pagam boa parte de todos os programas e ações da FPG. Para tanto já desenvolveu o WAGC que ao que tudo indica será um sucesso e também promoverá o primeiro torneio internacional da FPG que será em Palm Springs-CA nos Estados Unidos da América para 2017.
Proposta de Atuação: 6. Administração eficiente e gestão profissionalizada do Embrase Golf Center. ü Apesar dos esforços nestes últimos 3 anos de promover o Embrase Golf Center (EGC), conseguir o patrocínio do naming rights para a Embrase, há muito o que fazer. A começar pela gestão administrativa do centro que queremos seja mais próxima e ativa do que é hoje. Modernizar os mecanismos de controle e contratar um gestor permanente e que esteja fisicamente e diariamente no EGC. Promover um calendário de torneios para golfistas e iniciantes. Já em 2016 isso foi feito. Deveremos ampliaro mesmo e torna-lo mais atrativo. 7. Assessoria Técnica para manutenção decampos. ü Esta será uma nova ação, onde a ideia é a de ter os melhores técnicos em manutenção de campo e equipamentos para atender aos clubes menores que irá possibilitar que exista uma melhoria considerável em todos os campos filiados a FPG, independentedesuascondições financeiras
Adendos e continuidade dos trabalhos já executados: ü Abertos dos Clubes: A. Continuaremos a levar a sede política da FPG uma semana antes do aberto de cada clube. Durante essa semana estaremos promovendo junto aos órgãos governamentais, tais como, sede estadual do governo paulista, sede das prefeituras e dos órgãos de imprensa convidando os munícipes a visitarem o campo de golfe e também fazendo uma exibição nos veículos de comunicação com o melhor jogador(a) do clube para pose de fotos em um ponto pitoresco e conhecido da cidade. Isso atrairá a população ao clube que estará devidamente preparado a receber com pequenas clínicas de golfe, principais regras e até, se houver condições vários mini torneios de putting green. Ao mesmo tempo desta semana o EGC será a casa do clube que poderá expor seu campo, os preços para as pessoas que lá frequentam conhecerem suas vantagens, seus preços e benefícios e se associarem. Também será aberto espaço para a prefeitura da cidade do clube a expor o que achar viável, como por exemplo planos de benefícios para investimento na cidade para todos os três setores da economia. Assim a FPG se propõe a fomentar negócios, desenvolver a região e tornar conhecido o clube fora da sua cidade.
Adendos e continuidade dos trabalhos já executados: ü Abertos dos Clubes: B. Patrocínios para todos os clubes. A ideia é fomentar no ano de 2017 os planejamentos para patrocínios. Nossa intenção fomentar o patrocinador privado para que este tenha a expectativa de uma entrega publicitária além do mero patrocínio do torneio como exposição de sua marca nas principais mídias e veículos de comunicação. C. Premiação especial. Para valorizar o participante de cada torneio a ideia é premiar os melhores amadores do Ranking Paulista com viagens ao exterior em campos de golfe coisa que já estamos promovendo. D. Com o advento dos patrocínios é intenção deste grupo sugerir aos clubes a diminuição do valor das inscrições, Atraindo assim umnúmero expressivo de jogadores para cada aberto.
Adendos e continuidade dos trabalhos já executados: ü Agenda 2017 Calendário: finalização mais cedo (agosto) para permitir mais tempo para patrocínios, apoios etc; Mais umcurso de formação de árbitros nível II; Projeto de isenção de taxa da FPG para juvenis ativos ; Ampliação de benefícios para quem participa no Ranking e nos Torneios (porexemplo darumgreen Fee gratuítonoegc);
Adendos e continuidade dos trabalhos já executados: üinterclubes. O modelo atual do interclubes é muito bom. Porém nossa ideia é sugerir aos clubes que valorizem ainda mais o torneio, elegendo seus representantes através de torneios internos e que os melhores sejam aqueles que podem representar o clube nos interclubes. A ideia é simples: Diversos clubes têm seus torneios de match play. Que se faça esses torneios seremespeciais valendo vaga para o Interclubes. üaberto do Estado de São Paulo e Torneio dos Bandeirantes. Reformular, valorizar e dar destaque igualmente ao dois abertos. ütorneio Interfederações. Vamos discutir com a demais federações um modelo de torneio que funcione de verdade. Hoje só os paulistas se deslocam para os demais estados e prestigiam. Quando o torneio é realizado em São Paulo as demais federações não comparecem. Vamos reunir essas federações e ummodelo que seja viável a todos.
Adendos e continuidade dos trabalhos já executados: ü HCP O HCP continua o maior desafio. Fazer com que os jogadores amadores federados tenham o seu HCP o mais real possível do seu verdadeiro jogo tem sido uma tarefa hercúlea. Nossa cartilha já serve de exemplo para alguns clubes federados e também outras federações: Recomendações: A. Recomendar a criação em cada clube constituir um comitê de handicap - preferencialmente - pelo capitão, pela capitã, e pelo campeão do ano anterior. Ou três jogadores idôneos, ou ainda o capitão, o profissional do clube e o Presidente. B. Todo resultado fora de padrão deve sersubmetido ao comitê. C. As atas do comitê (de cada clube) tem que ser enviadas à Federação. D. Cabe à Federação avaliar e dar o parecer final. Isso tira do clube a responsabilidade de punição do jogador. E. Avaliar casos individuais para correção de HCP. F. Sem dúvida a informação e conscientização dos jogadores é a melhor forma de controle. Para isto, existem os Comitês de Handicap, em cada clube, responsáveis pelo gerenciamento e acompanhamento dos handicaps. Cabe a Federação fazer palestras a serem reproduzidas em cada clube. Sabemos que os jogadores querem mesmo é jogar, mas insistir no assunto mensalmente fará parte da newsletter que pretendemos encaminhar semanalmente a todos os jogadores. Também como drops de rodapé das mensagens individualizadas, como por exemplo a data de aniversário.
Adendos e continuidade dos trabalhos já executados: ünovos clubes de golfe sem campo. Estimular novos clubes a criar um Depto. de Golf, como o Clube Athletico Paulistano, São Paulo Futebol Clube, Clube Harmonia de Tênis, CMSP entre outros o fizeram e com grande sucesso. Atrair outros clubes de golfe fora do estado de São Paulo está nos planos desta nova gestão. üpronto atendimento e primeiros socorros. Grande parte dos torneios dos clubes não há pronta assistência médica e nem pessoas habilitadas no atendimento de primeiros socorros. Vamos criar esse normativa e tentar implantar em cada clube federado. Nesse tópico vamos propor que a FPG possa contribuir junto aos clubes com a disseminação de informações referentes à obrigatoriedade da existência nas sedes dos clubes de desfibriladores cardíacos, bem como eventualmente ajudar na sua aquisição e possibilitar a realização de treinamentos periódicos no uso de tais equipamentos. Este são os pontos em destaque que pretendemos trabalhar com muito afinco e dedicação. Acreditamos que o ano de 2017 será um ano de preparação deste planejamento e que a partir de 2018 estaremos colhendo os primeiros frutos deste trabalho.