Viana do Castelo Recuperar, Criar e Inovar
ALTO MINHO Dinâmica territorial
ALTO MINHO Caracterização Empresarial Volume de negócios nas empresas por município da sede* N.º de empresas por município* N.º de indústrias transformadoras por município* * Fonte: INE
ALTO MINHO Turísmo
ALTO MINHO Turísmo
Centro Urbano Território População Viana País Unid Área 318,6 92090 Km2 População (2011) 86 368 10 555 853 Hab. Densidade populacional (2011) 287,1 115,9 Hab/ Km2 População urbana (2008) 36184 Hab. Taxa bruta de mortalidade (2008) 9,5 9,8 ( ) Taxa bruta de natalidade (2009) 8,8 9,4 ( ) Taxa de crescimento efectivo (2009) -0,15 0,10 (%) Taxa de crescimento natural (2009) -0,19-0,05 (%) Índice de Envelhecimento (2009) 126,7 117,6 100 Crescimento edifícios de habitação familiar clássica (2003-5,3 5,2 (%) 2009) Crescimento de alojamentos familiares clássicos (2003-2009) 6,4 7,5 Nº Qualidade de Vida Saúde Viana País Unid Rendimento Colectável médio por agregado (declaração IRS) 11.456 12.756 Poder de compra per capita base Portugal = 100 (2009) 89,74 100 100 Proporção de poder de compra (2009) 0,772 100 (%) Ganho médio mensal (2008) 848 Total de beneficiários do rendimento social de inserção por 2,9 4,6 (%) hab (2009) Médicos por 1000 habitantes (2009) 4 3,9 Nº Veículos automóveis vendidos por mil habitantes (2009) 16,6 17,3 ( ) Enfermeiros por 1000 habitantes (2009) 9,7 5,9 Nº Farmácias e postos farmacêuticos móveis por 1000 hab (2010) 0,25 0,3 ( ) Turismo Viana País Unid Taxa líquida de ocupação cama nos estabelecimentos 26,4 38,3 (%) hoteleiros (2009) Proporção de hóspedes estrangeiros (2009) 32,3 (%) Estada média nos estabelecimentos hoteleiros (2009) 2,0 2,8 Nº Dormidas nos estabelecimentos (2009) 161425 37 566,5 Nº Estabelecimentos hoteleiros (2009) 19 2011 Nº Capacidade de alojamento (2009) 1831 273804 Nº Despesas em cultura e desporto ( ) 6749 997 704 M Empresas Trabalho Empresas (2009) 8455 1 060 906 Nº Volume de Negócios nas Empresas, em 2007 (1000 euros) 0,52 100 (%)
Centro Urbano
500 Classificação da Actividade Económica 473 450 400 Centro Urbano 350 300 250 200 183 209 150 100 50 0 1 5 32 3 61 30 10 90 89 Como instintivamente constatamos, a Secção G Comércio representa mais de um terço do total dos estabelecimentos analisados na zona histórica de Viana do Castelo. De seguida temos, também com grande representação, a Secção M Actividades de Consultadoria, Científicas, Técnicas e Similares e a Secção I Alojamento e Restauração. Importa referir que o número de estabelecimentos analisados neste ponto é de 1186, uma vez que os Devolutos não foram contabilizados para esta parte do estudo. Fonte. (AEVC Merca, 2012)
Centro Urbano Actividade Desenvolvida 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 160 87 79 58 45 34 33 32 32 31 30 28 25 25 23 22 20 18 18 18 No presente gráfico, estão presentes as 20 actividades de maior representação em Viana do Castelo. Deste modo, podemos observar que as actividades mais representadas nos estabelecimentos comerciais observados são as actividades relacionadas com, Boutiques/Pronto-a-vestir, com grande relevo, em seguida das actividades de Advocacia e Restauração. Fonte. (AEVC Merca, 2012)
Viana do Castelo (%) Portugal (%) S - Outras actividades de Serviços R - Actividades Artísticas Q - Actividades de Saúde Humana P - Educação N - Actividades Administrativas M - Actividades de Consultoria L - Actividades Imobiliárias K. Actividades Financeiras e de Seguro J - Actividades de Informação e de I - Alojamento e Restauração H - Transportes e Armazenagem G - Comércio F - Construção E - Água D - Electricidade C - Indústria Transformadora B - Indústrias Extractivas A - Agricultura 7,50% 14,19% 0,00% 2,51% 6,74% 7,59% 0,84% 5,17% 0,00% 3,82% 10,69% 17,62% 2,52% 2,53% 0,00% 5,14% 0,00% 1,33% 7,80% 15,43% 0,25% 2,29% 2,70% 0,00% 0,10% 0,00% 0,06% 0,42% 0,00% 0,13% 0,08% 0,44% 7,26% 10,68% 24,29% 39,88%
Centro Urbano 600 Estado de Conservação dos Edifícios 500 482 400 300 398 344 200 169 100 0 31 Muito Mau Mau Normal Bom Muito Bom Analisando o gráfico, verificamos que existem na sua maioria espaços classificados como Muito Bom, tendo estes um peso relativo bastante significativo no total de estabelecimentos. Posteriormente existem os espaços classificados com Normal, seguidos pelos classificados como Bom. Apenas 31 dos estabelecimentos têm a classificação Muito Mau. Foram avaliados 1424 edifícios
Vestuário / Sapataria / Marroquinaria Serviços Restauração Outros Ourivesarias / Joalharias Ópticas Livrarias / Papelarias / Quiosques Hotelaria Farmácias Devolutos Decoração / Mobiliário Bens Alimentares Artesanato Agências Financeiras 2 5 3 1 1 1 Código Estatístico Principal Centro Urbano Estado de Conservação do Edifício 19 1 4 1 19 66 20 14 6 2 2 3 5 3 28 6 50 150 38 18 9 3 7 16 57 11 16 8 4 57 122 46 18 5 4 1 3 41 16 10 4 38 200 65 23 8 3 4 3 4 2 80 12 7 5 29 0% 20% 40% 60% 80% 100% Muito Mau Mau Normal Bom Muito Bom
-A forma como a cidade é percebida IMAGEM PERCEBIDA Potenciais e eventuais residentes Comunidades Vizinhas Trabalhadores residentes em localidades próximas Actuais residentes CIDADÃOS Câmara Municipais Estado nacional Instituições Internacionais INSTITUIÇÕES Instituições Culturais e Educativas; Universidades Instituições Públicas Companhias locais Corporações multinacionais INVESTIDORES TURISTAS Percepção dos residentes Fonte:(Muñis, 2009) Percepção dos investidores Percepção dos turistas Percepção da cidade da parte dos diversos grupos de público Medição da IMAGEM da CIDADE Percepção das instituições
Modelos de Variáveis que afectam imagem do comércio centro urbano VARIÁVEIS CHAVE do marketing urbano que afectam a imagem do comércio Modelo dos quatro AS Gentry e Burns (1977-1978) Nevin e Houston (1980) Hauser y Koppelman (1979) Howel e Rogers (1980) Wee (1986) McGoldrick (1992) Más (1996) Gonzalez et al (1998) Wong et al. (1998) Diaz (2004) ATCM (2010) Yoakam (1998) Bearden (1997) Lindquist (1974) 4 As (1992) Fonte: URBED (1994)
Acessibilidade Atracção Amenidades Acção Imagem do Comercio C. Urbano Imagem do Centro Urbano Paisagem Stakeholdres Visitantes Turistas Investidores Estruturas Gestão Imagem da Cidade Actividades Comunicação
Fonte: http://www.neapolis.com/
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