VII - SUPRE Projeto Smart Grid Light
Agenda 1. Processo de Contratação 2. O que é o Projeto Smart Grid Light? 3. Escopo do Projeto. 4. Estrutura do Projeto 5. Processo de Implantação do Projeto 6. Pontos de Atenção 7. Visão de futuro
Área de Concessão da Light 3 31 municípios 4,2 milhões de clientes Energia vendida (2014) 30.523 GWh 70% dos consumidores do Estado (2º PIB do Brasil) Área 10.970 km² LIGHT
Processo de Contratação
Processo de Contratação Processo da RFP (Request For Proposal) Documento emitido visando obter uma proposta mais completa (comercial e técnica / Plano de projeto), onde o fornecedor deverá comprovar, através de informações mais detalhadas, que tem condições de assumir o projeto. A decisão deverá levar em consideração aspectos técnicos, metodológicos, prazos, garantias, gestão de projetos, etc.
Processo de Contratação 6 Criterios Medidores Inteligentes Avaliação das Propostas Técnicas 7 Pilares, 234 Requisitos por Fornecedor Peso 40%, 15 requisitos, homologacao Inmetro e Light Medidores/ Gateways individuais para Clientes dos Grupos A, BTI, GCV Sistema SMC e Base Light para Clientes BT varejo e Edificacoes Interface Telecom/ Medidores Novos e Existentes Solução de Telecom Automação de Redes de Distribuição Integração com Sistemas TI Existentes Desempenho do Sistema Integrado Capacidade de Gestão/ PMO do Fornecedor Peso 16%, 69 requisitos Arquitetura e Segurança de Dados Funcionalidade Peso 14%, 74 requisitos, homologacao Anatel e Light Desenho da Solução e Testes de Campo Sistema de Gestão de Telecom/NOC Peso 11%, 17 requisitos, homologacao Anatel e Light Automação de RDS CTs Automação de RDA - Religadores Peso 9%, 9 requisitos CAS Hemera, SAP CCS, GDIS, SCADA Peso 6%, 17 requisitos Aderência ao Especificado Modelo de Avaliação Peso 5%, 36 requisitos Experiência / Estratégia de Implantação Atestados, Garantias Técnicas, Treinamento e Documentação
Processo de Contratação Avaliação dos Riscos do Projeto 7 Identificar Riscos Empresariais Analisar Cenários/ Sensibilidade Analisar Riscos de Contratação/ Fornecedores Definir Estratégia Implantar Metodologia Acompanhar Resultados/Co rrigir Desvios Regulatórios Mercado Projeto Trabalhistas Imagem, Outros Tarifas, WAC, Vencimento Concessão Consumo por Classe, Perdas, Inadimplencia Abrangencia, Custos, Prazos Legislacao, Salários, Plan. Tributário Plano de Comunicação, Outros 7 itens (ver detalhe) Mitigar Transferir PMO do Projeto Gerentes / Responsaveis por Gestao de Riscso Relatórios e Reuniões Periódicas B.Case: Riscos Empresariais Analisar Cenários/ Sensiblidade Analisar Riscos de Fornecedores Implantar Estratégia Gerenciar Riscos: Probabilidade x Impacto
Processo de Contratação 8 Avaliação dos Riscos de Fornecimento Considerado mesmo Impacto Empresarial para Fornecedores de mesma tecnologia Impacto Insignificante Marginal Moderado Crítico Catastrófico 2 4 6 8 10 Custo Menos do que 5% Entre 15% e Entre 25% e Entre 5% e 15% Acima de 35% 25% 35% Cronograma Menos do que 2 semana Entre 2 e 6 semanas Entre 8 e 14 semanas Entre 16 e 24 semanas Acima de 24 semanas Escopo Sem efeito Pequena mudança Grande mudança Mudanças não aceitáveis pela Light Projeto não é praticável Qualidade Sem efeito Pequena mudança Grande mudança Mudanças não aceitáveis pela Light Projeto não é praticável
Processo de Contratação 9 Probabilidade Raro Improvável 10% 30% Muito improvável a ocorrência do risco Improvável a ocorrência do risco Avaliação dos Riscos de Fornecimento Possível 50% Probabilidade de ocorrência do risco Provável 70% Provável a ocorrência do risco Quase Certo 90% Muito provável a ocorrência do risco EXPOSIÇÃO AO RISCO = Probabilidade x Impacto Em função do nível de EXPOSIÇÃO AO RISCO, para cada dimensão avaliada, aplicamos proporcionalmente uma multa em pontos conforme a tabela ao lado GRAU 0 2 4 6 8 10 % Nota máxima a ser subtraida dos pontos obtidos 0% 3% 6% 9% 12% 15%
Projeto Smart Grid LIGHT
Projeto Smart Grid Sistema comercial e R3 Sistema de geo referenciamento da distribuição Sistema de medição (HEMERA) Sistema de monitoramento da distribuição (SCADA) Arquitetura do sistema Smart Grid Atual - GPRS Coletor (IRIS) ERB ERB MEDIÇÃO DE FRONTEIRA (64) MEDIÇÃO INDIVIDUAL BT Ind (22.000) ERB MEDIÇÃO E AUTOMAÇÃO DE CHAVES DE ALIMENTADORES (1.674) MEDIÇÃO PREDIAL (60.000) ERB ERB MEDIÇÃO E MONITORAMENTO DE CAMARAS SUBTERRÂNEAS (1.200) MEDIÇÃO CENTRALIZADA (600.000) MEDIÇÃO AT/MT (8.000) MEDIÇÃO E MONITORAMENTO DE TRANSFORMADORES DE DISTRIBUIÇÃO (3.500)
Projeto Smart Grid Sistema comercial e R3 Sistema de geo referenciamento da distribuição Sistema de medição (HEMERA) Command Center Coletor (MDC) Sistema de monitoramento da distribuição (SCADA) O&M Rede de Comunicação (CA Spectrum) Arquitetura do sistema Smart Grid RF mesh MEDIÇÃO DE FRONTEIRA (64) MEDIÇÃO INDIVIDUAL BT Ind (22.000) MEDIÇÃO INDIVIDUAL BT GCV (+7.500) Infraestrutura de comunicação nuvem MEDIÇÃO E AUTOMAÇÃO DE CHAVES DE ALIMENTADORES (1.674) MEDIÇÃO PREDIAL (60.000) MEDIÇÃO E MONITORAMENTO DE CAMARAS SUBTERRÂNEAS (1.200 + 1.000) MEDIÇÃO CENTRALIZADA (600.000 +1.000.000) MEDIÇÃO MT (8.000) MEDIÇÃO E MONITORAMENTO DE TRANSFORMADORES DE DISTRIBUIÇÃO (3.500 + 37.500)
O que é o Projeto Smart Grid Light? Medição MDC Automação NOC Rede Sistemas Light Automação Residencial Veículo Elétrico Interface com o Cliente Multiplas Tarifas Geração Distribuída Automação da Rede Monitoramento dos Transformadores Medição Inteligente
Escopo do Projeto
Escopo do Projeto SMART GRID Medidores SMC SMI BTI - MT Balanço Automação Rede Subterrânea (CT) e rede aérea (Religadores e PSCR) Sistemas de Comunicação Rede Mesh IPv6 NOC infraestrutura da rede Integração de Sistemas MDC/MDM SCADA CA SPECTRUM PMO Gestão do Projeto, Testes Integrados, Desempenho do Sistema
Escopo do Projeto Escopo para 5 anos: Aquisição de 1 milhão de medidores Não inclui Instalação; Adequação da automação de 1.070 Religadores de RDA; Automação de 3200 CTs Inclui Instalação: 1.700 Existentes 1.500 Novas Aquisição e Instalação de Rádios, Remotas, Sensores Telecom: Protocolo aberto IPv6, criptografada, multi-empresa RF Mesh ou Broadcast, integração ao NOC existente Cobertura da Área Metropolitana do Rio no primeiro ano; Integração com Sistemas Corporativos Sistema Comercial - SAP_CCS Sistema de Operação/Automação - SCADA_Alstom Sistema de Gestão de Equipes e Ocorrências - GDIS Sistema de Gestão de Telecom - NOC_CA Spectrum; Operação e Manutenção do Sistema de TI/ Telecom
Motivadores para Implantar o Projeto Redução das Perdas Comerciais Eficiência operacional Performance da Rede GPRS (2G) Redução de Preços dos medidores em função do volume contratado. Soluções tecnológicas para suportar: Telemedição AMI para Multi-utilities Automação das redes de distribuição DA Geração Distribuída DG e Suporte a Veículos Elétricos - VE No futuro: Multi-Tarifas, Interação com Clientes via Displays e ou Internet Self Healing
Estrutura do Projeto
ALAVANCAS DE VALOR APOIO Organização - Gestão do Projeto (Estrutura Dedicada) PRESIDÊNCIA DIRETORIA COMITÊ DELIBERATIVO PMO PERDAS Equipe Técnica / Alavancas de Resultado e Valor CONSULTORES COMITÊ EXECUTIVO FATURAM. * GESTÃO OPERAC. RECUP. DE ENERGIA + COORD. DE CAMPO COBRANÇA + COORD. DE CAMPO AT/MT/ AS/BTI CONSTR. DE REDE E INSTAL. DE SMC GESTÃO APZ (COORD.) CCM (MDC / MDM) INSTAL. / COMISSION. DE AUTOM. DE REDE INFRAESTR. DE TELECOM INFRAESTR. E SISTEMAS DE TI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Apoio Corporativo SMART GRID GENTE ATENDIM. REGULAT. COMUNIC. INSTITUC. PLANEJ. AT/MT/BT SEGURANÇA JURÍDICO MERCADO SUPRIMENTO /LOGÍSTICA TI FIN./CONT. / CONTROL. Obs1: Auditoria transversal em todo o processo Obs2: MDC: Meter Data Collector / MDM: Meter Data Management
Organograma do Projeto Diretor do Projeto Claudio Russomano Líder do Projeto Ivson Vasconcelos Controladoria Consultor Ricardo Loss Assistente Executivo PMO EUA Gerente do Projeto Felipe Marcon Gerente do Contrato Ronald Rembold Gerente Técnico Samuel Mendes Gerente do Projeto Mario Badiola Rede FAN e O&M Fernando Jordão Analista de Projeto 1 Analista de Contrato 1 Coord. Rede FAN e O&M Ricardo Monteiro Analista de Projeto Mariana Machado Automação (RDS e RDA) Luiz Direito Analista de Projeto 2 Analista de Contrato 2 Coord. Automação (RDS e RDA) Jorge Peterson Analista de Projeto Camilla Muruci Medição Danilo Ribera Coord. Medição Analista de Projeto Juliana Gomes Software e Integrações Mauro Andrade Coord. SW e Integrações Infra TI Fernando Silveira Coord. Infra TI José Miranda Serviços (Instalação) Christian Noguera
Processo de Implantação
Processo de Implantação Equipamentos de Campo Medidores Qtde SMC 815.000 Individual 100.000 MT,BTI e GCV 43.500 Balanço 41.000 Total 999.500 Automação Qtde Subterrâneo 2.200 Aéreo 1.071 Total 3.271 Comunicação Qtde Coletores 584 Roteadores 1.791 Total 2.375
Processo de Implantação do Projeto Áreas de Implantação da Rede de Comunicação Os locais da área de concessão da Light onde temos mais problemas com as perdas e inadimplência são a Baixada Fluminense, Zona Oeste e Zona Leste. Os locais onde temos a grande maioria das CT são na zona Sul e Centro. Em função dessas condições foi definido que a rede deveria cobrir toda a área Metropolitana, Oeste, leste e baixada, ficando fora somente a região do Interior (Vale do Paraíba) a ser considerada numa etapa posterior.
Processo de Implantação do Projeto Processo de Análise e Design da Rede Mesh Análise do Relevo para estudo da propagação do sinal. Análise da Morfologia Urbana Avaliação das Edificações. Densidade da Rede em função da distribuição dos Endpoints. Análise de Capacidade dos Endpoints definidos no Projeto.
Processo de Implantação do Projeto
Processo de Implantação do Projeto Implantação dos Sistemas de Medição - AMI SMC Sistema de Medição Centralizada SGP+M3; SGP+M 2i; Garnet SMI Clientes de Baixa Tensão com Medição direta Medidores individuais com alarme de tensão e corrente diferencial. MT, BTI e GCV (200 A) Clientes de Média Tensão (13,8 e 25 kv) - Baixa Tensão Indireta e 200 A Medidores com até 9 canais de MM e página fiscal SMLC Sistema de Medição e Leitura Centralizada utilizada em prédios onde os medidores estão nos andares.
Processo de Implantação do Projeto Solução de Automação das Câmaras Subterrâneas 27
Processo de Implantação do Projeto MDC Integração de Sistemas Danilo Ribera Henrique Westphal MDM SOAP CIM 2.0 SCADA Alstom GSIS e-terracontrol Command Center IPv4 IPv6 Coletores de Dados Rede FAN BTI Garnet SGP+M 2i SGP+M 3 Trafos RDA PSCR CT 28
Processo de Implantação do Projeto Arquitetura da Rede Corporativa Light para suportar o Smart Grid Agências, Setores, etc. Regionais, Escritórios, etc Backbone MPLS Trafego Segregado Subestações FAN Field Area Network Usinas SG
Pontos de Atenção
Pontos de Atenção Processo de integração dos sistemas Command Center CIS MDM OMS, WFMS ADM SCADA GIS Sistema Comercial Hemera GDIS IPv6 SmallWorld ESB Enterprise Service Bus ViewPoint, BPM e e DashBoard MDC Iris CIM 2.0 SMED MDC MDC CAS Iris - - Legado SOAP MDC Alstom ISEC NMS
Pontos de Atenção Criação da rede de comunicação com os medidores de balanço Existe uma dificuldade no processo de definição dos padrões de caixa para acondicionar o sistema de medição de balanço, assim como uma dificuldade de instalação em campo em função dos problemas descritos abaixo: Trafo Blindado com secundário em cabo armado Banco de Trafo monofásico com secundários triplo. Trafos geminados com secundários duplos em cabo 240 mm²
Pontos de Atenção Design de Rede Em função do planejamento de atuação em REN da Light ser por áreas de cerca de 15.000 clientes, isso nos levou a definir os design de rede da mesma forma. Entretanto, essa forma traz uma dificuldade no processo de estudo e definição do design e não permite uma flexibilidade no campo. Micro Áreas Macro Áreas
Visão de Futuro Medição MDC Automação NOC Rede Sistemas Light Automação Residencial Veículo Elétrico Interface com o Cliente Multiplas Tarifas Geração Distribuída Automação da Rede Monitoramento dos Transformadores Medição Inteligente
Obrigado Danilo Ribera Neto danilo.ribera@light.com.br