PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES SOCIAIS. 1ª edição

PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES SOCIAIS 1ª edição

2 PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES SOCIAIS ÍNDICE 1. NATUREZA DO CURSO E PERFIL DA FORMAÇÃO 3 2. ORGANIZAÇÃO E RESPONSABILIDADES 3 3. OBJETIVOS 3 4. DESTINATÁRIOS 4 5. ORGANIZAÇÃO GERAL DO CURSO E AVALIAÇÃO DE CONHECIMENTOS 4 6. PLANO DE ESTUDOS 5 7. ACESSO E CRITÉRIOS DE SELEÇÃO 6 7.1 CONDIÇÕES DE ADMISSÃO 6 7.2 HABILITAÇÕES DE ACESSO DOS CANDIDATOS 6 7.3 CRITÉRIOS DE SELEÇÃO DOS CANDIDATOS 6 7.4 LIMITAÇÕES QUANTITATIVAS 6 8. CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS 6 9. CORPO DOCENTE 9 10. PROPINAS 13

3 GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES SOCIAIS INTRODUÇÃO DIREÇÃO CIENTÍFICA Prof. Doutor J. Augusto Felício Prof. Doutor António Samagaio DIREÇÃO EXECUTIVA Dra. Rita Valadas Dra. Paula Guimarães Mestre Luísa Desmet 1. NATUREZA DO CURSO E PERFIL DAFORMAÇÃO A qualificação das instituições e organizações do Sector Público ou Sector Privado, em particular das Organizações Sociais não lucrativas, identificadas no quadro da Economia Social, é da maior importância para o país. O tempo do voluntarismo para a realização da obra social não é mais compatível com as exigências formais e de qualidade dos serviços prestados. Hoje, não é mais possível assegurar elevados níveis de desempenho sem que para isso haja uma aposta muito forte na formação dos seus quadros, em especial, ao nível de maior responsabilidade nas estruturas das organizações sociais. Apostar na adequada formação dos quadros superiores é um desiderato. Para a comunidade, o desafio centra-se na necessidade dessas organizações disporem de condições de eficiência e de capacidade para se adaptarem às exigências de uma sociedade em mudança. Torna-se imprescindível que as Organizações Sociais sejam bem geridas, por forma a aumentar o seu valor económico e social no curto e longo prazo. 2. ORGANIZAÇÃO E RESPONSABILIDADES O curso é organizado sob a responsabilidade científica do Instituto Superior de Economia e Gestão, da Universidade de Lisboa, com o apoio da Santa Casa da Misericórdia de Lisboa. A Direção Científica é do Prof. Doutor J. Augusto Felício e Prof. Doutor António Samagaio. A Direção Executiva é do CEGE (Centro de Estudos de Gestão do ISEG) através de personalidades de grande reconhecimento profissional e prestígio, concretamente Dra. Rita Valadas, Dra. Paula Guimarães e Mestre Luísa Desmet. 3. OBJETIVOS O Pós-Graduação em Gestão de Organizações Sociais é um curso que tem em vista proporcionar formação avançada e o desenvolvimento de competências de gestão. Tem como finalidade contribuir para a melhoria continuada da gestão das organizações sociais, nomeadamente, Instituições Mutualistas, Misericórdias, Instituições Particulares de Solidariedade Social (IPSS) e outras organizações, de entre as múltiplas actividades destacam-se Centro de Dia, Serviços de Apoio Domiciliário, Lares, Creches, Serviço de Cuidados Continuados e outras, todas elas referentes a actividades relacionadas com a Economia Social. O objetivo reside em proporcionar aos seus técnicos e dirigentes a aquisição e desenvolvimento de competências fundamentais no campo da gestão das organizações sociais. Este projeto tem em conta e aproveita, para dar resposta consequente e qualitativa, o actual ciclo de exigência e modernização das muitas instituições e organizações sociais, nomeadamente, lares de infância e juventude, lares residenciais, centros de atividades ocupacionais, centros de acolhimento temporário, estruturas residenciais para idosos, creches, centros de dia, serviços de apoio domiciliário.

4 PÓS-GRADUAÇÃO INTRODUÇÃO 4. DESTINATÁRIOS O curso de Pós-Graduação em Gestão de Organizações Sociais destina-se principalmente a: > Quadros dirigentes de instituições e organizações sociais; > Quadros técnicos e técnicos superiores das instituições e organizações sociais; > Consultores de gestão. 5. ORGANIZAÇÃO GERAL DO CURSO E AVALIAÇÃO DE CONHECIMENTOS O Curso de Pós-Graduação em Gestão de Organizações Sociais funciona em regime pós-laboral, no seguinte horário: > Quinta-Feira: 18h30 22h30; > Sexta-Feira: 18h30 22h30. Reparte-se por três ciclos, num total de 189 horas de contacto (excluindo testes). No final de cada ciclo, para avaliação dos participantes no curso, serão realizados testes (com ponderação mínima de 50% na classificação da unidade curricular) que poderão ser complementados com a realização de trabalhos individuais ou de grupo. Terão aprovação nas unidades curriculares os alunos que obtenham pelo menos 10 valores. A classificação final resultará da média ponderada obtida do total das unidades curriculares do plano de estudos. KEY-FACTS Duração 28 semanas letivas Início Janeiro 2017 Propina 4.500 Alunos a admitir 25

5 GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES SOCIAIS 6. PLANO DE ESTUDOS 1º BLOCO UNIDADES CURRICULARES RESPONSÁVEL GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES SOCIAIS CONTABILIDADE E CONTROLO DE ORGANIZAÇÕES SOCIAIS GESTÃO DAS PESSOAS E LIDERANÇA Prof. Doutor J. Augusto Felício Prof. Doutor António Samagaio Prof. Doutor Paulo Henriques HORAS DE CONTACTO CRÉDITOS DIREITO SOCIAL Dra. Paula Guimarães 9 3 GESTÃO DE REDES INTERORGANIZACIONAIS Doutor Mário André 9 3 2º BLOCO UNIDADES CURRICULARES RESPONSÁVEL HORAS DE CONTACTO CRÉDITOS GESTÃO DE FUNDOS E FONTES DE FINANCIAMENTO Prof. Doutor Nuno Crespo 9 3 ECONOMIA SOCIAL CULTURA E ARTES NAS ORGANIZAÇÕES SOCIAIS GESTÃO FINANCEIRA SISTEMAS DE INFORMAÇÃO EM ORGANIZAÇÕES SOCIAIS Prof. Doutor Pereira da Silva Prof. Doutor Manuel Furtado Mendes Prof. Doutor Eduardo Couto 9 3 9 3 Prof. Dr. Almiro Oliveira 3º BLOCO UNIDADES CURRICULARES RESPONSÁVEL GESTÃO ESTRATÉGICA MARKETING SOCIAL EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO SOCIAL GESTÃO DE PROJETOS SOCIAIS Prof. Doutor Vítor Gonçalves Prof. Doutor Rui Brites Mestre Nuno Barata Mestre Luísa Desme Dra. Rita Valadas Prof. Doutor F. Ribeiro Mendes HORAS DE CONTACTO CRÉDITOS 9 3 FISCALIDADE E ANÁLISE FINANCEIRA Mestre João Quaresma 9 3 TOTAL HORAS DE CONTACTO CRÉDITOS 159 53 SEMINÁRIOS 1) Estado, parceiros redes sociais e economia social 2) Ética, responsabilidade social e sustentabilidade 3) Gestão de bancos alimentares 4) Empreendedorismo social 5) Comportamento dos utentes 6) Lei de bases do terceiro sector

6 GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES SOCIAIS 7. ACESSO E CRITÉRIOS DE SELEÇÃO 7.1 CONDIÇÕES DE ADMISSÃO A admissão dos candidatos à frequência do curso será decidida por uma Comissão de Admissão constituída por: > Professor responsável pela Direção Científica do Curso; > Membros da Direção Executiva. Da decisão da Comissão não existe recurso, salvo verificados vícios de forma. 7.2 HABILITAÇÕES DE ACESSO DOS CANDIDATOS São aceites como candidatos os licenciados (1º ciclo) por instituições de ensino superior portuguesas, em diferentes especializações ou com grau equivalente obtido em instituições estrangeiras. 7.3 CRITÉRIOS DE SELEÇÃO DOS CANDIDATOS A seleção dos candidatos é da responsabilidade da Comissão de Admissão e será realizada em obediência ao seguinte conjunto de critérios: a) Classificação da licenciatura ou distinto grau académico; b) Currículo profissional, relevando-se a experiência no âmbito das atividades ligadas às organizações sociais; c) Apoio de candidatura pela instituição empregadora. 7.4 LIMITAÇÕES QUANTITATIVAS O número máximo de participantes é de 25 alunos.

7 PÓS-GRADUAÇÃO 8. CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES SOCIAIS GESTÃO E GOVERNAÇÃO; NEGÓCIO DAS ORGANIZAÇÕES SOCIAIS, ESTRUTURA E ORGANIZAÇÃO; PESSOAS, COMPETÊNCIAS E VALORES; EFICIÊNCIA E PRODUTIVIDADE. CONTABILIDADE E CONTROLO DE ORGANIZAÇÕES SOCIAIS A CONTABILIDADE SOCIAL; OBJETIVOS E FASES DE INTRODUÇÃO DO SNC DE ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS; O PLANEAMENTO DAS ORGANIZAÇÕES E A SUA RESPETIVA EXECUÇÃO; ARTICULAÇÃO DA CONTABILIDADE ORÇAMENTAL COM A PATRIMONIAL; SISTEMA DE CONTROLO DE GESTÃO. GESTÃO DAS PESSOAS E LIDERANÇA GESTÃO DOS RECURSOS HUMANOS; GESTÃO E COMPORTAMENTO DOS INDIVÍDUOS; LIDERANÇA E GESTÃO DE CONFLITOS; DINÂMICA DE GRUPOS, MOTIVAÇÃO E GESTÃO DE EQUIPAS; GESTÃO DE CARREIRAS E FORMAÇÃO PROFISSIONAL; AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO. DIREITO SOCIAL LEGISLAÇÃO REGULADORA DO SECTOR SOCIAL; LEGISLAÇÃO NACIONAL; DIRETIVAS COMUNITÁRIAS. GESTÃO DE REDES INTERORGANIZACIONAIS AS REDES NA TEORIA SOCIOLÓGICA; TIPOS DE REDES INTERORGANIZACIONAIS; OS RELACIONAMENTOS INTERORGANIZACIONAIS; A ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA E INSTITUCIONAL DAS REDES COLABORATIVAS; ANÁLISE DOS RISCOS E BENEFÍCIOS DAS REDES INTERORGANIZACIONAIS; TEORIAS DE GOVERNAÇÃO E GESTÃO DAS REDES; FATORES DE SUCESSO DO TRABALHO EM REDE. GESTÃO DE FUNDOS E FONTES DE FINANCIAMENTO ALTERNATIVAS PARA O FINANCIAMENTO DAS ORGANIZAÇÕES SOCIAIS; FONTES DE FUNDOS E FINANCIAMENTO PARA AS ORGANIZAÇÕES SOCIAIS; GESTÃO DOS FINANCIAMENTOS. ECONOMIA SOCIAL CONCEITO DE ECONOMIA SOCIAL; ORGANIZAÇÕES DA ECONOMIA SOCIAL E PERSPETIVAS DE EVOLUÇÃO. CULTURA E ARTES NAS ORGANIZAÇÕES SOCIAIS A CULTURA E AS ARTES NAS ORGANIZAÇÕES SOCIAIS; FUNÇÃO SOCIAL DA CULTURA E DAS ARTES NA INTERACÇÃO ENTRE AS COMUNIDADES LOCAIS; FUNÇÃO SOCIAL DOS MUSEUS; REGISTOS ORAIS E/OU ESCRITOS SOBRE EXPERIÊNCIAS DE VIDA E/OU PROFISSÕES EXTINTAS; A COMUNIDADE LOCAL NOS EVENTOS ARTÍSTICOS TRADICIONAIS, TAIS COMO, ARTESANATO, PINTURA, JOGOS, TEATRO, DANÇA, EXPOSIÇÕES E OUTROS. GESTÃO FINANCEIRA A GESTÃO FINANCEIRA DAS ORGANIZAÇÕES SOCIAIS; A GESTÃO DE TESOURARIA; EXECUÇÃO DOS ORÇAMENTOS; O PLANEAMENTO E O CONTROLO DE GESTÃO FINANCEIRA; AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO EM ORGANIZAÇÕES SOCIAIS DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO; NOÇÕES DE ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO ORIENTADO POR OBJETOS; APRESENTAÇÃO DE FERRAMENTAS CASE E ERP; GESTÃO ESTRATÉGICA DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO. GESTÃO ESTRATÉGICA O VALOR SOCIAL E A SUA CRIAÇÃO; AS POLÍTICAS SOCIAIS; A GESTÃO ESTRATÉGICA E O PLANEAMENTO ESTRATÉGICO; A FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA: FASES DO PROCESSO E TÉCNICAS ANALÍTICAS; A IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO: PROCESSOS E MÉ- TODOS A UTILIZAR. MARKETING SOCIAL O MARKETING NO SECTOR SOCIAL, A SEGMENTAÇÃO E O POSICIONAMENTO; COMPOSTO DE MARKETING SOCIAL; METODOLOGIA PARA MARKETING SOCIAL; O PLANO DE MARKETING PARA A ORGANIZAÇÃO SOCIAL. EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO SOCIAL O INVESTIMENTO SOCIAL; O IMPACTO SOCIAL NUMA LÓGICA DE ECONOMIA SOCIAL E SOLIDÁRIA; O EMPREENDEDORISMO INSTRUMENTO DE INTEGRAÇÃO; PROMOVER ESTRATÉGIAS DE INTERVENÇÃO AJUSTADAS, POTENCIANDO O CAPITAL ENDÓGENO DE CADA TERRITÓRIO; EMPREENDEDORISMO SOCIAL E EMPRESAS SOCIAIS; AS STARTUPS; O TALENTO SOCIAL; TÍTULOS DE IMPACTO SOCIAL. GESTÃO DE PROJETOS SOCIAIS PROJETOS E GESTÃO DE PROJETOS; INICIAR O PROJETO, ORGANIZAR E PLANEAR; EXECUÇÃO, CONTROLO E FECHO DO PROJETO; CASO PRÁTICO UTILIZAÇÃO DO MS PROJECT COMO FERRAMENTA DE SU- PORTE AO PLANEAMENTO E AO CONTROLO DO PROJETO. FISCALIDADE E ANÁLISE FINANCEIRA A LEI GERAL TRIBUTÁRIA; TRIBUTAÇÃO E IMPOSTOS; A RELAÇÃO ENTRE A FISCALIDADE E A CONTABILIDADE; AS ESPECIFICIDADES FISCAIS DAS INSTITUIÇÕES DA ECONOMIA SOCIAL.

8 GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES SOCIAIS 9. CORPO DOCENTE PROF. DR. ALMIRO OLIVEIRA Prof. Associado convidado da Universidade de Évora, da Universidade Autónoma de Lisboa e da Universidade Católica. Diretor Científico do Programa Avançado em Gestão de Sistemas de Informação da Universidade Católica e ex-diretor do Mestrado em Organização e Sistemas de Informação da Universidade de Évora. Administrador e Consultor de Empresas e Consultor da Administração Pública desde 1980. Leciona e investiga na área da Gestão e dos Sistemas de Informação, desde 1976, com três dezenas de trabalhos publicados, especialmente no domínio da economicidade e da Gestão dos Sistemas de Informação, numa perspetiva do Top Management. Autor do livro Análise do Investimento em Sistemas e Tecnologias da Informação. Co-autor do livro Sistemas de Informação Organizacionais. PROF. DOUTOR ANTÓNIO SAMAGAIO Professor Auxiliar no ISEG/Universidade de Lisboa. Doutorado em Gestão pela Universidade de Lisboa. Investigador no ADVANCE-Centro de Investigação Avançada em Gestão do ISEG. PROF. DOUTOR EDUARDO COUTO Professor auxiliar do ISEG. Doutor em Business Administration (área de Finanças) pela Manchester Business School Universidade de Manchester (Reino Unido). Vice-presidente do ISEG. PROF. DOUTOR F. RIBEIRO MENDES Professor do ISEG, onde ensina Gestão da Mudança e Ética nos Negócios. Economista, Doutor pelo Institut d Etudes Politiques de Paris. Tem exercido diversos cargos, tendo sido Secretário de Estado da Segurança Social (1995-99) e Secretário de Estado da Indústria, Comércio e Serviços (2001-02). PROF. DOUTOR J. AUGUSTO FELÍCIO Professor do ISEG. Doutor em Gestão. Presidente do Centro de Estudos de Gestão do ISEG. Investigador na área de Gestão e Marketing. MESTRE JOÃO QUARESMA Licenciatura em contabilidade Auditoria e Revisão de Contas, pelo IPA Instituto Politécnico Autónomo. Mestrado em Contabilidade no ISCTE. Assessor para a área financeira da Administradora Executiva da Ação Social da Santa Casa da Misericórdia de Lisboa. MESTRE LUÍSA DESMET Diretora da Unidade de Apoio à Deficiência (UAD) na Santa Casa da Misericórdia de Lisboa. Professora na Licenciatura em Serviço Social da Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias. Mestrado em Relações Interculturais pela, no âmbito da Sociologia das Migrações pela Universidade Aberta. Licenciatura em Gestão e Administração Pública Recursos Humanos pelo Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas. DOUTOR MÁRIO ANDRÉ Doutor em Ciências Sociais, na especialidade de Sociologia pela Universidade Técnica de Lisboa/Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas. Diretor da Direção de Desenvolvimento e Intervenção de Proximidade (DIDIP) no Departamento de Ação Social e Saúde da SCML. Coordenador do Curso de Pós-Graduação em Governação Integrada e Estratégias Colaborativas na Escola Superior de Saúde de Alcoitão. Coordenador do Grupo de Trabalho Isolamento na Velhice no Fórum para a Governação Integrada. MESTRE NUNO BARATA Santa Casa da Misericórdia de Lisboa PROF. DOUTOR NUNO CRESPO Professor Auxiliar no ISEG. Doutor em Gestão pelo ISEG. Mestre em Gestão e Estratégia Industrial pelo ISEG. Licenciado em Gestão pelo ISEG. PROF. DOUTOR MANUEL FURTADO MENDES Doutoramento em Museologia pela Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias. Licenciatura em Engenharia pela Universidade Técnica de Lisboa. Professor Auxiliar Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias Licenciaturas em Engenharia do Ambiente e Engenharia Civil. Ministério das Finanças (desde 1995) Perito Avaliador Local e Regional nas áreas do património construído e rústico. Publicações: - Mendes, Manuel Cardoso F. Museus e Sustentabilidade Ambiental. Revista Eletronica do Programa de Pós-Graduação em Museologia e Património-PPG- PMUS Unirio, v. 6, n. Nº 2, p. 71-97, 2013. Com arbitragem científica. - Mendes, Manuel C. Furtado. O uso de energias renováveis em edifícios de museus. Cadernos de Sociomuseologia- Experiências, Recursos e Expografia, v. 45, n. 1-2013, p. 1-364, 2013. Com arbitragem científica. - M. C. Furtado Mendes. A Energia solar fotovoltaica em edifícios de Museus ou Centros de Cultura: Contributo para a preservação e sustentabilidade ambiental. Museografia e Arquitetura de Museus - conservação e técnicas sensoriais (UFRJ- FAU-PROARQ), n. 1(2012), p. 171-188, 2012. Com arbitragem científica. - M. C. Furtado Mendes. Museus como pioneiros para a sustentabilidade ambiental. Revista Museologia & Interdisciplinaridade, v. 1, n. 2 (2012), p. 72-84, 2012. Com arbitragem científica. - M. C. Furtado Mendes. Energias renováveis nos edifícios de Museus: Contribuição para a preservação ambiental. Séries de Investigacion Iberoamericana en Museología (SIAM). Año 3, v. 8, n. 3, p. 33-41, 2012. Com arbitragem científica. - M. C. Furtado Mendes; Rechena, Aida. Responsabilidad social de los museos contemporáneos.. RdM - Revista de Museologia, n. 55, p. 56-60, 2012. Com arbitragem científica. DRA. PAULA GUIMARÃES Licenciada em Direito Jurista com interesse na área da gerontologia e responsabilidade social Diretora adjunta do Gabinete de Responsabilidade Social do Montepio Presidente da Fundação Montepio/GRACE

9 GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES SOCIAIS 9. CORPO DOCENTE PROF. DOUTOR PAULO HENRIQUES Professor Associado com Agregação do ISEG. Doutor em Gestão pela Universidade de Lisboa. Mestre em Gestão e Estratégia Industrial pelo ISEG. Investigador nas áreas de liderança e gestão de recursos humanos. PROF. DOUTOR PEREIRA DA SILVA Professor Catedrático Aposentado do ISEG. Doutor em Gestão. DRA. RITA VALADAS Licenciatura em Política Social - Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas - Universidade Técnica de Lisboa (81/85). Frequência do Mestrado em Sociologia da Universidade Técnica de Lisboa. Vogal da Mesa da Santa Casa da Misericórdia de Lisboa e Administradora Executiva das áreas da Ação Social, do Empreendedorismo e Economia Social e do Voluntariado (2011 2016). PROF. DOUTOR RUI BRITES Professor no ISEG. Doutor em gestão pelo ISCTE. PROF. DOUTOR VÍTOR GONÇALVES Professor Catedrático de Gestão, ISEG. Presidente do Departamento de Gestão do ISEG.

10 PÓS-GRADUAÇÃO 10. CANDIDATURAS E PROPINAS Os participantes devem dispor de computador com sistema operativo Windows 8 ou 10 (ou equipamento equivalente) e acesso à internet, não sendo necessária a aquisição de software adicional, para além das aplicações tradicionais de Office (Word, Excel, Powerpoint) para suporte à realização de trabalhos. Candidaturas online em IDEFE.PT PROPINAS As propinas do curso, no total de 4.500 repartem-se da seguinte forma: - Matrícula (a pagar até uma semana após aceitação no curso) 500-1ª Propina 1 000-2ª Propina 1 000-3ª Propina 1 000-4ª Propina 1 000 CALENDÁRIO O curso tem a duração de 28 semanas letivas. O ISEG > Forma, há mais de 100 anos, gerações de líderes e profissionais nas áreas de Gestão, Economia e Finanças; > Integra a Universidade de Lisboa, a melhor universidade portuguesa em rankings internacionais; > É a escola com maior volume de produção científica nas áreas de gestão, economia e matemática aplicada à economia e à gestão em Portugal; > Tem três Unidades de Investigação classificadas como Excelente e Muito Bom pela FCT Fundação para a Ciência e Tecnologia; > Apresenta diversas acreditações internacionais; > A Alumni Económicas é a maior e mais prestigiada associação de antigos alunos de economia e gestão do país. O ISEG tem como missão a criação, transmissão e valorização social e económica do conhecimento e da cultura nos domínios das ciências económicas, financeiras e empresariais, num quadro de pluralidade e de garantia de liberdade intelectual e científica, de respeito pela ética e de responsabilidade social. CONTACTOS Secretariado secretaria @idefe.pt Tel: +351 21 392 5889 www.iseg.ulisboa.pt iseg.pt iseg.pt NOTA: A informação desta brochura está atualizada à data de impressão.

11 GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES SOCIAIS PROGRAMAS ISEG LICENCIATURAS PÓS-GRADUAÇÕES DOUTORAMENTOS > Economics(1) > Administração de Organizações > Economia > Management (1) Religiosas > Gestão > Economia > Agribusiness > Gestão > Análise Financeira > Finanças > Avaliação Económica dos Medicamentos > História Económica e Social > Matemática Aplicada à Economia > Contabilidade e Fiscalidade > Sociologia Económica e das e à Gestão > Gestão do Desporto (em conjunto com a FMH) > Controlo de Gestão e Finanças Empresariais > Economia da Energia, Ambiente e Desenvolvimento Sustentável MESTRADOS > Actuarial Science(1) > Economics (1) > Finance(1) > Mathematical Finance (1) > Monetary and Financial Economics(1) > Ciências Empresariais > Contabilidade, Fiscalidade e Finanças Empresariais > Métodos Quantitativos para a Decisão Económica e Empresarial > Desenvolvimento e Cooperação Internacional > Econometria Aplicada e Previsão > Economia e Gestão de Ciência, Tecnologia e Inovação > Economia e Políticas Públicas > Economia Internacional e Estudos Europeus > Gestão de Projetos > Gestão de Recursos Humanos > Gestão de Sistemas de Informação > Gestão e Avaliação Imobiliária > Gestão e Estratégia Industrial > Gestão/MBA > Marketing (1) Lecionados em Inglês > Matemática Aplicada à Economia e à Gestão Organizações > Development Studies(1) > Sistemas Sustentáveis de Energia > Sociologia > Estudos de Economia > Gestão da Sustentabilidade > Gestão de Bancos e Seguradoras > Gestão de Operações Bancárias > Gestão de Projetos > Gestão de Marketing, Comunicação e MBA ISEG FORMAÇÃO PARA EXECUTIVOS Multimédia > Gestão de Recursos Humanos e Benefícios Sociais > Marketing Digital para Executivos > Fast-Track MBA > Gestão e Avaliação Imobiliária > Finanças para Gestores não Financeiros > Gestão Empresarial > Futuros, Opções e Swaps > Information Security Management > Luxury Brand Management > International Business > Project Management Professional > Management & Business Consulting > Marketing Digital > Marketing Management > Pharmaceutical Marketing and Business Development > Prospetiva, Estratégia e Inovação > Retail Management and Logistics > Sales Management > Sistemas e Tecnologias de Informação para as Organizações > Wine Business Certification PMP

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