SUPERINTENDÊNCIA DE POLÍTICAS PARA AS MULHERES

SPM SUPERINTENDÊNCIA DE POLÍTICAS PARA AS MULHERES

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SUPERINTENDÊNCIA DE POLÍTICAS PARA AS MULHERES - SPM Conselho de Administração Gabinete do Superintendente Gerência de Políticas Temáticas Subgerência de Ações Temáticas Setor de Formação e Capacitação em Gênero Setor de Apoio e Fomento à Auto- Sustentabilidade Setor de Acompanhamento das Políticas Públicas para as Mulheres SUPERINTENDENTE Assessoria Jurídica Assessoria Estratégica de Gestão Gerência de Articulação Interinstitucional Gerência do Centro de Referência Loreta Valadares Subgerência de Ações Interistitucionais Subgerência de Ações de Prevenção e Atenção a Mulheres em Situação de Violência Setor de Informações em Gênero Setor de Articulação Interinstitucional Setor de Apoio a Iniciativas e Articulação Comunitária Setor de Apoio Administrativo Setor de Prevenção Setor de Atenção Setor de Articulação da Rede de Atenção Núcleo de Tecnologia da Informação Gerência Administrativa e Financeira Setor de Gestão de Pessoas Setor de Gestão de Materiais e Patrimônio Setor de Gestão de Serviços Setor de Execução e Controle Contábil- Financeiro Base Legal: Lei nº 7.610/2008 Decreto nº 19.409/2009 Legenda: Subordinação Administrativa Assessoria Colegiado de Deliberação Superior

Órgão/Sigla: Natureza Jurídica: Vinculação: Finalidade: SUPERINTENDÊNCIA DE POLÍTICAS PARA AS MULHERES - SPM ADMINISTRAÇÃO INDIRETA - AUTARQUIA CASA CIVIL Propor, acompanhar e desenvolver políticas municipais para promover a equidade de gênero e elevar a cidadania das mulheres em Salvador. R EG I M E N T O DECRETO Nº 19.409 DE 18 DE MARÇO DE 2009 Aprova o Regimento da Superintendência de Políticas para as Mulheres - SPM, e dá outras providências. O PREFEITO MUNICIPAL DO SALVADOR, CAPITAL DO ESTADO DA BAHIA, no uso de suas atribuições, D E C R E T A: Art.1º Fica aprovado o Regimento da Superintendência de Políticas para as Mulheres - SPM, que com este se publica. Art.2º Este decreto entra em vigor na data de sua publicação, retroagindo os seus efeitos a 1º de março de 2009. GABINETE DO PREFEITO MUNICIPAL DO SALVADOR, em 18 de março de 2009. JOÃO HENRIQUE Prefeito JOÃO CARLOS CUNHA CAVALCANTI Chefe da Casa Civil PEDRO ANTÔNIO DANTAS COSTA CRUZ Secretário Municipal de Planejamento, Tecnologia e Gestão

REGIMENTO DA SUPERINTENDÊNCIA DE POLÍTICAS PARA AS MULHERES - SPM CAPITULO I NATUREZA, SEDE E FORO Art.1º A Superintendência de Políticas para as Mulheres - SPM, criada pela Lei nº 6.588, de 28 de dezembro de 2004, e alterada pela Lei nº 7.401, de 06 de março de 2008 e pela Lei n 7.610, de 29 de dezembro de 2008, é uma Autarquia vinculada à Casa Civil, dotada de personalidade jurídica de direito público, autonomia administrativa e financeira e patrimônio próprio, com sede e foro na cidade do Salvador, Estado da Bahia, reger-se-á por este Regimento, pelas normas regulamentares que adotar e demais disposições legais pertinentes. 1º A Superintendência de Políticas para as Mulheres - SPM gozará, no que couber, de todas as franquias e privilégios concedidos aos órgãos da administração direta do Município. 2º A Superintendência de Políticas para as Mulheres e sua sigla SPM terão designações equivalentes para quaisquer fins e efeitos previstos em Lei. CAPÍTULO II FINALIDADE E COMPETÊNCIA Art.2º À Superintendência de Políticas para as Mulheres - SPM, que tem por finalidade propor, acompanhar e desenvolver políticas municipais para promover a equidade de gênero e elevar a cidadania das mulheres em Salvador junto às demais unidades da estrutura organizacional da Prefeitura, com as seguintes áreas de competência: I - desenvolvimento de ações e projetos, em articulação e cooperação com os demais Órgãos e Entidades da Prefeitura, facilitando e apoiando a inclusão do conceito e da prática do enfoque de gênero nas políticas públicas municipais; II - assessoramento ao Chefe do Poder Executivo e dirigente municipais em assuntos pertinentes à sua área de atuação; III - planejamento, desenvolvimento e apoio aos projetos de caráter preventivo, educativo e de capacitação profissional, visando combater as discriminações e superar as desigualdades entre homens e mulheres; IV - patrocínio e apoio as iniciativas para a inclusão social das mulheres de baixa renda, proporcionando-lhes capacitação para o desenvolvimento de atividade produtiva com retorno financeiro, acesso a crédito e comercialização de produtos e serviços; V - desenvolvimento e aprofundamento de parcerias com a União, o Estado e outros Municípios, visando ampliar e melhorar a qualidade dos serviços de atenção às mulheres vítimas de violência doméstica e sexual, em estreita articulação com a sociedade civil, em especial com organizações feministas, do movimento social de mulheres, de direitos humanos e instituições de referência para a adolescente; VI - participação e contribuição para a implementação, no município, dos Planos Nacionais, Portarias Ministeriais e outros atos governamentais referentes aos direitos humanos, em especial o Plano Nacional de Políticas para as Mulheres, a Política Nacional de Atenção Integral à Saúde da Mulher, o Pacto Nacional pela Redução da Morte Materna e Neonatal, o Plano Nacional de Combate à Violência Doméstica e Sexual, dentre outros;

VII - promoção de ações de fortalecimento das organizações populares de mulheres, através da orientação para sua regularização e capacitação para a elaboração de projetos de auto-sustentação; VIII - coordenação do processo de implantação e acompanhamento do Planejamento Estratégico na Autarquia; IX - convocação e promoção das Conferências Municipais de Políticas para Mulheres, com o Conselho Municipal da Mulher, em parceria com a sociedade civil e o movimento social de mulheres; X - administração do Centro de Referência, Prevenção e Atendimento a Mulheres em Situação de Violência, na esfera Municipal, em parceria com os Governos Federal e Estadual; XI - elaboração e implementação o Plano Municipal de Políticas para Mulheres em consonância com as deliberações e recomendações da Conferência Municipal de Políticas para as Mulheres; XII - promoção e apoio a eventos, cursos, campanhas, seminários, encontros, feiras e atividades afins, referentes às datas simbólicas dos movimentos de mulheres e de direitos humanos; XIII - promoção, manutenção e difusão do acervo documental e videográfico da Superintendência; XIV - implementação de políticas públicas de prevenção e atenção integral às mulheres em situação de violência; XV - monitoramento da imagem da mulher que é veiculada nos meios de comunicação, fomentando as relações igualitárias entre os sexos. Paragráfo único. Para o cumprimento de sua finalidade poderá a Superintendência Especial de Políticas para as Mulheres, celebrar convênios, contratos e ajustes com instituições públicas e privadas, nacionais, estrangeiras e internacionais. CAPÍTULO III ORGANIZAÇÃO estrutura: Art.3º A Superintendência de Políticas para as Mulheres tem a seguinte I - Conselho de Administração; II - Superintendência Executiva. Art.4º O Conselho de Administração, órgão de deliberação, orientação e consultoria, têm sua composição, competência e normas de funcionamento fixado em Regimento próprio. Art.5º A Superintendência Executiva, exercida por um titular, tem a seguinte organização: I - Gabinete da Superintendente - GAB; II - Assessoria Estratégica de Gestão - ASSEG: a) Núcleo de Tecnologia da Informação. III - Assessoria Jurídica - ASJUR; IV - Gerência de Políticas Temáticas: a) Subgerência de Ações Temáticas: 1. Setor de Formação e Capacitação em Gênero; 2. Setor de Apoio e Fomento à Auto-Sustentabilidade; 3. Setor de Acompanhamento das Políticas Públicas para as Mulheres. V - Gerência de Articulação Interinstitucional: a) Subgerência de Ações Interinstitucionais: 1. Setor de Informações em Gênero;

2. Setor de Articulação Interinstitucional; 3. Setor de Apoio a Iniciativas e Articulação Comunitária. VI - Gerência do Centro de Referência Loreta Valadares: a) Setor de Apoio Administrativo; b) Subgerência de Ações de Prevenção e Atenção a Mulheres em Situação de Violência: 1. Setor de Prevenção; 2. Setor de Atenção; 3. Setor de Articulação da Rede de Atenção. VII - Gerência Administrativa e Financeira - GERAF: 1. Setor de Gestão de Pessoas; 2. Setor de Gestão de Materiais e Patrimônio; 3. Setor de Gestão de Serviços; 4. Setor de Execução e Controle Contábil-Financeiro. CAPÍTULO IV COMPETÊNCIA DAS UNIDADES Art.6º À Superintendência Executiva, que tem por finalidade planejar, coordenar, controlar e executar as políticas públicas para as mulheres compete: I - cumprir e fazer cumprir a legislação aplicável à Autarquia, bem como as deliberações do Conselho de Administração; II - formular as políticas e diretrizes básicas da Autarquia, a programação anual de suas atividades e fixar as suas prioridades; III - apreciar e aprovar planos, programas e projetos apresentados pelas diversas Unidades da Autarquia; IV - coordenar o processo de implantação e acompanhamento do Planejamento Estratégico na Autarquia; V - acompanhar resultados de metas vinculadas ao Planejamento Estratégico da Gestão Municipal; VI - promover a articulação da Autarquia com organismos públicos e privados nacionais, internacionais e estrangeiros, objetivando o cumprimento de sua finalidade; VII - elaborar o plano de trabalho, as propostas orçamentárias anual e plurianual e suas modificações, submetendo-as ao Conselho de Administração; VIII - elaborar propostas de alteração deste Regimento, submetendo-as ao Conselho de Administração; IX - elaborar, na forma e prazos definidos na legislação específica, a prestação de contas, os demonstrativos orçamentário, financeiro e patrimonial e o relatório de atividades, submetendo-os à apreciação do Conselho de Administração; X - prestar apoio técnico e administrativo ao Conselho Municipal da Mulher. Art.7º Ao Gabinete que presta assistência à Superintendente no desempenho de suas atribuições, compete: I - coordenar a representação social e política do Superintendente; II - organizar e coordenar o fluxo de informações e as relações públicas de interesse da Autarquia; III - preparar e encaminhar o expediente e a correspondência do Superintendente; IV - coordenar, no âmbito da Autarquia, as programações comemorativas de eventos relacionados com as suas atividades;

V - processar os despachos e elaborar as sínteses dos assuntos a serem submetidos à determinação do Superintendente; VI - coordenar, no âmbito da Autarquia, a elaboração de convênios, ajustes, acordos e atos similares e acompanhar a sua execução. Art.8º A Assessoria Estratégica de Gestão - ASSEG desempenha as atividades de planejamento, gestão do orçamento, captação de recursos, execução orçamentária e financeira, controle interno integrado e o desenvolvimento e inovação da gestão, em estreita articulação com as unidades centrais dos Sistemas Municipais, conforme definido na legislação dos respectivos sistemas, além de assessorar tecnicamente o titular da Pasta no desempenho de suas atribuições, competindo-lhe, ainda: I - através do Núcleo de Tecnologia da Informação - NTI: a) viabilizar o acesso seguro e ágil à informação, de forma a atender às necessidades do processo de tomada de decisão da Autarquia; b) elaborar e implantar projetos de Tecnologia da Informação e Comunicação - TIC, seguindo os padrões tecnológicos estabelecidos pela Companhia de Governança Eletrônica do Salvador - COGEL; c) avaliar permanentemente o uso da TIC na Autarquia, recomendando melhoria e uso racional dos recursos; d) promover a contratação de recursos de TIC no âmbito da Autarquia,seguindo os padrões tecnológicos estabelecidos pela COGEL; e) promover a guarda e a manutenção da infraestrutura tecnológica instalada (equipamentos e redes de comunicações) na Autarquia; f) assegurar o desenvolvimento e a implantação dos Sistemas de Informação setoriais e corporativos, seguindo a Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas da COGEL; g) promover treinamento do usuário, voltado para o uso dos Sistemas de Informação implantados na Autarquia; h) promover a manutenção dos Sistemas de Informação que estão sob a gestão da Autarquia; i) promover o suporte aos softwares básicos e aos aplicativos de automação de escritório utilizados pela Autarquia; j) apoiar a interação entre as diversas unidades da Autarquia, assegurando-lhes a troca contínua e sistemática de informações e viabilizando sua integração com os Sistemas Municipais; k) interagir com a COGEL, seguindo as suas orientações técnicas e informando-a sistematicamente sobre o andamento das ações de TIC. 1º A ASSEG vincula-se tecnicamente à Secretaria Municipal de Planejamento, Tecnologia e Gestão - SEPLAG, subordinando-se administrativamente a esta Autarquia. 2º O NTI vincula-se tecnicamente à Companhia de Governança Eletrônica do Salvador - COGEL, subordinando-se administrativamente à ASSEG. Art.9º À Assessoria Jurídica, que tem por finalidade assessorar juridicamente a Autarquia, defender o patrimônio e representar judicialmente a Entidade e seus interesses perante os tribunais, compete: I - representar e defender a Autarquia em juízo, nos casos em que esta for autora, ré ou interveniente, bem como na esfera administrativa; II - prestar consultoria na elaboração de projetos de lei, decretos, regulamentos e outros atos administrativos de interesse da Autarquia;

III - acompanhar a vinculação da licitação às prescrições legais que a regem, em todos os seus atos e fases; IV - exercer o controle da legalidade dos atos administrativos praticados no âmbito da Autarquia; V - fornecer apoio técnico, administrativo e jurídico junto à Comissão Permanente de Licitação; VI - elaborar minutas de contratos, acordos, convênios e termos similares; VII - emitir pareceres nos processos que exigem análise jurídica. Art.10. À Gerência de Políticas Temáticas, que tem por finalidade propor, planejar, coordenar, monitorar e avaliar a execução dos programas, projetos e ações de promoção à equidade de gênero, compete através da: I - Subgerência de Ações Temáticas, mediante o: a) Setor de Formação e Capacitação em Gênero: 1. elaborar e desenvolver programas, projetos e ações para formação e capacitação do público interno e externo da Superintendência, em articulação com os órgãos competentes; 2. consolidar uma metodologia participativa, pautada no diálogo e na observância dos princípios de valorização da diversidade cultural, étnica, racial, etária, de condição pessoal e de orientação sexual; 3. promover e articular a participação da Superintendência nos programas de formação e capacitação de servidores desenvolvidos pelas diversas áreas e órgãos da administração pública, que atuam em atendimento e apoio às mulheres, especialmente nas áreas de saúde e sexualidade, violência doméstica e sexual, turismo, dentre outros; 4. promover e apoiar projetos de caráter preventivo, educativo, de desenvolvimento pessoal e social, dentre outros, visando fortalecer a cidadania das mulheres e combater as discriminações e desigualdades de gênero; 5. promover, apoiar e articular programas de formação dos servidores públicos municipais, visando contribuir para transformar conceitos e práticas discriminatórias. b) Setor de Apoio e Fomento à Auto-Sustentabilidade: 1. estabelecer parcerias, convênios e/ou cooperação técnica com instituições públicas e privadas e organizações não governamentais, nacionais e internacionais, para desenvolvimento de programas e/ou projetos que atendam à demanda da mão-de-obra feminina, com o objetivo de incluir as mulheres no mundo do trabalho; 2. promover estudos e pesquisas que identifiquem novas possibilidades de inserção das mulheres no mundo do trabalho, em segmentos profissionais predominantemente masculinos a exemplo do setor da construção civil e similares; 3. promover campanhas, oficinas e palestras visando a esclarecer a população feminina de baixa renda, preferencialmente as mulheres que vivem em situação de violência doméstica e sexual, sobre a necessidade/importância da regularização documental. c) Setor de Acompanhamento das Políticas Públicas para as Mulheres: 1. participar e apoiar ações para implementação da legislação pertinente aos direitos das mulheres, dos Planos Nacionais,

Estaduais e Municipais, tais como, o Plano Nacional de Políticas para Mulheres, Política Nacional de Atenção Integral à Saúde da Mulher, Pacto Nacional pela Redução da Morte Materna e Neonatal, Plano Nacional pelo Enfrentamento à Violência Contra a Mulher, dentre outros; 2. participar e apoiar ações nos diversos âmbitos e esferas da administração pública, em especial na saúde, educação, desenvolvimento social, reparação, habitação, justiça e direitos humanos, economia e trabalho, visando à afirmação dos direitos das mulheres e a redução das desigualdades e discriminações; 3. articular parcerias e cooperação com as demais unidades da estrutura organizacional da Prefeitura, com vistas a desenvolver ações e projetos de apoio aos serviços de atenção às mulheres; 4. desenvolver e aprofundar as parcerias com o Governo Federal, Estadual, outros governos municipais, a sociedade civil e os movimentos sociais, visando contribuir para ampliar e melhorar a qualidade e humanização dos serviços de atendimento às mulheres, fortalecer a rede de cidadania e promover os direitos civis, políticos, econômicos, sociais, sexuais e reprodutivos das mulheres; 5. apoiar as políticas de enfrentamento à violência contra as mulheres. Art.11. À Gerência de Articulação Interinstitucional, que tem por finalidade criar estratégias operacionais entre instituições oficiais e privadas, organizações não governamentais, acadêmicas e da sociedade civil, para concentrar esforços e recursos em uma direção em comum, compete através da: I - Subgerência de Ações Interinstitucionais, mediante o: a) Setor de Informações em Gênero: 1. viabilizar a produção, promover a seleção e aquisição de documentos, vídeos, livros e outros, procedendo à sua organização e disponibilização as usuárias; 2. sistematizar e manter acervo com informações e dados estatísticos sobre emprego e renda, raça, saúde, escolaridade, violência e outras questões, no que se refere à população feminina; 3. manter contatos permanentes com órgãos e entidades que desenvolvem ações e/ou produzem trabalhos científicos com enfoque em gênero, no sentido da obtenção de publicações de interesse da Superintendência; 4. disseminar informações sobre os serviços e produtos da Autarquia, a partir dos subsídios das diversas unidades; 5. informar as diversas causas que dificultam o rompimento da situação de violência contra as mulheres, promovendo o esclarecimento, a denúncia e intervenção; 6. divulgar dados, indicadores e análises produzidos no âmbito da Gerência com a utilização de meios analógicos e digitais. b) Setor de Articulação Interinstitucional: 1. manter, em articulação com a Rede de Atenção a Mulheres em Situação de Violência, canais permanentes de relação com movimentos sociais de mulheres e outros segmentos da sociedade civil, apoiando o desenvolvimento das atividades

que estejam em conformidade com as políticas da Superintendência; 2. representar a SPM em conselhos, comissões e comitês de instituições governamentais que desenvolvam atividades relativas á mulher; 3. fornecer subsídios à Subgerência para definição de prioridades nos programas interinstitucionais para atuação da SPM; 4. organizar, coordenar e executar atividades inerentes ao desenvolvimento, ampliação e estreitamento das relações institucionais da Superintendência; 5. colaborar com a Subgerência no planejamento, coordenação e supervisão da execução de acordos, convenções e programas de intercâmbio e cooperação com organismos nacionais e internacionais, públicos ou privados, nas questões que atingem as mulheres, com vistas à defesa de suas necessidades e de seus direitos; 6. fornecer subsídios para proposição, a outros órgãos da administração municipal, de atividades e programas relativos à mulher; 7. articular órgãos públicos e sociedade civil para a promoção dos Direitos Humanos das mulheres e da eliminação das desigualdades de gênero; 8. apoiar e acompanhar as atividades do Conselho Municipal da Mulher; 9. contribuir para o fortalecimento e consolidação das instâncias de participação popular e controle social das políticas de enfrentamento à violência contra as mulheres; 10. acompanhar, em articulação com as bancadas femininas, a tramitação de proposições nas instâncias do Poder Legislativo relacionadas com os direitos das mulheres. c) Setor de Apoio a Iniciativas e Articulação Comunitária: 1. promover com o Conselho Municipal da Mulher, as Conferências Municipais de Políticas para as Mulheres, em parceria com a sociedade civil e o movimento social de mulheres; 2. apoiar e realizar eventos, cursos, campanhas, feiras, seminários, encontros e outras atividades referentes ao movimento de mulheres; 3. contribuir para o fortalecimento e consolidação das instâncias de participação popular e controle social da administração pública, desenvolvendo ações em parceria com os Conselhos e entidades afins; 4. criar um banco de dados das associações /grupos/organizações de mulheres; 5. promover e apoiar ações das organizações de mulheres através de assessoramento e capacitação para sua regulamentação. Art.12. À Gerencia do Centro de Referência Loreta Valadares, que tem por finalidade implementar políticas públicas de prevenção e atenção integral às mulheres em situação de violência, compete através do/da: I - Setor de Apoio Administrativo: a) efetuar o levantamento das necessidades materiais do Centro de Referência;

b) receber, conferir, guardar, controlar e distribuir os materiais de consumo e permanentes; c) realizar os serviços de manutenção e conservação predial do Centro de Referência; d) supervisionar os serviços de limpeza, vigilância e telefonia; e) providenciar a execução dos serviços gráficos e similares; f) realizar o controle de freqüência, escala de férias e o cadastro do pessoal alocado no Centro de Referência; g) supervisionar o uso do veículo, através do controle de itinerários, programação e mapa de movimentação diária do veículo; h) articular e acompanhar com o Governo do Estado, através da Secretaria Municipal de Trabalho, Assistência Social e Direitos do Cidadão, os contratos de aluguel do imóvel, vigilância, consumo de combustível, manutenção do veículo, distribuição e controle de materiais permanentes, e outros itens de manutenção sob responsabilidade do Estado, regidos pelo Termo de Compromisso, firmado entre o Governo do Estado da Bahia e a Prefeitura Municipal do Salvador; i) fazer a previsão e controle dos recursos financeiros do Centro de Referência, em articulação com a ASSEG e Gerência Administrativa e Financeira. II - Subgerência de Ações de Prevenção e Atenção a Mulheres em Situação de Violência, nas suas três linhas de ação Prevenção, Atenção e Articulação da Rede de Atenção, mediante o : a) Setor de Prevenção: 1. oferecer à mulher em situação de violência atividades que promovam seus direitos e o exercício de sua cidadania; 2. desenvolver ações relacionadas à divulgação do Serviço; 3. promover atividades de sensibilização e capacitação, como palestras, oficinas, cursos, participações em feiras, na comunidade, em escolas, instituições sindicais, de ensino e religiosas, grupos organizados de mulheres, unidades de saúde, entre outras, sobre as questões referentes à violência contra a mulher e relações de gênero; 4. oferecer à mulher em situação de violência, técnicas de defesa pessoal que facilitem sua segurança; 5. coletar e disponibilizar dados estatísticos de Violência contra a Mulher, incentivando a notificação das mesmas, que sirvam de base para implementação de políticas públicas destinadas ao enfrentamento da violência, além de sistematizar internamente, dados referentes às atividades do Serviço; 6. divulgar dados, indicadores e análises produzidas internamente e externamente; 7. participar nas atividades do Setor de Atenção, como uma forma de garantir a integralidade no atendimento às usuárias e a transdisciplinariedade entre as áreas fins do Centro de Referência Loreta Valadares; 8. participar das atividades do Setor de Articulação da Rede de Atenção, como uma forma de garantir a integralidade no atendimento às usuárias na Rede, e a transdisciplinariedade entre as áreas fins do Centro de Referência Loreta Valadares. b) Setor de Atenção: 1. acolher a usuária que chega pela primeira vez ao Serviço, realizando o diagnóstico inicial, a avaliação de risco de sua integridade física e emocional, além de encaminhamentos

internos e externos necessários para promover o enfrentamento, fortalecimento e superação da violência; 2. proporcionar os atendimentos integrados, individuais e/ou em grupo, nas áreas da Psicologia, Serviço Social, Terapia Ocupacional, Jurídica, Educação e Teleorientação; 3. orientar, encaminhar e acompanhar, através da Rede de Atenção, as mulheres que procuram apoio na unidade; 4. elaborar em conjunto com a mulher, um plano de atendimento e segurança; 5. desenvolver atividades que contribuam para o rompimento dos ciclos de violência, promovendo a auto-estima e autonomia das mulheres; 6. fornecer orientações e promover a inserção da mulher atendida em programas sociais; 7. oferecer atendimento, aconselhamento, ajuizamento de ações e acompanhamento jurídico, nos atos administrativos de natureza policial e nos procedimentos judiciais; 8. orientar, encaminhar e acompanhar as usuárias através dos Serviços de capacitação e qualificação profissional; 9. acompanhar os filhos e filhas das usuárias que estão em atendimento, intervindo pedagogicamente nas escolas freqüentadas pelos mesmos; 10. participar das atividades do Setor de Prevenção, como uma forma de divulgar a experiência vivenciada nos atendimentos e a transdisciplinariedade entre as áreas fins do Centro de Referência Loreta Valadares; 11. participar do Setor Articulação da Rede de Atenção a Mulheres em Situação de Violência, como uma forma de promover a integralidade no atendimento às usuárias na Rede, e a transdisciplinariedade entre as áreas fins do Centro de Referência Loreta Valadares. c) Setor de Articulação da Rede de Atenção: 1. articular, juntamente com os diversos Serviços de Atendimento, que integram a Rede de Atenção, para que as necessidades da mulher em situação de violência sejam de caráter prioritário e proporcione atendimento qualificado e humanizado; 2. desenvolver estratégias de integração e complementaridade entre os Serviços de atendimento à violência de gênero, para o fortalecimento da Rede de Atenção; 3. desenvolver parcerias com instituições e serviços, buscando aumentar a adesão à Rede de Atenção; 4. promover e/ou apoiar ações para implementação da legislação que coíbe a violência contra da mulher; 5. participar das atividades do Setor de Prevenção como uma forma de instrumentalizar a Rede para a construção e busca de novas alianças, e a transdisciplinariedade entre as áreas fins dos diversos setores da Rede de Atenção do Centro de Referência Loreta Valadares; 6. participar das atividades do Setor de Atenção, como uma forma de se apropriar das necessidades das mulheres em situação de violência, além de promover a transdisciplinariedade entre as áreas fins do Centro de Referência Loreta Valadares.

Art.13. À Gerência Administrativa e Financeira, que tem por finalidade desenvolver as atividades de gestão de pessoas, de materiais e patrimônio, de serviços e de finanças e contabilidade, em estreita articulação com as unidades centrais dos respectivos Sistemas Municipais, previstos nos regulamentos específicos, compete através do: I - Setor de Gestão de Pessoas: a) cumprir normas e instruções relativas à área de recursos humanos; b) organizar e manter atualizada toda documentação referente à vida funcional do servidor; c) executar as atividades de desenvolvimento de pessoas, inclusive, identificando as necessidades de treinamento na Autarquia, em articulação com a Coordenadoria Central de Desenvolvimento, Desempenho e Valorização de Pessoas; d) elaborar e acompanhar a escala de férias, de acordo com a documentação e as informações fornecidas pelas unidades da Autarquia; e) controlar a freqüência e registrar a movimentação e afastamento do pessoal; f) promover o ingresso, na Autarquia, do servidor nomeado por concurso público e acompanhar o período referente ao estágio probatório; g) proceder ao exame e instrução dos processos referentes a direitos, deveres, vantagens e responsabilidades dos servidores da Autarquia; h) expedir certidões e outros documentos relativos aos servidores; i) elaborar a folha de pagamento de pessoal, em articulação com a Subcoordenadoria Central de Pagamento, Registro e Cadastro Eletrônico, e coordenar as providências necessárias ao pagamento dos servidores, inclusive no que diz respeito ao recolhimento das obrigações trabalhistas e previdenciárias; j) administrar os planos e programas de benefícios e serviços sociais, na área de saúde e assistência ao servidor. II - Setor de Gestão de Materiais e Patrimônio: a) cumprir normas e instruções relativas à aquisição, estocagem, distribuição, utilização e controle do material e patrimônio da Autarquia; b) elaborar o cronograma de aquisição de material e suas alterações, bem como organizar e manter atualizado o cadastro de fornecedores e o catálogo de especificações do material de uso comum; c) atender as requisições de material, oriundas das unidades da Autarquia; d) preparar o expediente necessário à aquisição de bens, de acordo com a legislação pertinente; e) receber, conferir e guardar o material adquirido, efetuando o controle físico-financeiro dos materiais estocados; f) elaborar balancetes mensais e balanço anual de material, bem como promover inventários periódicos dos bens patrimoniais da Autarquia, verificando suas condições de uso e conservação; g) cadastrar e tombar os bens móveis e imóveis da Autarquia, controlando sua utilização; h) administrar aquisição de material pelo Sistema de Registro de Preços. III - Setor de Gestão de Serviços:

a) cumprir normas e instruções para a administração dos serviços gerais; b) coordenar, executar e controlar os serviços de transporte, reprografia, portaria, telefonia, zeladoria, vigilância, limpeza, serviços de copa, bem como de manutenção, reparos e conservação dos prédios, equipamentos e instalações da Autarquia; c) proceder à recepção, análise, registro e controle da tramitação de processos e outros documentos, assim como, informar resultados dos processos específicos aos interessados; d) promover a organização e a manutenção do arquivo de documentos da Secretaria (Autarquia/Fundação); e) prestar informações sobre produtos e serviços da Autarquia. IV - Setor de Execução e Controle Contábil-Financeiro: a) desenvolver as atividades relacionadas com a captação, guarda, recolhimento e distribuição dos recursos financeiros, no âmbito da Autarquia, em articulação com a Coordenadoria do Tesouro da Secretaria Municipal da Fazenda; b) fazer o registro de arrecadação e guarda de títulos e valores; c) promover a cobrança de créditos da Autarquia, controlando a saída e o retorno dos respectivos documentos; d) emitir cheques e ordens bancárias, quando autorizado; e) fazer o acompanhamento, o registro analítico e a conciliação mensal das contas bancárias de qualquer natureza; f) desenvolver as atividades de registro, controle e análise dos atos e fatos ligados à gestão financeira e patrimonial e execução orçamentária da receita e da despesa, no âmbito da Autarquia, em articulação com a Controladoria Geral do Município da Secretaria Municipal da Fazenda; g) fazer o registro e o controle contábil das receitas e despesas orçamentárias e extra-orçamentárias; h) executar a escrituração contábil da Autarquia e proceder à contabilidade orçamentária, financeira e patrimonial; i) proceder ao controle contábil de depósitos, cauções, fianças bancárias e movimentação de fundos e de quaisquer ingressos; j) elaborar balancetes e balanços orçamentários, financeiros e patrimoniais, bem como demonstrativos contábeis, orçamentários e extra-orçamentários, necessários à prestação de contas; k) examinar e revisar os processos de pagamentos; l) apurar e controlar o pagamento de restos a pagar; m) registrar o orçamento sintético e analítico, bem como suas alterações; n) preparar os documentos de empenho e respectivas alterações; o) fazer a previsão, análise e controle das receitas da Autarquia; p) controlar, em articulação com a Assessoria Estratégica de Gestão, a execução financeira do orçamento e de créditos adicionais; q) controlar a concessão de adiantamentos e diárias. CAPÍTULO V ATRIBUIÇÕES Art.14. Aos titulares dos Cargos em Comissão e Funções de Confiança, além do desempenho das atividades concernentes aos sistemas municipais e das competências das respectivas unidades, cabe: I - ao Superintendente:

a) representar a Autarquia, ativa e passivamente, em juízo e fora dele, podendo, inclusive, celebrar acordos, contratos, convênios ou ajustes observada a legislação pertinente; b) supervisionar, coordenar, orientar, dirigir e fazer executar os serviços da Autarquia; c) submeter ao Conselho de Administração as matérias de sua competência, cumprindo e fazendo cumprir suas decisões; d) apreciar e submeter à aprovação do Conselho de Administração a proposta orçamentária anual e plurianual, e respectivas alterações da Autarquia; e) encaminhar, ao Chefe da Casa Civil e ao Conselho de Administração, relatórios e balancetes mensais das atividades da Autarquia; f) autorizar a abertura, movimentação e encerramento de contas bancárias, sempre com a assinatura conjunta do Gerente Administrativo-Financeiro; g) promover e controlar a aplicação de recursos destinados às atividades da Autarquia, de acordo com as normas legais pertinentes; h) assinar e endossar, em conjunto com o Gerente Administrativo- Financeiro, cheques, ordens bancárias, duplicatas, notas promissórias e outros títulos de crédito; i) remeter ao Tribunal de Contas dos Municípios, na forma e prazos definidos na legislação, a prestação de contas da Autarquia; j) constituir comissões, homologar e dispensar licitações, observada a legislação específica; k) expedir portarias e demais atos administrativos relativos a assuntos da Autarquia; l) aprovar os planos, programas, projetos, orçamentos e cronogramas de execução e desembolso da Autarquia; m) promover medidas destinadas à obtenção de recursos objetivando a implantação dos programas de trabalho da Autarquia; n) coordenar o processo de implantação e acompanhamento do Planejamento Estratégico na Autarquia; o) apresentar à autoridade competente o Plano Estratégico de sua Autarquia; p) constituir comissões consultivas de especialistas ou grupos de trabalho, mediante portaria que disporá sobre sua competência e duração; q) encaminhar à Casa Civil e demais autoridades competentes anteprojetos de leis, decretos ou outros atos normativos elaborados pela Autarquia; r) apresentar, periodicamente, ou quando for solicitado, relatório de sua gestão, ao Chefe da Casa Civil, indicando os resultados alcançados. II - ao Chefe de Gabinete: a) assistir ao Superintendente em sua representação e contatos com organismos dos setores público e privado e com o público em geral; b) orientar, supervisionar, dirigir e controlar as atividades do Gabinete; c) transmitir ao Conselho de Administração da Autarquia as determinações, ordem e instruções do Superintendente; d) cumprir e fazer cumprir as diretrizes, normas e procedimentos técnicos, administrativos e financeiros adotados pela Autarquia;

e) promover e controlar a publicação de atos administrativos; f) exercer encargos especiais que lhe forem cometidos pelo Superintendente. III - ao Assessor(a) de Superintendente: a) assessorar o/a Superintendente em assuntos da Superintendência; b) acompanhar os trabalhos desenvolvidos pelo (a) Superintendente; c) promover a articulação do/da Superintendente com instituições públicas e privadas, nacionais, internacionais e estrangeiras. IV - ao Assessor(a) Chefe: a) supervisionar, coordenar e controlar as atividades pertinentes as funções de planejamento, gestão de orçamento e administração financeira e promoção do desenvolvimento da gestão, definidas na legislação dos respectivos Sistemas Municipais; b) propor ao Superintendente medidas destinadas ao aperfeiçoamento ou redirecionamento de programas, projetos e atividades em execução na Autarquia, com vistas a sua otimização; c) coordenar a elaboração dos relatórios mensal e anual da Autarquia; d) assessorar o Superintendente em assuntos de competência de sua Unidade; e) planejar, orientar, coordenar, supervisionar, acompanhar e avaliar os trabalhos desenvolvidos pela Unidade; f) elaborar e submeter, à apreciação e aprovação do Superintendente, a proposta dos planos, programas e projetos a serem desenvolvidos pela Unidade; g) apreciar e pronunciar-se em assuntos relativos à Unidade, quando solicitado; h) promover a articulação do Superintendente com instituições públicas e privadas, nacionais, internacionais e estrangeiras. V - ao Gestor do Núcleo: a) planejar, orientar, coordenar, controlar, supervisionar e avaliar a execução dos trabalhos e das atividades pertinentes ao Núcleo; b) expedir instruções na área de sua competência; c) apresentar, periodicamente, ao superior hierárquico, relatório técnico de desempenho das suas atribuições, baseado em indicadores qualitativos e quantitativos. VI - ao Gerente: a) planejar, orientar, coordenar, controlar, supervisionar e avaliar a execução dos trabalhos e das atividades pertinentes à Unidade; b) orientar e supervisionar as ações desenvolvidas pelas Unidades subordinadas, de acordo com as normas em vigor e diretrizes estabelecidas pelo Superintendente; c) acompanhar a instrução de processos, prestação de informações ou adoção de providências nas Unidades subordinadas; d) assistir ao Superintendente em assuntos compreendidos na área de competência da respectiva Unidade; e) expedir instruções na área de sua competência; f) elaborar e submeter à apreciação e aprovação do Superintendente da Autarquia a proposta dos planos, programas e projetos a serem desenvolvidos pela Unidade; g) propor ao Superintendente da Autarquia medidas destinadas ao aperfeiçoamento dos programas, projetos e atividades sob sua coordenação, com vistas à otimização dos resultados;

h) apresentar, periodicamente, ao seu superior hierárquico, relatório técnico de desempenho das suas atribuições, baseado em indicadores qualitativos e quantitativos; i) indicar à unidade de gestão de pessoas da Autarquia as necessidades de treinamento para os servidores que lhe são subordinados. VII - ao Subgerente: a) orientar, coordenar, supervisionar, controlar e avaliar a execução das atividades da Subgerência; b) assistir ao superior imediato em assuntos pertinentes à sua Unidade; c) fazer cumprir as normas e determinações referentes a sua área de atuação; d) sugerir ao Gerente, no âmbito de sua competência, a adoção de medidas necessárias ao bom desenvolvimento dos trabalhos; e) fornecer ao Gerente, os elementos necessários à formulação de diretrizes e ao estabelecimento de metas e programas da Subgerência; f) acompanhar os desembolsos relativos às despesas efetuadas com a execução de projetos e atividades da respectiva Unidade; g) apresentar, periodicamente, ao seu superior hierárquico, relatório técnico de desempenho das suas atribuições, baseado em indicadores qualitativos e quantitativos. VIII - ao Chefe de Setor: a) dirigir automóveis utilizados no transporte oficial do Secretário; b) manter o veículo sob sua responsabilidade em perfeito estado de conservação e condições de funcionamento; c) providenciar abastecimento do veículo; d) comunicar a ocorrência de fatos e avarias relacionados com o veículo sob sua responsabilidade; e) cumprir normas, procedimentos e instruções quanto à identificação, utilização, abastecimento e manutenção do veículo sob sua responsabilidade. IX - ao Secretário(a) da Superintendente e ao/à Secretário(a) Administrativo: a) desenvolver atividades de redação; b) organizar, controlar e manter os arquivos das respectivas unidades; c) controlar a tramitação do expediente e da correspondência encaminhada ao superior imediato; d) administrar a agenda do superior imediato, além de receber e encaminhar pessoas para contatos; e) providenciar serviços de reprografia. X - ao Motorista de Gabinete: a) dirigir automóveis utilizados no transporte oficial do Secretário; b) manter o veículo sob sua responsabilidade em perfeito estado de conservação e condições de funcionamento; c) providenciar abastecimento do veículo; d) comunicar a ocorrência de fatos e avarias relacionados com o veículo sob sua responsabilidade; e) cumprir normas, procedimentos e instruções quanto à identificação, utilização, abastecimento e manutenção do veículo sob sua responsabilidade.

Paragráfo único. Ao Assessor Técnico cabe o desempenho das atribuições técnicas necessárias ao funcionamento da Autarquia, além daquelas definidas nos Regulamentos dos respectivos Sistemas Municipais. CAPÍTULO VI SUBSTITUIÇÕES Art.15. A substituição dos titulares dos Cargos em Comissão e das Funções de Confiança, nas ausências e impedimentos eventuais dos respectivos titulares, far-se-á conforme disposto na legislação pertinente em vigor. CAPÍTULO VII PESSOAL Art.16. O pessoal da Superintendência de Políticas para as Mulheres será submetido ao regime jurídico único instituído pela Lei Complementar nº 01/91. Art.17. A Superintendência de Políticas para as Mulheres poderá conceder, nos termos da legislação específica, estágios a estudantes de nível médio e superior. CAPÍTULO VIII PATRIMÔNIO E ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA Mulheres: Art.18. Constituem patrimônio da Superintendência de Políticas para as I - os bens e direitos que, a qualquer título, lhe venham a ser adjudicados e transferidos; II - o que vier a ser constituído na forma legal. Art.19. Constituem receitas da Superintendência de Políticas para as Mulheres: I - recursos provenientes de dotações orçamentárias; II - doações, subvenções, legados e contribuições de pessoas de direito público ou privado, nacionais, internacionais e estrangeiras; III - produtos de operações de crédito; IV - rendas patrimoniais, inclusive juros e dividendos, ou decorrentes da produção de seus bens e serviços; V - recursos oriundos da alienação de bens patrimoniais; VI - outros recursos que lhe sejam atribuídos. Paragráfo único. Em caso de extinção da Superintendência de Políticas para as Mulheres, seus bens, direitos e obrigações reverterão ao patrimônio do Município, salvo disposição em contrário expressa em ato de doação. Art.20. As administrações financeira, material e patrimonial da Superintendência de Políticas para as Mulheres obedecerão aos princípios gerais estabelecidos na legislação específica que lhe sejam aplicáveis, e aos seguintes: I - o exercício financeiro coincidirá com o ano civil; II - a proposta orçamentária para cada exercício será encaminhada à apreciação do Conselho de Administração, nos prazos e na forma definidos na legislação pertinente. Art.21. A execução orçamentária e a prestação de contas anual obedecerão às normas da administração financeira adotadas pelo Município.

Paragráfo único. A prestação anual de contas a que se refere este artigo será apresentada ao Conselho de Administração e, após exame e deliberação, será encaminhada ao Tribunal de Contas dos Municípios, nos prazos exigidos pela legislação pertinente. Art.22. Os programas e projetos aprovados pelo Conselho de Administração, cuja execução exceda a um exercício financeiro, deverão constar do orçamento plurianual de investimentos e dos orçamentos subseqüentes. CAPÍTULO IX DISPOSIÇÕES GERAIS Art.23. O titular da Superintendência de Políticas para as Mulheres será nomeada pelo Prefeito Municipal. Art.24. Os titulares dos Cargos em Comissão e das Funções de Confiança da Superintendência de Políticas para as Mulheres serão designados e dispensados mediante ato do Superintendente. Art.25. A participação da Superintendência de Políticas para as Mulheres no Conselho de Administração não será remunerada, mas considerada de serviço público relevante para todos os efeitos legais. Art.26. O Superintendente, o Chefe de Gabinete, os Assessores Chefes, o Gestor de Núcleo, os Gerentes e a Comissão Permanente de Licitação disporão, a primeira, de um Secretário de Superintendente e um Secretário Administrativo, e os demais, de um Secretário Administrativo. Art.27. Os Cargos em Comissão e as Funções de Confiança da Superintendência de Políticas para as Mulheres são os constantes, respectivamente, dos Anexos I e II deste Regimento. Art.28. Os casos omissos e as dúvidas que venham a surgir, na aplicação do presente Regimento, serão resolvidos pelo titular da Autarquia.

ANEXO I CARGOS EM COMISSÃO CadastroOrganizacional/PMS Qt. Grau Denominação Vinculação 01 58 Superintendente Superintendência 01 55 Chefe de Gabinete Gabinete da Superintendente 01 55 Assessor de Gabinete da Superintendente Superintendente 02 55 Assessor/a Chefe Assessoria Estratégica de Gestão Assessoria Jurídica 01 53 Assessor/a Técnico Assessoria Estratégica de Gestão 01 53 Gestor de Núcleo II Núcleo de Tecnologia da Informação 04 55 Gerente Gerência de Políticas Temáticas Gerência de Articulação Interinstitucional Gerencia do Centro de Referência Loreta Valadares Gerência Administrativa e Financeira 03 53 Subgerente Subgerência de Ações Temáticas Subgerência de Ações Interinstitucionais Subgerência de Ações de Prevenção e Atenção a Mulheres em Situação de Violência 01 51 Secretário de Superintendente Gabinete da Superintendente 0º 01 50 Motorista de Gabinete Gabinete da Superintendente 1º

ANEXO II FUNÇÕES DE CONFIANÇA Qt. Grau Denominação Vinculação CadastroOrganizacional/PMS 14 63 Chefe de Setor B Setor de Formação e Capacitação em Gênero Setor de Apoio e Fomento à Auto- Sustentabilidade Setor de Acompanhamento das Políticas Públicas para as Mulheres Setor de Informações em Gênero Setor de Articulação Interinstitucional Setor de Apoio a Iniciativas e Articulação Comunitária Setor de Apoio Administrativo Setor de Prevenção Setor de Atenção Setor de Articulação da Rede de Atenção Setor de Gestão de Pessoas Setor de Gestão de Materiais e Patrimônio Setor de Gestão de Serviços Setor de Execução e Controle Contábil e Financeiro 10 61 Secretário Administrativo Gabinete da Superintendente Assessoria Estratégica de Gestão Assessoria Jurídica Núcleo de Tecnologia da Informação Gerência de Políticas Temáticas Gerência de Articulação Interinstitucional Gerência do Centro de Referência Loreta Valadares Gerência Administrativa e Financeira Conselho Municipal da Mulher Comissão Permanente de Licitação

LEGISLAÇÃO LEIS Lei nº 7.610/2008 (Republicada no DOM de 14 a 16/02/2009 por ter saído com incorreção) (Leis de Estrutura Organizacional) Modifica a estrutura organizacional da Prefeitura Municipal do Salvador e dá outras providências. DOM, 30/12/2008. Lei nº 7.401/2008 Altera a estrutura organizacional e de cargos da Superintendência Especial de Políticas para as Mulheres - SPM, institui o Centro de Referência Loreta Valadares como unidade integrante da sua estrutura e dá outras providências. DOM, 07/03/2008. Lei nº 6.588/2004 - Artigo 19 Altera a estrutura organizacional da Prefeitura do Salvador e dá outras providências. DOM, 29/12/2004.

DECRETO Decreto nº 19.409/2009 Aprova o Regimento da Superintendência de Políticas para as Mulheres - SPM, e dá outras providências. DOM, 19/03/2009. Decreto nº 19.305/2009 Dispõe sobre substituições, nos impedimentos legais ou afastamentos dos Secretários Municipais, do Chefe do Gabinete do Prefeito, do Chefe da Casa Civil, do Ouvidor Geral do Município, do Procurador Geral do Município do Salvador e dos titulares dos Cargos em Comissão e das Funções de Confiança da Prefeitura Municipal do Salvador - PMS e dá outras providências. DOM, 17/02/2009. Decreto n 18.519/2008 Altera o Regimento da Superintendência Especial de Políticas para as Mulheres - SPM e dá outras providências. DOM, 04/07/2008. Decreto nº 18.308/2008 Acrescenta dispositivo ao art. 1 do Decreto n 13.041/2001 e dá outras providências. DOM, 23/04/2008. Decreto nº 15.537/2005 Aprova o Regimento da Superintendência Especial de Políticas para as Mulheres - SPM. DOM, 08/03/2005.

OUTROS ATOS Portaria Conjunta n 01/2005 (Secretaria Municipal de Saúde) Cria o Grupo de Trabalho Saúde Integral da Mulher - GTSM, DOM, 19/04/2005.