Balanço Social Anual das Cooperativas /

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1 Balanço Social Anual das Cooperativas / 25 - Identificação Razão Social: UNIMED CUIABÁ Data de fundação: 2//975 Ramo de atividade: CNPJ: Saúde Tempo de existência: 4 anos Responsável preenchimento formulário : maria.gladis@unimedcuiaba.coop.br Atuação da cooperativa: Local Regional Nacional Telefone para contato: (65 ) responsável: prounim@unimedcuiaba.coop.br maria.gladis@unimedcuiaba.coop.br Tipo de Unimed: Singular operadora Federação/Confederação: 56 Selecione os recursos próprios (filiais) conforme critério contábil, consolidados neste relatório: Quantidade Hospital: Quantidade Farmácia: 5 Quantidade Pronto atendimento: Quantidade Laboratório: Quantidade Posto de Coleta: Quantidade Centro de diagnóstico: Quantidade Ótica: (Descrever e informar quantidade): Distribuidora de Medicamentos Total de Beneficiários: Este ano o Balanço Social da cooperativa terá relatório de auditoria

2 Indicadores de Corpo Funcional Cooperado(a)s / Sócios Cooperadas PJ (as) N Total Cooperado(a)s / Sócios Cooperadas PJ (as) N Total 2. - No de pessoas na Unimed (em 3/2) N de admissões durante o período Nº de saídas e demissões durante o período Índice de rotatividade por substituição (turnover) N de estagiários no período N de estagiários efetivados no período N de Aprendizes N de trabalhadores terceirizados N de trabalhadores com contrato temporário N de homens que trabalham na Unimed 2. - N de mulheres que trabalham na Unimed 2. - N de branco(a)s que trabalham na Unimed N de negro(a)s que trabalham na Unimed N de indígenas que trabalham na Unimed Nº de pessoas com deficiência N total de membros do Conselho de Administração N total de mulheres no Conselho de Administração N total de negros e indígenas no Conselho de Administração N total de membros do Conselho Fiscal N total de mulheres no Conselho Fiscal N total de negros e indígenas no Conselho Fiscal Faixa etária dos colaboradores Até 8 anos De 9 a 24 anos De 25 a 29 anos , , , , N total de membros da Diretoria Executiva N total de mulheres na Diretoria Executiva N total de negros e indígenas no Diretoria Executiva Nº de homens cooperados em função administrativas e/ou na diretoria N de mulheres cooperadas em funções administrativas e/ou diretoria N de negro(a)s indígenas cooperados em funções administrativas e/ou diretoria De 3 a 45 anos De 46 a 59 anos A partir de 6 anos N de pessoas nas categorias profissionais de trabalho Gestão Técnico Operacional Apoio Remuneração média por categoria profissional de trabalho por gênero Remuneração média Gestão Remuneração média de Homens 6.42, Remuneração média de Mulheres Remuneração média Técnico Remuneração média de Homens ,76,, Remuneração média de Mulheres 3.24,9 3.24,9,, Remuneração média Operacional Remuneração média de Homens Remuneração média de Mulheres.429,6.429,6, 5.462, 6.6, , ,3.43,2.376, ,,, 6.74, ,77,, 6.6, , ,3,,.43,2,.376,79,,,,,,,,

3 Remuneração média Apoio 945,3 945,3,, Remuneração média de Homens 96,7 96,7,, Remuneração média de Mulheres 928,36 928,36,, Remuneração média por categoria profissional de trabalho por raça Remuneração média dos brancos Gestão 6.542, ,67,, Técnico 4.22, ,54,, Operacional.2,6.2,6,, Apoio 975,5 975,5,, Remuneração média dos negros Gestão 5.66, ,87,, Técnico Operacional.594, Apoio Remuneração média dos indígenas Gestão Técnico Operacional Apoio % de negros na trajetória de gestão (chefias) % de indígenas na trajetória de gestão (chefias) % de mulheres na trajetória de gestão (chefias) 69, N de colaboradores por Escolaridade alfabetizados Ensino fundamental incompleto Ensino fundamental completo Ensino médio completo Ensino técnico completo Ensino superior completo Pós-graduação Lato Sensu (especialização, MBA) completo Pós-graduação Stricto Sensu (mestrado e doutorado) completo 5.462, 5.462, 2.637, ,5, 94,57.594,8,,,,,, 5,, ,, 94,57,,, 5,, 69, 67,,, 5,, 7,,,,,,,, 5,, 7, Pós-doutorado 5.735, ,43, 5.735,58,, 5.88,43,, 8,,, ,, A cooperativa estimula a educação básica, ensino médio e superior(supletivo ou regular) dos(as) trabalhadores(as)? Educação básica (N de beneficiados) Ensino Médio (N de beneficiados) Ensino Superior (N de beneficiados) N total de acidentes de trabalho N de acidente de trajeto N de acidentes na atividade fim Existem medidas concretas em relação à saúde e segurança no ambiente de trabalho Organização de comissões, fornecendo equipamento, realizando campanhas e capacitações, programas de medicina preventiva Outras: Organização de comissões, fornecendo equipamento, realizando campanhas e capacitações, programas de medicina preventiva Outras:

4 3 - Indicadores de organização e gestão 3. - Valor (R$ mil) da maior produção repassada ao(à) cooperado(a) 3.997,96 9.6, Valor (R$ mil) da menor produção repassada ao(à) cooperado(a) Valor (R$ mil) da maior remuneração paga ao(à) administrador(a) Valor (R$ mil) da menor remuneração paga ao(à) administrador(a) Valor (R$ mil) do maior remuneração paga ao(à) empregado(a) Valor (R$ mil) do menor remuneração paga ao(à) empregado(a) 25 28, , 788, 24 38, , 732, Destino das sobras Fundos existentes Aumento de capital Distribuição entre os cooperados(as)/cooperativas/sócios Fundos foram distribuídos sobras no período Fundo para educação e (RATES/FATES) Reserva legal Fundo Beneficio Social Aumento de capital Distribuição entre os cooperados(as)/cooperativas/sócios Fundos foram distribuídos sobras no período Fundo para educação e (RATES/FATES) Reserva legal Fundo beneficio Social % Frequência média nas assembleias pelos(as) cooperados(as)/cooperativas/sócios ocorridas no período 9,%,9% 3. - Assuntos/Pauta submetidos à assembleia 3. - órgãos sociais existentes na Unimed Renovação dos cargos diretivos (conselho), no período Os 3 Critérios principais para admissão de novo(s) cooperados(as)/cooperativas/sócios Espaços de representação do cooperativismo em que a Unimed atua Admissão, eliminação e exclusão de cooperados(as)/cooperativas/sócios Destino das sobras ou perdas Investimentos Liquidação Novos produtos/serviços Pagamento de credores Reforma Estatuto Comitê educativo Comitê de auditoria e riscos Conselho técnico Medicina preventiva Conselho de especialidades /3 2/3 Sem renovação Total Conhecimento sobre cooperativismo Critério Técnico Experiência - prática Reside na área de atuação Demanda por especialidade ACI - Aliança Internacional do Cooperativismo OCB - Organização das Cooperativas Brasileiras OCEs - Organização das Cooperativas Brasileiras no Estado SESCOOP - Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo Central Nacional UNIMED/Federação Confederação UNIMED Fundação UNIMED Instituto UNIMED Outro Chamada de Capital Admissão, eliminação e exclusão de cooperados(as)/cooperativas/sócios Destino das sobras ou perdas Investimentos Liquidação Novos produtos/serviços Pagamento de credores Reforma Estatuto Chamada de Capital Comitê educativo Comitê de auditoria e riscos Conselho técnico Medicina preventiva Conselho de especialidades /3 2/3 Sem renovação Total Conhecimento sobre cooperativismo Critério Técnico Experiência - prática Reside na área de atuação Demanda por especialidade ACI - Aliança Internacional do Cooperativismo OCB - Organização das Cooperativas Brasileiras OCEs - Organização das Cooperativas Brasileiras no Estado SESCOOP - Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo Central Nacional UNIMED/Federação Confederação UNIMED Fundação UNIMED Instituto UNIMED Outro

5 3.5 - A Unimed apoia a organização de outros empreendimentos de outras cooperativas, emprestando recursos materiais e/ou humanos, oferecendo assessoria Contratando serviços e parcerias apoios, emprestando recursos materiais e/ou humanos, oferecendo assessoria Contratando serviços e parcerias apoios Principal fonte de crédito A participação de cooperado(a)s/cooperativas/sócios no planejamento da Unimed Bancos/Financeiras BNDES Cooperados / Cooperativas (sócios) Fornecedores diversos Governo Intercâmbio Unicred Outras cooperativas de crédito Rede credenciada ocorre, por meio da aprovação em assembléia, por meio de grupos de trabalho (comissões etc), por recomendação a diretoria e/ou conselho Bancos/Financeiras BNDES Cooperados / Cooperativas (sócios) Fornecedores diversos Governo Intercâmbio Unicred Outras cooperativas de crédito Rede credenciada ocorre, por meio da aprovação em assembléia, por meio de grupos de trabalho (comissões etc), por recomendação a diretoria e/ou conselho A Unimed costuma consultar o(a)s cooperado(a)s/cooperativas/sócio(a)s para solução de problemas e/ou na hora de buscar soluções A gestão de risco da Unimed leva em consideração, os seguintes riscos:, periodicamente com data definida, na hora que necessita resolver um problema e encontrar uma solução Crédito Financeiro, periodicamente com data definida, na hora que necessita resolver um problema e encontrar uma solução A Unimed possui Conselho Consultivo com membros não cooperados, subordinado ao Conselho de Administração, mas pretende implantar em 2, mas pretende implantar em A Unimed tem previsão para segregar Conselho de Administração e Diretoria, com cooperado(a)s diferentes nas Presidências: do Conselho e da Diretoria A Unimed tem partes relacionadas A Unimed tem Código de Conduta implantado Em caso positivo, existe um canal de denúncias relativo ao Código de Conduta? A Unimed tem um comitê para tratar de denúncias/questões relativas ao Código de Conduta, mas pretende implantar em 2 Estratégico Cambial Fiscal Trabalhista Reputacional Comunitário Operacional Ambiental, e tem projetos socioambientais desenvolvidos em conjunto, mas não tem projetos socioambientais desenvolvidos em conjunto, Quais comite.conduta@unimedcuiaba Número de casos de discriminação? Em caso positivo descrever as medidas tomadas em Nota Explicativa, mas pretende implantar em 2 Crédito Financeiro Estratégico Cambial Fiscal Trabalhista Reputacional Comunitário Operacional Ambiental, e tem projetos socioambientais desenvolvidos em conjunto, mas não tem projetos socioambientais desenvolvidos em conjunto, Quais comite.conduta@unimedcuiaba.

6 4 - Indicadores econômicos (em R$) Ingressos e Receitas Brutas Ingressos/Receitas Repassadas Receitas sobre aplicações financeiras Total das dívidas Patrimônio da Unimed Patrimônio de terceiros Impostos e contribuições Remuneração dos(as) cooperado(a)s/cooperativas/sócio(a)s - não inclui benefícios Sobras ou perdas do exercício , Valor de capital para ingresso na Unimed 6., 6., 4. - Custo Total de Pessoal: Remuneração + Benefícios Diretores e Conselheiros Jovens Aprendizes Estagiários Trabalhadores terceirizados Trabalhadores com contrato temporário INSS retido sobre produção cooperados/cooperativas/sócios IR retido sobre produção cooperados/cooperativas/sócios , Fundos ,8, , , ,27,, , , , , , ,72, , , , , , , , ,55 9.7, , , , , Atendimento de intercâmbio prestado por outras Unimeds , , Venda para outras Cooperativas, exceto Unimed , , Onde é possível visualizar as demonstrações contábeis disponibiliza No website da unimed Publicado no jornal da área de atuação Impresso e disponibilizado aos diversos públicos Impresso e/ou apresentado aos cooperado(a)s/cooperativas/sócio(a)s disponibiliza No website da unimed Publicado no jornal da área de atuação Impresso e disponibilizado aos diversos públicos Impresso e/ou apresentado aos cooperado(a)s/cooperativas/sócio(a)s

7 Indicadores sociais internos Cooperado(a)s / Sócios Cooperadas PJ Empregado(a)s / N Total Cooperado(a)s / Sócios Cooperadas PJ Empregado(a)s / N Total 5. - Investimentos em alimentação Investimentos em eventos Investimentos em saúde Investimentos em transporte Investimentos em segurança no trabalho Investimentos em cultura e/ou lazer nº de beneficiado(a)s, , ,6, , , , , , , , , , , ,54, , ,55, , ,8, 9.95,7 9.95,7, 67.24, , ,6, 2.79,6,,, Investimentos em educação/alfabetização, ensino fundamental, médio ou superior 7.58, , , , Aportes próprios 7.58, , , Aportes dos parceiros,, nº de beneficiado(a)s Investimentos em capacitação profissional nº de beneficiado(a)s nº de horas de treinamento/pessoa ,9 277, , , , , 42.95,69 52, ,2 87, Investimentos de capacitação em gestão cooperativa nº de beneficiado(a)s 9.788,44 54, 9.788, ,56 23, 5. - Investimentos em creche ou auxilio creche, 94.79, 94.79,, 8.45, nº de beneficiado(a)s Investimentos em seguro de vida 77.9,59.8, , 57.6, , nº de beneficiado(a)s Investimentos em previdência privada, , ,78, 7.666, nº de beneficiado(a)s Investimentos em participações nos resultados,,,, , % Distribuído,, % Retido,, Investimentos em bonificações, , ,69,.72.88, Investimentos em cursos para o desenvolvimento pessoal,,, nº de beneficiado(a)s ,3, , , ,69 Total de beneficiados Total dos investimentos internos , , , , , , , , 2.67, , , , , , , , Total de horas de treinamento para cooperado(a)s e empregado(a)s em políticas e procedimentos relativos a aspectos de direitos Total de horas de treinamento para cooperado(a)s e empregado(a)s em políticas e procedimentos anticorrupção,,,,,, Número total de ações trabalhistas movidas por empregados Julgados procedentes Julgados improcedentes Valor total (R$ mil) de indenizações trabalhistas pagas no período por determinação da justiça 37.8, 37.8, Valor pago (R$ mil) , , Valor restituído (R$ mil) , ,88

8 6 - Indicadores sociais externos (investimentos na comunidade - em R$) Investimento em eventos nº de público alvo nº de eventos Investimentos em programas e/ou projetos ambientais Investimento em campanhas de mobilização e conscientização socioambiental Investimento em voluntariado nº de voluntários (cooperados e empregados) nº de entidades beneficiadas Investimentos em Saúde nº de pessoas beneficiadas nº de entidades beneficiadas Investimentos em Educação / alfabetização nº de pessoas beneficiadas, 5.499, , 7, , , , , , nº de entidades beneficiadas Investimentos em capacitação profissional nº de pessoas beneficiadas nº de entidades beneficiadas Investimentos em Esportes nº de pessoas beneficiadas nº de entidades beneficiadas Investimentos em Cultura e/ou Lazer nº de pessoas beneficiadas 4.428, , , , , , nº de entidades beneficiadas 6. - Gastos com ações sociais/filantropia (financeiras, produtos e/ou serviços)/ajudas humanitárias nº de pessoas beneficiadas diretamente , , nº de pessoas beneficiadas indiretamente nº de entidades beneficiadas Total pessoas beneficiadas , , Total entidades beneficiadas Total dos investimentos sociais externos.77.77, ,84

9 7 - Outras Informações 7. - A previdência privada contempla A participação nas sobras ou resultados contempla Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela Cooperativa/ Federação-Central/Seguradora foram definidos por: Os padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos empregados, na Cooperativa/Federação-Central/Seguradora Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de sustentabilidade social, ambiental e econômico adotados pela Cooperativa/Federação- Central/Seguradora Quanto à participação de empregados em programas de trabalho voluntário, na Cooperativa/Federação-Central/Seguradora Número Total de demandas (reclamação, consulta, denúncia, sugestão) 25 Neste período não houve distribuição Gerência Gerência se envolve Incentiva e segue a OIT Segue as normas da OIT são considerados São exigidos São sugeridos se envolve Organiza e incentiva Apoia Neste período não houve distribuição Gerência Gerência se envolve Incentiva e segue a OIT Segue as normas da OIT são considerados São exigidos São sugeridos se envolve Organiza e incentiva Apoia Na cooperativa/federação-central/seguradora Na ANS No Procon No Judiciário No Canal Fale Conosco da Unimed do Brasil No site Reclame Aqui Número de demandas (reclamação, consulta, denúncia, sugestão) com respostas conclusivas Na Cooperativa/Federação-Central/Seguradora Na ANS No Procon No Judiciário No Canal Fale Conosco da Unimed do Brasil No site Reclame Aqui 7. - Valor total de indenizações pagas no período por determinação de órgãos de defesa do consumidor e/ou justiça , , Total do valor gastos com fornecedores , % do valor gasto com fornecedores locais Compras de "serviços e/ou bens" de outras cooperativas Valor adicionado a distribuir (em R$ mil) - vide DVA 8, , , , , Distribuição do valor adicionado % % Governos ,42,7 % ,65 9,25 % Cooperados/Federação-Central/Seguradora ,58 65,85 % ,48 62,8 % /Diretores/Conselheiros ,99 4,74 % ,32 5,7 % Remuneração de capital de terceiros ,4 2,88 % ,23 2,44 % Sociedade.77.77,33,52 %..685,84,36 % Juros sobre capital próprio ,43,86 % ,35,94 % Constituição de reservas e fundos ,22,48 % ,75 5,44 % A disposição da AGO ,58,97 % ,97 2,7 %

10 8 - Indicadores Ambientais Valor (R$ mil) Total do Passivo Ambiental 5.499, Recursos Financeiros Aportados em Meio Ambiente Educação e treinamento ambiental Serviços externos de gestão ambiental Certificação externa do sistema de gestão ambiental Pesquisa e desenvolvimento Despesas extras com a adoção de tecnologia mais limpas Despesas extras com compras 'verdes' custos de gestão ambiental A Unimed controla a emissão e equivalentes de CO2 dos GEE (Gases de Efeito Estufa) Se sim, Quantidade de emissões e equivalentes de CO2 dos GEE (tco2e).868, Escopo (tco2e) 4,62 362, Escopo 2 (tco2e) 39,44 48, Escopo 3 (tco2e).76,92.47, Consumo de energia dentro da organização (KWh) , , Consumo de água dentro da organização (m³),, Fontes de retirada de água Concessionária pública Poços artesianos : 25 Poços artesianos : 24.98,8 Concessionária pública Material utilizado em peso (Kg) , Papel(Kg) , Copos Plásticos (Kg) 2.2, Resíduos Segregados Resíduos infectante/perfurocortante (Kg) 32.99, Resíduos recicláveis (Kg) , Resíduos para descontaminação (Kg) Resíduos orgânicos (Kg) Destinação dos resíduos segregados Empresa terceirizada ,68 Organismo governamental Recicladora Empresas de adubos : Empresa terceirizada Organismo governamental Recicladora Empresas de adubos :

11 Demonstração do Valor Adicionado Unimed: UNIMED CUIABÁ (A) Geração da riqueza a) Ingressos e receitas , ,72 --a) Contraprestações emitidas líquidas -- a2) ingressos e receitas operacionais , , , ,85 -- a3) Provisão para créditos de liquidação duvidosa - Reversão/Constituição , ,5 b) Variação das provisões técnicas -- b) Provisão de remissão -- b2) Outras c) Receita líquida operacional d) Eventos, dispêndios, despesas operacionais e sinistros -- d) Eventos indenizáveis líquidos -- d2) Variação da provisão para eventos ocorridos e não avisados -- d3) dispêndios / Despesas operacionais , ,69, , , , , , , ,9, , , , , ,5 e) Insumos adquiridos de terceiros -- e) Despesas de comercialização -- e2) Variação das despesas de comercialização diferidas -- e3) Despesas com serviços de terceiros , ,7, , , ,3, ,64 -- e4) Materiais,energia e outras despesas administrativas , , -- e5) Despesas Financeiras -- e6) Despesas patrimoniais ,75, ,49, -- e7) Perda / Recuperação de valores ativos , ,48 f) Valor adicionado bruto g) Depreciação, Amortização e Exaustão h) Valor adicionado líquido produzido pela entidade i) Valor adicionado recebido / cedido em transferência -- i) Receitas financeiras -- i2) Resultado de equivalência patrimonial -- i3) Outras , , , , ,, , , , , , ,4, ,8 (I) Valor adicionado total a distribuir , ,59

12 (B) Distribuição da riqueza a) Remuneração do trabalho -- a) Cooperados / cooperativas / sócios -- a.) Produção (consultas e honorários) -- a.2) Benefícios -- a2) Dirigentes, Conselheiros e -- a2.) Salários, 3º, Férias, etc. -- a2.2) Benefícios -- a.2.3) F.G.T.S -- a.2.4) Bônus / Participação nos lucros e resultados b) Remuneração do governo - Impostos/Taxas/Contribuições -- b) Federais -- b.) Previdência Social , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,67 -- b2) Estaduais , ,32 -- b3) Municipais , ,26 c) Contribuição para Sociedade d) Remuneração de capitais de terceiros -- d) Juros -- d2) Aluguéis -- d3) Outras (royalties, direitos autorais, entre outros) e) Remuneração de capitais próprios -- e) Juros sobre capital próprio -- e2) Constituição de reservas e fundos -- e3) Sobras / Perdas líquidas a disposição da AGO.77.77, , , ,87, , , , , , , , ,8, , , , ,97 (II) Total distribuído (a+b+c+d+e) , ,59 Diretor Contador - CRC

13 Notas Explicativas - Indicadores de Corpo Funcional - Cooperado(a)s / Sócios Notas Explicativas - Indicadores de Corpo Funcional - Cooperadas PJ Notas Explicativas - Indicadores Organização e Gestão Notas Explicativas - Indicadores Econômicos Em 25, para composição do valor do faturamento da Operadora de Saúde foram considerados as formas de pagamento Pré-pgto, NMT e Custo Operacional e em 24 consideramos somente Pré-pgto. Assim reclassificando o valor de 24 é de R$ ,98. Notas Explicativas - Indicadores Sociais Internos Notas Explicativas - Indicadores Sociais Externos INVESTIMENTOS SOCIAIS EXTERNOS Principais investimentos na área de saúde: Projeto Caminho Redentor Proporcionar a melhoria da qualidade de vida a crianças e jovens com paralisia cerebral e problemas mentais órfãs em todos os aspectos que requer a enfermidade, é o objetivo do Projeto Caminho Redentor. Projeto Via Láctea - O Projeto consiste na assistência à saúde do recém-nascido prematuro, atuando na fase do nascimento, UTI e assistência domiciliar. O PróUnim apoia também os eventos e campanhas promovidos pelo Via Láctea como a campanha de aleitamento materno que ocorre anualmente. O projeto é executado na enfermaria do Hospital Santa Helena. Principais investimentos em esporte: Projeto Judo Bope: O Projeto que atende crianças de 6 a 6 anos estudantes de escolas públicas de Cuiabá é uma iniciativa do Batalhão de Operações Especiais que busca trabalhar juntos aos alunos valores como respeito, obediência, solidariedade, disciplina e cidadania e propiciar a essência, filosofia e todos os benefícios desenvolvidos pelo Judô, fazendo com que esta arte marcial não seja somente um esporte de competição. Projeto Escolinha de Futebol: Incentivar a prática do esporte e desenvolvimento físico e social de jovens em situação de vulnerabilidade social, é objetivo do projeto desenvolvido em parceria com a AMAM Associação dos Magistrados de Mato Grosso Corrida de Reis: Realizado anualmente a corrida de reis visa incentivo ao esporte e melhoria da qualidade de vida das pessoas. Realizada pela TV Centro America, afiliada da Rede Globo, conta com apoio do ProUnim para beneficiar comunidade de Cuiabá e Várzea Grande. Principais Investimentos em Cultura e Lazer: Instituto Proaspi: O Instituto Proaspi, que beneficia idosos de comunidades de Cuiabá e Várzea Grande, desenvolve ações socioculturais promovendo por meio da música a melhoria da qualidade de vida, fortalecimento da auto-estima e valorização da memória coletiva de seus beneficiados, garantindo sua identidade cultural. Um dos Projetos do Instituto Proaspi é o coral Mestre Albertino Projeto Terceira idade em ação: Oferecer oportunidades para que os idosos da comunidade do Coophamil tenham acesso a um programa de atividade regular que atenda aos seus interesses e necessidades, contribua para a melhoria da autonomia, saúde e qualidade de vida, dentro de um contexto que promove o lúdico, interação social, lazer e o trabalho conjunto de diferentes gerações. Investimentos: Projeto Canção de Roda: Criado em 24, o projeto Canção de Roda fundamenta-se na melhoria da comunicação de deficientes auditivos e surdos em situação de vulnerabilidade social, oferecendo terapias fonoaudiológicas, acompanhamento pedagógico e atendimento voluntário de assistentes sociais. Projeto Voz Animal: A AVA Associação voz Animal tem por principal objetivo realizar atividades inerentes à defesa e bem estar dos animais, principalmente dos cães e gatos vítimas de abandono e maus tratos, recolhendo-os das ruas, promovendo seu tratamento e abrigando-os provisoriamente até que possam ser adotados por pessoas que realmente os queriam em seus lares. Parceira do ProUnim desde agosto de 23. Projeto Parque Atalaia: Desenvolvido no centro comunitário do Bairro Parque Atalaia, o projeto criado em 999 como um projeto assistencialista e reestruturado em 24, como um Projeto de Ação social, proporciona a melhoria da qualidade de vida da comunidade visando a educação e saúde das crianças e capacitação, certificação e a inserção de jovens e adultos no mercado de trabalho. O projeto que desde sua criação já ofereceu à comunidade apoio pedagógico, informática, curso de capacitação profissional, aula de capoeira, aula de xadrez, ginástica para idosos, horta comunitária, palestras educativas e confraternizações em datas comemorativas. Notas Explicativas - Outras Informações Notas Explicativas - Indicadores Ambientais

14 Notas Explicativas - Demonstração Valor Adicionado a3) Provisão para créditos de liquidação duvidosa - Reversão/Constituição: Aumento significativo de perdas de crédito devido a alto índice de inadimplência dos planos familiares, acontecendo a provisão e em consequência o arrasto para perdas das demais parcelas sem provisão do mesmo contrato. b) Provisão de remissão- Aumento da provisão pela entrada de novos contratos com cláusulas de remissão. d2) Variação da provisão para eventos ocorridos e não avisados; Ocorreu decréscimo devido a melhoria dos controles internos no reconhecimento das contas avisadas; e) Despesas de comercialização: Em 25 passou somente a diferir a comissão paga sobre os contratos coletivo, representando aumento das despesas com comercialização, melhoria de processos e adequação a legislação.. e5) Despesas Financeiras - Revisão dos lançamentos contábeis de apropriação dos encargos financeiros sobre contratos de empréstimos. e6) Despesas patrimoniais - ajuste de estorno de valor de sobras capitalizadas indevidamente em investimento. i) Receitas financeiras; rendimento sobre aplicações financeiras dos Fundos dedicados a ANS, principalmente devido a serem fundos sem movimentos, acrescendo somente o rendimento liquido. i3) Outras - recebimento de sobras recebidas das investidas e controladas. b) Federais - A principal variável do aumento dos impostos federais foi IRPJ e CSLL sobre a receita financeira bruta e resultado da área de medicamentos. b2) Estaduais - Aumento dos estoques da Distribuidora devido ao aumento de preços e devido o ICMS atualmente ser recolhido no momento da compra. d2) Aluguéis - Reajuste de contratos de alugueis, novos sistemas de softwares locados, novas locações, mudança da farmácia de Várzea Grande para Shopping da cidade. e) Juros sobre capital próprio. No ano 25 foi pago em média,4% de juros ao capital dos cooperados, e aumento devido a base do capital integralizado ser crescente. Notas Explicativas