Estratégia Empresarial do Grupo Iberdrola

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1 Estratégia Empresarial do Grupo Iberdrola Presentación Plan Estratégico Plano Estratégico Joaquim Pina Moura Madrid, 24 de octubre de 2007 Conferência ERSE Regulação de Energia nos Países de Língua Oficial Portuguesa Lisboa, 29 Maio

2 Índice Introdução Enquadramento sectorial Visão estratégica 2

3 Introdução Através do enfoque da Empresa nas suas linhas estratégicas Crescimento Eficiência Internacionalização Rentabilidade 3

4 Introdução A Iberdrola transformou-se num dos líderes mundiais de energia DE UM LÍDER LOCAL PARA UM LÍDER MUNDIAL Plano Estratégico Crescimento orgânico Eficiência Enfoque no mercado espanhol Integração da ScottishPower Acordo com Energy East Expansão internacional nas Renováveis 4

5 Introdução focalizado na Área Atlântica, com quatro mercados estratégicos principais América do Norte: 2ª Companhia eólica 3ª Em armazenamento de gás Reino Unido: 3ª Distribuidora eléctrica Uma das 5 principais comercializadoras 1ª Companhia eólica América Latina: 1º Prod. privado no México 1º Distribuidor no Brasil Espanha: Principal companhia energética 5

6 Índice Introdução Enquadramento sectorial Visão estratégica 6

7 Procura energética A estimativas de consumo energético mundial apontam para um crescimento sustentado no futuro Evolução esperada Reservas de mat. primas energéticas Fonte: EIA e Statistical Energy Review, BP +76% +126% Petróleo 40 anos (41 em 1996) Gás 63 anos (66 em 1996) Procura Energética Fonte: EIA Procura Eléctrica Carvão 147 anos (224 em 1996) num enquadramento de escassez de matérias primas energéticas os preços energéticos serão cada vez mais elevados 7

8 Emissões Pese a sensibilidade social, as estimativas mostram um forte crescimento das emissões a nível global Mil milhões toneladas CO 2 / Ano Países industrializados Economias em desenvolvimento Fonte: EPRI Jornal Verão 2006.o que fará com que os preços do CO2 aumentem para reverter a tendência 8

9 Qualidade de serviço A qualidade de serviço é hoje uma prioridade máxima Crescente procura social de fornecimento energético fiável Aumento dos requisitos regulatórios Aumento dos requisitos ambientais 9

10 Preços da electricidade Os preços da electricidade reflectirão o cenário energético actual Escassez de novos recursos energéticos + Redução de emissões Aumento dos preços da electricidade + Requisitos de qualidade de serviço 10

11 Índice Introdução Enquadramento sectorial Visão estratégica 11

12 Visão Estratégica Eixos estratégicos Renováveis Crescimento na energia eólica: manutenção da liderança mundial da Iberdrola Renovables Negócios Regulados Investimentos para aumentar a qualidade de serviço Produção Tradicional Re-potenciação e investimentos ambientais Comercialização Maximização do valor da nossa base de clientes Eficiência Novos aumentos de eficiência Sinergias e intercâmbio de melhores prácticas 12

13 Visão Estratégica Investimentos de MM Eur em 3 anos: MM Eur em investimento orgânico e aquisição da Energy East Espanha Orgânico MM Eur Por geografias: Área Atlântica Por negócios: Negócio básico EUA e Canadá Reino Unido América latina Renováveis Distribuição Produção Não orgânico MM Eur Energy East (3.400 MM Eur financiados com aumento de capital) Desinvestimento de activos não básicos de MM Eur 13

14 Investimentos orgânicos Investimentos 2,4 vezes mais altos do que em reflectindo a nova dimensão do Grupo Investimento (Mil MM Eur) Renováveis 8,6 Negócio Tradicional Espanha 3,3 7,5 17,8 Regulado Produção Tradicional 2,0 1,3 Negócio Tradicional R. Unido 3,0 Regulado 2,1 Produção Tradicional 0,9 EUA e Canadá 1, e América latina 0,6 Outros 0,8 TOTAL 17,8 14

15 Investimentos orgânicos Repartição por área geográfica Internacionalização com enfoque nos mercados chave: 70% dos investimentos fora de Espanha Investimentos orgânicos Investimentos orgânicos % 4% 7% 20% 30% 24% 75% Espanha EUA e Canadá R. Unido 35% América Latina Outros face aos 25% do período

16 Investimentos orgânicos Repartição por negócios Investindo com um reduzido perfil de risco: a Iberdrola Renovables atingirá quase 50% do total Investimentos orgânicos Produção Tradicional 15% Outros 5% 48% Iberdrola Renovables Negócios Regulados 32% Dois terços dos investimentos restantes serão dedicados aos negócios regulados 16

17 Investimentos orgânicos Iberdrola Renovables Investimentos de MM Eur: Principal factor de crescimento do Grupo Investimentos (%) Capacidade instalada adicional % 14% 14% MW EUA 3, Não Eólico R. Unido Outros Espanha % Eólico Espanha España Eólico EE.UU. EUA Eólico R. Unido Otros Outros (inc. (incl. Gas) Gás) A capacidade instalada alcançará os MW em 2010 graças a uma carteira de projectos de mais de MW 17

18 Investimentos orgânicos Iberdrola Renovables Track Record e Excelência na Execução Iberdrola Renovables ex-scottish Power Aumento da Capacidade Instalada % 843 MW 949 MW 604 MW 624 MW 100 7% Negócios da ScottishPower nos EUA Negócios da ScottishPower no Reino Unido 22% 80 28% 34% % 16% 26% 42% 65% 83% 6% 60% 66% 26% 52% 78% Aumento da Capacidade Instalada % 504 MW 0 MW 325 MW 511 MW % 32% % 40 84% 68% 20 Aumento da Capacidade Instalada % 0 MW 30 MW 113 MW 73 MW % 23% % 86% 77% Projectos de Desenvolvimento Aquisição de pipeline (1) MW Aquisição de MW instalados ou em desenvolvimento Notas: (1) MW previstos mas ainda não operativos ou em construção no momento da aquisição. Estes MW serão desenvolvidos até ao começo das operações da Iberdrola Renovables (2) Anos fechados a 31 de Dezembro (3) Anos fechados a 31 de Março 18

19 Investimentos orgânicos Iberdrola Renovables 100% da capacidade instalada controlada ou co-controlada Risco de volume limitado MW Controlados ou co-controlados (%) España Espanha EE.UU. EUA (1) Reino Unido Resto do Mundo Total Atribuíveis MW (2) Consolidados MW (2) Risco de volume limitado: a maioria da capacidade instalada é vendida ao sistema ou está sujeita a PPAs Fonte: Informação da empresa Notas: (1) Não inclui 606 MW em PPA com FPL (2) A 30 de Junho de Não inclui 606 MW em PPA com FPL Espanha : - O sistema está obrigado a comprar Reino Unido : - 100% PPAs ligados ao preço de mercado - Limites de ROCs em crescimento EUA : - +90% da capacidade contratada sob PPAs a preços fixos - Limites de RPS em crescimento - Track record excepcional na obtenção de PPAs 19

20 Investimentos orgânicos Iberdrola Renovables O EBITDA multiplicou por 10 em 5 anos MM Eur EBITDA 2006PF 2010e 843 MW Instalados EBITDA (1) PF EBITDA/MW 0,144 Fonte: Dados da Empresa Notas: (1) 1 Jan 31 Dez 2006 Iberdrola Renovables. 1 Abr 31 Mar 2007 SPHI e activos renováveis da ScottishPower no Reino Unido. Câmbio $/ :

21 Investimentos orgânicos: Negócios Regulados Investimentos de MM Eur para maximizar a qualidade de serviço, assumindo quadros regulatórios adequados Investimentos em negócios regulados América Latina Espanha: Distribuição de electridade EUA Canadá 24% 5% 35% Espanha R. Unido: Transporte e distribuição de electricidade EUA: Distribuição de electricidade e gás 36% América Latina: Distribuição de electricidade R. Unido Investimentos focados nos mercados de referência 21

22 Investimentos orgânicos: Produção Tradicional Investimentos de MM Eur Re-potenciação e investimentos ambientais Investimentos em Produção tradicional América Latina Espanha Cobertura de pontas Melhoras de eficiência e ambientais 35% 13% 52% Espanha R. Unido CCGT Melhoras de eficiência e ambientais R. Unido América Latina Centrais hidroeléctricas no Brasil Investimentos focados nos mercados de referência 22

23 Investimentos orgânicos: Comercialização Busca de rentabilidade face ao volume Enfoque na satisfação do cliente Espanha Atitude proactiva na transição para um mercado sem tarifas oficiais R. Unido Continuidade do modelo actual Melhoras de eficiência Intercâmbio de melhores prácticas entre Espanha e R. Unido 23

24 Melhoras de eficiência O Custo Operativo cresce abaixo da Margem Bruta Custo Operativo Líquido sobre Margem Bruta 33% <30% Mais de 350 MM Eur de investimentos em Sistemas Integração de Sistemas Infra-estructuras: Standarização e concentração Plataforma utilizador global Sinergias com ScottishPower acima das estimativas 2007 Pro-forma 2010 Intercâmbio de melhores prácticas 24

25 Estratégia Empresarial do Grupo Iberdrola Presentación Plan Estratégico Plano Estratégico Joaquim Pina Moura Madrid, 24 de octubre de 2007 Conferência ERSE Regulação de Energia nos Países de Língua Oficial Portuguesa Lisboa, 29 Maio