PROGRAMA DE METAS

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1 PROGRAMA DE METAS

2 1. APRESENTAÇÃO 2. INTRODUÇÃO 3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 4. EIXO DESENVOLVIMENTO SOCIAL 5. EIXO INFRAESTRUTURA, ECONOMIA, SERVIÇOS E SUSTENTABILIDADE 6. EIXO GESTÃO E FINANÇAS 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 8. ADMINISTRAÇÃO MUNICIPAL

3 1. APRESENTAÇÃO Ainda no período de campanha, afirmamos que um novo tempo exige uma nova atitude para administrar Porto Alegre. Um tempo com absoluta transparência na aplicação de recursos públicos e, principalmente, de compromissos honrados. Assim podemos trabalhar na construção de uma cidade melhor de verdade para o Seu João e a Dona Maria. Agora, ao entregar o Programa de Metas que, além de uma obrigação legal, está alinhada com nossos princípios, reafirmamos a nossa disposição por uma cidade feita por todos - empresários, trabalhadores, servidores, políticos, sindicalistas e para todos, principalmente para os mais vulneráveis. Em Porto Alegre, somos o primeiro governo a implantar o PROMETAS. Nos comprometemos de forma transparente e responsável por meio de metas que primam pela correta aplicação do dinheiro público. A partir desta apresentação, teremos pela frente 30 dias para colocar em discussão o conteúdo das 58 metas que elencamos. Convidamos toda a comunidade a participar desse importante debate. Assumimos, com muita responsabilidade, a tarefa de cumprir este programa pioneiro que visa tornar Porto Alegre a cidade que todos fazemos, que todos queremos. Nelson Marchezan Júnior Prefeito de Porto Alegre Gustavo Bohrer Paim Vice-prefeito de Porto Alegre

4 2. INTRODUÇÃO O Programa de Metas (PROMETA) foi incluído por meio de emenda à Lei Orgânica nº 36, pela Câmara Municipal de Porto Alegre. A partir dessa aprovação, todo o prefeito eleito tem que apresentar em até 90 dias após a sua posse, um programa que contemple os 4 (quatro) anos de sua gestão, contendo as prioridades, os indicadores de desempenho e as metas quantitativas e qualitativas para cada um dos eixos estratégicos de políticas públicas estabelecidas para a administração municipal. Esta é a primeira gestão do município de Porto Alegre a apresentar o PROMETA, com o objetivo de transformar promessas de campanha eleitoral em plataforma de governo, por meio da elaboração de um plano a partir do seu próprio programa oferecendo, assim, ao cidadão uma ferramenta de controle social. Isso significa muito mais que afirmar compromissos com o desenvolvimento ou com a preservação de uma cidade, mas sim apresentar a determinação do governo municipal com a gestão planejada, transparente, responsável e inovadora, com metas que traduzem o plano de governo Um novo tempo, aprovado pela maioria da população nas eleições de O processo de elaboração do PROMETA ocorreu sob a coordenação da Secretaria Municipal de Planejamento e Gestão com participação das demais Secretarias e Órgãos da Administração Pública Municipal Direta e Indireta. Cada um desses órgãos construiu o seu planejamento, conforme as diretrizes apresentadas na campanha eleitoral, os programas e as ações de governo em andamento, as leis orçamentárias e as deliberações das assembleias do Orçamento Participativo (OP), considerando à responsabilidade primordial do governo com a sociedade. De posse desse conjunto de dados foram definidos eixos e objetivos estratégicos. Na metodologia utilizada para a elaboração do Programa de Metas , as metas referem-se aos produtos concretos que a Prefeitura pretende entregar à população ao longo dos próximos quatro anos de gestão. Tais metas foram selecionadas a partir de um diagnóstico em torno dos objetivos estratégicos aos quais elas se relacionam, levando em consideração o benefício efetivo esperado da implementação de equipamentos e serviços ao munícipe. Enquanto verdadeira ferramenta de planejamento público, o

5 Programa de Metas vai além de listar as metas prioritárias, mas as apresenta em relação à consecução de um determinado objetivo estratégico. Desse modo, os três eixos estratégicos se desdobram em 16 objetivos estratégicos e 58 metas do Programa de Metas

6 3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

7 4. EIXO DESENVOLVIMENTO SOCIAL Buscar uma melhor qualidade de vida para a população de Porto Alegre, com metas que assegurem a inclusão de todos os cidadãos, especialmente em áreas sensíveis como a educação, saúde, cultura e segurança. Este eixo contempla 9 objetivos estratégicos e 34 metas.

8 OBJETIVO ESTRATÉGICO: AUMENTAR E QUALIFICAR A COBERTURA DA ATENÇÃO PRIMÁRIA À SAÚDE META 1: Assegurar o atendimento para 60% da População pelas equipes da Estratégia de Saúde da Família Indicador Técnico: Cobertura de Atenção Primária à população pelas equipes da Estratégia da Saúde da Família Fonte: Portal da Saúde

9 META 2: Reduzir a mortalidade infantil de 9,02 para 8,75 Indicador técnico: Mortalidade Infantil Fonte: DATASUS/Ministério da Saúde

10 META 3: Reduzir a mortalidade materna em 17%, mantendo Porto Alegre entre as 3 melhores capitais do Brasil Indicador técnico: Mortalidade Materna Fonte: DATASUS/Ministério da Saúde

11 META 4 : Aumentar a taxa de cura de casos novos de tuberculose de 52% para 79% Indicador técnico: Taxa de cura dos novos casos de tuberculose Fonte: SINAN

12 META 5: Disponibilizar 8 unidades de atenção primária à saúde com atendimento até às 22hs Indicador técnico e fórmula de cálculo: Número de Unidades de Atenção Primária à Saúde com atendimento até às 22h dirigido para a população de toda a Gerência Distrital Fonte: Portal de Gestão PMPA

13 META 6: Aumentar a resolutividade da Atenção Primária à Saúde de 80% para 85%, reduzindo encaminhamentos para especialistas Indicador técnico: Resolutividade dos Serviços de Atenção Primária à Saúde Fonte: GERCON e ESUS/Prontuário Eletrônico

14 OBJETIVO ESTRATÉGICO: IMPLANTAR E QUALIFICAR O FLUXO DE TRATAMENTO DOS PACIENTES ENTRE OS ÓRGÃOS DE SAÚDE META 7: Monitorar em tempo real 100% dos leitos hospitalares, exceto emergências Indicador técnico: Percentual de leitos com monitoramento em tempo real Fonte: Secretaria Municipal da Saúde

15 META 8: Reduzir em 15% o tempo médio de internação em leitos clínicos contratualizados. Indicador técnico: Tempo Médio de Internação em leitos clínicos contratualizados * Considerou-se o tempo médio de permanência em clínicas do subgrupo 0303, exceto transtornos mentais. Fonte: Ebserh e SIH/Datasus

16 OBJETIVO ESTRATÉGICO: REDUZIR OS TEMPOS DE ESPERA PARA EXAMES E CONSULTA COM ESPECIALISTAS META 9: Reduzir de 52 para 30 dias o tempo médio de espera para consulta com especialistas de pacientes classificados como alta prioridade Indicador técnico e fórmula de cálculo: tempo médio de espera para consulta para especialistas de pacientes classificados como alta prioridade Fonte: GERCON/Secretaria Municipal de Saúde

17 META 10: Garantir que exames classificados como alta ou muito alta prioridade sejam realizados em 30 dias Indicador técnico e fórmula de cálculo: Número de pessoas aguardando um exame de alta ou muito alta prioridade há mais de 30 dias

18 OBJETIVO ESTRATÉGICO: AMPLIAR A INTEGRAÇÃO ENTRE OS ÓRGÃOS DE SEGURANÇA VISANDO À PROTEÇÃO SOCIAL META 11: Assegurar que 100% das ocorrências com despacho de patrulha da Guarda Municipal sejam atendidas em até 25 minutos Indicador técnico: Percentual de atendimento em até 25 minutos para os despachos de patrulha Fonte: Secretaria Municipal de Segurança

19 META 12: Reduzir em 35% o número de ocorrências de furto e roubo de veículos Indicador técnico e fórmula de cálculo: Número de ocorrências de furto e roubo de veículos Fonte: Brigada Militar

20 META 13: Reduzir em 30% o número de ocorrências de roubo ao transporte coletivo Indicador técnico e fórmula de cálculo: Número de ocorrências de roubos ao transporte coletivo, considerando quantidade ocorrências por coletivo Fonte: Brigada Militar

21 META 14: Integrar 100% dos órgãos de segurança pública em Porto Alegre que atuem com tecnologia e inteligência Indicador técnico: Porcentagem de órgãos de segurança pública com atuação integrada Fonte: Secretaria Municipal de segurança *Órgãos da Segurança Pública considerados: Secretaria de Segurança Pública (e vinculadas); Polícia Rodoviária Federal; Secretarias Municipais de Segurança (municípios limítrofes); Guardas Municipais.

22 OBJETIVO ESTRATÉGICO: AMPLIAR USO DA TECNOLOGIA VISANDO A SEGURANÇA DA POPULAÇÃO META 15: Modernização de 100% do Transporte Público Coletivo de Porto Alegre através do uso de tecnologia visando à segurança da população Indicador técnico: ônibus e lotações modernizados *O reconhecimento facial não será aplicado a lotações Fonte: EPTC

23 META 16: Implementar identificação veicular nas 9 principais entradas e saídas da cidade. Indicador técnico: Principais entradas e saídas da cidade com cobertura de vídeomonitoramento e identificação veicular Fórmula de cálculo: Número de entradas e saídas da cidade com identificação veicular. Fonte: Secretaria Municipal de Segurança

24 META 17: Implementar identificação veicular nas principais vias internas do município com base em dados estatísticos de segurança Indicador técnico: Principais vias internas da cidade com cobertura de videomonitoramento e identificação veicular Fórmula de cálculo: Número de vias internas da cidade com cobertura de videomonitoramento e identificação veicular

25 META 18: Garantir que 100% da frota de táxi tenha reconhecimento biométrico do motorista Indicador técnico: Percentual da frota de táxi com reconhecimento biométrico Fonte: EPTC

26 OBJETIVO ESTRATÉGICO: AUMENTAR E QUALIFICAR A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL META 19: Atender 100% da demanda manifesta para crianças de 0 a 3 anos e 11 meses na Rede Municipal de Educação Indicador técnico: Atendimento da demanda manifesta da Educação Infantil de 0 a 3 anos e 11 meses Fonte: Secretaria Municipal da Educação

27 META 20: Universalizar a Educação Infantil na faixa etária de 4 a 5 anos e 11 meses, garantindo o atendimento de 100% da demanda na Rede Municipal de Educação Indicador técnico: Universalização do atendimento às crianças de 4 a 5 anos e 11 meses Fonte: Secretaria Municipal de Educação

28 OBJETIVO ESTRATÉGICO: MELHORAR A QUALIDADE NO ENSINO FUNDAMENTAL META 21: Obter nota de 5,9 no IDEB 2020 Anos Iniciais Indicador técnico e fórmula de cálculo: Nota IDEB Anos Iniciais Fonte: INEP

29 META 22: Obter nota de 5,3 no IDEB 2020 Anos Finais Indicador técnico e fórmula de cálculo: Nota IDEB Anos Finais Fonte: INEP

30 META 23: Assegurar que 65% dos alunos em anos iniciais das escolas municipais sejam proficientes em português Indicador técnico: Proficiência e habilidades básicas em português do ensino fundamental em anos iniciais Fonte: Qedu (

31 META 24: Assegurar que 60% dos alunos em anos iniciais das escolas municipais sejam proficientes em matemática Indicador técnico: Proficiência e habilidades básicas em matemática do ensino fundamental em anos iniciais Fonte: Qedu (

32 META 25: Assegurar que 50% dos alunos em anos finais das escolas municipais sejam proficientes em português Indicador técnico: Proficiência e habilidades básicas em português do ensino fundamental em anos finais Fonte: Qedu (

33 META 26: Assegurar que 35% dos alunos em anos finais das escolas municipais sejam proficientes em matemática Indicador técnico: Proficiência e habilidades básicas em matemática do ensino fundamental em anos finais Fonte: Qedu (

34 META 27: Garantir o acompanhamento do aprendizado a cada semestre de 100% dos alunos da Rede Municipal baseado nos descritores da Prova Brasil Indicador técnico: Percentual de alunos avaliados Fonte: Secretaria Municipal de Educação

35 OBJETIVO ESTRATÉGICO: PROMOVER O ACESSO À CULTURA PARA A POPULAÇÃO, ESPECIALMENTE A CRIANÇAS EM SITUAÇÕES DE VULNERABILIDADE SOCIAL, CONSOLIDANDO UMA PROGRAMAÇÃO FOCADA NO LONGO PRAZO E REVITALIZANDO OS BENS E PATRIMÔNIOS CULTURAIS META 28: Oportunizar acesso à cultura para 100% dos habitantes de todas as regiões de alta e média vulnerabilidade social* Indicador técnico e fórmula de cálculo: Regiões de alta e média vulnerabilidade social com atividade de acesso à cultura *19 bairros com IVS médio e alto: Agronomia, Arquipélago, Belém Novo, Belém Velho, Bom Jesus, Cascata, Chapéu do Sol, Cel. Aparício Borges, Farrapos, Lageado, Lami, Lomba do Pinheiro, Mário Quintana, Restinga, Santa Tereza, São José, Sarandi, Serraria, Vila João Pessoa.

36 META 29: Garantir que 15% da capacidade média de público dos espetáculos nos espaços municipais seja disponibilizada gratuitamente para pessoas de baixa renda Indicador técnico e fórmula de cálculo: Porcentagem de público de baixa renda frequentador dos espetáculos nos espaços municipais gratuitamente Fonte: Secretaria Municipal de Cultura

37 OBJETIVO ESTRATÉGICO: PROMOVER A INCLUSÃO E O DESENVOLVIMENTO SOCIAL COMO FORMA DE REDUZIR A POBREZA E GARANTIR OS DIREITOS HUMANOS META 30: Oportunizar alternativas de emancipação a 100% da população em situação de rua no município de Porto Alegre Indicador técnico: Pessoas atendidas com oferta de oportunidades em relação à totalidade de pessoas em situação de rua Fonte: Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social

38 META 31: Aumentar em 50% a quantidade de pessoas capacitadas para inserção no mercado de trabalho e geração de renda Indicador técnico e fórmula de cálculo: Número de pessoas capacitadas Fonte: Portal de Gestão PMPA

39 META 32: Reduzir o déficit habitacional entregando 4000 unidades habitacionais Indicador técnico e fórmula: Número de unidades habitacionais entregues Fonte: Livro Porto Alegre das Pessoas PMPA 2016

40 META 33: Realizar a regularização fundiária de 2000 moradias Indicador técnico e fórmula: Número moradias regularizadas Fonte: Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social

41 META 34: Promover a inclusão social por meio de 2,8 milhões de atendimentos nos equipamentos e eventos esportivos, recreativos e de lazer Indicador técnico e fórmula: Número de atendimentos realizados nos equipamentos *Consideram-se equipamentos: centros comunitários, centro cultural Bom Jesus, clínica de fisioterapia, ginásios, unidades recreativas e demais projetos. Fonte: Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social

42 5. EIXO INFRAESTRUTURA, SERVIÇOS, ECONOMIA E SUSTENTABILIDADE Esse eixo se volta ao desenvolvimento sustentável de Porto Alegre no sentido de impulsionar a economia da cidade ao torná-la mais favorável aos negócios, qualificando os serviços e desenvolvendo a infraestrutura urbana e sustentabilidade ambiental. Este eixo contempla 3 objetivos estratégicos e 15 metas.

43 OBJETIVO ESTRATÉGICO: PROMOVER UM AMBIENTE FAVORÁVEL AOS NEGÓCIOS META 35: Reduzir o tempo médio de abertura de negócios de baixo risco de 21 para 5 dias Indicador técnico: Tempo médio para abertura de novos negócios de baixo risco Fonte: Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico

44 META 36: Reduzir de 82 para 50 dias o tempo médio para abertura de novas empresas Indicador técnico: Tempo médio para abertura de novas empresas Fonte: Índice de Cidades Empreendedoras Endeavor

45 META 37: Reduzir de 146 para 50 dias o tempo para licenciamento de edificações sem EVU Indicador técnico: Dias para licenciamento de edificações sem EVU Fonte: Portal de Gestão PMPA

46 META 38: Licenciar em até 24 horas as habitações unifamiliares sem limitações administrativas* *Casos em que o licenciamento expresso não esteja sujeito a restrições de outros órgãos públicos Indicador técnico: Dias para licenciamento de habitações unifamiliares Fonte: Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico

47 META 39: Aumentar de 42% para 51% a taxa de ocupação da rede hoteleira de Porto Alegre Indicador técnico: Taxa de ocupação da rede hoteleira Fonte: Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico. *Dado de nov/16

48 OBJETIVO ESTRATÉGICO: QUALIFICAR OS SERVIÇOS URBANOS, ATUANDO DE MANEIRA UNIFICADA PARA AUMENTO DA SATISFAÇÃO E SEGURANÇA DO CIDADÃO META 40: Programação e publicação de 100% dos serviços urbanos Indicador técnico: Programação da execução dos serviços programáveis disponível. Fonte: Secretaria Municipal de Serviços Urbanos

49 OBJETIVO ESTRATÉGICO: DESENVOLVER A INFRAESTRUTURA URBANA E O AMBIENTE DE FORMA SUSTENTÁVEL META 41: Ampliar para 72% as residências* com ligação à rede de esgoto sanitário de Porto Alegre *Economias urbanas ativas. Indicador técnico e fórmula de cálculo: Percentual de economias urbanas ativas e com ligação à rede de esgoto sanitário Fonte: Plansab/DMAE

50 OBJETIVO ESTRATÉGICO: QUALIFICAR OS SERVIÇOS URBANOS, ATUANDO DE MANEIRA UNIFICADA PARA AUMENTO DA SATISFAÇÃO E SEGURANÇA DO CIDADÃO META 42: Aumentar para 83% o índice de tratamento de esgoto coletado Indicador técnico: Índice de tratamento de esgoto coletado Fonte: Plansab/DMAE

51 META 43: Modernização de 100% do Transporte Público Coletivo de Porto Alegre através do uso de tecnologia visando facilidade de localização e de pagamento Indicador técnico: ônibus e lotações modernizados Fonte: EPTC

52 OBJETIVO ESTRATÉGICO: DESENVOLVER A INFRAESTRUTURA URBANA E O AMBIENTE DE FORMA SUSTENTÁVEL META 44: Requalificar 1,95 Milhões m² de vias Indicador técnico: Área em m² de vias requalificadas e vias recapeadas Fonte: Secretaria Municipal de Infraestrutura e Mobilidade

53 META 45: Pavimentar 160 mil m² de vias Indicador técnico e fórmula de cálculo: Área em m² de vias pavimentadas Fonte: Secretaria Municipal de Infraestrutura e Mobilidade

54 META 46: Reduzir em 15% o índice de mortes no trânsito Indicador técnico: Índice de mortes no trânsito por dez mil habitantes Fonte: EPTC

55 META 47: Concluir 100% das Obras da Copa em andamento Indicador técnico: Percentual de obras da copa iniciadas concluídas *Obras em andamento: Trincheira Anita Garibaldi; Trincheira Cristóvão Colombo; Trincheira Ceará; Voluntários Trecho 1; Prolongamento Severo Dullius; Pavimentação Corredor BRT Protásio Alves; Pavimentação BRT Bento Gonçalves; Pavimentação Corredor BRT João Pessoa Trecho 1; Tronco Trechos 1,2; Tronco Trechos 3 e 4. Fonte: Secretaria Municipal da Fazenda. Posição dezembro/16

56 META 48: Revitalizar 10km da orla do Guaíba Fórmula de cálculo: Entrega dos trechos.

57 META 49: Concluir as obras do PISA* *Programa Integrado Sócio-Ambiental Fórmula de cálculo: Entrega das obras previstas no escopo do programa. O escopo é composto por: 2 casas de bombas; 2 vias da Av. Parque; 540 unidades habitacionais.

58 6. EIXO GESTÃO E FINANÇAS Com a determinação de honrar seus compromissos, a Prefeitura de Porto Alegre quer assegurar maior eficiência na utilização de recursos públicos por meio de instrumentos que ampliem a transparência e incentivem a promoção de parcerias estratégicas com os demais agentes econômicos. Desse modo, se estrutura uma administração municipal de excelência o que, necessariamente, leva à valorização dos servidores municipais, permitindo a inclusão do cidadão nas decisões governamentais. Este eixo contempla 4 objetivos estratégicos e 9 metas.

59 OBJETIVO ESTRATÉGICO: AMPLIAR A TRANSPARÊNCIA NA UTILIZAÇÃO DE RECURSOS PÚBLICOS E A PARTICIPAÇÃO DO CIDADÃO NAS DECISÕES GOVERNAMENTAIS META 50: Ampliar a efetividade, a transparência, o debate e os canais de participação do cidadão garantindo o engajamento de pessoas Indicador técnico e fórmula: Número de pessoas engajadas com participação popular Fonte: Portal de Gestão PMPA

60 OBJETIVO ESTRATÉGICO: BUSCAR A EFICIÊNCIA NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E PROMOVER PARCERIAS ESTRATÉGICAS COM OS DEMAIS AGENTES ECONÔMICOS META 51: Captar R$ 1 bilhão de recursos privados para atendimento de obras e serviços públicos não suportados por recursos do tesouro municipal. Indicador técnico e fórmula de cálculo: Valor captado (R$) por meio de parcerias e financiamentos Fonte: Secretaria Municipal de Parcerias Estratégicas

61 META 52: Garantir que 100% dos processos administrativos sejam abertos eletronicamente Indicador técnico: Processos administrativos abertos eletronicamente Fonte: Portal de Gestão PMPA

62 OBJETIVO ESTRATÉGICO: VALORIZAR E MOTIVAR OS SERVIDORES META 53: Aumentar em 30% a quantidade de servidores municipais capacitados por meio de cursos promovidos pela prefeitura ou parceiros Indicador técnico e fórmula de cálculo: Número de servidores capacitados. Fonte: Portal de Gestão PMPA

63 OBJETIVO ESTRATÉGICO: IMPLANTAR UMA GESTÃO FISCAL JUSTA E SUSTENTÁVEL META 54: Zerar déficit do Tesouro Municipal Indicador técnico: Resultado do Tesouro, inclusive Tesouro Vinculados e Próprios da Indireta, exceto DMAE (MM) Fórmula de cálculo: Receitas do Tesouro Despesas do Tesouro Fonte: Secretaria Municipal da Fazenda

64 META 55: Atingir resultado primário suficiente para pagamento dos encargos da dívida, R$ 130,5 milhões Indicador técnico: Resultado primário Fórmula de cálculo: Receitas primárias despesas primárias. Fonte: Secretaria Municipal da Fazenda

65 META 56: Elevar para 36% a participação das receitas de tributos próprios na receita corrente líquida do município Indicador técnico: Receita de tributos próprios Fonte: Secretaria Municipal da Fazenda

66 META 57: ar em 22% o resultado da qualidade da Gestão Fiscal no Índice FIRJAN* *Referente ao ranking do ano base Indicador técnico: Índice FIRJAN de Gestão Fiscal (IFGF) Fórmula de cálculo: 22,5% x Receita Própria + 22,5% x Gastos com Pessoal + 22,5% x Investimentos + 22,5% x Liquidez + 10% x Custo da Dívida Fonte: Sistema FIRJAN (2016)

67 META 58: Atingir rating A na classificação de capacidade de pagamento da STN* *Secretaria do Tesouro Nacional Indicador técnico: Indicador de classificação da capacidade de pagamento (CAPAG) pelo critério da STN Fórmula de cálculo: Ponderação de I - Dívida Pública Consolidada; II -Serviço da dívida/rcl; III - Resultado primário/serviço da dívida; IV - Pessoal/RCL; V - (Receita corrente-despesas correntes)/receita Corrente; VI - Investimento/despesa total; VII - (Contribuições+ RPPS)/Despesas Previdenciárias; VIII - Receita Tributária/Despesa de custeio Fonte: Secretaria do Tesouro Nacional

68 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS O Plano aqui apresentado é a proposta de um governo comprometido com a retomada da qualidade de vida da capital. As 58 metas estabelecidas, distribuídas em objetivos estratégicos e agrupadas em eixos, refletem as principais áreas de atuação da gestão pública. Essas metas têm como objetivo desenvolver a Cidade, redescobrir nossas vocações, valores, e focar no que realmente importa: resultados que melhorem a vida das pessoas. A prefeitura por meio da Secretaria Municipal de Planejamento e Gestão será a responsável pelo acompanhamento do PROMETA, que atuará em parceria com todos os órgãos para garantir a execução das iniciativas e o cumprimento das metas estabelecidas. Com uma cultura orientada para resultados, se garantirá objetividade nas prioridades e clareza de responsabilidades, garantindo a transparência e a eficiência nas realizações. As metas serão gerenciadas por todos os órgãos da Prefeitura utilizando um sistema de monitoramento com foco na execução das ações estratégicas. A fim de reforçar a transparência no acompanhamento do Programa de Metas, o Executivo Municipal divulgará, pelo menos 1 (uma) vez ao ano, os indicadores de desempenho qualitativos e quantitativos, utilizando os meios de comunicação e assegurando a realização de audiência pública na sede da Câmara Municipal de Porto Alegre. Propomos um novo tempo para Porto Alegre, o crescimento econômico da capital de todos os gaúchos será alcançado com a desburocratização e o suporte qualificado dos serviços públicos, o que contribuirá para a superação das desigualdades encontradas no município. A agenda estratégica voltada ao desenvolvimento prevê uma série de medidas e investimentos voltados para impulsionar o desenvolvimento sustentável alicerçado na promoção da igualdade e melhoria na qualidade de vida dos cidadãos porto-alegrenses. O grande propósito desta gestão é buscar o fortalecimento das relações das parcerias com a iniciativa privada e com a comunidade. Cabe ressaltar que este plano foi desenvolvido considerando o comportamento das finanças municipais, o equilíbrio nas relações entre receita, despesa, endividamento e investimento. A expansão da capacidade de investimento

69 da Prefeitura está na dependência das medidas que visam aumentar receitas e otimizar despesas, observando o potencial de captação de recursos, tanto de programas federais, quanto de parcerias, tendo como foco a sustentabilidade e equilíbrio fiscal. Esses pilares fundamentais do planejamento são essenciais para o sucesso do cumprimento de todas as metas, cujo objetivo final é viabilizar a transformação de Porto Alegre em uma cidade de oportunidades, de busca de soluções, de inovação, agradável e acolhedora com uma administração que coordene esforços, una as pessoas, cuide do espaço público e tenha uma visão de cidade mais contemporânea.

70 8. ADMINISTRAÇÃO MUNICIPAL PREFEITURA MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE Prefeito: Nelson Marchezan Júnior Vice-prefeito: Gustavo Bohrer Paim SECRETARIAS MUNICIPAIS Secretaria Municipal de Planejamento e Gestão - SMPG Secretário: José Alfredo Pezzi Parode Procuradoria-Geral do Município - PGM Procurador-Geral do Município: Bruno Miragem Procurador Adjunto: Roberto Silva da Rocha Secretaria Municipal da Fazenda - SMF Secretário: Leonardo Busatto Secretário Adjunto: Rogério Rios Secretaria Municipal de Cultura - SMC Secretário: Luciano Alabarse Secretário Adjunto: Eduardo Wolf Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico - SMDE Secretário: Ricardo Gomes Secretário Adjunto: Leandro Lemos Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social - SMDS Secretária: Maria Fátima Záchia Paludo Secretária Adjunta: Denise Russo Secretaria Municipal de Educação - SMED Secretário: Adriano Naves de Brito Secretária Adjunta: Ivana Flores Secretaria Municipal de Infraestrutura e Mobilidade - SMIM Secretário: Elizandro Sabino Secretário Adjunto: Alcimar Andrade Arrais

71 Secretaria Municipal de Parcerias Estratégicas - SMPE Secretário: Bruno Vanuzzi Secretário Adjunto: Fernando Freire Dutra Secretaria Municipal das Relações Institucionais - SMRI Secretário: Kevin Krieger Secretário Adjunto: Carlos Siegle Secretaria Municipal de Saúde - SMS Secretário: Erno Harzhein Secretário Adjunto: Pablo Stümer Secretaria Municipal de Segurança - SMSEG Secretário: Cel. Kléber Senisse Secretário Adjunto: Del. Cláudia Crusius Secretaria Municipal de Serviços Urbanos - SMSUrb Secretário: Ramiro Rosário Secretário Adjunto: César Hoffmann Gabinete de Comunicação Social Secretária: Tânia Moreira FUNDAÇÕES, DEPARTAMENTOS E AUTARQUIAS Departamento de Esgotos Pluviais - DEP Diretora: Daniela Bemfica Departamento Municipal de Água e Esgotos - DMAE Diretora: Luciane Freitas Diretor Adjunto: Rafael Zaneti Departamento Municipal de Habitação - DEMHAB Diretor: Mário Marchesan Diretor Adjunto: Amâncio Ferreira Departamento Municipal de Limpeza Urbana - DMLU Diretor: Álvaro de Azevedo Diretor Adjunto: Roberto Pereira

72 Departamento Municipal de Previdência dos Servidores Públicos do Município de Porto Alegre - PREVIMPA Diretor: Renan da Silva Aguiar Fundação de Assistência Social e Cidadania - FASC Presidente: Solimar Amaro Vice-Presidente: Joel Lovatto EMPRESAS Empresa Pública de Transporte e Circulação - EPTC Diretor-presidente: Marcelo Soletti Oliveira Cia. de Processamento de Dados do Município de Porto Alegre - PROCEMPA Diretor-presidente: Paulo Roberto de Mello Miranda Companhia Carris Porto-alegrense Presidente interino: Flávio Caldasso Barbosa