Geo Lógca. Consultoria Ambiental

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1 Consolidação Global Redução de Desperdício Eficiência Energética Geo Lógca Consultoria Ambiental /2006 1

2 SEBRAE DF Relatório Consolidado Global da Aplicação da Metodologia Sebrae 5 Menos que são Mais - Redução de Desperdício, em 75 empresas em 2005 e 2006 Brasília/DF, dezembro de

3 SUMÁRIO PÁGINA 1 INTRODUÇÃO CARACTERIZAÇÃO Exemplo de Diagrama de Fluxo do Setor de Alimentação Exemplo de Diagrama de Fluxo do Setor de Confecção Exemplo de Diagrama de Fluxo do Setor de Lavanderia Exemplo de Diagrama de Fluxo do Setor de Madeira e Móveis Exemplo de Diagrama de Fluxo do Setor de Metalurgia Exemplo de Diagrama de Fluxo do Setor de Vidraçaria Exemplo de Diagrama de Fluxo do Setor de Turismo Rural ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTAIS POR ATIVIDADE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTAIS POR ATIVIDADE Aspectos e Impactos Ambientais Alimentação Aspectos e Impactos Ambientais Confecção Aspectos e Impactos Ambientais Lavanderia Aspectos e Impactos Ambientais Madeira Móveis Aspectos e Impactos Ambientais Metalurgia Aspectos e Impactos Ambientais Vidraçaria Aspectos e Impactos Ambientais Turismo Rural ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTAIS GERAIS PONTOS A SEREM MELHORADOS GANHOS PELA REDUÇÃO DE DESPERDÍCIO EFICIÊNCIA ENERGÉTICA Ações para Melhoria

4 1 INTRODUÇÃO O Programa Sebrae de Redução de Desperdício é desenvolvido por consultores capacitados pelo próprio SEBRAE. Na execução do trabalho, a empresa recebe a visita de um consultor, o qual analisa as instalações e identifica possibilidades de melhoria do uso de insumos, em geral. O trabalho é desenvolvido em duas Fases, da seguinte forma: A primeira consiste na caracterização do empreendimento, avaliação dos principais processos produtivos, consumos de matéria-prima, insumos, água e energia, bem como os resíduos gerados, por meio da aplicação da Metodologia Sebrae 5 Menos que são Mais Redução de Desperdício, onde se aplica um questionário padrão, para qualquer segmento empresarial. Para o preenchimento do questionário utilizam se as informações fornecidas pelo empresário ou pessoa por ele designada. Nesta fase também é aplicado a Metodologia Sebrae de Eficiência Energética, onde são analisados os consumos dos equipamentos elétricos, identificadas a possíveis perdas de energia e sugerido as correções necessárias para redução do dessas perdas. Nessa etapa, também, são definidas ações para redução de desperdício que deverão ser implementadas na segunda fase do processo. Na segunda fase, as fontes de desperdício são avaliadas isoladamente dentro do processo produtivo. Para os desperdícios apontados na primeira fase são desenvolvidos e propostos aos empresários procedimentos que visam quantificar as perdas e, quando possível, minimiza-las. Ainda nesta fase o consultor ajuda o empresário a implantar e aferir o resultado das medidas propostas. Das 75 (setenta e cinco) empresas que participaram do projeto de Redução de Desperdício com a aplicação da Metodologia 5 Menos que são Mais, nas fases 1 e 2, apresenta-se o seguinte quadro: 39 do segmento de 4

5 alimentação; 7 da confecção; 8 são lavanderias; 5 de Madeira e Móveis; 5 da Metalurgia; 4 do Turismo rural e 7 da vidraçaria. 5

6 2 CARACTERIZAÇÃO A seguir, procura-se caracterizar as 75 empresas visitadas, considerando-se o seu porte, o ramo a que pertencem, sua existência como personalidade jurídica e o número de empregados fixos e terceirizados, Quadros de 1 a 4. Quadro 1 - Distribuição das Empresas Visitadas, Quanto ao Seu Porte Porte da Empresa Número de Estabelecimentos Micro 29 Pequena 35 Média 11 Note-se a predominância de empresas de micro e de pequeno porte. Quadro 2 - Distribuição das Empresas Visitadas, Quanto ao Seu Ramo de Atividade Ramo de Atividade Número de Estabelecimentos Indústria 16 Comércio 39 Serviço 20 A predominância das empresas da área de comércio deve-se ao fato de que entre as 75 empresas visitadas, 39 são do ramo de alimentação, caracterizadas como empresas comerciarias. Quadro 3 - Distribuição das Empresas Visitadas, Quanto ao Seu Tempo de Existência Anos de Existência Número de Estabelecimentos 0 a a a 15 8 Acima de

7 O número de empresas novas, com até cinco anos de existência, representam metade do total. Observe-se que as empresa com zero ano são aquelas constituídas há menos de um ano à época da visita, para preenchimento do questionário. Quadro 4 - Distribuição das Empresas Visitadas, Quanto ao Número de Empregados Fixos e Terceirizados Número de Empregados Número de Estabelecimentos 1 a a a Acima de Total de Empregados Total de Terceirizados 33 De acordo com os dados do quadro acima, a média de empregados, por empresa, é de 19 pessoas, considerando-se os terceirizados. 7

8 3 DIAGRAMAS DE FLUXO POR ATIVIDADE O diagrama de fluxo apresenta, de moto esquemático, as entradas das matérias-primas e insumos em geral e as respectivas saídas, por processo, dos produtos acabados ou não e os subprodutos, que em geral, constituem os resíduos ou perdas de produção. Os diagramas apresentados representam um modelo genérico, por ramo de atividade, dos fluxos de matéria e energia construídos para cada uma das empresas visitadas. 8

9 3.1 Exemplo de Diagrama de Fluxo do Setor de Alimentação Insumos Água: 217 m³/mês Energia: kwh/mês Matéria-prima (kg/unidade - u) Frango peito - bruto - 74 Lingüiça de frango - 2,5 Carne moída - 23 Filé bruto - 22 Picanha - bruta - 29 Arroz Calabresa - 53 Espaguete - 22 Farinha de trigo Feijão preto - 28 Feijão roxo - 71 Leite u Margarina - 52 Ovos u Ovos de codorna u Queijo mussarela Batata Tomate - molho Tomate salada - 64 MATÉRIA-PRIMA. COMPRA E ARMAZENAMENTO PRÉ-PREPARO E PORCIONAMENTO MONTAGEM E VENDA DOS PRATOS Resíduos da Produção Efluentes: De limpeza banheiros Emissões: Máquinas em geral Calor, partículas de óleo e ruído Resíduos: Sobra do buffet Sobras do rodízio de pizza Sobra dos pratos a la carte Custos de Entradas (R$ 1,00) Frango peito - bruto Lingüiça de frango - 10 Carne moída - 80 Filé bruto Picanha - bruta -391 Arroz Calabresa Espaguete - 59 Farinha de trigo Feijão preto - 78 Feijão roxo Leite Margarina Ovos Ovos de codorna Batata Tomate - molho Tomate salada PRODUTO FINAL REFEIÇÕES CLIENTES Custos de perdas/mês (R$ 1,00) (buffet) Custo de perdas/ano Perda % 15 9

10 3.2 Exemplo de Diagrama de Fluxo do Setor de Confecção Insumos e Matérias-primas PROCESSOS Resíduos da Produção Água: 181 m³/mês Energia: 4415 kwh/mês Matérias-primas, insumos TECIDOS FIO EMBALAGEM BOTÃO ELÁSTICO LINHAS ZIPER Processos de Produção COMPRA ESTOCAGEM PRODUÇÃO SERIGRAFIA BORDADO Efluentes: Água de Processos Efluentes Sanitários Efluentes pintura (serigrafia) Emissões: Máquinas Ruído, poeira (tecido) Calor Resíduos: Retalhos Embalagens Custos de Entradas (R$ 1,00) TECIDOS FIO 220 EMBALAGEM 599 BOTÃO 105 ELÁSTICO 10 LINHAS 104 ZIPER 70 VENDA E/OU ENTREGA PRODUTO FINAL Uniformes escolares, Uniformes profissionais, Roupa esportiva, Roupa masculina e feminina Perda/mês (R$ 1,00) Perda/ano Perdas % CLIENTES 10

11 3.3 Exemplo de Diagrama de Fluxo do Setor de Lavanderia INSUMOS Água: m³/mês PROCESSOS Processos de Produção Efluentes: RESÍDUOS DA PRODUÇÃO Energia: kwh/mês LAVAGEM Água de Processos Efluentes Sanitários Matéria-prima Sabão - 75 Kg Alvejante - 12 L Amaciante L SECAGEM Emissões: Calor Resíduos: Papel e papelão Plástico Custos de Entradas (R$ 1,00) PASSAR E EMPACOTAR Sabão Alvejante - 14 Amaciante - 96 Embalagens Plásticas Cabide PRODUTO FINAL Roupas lavadas e passadas Perda mensal (R$ 1,00) 235 Perda anual Perda % 8 CLIENTES

12 3.4 Exemplo de Diagrama de Fluxo do Setor de Madeira e Móveis

13 3.5 Exemplo de Diagrama de Fluxo do Setor de Metalurgia INSUMOS PROCESSOS RESÍDUOS DA PRODUÇÃO Água: 12,2 m³/mês Energia: 364 kwh/mês Matéria-prima Alumínio barra Kg Chapa de vidro - 60 m 2 Fechadura - 50 unid. Plástico Filme - 50 Kg Roldana Unid. Dobradiça - 30 unid. Parafuso Unidade Roldana Tipo 2-392unid. Escova m Haste - 36 unid. Borracha Veda Vidro 50m Silicone - 60 Bisnaga Processos de Produção COMPRA E ARMAZENA- MENTO CORTE, USINAGEM E MONTAGEM EXPEDIÇÃO E INSTALAÇÃO Efluentes: Água de Processos Efluentes Sanitários Emissões: Ruído Pó metálico Resíduos: Sobras de Barras de Alumínio Chapas de Vidros Custos de Entradas (R$ 1,00) Barras de alumínio 6 m Chapa de vidro Fechadura Plástico Filme Roldana Dobradiça - 99 Parafuso - 52 Roldana Tipo 2-94 Escova Haste Borracha Veda Vidro Silicone Óleo lubrificante - 4 Gasolina Diesel PRODUTO FINAL JANELA, PORTA E BASCULHANTE CLIENTES Perda mensal (R$ 1,00) Perda anual Perdas % 10 13

14 3.6 Exemplo de Diagrama de Fluxo do Setor de Vidraçaria 14

15 3.7 Exemplo de Diagrama de Fluxo do Setor de Turismo Rural INSUMOS MATÉRIA-PRIMA RESÍDUOS DA PRODUÇÃO Água: m³/mês Energia: 1600 kwh/mês Processos de Produção COMPRA E ARMAZENAMENTO Efluentes: de limpeza banheiros Matéria-prima Arroz Feijão Óleo Farinha de mandioca Temperos Bebidas Açúcar Café Sobremesas Aves Suínos Ovinos Hortícolas Bacon Calabresa Energia elétrica Água Gás Produtos de limpeza PRÉ-PREPARO E PORCIONAMENTO MONTAGEM DE SELF SERVICE PRODUTO FINAL REFEIÇOES SERVIDAS Emissões: Cozinha Fumaça e calor Máquinas em geral Calor, partículas de óleo e ruído Resíduos: Lixo seco Orgânico Latas Sobra do buffet Perdas/mês (R$ 1,00) 600 Perdas/ano Perdas % 16 CLIENTES 15

16 4 ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTAIS POR ATIVIDADE De acordo com a norma NBR ISO 14001/2004, aspectos ambientais são elementos das atividades, produtos ou serviços de uma organização que pode interagir com o meio ambiente. Esta norma define impacto ambiental como qualquer alteração benéfica o adversa que resulte dos aspectos ambientais de uma organização. Em geral toda e qualquer atividade humana seja na indústria, no comércio, na prestação de serviços ou na agro-indústria, gera aspectos ambientais. Estes, por sua vez, se entrarem em contato com o meio ambiente pode causar impacto ambiental. Cabe ao empresário cuidar para que todo e qualquer resíduo decorrentes de sua atividade tenham um destino adequado, e, em caso da ocorrência de algum impacto ambiental negativo, significativo, possa atuar na sua mitigação. Neste trabalho foram identificados alguns aspectos e seus possíveis impactos ambientais, mostrados a seguir, por tipo de atividade. 4.1 Aspectos e Impactos Ambientais Alimentação No ramo da alimentação foram observados alguns aspectos ambientais e seus impactos ambientais negativos, potenciais, Quadro 5. Quadro 5 - Aspectos e Impactos Ambientais no Ramo da Alimentação Aspecto Ambiental Desperdício de matéria-prima Desperdício de alimentos preparados Geração de resíduos orgânicos Desperdício de energia elétrica e gás GLP Desperdício de água Geração de efluentes com materiais de limpeza Impactos Ambientais Potenciais Pressão sobre o aterro sanitário Sobrecarga na rede de esgotos 16

17 4.2 Aspectos e Impactos Ambientais Confecção No ramo da confecção foram observados alguns aspectos ambientais e seus impactos ambientais negativos, potenciais, Quadro 6. Quadro 6 - Aspectos e Impactos Ambientais no Ramo da Confecção Aspecto Ambiental Desperdício de matéria-prima, com geração de resíduos Emissão de material particulado Emissão de ruído das máquinas Desperdício de água na serigrafia Geração de efluentes dos banheiros Geração de efluentes da serigrafia Emissão de gases na serigrafia Desperdício de energia Impactos Ambientais Potenciais Alteração da qualidade do ar local Doenças respiratórias aos funcionários Incômodo aos trabalhadores Pressão sobre o recurso natural Sobrecarga na rede de esgotos Alteração da qualidade das águas pelo seu lançamento na rede de esgoto Doenças respiratórias aos funcionários Pressão sobre o recurso natural 4.3 Aspectos e Impactos Ambientais Lavanderia No ramo da lavanderia foram observados alguns aspectos ambientais e seus impactos ambientais negativos, potenciais, Quadro 7. Quadro 7 - Aspectos e Impactos Ambientais no Ramo de Lavanderias Aspecto Ambiental Desperdício de Água e Geração de Efluente Geração de efluentes com fósforo, derivado do sabão e do amaciante Impactos Ambientais Potenciais Sobrecarga na rede de esgotos Desequilíbrio populacional nas cadeias tróficas dos corpos receptores 17

18 4.4 Aspectos e Impactos Ambientais Madeira Móveis No ramo de madeira e móveis foram observados alguns aspectos ambientais e seus impactos ambientais negativos, potenciais, Quadro 8. Quadro 8 - Aspectos e Impactos Ambientais no Ramo de Madeira e Móveis Aspecto Ambiental Sobras de MDF, de compensado, de outras madeira e laminados Impactos Ambientais Potenciais Alteração visual do local de destinação Emissão de pó-de-serra Alteração da qualidade do ar no ambiente de trabalho Doenças respiratórias em funcionários Geração de ruído Incômodo aos trabalhadores e à vizinhança 4.5 Aspectos e Impactos Ambientais Metalurgia No ramo metalurgia foram observados alguns aspectos ambientais e seus impactos ambientais negativos, potenciais, Quadro 9. Quadro 9 - Aspectos e Impactos Ambientais no Ramo da Metalurgia Aspecto Ambiental Impactos Ambientais Potenciais Desperdício de matérias-primas Emissão de pó metálico Geração de ruído Geração de efluentes dos banheiros e dos processo de acabamento Incômodo aos trabalhadores Sobrecarga na rede de esgotos Poluição do solo e do lençol freático local 18

19 4.6 Aspectos e Impactos Ambientais Vidraçaria No ramo da vidraçaria foram observados alguns aspectos ambientais e seus impactos ambientais negativos, potenciais, Quadro 10. Quadro 10 - Aspectos e Impactos Ambientais no Ramo da Vidraçaria Aspecto Ambiental Impactos Ambientais Potenciais Sobras de vidro (material cortante) Alteração da qualidade do solo local Alteração visual do local de destinação Acidentes por material cortante Emissão de pó-de-vidro Alteração da qualidade do ar no ambiente de trabalho Doenças respiratórias em funcionários Geração de ruído Consumo excessivo de água e geração de efluentes de banheiro Incômodo aos trabalhadores e à vizinhança Alteração da qualidade do ar Sobrecarga na rede de esgotos 19

20 4.7 Aspectos e Impactos Ambientais Turismo Rural No ramo do turismo rural foram observados alguns aspectos ambientais e seus impactos ambientais negativos, potenciais, Quadro 11. Quadro 11 - Aspectos e Impactos Ambientais no Ramo do Turismo Rural Aspecto Ambiental Desperdício de matéria-prima e insumos no preparo dos alimentos Desperdício dos alimentos preparados Geração de resíduos sólidos orgânicos Desperdício de energia elétrica e gás GLP Desperdício de água Desperdício de produtos de limpeza e Geração de efluentes Impactos Ambientais Potenciais Alteração da paisagem local Contaminação do solo 20

21 5 ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTAIS GERAIS Nas diferentes atividades representadas neste trabalho, observou-se que muitos dos aspectos ambientais são inerentes a todas as atividades, variando, apenas, em algumas especificidades. Em geral causam ou podem causar aspectos ambientais significativos que requerem cuidados especiais, caso a caso, por parte dos empresários envolvidos, Quadro 12. Ao empresário, é importante salientar que todo e qualquer subproduto de seu processo implica em perdas materiais que tem custos, a maioria das vezes superiores ao custo da matéria-prima original. Isto porque, para gerar um resíduo qualquer é necessária a aplicação de algum trabalho que, em geral, requer o uso de energias, de água e outros insumos inerentes a cada processo. Assim, podese associar à geração de resíduos a perda de dinheiro. Quadro 12 - Aspectos e Impactos Ambientais Gerais Aspecto Ambiental Desperdício de matéria-prima e geração de resíduos sólidos Desperdício de alimentos preparados Desperdício de água Desperdício de energia elétrica e gás GLP Emissão de material particulado, Emissão de ruído e gases Geração de efluentes com fósforo, derivado de sabões e amaciantes Impactos Ambientais Potenciais Alteração da qualidade do ar local Doenças respiratórias aos funcionários Distúrbios auditivos e respiratórios Desequilíbrio populacional nas cadeias tróficas dos corpos receptores Alteração visual do local de destinação Geração de sobras de vidro (material cortante) Acidentes por material cortante Alteração da qualidade do ar no ambiente de trabalho Doenças respiratórias em funcionários 21

22 6 PONTOS A SEREM MELHORADOS No decorrer dos trabalhos, em sua primeira fase, foi constatada uma série de elementos que sugeriram ações de melhoria para os processos produtivos. Estes elementos, em geral, são vistos como pontos de melhoria a serem trabalhados, na busca do melhor aproveitamento dos materiais, dos insumos e da mão-de-obra empregada em cada atividade. Os pontos destacados a seguir representam aqueles que, a nosso ver, são mais significativos e que podem gerar, de fato, reduções de desperdícios nas diferentes atividades. Falta padronização de procedimentos, para o recebimento de materiais. É preciso implantar ou melhorar o controle de estoque. Falta quantificar as matérias-primas e os insumos utilizados nos processos produtivos, com a conseqüente definição de indicadores de eficiência dos processos. É preciso estabelecer critérios para compra de materiais, em geral. Faltam estudos que identifiquem as demandas para cada setor a fim de evitar perdas de produtos acabados. É preciso estabelecer rotinas para separação e destinação dos resíduos gerados. As maiorias das empresas estudadas carecem de manutenção preventiva e apontam uma demanda por técnicos especializados em manutenção de máquinas e equipamentos. Falta medição no consumo de água e de energia, por unidade de produção, para estabelecer indicadores de desempenho. Falta controle de qualidade. Falta controle na utilização de Equipamentos de Proteção Individual - EPIs. É preciso haver uma melhor divisão de trabalho nas empresas. Em geral os patrões não delegam atribuições e nem responsabilidades aos seus subordinados e ficam sobrecarregados. É preciso adequar o leiaute nos ambientes de trabalho, em geral. Falta mão-de-obra qualificada para a maioria dos processos verificados. Faltam treinamentos específicos para cada setor. É preciso haver adequação quanto à demanda e a contratação de energia elétrica nas organizações. 22

23 A maior parte das empresas visitadas carece de inovação tecnológica e renovação de equipamentos em geral. Falta melhor reaproveitamento de sobras de materiais e de resíduos,em geral. Em geral a falta de planejamento leva ao desperdício de matéria-prima, de insumos e ao retrabalho. 23

24 7 GANHOS PELA REDUÇÃO DE DESPERDÍCIO Os valores representados na Tabela 1 referem-se a ganhos reais e potenciais, estimados, se todas as ações propostas para as empresas visitadas tivessem sido implementadas. Para alguns setores não foram considerados gastos com desperdícios de água e de energia elétrica. Esta, foi tratada,separadamente, por ocasião da aplicação da metodologia de Análise dos Pontos Críticos, dentro do Programa de Eficiência Energética do Sebrae/DF, considerado no último tópico deste relatório. Verifica-se, no entanto, que existem muitas perdas, por motivos vários, e que representam perdas financeiras consideráveis. Qualquer redução de desperdício que se possa auferir a estas empresas são sempre bem vindas para a melhoria do sistema como um todo. Tabela 1 - Ganhos Potenciais Decorrentes da Implementação das Ações Propostas GANHO MENSAL (R$ 1,00) ANUAL (R$ 1,00) ALIMENTAÇÃO CONFECÇÃO LAVANDERIA MADEIRA E MÓVEIS METALURGIA TURISMO RURAL VIDRAÇARIA TOTAL TOTAL ENERGIA ELÉTRICA (KWh) TOTAL GERAL

25 8 EFICIÊNCIA ENERGÉTICA A partir da aplicação da metodologia Análise dos Pontos Críticos APC pode-se observar, que as 75 empresas estudadas apresentaram, em seu conjunto, um consumo de energia elétrica da ordem de kWh/ano, equivalentes a um gasto R$ , Tabela 1. Com a implementação das ações propostas para as diferentes atividades, Quadro 1, estima-se uma redução de perda anual, em kwh, da ordem de 6,2% ( ), que corresponde a uma redução anual de gastos de R$ , equivalente a 8,4% das despesas com energia elétrica. Nessas empresas a energia elétrica é utilizada para inúmeras atividades, principalmente, em sistemas de refrigeração e exaustão de ambientes, automação, iluminação, fornos, máquinas e equipamentos, bombas e motores em geral. O Demonstrativo de Resultados Potenciais define as potencialidades de redução de consumo de energia elétrica, em kwh/ano; e o correspondente valor monetário se, efetivamente, forem implementadas a ações propostas para os segmentos considerados. O termo potenciais corresponde à realidade, pois, as ações não foram efetivamente implantadas no momento da aplicação da APC Avaliação dos Pontos Críticos que, apenas, apontou os caminhos de redução de consumo de energia e estimativa de tempo de recuperação do investimento. Na questão de investimentos, foram consideradas, apenas, ações cujos tempos de recuperações fossem inferiores a dois anos (24 meses). 25

26 Tabela 2 - Demonstrativos de Resultados Potenciais DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS POTENCIAIS kwh R$ (1,00) Fatura de Energia (1) Consumo Anual (kwh) Despesa Anual (R$ 1,00) Valor Médio de Tarifa de Consumo de Energia 0,33 Potencial de Economia I (2) Substituição de Equipamento (modo Motor) 0 0 Substituição de Equipamento (modo Ar Condicionado) Substituição de Equipamento (modo Iluminação) (3) Substituição de Equipamento (modo Refrigeração) Substituição de Equipamento (modo Outros Equipamentos) Redução de Horas de Utilização (modo Motor) Redução de Horas de Utilização (modo Ar Condicionado) Redução de Horas de Utilização (modo Iluminação) Redução de Horas de Utilização (modo Refrigeração) Redução de Horas de Utilização (modo Outros) Enquadramento de Tarifário Otimização da Demanda Contratada 914 Ajuste do Fator de Potência 903 Potencial de Economia II (1) Redução de Consumo (kwh/ano) Redução (%) 6,2 Economia Anual (R$ 1,00) Redução de Despesa Anual (%) 8,4 Notas: (1) Universo de 75 empresas (2) Prazo de retorno de investimento igual ou menor que 24 meses 26

27 8.1 Ações para Melhoria A Análise dos Pontos Críticos apontou, para as empresas visitadas, um conjunto de ações que contribuem para a racionalização do uso da energia elétrica, e consequentemente, para a redução de desperdício deste insumo, Quadro 13. Quadro 13 - Ações Propostas para a Redução de Desperdício de Energia Ajuste do fator de potência advinda do cancelamento da aplicação de multa pela concessionária, sob a denominação EREX - Energia Reativa EXcedente -, em virtude da correção do Fator de Potência 1. Atualização de demandas contratadas de empresas classificadas de Grupo A4 e "Grupo AS. Enquadramento tarifário para tarifas mais econômicas. Redução de horas de utilização de ar condicionado. Redução de horas de utilizações de motores, principalmente exaustores. Reduções de horas de uso de equipamentos de refrigeração resultado da limpeza dos condensadores e do afastamento lateral, para melhorias da ventilação dos sistemas motos-compressores. Reduções de horas de uso de equipamentos de aquecimento, em geral. Reduções de horas de utilizações de elementos de iluminação. Substituição de aparelho de ar condicionado, por modelo adequado às características do ambiente e de maior eficiência. Substituição de equipamentos de refrigeração, por outros mais eficientes. Substituição de lâmpadas fluorescentes de 20W e 40W e lâmpadas incandescentes de 60 por lâmpadas fluorescentes 16W e 32W e lâmpadas fluorescentes compactas de 11W, respectivamente. Substituições de equipamentos de aquecimento mais eficientes, tais como, fornos elétricos por fornos a gás, menores. 1 FP fator de potência, paramento cujo valor deve ser mantido pelo consumidor igual ou superior a 92. Este valor é estabelecido pela Resolução n 456, de 29 de novembro de 2000, pela ANEEL Agência Nacional de Energia Elétrica -. 27

28 Foram observadas em várias empresas condições de conforto ambiental e níveis de segurança para o desenvolvimento das atividades incompatíveis com as normas vigentes; nestes casos os empresários deverão investir em consultoria de engenharia mecânica para adequação e implantação de sistema de ventilação e exaustão industrial. 28

29 Coordenação Geral SEBRAE/DF James Hilton Reeberg Equipe Técnica Adriana Melo Ferreira Alberoni Leal Moura Antonio de Souza Gorgonio Carmem Silvia C. Treuherz Salomão Catharina Cavalcanti de Macedo Fernando Castanheira Neto Juliana Dalboni Rocha Marcelo Pedrosa Pinelli Patrícia Cavalcanti Ricardo de Feiras Zago Rodrigo Melo Barjud SEBRAE/DF - Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Distrito Federal SIA Trecho 3 Lote CEP: Brasília/DF Call Center - Tel: (61) Fax: (61) Internet: webmaster@df.sebrae.com.br 29