SUB GRUPO DE AÇÃO REGIONAL CRESCIMENTO INTELIGENTE

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1 SUB GRUPO DE AÇÃO REGIONAL CRESCIMENTO INTELIGENTE 18 de abril, Leiria, Instituto Politécnico de Leiria Versão II

2 Índice 1. Metodologia 10minutos 2. Subgrupo Crescimento Inteligente 10 minutos 3. Sessão de trabalho - construção da Estratégia Região de Leiria minutos 4. Preparação do Debate Regional Temático 10 minutos 5. Próximos passos 10 minutos 2h10 de trabalho 2

3 Índice 1. Metodologia 10minutos 2. Subgrupo Crescimento Inteligente 30 minutos 3. Sessão de trabalho - construção da Estratégia Região de Leiria minutos 4. Preparação do Debate Regional Temático 10 minutos 5. Próximos passos 10 minutos 3

4 Metodologia Objetivo Geral Reforçar a afirmação e a competitividade da Região de Leiria no contexto regional, nacional e internacional e robustecer a cooperação e articulação estratégica entre os 10 municípios, fomentando ligações virtuosas com parceiros estratégicos 4

5 As apostas e diretrizes 2020 o que é diferente face ao QREN Metodologia Grupo de Ação Regional Quadro de referência comum Especialização inteligente Envolvimento, co-promoção e corresponsabilização de todas as partes interessadas em torno de uma visão e estratégia comuns. Desafio à sociedade: empresas, universidades, administração públicas, etc. Alinhamento de investimentos públicos e privados. Estratégias de desenvolvimento integradas e contratos territoriais de parcerias Identificação do potencial de desenvolvimento e atividades regionais que possam contribuir para melhorar a competitividade, em conjunto com o desenho de políticas específicas para promover esse potencial (incluindo a forma de mobilizar partes interessadas) Fonte: 5

6 Metodologia Porquê especialização inteligente? Inteligente: Baseia-se na situação atual, através de análise SWOT. Perspetiva o potencial da região e das suas vantagens competitivas no contexto internacional. Estabelece um novo equilíbrio entre quadros de referência top-down e iniciativas locais bottom-up. Enfoca no Conhecimento, nas Tecnologias, no Talento presentes na região e nos serviços que facilitam/propiciam dinâmicas da inovação (e nas barreiras). Especialização: Estabelece prioridades numa altura de recursos escassos. Propõe ser excelente num número limitado de áreas. Concentrar massa crítica. Aposta em nichos, mas com uma abordagem transsetorial, (ex. aposta em tecnologias-chave que poderão contribuir para melhorar produtos). Fonte: Saublens,

7 Metodologia Fases Fase 1. Planeamento detalhado do projeto Fase 2. Análise do potencial de desenvolvimento regional Fase 3. Criação e dinamização do Grupo de Ação Regional Região de Leiria 2020 Fase 4. Apoio no estabelecimento de redes e parcerias supra regionais Fase 5. Definição de Estratégia Regional Região de Leiria

8 Metodologia Subgrupo Crescimento Inteligente Subgrupo Crescimento Sustentável Subgrupo Crescimento Inclusivo GAR Região de Leiria 2020 Subgrupos de Ação Regional Disseminam os resultados dos debates temáticos Coordena e articula as atividades Divulga informação aos subgrupos Núcleo de Representação Reporta Representa os Subgrupos Solicita apoio Solicita aconselhamento CONSELHO EXECUTIVO COMIITÉ ESTRATÉGICO DE ACOMPANHAMENTO Gere as atividades Valida a informação Divulga a informação EQUIPA TÉCNICA Reporta Aconselha Orienta 8

10 Subgrupo Crescimento Inteligente CM Batalha CEFAMOL Escola Tecnológica e Profissional de Sicó 47 entidades inscritas CM Leiria NERLEI Escola Técnica da Zona do Pinhal (ETPZP) CM Marinha Grande Escola profissional de Pombal Trilhos do Zêzere - Organização de Eventos Turísticos CM Pombal Escola Profissional de Leiria ADXTUR - Aldeias do Xisto CM Porto de Mós Escola Profissional da Marinha Grande Armando Carvalho, Eng.º ADAE ISLA Aldear - Turismo Rural e de Habitação (ALV) CM Alvaiázere APED - Ass. Portuguesa Emp. Diversões RUSTINVEST (FVN) CM Ansião ENERPELETS CASALFRIAS - Turismo no Espaço Rural (ANS) CM Figueiró dos Vinhos Pinhais do Zêzere Região de Turismo do Centro CM Castanheira de Pera Terras de Sicó Albano Morgado SA. CM Pedrógão Grande Ministério da Economia CCDRC IPL POOL NET / CENTIMFE Direção Regional de Cultura do Centro FORESTIS Associação Florestal de Portugal Associação Empresarial de Penedo Granada (AEPG) (PGR) Associação Empresarial do Pinhal Interior (FVN) AEDA - Associação Empresarial de Ansião (ANS) Associação de Desenvolvimento de Empresas Concelho Alvaiázere (ALV) José Silva Duarte - Produção de Azeite Francisco Batista Têxteis TIEL, S.A. TIEL Transportes Associação Nacional de Jovens Empresários LUÍS de MATOS 10

11 Subgrupo Crescimento Inteligente Estratégia e Programa de Desenvolvimento integrado para a Região de Leiria e futuro 1. Refletir e debater 2. Definir estratégia 3. Propor prioridades e projetos 4. Implementar 5. Monitorizar 11

12 Iniciativas piloto Temas Prioridades Subgrupo Crescimento Inteligente Crescimento Inteligente Inovação Educação Sociedade Digital União da Inovação Juventude em movimento Agenda Digital para a Europa 12

13 Responsabilidades Subgrupo Crescimento Inteligente Discutir e analisar o quadro estratégico para o período , com enfoque na área temática correspondente ao subgrupo, designadamente, o crescimento (especialização) inteligente. Debater o diagnóstico do potencial de desenvolvimento da Região de Leiria; Propor prioridades e atividades concretas para a construção do Programa Estratégico Região de Leiria 2020, através da participação em atividades/sessões de trabalho; Colaborar com o Conselho Executivo na implementação das atividades planeadas; Cooperar com a Equipa Técnica na implementação das atividades conducentes à realização do ciclo de debates 2020 sugestão de temas, participantes, modelo de implementação dos debates, convites, etc.; Autorizar a disseminação da informação aos restantes grupos de trabalho (Comité Estratégico de Acompanhamento, Conselho Executivo e Equipa Técnica). Disseminar a informação sobre a Estratégia 2020 junto de entidades da região e externas, cujo papel seja identificado pelo respetivo Subgrupo como relevante para o desenvolvimento da Região. 13

15 Construção da Estratégia Região de Leiria 2020 Objetivos do Grupo de Trabalho Definir e construir em conjunto a Estratégia Região de Leiria Orientações comunitárias: os seis passos das Estratégias de Especialização Inteligente: A avaliação do potencial de desenvolviment o regional A identificação de áreas de especialização / prioridades A definição de uma visão partilhada regional A identificação de objetivos estratégicos (que correspondam à concretização dos desafios colocados na visão) A identificação das políticas e dos meios necessários para construir um ambiente propício à inovação. (i.e. os recursos, a infraestrutura, os serviços de apoio, etc.) A implementação de um sistema de monitorização e avaliação Fonte: Foray et al (2012). Guide To Research and Innovation Strategies for Smart Specialisation. Março (adaptado) 15

16 Construção da Estratégia Região de Leiria 2020 Objetivos do Grupo de Trabalho Definir e construir em conjunto a Estratégia Região de Leiria Orientações comunitárias: os seis passos das Estratégias de Especialização Inteligente: A avaliação do potencial de desenvolviment o regional A identificação de áreas de especialização / prioridades A definição de uma visão partilhada regional A identificação de objetivos estratégicos (que correspondam à concretização dos desafios colocados na visão) A identificação das políticas e dos meios necessários para construir um ambiente propício à inovação. (i.e. os recursos, a infraestrutura, os serviços de apoio, etc.) A implementação de um sistema de monitorização e avaliação Fonte: Foray et al (2012). Guide To Research and Innovation Strategies for Smart Specialisation. Março (adaptado) 16

17 Especialização económica Especialização científica e tecnológica Ambiente e Políticas de inovação Políticas de Empreendedorismo Internacionalização Educação e I&D Alterações climáticas Gestão da água e resíduos Emprego Ensino e Formação Pobreza e Exclusão social Avaliação do Potencial de Desenvolvimento Regional Construção da Estratégia Região de Leiria 2020 Território e população Crescimento Inteligente Crescimento Sustentável Crescimento inclusivo 17

18 Construção da Estratégia Região de Leiria 2020 Avaliação do Potencial de Desenvolvimento Regional Pistas para a construção da estratégia 2020 Especialização económica Concentração de empresas de plásticos, produtos metálicos/metalurgia, minerais não metálicos (cerâmica, rocha, vidro e cimento), têxteis, madeiras e alimentares. Cluster de empresas de moldes e ferramentas e de estruturas de apoio à inovação (com reconhecimento oficial EEC). Cluster (incipiente) de materiais para o habitat (cerâmica, vidro, rocha, produtos metálicos, têxteis para o lar). Atividades económicas inseridas na fileira da floresta. Atividades económicas dispersas de valorização do potencial natural (esp. Turismo) Proporção de indústrias de média e alta tecnologia inferior à média nacional (2009). Elevada dependência do cluster dos moldes e ferramentas do setor automóvel. Dependência da economia em produtos tradicionais e baseada nos recursos naturais Posicionamento na cadeia de valor (predomínio de fornecimento de matérias-primas, ex. Rocha) Capacidade limitada de imposição de preços. Base económica frágil em alguns concelhos do interior. Fonte: Avaliação Potencial Regional do Pinhal Litoral, Auditoria ao Sistema Regional de Apoio ao Empreendedor da CIMPIN,

19 Construção da Estratégia Região de Leiria 2020 Avaliação do Potencial de Desenvolvimento Regional Pistas para a construção da estratégia 2020 Especializações científicas e tecnológicas Produção científica (patentes) nas áreas dos minerais não metálicos, plásticos, e construção e os seus materiais Produção científica do IPL: 64 patentes europeias desde Longa tradição nas áreas dos plásticos, cerâmica e vidro capacidades instaladas e extenso know-how. Presença de centros tecnológicos, incubadoras, associações empresariais e laboratórios nas principais áreas de especialização económica. Desenvolvimento de atividades de I&D nas empresas superior à média nacional, incluindo alguma I&D de referência. Patentes e marcas essencialmente referentes ao grupo de baixa tecnologia ou atividades de baixa intensidade informacional suscetíveis de enfrentarem maior concorrência global. Baixo investimento em I&D (inferior à meta 2020) Produção científica regional pouco adequada às necessidades do tecido empresarial em alguns setores (ex. rocha) Fonte: Avaliação Potencial Regional do Pinhal Litoral, Plano Estratégico e de Ação do Pinhal Interior Norte. 19

20 Construção da Estratégia Região de Leiria 2020 Áreas de especialização industrial específicas da região Proposta de agregação em fileiras Quociente de localização (nº empresas). Volume de negócios/ Emprego. Vantagens competitivas. Nível de Exportações. Moldes e ferramentas Plásticos e borrachas Máquinas e equipamentos Vidro Indústrias dos materiais Cerâmica Madeiras Rocha Atividades de I&D / Patentes (IPL). Marcas Registadas. Metálicos Cimento Têxteis Diferenciação do produto. Suporte institucional Material Elétrico Automóvel Embalagens Habitat Vestuário?

21 Construção da Estratégia Região de Leiria 2020 Áreas de especialização industrial específicas da região Proposta de agregação em fileiras Quociente de localização (nº empresas). Volume de negócios/ Emprego. Vantagens competitivas. Nível de Exportações. Atividades de I&D / Patentes (IPL). Marcas Registadas. Diferenciação do produto. Suporte institucional Agroalimentar? Alimentar Agricultura Fileira florestal? Turismo atividades diversas * Madeira Turismo? Silvicultura Máquinas e equipamentos 21 *ex. Energia, gastronomia específica da floresta, atividades de lazer, resinas, turismo, outras?

22 Construção da Estratégia Região de Leiria 2020 Avaliação do Potencial de Desenvolvimento Regional Pistas para a construção da estratégia 2020 Dinâmicas e políticas de inovação Inserção de Portugal no grupo de inovadores moderados Vantagens competitivas nos produtos têxteis e fibras têxteis (Portugal) Vantagens competitivas em serviços de baixa intensidade informacional (hotéis e restaurantes, transportes e viagens). Convergência de pedido de marcas em Portugal em relação à média Europeia (até 2010). Presença de rede de serviços de apoio à inovação empresarial e centros de formação Dinâmicas de inovação nas áreas dos moldes, cerâmica e vidro. Competitividade assente na diferenciação do produto. As indústrias baseadas na diferenciação do produto apresentam baixa resiliência no plano da sua exposição externa (dados até 2010). Competitividade assente na proximidade a recursos naturais. Dependência do sistema regional de inovação a centros de decisão nacional. Empresas maioritariamente tradicionais - inovação limitada a determinados setores/indústrias. Investimento insuficiente ao nível da inovação não tecnológica (organização, marketing, internacionalização, etc.). Lógicas de atuação individualistas. Fonte: Avaliação Potencial Regional do Pinhal Litoral, Auditoria ao Sistema Regional de Apoio ao Empreendedor da CIMPIN,

23 Construção da Estratégia Região de Leiria 2020 estruturas de apoio à inovação: Instituto Politécnico de Leiria Incubadora de Empresas D. Dinis Incubadora de Empresas OPEN Centro Tecnológico da Indústria de Moldes, Ferramentas Especiais e Plásticos Polo de Competitividade e Tecnologia Engineering and Tooling 23

24 Construção da Estratégia Região de Leiria 2020 Avaliação do Potencial de Desenvolvimento Regional Pistas para a construção da estratégia 2020 Internacionaliz ação Nível elevado de exposição à concorrência global (= economia aberta) Evolução positiva nas exportações, consubstanciando uma recuperação e ganho de importância face a outras regiões portuguesas. A tendência segue igualmente um ritmo constante. Tradição e know-how na exportação em determinadas áreas de especialização. Posicionamento dos produtos vulnerável a concorrência baseada no preço. Marcas pouco reconhecíveis no exterior (posicionamento cadeia de valor?) Dificuldade na expansão da base económica dos produtos de exportação. Escassa internacionalização da Região de Leiria como destino turístico. Fonte: Avaliação Potencial Regional do Pinhal Litoral,

25 Construção da Estratégia Região de Leiria 2020 Avaliação do Potencial de Desenvolvimento Regional Pistas para a construção da estratégia 2020 Mapeamento das TIC Melhoria da qualidade de vida dos cidadãos, através de novos e mais eficientes serviços eletrónicos. Modernização da administração local através da aposta na banda larga. Implantação de infraestrutura comum de acesso a banda larga. Cobertura satisfatória do acesso à Internet. Disponibilidade de informação à distância (ex. plataforma Leiria Digital) Índices pouco satisfatórios de utilização da Internet, nomeadamente do comércio e do governo eletrónico. Níveis insuficientes de inclusão digital na população. Fonte: Avaliação Potencial Regional do Pinhal Litoral, Auditoria ao Sistema Regional de Apoio ao Empreendedor da CIMPIN,

26 Construção da Estratégia Região de Leiria 2020 Avaliação do Potencial de Desenvolvimento Regional Pistas para a construção da estratégia 2020 Emprego, Educação e Empreendedori smo Densidade de empresas no litoral. Taxa de sobrevivência empresarial acima da média. Diplomados com ensino superior constituem uma parcela minoritária mas crescente na população local e regional. Especialização das saídas do sistema de ensino nas áreas científicas e tecnológicas. Desenvolvimento heterogéneo nos concelhos da Região de Leiria. Estrutura empresarial dedicada fundamentalmente a empresas de fornecimento de serviços locais (c. 75% das empresas), com escasso valor acrescentado e contributo no nível salarial para a economia. Taxa de natalidade de empresas abaixo da média. Predominância de indivíduos com o ensino básico e rarefação de elementos de qualificação média e superior escassez de quadros qualificados e orientados para as necessidades empresariais. Diminuição do emprego nos concelhos do interior. Fonte: Avaliação Potencial Regional do Pinhal Litoral, Plano Estratégico e de Ação do Pinhal Interior Norte. 26

27 Construção da Estratégia Região de Leiria 2020 Avaliação do Potencial de Desenvolvimento Regional Pistas para a construção da estratégia 2020 UE PT REGIÃO DE LEIRIA INDICADORES METAS PREVISÕES METAS* ATUAL 2011 VALOR REFERÊNCIA ATUAL META Taxa de emprego (faixa etária anos) 75% da população entre os 20 e os 64 anos deverá estar empregada 73,70-74 % Nível de 75% 69.1% 66,1% região Centro (INE, 2012) Nível de 75% I&D em % do PIB 3% do PIB da UE (publico e privado) deverá ser investido em I e I&D 2,65-2,72 % 2,7% a 3,3% Meta 3% 1,59% * CIMPL 0,76% CIMPIN 0,1% (INE, 2010) 3% Ensino superior Pelo menos 40% da população entre os 30 e 34 anos com formação superior 37,50-38,0 % 40% 26,1% CIMPL 28% CIMPIN 18,5% (INE, 2011) 40% Fonte: Datacentro, INE, Recenseamento da População e Habitação 2011,

28 Construção da Estratégia Região de Leiria 2020 Avaliação do Potencial de Desenvolvimento Regional Pistas para a construção da estratégia 2020 OPORTUNIDADES Crescimento exponencial dos indicadores de inovação em Portugal até 2010, que se reflete no envolvimento frequente das empresas nacionais em atividades de inovação. Elevado potencial de diversificação e fertilização do cluster dos moldes em outros setores. Vantagens competitivas do Pinhal Litoral no contexto empresarial Português, a que acresce o contributo do IPL na manutenção dessas vantagens ao nível da produção de I&D AMEAÇAS Perda de posições de Portugal no grupo de Inovadores Moderados Escassa progressão competitiva da indústria da construção, em particular no que se refere às indústrias nos estádios iniciais da cadeia de valor. Agravamento da situação económico-financeira Políticas e incentivos nacionais e comunitários à internacionalização de empresas. Políticas favoráveis e investimento público crescente na área do apoio à inovação e ao empreendedorismo 28

29 Especialização Inteligente O que temos de considerar e saber responder com objetividade: Construção da Estratégia Região de Leiria 2020 Teoria Sandwich" da Competitividade Empresarial Fonte: Saublens, C. RIS3 Platform 29

30 Especialização Inteligente O que temos de considerar e saber responder com objetividade: Construção da Estratégia Região de Leiria 2020 = Teoria Sandwich" da Competitividade Regional Inovação e tecnologia produzidas Setores económicos A B C Fonte: Saublens, C. RIS3 Platform 30

31 Construção da Estratégia Região de Leiria 2020 Programa de Trabalho 1. Individualmente (5 minutos). Escreva o seu nome num papel e dobre Escreva 3 prioridades/ações concretas (uma por post it) que considera relevante serem alcançadas/implementadas na Região de Leiria até 2020 Cole os 3 post its no painel. Veja todos os post its no painel. 2. Constituição e chamada dos grupos (5 minutos). 31

32 Construção da Estratégia Região de Leiria 2020 Programa de Trabalho 2. Reflexão em grupo Identificar constituintes do grupo. De acordo com as prioridades/ações concretas que todos identificaram, reflitam, debatam e estruturem, em conjunto: Visão partilhada para a Região de Leiria (Ficha de Apoio) 15 min. 32

33 Construção da Estratégia Região de Leiria 2020 Programa de Trabalho 2. Reflexão em grupo No quadro 1., no elenco de setores sugeridos, selecione quatro que considere de investimento prioritário, e responda às questões (45 min): Áreas de especialização especificar o nicho (ex. ferramentas para a indústria automóvel). Objetivos estratégicos o que se pretende alcançar em cada nicho. Tecnologias-chave as tecnologias que serão decisivas/transformadoras dentro de cada nicho e que importará promover (i.e., conceder apoio à I&D ou adquirir a tecnologia). Recursos identificar recursos adicionais tangíveis ou intangíveis (serviços, competências, cursos, infraestruturas, etc.). Entidades regionais, nacionais ou internacionais que têm servido como portas de entrada / intermediárias nos processos de transferência de tecnologia e inovação. 33

34 Construção da Estratégia Região de Leiria 2020 Programa de Trabalho 3. Propor objetivos nos restantes temas 2020 No quadro 2. indique objetivos em cada tema, bem como a forma de os alcançar (30 min). 34

35 Construção da Estratégia Região de Leiria 2020 Programa de Trabalho 4. Reunir todos os presentes e apresentar conclusões de cada mesa. 35

37 Preparação do Debate Regional Temático OBJECTIVO: alargar a discussão à região TEMA: Crescimento Inteligente: Quais as apostas da Região de Leiria? ENTIDADES A CONVIDAR: Empresas? Entidades nacionais? ESQUEMA: Debate alargado? Sessões Paralelas? Quem convidar da região e fora da região? DATA: 31 de maio 2013 (?) LOCAL: num só local ou em rede; onde? 37

39 Subgrupo Crescimento Inteligente Atividades Mês Atividades Mar Abr Mai Jun Jul Reuniões de trabalho 1.apresentação GAR 25 março 2013 Sessão conjunta de apresentação de resultados e compromisso Debates temáticos Sessão2. Cresc. Inteligente 18 abril 2013, 14h Sessão3. Debate Regional Cresc. Inteligente Até 31 maio 2013 DEFINIR DATA Sessão4. Cresc. inteligente DEFINIR DATA 39

40 Próximos passos Mês Atividades Mar Abr Mai Jun Jul Reuniões de trabalho 1.apresentação GAR 25 março 2013 Sessão conjunta de apresentação de resultados e compromisso Debates temáticos Sessões 2. Estruturação do trabalho datas, responsabilidades, porta vozes Discussão da estratégia Preparação do Debate Regional temático quem convidar, onde fazer, qual o modelo, etc. Sessões 3.. Debates Regionais Workshops de reflexão Conclusões sobre o contributo da Região para as metas PT 2020 Sessões 4. Balanço dos debates, opções estratégicas, projetos

41 Subgrupo Crescimento Inteligente Núcleo de Representação Subgrupo Crescimento Inteligente Subgrupo Crescimento Sustentável Subgrupo Crescimento Inclusivo GAR Região de Leiria 2020 Subgrupos de Ação Regional Núcleo de Representação 2 porta-voz por subgrupo Disponibilidade para participar em reuniões gerais com a estrutura Região de Leiria 2020 Nome: Nome: CONSELHO EXECUTIVO EQUIPA TÉCNICA COMIITÉ ESTRATÉGICO DE ACOMPANHAMENTO 41

42 Próximos passos Atividades Mês Mar Abr Mai Jun Jul Reuniões de trabalho 1.apresentação GAR 25 março 2013 Sessão conjunta de apresentação de resultados e compromisso Debates temáticos Sessões 2. Cresc Inteligente 18 abril 2013, 14h Cresc Inclusivo 18 abril 2013, 9h30 Cresc Sustentável 19 abril 2013, 14h30 Sessões 3. Debates Regionais Cresc Inteligente 31 maio 2013 Cresc Inclusivo 17 maio 2013 Cresc Sust 24 maio 2013 Sessões 4. Cresc Inteligente Cresc Inclusivo Cresc Sustentável DEFINIR DATA DATAS Debate: Reunião balanço: 42

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