Master: Gestão de Inovação

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2 Master: Gestão de Inovação Professores: Luis Rasquilha, Luiz Serafim, Marcelo Veras, Tadeu Brettas e professores convidados Duração: 120 h/a Presencial: 80 h/a Canvas LMS: 20 h/a Atividades extras: 20h/a A Inova Business School é uma escola de negócios que nasceu em 2013 com a missão de preparar profissionais visionários, com olhos para o futuro, ousados e inovadores. A Inova Business School também tem a sua divisão de consultoria. Nesta divisão, vários professores da escola também atuam como consultores na Inova Consulting, que desenvolve projetos em empresas nas áreas de pesquisa de tendências, cultura de inovação e projetos de inovação disruptiva e transformação digital. Canvas LMS Além das aulas presenciais, os alunos terão acesso aos conteúdos do curso através da plataforma LMS (Learning Management System) Canvas, o ambiente virtual de aprendizagem da Inova Business School. Trata-se do melhor ambiente virtual de aprendizagem do mundo, intuitivo, fácil de usar e adotado pelas melhores instituições de ensino, tais como Harvard, Stanford e Yale. A plataforma Canvas é 100% na nuvem

3 e pode ser acessada por meio de computadores (Desktops ou Laptops), tablets ou smartphones. Nela você terá conteúdos prévios às aulas, participará de discussões, conferências on-line ao vivo, entre outras. Ou seja, com o Canvas você irá se desenvolver ao longo de todo o curso, estando ou não em sala de aula. Objetivos do curso: Ao final deste curso, o participante terá uma profunda e ampla visão sobre gestão da inovação, sobretudo da inovação orientada pelas tendências e com foco em prática e execução. O curso pretende abordar, de forma prática a aplicada, todas as variáveis que envolvem o desenvolvimento das competências ligadas à inovação, bem como a construção de empresas e ambientes altamente inovadores: As competências a serem desenvolvidas neste curso são: - Visão inovadora e liderança inovadora; - Uso das ferramentas de prospectiva e foresight para mapear o futuro e identificar oportunidades de inovação; - Capacidade de desenvolver um processo de inovação de A a Z, da estratégia aos processos e métricas, da gestão de pessoas ao monitoramento e avaliação das estratégias de inovação; - Elaboração de uma ETI Equipe Transversal de Inovação para uma organização; - Formulação de estratégias para desenvolver uma cultura de inovação em uma organização. Métodos e Estratégias: O curso será bem dinâmico e orientado para a execução. Serão priorizadas metodologias ativas, tais como: sala de aula invertida, discussões e debates, estudos de caso, preparação para as aulas, entre outras. Horário das aulas: - A definir

4 AGENDA DE AULAS AULA TÓPICOS ABORDADOS PROFESSOR DATA 1 Futuro Luis Rasquilha 2 Tendências Luis Rasquilha 3 Criatividade e Ideation Tadeu Brettas 4 Estratégia de Inovação Luiz Serafim 5 Dimensões para inovar Luiz Serafim 6 Cultura de inovação Marcelo Veras 7 Customer Intimacy Luiz Serafim 8 Design Thinking Luis Rasquilha 9 Design Thinking Luis Rasquilha 10 As competências do profissional inovador Marcelo Veras 11 As competências do profissional inovador Marcelo Veras 12 Gestão de equipes inovadoras Luiz Serafim 13 Processo de inovação Marcelo Veras 14 Processo de inovação Marcelo Veras 15 Inovação Disruptiva Luis Rasquilha 16 Inovação Disruptiva Luis Rasquilha 17 Case 1 Leroy Merlin Charles Schweitzer 18 Case 2 Open Innovation - Oxigênio Italo Flammia 19 Apresentação de projetos L. Rasquilha, L. Serafim e M. Veras 20 Apresentação de projetos L. Rasquilha, L. Serafim e M. Veras Detalhamento dos módulos: Futuro Como construir um processo de mapeamento do futuro através das metodologias de prospectiva e foresight. As timelines e as predições de negócio para suportar decisões de gestão futuras. Tendências O que são tendências e como mapear as tendências pelos grupos MegaTendências, Tendências Comportamentais e Tendências de Negócio. Quais as Tendências do momento e como construir um TrendMap para extrair Insights de negócio. Criatividade e Ideation Estímulo criativo e geração de ideias para acelerar a gestão do conhecimento e o aproveitamento das oportunidades identificadas nas tendências. Fantasia, Imaginação e Invenção os pilares da geração de ideias. Cultura Criativa e Rotinas Criativas. Métodos de Criação pensamento lateral, retrato chinês, projeção imagética e brainstorm.

5 Estratégia de Inovação: Antes de sair por aí gerando ideias, é essencial construir o desired future state da organização, definindo onde a empresa pretende atuar. Avaliando as opções de inovação no core business, explorando mercados adjacentes e sonhando com projetos transformacionais dentro do mercado selecionado. A inovação que se torna tangível em projetos concretos, com recursos alocados, métricas estabelecidas, estimativas de ganho, alinhados com uma visão de futuro. Dimensões para Inovar: Inovação não é só tecnologia: há muitas dimensões para se inovar nas organizações; Inovação em Produtos e Serviços, Processos, Go-to-Market, Marca, Modelo de Negócio e outros. Fazendo um Diagnóstico da Organização. Cases ilustrativos. Identificando oportunidades. Cultura de inovação: Os 7 ingredientes de uma cultura de inovação. Como promover e desenvolve-los de forma sustentável e perene. São eles: Convicção e Mindset, Agenda Futuro e Tendências, Atração e retenção de profissionais inovadores, ETI Equipe Transversal de Inovação, Processo de Inovação, Recursos e orçamento para inovação, Ambiente inovador e Liderança inovadora. Customer Intimacy: Inovação deve ser direcionada pelas necessidades e experiências de clientes e usuários. Segmentação de mercado, personas e a tendência de ultrafragmentação. Conhecendo a Jornada do Cliente. As diversas ferramentas e práticas para entender as necessidades do mercado. Etapas de Validação ao longo de todo o processo de inovação. Design Thinking A metodologia 5 Step de Stanford para a construção de propostas de valor empresarial pela abordagem do Design Thinking através de trabalho de co-criação e ideação com o objetivo de apresentar MVP,s (produtos mínimos viáveis) em qualquer negócio. As competências do profissional inovador: Pesquisa Brasil sobre competências empresariais. Estudos mundiais sobre o tema e a lista das 27 competências empresariais, divididas por grupo (técnicas, comportamentais e de gestão). O recorte para inovação, ou seja, quais das 27 competências são as mais determinantes para um profissional inovador. Modelo e estratégias de desenvolvimento das competências de inovação.

6 Gestão de Equipes Inovadoras: Definindo e Compartilhando o Propósito da organização; Desenvolvendo os Líderes Transformadores; Ambiente de estímulo à Criatividade a ao Empreendedorismo; Redes de Colaboração; Princípios Fundamentais da Alta performance (ética, desafio, colaboração, tolerância ao erro, transparência, reconhecimento, entre outros fatores) Processo de inovação: O passo a passo de um processo inovador ágil e eficaz. Como organizar as etapas, do surgimento de uma ideia até a sua implementação ou descarte. A agenda de trabalho da ETI em relação ao processo. Ferramentas de suporte a um processo de inovação. Inovação Disruptiva Através da identificação das tarefas dos clientes, mapeando a sua jornada em todo o ciclo de consumo, construir modelos de inovação disruptiva assentes na visão futura do mundo e do impacto na estratégia da empresa. Estudos de caso Nestas sessões, empresas convidadas virão contar como conduziram suas jornadas em inovação e como conseguiram transformar a sua cultura e seus processos visando alcançar um elevador patamar em inovação. Apresentação de projetos Os alunos, individualmente ou em equipes, irão apresentar o seu Innovation Pitch. Usando todos os conhecimentos do curso, farão uma proposta de implementação das metodologias e estratégias em uma empresa real.

7 Professores: Luís Rasquilha Formação em Disruptive Strategy (Harvard Business School, USA), Strategic Management (Copenhagen Business School, DNK), Creativity & Design Thinking (Stanford University, USA), Empreendedorismo e Gestão da Inovação (UCP), Gestão (INOVA Business School, ISG e ISCTE), Marketing (UCP) e Comunicação (INP). Professor convidado da FIA (Fundação Instituto de Administração) USP e Colunista da Rádio CBN. 20 anos de experiência em consultoria nas áreas de comunicação, marketing, estratégia, futuro, tendências e inovação com atuação na Europa, EUA, África e América do Sul. Autor e co-autor de diversos livros técnicos sobre Marketing, Comunicação, Futuro, Tendências e Inovação. Head do FAB Future Advisory Board, grupo de CEOs da Região de Campinas, que se reúne bimestralmente para discutir Futuro e Tendências Luiz Serafim É Head de Marketing da 3M do Brasil, liderando as áreas de Comunicação Corporativa, Digital e ecommerce, Academia de Marketing e Programas de Inovação. Administrador de empresas (EAESP/FGV-SP) e publicitário (ECA-USP), pós-graduado em administração com ênfase em marketing (EAESP/FGV-SP) e com especialização em desenvolvimento do potencial humano (PUCCAMP). Palestrante desde 1.998, com mais de 700 apresentações sobre Inovação e Negócios, é professor de Gestão de Marketing e Inovação nos cursos de MBA da Fundace USP Ribeirão Preto, faculdade ESAMC/Campinas, Inova Business School e AmCham. Colabora com os portais de conteúdo da Endeavor Brasil e Administradores.com. É autor do livro O Poder da Inovação Como alavancar a inovação na sua empresa, publicado pela Editora Saraiva. É Idealizador do Projeto audiovisual Inspira.mov sobre Criatividade, veiculado pela TV Cultura em

8 Marcelo Veras Presidente da Unità Educacional. Sócio e membro do conselho da Inova Consulting. Diretor Adjunto da ACIC Associação Comercial e Industrial de Campinas. Professor de Planejamento de carreira em cursos de MBA e Pós-graduações. Experiência de 30 anos em empresas como: Rede Positivo, Souza Cruz, Claro, TIM, ESPM, ESAMC, Inova Consulting, Atmo Educação e Unità Educacional. Autor/Organizador de dois livros: Métodos de Ensino para Nativos Digitais (Editora Atlas, 2010) e Gestão de Carreira e Competências (Editora Atlas, 2014). Mediador do FAB Future Advisory Board. Graduado em Engenharia Química, com Pós-Graduação em Gestão de Produção, MBA Executivo em Marketing. MBA Executivo em Gestão de Negócios. Master em Tendências, Coolhunting e Gestão da Inovação. Pós MBA em Finanças. Mais de 300 artigos publicados sobre planejamento de carreira e desenvolvimento de competências.

9 Tadeu Brettas Publicitário, com 30 anos de experiência à frente de departamentos de criação em agências de comunicação. Um dos profissionais de propaganda mais premiados do interior de São Paulo. Professororientador, há 15 anos, dos trabalhos de conclusão de curso dos alunos de graduação e pós graduação, nas áreas de Comunicação Mercadológica, nas instituições onde leciona. Graduado em Publicidade e Propaganda, Pós-graduação em Gerência de Marketing e Mestrado em Administração de Empresas.

10 Investimento e Inscrições Inscrições: Online, através do link: Investimento: R$ 3.950,00 (Três mil novecentos e cinquenta reais) - À vista: R$ 3.357,00-6 parcelas de R$ 659,00-8 parcelas de R$ 503,00 Formas de pagamento: cartão de crédito, cartão de débito, cheque ou boleto. Confirmação da abertura da turma: 7 dias úteis antes da data de início do curso Dúvidas? Entre em contato com a Inova e agende um bate-papo para conhecer a história, time de professores e todos os cursos que a Inova oferece! Contatos da Inova Business School - Campinas Site: Endereço: Av Júlio de Mesquita, Bairro: Cambuí Campinas/SP Telefone: (19) (Celular e WhatsApp) (19) inova.campinas@inovabs.com.br InovaBusinessSchoolCampinas Inovabscampinas Inova Business School Inova Business School

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