CONHECIMENTO como GERADOR

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Isabel Oliveira Cruz
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1 CONHECIMENTO como GERADOR

2 2001 Licenciada Bioquímica (Coimbra) 2008 Doutorada Biologia Molecular, Microbiologia e Evolução (Aveiro, Oxford e Barcelona) 2012 MBA Especialização Finanças, Porto Business School (Porto) 2010 BIOCANT - Directora Cientifica Biotecnologia aplicada à Vinha e ao Vinho 2014 BIOCANT - Directora Inovação 2014 EC - Perita na EIP-AGRI - Focus Group GENETIC RESOURCES COOPERATION 2015 OIV Delegada nacional para a Comissão IV Nutrição e Saúde 2015 EC Avaliadora Externa no Pilar II Liderança Industrial (Leadership in enabling and industrial technologies Biotechnology)

BIOCANT - Directora Inovação 2014 EC - Perita na EIP-AGRI - Focus Group GENETIC RESOURCES COOPERATION 2015 OIV Delegada nacional para a

3 CONHECIMENTO como GERADOR

4 O CONHECIMENTO COMO BASE PARA CRESCIMENTO E COMPETITIVIDADE VISÃO NÃO PERCEPCIONADA

5 O PROBLEMA É GEOMETRIA A

6 ESTRUTURA TERNÁRIA 1.Universidade 2. Transferencia de Tecnologia 3. Indústria

7 PRESPECTIVA TERNÁRIA 1. Universidades 2. Transferencia de Tecnologia 3. Indústria

8 PRESPECTIVA ISOMÉTRICA 1.Universidades 2.Transferencia de Tecnologia 3.Indústria ESTÁ AUSENTE

9 ISO.MÉTRICA 1.Universidade 2.Transferencia de Tecnologia 3.Indústria ESTÁ AUSENTE

10 ALTERAÇÃO NA GEOMETRIA TERNÁRIA 3.INDÚSTRIA QUATERNÁRIA 4.INDÚSTRIA 2.Transferência Tecnologia push 3. PROCURA TECNOLÓGICA 1.UNIVERSIDADE 1.UNIVERSIDADE

11 ESTRUTURA QUATERNÁRIA 4.INDÚSTRIA 2.Transferência Tecnologia 3. PROCURA TECNOLÓGICA É crítico que haja uma organização sectorial! 1.UNIVERSIDADE

12 PROCURA TECNOLÓGICA Modelos em Portugal: Telecomunicações: PT Inovação e Sistemas, S.A. Pasta de papel: RAIZ, associação sem fins lucrativos (Portucel-Soporcel, U. Aveiro, U. Coimbra, U. Lisboa)

13 PROCURA TECNOLÓGICA Modelos no sector Vitivinícola Innovation Leader :

14 PROCURA TECNOLÓGICA Modelos no sector Vitivinícola Innovation Follower :

15 PROCURA TECNOLÓGICA Modelos no sector Vitivinícola Innovation Follower : (Elena Carretero Gomez, 2010)

16 O DESAFIO ORGANIZAR a PROCURA TECNOLÓGICA SECTORIAL POR FORMA A PROMOVER A SUA ENDOGENIZAÇÃO ASSEGURANDO ASSIM O RETORNO DO INVESTIMENTO E AUMENTO DE COMPETITIVIDADE

17 ESTRATÉGIA 1. IDENTIFICAR AS NECESSIDADES DE INVESTIGAÇÃO 2. MAPEAR OS CENTROS DE INVESTIGAÇÃO LÍDERES

18 1. IDENTIFICAÇÃO DAS NECESSIDADES DE INVESTIGAÇÃO ÁGUA PROCESSOS VITÍCOLAS ALTERAÇÕES CLIMÁTICAS PROCESSOS ENOLÓGICOS CONSUMIDOR MERCADOS QUALIDADE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA DIVERSIDADE

19 2. MAPEAMENTO DOS CENTROS DE INVESTIGAÇÃO LÍDERES TICE BioTec Automação AgroTec Logística Ambiente Economia Neurociências MedTec Eletrónica

20 IMPLEMENTAÇÃO 1. CONTRATAR 1 PESSOA, EXCLUSIVAMENTE DEDICADA À INTERACÇÃO COM OS ACTORES DA CADEIA DE VALOR; 2. MAXIMIZAR O FINANCIAMENTO PÚBLICO (EUROPEU) PARA O SECTOR Existem financimentos para a INDÚSTRIA a 100%

21 O MOMENTO É AGORA MUITO JÁ ESTÁ FEITO, OS CUSTOS SÃO REDUZIDOS

22 OBRIGADO

24 O exemplo da Austrália

25 Oportunidades de Financiamento de I & I PDR Grupos Operacionais Visão da EIP-AGRI Agile vs. Visão da RRN

26 Oportunidades de Financiamento de I & I H2020 Pilar II Liderança Indústrial Leadership in enabling and industrial technologies (LEIT), incluindo Nanotechnologies, Advanced Materials, Biotechnology and Advanced Manufacturing and Processing (NMBP) Hot topics: Energy Eficiency Heating recovering Circular Economy CO2 conversion into value added products Zero waste

27 Oportunidades de Financiamento de I & I H2020 Pilar III Desafios Societais 2. Food security, sustainable agriculture and forestry, marine and maritime and inland water research and the bioeconomy 3. Secure, clean and efficient energy 5. Climate action, environment, resource efficiency and raw materials 6. Europe in a changing world Inclusive, innovative and reflective Societies

28 Priorities 1. Grape and wine composition 2. Grape and wine production 3. Wine in Society 4. Information and Knowledge Transfer

29 The R&D, marketing and compliance organization for the Australian grape and wine community Funding sources: 1. Market development funding 2. Regulatory funding 3. RD&E funding 4. User-pays activities

30 Number One New World producer of sustainable and diverse premium wines. Strategic Plan Strategic Pillars: 1. Diversity & Quality 2. Sustainability 3. Country Image 4. Innovation

31 OBRIGADA!

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